如何評估你創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子
摘要： 很多時候，你會發(fā)現(xiàn)當(dāng)自己作為一個旁觀者，很多預(yù)言都是準(zhǔn)確的。而當(dāng)你真的去投資購買股票的時候，往往就不準(zhǔn)了。這就是作為旁觀者和當(dāng)事人的區(qū)別。我覺得當(dāng)有一個新的主意，如果能夠滿足下面的幾點(diǎn)那么或許成功的幾率會大些。下面就是小編給大家?guī)砣绾卧u估你創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，歡迎大家閱讀!
創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子引子
通常我們有兩個角色：
旁觀者
當(dāng)事人
這幾年互聯(lián)網(wǎng)大潮，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起和發(fā)展給我的沖擊非常大，這期間看到了很多公司的起起落落，在周邊也接觸到了或多或少的創(chuàng)業(yè)公司，之前自己也有參與創(chuàng)業(yè)，一直對此都有所思考?；蛘邠Q個說法，我其實(shí)一直作為一個旁觀者看著這紛繁的世界。
很多時候，你會發(fā)現(xiàn)當(dāng)自己作為一個旁觀者，很多預(yù)言都是準(zhǔn)確的。就好比你判定一支股票，你只是做判斷的時候，你就經(jīng)常判斷準(zhǔn)確了，而當(dāng)你真的去投資購買股票的時候，往往就不準(zhǔn)了。這就是作為旁觀者和當(dāng)事人的區(qū)別。它們之間存在如何的微妙關(guān)系我無法參透，但是從一個旁觀者的角度，我覺得當(dāng)有一個新的主意，如果能夠滿足下面的幾點(diǎn)那么或許成功的幾率會大些。
重新定義(評估)
重新定義我們也可以稱之為‘變革’。重新定義要比發(fā)明具有更大的優(yōu)勢和價值。已經(jīng)存在的東西往往被廣為運(yùn)用，甚至延伸到人們生活的每個小細(xì)節(jié)?，F(xiàn)實(shí)中有如此多的古老的產(chǎn)品可以進(jìn)行重新定義，而這個年代似乎各大互聯(lián)網(wǎng)公司也不過是在不斷的去做這些事情而已。
Google 重新定義了搜索，汽車，眼鏡。蘋果重新定義了手機(jī)，平板，手表。你現(xiàn)在能看到的創(chuàng)業(yè)公司很少有去發(fā)明一件東西的，大都是以現(xiàn)有的產(chǎn)品，通過互聯(lián)網(wǎng)去重新定義它。
評估標(biāo)準(zhǔn)一：
我的點(diǎn)子是為了重新定義一個被廣泛使用的產(chǎn)品么
大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)
大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)的目標(biāo)應(yīng)該是為了更好的幫助人們的工作，作為一種提高效率或者改變?nèi)藗児ぷ髁?xí)慣的東西，而不是取代人。這里我們也可以延續(xù)第一條準(zhǔn)則，重新定義。也就是大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)應(yīng)該是重新定義人們的一些工作，學(xué)習(xí)，生活方式。舉個例子，獵頭是無法用大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)取代的，至少招聘做了這么多年，也沒見哪家公司做的東西取代了他們。你的技術(shù)不是為了用來取代某個環(huán)節(jié)，而是為了提高某個環(huán)節(jié)的效率
評估標(biāo)準(zhǔn)二：
我的點(diǎn)子能夠有效提高某個產(chǎn)品現(xiàn)有流程中的某個環(huán)節(jié)，
加快信息的流通么
積累，把控
當(dāng)我們想到一個前無古人后無來者的點(diǎn)子，哪怕是自己不熟悉的領(lǐng)域，也會覺得很棒。但是如果你的點(diǎn)子是來源于自己的積累，成功的概率可能會更高。
你能較為容易的做出產(chǎn)品原型
你能把控產(chǎn)品最后能夠做成什么樣子
隔行隔山，你不容易迷失。
當(dāng)然有很多跨行做成了，一般這種人都是面非常廣的，并且具有非常獨(dú)到的嗅覺，也就是洞察力。沒有這些基礎(chǔ)，無異于走進(jìn)一片深林，把見到的第一個動物當(dāng)做最可怕的動物。
說白了，來源你的積累的東西，你容易把控。當(dāng)一個東西在你的把控下，顯然不容易失控。
評估標(biāo)準(zhǔn)三：
這個點(diǎn)子是基于自己的工作積累么?我有把控的能力么?
天花板
我以前記得我們老大說過一句話，當(dāng)你的產(chǎn)品被幾千個人用，和被幾千萬上億用戶使用，那種感覺會是完全不一樣的。當(dāng)你的點(diǎn)子初期可以面對一小群人，但是也很容易擴(kuò)展成面向每個人，那么，它的天花板會很高。投資人應(yīng)該都喜歡這類主意。
比如Facebook.初期是只局限在高校。這樣操作起來很方便。但是他的天花板超級無敵高，理論上不存在天花板，社交是人人都需要的。所以當(dāng)這種社交模式在高校得到有效證明后，推廣到所有人，于是成就了現(xiàn)有的臉書帝國。
評估標(biāo)準(zhǔn)四：
我的點(diǎn)子是不是一開始面向小的人群，但是很容易擴(kuò)展到新的人群，如果是，成功概率又會高些。
浪潮之巔
其實(shí)我想說的是，很多新技術(shù)一旦成熟，那么如果你的點(diǎn)子正好是基于這個新技術(shù)的，那么成功率也往往會比較高。比較簡單的例子是，隨著網(wǎng)速的提高，使得視頻更容易，從而延伸了類似YY的那種視頻互動社交。隨著大數(shù)據(jù)的成熟，基于之上的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)也非常多。所謂移動互聯(lián)網(wǎng)大潮，本質(zhì)是只能手機(jī)得到普及，手機(jī)網(wǎng)速大幅提升，從而使得原先一些不可能的東西變得可能，從而推動一個時代。
評估標(biāo)準(zhǔn)五：
我的點(diǎn)子是不是基于一個新生的技術(shù)，或者在某個風(fēng)口?如果是，可能會更容易成功些
例子
如果你的點(diǎn)子滿足上面五個點(diǎn)，基本就是可實(shí)施的好點(diǎn)子，并且可能會成為巨大的帝國。
當(dāng)然滿足其中一兩點(diǎn)，也是個好點(diǎn)子。
我曾經(jīng)試圖對博客產(chǎn)品形態(tài)進(jìn)行有益的改進(jìn)，
博客與Git的完美結(jié)合-是時候引發(fā)寫作的革命了
這個產(chǎn)品至少滿足了三個點(diǎn)：
重新定義了博客產(chǎn)品。
并且有一定的積累把控
浪潮之巔，基于Git技術(shù)的發(fā)展
但是他有天花板，用戶群體可能會比較小。
總結(jié)
凡事都沒有金科玉律，但是建立某種評價體系總歸是有好處的。萬物總有規(guī)律，這種規(guī)律可以基于人的分析，也可以通過某種數(shù)學(xué)化的表示學(xué)習(xí)出來。我覺得陳宮的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子也有其內(nèi)在的規(guī)律。
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