創(chuàng)業(yè)成功的案例3篇
現(xiàn)在很多人會選擇自主創(chuàng)業(yè)，誰不想當(dāng)老板呢?如今創(chuàng)業(yè)成功的案例也不少，我們可以從他們的故事中吸取經(jīng)驗。這里給大家分享一些創(chuàng)業(yè)成功的案例，希望對大家有所幫助。
54歲創(chuàng)業(yè)的李建全，將全棉時代做成大生意
真正的主將，總是能在企業(yè)遭遇艱難和路徑分歧的時候，挺身而出，給團隊帶來信念和方向。
54歲開始二次創(chuàng)業(yè)的李建全十年磨一劍，用品質(zhì)和口碑破解了一個又一個“死局”，將“一朵棉花”盤活成一門年營收達30億，全國擁有230家門店的大生意。
李建全將自己第一次創(chuàng)業(yè)的原因歸結(jié)為“養(yǎng)家糊口”，而第二次創(chuàng)業(yè)他則希望打造一個“讓中國人為之驕傲的民族品牌”。
全棉時代的故事要從其棉柔巾的核心技術(shù)——全棉水刺無紡布的研發(fā)開始講起。
當(dāng)年的李建全，是中國第一批外貿(mào)出口人，于1991年創(chuàng)辦穩(wěn)健醫(yī)療，憑借醫(yī)用敷料用品的OEM生產(chǎn)起家，出口至歐美日，成為中國最大的醫(yī)用敷料出口企業(yè)。
但一個世界級的難題是，醫(yī)用手術(shù)紗布會帶紗頭或絨毛，很容易遺留在體內(nèi)，導(dǎo)致后遺癥。(目前，該問題已不存在)李建全自己就是受害者，手術(shù)后的部位，至今一到雨天就疼。
能不能做出不帶絨毛的無紡紗布呢?
1096天，2156次實驗，消耗537噸棉花之后，2005年，李建全帶領(lǐng)團隊終于成功研發(fā)了全棉水刺無紡布技術(shù)，并獲得專利。
但沒想到的是，因為技術(shù)超前，缺乏認證標準，產(chǎn)品在醫(yī)療市場應(yīng)用受阻。因為這種新式的“無紡布”尚未獲得歐盟的認證許可，根本無法打入海外醫(yī)療市場。
無奈之下的李建全開始轉(zhuǎn)變市場方向。這時候的他才發(fā)現(xiàn):國內(nèi)的衛(wèi)生間廠家對這種產(chǎn)品很感興趣。而且，過去棉花大多數(shù)被用在做衣服、被子上，在日用品上用得比較少，但其實棉花在舒適性上非常有價值。也就是說，日用消費棉制品蘊含著巨大的商機。
2009年，李建全正式入局民用市場，全棉時代由此誕生。
第一年，李建全一口氣開了20多家店，虧了3000多萬;第二年又接著開了17家店，接近4000多萬。第三年，我們還繼續(xù)開，再30家店……
2010年-2013年，這四年，李建全大概開了八九十家店，關(guān)了20多家店，累計虧損近兩個億。
屢屢碰壁的李建全這時候開始改變打法。
他先是摒棄大擴張的打法，改為聚焦大型購物中心，以300-500平方米的大店模式直營，打造統(tǒng)一的高端品牌形象。
隨后再開始將業(yè)務(wù)聚焦起來，把母嬰市場作為重點突破口，推出了嬰童和孕產(chǎn)服飾等產(chǎn)品。
除此以外，為了打造良好口碑和服務(wù)質(zhì)量，李建全還始終堅持在線上線下保證產(chǎn)品的品質(zhì)、價格一致性，從來不會打價格的利差去忽悠消費者。
幾頓操作后，全棉時代迎來新生，逐步從眾多同行中脫穎而出。2012年，其線上銷售額達2000萬元;2013年，其線上銷售額達7000萬元。
在品牌和產(chǎn)品受到越來越多人的了解和認可后，全棉時代的線下渠道也順勢發(fā)力，業(yè)績迎來了轉(zhuǎn)機。2014年，全棉時代銷售額接近4億元，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)虧為盈。
更為關(guān)鍵的是，在母嬰領(lǐng)域大獲成功后，李建全還持續(xù)求新，在用戶和產(chǎn)品類型上尋求雙突破。一是請來新生代偶像王俊凱代言，使產(chǎn)品年輕化;二是逐步弱化母嬰標簽，把業(yè)務(wù)擴大開來。
目前，全棉時代SKU達2萬個，已經(jīng)形成“全棉全品類”業(yè)態(tài)，其消費群體年齡集中在25-35歲之間，其中女性用戶占到85%。
從連年虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，再到如今年盈利近30億，全棉時代力克重重困難，成功地完成了自己的突圍。
十年時間，李建全是如何做到的呢?
說到底，其實就一句話，一定要讓消費者感受到你是真誠的，你是實在的。在剛做電商時候，全棉時代請來一位運營專家來授課，專家建議跟隨一些品牌的做法，將線上線下產(chǎn)品和定價做得不一樣，例如將線上產(chǎn)品包裝做漂亮一點，質(zhì)量差一點，價格定高一點后再來打折。
李建全痛斥這種觀點，認為這完全是在欺騙消費者。他還說:“一個企業(yè)或者一個品牌，不管你賺不賺錢，即使你虧本，也不能在消費者喪失信用?！?/p>
如果要論李建全為啥取得如今成就的話，這一點可能就是最核心的一點了。
17歲輟學(xué)創(chuàng)業(yè)的"亞洲喬布斯",九個月之內(nèi)在中國開店超千家
最近有一家明星公司頻繁引起爭議，它的創(chuàng)始人在創(chuàng)立這家公司時年僅18歲，被掌握千億規(guī)模資金的孫正義稱為"亞洲的喬布斯。"目前這家公司已經(jīng)成為中國最大的單品牌酒店，它就是OYO。
據(jù)Crunchbase數(shù)據(jù)，截止目前OYO已合計完成4.5億美元融資,且投資者陣容囊括了軟銀、紅杉資本、光速創(chuàng)投、華住集團等。近日據(jù)外媒VCCircle報道，OYO目前正在進行一筆參投方包括軟銀視野基金、聯(lián)合辦公巨頭WeWork以及一批美國知名戰(zhàn)略投資公司約10億美元的融資交易，OYO估值將超過40億美元，預(yù)計全部交易將在本月底完成。年僅23歲的創(chuàng)始人李泰熙(Ritesh Agarwal)帶領(lǐng)著快速成長的OYO成為全球住宿領(lǐng)域最耀眼的一只獨角獸。
出生于印度馬爾瓦爾的李泰熙，父親是印度奧里薩邦一家小公司的創(chuàng)始人，從小便耳濡目染。在父親的影響下，他更加喜歡經(jīng)商，且擁有超于常人的生意頭腦。
自小，李泰熙就確定了長大后也要開一家公司，而且還是一家足以顛覆行業(yè)的大企業(yè)。從13歲開始，他經(jīng)常想出一些生意，比如向別人出售SIM卡，甚至還專門寫了一本暢銷書。
李泰熙大學(xué)期間就一直想法創(chuàng)業(yè)，從未間斷嘗試。很快他提出了想要創(chuàng)辦一家連鎖經(jīng)濟型酒店，為了能夠讓想法付諸實踐，他常常會東奔西跑，尋求與行業(yè)專業(yè)人士和創(chuàng)業(yè)者們的交流，并走訪調(diào)研，實地考察。
這種創(chuàng)業(yè)的熱情已經(jīng)填滿了內(nèi)心，等不及的李泰熙，決定輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，用自己攢下來的一筆錢去尋找商業(yè)模式。
用了不到一年的時間，他體驗了大大小小的各種旅館，還專門學(xué)習(xí)了Airbnb的商業(yè)模式。他發(fā)現(xiàn)印度本土的中高端酒店都是為富人階層服務(wù)的，剩下的絕大部分普通人卻因為資金的問題，只能選擇一些臟、亂、差的廉價經(jīng)濟型酒店，這些酒店的基礎(chǔ)設(shè)施差，住宿體驗也非常不好，幾乎沒有任何居住享受可言，唯一的好處是廉價，普通人可以支付得起。
李泰熙想為這絕大部分的印度普通人提供性價比高、價格實惠，又標準化的品牌經(jīng)濟酒店，讓每個人花不多的錢就能住上舒服的酒店。
正是這個創(chuàng)業(yè)主意，年僅19歲的李泰熙就獲得了泰爾獎學(xué)金。泰爾是硅谷創(chuàng)業(yè)教父、美國總統(tǒng)特朗普的顧問，在泰爾的幫助下，李泰熙的創(chuàng)業(yè)之路直上云霄，并且最終泰爾還成為李泰熙的事業(yè)合伙人。
2013年，只有19歲的泰熙創(chuàng)立了OYO，從印度古爾岡的一家酒店開始創(chuàng)業(yè)。他將酒店改造成為OYO特色的房間，短短幾個月時間，這家酒店便成為當(dāng)?shù)氐谋罹频?，深受用戶的喜愛?/p>
用了三年的時間，OYO就成為印度最大的經(jīng)濟型酒店品牌，成功建立了品牌，還吸引了總額高達8億美元的投資。從成立以來，OYO進行了7輪融資，到2018年9月，共收獲了金額約102億人民幣的投資。
在印度的成功，讓李泰熙看到了曙光，他想迅速將OYO酒店模式國際化，進軍全球。而中國市場是不可或缺的"肥肉"，李泰熙想要將中國市場打造成為OYO的第一大市場。
中國經(jīng)濟型連鎖酒店發(fā)展雖已超過15年，但據(jù)《2018年中國酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢分析》報告，截止2016年，中低檔酒店房間數(shù)為1129萬，約占整體市場客房量的80%。其中單體酒店房間數(shù)約為915.53萬，占比高達81%。雖然華住、如家、錦江等巨頭已經(jīng)在中國經(jīng)濟型酒店市場占據(jù)了主導(dǎo)地位，但這些連鎖酒店所收取的不菲加盟費導(dǎo)致中小酒店難以承受，龐大的市場容量仍然給后來者留下了不小的增長空間，OYO瞄準的正是國內(nèi)非一線城市及下沉市場中標準化酒店市場的空白。
目前OYO在中國的團隊也經(jīng)歷了急速的擴張，團隊人數(shù)在一年內(nèi)已經(jīng)擴張至約2000人，其在上海的中國區(qū)總部也很快會啟用。
其次，OYO目前正在多個城市和地區(qū)招聘商務(wù)拓展、酒店運營、工程改造、OTA經(jīng)理等業(yè)務(wù)人員，其招聘的范圍甚至延伸到了洛陽、張家界、莆田、黔西南甚至甘肅、內(nèi)蒙等三線城市和偏遠地區(qū)。僅據(jù)獵聘網(wǎng)招聘信息統(tǒng)計，目前OYO人員招聘職位已覆蓋超過90個城市，可見OYO在中國發(fā)展勢頭之迅猛。
90后女生靠擺地攤?cè)召嵥那?/strong>
居住在成都的90后美女傅傅，白天在一家服裝公司工作，而晚上下了班之后就出門擺地攤賺錢。
傅傅說自從成都解除了對臨時占道擺地攤的禁止之后，自己的收入明顯增加了，于是為了獎勵自己在520這天的擺地攤努力，她特地買了一輛二手的奧迪車作為禮物。
互聯(lián)網(wǎng)時代，傅傅還時常在網(wǎng)上直播云擺攤，吸引了一大波的粉絲，甚至還有一個來自江西的小伙子特地跑到成都跟傅傅學(xué)習(xí)擺攤經(jīng)驗。
在今年的全國“兩會”上，人大代表楊寶玲建議：進一步加強規(guī)范城市管理的同時，因地制宜，釋放“地攤經(jīng)濟”的最大活力。
過去這些年，城市里許多地攤小商販們，一直心驚膽戰(zhàn)地掙著微薄的辛苦錢在擺地攤，商販和城管矛盾，也時有發(fā)生，似乎大家都有不得已的苦衷。
如今，擺地攤終于迎來一些好消息。今年兩會，除了提到農(nóng)民社保、公積金等大家關(guān)心的話題外，地攤經(jīng)濟也被重點關(guān)注了。
總理表示：應(yīng)該要允許地攤的存在，至于環(huán)境整潔，完全有其他辦法去做到，而不是直接一禁了之。
一、地攤經(jīng)濟一直都存在
作為一名在城鎮(zhèn)成大的80后，地攤經(jīng)濟是最貼近我們生活的經(jīng)濟模式。小時候我的記憶中，家門口就擺滿了地攤，地攤上的東西往往物美價廉，是我們生活中離不開的必須品。
比如街邊的小吃、鍋碗瓢盆等日用品，都可以在地攤上買到，由于省去了倉儲、房租等成本，這些物品會比我們在超市里能買到的更實惠一些。
只不過隨著城市的發(fā)展，道路交通資源緊張，市容市貌有了更新的要求，許多過去可以擺地攤的區(qū)域就不被允許擺地攤。
于是地攤的數(shù)量開始減少，或者位置有了轉(zhuǎn)移，但直到今天，在城市郊區(qū)或步行街等地，依然還是可以看得見地攤經(jīng)濟的存在。
二、地攤經(jīng)濟蘊含著大量商機
從經(jīng)濟的角度看，我認為擺地攤其實蘊含著不少商機，允許城市里擺地攤是可以對城市經(jīng)濟產(chǎn)生貢獻的。
第一，對個體生意人來說，通過擺地攤能夠?qū)崿F(xiàn)銷售的收入，解決就業(yè)困難的問題。
我們可以發(fā)現(xiàn)，許多擺地攤的人往往文化水平并不高，要在城市里立足是比較困難的，有了擺地攤這個渠道，可以解決他們的收入來源問題，這也算是脫貧的一個手段。
第二，對于企業(yè)來說，擺地攤的生意人需要進貨，企業(yè)就可以生成一條地攤所需商品的產(chǎn)業(yè)鏈條。比如我就知道浙江義烏有不少小微企業(yè)是負責(zé)給人提供商品貨源，然后拿到商品的人可以去夜市擺攤銷售。
第三，對于政府來說，地攤經(jīng)濟的存在，可以為更多人帶來就業(yè)崗位，同時拉動產(chǎn)業(yè)鏈條，促進城市的GDP增長和帶動活力。只要管理得當(dāng)，地攤經(jīng)濟并不會過分干擾城市的環(huán)境和交通問題。
從上述三個維度來看，地攤經(jīng)濟的商業(yè)機會還是比較明顯，全國兩會注意到這個問題也是聚焦民生。
三、擺地攤可以靠流量致富
我曾經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上看到一個新聞：
有一對河南的夫妻，擺了幾年地攤后，在鄭州買了兩套120平米的房子給兩個兒子。
可見擺地攤真的可以讓一個家庭致富，即使鄭州的房價不算很貴，兩套120平米的房子也是普通人打工許多人都無法企及的。
那么為什么擺地攤可以致富呢?
主要的因素就是流量效應(yīng)。流量這東西真的非?？膳?，就好像互聯(lián)網(wǎng)時代的電商一樣，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是免費的，可流量起來以后，企業(yè)就可以找到許多種變現(xiàn)的方式，阿里巴巴的經(jīng)營思維就是如此。
擺地攤也是類似，只要位置選得好，人流量大，每件商品賺不多也沒關(guān)系，可以跑量也就能賺大錢。
我曾經(jīng)問過我老家附近一個擺地攤賣炊餅的大媽，她告訴我一天最高賣出炊餅的記錄是1000個左右!
簡單估算下，一個炊餅賣8元，1000個，當(dāng)天的營收可以超過8000元，除去成本，我想純利潤至少也得近5000元吧。
可見，擺地攤并不是大家所想的那么低端，有了流量就有了賺錢的機會。
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