創(chuàng)業(yè)者的七大方面需要做什么準(zhǔn)備

　　無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)，大家總能看到有很多發(fā)展不錯的企業(yè)。對于普通人來說，市場環(huán)境好、信息量大不僅意味著創(chuàng)業(yè)的方向多，同時也讓創(chuàng)業(yè)者面臨很多的困惑。下面就是小編給大家?guī)淼膭?chuàng)業(yè)者的七大方面需要準(zhǔn)備好，歡迎大家閱讀!

　　一、做好充分的心理準(zhǔn)備

　　創(chuàng)業(yè)伊始，創(chuàng)業(yè)者需要有良好的心態(tài)，并做好充分的心理準(zhǔn)備。要有膽識，善于捕捉新生事物;要有信心，堅信“人定勝天”;要有理想，善于將人力、物力及心血投入到實現(xiàn)遠大的目標(biāo)中去，以求創(chuàng)造奇跡;要有堅強的毅力，從不懼怕失敗。創(chuàng)業(yè)者既不能被創(chuàng)業(yè)過程中取得的種.種榮譽感沖昏頭腦，又不能被創(chuàng)業(yè)道路中的艱難險阻嚇的萎靡不振。創(chuàng)業(yè)初期注意什么?“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”，做好這樣的心理準(zhǔn)備，就能邁上成功創(chuàng)業(yè)的階梯。同時，創(chuàng)業(yè)一定要贏得家庭的支持，這樣就擁有了強大的精神后盾，遇到了困難，有人支持;遇到煩惱，有人分擔(dān);獲得成績，有人分享!

　　二、選擇一個適合自己的行業(yè)

　　對創(chuàng)業(yè)者而言，選擇行業(yè)至關(guān)重要。創(chuàng)業(yè)選擇的行業(yè)最重要是自己所擅長或了解的。很多創(chuàng)業(yè)者只顧著挑選賺錢的行業(yè)，卻不考慮是否適合自己。創(chuàng)業(yè)初期注意什么?其實任何行業(yè)也都有賠錢的企業(yè)，決定結(jié)果的因素是自己是否在所在行業(yè)具有核心優(yōu)勢，包括經(jīng)驗、資源、技術(shù)等。為了讓自己在創(chuàng)業(yè)的行業(yè)有優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)者一方面要在創(chuàng)業(yè)前通過實踐積累、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式進行專業(yè)技能的準(zhǔn)備，另一方面可以尋找該行業(yè)有多年經(jīng)驗的專家咨詢了解情況或者與其謀求合作。同時，對創(chuàng)業(yè)的行業(yè)或項目，創(chuàng)業(yè)者一定要做好前期的市場調(diào)查，不能想當(dāng)然的覺得市場前景好，就開始行動。

　　三、組建好團隊

　　創(chuàng)業(yè)不是一個人的事情，要靠大家共同完成，特別是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，需要組建好一個團隊，包括合伙人、員工。選擇合伙人或員工，不僅要重視能力，更要重視人品。創(chuàng)業(yè)初期注意什么?品行不良的成員會給企業(yè)造成難以想象的損失。同時合伙人要優(yōu)勢互補，分工明確。有些年輕人創(chuàng)業(yè)大多都是專業(yè)技術(shù)出身，對管理、市場營銷都不擅長。這時，合伙人中必須有人要勇于擔(dān)當(dāng)去做管理或去搞市場營銷。這樣的合作才能最大限度的減少創(chuàng)業(yè)的短板。還有初創(chuàng)企業(yè)大多會采用親情化管理，這樣容易調(diào)動大家的工作熱情，但是必須要依據(jù)企業(yè)的實際情況，制定簡明易行的規(guī)章制度作為管理的基礎(chǔ)，這樣，企業(yè)才能得到規(guī)范有序的發(fā)展。

　　四、有特色有優(yōu)勢

　　市場本身就是競爭的，同質(zhì)性強、沒有特點肯定很難立足，只有有特色、有區(qū)別才能在激烈的競爭中樹立優(yōu)勢、站穩(wěn)腳跟。所以創(chuàng)業(yè)者要想辦法創(chuàng)造自己企業(yè)的特色，而有特色不僅體現(xiàn)在點子上，更要體現(xiàn)在執(zhí)行上。很多創(chuàng)業(yè)者非常重視他的點子，完全不愿和別人說，把整個創(chuàng)業(yè)的成敗都壓在上面。但是再好的點子，也只有執(zhí)行好，才是真的好。創(chuàng)業(yè)初期注意什么?要想找到自己的特色，創(chuàng)業(yè)者要在創(chuàng)業(yè)前仔細觀察、善于捕捉到生活中特別是同行里，哪些地方做得好，哪些地方是不足。好的地方，要學(xué)習(xí);不好的地方，要自己想辦法能解決，這就是很大的特色、優(yōu)勢。對于初創(chuàng)者來說，做好售后的服務(wù)是最容易快速建立起來的特色。在賣完商品之后，創(chuàng)業(yè)者還能給顧客多一項幫助，多一個關(guān)心，滿意度就提高了，時間長了，口碑自然就好了，并不需要投入太多的資金。

　　五、集中精力先求生存

　　企業(yè)發(fā)展有個過程，這個過程是市場播種、耕耘和收獲的過程。作為初創(chuàng)企業(yè)，首要的任務(wù)是如何生存，只有解決了生存，才能談得上發(fā)展。創(chuàng)業(yè)初期注意什么?所以，創(chuàng)業(yè)者不要把過多的精力放在增加項目、擴大攤子上，而要抓住顧客的核心需求和核心價值，把有限的企業(yè)資源集中服務(wù)于創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，并使創(chuàng)業(yè)目標(biāo)能夠更好的實現(xiàn)。同時創(chuàng)業(yè)初期必須精簡機構(gòu)、重實質(zhì)、重效率，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。

　　六、借助創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門的支持

　　對于沒有太多社會經(jīng)驗和人脈關(guān)系的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說，借助政府或大學(xué)中的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門的支持與幫助是非常重要的。因為創(chuàng)業(yè)是一項復(fù)雜的工程，要求創(chuàng)業(yè)者具有綜合的能力，不僅要有專業(yè)技能，更要有組織管理能力、市場營銷能力等。創(chuàng)業(yè)初期注意什么?而創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門不僅幫助創(chuàng)業(yè)者提前培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)的意識、創(chuàng)業(yè)的能力，而且在項目選擇、問題咨詢、品牌推廣等方面都會給予一系列支持。在創(chuàng)業(yè)道路上，有導(dǎo)師的指導(dǎo)與支持，不僅是企業(yè)發(fā)展的加速器，更是一件幸運的事情。

　　七、堅持就是勝利

　　“萬事開頭難”。在創(chuàng)業(yè)初期，問題總是很多的，困難總是重重的，但是堅持總能想出辦法，堅持總會有轉(zhuǎn)機!創(chuàng)業(yè)家馬云曾經(jīng)說過一句話：“今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好。但是大部分人都死在明天晚上，看不到后天的太陽”。創(chuàng)業(yè)者要堅守信念，勇敢面對，以積極的態(tài)度去迎接挑戰(zhàn)，就能渡過創(chuàng)業(yè)的難關(guān)最終取得輝煌。同時“只有量的積累，才能實現(xiàn)質(zhì)的飛躍”。創(chuàng)業(yè)初期注意什么?創(chuàng)業(yè)者不可急于求成、急功近利，要為企業(yè)做好長期的規(guī)劃，樹立好階段性目標(biāo)，要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，循序漸進，穩(wěn)健發(fā)展!

　　【拓展閱讀】

　　談到創(chuàng)業(yè)，簡直人人都有一套可以高談闊論的生意經(jīng)，但是真正付諸執(zhí)行的個案真實是屈指可數(shù)。緣由在于，懼怕創(chuàng)業(yè)的人總是多過情愿接受創(chuàng)業(yè)壓力的人。其實，創(chuàng)業(yè)的想法并不是那么可怕的。因此，我們在這里創(chuàng)業(yè)進程切割成八個步驟，引領(lǐng)讀者們在創(chuàng)業(yè)之路上走得更踏實。

　　一、從三百六十行中選擇你的最愛。

　　人人都可以創(chuàng)業(yè)，但是，卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功的。這其間有著許許多多成功創(chuàng)業(yè)的小秘訣，而這些秘訣并非都來自創(chuàng)業(yè)成功個案的閱歷，很多是從失敗的例子中去反省、領(lǐng)悟而來的。綜合這些閱歷談，創(chuàng)業(yè)者首先必需做的便是決議要從事哪一種行業(yè)，哪一類項目?在你下決議之前，最好先為自己作個小小的檢驗，了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力;哪方面的事業(yè)較能吸引自己的留意力、并鞭笞自己奮往直前等。一旦做好選擇，接上去的許多課題便需求創(chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行，才干逐漸地邁向成功之路。

　　二、繼續(xù)自我生長與學(xué)習(xí)。

　　有了完整的創(chuàng)業(yè)點子，下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道;諸如專業(yè)協(xié)會及集團等組織機構(gòu)。這些集團、組織不只可以協(xié)助你評價自己的創(chuàng)業(yè)時機與潛力，并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)方案到位。

　　其它有效的資源：諸如創(chuàng)業(yè)者的自傳、創(chuàng)業(yè)叢書、商業(yè)雜志等;或是專業(yè)的商業(yè)組織，如中小企業(yè)管理局的方案書顧問群等，也都可以提供許多的好資料給創(chuàng)業(yè)者去腦力激蕩。創(chuàng)業(yè)者也可自動反擊，把公司信息告知外地的商業(yè)組織、集團等來添加公司曝光率。即使有能夠遭遭到地域性競爭者的妒忌，你還是可以試著與其它地域的同業(yè)交流創(chuàng)業(yè)心得、咨詢適時的忠告。有很多成功的創(chuàng)業(yè)者都有這種相反的閱歷，差異只是處置方法不同而已，所以別太早死心，枉送他人的美意。

　　三、慎選你的品牌或公司稱號。

　　最佳的品牌或公司稱號是要可以充沛反映你的產(chǎn)品或效勞異乎尋常的特征及單一性?；旧?，品牌或公司稱號與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的;亦即是要能在消費者或顧客群的心目中發(fā)生一種嚴(yán)密的聯(lián)想力。具創(chuàng)意的品牌或公司稱號不只要助于樹立品牌的籠統(tǒng)，同時也能感動顧客的購置欲。選擇的品牌或公司稱號時應(yīng)該具有前瞻性與遠見;所選擇的品牌或公司稱號要能很有彈性地將自己引薦給消費者。最后，別忘了先作注冊公司稱號調(diào)查，確定你所選擇的稱號依然還未被注銷或已在公司商標(biāo)法的維護中。切記，別取一個過于冗長的稱號，消費者不容易記得。

　　四、決議公司的合法組織與法律架構(gòu)。

　　在末尾方案營運前你必需選擇何種法定組織架構(gòu)適宜你的創(chuàng)業(yè)大計。簡而言之，首先你必需決議是要自己創(chuàng)業(yè)?還是合伙創(chuàng)業(yè)?假設(shè)選擇合伙創(chuàng)業(yè)，公司的起始資本額要如何分配?

　　合伙創(chuàng)業(yè)的形式可以是有限股份公司制或是以一集團公司稱號方式創(chuàng)業(yè)。這中間并沒有一套可依循的準(zhǔn)繩，來剖析各種能夠狀況以區(qū)分孰優(yōu)孰劣;因此，你必需先了解各種公司組織型態(tài)的利害及運籌方式，再選擇最適宜組合形式配合你的創(chuàng)業(yè)方案方式。

　　雖然各種公司營運架構(gòu)有些纖細的差異性，但是最需求留意的焦點是一旦公司營運出狀況時，公司外部將由誰負起最后法律上的財務(wù)責(zé)任?舉例來說，以獨資或合伙人型態(tài)創(chuàng)業(yè)，公司組織法要求團體自行擔(dān)負公司的債務(wù)歸屬效果。也就是說，一旦公司因牽連上財物官司而敗訴，則團體名下所屬財富及不動產(chǎn)等都會遭到法院的扣押、拍賣以歸還債務(wù)。無論一末尾你選擇哪一種運營形式，都不代表公司的運營體制曾經(jīng)定型不變，還是可以依據(jù)公司的開展與未來潛力做適時的變卦。

　　五、評價一份詳細的預(yù)算報告。

　　運營一項有利潤的新事業(yè)必需要有充沛的活動資金，并且要能與實踐運營運作時所需的開支相平衡，是以草擬一份年度預(yù)算表是必要且馬虎不得的。要草擬一份準(zhǔn)確的年度預(yù)算表并不容易，即使是一位最有預(yù)算概念的巨匠來編列預(yù)算表，還是多少會有低估預(yù)算，或遺漏些小細節(jié)，這些小細節(jié)經(jīng)常是發(fā)作在預(yù)算表中的雜支及超支項目;另外，有時公司生長太快也會出現(xiàn)這些小費事?？傊谀┪簿幜蓄A(yù)算時必需留意的是公司草創(chuàng)第一年的年度預(yù)算應(yīng)該包括公司初次營運費用及繼續(xù)營運的每個月開支。

　　不論公司狀況如何，一份理想的預(yù)算報告最好在編列預(yù)算時，稍微調(diào)高所需預(yù)算比例，直到公司可以擔(dān)負營運本錢以及本已低估的獲利才干。最好是聽聽其它同業(yè)的意見，并在編列詳細的預(yù)算評價表時能依照專家建議，把最好和最壞的財務(wù)評價案例折衷試算，然后把預(yù)算設(shè)定于兩者之間。專家則建議去一趟會計事務(wù)所將會讓你對公司的開支、營收及活動資本運作方案更了解。

　　六、選對地址，事半功倍。

　　在決議了自主創(chuàng)業(yè)也選好了項目之后，接上去最重要的恐怕就是選址的效果了。選址關(guān)于辦公司開店鋪究竟有多重要?專家的看法是：不論創(chuàng)立任何企業(yè)，地點的選擇都是決議成敗的一大要素，尤其是以門市為主的批發(fā)、餐飲等效勞業(yè)，店面的選擇，更往往是成敗的關(guān)鍵，店鋪未開張，就先決議了成功與否的命運?？梢哉f，好的選址等于成功了一半。

　　雖然在選擇運營場地時，各行業(yè)的思索重點不盡相反，但是有兩項要素是相對不可疏忽的。即租金給付的才干和租約的條件。運營場地租金是最固定的營運本錢之一，即使休息不營業(yè)，都照樣得支出，尤其在房價狂飆后，租金往往是運營者的一大擔(dān)負，不能不好好“計較”。有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間的行業(yè)，如精品店、初級古裝店、餐廳等，擔(dān)負得起高房租，可以設(shè)于高租金區(qū);而家具店、舊貨店等，由于需求較大的空間，最好設(shè)置在低租金區(qū)。租約有固定價錢及百分比兩種，前者租金固定不變，后者租金較低，但業(yè)主分享總支出的百分比，相似以店面來投資作股東。租期可以訂為不同時限，但關(guān)于初次創(chuàng)業(yè)者來說，最劃算的方式是訂一年或兩年租期，以預(yù)備能否有更新的選擇。

　　七、募集充足的創(chuàng)業(yè)資金。

　　俗話說的好：“用錢發(fā)明財富!”在眾多創(chuàng)業(yè)失敗的例子中，資金的缺乏經(jīng)常是最后讓創(chuàng)業(yè)者黯然落下“英雄淚”的主要緣由。因此，決計滿滿的創(chuàng)業(yè)者別忘了在公司正式營運前，一定得先把資金募集充足;換言之，創(chuàng)業(yè)者必需明白公司在草創(chuàng)期的第一年內(nèi)能夠無法賺到一毛錢，創(chuàng)業(yè)者因此要有所警悟及萬全的預(yù)備，以渡過難關(guān)。

　　創(chuàng)業(yè)者在籌措創(chuàng)業(yè)資金時，必需是以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內(nèi)一切的營運開支為目的。普通而言，除非中了彩票第一特獎外，創(chuàng)業(yè)者的最復(fù)雜、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節(jié)省上去。假設(shè)這方式對你而言并不是個好方法，向外募款的方法也是最普遍的資金來源。

　　創(chuàng)業(yè)者募集創(chuàng)業(yè)資金的來源相當(dāng)多，復(fù)雜的說，親戚、冤家、銀行、房屋抵押、退休金，甚至是信譽卡借貸也能派上用場。但是，創(chuàng)業(yè)者必需謹記在心的是，一位成功的創(chuàng)業(yè)者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金，來做為創(chuàng)業(yè)的堅強后臺，千萬不可只從單一管道取得資金，以免一旦資金吃緊時找不到后路來救急。

　　八、完成公司注銷及了解各種法律相關(guān)條文。

　　就在末尾營業(yè)之前，你必需去了解一切與商業(yè)法規(guī)相關(guān)條文規(guī)則、執(zhí)照或容許證央求的細節(jié)與表格。切記一點，各縣市政府對營利事業(yè)單位的規(guī)則能夠有所差異，因此別忘了訊問在你任務(wù)室或辦公室所在縣郊區(qū)域內(nèi)，有哪些是該特別留意的法律規(guī)范條文。通常，你可以在各地的中小企業(yè)協(xié)會或商會取得這些信息;同時，別忘了留意營業(yè)執(zhí)照相關(guān)央求規(guī)則及方法。