激蕩三十年吳曉波作品讀后感范文
激蕩三十年吳曉波作品讀后感范文筆記
四十不惑的吳曉波象其他外國(guó)媒體記者一樣寫(xiě)出了自我的史詩(shī)性大作《激蕩三十年》，推薦研究中國(guó)企業(yè)管理和關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)的朋友們一讀下面是小編給大家?guī)?lái)的激蕩三十年吳曉波作品讀后感范文，歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧!
激蕩三十年吳曉波作品讀后感范文1
新中國(guó)成立至今，已有六十年有余，若以1978年召開(kāi)的具有劃時(shí)代意義的黨的十一屆三中全會(huì)為分界線，則前后兩個(gè)時(shí)期剛好在這六十年中各占三十年的時(shí)間。而我出生于上世紀(jì)七十年代，三十年來(lái)所生所長(zhǎng)的環(huán)境正是改革開(kāi)放以后我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得飛速發(fā)展的年代。對(duì)于新中國(guó)成立的前三十年，我對(duì)那個(gè)時(shí)代的認(rèn)識(shí)只能來(lái)自父輩的描述以及歷史課本，而這最近的三十年，卻是親身經(jīng)歷并體驗(yàn)著國(guó)家、社會(huì)乃至身邊的生活發(fā)生的翻天覆地的變化。然而，改革開(kāi)放的前些年正值懵懂孩提時(shí)代，對(duì)于很多那個(gè)時(shí)代所發(fā)生的事情并無(wú)太多感觸，可是當(dāng)讀到吳曉波先生所著的《激蕩三十年》一書(shū)時(shí)，卻如同又被打開(kāi)了一扇時(shí)光之門，讓我回歸到那個(gè)時(shí)代，重新審視了從改革開(kāi)放至今我國(guó)改革開(kāi)放波瀾壯闊、激蕩人心的三十年歷程。
《激蕩三十年》這本書(shū)主要為我們描述了數(shù)百位中國(guó)當(dāng)代著名的企業(yè)家們?cè)?978年至2008年的三十年間的奮斗歷史。文中真實(shí)記錄了改革開(kāi)放這三十年來(lái)，代表著中國(guó)改革開(kāi)放縮影的這些企業(yè)家的成長(zhǎng)歷程。其中不乏王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱這一代人的發(fā)家史和奮斗史，也有像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這樣在當(dāng)代中國(guó)IT界叱咤風(fēng)云的精英人物。同時(shí)，也詳細(xì)記錄了年廣九、孫大午、褚時(shí)健、牟其中、唐萬(wàn)新、禹作敏、張國(guó)等人在改革開(kāi)放過(guò)程中的命運(yùn)沉浮錄。時(shí)至今日，無(wú)論這些以往叱咤風(fēng)云的名人是成為福布斯富豪榜上的翹楚，又或是鋃鐺入獄成為階下囚，又或是泯然眾人成為一個(gè)普通老百姓，《激蕩三十年》都將他們作為這本書(shū)中一個(gè)個(gè)鮮活的例子，用他們的成功或者失敗之路勾繪出一幅白描版的改革開(kāi)放三十年來(lái)的畫(huà)卷，同時(shí)，也為世人講述了一段改革開(kāi)放三十年中國(guó)崛起的歷史。
《激蕩三十年》這本書(shū)之所以能夠引人入勝，在于它既不是空洞無(wú)物的歷史書(shū)，也不是虛擬縹緲的幻想小說(shuō)，正是一個(gè)個(gè)真實(shí)而鮮活的個(gè)人經(jīng)歷，栩栩如生而又樸實(shí)無(wú)華的將中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開(kāi)放三十年的歷程記錄了下來(lái)。作者理性的站在各位普通企業(yè)家的角度，以一種完全不一樣的視角分析了這些企業(yè)家的崛起史或是從成功走向末路的過(guò)程。這樣，就為廣大讀者供給了一種新的視角，從這些活生生的例子中，我們才真正了解到了衣著光鮮的成功者背后，也曾付出無(wú)數(shù)不為人知的艱辛和努力，更加了解到這些創(chuàng)業(yè)者成功以后應(yīng)對(duì)各方面出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的種.種困境。也許我們并不能深層次的去挖掘到導(dǎo)致這些問(wèn)題出現(xiàn)的真正原因，可是起碼我們經(jīng)過(guò)這本書(shū)，真正還原了歷史，感受到了那個(gè)時(shí)代。而這，恰恰是當(dāng)今很多青年人所缺乏的。我想，吳曉波先生是否也意識(shí)到了這一點(diǎn)，所以才以這樣一種異常的方式，意在提高大家關(guān)心、了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史的興趣。事實(shí)上，這本書(shū)的確做到了這一點(diǎn)。
同時(shí)，經(jīng)過(guò)這本書(shū)中對(duì)改革開(kāi)放三十年的回顧，透過(guò)這些各種各樣的現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家的成長(zhǎng)和發(fā)跡史，我們能夠看出，一方面：時(shí)勢(shì)造英雄，這些風(fēng)云人物跌宕起伏的命運(yùn)離不開(kāi)時(shí)代的大形勢(shì)，具有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路前無(wú)古人并無(wú)成功的道路可借鑒，所以在這個(gè)改革的過(guò)程中，正如嬰兒蹣跚學(xué)步，需要不斷調(diào)整自我，不斷明確目標(biāo)，這樣就不可避免影響到個(gè)人發(fā)展的道路;另一方面：先學(xué)會(huì)做人才能學(xué)會(huì)做事，個(gè)人的性格和為人處事的方式是決定是否能夠成功的關(guān)鍵因素。改革開(kāi)放是對(duì)受數(shù)千年封建主義思想緊緊束縛的人性的一次解放，可是并不意味著做事能夠完全自由主義，如果不能堅(jiān)持基本的價(jià)值觀、道德觀，在改革的過(guò)程中急功近利不擇手段，則最終必然要走向旁門左道甚至鋃鐺入獄。
以上是讀完《激蕩三十年》后的一點(diǎn)點(diǎn)感觸，我想再過(guò)三十年來(lái)讀，《激蕩三十年》仍然是一本好書(shū)，不僅僅在于其以紀(jì)實(shí)手法描述了改革開(kāi)放三十年這段激動(dòng)人心的歲月變遷，更在于它激發(fā)了青年人對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展史的興趣。
激蕩三十年吳曉波作品讀后感范文2
又經(jīng)過(guò)2個(gè)月的時(shí)間的沉淀，再加上2個(gè)月的案例收集，最終把激蕩三十年這本書(shū)再次溫習(xí)。先從近期一個(gè)故事開(kāi)始吧，柳傳志在財(cái)經(jīng)類回憶中，說(shuō)，他不算是一個(gè)企業(yè)教父。其實(shí)，確實(shí)不算，因?yàn)樵谥袊?guó)改革開(kāi)放以后，國(guó)內(nèi)的企業(yè)能夠說(shuō)是硬件上，別人100年才走完的，我們50年做完;別人在50年里完成的，我們甚至能夠在10年內(nèi)趕上;但軟件上，異常是在“企業(yè)人”方面上，我們還差得遠(yuǎn)，甚至對(duì)于鄰國(guó)印度，我們也有一些過(guò)而不急，例如在此次沉浮的年廣九、張海、顧雛軍等人物，他們沉浮于世，有過(guò)輝煌，但最終短暫的輝煌結(jié)束了他們作為企業(yè)人的權(quán)利，因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)時(shí)企業(yè)的法制、環(huán)境還有待健全，在這樣一個(gè)環(huán)境下，柳傳志只可是是抓住了趨勢(shì)，不犯錯(cuò)誤，制定了些許合理的策略，所以我們還要繼續(xù)看下去……
激蕩三十年是一部不算是正規(guī)的中國(guó)企業(yè)正規(guī)史，或者說(shuō)，只為了在這30年中，為一些企業(yè)留在紙上，供給給后人一個(gè)案例，但至于這些已死或者還生的企業(yè)，能給到我們什么這才是書(shū)的重點(diǎn)。以下是近期所悟的幾點(diǎn)：
1，史玉柱只是一個(gè)個(gè)案，價(jià)值如何取
史玉柱從他的巨人到此刻的巨人，完全是不一樣的概念，從壓倒最終一根稻草的潰敗，到利用壓倒的稻草翻身(保健品)。再把保健品賣個(gè)好價(jià)，進(jìn)入網(wǎng)游市場(chǎng)，對(duì)于他來(lái)說(shuō)，要學(xué)習(xí)這個(gè)個(gè)案，要做到類似這樣的一個(gè)人有點(diǎn)難。第一他的情商很高，懂得如何把握身邊的人，并管理自我的情緒，失敗沒(méi)能壓倒;這些在激蕩這書(shū)中，你很難找到一個(gè)相同，或者硬要找一個(gè)比較人物來(lái)說(shuō)，那就是孫宏斌，蹲過(guò)監(jiān)獄，但也在沉淀后開(kāi)始精彩，但精彩時(shí)沒(méi)能控制自我情商而最終再次沉默。第二他的市場(chǎng)把握點(diǎn)高，無(wú)論是腦白金的轉(zhuǎn)手，還是對(duì)資本市場(chǎng)的把握，他能真正做到一個(gè)穩(wěn)定點(diǎn)，甚至能夠說(shuō)，他是一個(gè)低買高賣的人，如果你參與過(guò)股票投資就應(yīng)當(dāng)明白，什么時(shí)候進(jìn)入，什么時(shí)候出來(lái)，這很難把握，但他把握到了，高賣了腦白金，用這資金進(jìn)入到需要更多資金的網(wǎng)游行業(yè)，再上市，再收購(gòu)，一系列動(dòng)作將巨人網(wǎng)絡(luò)變成了一個(gè)網(wǎng)游巨人。這些精確的確定，不是一般人做到，沒(méi)有多少數(shù)據(jù)能夠支撐他，也沒(méi)多少人能給他提議，所以這樣的一個(gè)人，這兩點(diǎn)，也足夠讓他成功。
雖然學(xué)他很難，但我們要取出這一案例的價(jià)值確也能夠，能夠值得我們學(xué)習(xí)，一方面，不是讀MBA，或者EMBA就能獲得養(yǎng)分，更多的是應(yīng)當(dāng)總結(jié)，能夠說(shuō)史玉柱此次的回歸，與以前的史玉柱，激蕩中前半段的史玉柱是不一樣的。他的總結(jié)，他的情緒控制都起到了作用，異常是腦白金的起家，我們更應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)，如何用低姿態(tài)，去做事，并必須要吃透企業(yè)失敗的原因與過(guò)程，并控制情緒，將企業(yè)成長(zhǎng)所需要的人，需要的事凝聚起來(lái)，受你，企業(yè)人的意志而轉(zhuǎn)動(dòng);再者，是對(duì)市場(chǎng)的把握，無(wú)論是藍(lán)海，紅海，其實(shí)只要你潛心去做，確實(shí)會(huì)有好的收獲，如果你去看潮州、汕頭等沿海的小城市，他們的小企業(yè)不斷在倒閉，但實(shí)際上，倒閉的，是那些沒(méi)有潛心開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的企業(yè)，這些企業(yè)的定位在于代工，或者只是隨著市場(chǎng)大流走的，沒(méi)真正潛心去做這個(gè)市場(chǎng)，沒(méi)能細(xì)分，而這個(gè)細(xì)分不但包括受眾，歡迎程度，成本，等等，還應(yīng)包括一點(diǎn)，市場(chǎng)對(duì)這產(chǎn)品未來(lái)的一個(gè)走勢(shì)期望。史玉柱就是把握到保健品類在腦白金突起后，保健品市場(chǎng)走勢(shì)將回歸到一個(gè)混沌點(diǎn)，所以轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)游市場(chǎng)，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)，雖有巨頭盤(pán)踞，但它的走勢(shì)確實(shí)十分明確，需求只會(huì)增多不會(huì)衰減。
激蕩三十年吳曉波作品讀后感范文3
這些天，我在為一股濃濃的中國(guó)商業(yè)歷史的厚重感所包圍，仿佛回到了風(fēng)起云涌的激蕩起伏的年代，----著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波撰寫(xiě)的《激蕩三十年》一書(shū)深深吸引了我，使得我不得不利用閑暇時(shí)間，混雜著好奇和煙薰草般莫名的興奮快速地讀完它，讀著讀著，我總會(huì)有一種血脈賁張的感奮。
該書(shū)以編年體的形式記錄了中國(guó)從1978年改革開(kāi)放到2008年大國(guó)崛起的長(zhǎng)達(dá)三十年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)史上發(fā)生的具有必須歷史意義的事件以及推動(dòng)、影響這個(gè)歷程的標(biāo)志性人物。在這個(gè)特定的階段實(shí)在有太多太多值得大書(shū)特書(shū)的人和事，寫(xiě)出這部書(shū)自然具有非凡的史詩(shī)意義!
柳傳志、王石、任正非、劉永好、史玉柱、馬云、丁磊、張潮陽(yáng)、倪潤(rùn)峰、張瑞敏、李經(jīng)緯、步鑫生、牟其中……一個(gè)又一個(gè)閃亮的名字重新在這部書(shū)里跳躍出來(lái)，興奮著我的神經(jīng)。他們是改革標(biāo)本人物，他們是無(wú)煙商戰(zhàn)中的英雄，他們是第一批敢于沖出“禁錮”的條條框架，勇敢往前邁步的改革先鋒，他們是中國(guó)夢(mèng)的早期實(shí)踐者，他們?yōu)橹袊?guó)的經(jīng)濟(jì)的“破繭而出”作出了卓越的貢獻(xiàn)或者供給了可供日后借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)!讀到關(guān)于他們的已經(jīng)為我們熟悉的、有些還有陌生的故事，我的敬重之情油然而生。因?yàn)樗麄儯覀兊氖澜缫琅f令人著迷。----他們沒(méi)白活一回，他們身上有太多的閃光點(diǎn)值得我們學(xué)習(xí)!
1978年至2008年，差不多是跟我同出生、同成長(zhǎng)的一段歷史!時(shí)光荏苒，我從一個(gè)懵懂孩童長(zhǎng)大成一個(gè)渴望了解這個(gè)世界的、有一些想法的青年。我不曾身臨其境感受那些經(jīng)歷激進(jìn)思潮涌動(dòng)、致富的念頭蠢蠢欲動(dòng)的年代，不以往歷那“投機(jī)倒把”時(shí)的只要膽子夠大發(fā)跡就相對(duì)很簡(jiǎn)單的“淘金年代”，不以往歷那“腦體倒掛”時(shí)期的迷茫，不曾深刻感受到亞洲金融危機(jī)到來(lái)時(shí)的恐慌……可是，作為一位當(dāng)代知識(shí)青年，如果不了解如此近的中國(guó)商業(yè)史，就是與時(shí)代脫節(jié)，就是有著不夠完整的人生。幸好，我有幸借助這部《激蕩三十年》比較完整地了解了這段重要的中國(guó)經(jīng)濟(jì)史，同樣能感受到那已然逝去的三十年的波瀾壯闊，也恨自我晚出生二十年以致未能也投身到那激蕩的歲月中，我能為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)做點(diǎn)什么----或許未來(lái)我能一試，在這個(gè)更加多元化、更加復(fù)雜的年代，以史為鑒，為的是更好地走好未來(lái)。
每一位關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)的人都應(yīng)當(dāng)讀一讀這本書(shū)?；仡欀袊?guó)改革開(kāi)放，這本書(shū)不能不讀。
激蕩三十年吳曉波作品讀后感范文4
改革開(kāi)放三十年是我國(guó)歷史上不一樣尋常的、不平凡的階段，是我國(guó)企業(yè)家在艱難中起航、于夾縫中生存的過(guò)程，是千萬(wàn)中國(guó)企業(yè)在迷霧中前行、在荊棘中奮發(fā)的史詩(shī)。
《激蕩三十年》用其獨(dú)特而敏銳的視角，記錄下這三十年每件可堪載入史冊(cè)的人物和事件，將那已逝的歷史定格在我們眼前。應(yīng)對(duì)歷史機(jī)遇，有人抓住時(shí)機(jī)，一躍成為歷史舞臺(tái)的主角；有的跟不上時(shí)代潮流，逐漸遠(yuǎn)離大眾的視角。掩卷沉思，印象最深、感觸最多的并不是那些位于表面的事件和群雄，而是背后那種共性的力量和特性，尤其是對(duì)那些不斷奮斗、創(chuàng)造傳奇的企業(yè)家以及改革發(fā)展、鑄就輝煌的企業(yè)的反思。
三十年風(fēng)雨如晦，這激蕩起伏的三十年能夠說(shuō)是一部企業(yè)家創(chuàng)造歷史的三十年。當(dāng)變革的大幕隆隆拉開(kāi)的時(shí)候，那注定是呼喚勇士的年代。他們“出身草莽，不無(wú)野蠻，性情漂移，堅(jiān)韌而勇于博取”。他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問(wèn)題都能夠用嘴簡(jiǎn)捷的辦法直指核心；他們的冷酷使得他們能夠撥去一切道德的含情脈脈而回到利益關(guān)系的基本面；他們的不畏失敗使得他們能夠百無(wú)禁忌的沖破一切規(guī)則準(zhǔn)繩；他們的貪婪使得他們敢于采用一切手法和編制美麗的謊言。正是這群無(wú)畏而堅(jiān)韌的勇士，吹響改革的號(hào)角，在資源、人力、政策、技術(shù)等幾乎所有條件不利的情景下，創(chuàng)造中國(guó)企業(yè)史上一個(gè)有一個(gè)的奇跡。
當(dāng)任正非為是否能入黨而苦惱時(shí)，他也許不會(huì)料到，以兩萬(wàn)元起家的華為，憑其嚴(yán)格的軍事化管理和犀利的低價(jià)戰(zhàn)略迅速崛起，并成為讓國(guó)際同行頭痛的企業(yè)；劉永好三兄弟由于“出身成分”問(wèn)題而高考落榜，但他們成立的小養(yǎng)殖場(chǎng)，在經(jīng)過(guò)若干年的經(jīng)營(yíng)，讓他們成為中國(guó)首富；華南理工大學(xué)無(wú)線電班的陳偉榮、黃宏生、李東生也許做夢(mèng)也沒(méi)料到，他們?nèi)蘸髣?chuàng)立的康佳、創(chuàng)維和TCL在鼎盛時(shí)期，占據(jù)中國(guó)彩電業(yè)市場(chǎng)份額的40％；那時(shí)的牛根生還在回民奶廠刷著奶瓶，而在16年后，他以其敏銳的營(yíng)銷才能和精干的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，使蒙牛集團(tuán)成為我國(guó)數(shù)一數(shù)二的奶制品公司；27歲的文學(xué)青年王石，抱著那本《大衛(wèi)科波菲爾》，為主人翁所感動(dòng)的時(shí)候，有可能沒(méi)想到之后的萬(wàn)科成為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中的領(lǐng)頭羊……諸如此類，還有數(shù)不清的人物以及關(guān)于他們的事跡。
改革進(jìn)程中的企業(yè)家的命運(yùn)是值得我們悲憫和關(guān)注的。這群思想活躍、思維敏捷、把握時(shí)機(jī)、果斷行動(dòng)的群體，在法律壁壘、制度束縛、政策障礙、觀念落后中艱難的掙扎，而又堅(jiān)持一種堅(jiān)韌的品質(zhì)和與生俱來(lái)的草莽性，他們的奮斗給這三十年歷史增添了色彩，為他們的人生增添絢麗的一筆。
過(guò)去的三十年，民營(yíng)、國(guó)有、外企三種力量交織在一齊，此消彼長(zhǎng)、相互博弈，他們的利益切割以及所構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)、資本格局，最終構(gòu)成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的表象。而民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的艱難和變革的堅(jiān)決更是讓人深思。在改革開(kāi)放初期，當(dāng)市場(chǎng)的閘門緩緩打開(kāi)的時(shí)候，民企這股自由水流滲透進(jìn)來(lái)，它們是那樣的弱小而堅(jiān)韌，隨風(fēng)而行、遇石則彎、集涓成流、轟然成勢(shì)。如果說(shuō)海爾是海，那么中國(guó)千萬(wàn)民企則是溪，在妥協(xié)和無(wú)奈中奔流，所有一切都不能阻擋民企前進(jìn)的趨勢(shì)。我國(guó)民企是在一個(gè)非規(guī)范性的市場(chǎng)中成長(zhǎng)起來(lái)的，所有改革發(fā)展的起步都帶有一些違規(guī)行為，這也決定其發(fā)展過(guò)程中的草莽性和灰色性?？傮w而言，我國(guó)民企的源頭主要有兩種：以華西村為代表的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)及團(tuán)體企業(yè)的組織和以魯冠球工廠式的自主創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，而這兩種企業(yè)在成立之始的本質(zhì)區(qū)別——產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，也成為影響其以后發(fā)展壯大的重大問(wèn)題之一。相對(duì)于國(guó)企和外資企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)在政策、資金、人才等很多方面都處于劣勢(shì)，可是它們從力所能及的點(diǎn)滴做起、把握機(jī)會(huì)、果斷變革，逐漸發(fā)展壯大。
三十年間，成功的民企有很多，失敗的民企也數(shù)不勝數(shù)，總有一些在歷史的舞臺(tái)上留下或精彩或遺憾的一幕。萬(wàn)向集團(tuán)那種“小而專、小而精”的發(fā)展模式，無(wú)疑為其以后的成功奠定基礎(chǔ)；史玉柱的巨人集團(tuán)在挫折中前行的精神，是我國(guó)企業(yè)所崇尚的，他本人也成為中國(guó)企業(yè)家精神的典型代表；馬云創(chuàng)立的阿里巴巴集團(tuán)更是電子商務(wù)史上開(kāi)天辟地的奇跡，也讓馬云成為中國(guó)創(chuàng)業(yè)教父。成功的企業(yè)是我們研究、學(xué)習(xí)、借鑒的榜樣，同時(shí)深刻研究那些以往轟動(dòng)一時(shí)，卻是曇花一現(xiàn)的公司，從中吸取教訓(xùn)更有利于以后的發(fā)展。諸如潘寧所主持的容聲冰箱股權(quán)改革在質(zhì)疑聲中失敗，從此容聲走向衰落；牟其中這位“以罐頭換飛機(jī)”的創(chuàng)奇人物，帶領(lǐng)著南德集團(tuán)這艘商業(yè)航母，在貪婪的海洋中迷失航向，最終慢慢沉淪；三九集團(tuán)在趙新先的帶領(lǐng)下，運(yùn)用一種近似瘋狂的收購(gòu)兼并模式，給自我?guī)?lái)巨大財(cái)務(wù)危機(jī)……三十年激流已趟過(guò)，不論是企業(yè)家還是企業(yè)，都在探索屬于自我的道路、尋找迷霧中的那盞引航燈，只期望我們?cè)谙乱粋€(gè)三十年能夠走的更加堅(jiān)定，塑造更完美的未來(lái)。
激蕩三十年吳曉波作品讀后感范文5
初讀這套書(shū)已經(jīng)是一年前的事情了。此刻重新翻看一點(diǎn)也不覺(jué)得乏味，而是又會(huì)立刻被那獨(dú)特的視角、精確的記敘和精彩的評(píng)論深深吸引。這套被稱為“新貨殖列傳”的“企業(yè)史記”的確值得每一個(gè)關(guān)心中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)變革和國(guó)家命運(yùn)的人精讀和珍藏。尤其是我們這些出生在這三十年前半段、并且在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域工作的年輕人，更應(yīng)當(dāng)仔細(xì)閱讀和認(rèn)真思考，了解我們所成長(zhǎng)的時(shí)代發(fā)生了怎樣的巨變。形勢(shì)比人強(qiáng)。僅有我們把握住時(shí)代的脈搏，才能因勢(shì)利導(dǎo)，取得提高。
首先，我覺(jué)得這本書(shū)有幾個(gè)寫(xiě)作特色。
一是編年體和標(biāo)題語(yǔ)。作者把這三十年羅列開(kāi)，一年一章，逐年敘述，又穿插對(duì)相近年份的比較和類似事件的評(píng)述，讓讀者比較容易把握時(shí)間坐標(biāo)，還能夠觸類旁通，自我挖掘貫穿全書(shū)的諸多線索。作者還用幾個(gè)字的短語(yǔ)或短句分別作為每年的標(biāo)題語(yǔ)，如1981年“籠子與鳥(niǎo)”，1992年“春天的故事”，2001年“入世與出局”等，都準(zhǔn)確提煉了每年的大事，提綱挈領(lǐng)，一目了然。對(duì)此刻許多不諳歷史的年輕人來(lái)說(shuō)，這種按時(shí)間線索進(jìn)行的梳理和總結(jié)最為直觀和有效。
二是春秋筆法和民間視角。作者吳曉波是財(cái)經(jīng)記者出身，與書(shū)中很多人物都有過(guò)交流。他在這套書(shū)里并沒(méi)有打官腔、唱高調(diào)，而是以一個(gè)親歷者和記史官角度，以思考者和知識(shí)分子的情懷，對(duì)事件和人物盡量如實(shí)記敘，娓娓道來(lái)，字里行間讓我們既能看到重大事件原貌，又能感受到他對(duì)人物前途、民族命運(yùn)的殷切關(guān)心。這一點(diǎn)給我印象最深之處就是對(duì)健力寶之父李經(jīng)緯的描繪。作者真實(shí)地寫(xiě)出了在那個(gè)并不遙遠(yuǎn)的年代，一個(gè)企業(yè)家與政府在企業(yè)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題上的博弈和必然失敗的結(jié)果，也配以那幅幾乎是整本書(shū)最具震撼力的照片——李經(jīng)緯在公司股權(quán)被轉(zhuǎn)讓他人的儀式上淚眼問(wèn)蒼天——和文字來(lái)說(shuō)明一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在特殊環(huán)境下的悲情和無(wú)奈。這正是作者理性和感性的結(jié)合。
三是似曾相識(shí)，志在高遠(yuǎn)。讀這套書(shū)，讓我聯(lián)想起茨威格的《人類群星閃耀時(shí)》和曼切斯特的《光榮與夢(mèng)想》兩本書(shū)。吳曉波毫不掩飾對(duì)前一本書(shū)的崇拜，認(rèn)為它“令人血脈噴張，激動(dòng)難以”。在《激蕩三十年》中，那揮之不去的浪漫主義色彩和對(duì)歷史性重大事件的著重描繪正是茨威格的血脈。而后一本書(shū)的文體可能對(duì)吳的影響更大，無(wú)論是編年體裁還是“企業(yè)人物史”單元，更像是對(duì)曼切斯特致敬。這兩本書(shū)一個(gè)是薄薄的冊(cè)子，一個(gè)是厚厚的巨著，卻同樣是傳記中的經(jīng)典?！都な幦辍芬粫?shū)吸取前者之魂，后者之體，既是對(duì)前輩偉大傳記的效仿和超越，又填補(bǔ)了改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)企業(yè)史的空白，其志不小。另外，此刻吳曉波作為專欄作家還在用同樣的筆觸記敘晚清和民國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家，傳承了他在本書(shū)中的一貫風(fēng)格。