創(chuàng)業(yè)個人投資需要注意哪些方面

　　在創(chuàng)業(yè)投資的道路上，可謂是到處充滿著荊棘，特別是對于初次創(chuàng)業(yè)者來說，一不小心就萬劫不復(fù)，所以謹慎對待創(chuàng)業(yè)投資的每一個環(huán)節(jié)是必須要做的事情。今天針對個人投資找項目給大家做一下展開介紹，那么，個人投資找項目需要注意哪些方面?下面就跟小編一起來看看吧。

　　一、個人投資找項目的準備工作是什么

　　做正確的事，找到正確的方向和定位。想要投資人快速做出判斷，創(chuàng)業(yè)者就需要一句話讓投資人明白你是做什么的?

　　二、個人投資找項目的方向?

　　創(chuàng)業(yè)者需要對目標風投進行必要的調(diào)查，確定是否是適合你的那位投資人，研究風投的投資歷史。你的先搞懂哪些機構(gòu)專業(yè)，并且聲譽良好，不同的投資機構(gòu)關(guān)注的領(lǐng)域不同，哪些機構(gòu)偏好你的方向。 

　　三、個人投資找項目的投資人

　　1、懂你、信你、幫你。創(chuàng)業(yè)者不要只看錢，還的看人，先選人，再選機構(gòu);投資人都信不過，你還敢拿機構(gòu)的錢嗎?道理跟選合伙人一樣重要。 

　　2、別被美好承諾所獲。投資人看回報，在你沒有產(chǎn)生回報之前，所有的變數(shù)都可能純在。

　　四、正確對待個人投資找項目

　　初創(chuàng)期估值是浮云，確保融資和創(chuàng)業(yè)成功是第一位。創(chuàng)業(yè)不成功，股權(quán)就沒有什么價值，拿再多的股權(quán)也無用，階段性的高估值也沒有意義。對初創(chuàng)公司而言，估值并不是越高越好，一定要符合公司目前的發(fā)展階段以及資本市場的規(guī)則，否則會帶來隱患。

　　五、個人投資找項目的早期估值

　　先算融資額，用實現(xiàn)階段性目標需要的資金量X1.5倍，再考慮合適的股權(quán)稀釋比例區(qū)間，10-25%范圍，稀釋30%以上的股權(quán)是危險的，過渡性融資可以控制在10%以內(nèi)。

　　【拓展閱讀】

　　每一個成功的創(chuàng)業(yè)者，背后都有一套成功的創(chuàng)業(yè)模式。這些創(chuàng)業(yè)模式往往只在一定的時期和市場環(huán)境中才能生效。本文介紹了常見的七種創(chuàng)業(yè)模式，希望能夠為創(chuàng)業(yè)者提供一些新的創(chuàng)業(yè)思路，幫助大家走好創(chuàng)業(yè)路。

　　一、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)

　　有效利用現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)主要有兩種形式：網(wǎng)上開店，在網(wǎng)上注冊成立網(wǎng)絡(luò)商店;網(wǎng)上加盟，以某個電子商務(wù)網(wǎng)站門店的形式經(jīng)營，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷售渠道。

　　二、加盟創(chuàng)業(yè)

　　分享品牌金礦，分享經(jīng)營訣竅，分享資源支持，采取直營、委托加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據(jù)商品種類、店鋪要求、加盟方式、技術(shù)設(shè)備的不同而不同。

　　三、兼職創(chuàng)業(yè)

　　即在工作之余再創(chuàng)業(yè)，如可選擇的兼職創(chuàng)業(yè)：教師、培訓(xùn)師可選擇兼職培訓(xùn)顧問;業(yè)務(wù)員可兼職代理其它產(chǎn)品售;設(shè)計師可自己開設(shè)工作室：編輯、撰稿人可朝媒體、創(chuàng)作方面發(fā)展;翻譯可兼職口譯、筆譯;律師可兼職法律顧問和事務(wù)所;策劃師可兼職廣告、品牌、營銷、公關(guān)等咨詢;當然，你還可以選擇特許經(jīng)營加盟;顧客獎勵計劃等等。

　　四、團隊創(chuàng)業(yè)

　　具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進行創(chuàng)業(yè)。如今，創(chuàng)業(yè)已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠高于個人獨自創(chuàng)業(yè)。一個由研發(fā)、技術(shù)、市場融資等各方面組成，優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶，對高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說更是如此。

　　五、大賽創(chuàng)業(yè)

　　即利用各種商業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽，獲得資金提供平臺，如Yahoo、Netscape等企業(yè)都是從商業(yè)競賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱為創(chuàng)業(yè)孵化器。如清華大學(xué)王科、邱虹云等組建的視美樂公司、上海交大羅水權(quán)、王虎等創(chuàng)建的上海捷鵬等。

　　六、概念創(chuàng)業(yè)

　　即憑借創(chuàng)意、點子、想法創(chuàng)業(yè)。當然，這些創(chuàng)業(yè)概念必須標新立異，至少在打算進入的行業(yè)或領(lǐng)域是個創(chuàng)舉，只有這樣，才能搶占市場先機，才能吸引風險投資商的眼球。同時，這些超常規(guī)的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。

　　七、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

　　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)指的就是在企業(yè)公司的支持下，有創(chuàng)業(yè)想法的員工承擔公司內(nèi)部的部分項目或業(yè)務(wù)，并且和企業(yè)共同分享勞動成果的過程。這種創(chuàng)業(yè)模式的優(yōu)勢就是創(chuàng)業(yè)者無需投資就可獲得很廣的資源，這種樹大好乘涼的優(yōu)勢成為很多創(chuàng)業(yè)者的青睞方式。

　　以上七種創(chuàng)業(yè)模式，希望能為大家創(chuàng)業(yè)帶來一定的思路。另外，模式是死的，在運用過程中，大家可以結(jié)合實際的情況有所調(diào)整和改變，這樣才能做到活學(xué)活用。