激蕩三十年讀書心得1000字范文
讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空。這里給大家分享一些關(guān)于激蕩三十年讀后感，希望對大家有所幫助。
激蕩三十年讀后感1
花了不少時間，終于看完了吳曉波的《激蕩三十年》。掩卷之余，一種憂慮參雜著幾絲激憤久久地揮之不去。對于中國來說，從1978年十一屆三中全會至今以來的三十年，確實發(fā)生了翻天覆地的變化，而這三十年間中國企業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了無數(shù)次波峰浪谷的考驗，才走到今天?？赐耆珪拖駥倓傔^去的三十年做了一次全盤梳理，國家的命運，企業(yè)的命運和個人的命運是那么緊密相連，不可分割。經(jīng)歷了這三十年的發(fā)展，今天的中國越來越被世界認可為一股不容忽視的力量，我們國民也越發(fā)感受到正在成為大國子民的自信與自豪。然而，在高速發(fā)展的背后，隱藏在表面繁榮底下的，卻還有那么多值得我們憂慮和警惕的東西，這些東西如果今天還不能引起我們足夠的重視和改進，也許在不久的某一天，我們終將會為此付出慘痛的代價。
首先，民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境令人困惑。從改革開放之初到現(xiàn)在，民營企業(yè)和民營企業(yè)家很多時候是游離在國資或外資背景的企業(yè)之外，艱難生存，他們事實上在很多領(lǐng)域充當了改革的試驗者，但往往當條件成熟了之后，有資格摘取果實的卻并不是他們。而當執(zhí)政者發(fā)生猶豫或妥協(xié)時，被推出來示眾的卻是他們。他們似乎也早已習(xí)慣了這樣的生存環(huán)境，并不做過多的無用抗爭，而繼續(xù)尋找被忽略的夾縫以求得生存?？v觀三十年，不可否認，正是有了這些始終在夾縫中求生存的民營企業(yè)的參與，才漸漸形成了更符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的市場模式，而市場的出現(xiàn)才催生了競爭機制，有了競爭才有可能出現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)。到今天，民營企業(yè)已成為最大的就業(yè)基地，它占國民經(jīng)濟的比重也越來越舉足輕重。但是當更多的外資借著全球化的腳步進入這個國家各種重要行業(yè)的時候，民營企業(yè)依然被很多領(lǐng)域阻擋在家門口。這樣的一種不公平和不平衡，不免使人困惑和唏噓。
其次，現(xiàn)階段國內(nèi)的大部分企業(yè)依然是在沒有核心技術(shù)的低水平的層次上靠打價格戰(zhàn)為生，這和當前低素質(zhì)的勞動力條件分不開，也和中小企業(yè)缺乏技術(shù)投入的實力有關(guān)。我們曾自豪于我們是世界工廠，但是現(xiàn)在終于明白，其實我們只是裝配車間，很少技術(shù)含量，況且就是這種低技術(shù)含量的工作我們也做得并不好，中國產(chǎn)品往往是價廉質(zhì)次的代名詞。我們的優(yōu)勢僅僅是勞動力成本低。這也正是這三十年間，大多數(shù)的企業(yè)都只曇花一現(xiàn)的原因。像魯冠球，張瑞敏，柳傳志等依然還活躍在開創(chuàng)初期的行業(yè)里的，實屬鳳毛麟角。即使這樣的企業(yè)，他們也并不是因為技術(shù)領(lǐng)先或質(zhì)量上乘而得以不敗，想要坐穩(wěn)坐強，對他們來說依舊任重道遠.更讓人憂心的是，這樣的一種模式在近期內(nèi)還看不到有明顯變革的可能。
第三，我國目前的國企絕大多數(shù)是壟斷行業(yè)，這種靠國家背景和資源立足的企業(yè)究竟能不能算真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)，他們能不能作為支撐起我們這個國家的棟梁之柱，他們又是不是能提供可資借鑒的有益經(jīng)驗從而讓更多的企業(yè)走上良性發(fā)展的正確道路?他們能代表中國企業(yè)的發(fā)展方向嗎?
第四，執(zhí)政者究竟選擇國退民進還是國進民退的策略，他們眼里的“民”究竟代表了誰?
如果說改革初期因為朱镕基實行了抓大放小的戰(zhàn)略，而使國有企業(yè)走出困境的話，那這一戰(zhàn)略在客觀上也起到了國退民進的效果。由于大量中小企業(yè)的轉(zhuǎn)制，使一大批原來的經(jīng)營者成了企業(yè)的所有者，他們無疑是最大的得益者。這其中的很多企業(yè)，正是因了所有制的改變而重新煥發(fā)出生機，再度走上了發(fā)展的道路。企業(yè)的員工，也有了和企業(yè)共同發(fā)展的空間。另一方面，由于國家釋放了更多的自主權(quán)，當面對自己并不很確定的新生事物時又能采取更為寬容的態(tài)度，使生產(chǎn)力和積極性都大幅提高。人民生活水平的顯著提高，也帶動了市場消費的活躍繁榮，這是一段良性循環(huán)的美好時光。然而，由于初期政策所帶來的負面效應(yīng)，特別是貧富分化日趨嚴重，社會矛盾爆發(fā)頻繁，使政策的走向發(fā)生了偏移，政府更傾向于回到加強中央控制的局面，試圖通過中央的協(xié)調(diào)而使過激的矛盾得以緩和。也許矯枉過正了，再度的中央集權(quán)之下，國有資本的不斷壯大和民間資本的相對萎縮，并沒有從根本上解決貧富分化的矛盾，大量國有資本的積累最終又有限地用到教育醫(yī)療住房保障等民生領(lǐng)域當中，原來的矛盾并沒有得到有效緩解，而更多沒有國資背景的企業(yè)的發(fā)展卻障礙重重。國進民退的格局不免讓人想到“與民爭利”，而爭來的利究竟肥了誰的腰包?
第五.如何更理性地處理政治和經(jīng)濟的關(guān)系?可口可樂對匯源果汁的并購事件曾被炒得沸沸揚揚，最終以商務(wù)部的否決而暫時告終。如果這種民間的純競爭性行業(yè)的并購也需要舉起民族主義大旗的話，令人驚訝的卻是，為什么我們的石油、銀行等事關(guān)國家安全保障的領(lǐng)域的股改，卻可以以向外資定向融資的方式一路暢行?回想起改革開放之初，因為怕被資本主義企業(yè)滲透或消滅，有一股很頑強的勢力堅決反對與國外合資或被外企收購，朱镕基為此曾感慨，就那么幾個膠卷，難道還能讓社會主義變了顏色。當政治思維試圖主導(dǎo)商業(yè)行為時，企業(yè)和企業(yè)家也許就離末日不遠了。而在一個傳統(tǒng)的以政治為綱的歷史背景之下，要跳出這種思維模式又有著怎樣強大的阻力
最后，在這個物欲橫流的年代，道德的底線不斷被刷新，我們卻仍未找到有效的制約手段來遏止它，相反這條底線還在被越來越多的人踩踏和蔑視。
三十年過去了，今天的我們究竟應(yīng)該以怎樣的姿態(tài)總結(jié)過去，指導(dǎo)現(xiàn)在并給未來以啟示?
激蕩三十年讀后感2
從84年開始，中國的改革開放再次進入快車道。一大批今后叱詫風云的企業(yè)隨后成立。聯(lián)想，TCL，創(chuàng)維，四通......他們改造著中國的社會。作為83年生人，我可以清晰記得“四通打字機”的廣告，隨后的還有太陽神，娃哈哈(1989)，還有無數(shù)知名企業(yè)。
好日子一直持續(xù)到1988年。在這一年，由于雙軌制的無法繼續(xù)下去，國家打算完全放開物價政策。孰料通脹嚴重，改革不得不半途而終。人們沒有享受到改革的利益，卻看到了改革的失敗，不滿情緒日益膨脹。加上國外政治形勢，改革一度陷入僵局。書中對此段歷史語焉不詳?shù)膸н^，沒有只字提及政治，實為不得已。
89過后，政策一度緊縮。但也有人在那一年脫穎而出：史玉柱。在89年這個邊城小子，以狂放不羈的形象闖入深圳，赤手空拳賭出天下，一度成為青年們心目中的偶像。
然而歷史的車輪一旦轉(zhuǎn)動，就很難停止。在接下去的幾年，那些有遠見卓識的人依然在積累著他們的財富。其中最引人注目的無疑是牟其中和仰融。在1991年，自認為商業(yè)天才的牟其中終于完成了他的神話。他不花分文，用價值4億的罐頭裝滿了500節(jié)車皮運到蘇聯(lián)，換回了4輛蘇制飛機，據(jù)說此中利潤1億。在這筆交易以后，他榮登大陸富豪榜首位;但是也是在這筆交易之后，他沒有完成過任何像樣的交易。他發(fā)現(xiàn)了這種資源的調(diào)配的神秘，但是無法掌控。最終在若干年后被指控詐騙罪，現(xiàn)于武漢服刑。
仰融則是另一個神秘高手，甚至到如今依然是。通過國內(nèi)最早的海外注冊控股，美國上市，他積攢了巨大的財富。近年在于遼寧政府的博弈中出局，但旋即又起。目前也沒人了解他的行蹤，但他無疑是一個優(yōu)秀的資本玩家。
92年鄧公南巡，再度給改革注入了活力。一批企業(yè)隨機入市。他們將在隨后的市場上起起伏伏，創(chuàng)造屬于他們的奇跡。這將是《激蕩三十年》下一部的內(nèi)容(以上內(nèi)容為上部讀后感，下部還沒出)。我懷著激動的心情期待著。
激蕩三十年讀后感3
這些天，我在為一股濃濃的中國商業(yè)歷史的厚重感所包圍，仿佛回到了風起云涌的激蕩起伏的年代，----著名財經(jīng)作家吳曉波撰寫的《激蕩三十年》一書深深吸引了我，使得我不得不利用閑暇時間,混雜著好奇和煙薰草般莫名的興奮快速地讀完它，讀著讀著，我總會有一種血脈賁張的感奮。
該書以編年體的形式記錄了中國從1978年改革開放到20年大國崛起的長達三十年的中國經(jīng)濟史上發(fā)生的具有一定歷史意義的事件以及推動、影響這個歷程的標志性人物。在這個特定的階段實在有太多太多值得大書特書的人和事，寫出這部書自然具有非凡的史詩意義!
柳傳志、王石、任正非、劉永好、史玉柱、馬云、丁磊、張潮陽、倪潤峰、張瑞敏、李經(jīng)緯、步鑫生、牟其中……一個又一個閃亮的名字重新在這部書里跳躍出來，興奮著我的神經(jīng)。他們是改革標本人物，他們是無煙商戰(zhàn)中的英雄，他們是第一批敢于沖出“禁錮”的條條框架，勇敢往前邁步的改革先鋒，他們是中國夢的早期實踐者，他們?yōu)橹袊慕?jīng)濟的“破繭而出”作出了卓越的貢獻或者提供了可供日后借鑒的寶貴經(jīng)驗!讀到關(guān)于他們的已經(jīng)為我們熟悉的、有些還有陌生的故事，我的敬重之情油然而生。因為他們，我們的世界依舊令人著迷。----他們沒白活一回，他們身上有太多的閃光點值得我們學(xué)習(xí)!
1978年至20年，差不多是跟我同出生、同成長的一段歷史!時光荏苒，我從一個懵懂孩童長大成一個渴望了解這個世界的、有一些想法的青年。我不曾身臨其境感受那些經(jīng)歷了后激進思潮涌動、致富的念頭蠢蠢欲動的年代，不曾經(jīng)歷那“投機倒把”時的只要膽子夠大發(fā)跡就相對很簡單的“淘金年代”，不曾經(jīng)歷那“腦體倒掛”時期的迷茫，不曾深刻感受到亞洲金融危機到來時的恐慌……可是，作為一位當代知識青年，如果不了解如此近的中國商業(yè)史，就是與時代脫節(jié)，就是有著不夠完整的人生。幸好，我有幸借助這部《激蕩三十年》比較完整地了解了這段重要的中國經(jīng)濟史，同樣能感受到那已然逝去的三十年的波瀾壯闊，也恨自己晚出生二十年以致未能也投身到那激蕩的歲月中，我能為中國的經(jīng)濟做點什么?----或許未來我能一試，在這個更加多元化、更加復(fù)雜的年代，以史為鑒，為的是更好地走好未來。
每一位關(guān)注中國經(jīng)濟的人都應(yīng)該讀一讀這本書?；仡欀袊母镩_放，這本書不能不讀。
激蕩三十年讀后感4
新中國改革開放的三十年是激動人心的三十年，作為中國經(jīng)濟活動的主要參與者，中國企業(yè)在三十年來的跌宕起伏的發(fā)展與成長歷程，推動和造就了中國經(jīng)濟改革的奇跡。認識與總結(jié)中國經(jīng)濟改革開放的成就，就必定不能繞過當代中國企業(yè)的成長史。著名財經(jīng)作家吳曉波撰寫的《激蕩三十年》正是一部以1978年至20年期間中國企業(yè)為對象的中國當代企業(yè)史。該書上冊部分一出版，就在中國財經(jīng)界引起了較大的反響，受到了國內(nèi)眾多經(jīng)濟學(xué)家和主要財經(jīng)媒體的推薦，自出版以來一直是國內(nèi)圖書銷售排行榜上的熱門圖書。
一千個人眼里有一千個哈姆雷特，每個人讀《激蕩三十年》都會生出許多不同的感悟。正如該書作者在該書前言部分所言，企業(yè)的歷史構(gòu)成了中國經(jīng)濟成長的表象。我想從該書所敘述的中國企業(yè)的發(fā)展歷程上的視角中，探究中國經(jīng)濟改革的邏輯。作為我對《激蕩三十年》的讀后感想與思考。
“生還是死?這是一個問題!”是莎士比亞撰寫的戲劇《哈姆雷特》中的一句經(jīng)典臺詞。從目前出版的中國現(xiàn)代史來看，有一個共識，那就是結(jié)束后的中國經(jīng)濟正處于崩潰的邊緣。在此背景下，挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾，是擺在中國共產(chǎn)黨第二代領(lǐng)導(dǎo)人肩上的歷史重任，正如上面的哈姆萊特之問一樣。中國ZF無論主動還是被動，無論積極還是著急，經(jīng)濟改革的序幕在1978年正式拉開了。
多少年后，中共第二代領(lǐng)導(dǎo)核心鄧公同志被譽為中國改革開放的總設(shè)計師。但我們從鄧公流傳至今的改革名言來看，在改革初期，那時候國家對于怎么進行經(jīng)濟改革，其實尚沒有一個全面、系統(tǒng)和清晰的改革思路的。比如“摸著石頭過河”,”不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”等。直到1992年鄧公南巡講話首次提出“三個有利于”的評判標準，中國ZF改革開放的思路才開始變得系統(tǒng)、清晰起來。而這一歷程反映出了一種什么樣的改革思路變遷呢?《激蕩三十年》(上)給我們提供一個完整而清晰的視角。
1978年，是中國經(jīng)濟改革的元年。這一年國家恢復(fù)了高考，召開了全國科技大學(xué)，提出了“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”、”知識分子是工人階級的一部分”，給人一種“氣候”確實變化了的感覺。這一年，經(jīng)濟改革開放總設(shè)計鄧小平開始訪問考察了東亞經(jīng)濟強國日本和亞洲四小龍之一的新加坡，尋求改革經(jīng)驗。但這一年“中國最重大的經(jīng)濟事件并不發(fā)生在城市里，而是在一個偏僻、貧窮的小鄉(xiāng)村?！痹摻?jīng)濟事件即聞名全國的“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制”改革。小崗村大包干的經(jīng)驗隨后迅速推廣至全國，給中國農(nóng)村帶來了舉世公認的變化?，F(xiàn)在我們無法確知隱蔽進行的小崗村民辦產(chǎn)到戶的行為與1978年中國經(jīng)濟改革有多大的關(guān)系。但我們知道包產(chǎn)到戶行為在中國農(nóng)村并非首次，早在1956、1957年間，浙江永嘉和溫州地區(qū)便先后出現(xiàn)了村民秘密組織開展的包產(chǎn)到戶活動。但與小崗村境遇不同的是，浙江永嘉和溫州地區(qū)的包產(chǎn)到戶行為受到嚴厲批判而終止。由此，我們可以推斷的是，小崗村民辦產(chǎn)到戶的行為在1978年被決定進行經(jīng)濟改革的中國ZF允許“嘗試”。結(jié)合該書所描述的1979年開展的以首鋼等八家企業(yè)為試點，以“放權(quán)”為主題的國企改革，和在沒有國家計劃和財政撥款下利用香港招商局開發(fā)深圳蛇口工業(yè)區(qū)(即深圳特區(qū)的雛形)的嘗試。到1980年在個體經(jīng)濟已經(jīng)如雜草般紛生的時候才開始頒發(fā)第一張個體化營業(yè)執(zhí)照，無不表明ZF初期推動的經(jīng)濟改革其實就是一種允許“嘗試”、認可“嘗試”的改革。允許“嘗試”、認可“嘗試”和鼓勵“嘗試”是中國經(jīng)濟改革的邏輯起點。
中國30年卓有成效的經(jīng)濟改革，以后被經(jīng)濟學(xué)家總結(jié)為漸進式改革。與蘇聯(lián)、東歐推行的“休克療法”相對。后來被鄧公總結(jié)出來的兩個“意想不到”，一個是上面闡述的“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制”對農(nóng)業(yè)發(fā)展的巨大推動力，另一個是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的異軍突起。這些都不是改革者的事先設(shè)計。而作為改革者事先嚴格設(shè)計和事中著力推行的國企改革，無不面臨事后的失敗?！都な幦辍方o了我們一個關(guān)于國企改革的全景式的展示。
1979年，擴大企業(yè)自主權(quán)成為國企改革的第一步，選擇了首鋼等八家進行以“放權(quán)”為主題的試點?！胺艡?quán)”之后又開始“讓利”試點，這些改革措施在試點時很有效，但推廣起來卻無效。繼而實行的“利改稅”、獎金激勵制度、承包制等改革，無不同樣虎頭蛇尾，陷入推廣開來后的試點效應(yīng)遞減的泥淖。那個時代的改革人物周冠五、步鑫生、馬勝利甚至德國廠長格里希都只能在一時輝煌后歸于落寞。后來有關(guān)國企的改革與國企一樣陷入了困境乃至絕望，改不好就賣掉，賣掉國企自1991年以后在開始許多地方ZF風靡一時，直至20年的郎顧之爭。期間國家仍然對大部分國企進行了一系列的改革和探索，包括建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進行股份制改造，推行增量改革等。
與國企的艱難改革相比，不曾被重視的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)卻異軍突起。在上世紀80年代，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與國營企業(yè)的交手幾乎每戰(zhàn)必勝。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是一個中國式的名詞，它誕生在計劃經(jīng)濟依然強大但已開始被撕破口子的背景下，是在特定意識形態(tài)和經(jīng)濟制度下的產(chǎn)物?！都な幦辍方o我們展示的上世紀80年代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，其實就是農(nóng)民企業(yè)家依托地方ZF、在國有企業(yè)夾縫中求發(fā)展的環(huán)境下辦立的企業(yè)，具有濃重了個人色彩。待到1992年意識形態(tài)和經(jīng)濟體制之爭了斷后，那些依靠地方ZF的庇護而發(fā)展壯大起來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，紛紛以各種千奇百怪的方式完成了產(chǎn)權(quán)的清晰化，變成了一個個民營企業(yè)。諸如浙江魯冠球的萬向集團、江蘇蔣錫培的遠東集團等?？梢哉f，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)誕生與國家管理的真空地帶，它們從來沒有被國家規(guī)劃，它們的發(fā)展不僅出乎了國家決策者的意料，也在世界企業(yè)產(chǎn)權(quán)史上絕無僅有。
雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從來沒有被規(guī)劃，但至少也是帶著紅頂帽子的“官商”，但私有企業(yè)卻不一樣，它在相當長的時間里是“低賤”的代名詞。中國的經(jīng)濟改革發(fā)軔于1978年，但在1988年之前，中國大地上只允許存在私人性質(zhì)的個體戶。直到1988年，私營企業(yè)作為一種企業(yè)形態(tài)才開始被“試點”，其后不久還多次被打壓。但口子一開，私有企業(yè)無論千回百轉(zhuǎn)，也不曾止步地野蠻生長。與以往不同的是，1978年之后的中國ZF愿意“先讓它們走一走、看一看再說”。它們也就成為了決策者“摸著石頭過河”的河中的一塊塊堅實的石頭。
外資企業(yè)是中國經(jīng)濟改革棋局中的另一股力量。如果說鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)是不曾被規(guī)劃的話，那么外資企業(yè)與國有企業(yè)一樣，它是被ZF進行過嚴密規(guī)劃的。從最開始的以合資建廠的方式引進資金、技術(shù)和設(shè)備，到后面引進先進的管理制度。中國經(jīng)濟改革的決策者從一開始就明白，中國的經(jīng)濟改革與發(fā)展必須要借助于外力。從設(shè)立開發(fā)五大特區(qū)到一系列沿海城市的開放，都有一種作為引進外資企業(yè)的前沿陣地的設(shè)想。但是外資在80年代對于中國還是采取一種“靜而觀之”的旁觀態(tài)度。在深圳建設(shè)的前十年中，國有資產(chǎn)增長到250億元，來自銀行的貸款就有180億元，深圳的奇跡不是靠吸引外資而產(chǎn)生的。到1992年鄧公南巡講話之后，國外對中國的政治經(jīng)濟體制改革的方向日漸明朗，其后，大規(guī)模的外資才開始進入中國，把中國迅速變成了一個世界加工工廠。這種代工模式的經(jīng)濟增長方式讓中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，直至今日始見頹勢。
1992年鄧公南巡講話，提出了“三個有利于”是判斷各方面工作的是非標準，給無所不在的意識形態(tài)爭論一個斷然的“終結(jié)”，打爛了精神上的最后一道枷鎖，釋放出的自由激發(fā)了一代人去開拓創(chuàng)新，迎來了一個時代的輝煌。
縱觀1978年-1992年的經(jīng)濟改革歷程，我們可以看到，被事先設(shè)計的國企改革一直徘徊于低效率的泥淖，一而再，再而三，多次變革舉措都收效甚微，乏善可陳。被事先規(guī)劃的外資引進方案，確并未受到青睞。反而不曾被規(guī)劃的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和多次打壓的私營企業(yè)卻在廣袤大地上野蠻蓬勃生長。這似乎是一個很不應(yīng)該的結(jié)果!三十年后的我們無比崇拜我們ZF的力量，認為我們的ZF無所不能，克通脹、保民生、促就業(yè)、抗危機，似乎我們的ZF宏觀調(diào)控的第四只手遠遠強于亞當.斯密的市場經(jīng)濟的第三只手?；厥孜覈?jīng)濟改革的前十四年的發(fā)展歷程，我們不由的發(fā)現(xiàn)，真正的變革的力量都是誕生在ZF管制最少的地方或權(quán)力無法抵達的真空地帶，一如偏遠的溫州山區(qū)、交通落后的義烏小鎮(zhèn)或山高皇帝遠的福建晉江。
解放生產(chǎn)力，永無止境!
激蕩三十年讀后感5
假期的時候有幸看到了一本書，一本仰慕了很久的書《激蕩三十年》。作者吳曉波用寫實的手法向我們展現(xiàn)了一段歷史，改革開放的歷史，改革開放中那些企業(yè)跌跌撞撞摸著石頭過河的歷史，這也是一部傳記，企業(yè)家的傳記，那些在那段特殊的歲月里光榮悲壯起伏跌宕的人物傳記。
這是我第一次以閱讀的方式接觸這段歷史，1978—20，雖然其中的20年我是親自參與。對于企業(yè)的發(fā)展，之前或多或少也關(guān)注過一些，知道一些事件粗略的背景，然而能夠以“讀史”的方式去接觸，還是第一次。這本書讓我機會從一個宏觀的角度用全面的視野去了解，這三十年，中國的市場是怎樣建立的，中國的企業(yè)是怎樣發(fā)展的，那些企業(yè)家又做了些什么。
本書是以編年體的形式寫的，從1978年到20年具體的說應(yīng)該是20年，中國企業(yè)界發(fā)生的一些大事，介紹了當年一些影響比較深遠的事件，以及與之有關(guān)的企業(yè)以及利益相關(guān)者，當然還包括當時的國家政策國際背景以及相關(guān)介紹。
全書書寫的風格兼?zhèn)浯髿馀c細致的特點，貫氣如虹同時細致入微可以從宏觀的角度去把握一個時代的趨勢，同時又能身臨其境的去感受某一實踐主人公的內(nèi)心坎坷。
里面有很多的故事，企業(yè)家和他的企業(yè)的故事，年廣久和他的“傻子瓜子”，倪潤峰和一手帶大的長虹的糾葛，李經(jīng)緯和“健力寶”的產(chǎn)權(quán)風波，賴昌星和廈門遠華走私案的始末，還有宗慶后與達能的“達娃”風波。每個故事都有背后的故事，都有其時代的代表性。然而讓我印象最為深刻的是兩件故事，一個是朱镕基的“98協(xié)議”另一個是李書福的民營汽車夢。
第一個故事發(fā)生在1998年，當時的國家朱镕基提出了施政承諾，“用三年時間讓國有企業(yè)擺脫困境”是對國企改進的口號。
之后不久，朱镕基與全球膠卷業(yè)的老大柯達簽署一個協(xié)議，政府同意柯達公司對中國膠卷工業(yè)實施全行業(yè)收購。根據(jù)協(xié)議，中國膠卷業(yè)的7個企業(yè)將全部與柯達建立合資企業(yè)，柯達承諾投入10億美元，并把世界一流的感光技術(shù)帶到中國，這就是轟動了國際商業(yè)界的 “98協(xié)議”。
在接下來的幾年之中，柯達迅速占領(lǐng)了或者說是壟斷了整個中國市場，在此之前的中國市場，富士占據(jù)著70%以上的市場份額，于是我很疑惑，富士為何不抵制，或者說它的抵制沒有任何效果呢?書中介紹了另一段鮮為人知的背景。
90年代初期，汕頭公元廠以40億元的巨資從富士引進設(shè)備，1993年前后，公元發(fā)生經(jīng)營危機，時任廣東省省長朱森林帶著公元廠的管理層飛赴日本，希望獲得幫助。但是他們要會面富士領(lǐng)導(dǎo)層的要求竟然遭到拒絕，日本人認為，公元危機是中國人的事，跟他們沒有關(guān)系，朱森林一行在東京干等數(shù)日，結(jié)果是雙手空空，悻悻而回。這個“拒見事件” 很快在中國政界和企業(yè)界流傳開來，讓不少人咬牙切齒。因此，當富士試圖抵制柯達案的時候，竟很難找到愿意為之出面的有力人士。富士在中國竟找不到同情者究其原因也是因為多年的驕橫。
富士之后在中國的表現(xiàn)可以用一瀉千里來形容，它在中國的市場份額被逐年蠶食。20年，《中國經(jīng)營報》披露，富士涉嫌大規(guī)模膠卷走私，有相當部分甚至與廈門“遠華特大走私案”主犯賴昌星有關(guān)。富士對此沉默應(yīng)對。同年11月，國家經(jīng)貿(mào)委下發(fā)文件，認定由富士參股的珠海真科感光材料制作有限公司“未經(jīng)審批和備案”，被勒令停產(chǎn)。至此，富士在中國的產(chǎn)銷渠道均遭遏制。來自市場占領(lǐng)者日本富士的抵制則更是可想而知了，柯達動議明顯帶有行業(yè)壟斷的意味，一旦定案，便毋庸置疑地意味著富士從中國市場的出局。
這也就解開我一個小小的疑惑，為什么在我兒時的記憶里，大街小巷，只要是沖膠卷的地方就有柯達的連鎖店。而且直至今日柯達依然是外資企業(yè)在華投資與中發(fā)合作最為融洽的企業(yè)之一。原來一切的一切都是有背景的。
第二個故事發(fā)生在20年，主人公是李書福，這個草根型的企業(yè)家意外地拿到了第一張民營企業(yè)造車許可證。他就是今天“吉利”轎車的主人。
如果了解中國汽車史的人就會知道，這是一件“破天荒”的事件，因為吉利的出現(xiàn)意味著民營資本造汽車第一次得到了政府的正式首肯。它被解讀成中國加入WTO后的重大產(chǎn)業(yè)開放新聞。不過，這一天距離跨國資本被允許進入中國汽車業(yè)已經(jīng)過去了整整20年。
這個浙江臺州人李書福，造汽車有三個“先天不足”：只有1億元左右的自有資金;沒有任何汽車業(yè)的經(jīng)驗和積累;沒有得到任何的政府支持。但就是這么一個門外莽漢最終撬開了死死關(guān)閉著的鐵門。
在一開始，他就被媒體渲染成了一個“符號”，一個堂吉柯德似的、隨時有可能被強大體制吞沒的悲情英雄，而李書福本人似乎也十分“配合”這樣的形象塑造，他是一個天生的本色演員。
李書福在市場上如蛟龍翻江，在政府面前卻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。他的那張從監(jiān)獄工廠轉(zhuǎn)來的許可證不但來路可疑，而且按嚴格規(guī)定只能生產(chǎn)卡車和兩廂汽車。吉利要做大，一定要一個合法正式的“準生證”，這成為李書福必須解決的頭等大事。根據(jù)國家的汽車產(chǎn)業(yè)政策，所有的資源及政策都將向一汽、二汽及上汽三大國有汽車集團集中，吉利獲合法準生的概率非常渺茫。1999年，主管工業(yè)的國務(wù)院副曾培炎到臺州調(diào)研，專程去吉利視察。李書福當面請命：“請允許民營企業(yè)大膽嘗試，允許民營企業(yè)家做轎車夢?！敝v到激越處，李書福說，“如果失敗的話，請給我一次失敗的機會吧。”斯言慷慨，聞?wù)邿o不動容。
看到此處，我也深有悲涼之同感。不過幸運的是，在20年的11月份，有關(guān)部門增發(fā)的汽車許可公告中，看到了吉利的名字。李書福終于如愿以償了。就像文中作者所說的，有些企業(yè)家能夠成功不是靠了政策的幫助,而是因為他們無視政策的存在。試想如果李書福認命，不敢跨越國家壟斷的汽車行業(yè)這一“雷池”，那么今天的汽車市場肯定沒有吉利這個牌子。
也許在多年以后，汽車市場真正由市場主宰，民營企業(yè)家生產(chǎn)的汽車成為人們的寵兒，那個時候我們再來看李書福的這段歷史，又是怎樣的感慨。是的，就像我們現(xiàn)在回顧過去，很多冒險者為之付出代價甚至生命的“禁區(qū)”，今天看來都已是尋常之事。歷經(jīng)數(shù)輪成長周期的洗禮，我們已經(jīng)學(xué)會成熟的看待各種變化的過程。30年滄海桑田不過一念之間。
在本書的最后作者還寫道這樣一段話，中國企業(yè)跋涉在一條十分獨特的市場化道路上，它們在一系列看似偶發(fā)的歷史事件和社會變革過程中(譬如“特區(qū)”的開設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的意外崛起、亞洲金融風暴的發(fā)生、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的誕生以及十分特殊的資本市場等)不斷適應(yīng)、順勢前行。在這場精彩而多變的歷史進程中，根本觀察不到經(jīng)濟學(xué)家津津樂道的“客觀規(guī)律”。
掩卷沉思給我啟示是，要以一個積極主動的姿態(tài)去了解我所處在的這個時代，不管是國內(nèi)國外，行內(nèi)行外，對某些一些影響深遠事件，要以一種觀察者的心態(tài)來看待，角度從宏觀到具體再從具體拓深到整體。學(xué)會如何觀察這個世界，透過新聞熱點重要事件我到底要知道什么，得到哪方面的資訊，怎樣了解更多的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)以及行業(yè)之中的龍頭企業(yè)，企業(yè)之中的風云人物;怎樣了解所謂經(jīng)濟圈中的發(fā)展態(tài)勢支柱產(chǎn)業(yè)以及發(fā)展前景;怎樣了解一個高速發(fā)展中的地區(qū)它的崛起背景，政府的優(yōu)惠政策，并以此來把握一個行業(yè)地區(qū)發(fā)展的總體狀況，機會威脅以及來源。從而預(yù)測有可能引發(fā)的企業(yè)政府消費者三方的博弈以及產(chǎn)生的新的均衡。
這些都是這本書教會我要去思考的。
這是一部歷史，但又不僅僅是一部歷史，因為里面的故事還在繼續(xù)，這是一本故事集，但又不僅僅是故事的簡單拼湊，因為每個故事之間都有千絲萬縷的聯(lián)系。
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