創(chuàng)業(yè)成功故事分享3篇匯總
現(xiàn)在很多人會(huì)選擇自主創(chuàng)業(yè)，誰(shuí)不想當(dāng)老板呢?如今創(chuàng)業(yè)成功的案例也不少，我們可以從他們的故事中吸取經(jīng)驗(yàn)。這里給大家分享一些創(chuàng)業(yè)成功的案例，希望對(duì)大家有所幫助。
19歲賠光一個(gè)億，43年后成「首富」
我并沒(méi)有什么成功秘訣，要說(shuō)有那就一句話，如果上帝給了你一個(gè)酸檸檬，那你千萬(wàn)別泄氣，得想辦法把它變成一杯可口的檸檬汁!」
對(duì) 80 、 90 后而言，「旺旺」是個(gè)再熟悉不過(guò)的品牌，許多人都吃過(guò)它生產(chǎn)的食品或飲料。今年年初，《彭博社》發(fā)布新一期富豪排行榜，平素低調(diào)的旺旺創(chuàng)始人蔡衍明以 54 億美元資產(chǎn)，超過(guò)郭臺(tái)銘，成為臺(tái)灣地區(qū)首富。
號(hào)稱「米果大王」的蔡衍明充滿江湖氣息，熱情、直爽又大方，對(duì)朋友力挺到底。霸氣十足的他起初只是一個(gè)不學(xué)無(wú)術(shù)、愛(ài)當(dāng)老大的風(fēng)流公子。
《亞洲周刊》總編輯邱立本曾評(píng)價(jià)：蔡衍明天生不信邪，具有雖千萬(wàn)人吾往矣的精神。在他生命中，多次被別人看扁，也在最后證明別人看錯(cuò)了他。
1957 年，蔡衍明出生于臺(tái)北的一個(gè)富裕家庭，深受父母寵愛(ài)。調(diào)皮搗蛋的他從小就不愛(ài)念書(shū)，連「橫逆」的意思都看不懂，卻經(jīng)常帶頭逃課，甚至與高年級(jí)的學(xué)長(zhǎng)大打出手。平日里，「干」聲連連的他愛(ài)爆粗口，曾坦言：想要愛(ài)臺(tái)灣，第一是要臟話流利，第二是愛(ài)呷鹵肉飯。
雖然有著公子爺?shù)膼毫?xí)，但蔡衍明卻是個(gè)十分孝順，有情有義的人。小時(shí)家中有傭人，但父親的夜壺都是他親自倒;朋友落難時(shí)，他總是第一個(gè)挺身而出。蔡衍明大部分的知識(shí)來(lái)自街頭和電影院，在父親開(kāi)設(shè)的中央戲院里，鬧騰的他能靜坐那連看十部電影。
19 歲那年，叛逆的蔡衍明主動(dòng)退學(xué)，請(qǐng)戰(zhàn)接管父親在宜蘭的食品事業(yè)。剛到廠里的他稀里糊涂，連賬也看不懂，也不敢向他人請(qǐng)教。但沒(méi)過(guò)多久，這個(gè)小毛頭卻搗騰起企業(yè)轉(zhuǎn)型的事宜。
彼時(shí)，宜蘭食品廠并沒(méi)有自己的品牌，而是做外銷，看別人臉色過(guò)日子。于是蔡衍明決定轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，并開(kāi)始自主生產(chǎn)「浪味魷魚(yú)絲」。
然而事情卻出乎他的預(yù)料，「做內(nèi)銷就要賒賬，那時(shí)候我們東西做出來(lái)，賣出去卻收不回來(lái)錢，變成呆賬?！?/p>
一年下來(lái)，蔡衍明賠掉一億多臺(tái)幣，落下了「敗家子」的稱號(hào)，從小過(guò)慣了富日子的蔡衍明差點(diǎn)兒沒(méi)挺過(guò)那段日子。只要?jiǎng)e人多看他兩眼，眼神方向不對(duì)，自尊心極強(qiáng)的蔡衍明就覺(jué)得人家在嘲笑他，更因此而患上了抑郁癥，一度想跳樓自殺。
「那個(gè)時(shí)候很慘，我睡不著，總是想為什么，然后算我名字的筆畫(huà)，覺(jué)得蔡衍明這三個(gè)字筆畫(huà)不吉利，就給自己取了個(gè)新名——明剛?！?/p>
此后，曾經(jīng)招搖過(guò)市的蔡衍明收斂心性，像變了一個(gè)人。他總說(shuō)：人不用太大牌，也不用太臭屁。萬(wàn)一哪天又失敗了，怎么辦?
與此同時(shí)，試求東山再起的蔡衍明觀察到臺(tái)灣稻米資源過(guò)剩，便盤算著從事日本米果生意。 22 歲的蔡衍明跑到日本找「米果之父」楨計(jì)作，當(dāng)年楨計(jì)作已經(jīng) 64 歲，起初對(duì)他十分不耐煩：我年紀(jì)和你差這么多，合作如果不成功，我會(huì)被人家恥笑，社長(zhǎng)職位也要辭掉。
兩年之后，一直堅(jiān)持的蔡衍明以誠(chéng)心和毅力打動(dòng)了禎計(jì)作，終于取得了難得的技術(shù)合作機(jī)會(huì)。
回到臺(tái)灣后，蔡衍明迫不及待地想給自己一次重來(lái)的機(jī)會(huì)。
在一個(gè)漆黑的夜晚，蔡衍明夢(mèng)見(jiàn)有狗沖自己汪汪大叫，冥冥中像是在召喚自己。天還未亮，他便一骨碌爬起來(lái)，跑去當(dāng)?shù)毓┓铎`犬的十八王公廟祭拜。
看到廟堂門口的一只巨犬銅像時(shí)，「汪汪」二字如同迫擊炮般轟炸著蔡衍明腦海，他當(dāng)即敲定，產(chǎn)品就叫旺旺仙貝。旺旺代表旺丁旺財(cái)，仙貝就是神仙的寶貝。
這次，蔡衍明要干就干到底，他還自行設(shè)計(jì)出了吉祥物「旺仔」。雖然放眼望去，全是符號(hào)，卻十分講究。
1983 年，蔡衍明正式將商標(biāo)定名為「旺旺」，推出系列米果產(chǎn)品。有了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，再加上大手筆的營(yíng)銷和扎實(shí)的渠道，印著旺仔的米果熱賣全臺(tái)灣，占據(jù)了 90% 以上的市場(chǎng)份額。
為了感恩，蔡衍明把楨計(jì)作視為「旺旺之父」，在公司陳列他的半身雕像，和自己的父母擺在一起。
在臺(tái)灣稱霸后，覺(jué)得不夠刺激的蔡衍明開(kāi)始眺望外面的世界，最終決定來(lái)大陸投資?！改菚r(shí)就覺(jué)得中國(guó)這條龍，總是要起來(lái)的。還有一個(gè)原因是，我不會(huì)英文，不去大陸還能去哪里?」
1992 年，聰明的蔡衍明巧妙地繞開(kāi)招商引資熱潮如火如荼的沿海地區(qū)，而是取道湖南建廠。他坦言：投資就是憑感覺(jué)，當(dāng)時(shí)湖南省領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我很好。
與旺旺同期來(lái)大陸「撈金」的，還有康師傅、統(tǒng)一、高鑫零售等臺(tái)資巨頭。除了企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式更加成熟，這些公司也嘗到了大陸市場(chǎng)超低人力成本的甜頭。當(dāng)時(shí)在臺(tái)灣請(qǐng)一個(gè)工人，在大陸可以請(qǐng) 12 到 15 個(gè)工人。相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，這些在大陸投資建廠的臺(tái)灣企業(yè)享受著大陸消費(fèi)市場(chǎng)井噴的紅利。
蔡衍明在大陸市場(chǎng)拓展的策略是「鋪渠道、打廣告、擴(kuò)品類」這三板斧。
投產(chǎn)后，旺旺的第一炮并沒(méi)有打響，眼看食品就要過(guò)期之時(shí)，蔡衍明決定將產(chǎn)品送給全國(guó)各地的學(xué)生試吃，結(jié)果孩子們愛(ài)不釋手。
此后，許多經(jīng)銷商紛紛上門訂貨，面對(duì)他們一貫賣完之后付款的作風(fēng)，蔡衍明始終堅(jiān)持自己的原則：款到發(fā)貨。讓經(jīng)銷商做到這一點(diǎn)很不容易，他的做法是：我到一個(gè)地方，先打廣告，誰(shuí)先給我錢，我就先給誰(shuí)賣。那個(gè)時(shí)候很少人打廣告，廣告一打，錢就來(lái)，接著就是排隊(duì)拿貨了。
「人旺財(cái)旺運(yùn)道旺，你旺我旺大家旺!」、「我要 O 泡，我要 O 泡， O 泡果奶要要要。」、「三年六班李子明同學(xué)，你媽媽拿了兩罐旺仔牛奶要給你?！埂膹V告可謂相當(dāng)魔性，公仔的形象也深入人心，許多 80 、 90 后都是看著它們長(zhǎng)大的。
在快消食品行業(yè)中，跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，旺旺對(duì)單品執(zhí)行力的把握和渠道掌控力非常強(qiáng)，提早就介入到三四線甚至村級(jí)渠道中去。并且其產(chǎn)品識(shí)別度非常高，在內(nèi)地休閑食品行業(yè)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。
看到旺旺很賺錢，進(jìn)入者越來(lái)越多。 1994 年后，兩百多家食品廠加入「米果大戰(zhàn)」，其中就有同樣來(lái)自臺(tái)灣的康師傅。激烈的競(jìng)爭(zhēng)使米果價(jià)格由最初的 1 公斤 50 元降至 30 元。
面對(duì)危機(jī)，蔡衍明推出四個(gè)副品牌的低價(jià)米果，并一口氣將自家產(chǎn)品驟降到 1 公斤 5 元，狠辣令人咂舌。他說(shuō)：除根之后，才好做。
此后，絕不給對(duì)手任何喘息機(jī)會(huì)的蔡衍明為了降低成本，拼命擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模?！敢幌伦右w很多工廠，我們又沒(méi)有那么多錢。我就給各縣政府寫(xiě)信說(shuō)要投資，條件是政府出資蓋好廠房出租給我。」
正值招商引資熱潮，蔡衍明發(fā)了 1000 多封信，收到不少回應(yīng)。此后，他又掀起幾番價(jià)格戰(zhàn)，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手殺得所剩無(wú)幾，米果老大的地位再無(wú)人撼動(dòng)，旺旺一度占據(jù)了大陸 85% 的米果市場(chǎng)。
旺旺開(kāi)始了「跨界」玩法
從 2008 到 2013 年，旺旺的總市值由最低時(shí)的不足 300 億港元，上漲到最高超過(guò) 1700 億港元，成為港股總市值最高的消費(fèi)品公司之一。
然而自 2014 年開(kāi)始，旺旺的下滑趨勢(shì)一直未能止住，五年間市值蒸發(fā)近千億港幣。當(dāng)年的 90 后們跟李子明一樣長(zhǎng)大了， 00 后卻沒(méi)能繼續(xù)旺仔情結(jié)?；貞洑⒆屓藙?dòng)容，卻無(wú)法持續(xù)為其買單。
旺旺的困局主要源于近幾年來(lái)中國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)發(fā)生了根本性變化，人們追求更健康、更環(huán)保的產(chǎn)品使得一些非健康類的食品被天然食品替代。另外，大陸市場(chǎng)租金和人力成本攀升也是一個(gè)不容忽視的原因。
新生代消費(fèi)市場(chǎng)的崛起讓很多快消品企業(yè)不能獨(dú)善其身。一些臺(tái)資企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)吃老本和溫水煮青蛙的現(xiàn)象，品牌力、產(chǎn)品力、渠道都在逐漸削減，因此我們可以看到旺旺、康師傅在持續(xù)下滑。
遭遇中年危機(jī)的旺旺無(wú)法再自欺欺人，它終于開(kāi)始直面「問(wèn)題」。
2017 年起，出于適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)和彌補(bǔ)業(yè)績(jī)虧損的考慮，旺旺在品牌升級(jí)和推廣上開(kāi)始了「跨界」玩法。旺旺二鍋頭、旺旺洗面奶、金鏈子三件套……只有想不到，沒(méi)有旺旺做不到的。一年內(nèi)，旺旺推出了近 50 款新品，但都沒(méi)有像旺仔牛奶這樣的爆款。
2018 年春節(jié)， 61 歲的蔡衍明攜一眾高管跳起了「旺旺 style 」。一代食品巨頭，能甘愿放下姿態(tài)努力吸引年輕人的注意，足見(jiàn)旺旺的誠(chéng)意和決心。
「一個(gè)人失敗過(guò)也成功過(guò)，但不知道什么時(shí)候還會(huì)再失敗，這便是人生?！乖谧詡髦?，蔡衍明用八個(gè)大字總結(jié)了自己的信念：有緣相聚，團(tuán)結(jié)旺旺。他不能忍受有異心的叛將，期待一旦主帥有難，所有員工必須馬上跳出來(lái)「捍衛(wèi)主子」。
二十多歲時(shí)，蔡衍明頭一次做自主品牌，帶領(lǐng)部下到十八王公廟參拜求簽，然而竟求到了下下簽，當(dāng)場(chǎng)所有主管臉都綠了，沒(méi)料到他此時(shí)竟然拿出鋼筆在簽文上加注「人定勝天」四字。
自從那一次求到下下簽之后，蔡衍明不再算命。他說(shuō)，「我信命運(yùn)，但是不算命，因?yàn)槿绻崆爸澜Y(jié)果，這樣努力就沒(méi)有作為人的成就感跟樂(lè)趣了?！?/p>
從打工妹到身價(jià)百億 她用20年成為“快遞女王”
自從上世紀(jì)90年代開(kāi)始，桐廬縣就與中國(guó)民營(yíng)快遞畫(huà)上了等號(hào)，今天占據(jù)中國(guó)民營(yíng)快遞半壁江山的“三通一達(dá)”(申通、中通、圓通和韻達(dá))，都發(fā)跡于桐廬。所以，中國(guó)只有兩家快遞，一個(gè)是順豐，一個(gè)是桐廬人快遞。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)桐廬籍創(chuàng)辦和管理的快遞企業(yè)多達(dá)2500余家，桐廬縣的從業(yè)人員超過(guò)20萬(wàn)，年?duì)I業(yè)額超過(guò)3500億，占整個(gè)中國(guó)快遞行業(yè)5500億的60%。
而這位名叫陳小英的女人，卻串起了“桐廬系”快遞的整個(gè)鏈條。目前，她的身份是申通快遞的董事長(zhǎng)，同時(shí)也是天天快遞的董事長(zhǎng)夫人。
陳小英自幼喪父，只剩下她和媽媽、還有哥哥陳德軍相依為命。為了能吃上一頓飽飯，曾一直是班里前5名的哥哥初中畢業(yè)就輟學(xué)去學(xué)了木匠，每月工資30塊。陳小英也只念完了初中，就去了杭州，在哥哥給介紹的一家印染廠做工人。在那里結(jié)識(shí)了很多同鄉(xiāng)，其中就有她的丈夫聶騰飛。1993年5月，該印染廠接到了20個(gè)來(lái)自美國(guó)的貨柜訂單。老板就下了死命令，需要次日就把報(bào)關(guān)單送到上海碼頭。這個(gè)任務(wù)落到了聶騰飛的頭上。不過(guò)，當(dāng)時(shí)的郵政要3天才能郵到上海。
“3天，黃花菜都涼了，”聶鵬飛垂頭喪氣地回到家。
“怎么辦?弄不好工作都丟了。”
“這還能難倒，連夜坐火車去一趟!”陳小英一句話驚醒夢(mèng)中人。于是，聶騰飛當(dāng)天晚上9點(diǎn)從杭州出發(fā)，第二天凌晨3點(diǎn)就到了上海。一來(lái)二去，聶騰飛就成了印染廠的專職跑腿員。
夫妻倆一算賬，杭州到上海的火車票價(jià)是15元，如果每單收費(fèi)100元，一單就能賺到70元左右。要知道，當(dāng)時(shí)陳小英在工廠打工，每月工資才200元，比在工廠強(qiáng)多了!順著這條線，陳小英夫妻倆和同在印染廠打工的詹際勝一起果斷地辭職，做起了快遞搬運(yùn)工“幫貿(mào)易公司把報(bào)關(guān)單次日送達(dá)目的地。”后來(lái)，陳小英的哥哥陳德軍、還有聶騰飛的弟弟聶騰云(韻達(dá)快遞創(chuàng)始人)，5人一起成立了盛彤實(shí)業(yè)有限公司，也就是申通快遞的前身。4個(gè)男人外出送貨，陳小英1人在家，主要負(fù)責(zé)外呼電話。那時(shí)候，陳小英抱著一本電話黃頁(yè)，從早打到晚，中間連午飯都吃不上，每天要打上千通電話，工作十六七個(gè)小時(shí)。
剛開(kāi)始很多客戶都以為她是騙子，光是破口大罵的就有兩三百通，陳小英每通電話都重復(fù)著同樣的內(nèi)容，“您好，這里是盛彤，請(qǐng)問(wèn)您有報(bào)關(guān)單需要送到上海嗎?”就這么勤干苦干，到了年底一算賬，公司賺了2萬(wàn)多，相當(dāng)于陳小英打工10年的工資。5個(gè)人決定大干一番。因?yàn)樯虾５臉I(yè)務(wù)最多，就選取上海的一個(gè)別稱“申”字，再加上有“四通八達(dá)”寓意的“通”字，把快遞的名字改為“申通”。
隨著業(yè)務(wù)越做越大，人手不夠用，陳小英就和聶騰飛回老家招兵買馬。剛開(kāi)始僅限親戚、鄰居，但是業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)在太快了，而當(dāng)時(shí)在桐廬縣，像聶騰飛和陳德軍這樣的年輕人比比皆是，大家賺不到錢，天天打牌喝酒，聽(tīng)說(shuō)有錢賺，一個(gè)廣告就招來(lái)了100多人。
這一批人中的很多人后來(lái)都成了“桐廬快遞系”的元老級(jí)人物。
1995年，申通的業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋整個(gè)浙江省，隔年，又?jǐn)U展到了江蘇的南京和蘇州等地，到了1997年，申通正式走向高速發(fā)展的軌道，業(yè)務(wù)遍及北京、廣州、武漢、成都和青島等一、二線城市。到1998年，在長(zhǎng)三角地區(qū)的申通網(wǎng)點(diǎn)就已經(jīng)達(dá)到50多個(gè)，公司員工已將近2000人，成為了長(zhǎng)三角的快遞業(yè)老大。不幸的是，1998年秋，聶騰飛從杭州趕往寧波處理業(yè)務(wù)，在經(jīng)過(guò)紹興的途中，遭遇離奇車禍去世。丈夫的突然離世，給了陳小英當(dāng)頭一棒，申通快遞一下子失去了主心骨。此后的兩三年，曾經(jīng)的合伙人相繼出走，開(kāi)始創(chuàng)辦新的快遞公司。一時(shí)間，申通人心惶惶，業(yè)務(wù)急轉(zhuǎn)直下。
1994年，詹際勝離開(kāi)“申通”，創(chuàng)辦了“天天”。
1999年，聶騰云離開(kāi)“申通”，成立“韻達(dá)”。
2000年，陳德軍的初中同學(xué)、“申通”的財(cái)務(wù)張小娟和丈夫喻渭蛟創(chuàng)辦“圓通”。
2002年，申通快遞分公司經(jīng)理桑學(xué)兵和陳德軍的朋友賴梅松成立“中通”。
緊要關(guān)頭，陳小英擦干眼淚，站了出來(lái)，正式接管了“申通”的全部業(yè)務(wù)。
她很快推出“網(wǎng)點(diǎn)承包制”，快遞員只需交上幾百元的押金就可以獲得授權(quán)，擁有一個(gè)屬于自己的網(wǎng)點(diǎn)，可以承包一條街道甚至一個(gè)區(qū)。
這一模式，極大地調(diào)動(dòng)了一線快遞員的積極性，申通從此搭上了快車道，1998年到2003年5年間，申通業(yè)務(wù)每年遞增50%以上。
但是另一方面，這種模式也存在致命的缺陷，那就是出現(xiàn)了總部完全不知情而下面的網(wǎng)點(diǎn)隨意轉(zhuǎn)買轉(zhuǎn)賣的情況，甚至幾個(gè)網(wǎng)點(diǎn)合并，歸一家管理。
當(dāng)時(shí)出了一個(gè)轟動(dòng)全國(guó)的惡性案子，兩家快遞公司的業(yè)務(wù)員為了爭(zhēng)搶業(yè)務(wù)大打出手，其中一個(gè)業(yè)務(wù)員被另一個(gè)業(yè)務(wù)員拿刀捅死。
對(duì)此，陳小英非常痛心，她去普陀寺閉關(guān)了一個(gè)星期，悟出了一套全新的策略，“總分兩級(jí)加盟”。
也就是說(shuō)，原來(lái)的承包網(wǎng)點(diǎn)成為“一級(jí)加盟商”，投遞員可以承包城市中的一小片區(qū)域，成為“二級(jí)加盟商”。二級(jí)加盟商只需要給一級(jí)加盟商交付押金，收入全歸自己所有，有了一、二級(jí)的相互牽制，網(wǎng)點(diǎn)之間也就更加趨于穩(wěn)定。
這個(gè)時(shí)候，快遞業(yè)發(fā)展的風(fēng)口來(lái)了。
就在2009年，《新郵政法》頒布，為快遞公司正名，“黑快遞”一下子變成了“白快遞”。之前申通員工只能晚上送貨，白天休息，有一位曾在申通工作過(guò)的投遞員就說(shuō)過(guò)，“這樣黑白顛倒，最后房東都忍不住問(wèn)我們是不是小偷?！?/span>也是在2009年前后，阿里首創(chuàng)了“雙十一”購(gòu)物節(jié)。為提高客戶滿意度，淘寶推出了“物流跟蹤”模式，也就是買家可以根據(jù)單號(hào)隨時(shí)查看自己的貨物運(yùn)送狀態(tài)，時(shí)間能夠精確到幾點(diǎn)幾分幾秒、到達(dá)哪個(gè)營(yíng)業(yè)部和在哪個(gè)業(yè)務(wù)員手上。當(dāng)時(shí)很多快遞公司只是因?yàn)榘⒗锸切难獊?lái)潮才搞出這么一個(gè)無(wú)厘頭的創(chuàng)意，但是陳小英認(rèn)為這是一個(gè)巨大的商機(jī)，“申通必須不惜一切代價(jià)擠進(jìn)淘寶配送的大軍”。靠什么呢?陳小英決定打價(jià)格戰(zhàn)，申通在市面上放出了每單2.7元的極低價(jià)格。稍微核算一下就會(huì)明白，一份最普通的快遞，至少需要4元才能勉強(qiáng)保本。在這4元中，有1.5元是快遞的面單，0.5元是快遞的外包裝塑料袋，還有1元的有償派送，和剩下用于償付汽油和人力的費(fèi)用的1元。4元的快遞費(fèi)才能有幾毛的微利，一旦汽油和人力價(jià)格有所上漲，那就只能虧本了，更別說(shuō)陳小英推出的2.7元的超低價(jià)格了。
所以，當(dāng)時(shí)她打出這個(gè)價(jià)格以后，其他公司認(rèn)為這是“自殺”，都在看笑話，結(jié)果在當(dāng)年的“雙十一”中，申通一下子搶下40%的市場(chǎng)份額，后來(lái)居上，成功擠入全國(guó)快遞業(yè)的前三甲。其實(shí)，陳小英心里有數(shù)，她當(dāng)時(shí)已經(jīng)預(yù)感到“雙十一”將給整個(gè)電商帶來(lái)根本性的變革，只要市場(chǎng)份額上來(lái)了，不可能賠錢。果然在“雙十一”的熱潮還沒(méi)過(guò)去，就迎來(lái)了“雙十二”，薄利多銷讓申通大賺了一筆，申通的名號(hào)一炮打響。7年以后，現(xiàn)在每6個(gè)包裹中，就有1個(gè)是由申通負(fù)責(zé)寄送的。有意思的是，陳小英還在2012年以1.6億元收購(gòu)了“天天快遞”，參股60%，而當(dāng)時(shí)“天天快遞”的董事長(zhǎng)奚春陽(yáng)。一年以后，兩個(gè)人親上加親，走到了一起。在2014年9月“天天快遞”的誓師大會(huì)上，陳小英以董事長(zhǎng)夫人的身份出席了大會(huì)。
2015年12月2日，申通借殼上市，股價(jià)連續(xù)收獲了13個(gè)漲停，從13.7飆漲到47.33,13天漲了245%，并由此開(kāi)啟了快遞公司的上市潮。
自2015年申通借殼上市成功至今，除中通快遞在紐交所上市外，圓通、順豐、韻達(dá)都相繼借殼上市。
2016年1月15日，圓通快遞借殼大楊創(chuàng)世上市，估值948億元。
2016年5月23日，順豐快遞借殼鼎泰新材上市，估值2495億。
2016年7月1日，韻達(dá)快遞借殼新海股份上市，估值618億。
2016年10月26日，中通快遞宣布，通過(guò)IPO融資14億美元，成為今年迄今最大規(guī)模的美國(guó)IPO，這次IPO將使中通市值超過(guò)120億美元，即810億元人民幣。
如今43歲的陳小英，身價(jià)逾百億。
2019年3月11日，馬云也成為陳小英的粉絲，一舉帶著46.6億入股申通。
也許陳小英不是最身先士卒的一個(gè)，也不是身價(jià)最高的一個(gè)，但是細(xì)數(shù)每一個(gè)“桐廬系”快遞，都與陳小英有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。
從印染廠的打工女孩到今天身家百億的“快遞女王”，她無(wú)疑是最大的人生贏家。
她50歲創(chuàng)業(yè) 如今紅牛、旺旺都是她的客戶
馬云、劉強(qiáng)東都是在30歲左右的時(shí)候才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，而任正非也是到了40歲左右的時(shí)候才開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)之路，很多知名創(chuàng)業(yè)者都沒(méi)有因?yàn)槟挲g問(wèn)題放棄創(chuàng)業(yè)。
當(dāng)然，還有這么一位女性創(chuàng)業(yè)者，在知天命之年，也毅然踏上了創(chuàng)業(yè)之路。
僅僅用了十年的時(shí)間，在國(guó)內(nèi)包裝行業(yè)已經(jīng)成為龍頭企業(yè)，就連紅牛、加多寶、旺旺都是她的客戶。
產(chǎn)品品牌圈外人鮮有人知，但服務(wù)的客戶你一定聽(tīng)說(shuō)過(guò).
這位創(chuàng)業(yè)者名為關(guān)玉香，50歲開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)之路，十年時(shí)間她和她的奧瑞金品牌已經(jīng)在國(guó)內(nèi)包裝行業(yè)赫赫有名。
由于是包裝行業(yè)，因此圈外人很少有人聽(tīng)說(shuō)過(guò)這家企業(yè)，然而這家企業(yè)的客戶，想必很多人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)，甚至在日常生活中經(jīng)常購(gòu)買過(guò)。紅牛、王老吉、露露、旺旺等品牌都是她的客戶，可謂是這些品牌背后的女人。如今包裝也成為每個(gè)品牌產(chǎn)品能夠從眾多同類產(chǎn)品中脫穎而出的手段，奧瑞金這家企業(yè)讓每個(gè)知名品牌都穿上了自己獨(dú)特的“外衣”，供用戶辨識(shí)。據(jù)悉，以上這些產(chǎn)品的罐子都是奧瑞金生產(chǎn)的，而視頻行業(yè)中的啤酒、可樂(lè)、飲料，甚至是罐頭、奶粉等，它們的包裝罐子基本上都來(lái)自?shī)W瑞金。盡管你不知她的企業(yè)名稱，但她服務(wù)過(guò)的客戶已經(jīng)和你的生活息息相關(guān)。這位年過(guò)半百的大媽，如何讓自己的品牌能夠成為包裝行業(yè)中的龍頭企業(yè)，又如何成功獲得這些知名品牌青睞的呢?
創(chuàng)業(yè)兩次，失敗一次
第二次發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)遇!
俗話說(shuō)，成功往往是給那些有準(zhǔn)備的人，關(guān)玉香也不例外。1990年，關(guān)玉香從北京市儀表廠退休后，并沒(méi)有像很多老年人一樣，退休后在家里喝茶、遛鳥(niǎo)跳廣場(chǎng)舞。忙碌了大半輩子，退休了自然也不會(huì)閑著，于是她毅然決然踏上創(chuàng)業(yè)之路。其實(shí)她創(chuàng)業(yè)過(guò)兩次，第一次創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)立了一家儀表公司，不過(guò)最后并沒(méi)能繼續(xù)走下去。不過(guò)這并沒(méi)有熄滅她的創(chuàng)業(yè)斗志，緊接著，她發(fā)現(xiàn)了一個(gè)商機(jī)。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正逐漸升溫，旅游行業(yè)也被帶動(dòng)起來(lái)，就連當(dāng)今著名的旅游平臺(tái)——攜程網(wǎng)，也趕上了旅游熱潮。不過(guò)關(guān)玉香并沒(méi)有進(jìn)入旅游市場(chǎng)，而是發(fā)現(xiàn)了另一個(gè)商機(jī)——旅游業(yè)帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)的發(fā)展。不過(guò)當(dāng)時(shí)還沒(méi)有流星起來(lái)罐裝飲料，很多飲料和冷飲是直接用一次性杯子賣的，再好一點(diǎn)就是用玻璃瓶賣，并不容易攜帶。關(guān)玉香心想：是不是可以做出一款方便攜帶的飲料包裝呢?如果做出來(lái)，那么對(duì)于飲料市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)必然是非常巨大的。說(shuō)做就做，關(guān)玉香當(dāng)時(shí)帶著兒子來(lái)到海南開(kāi)了一家工廠，用自己的退休金買了幾臺(tái)加工機(jī)器，還請(qǐng)了十幾個(gè)員工。一條簡(jiǎn)陋的生產(chǎn)線，也是奧瑞金的雛形。
二次創(chuàng)業(yè)遭遇挫折，
逆勢(shì)而上，尋求合作
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，發(fā)現(xiàn)商機(jī)是邁出創(chuàng)業(yè)之路最重要的一步，然而后面還會(huì)遭遇到更多挫折。當(dāng)時(shí)紅牛正式進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)后，繼續(xù)易拉罐供應(yīng)商，這給了很多生產(chǎn)商商機(jī)。關(guān)玉香當(dāng)然也不例外，必然不會(huì)讓這個(gè)機(jī)會(huì)白白溜走。然而紅牛的要求苛刻，很多易拉罐生產(chǎn)商達(dá)不到要求，甚至很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自動(dòng)退出。關(guān)玉香恰恰把握住這個(gè)機(jī)會(huì)，只要與大品牌合作，與國(guó)際品牌接軌，才能打開(kāi)日后的銷量。
為了能夠?qū)⒆约旱囊桌薹霞t牛標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)玉香開(kāi)始籌錢，購(gòu)買設(shè)備，請(qǐng)了一些專業(yè)的技術(shù)人員。據(jù)悉，為了能夠設(shè)計(jì)出讓紅牛滿意的包裝，修改、設(shè)計(jì)了無(wú)次數(shù)方案，最終紅牛被她的毅力縮折服，終于將訂單交給了她。
隨后的幾年，關(guān)玉香除了給紅牛提供罐裝服務(wù)外，還拿到了紅牛的生產(chǎn)線，紅牛只需提供品牌和原料。
很明顯，關(guān)玉香的奧瑞金能夠順利發(fā)展，與紅牛的關(guān)系自然密不可分，當(dāng)然，所有事情的背后，關(guān)玉香的創(chuàng)業(yè)精神值得每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。
不惜投入，做到極致
關(guān)玉香自然不會(huì)滿足當(dāng)前的狀態(tài)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，關(guān)玉香帶領(lǐng)員工改革創(chuàng)新，通過(guò)設(shè)立專門的技術(shù)研發(fā)中心，以產(chǎn)、學(xué)、研，結(jié)合的方式，掌握了主要產(chǎn)品的核心技術(shù)，打破了國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品主要依靠進(jìn)口的局面。經(jīng)過(guò)多年的探索，奧瑞金在技術(shù)方面達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，已申請(qǐng)專利14項(xiàng)。
關(guān)玉香表示“我們國(guó)家是包裝大國(guó)，但還不是包裝強(qiáng)國(guó)，所以必須要通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)化的形式，促進(jìn)國(guó)內(nèi)金屬包裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。我的目標(biāo)是打造馬口鐵罐的民族品牌?！?/p>
年過(guò)半百的創(chuàng)業(yè)者能做出此番業(yè)績(jī)，還因年齡問(wèn)題猶豫不絕的你，還有什么好怕的呢?
據(jù)悉，奧瑞金用在研發(fā)上的費(fèi)用都是幾千萬(wàn)級(jí)別，為了能夠讓產(chǎn)品做到極致，關(guān)玉香從不會(huì)吝嗇這些資金。
奧瑞金取得今天的成就，顯然也離不開(kāi)關(guān)玉香的堅(jiān)持投入。
可見(jiàn)，年齡一直都不是創(chuàng)業(yè)之路上的絆腳石。
創(chuàng)業(yè)也不只是年輕人的事情，無(wú)論你處在什么年齡階段，只要發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，把握住商機(jī)，克服困難，勝利就在眼前。
如今互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口眾多，如何牢牢把握住機(jī)會(huì)，才是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者需要思考的問(wèn)題。
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