馬云創(chuàng)業(yè)語錄及故事
馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)典語錄及故事
聽馬云的創(chuàng)業(yè)故事，很容易讓我們一時(shí)沖動(dòng)，認(rèn)為自己可以復(fù)制馬云的奇跡，但是故事的背后，卻往往有著鮮為人知的不平凡。下面就是小編給大家?guī)淼鸟R云創(chuàng)業(yè)語錄及故事，希望能幫助到大家!
馬云精彩勵(lì)志語錄
1今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見不到后天的太陽。
2如何吧一個(gè)人的才華真正的發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有人往這兒拉，有的人往那里拉，相互之間自己給自己先亂掉了。有一個(gè)傻瓜很痛苦，有一群傻瓜很幸福。有一個(gè)聰明人很幸福，有一群聰明人很痛苦。
3judge(判斷)一個(gè)人，一個(gè)公司不是看他多優(yōu)秀，而是要看是不是愿意學(xué)習(xí)，發(fā)瘋的工作。笑瞇瞇的回家。
4人永遠(yuǎn)不可能相信你。我們要為一個(gè)共同的目標(biāo)去努力。
5員工第一，客戶第二。
6CEO主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)，而是否定機(jī)會(huì)。
7誠信、學(xué)習(xí)能力、樂觀精神。
8互聯(lián)網(wǎng)是4×100，你再厲害，只能跑一棒。
9我們花了兩年時(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓房，圖紙沒有公布過，有有人已經(jīng)評(píng)論我們的房子怎么不好。很多公司房子很好看，但地基不行，一陣大風(fēng)過，他們就倒了。
10我們知道他們要做什么，他們不知道我們要做什么。
11光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。
12自己先做到一定的成績?cè)僬绎L(fēng)險(xiǎn) 就不一樣了。
13短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才行。激情不能受傷害的。尤其你的員工下班很累，再要讀三小時(shí)的書或者學(xué)習(xí)，你會(huì)吧他們消耗掉，學(xué)習(xí)是無處不在的，不一定坐下來。而是去聽去看。從客戶中學(xué)習(xí)。
14義氣感情不是最重要的。重要的是你要?jiǎng)?chuàng)造的價(jià)值，不要因?yàn)樗艽驂何乙椭?/p>
15不需要多元化的經(jīng)營，做好一個(gè)永遠(yuǎn)再做第二個(gè)。
16不可能每一個(gè)人都用你的產(chǎn)品，你要定位準(zhǔn)確。少做就是多做，不要貪多，做精做透才是最好。
17不要去挑戰(zhàn)一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手，而是要彌補(bǔ)它。
18把別人的時(shí)間、精力、資源當(dāng)作自己的去做，才能做好。
19做人、做事、做企業(yè)，必須一貫?？蛻舨幌矚g你一定有理由，問問他們?yōu)槭裁?。只有通過別人，通過團(tuán)隊(duì)，你才能拿到自己的結(jié)果。
20全球的眼光要先把該做的做好。開始做自己最容易做好的，最喜歡做的事情。別找一個(gè)特別大，企業(yè)永遠(yuǎn)做一個(gè)該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會(huì)很累。
21大膽的把自己的想法說出來，今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
22CEO就是要把自己的產(chǎn)品用最簡單的話告訴全國人民。
23領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人區(qū)別在于，領(lǐng)導(dǎo)者善于看別人的擅長，經(jīng)理人則相反。一個(gè)相信邊上人比你聰明的人，才是真正的智者，相信自己比別人聰明的就會(huì)麻煩。
24沒有什么忌諱的，你們公司的核心競爭力就是你和你的團(tuán)隊(duì)，不要有什么難為情，別人問我最早阿里的競爭力是什么，我說別人可以拷貝我的模式，但是不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。這才是競爭力。
25一個(gè)企業(yè)可以靠策劃贏的優(yōu)勢(shì)，但一定不是靠策劃而成功。
26和政府戀愛,永遠(yuǎn)不要和它結(jié)婚
27成功的企業(yè)一定是靠產(chǎn)品、服務(wù)的完整體系。
28一定要走出自己的邏輯去了解別人 不要怕暴露自己的弱點(diǎn)
29一個(gè)優(yōu)秀的CEO和領(lǐng)導(dǎo)者，在給員工展示未來的時(shí)候不要光說美好，還要說到災(zāi)難。這樣才能度過。
30蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。
馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)典語錄
1、馬云：我最遺憾的錯(cuò)誤
01年，我犯了一個(gè)錯(cuò)誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請(qǐng)。
現(xiàn)在十年過去了，我從外面聘請(qǐng)的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。
我相信兩個(gè)信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要!
2、馬云：不能統(tǒng)一人的思想，但可以統(tǒng)一人的目標(biāo)
千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。
30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕?biāo)干活。
團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下，要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)人周圍容易的多。
3、馬云提醒：細(xì)節(jié)好的人格局一般都差
①有人覺得我牛，6分鐘說服了孫正義，其實(shí)是他說服了我。見孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次。
②做企業(yè)贏在細(xì)節(jié)，輸在格局。
③格局，“格”是人格，“局”是胸懷，細(xì)節(jié)好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細(xì)節(jié)，兩個(gè)都干好，那叫太有才!
4、馬云：領(lǐng)導(dǎo)比員工多什么?
領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強(qiáng);如果不比你強(qiáng)，說明你請(qǐng)錯(cuò)人了。
①要比眼光：比他看得遠(yuǎn);
②要比胸懷：領(lǐng)導(dǎo)的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容;
③要比實(shí)力：抗失敗的能力比他強(qiáng);一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實(shí)力。
5、馬云：中國商人千萬別在“紅道”上混
①人一輩子要明白錢和權(quán)兩個(gè)東西是絕對(duì)不要碰在一起，當(dāng)了官永遠(yuǎn)不要想有錢，當(dāng)了商人千萬別想權(quán);
②錢和權(quán)這兩個(gè)東西碰在一起就是炸藥和雷管碰在一起，必然要爆炸;
③胡雪巖的悲哀就在于他是紅頂商人;
④中國商人千萬別在“紅道”上混。
6、馬云：年輕人必須思考的4大問題
①什么是失敗?放棄就是最大的失敗。
②什么叫堅(jiān)強(qiáng)?經(jīng)歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什么叫堅(jiān)強(qiáng)。
③你的職責(zé)是什么?比別人多勤奮一點(diǎn)、多努力一點(diǎn)、多一點(diǎn)理想，這就是你的職責(zé)。
④傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話。
7、馬云：人生在世在做人，不是做事
我跟自己講我們到這個(gè)世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。
如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會(huì)后悔。
不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個(gè)世界就是享受經(jīng)歷這個(gè)人生的體驗(yàn)。
忙著做事一定會(huì)后悔。
8、馬云：高手的競爭論
①一定要爭得你死我活的商戰(zhàn)，是最愚蠢的。
②眼睛中全是敵人，外面就全是敵人。
③競爭的時(shí)候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。
④競爭樂趣就像下棋一樣，你輸了，我們?cè)賮磉^，兩個(gè)棋手不能打架。
⑤真正做企業(yè)是沒有仇人的，心中無敵，天下無敵。
9、馬云：別把抱怨當(dāng)習(xí)慣
人是退化最嚴(yán)重的動(dòng)物。跟獸比人很“弱肢”，和狗比人很“聞盲”，但人類“進(jìn)化”了抱怨。
偶爾為之無大礙，但當(dāng)抱怨成習(xí)慣，就如喝海水，喝的越多渴得越厲害。
最后發(fā)現(xiàn)，走在成功路上的，都是些不抱怨的“傻子們”。
世界不會(huì)記得你說了什么，但一定不會(huì)忘記你做了什么!
10、馬云給初創(chuàng)企業(yè)者的忠告
①大家看不清的機(jī)會(huì)，才是真正的機(jī)會(huì)。
②讓員工笑著干活。
③客戶第一、員工第二、股東第三。
④搶在變化之前先變。
⑤忘掉money，忘掉賺錢。
⑥小聰明不如傻堅(jiān)持。
⑦心態(tài)決定姿態(tài)，姿態(tài)決定狀態(tài)。
11、馬云談創(chuàng)業(yè)
①一個(gè)好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西!
②創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。
③這世界最不可靠的東西就是關(guān)系。
④免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。
⑤今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。
12、馬云“四不”創(chuàng)業(yè)智慧
①創(chuàng)業(yè)最怕就是看不見，看不起，看不懂，跟不上;
②看不見對(duì)手在哪里，看不起對(duì)手，看不懂對(duì)手為什么可以變得那么強(qiáng)，然后就跟不上了;
③即使對(duì)手很弱小，也一定要把對(duì)方看的很強(qiáng)大，即使對(duì)手很強(qiáng)大，也不一定要把自己看的很弱小。
13、馬云當(dāng)你決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)
便意味著：
①?zèng)]有了穩(wěn)定的收入;②沒有了請(qǐng)假的權(quán)利;③沒有了得紅包的機(jī)會(huì)。
然而卻更意味著：
①收入不再受限制;②時(shí)間運(yùn)用更有效;③手心向下不求人。
想法若不同，結(jié)果便不同;選擇不一樣，生活才變樣。
14、馬云談機(jī)會(huì)
如果一個(gè)方案有90%的人說“好”的話，我一定要把它扔到垃圾桶里去。
因?yàn)檫@么多人說好的方案，必然有很多人在做了，機(jī)會(huì)肯定不會(huì)是我們的了。
15、在一個(gè)聰明人滿街亂竄年代，稀缺的恰恰不是聰明，而是一心一意，孤注一擲，一條心，一根筋。
馬云之光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的故事
英語老師時(shí)代的馬云上《非誠勿擾》很難不遭遇全體滅燈，但阿里巴巴的帝國掌門人馬云一定可以如愿牽手去夏威夷過熱帶水果之旅。還有什么事情比長相和才華成反比更勵(lì)志、更親切?
2000年7月17日，馬云成為第一個(gè)登上美國《福布斯》封面的中國內(nèi)地企業(yè)家?！陡２妓埂酚昧藘啥挝淖置枋鲴R云的外貌：“深凹的顴骨，扭曲的頭發(fā)，淘氣的露齒笑，一個(gè)5英尺高，100磅重的頑童模樣。”“這個(gè)長相怪異的人有著拿破侖一樣的身材，更有拿破侖一樣的偉大志向!”
內(nèi)地記者的描述更加言簡意賅，“頭大如斗”和“顴骨凹陷”是最常見的形容詞。中國IT界不乏偶像級(jí)人物，衣冠楚楚的馬化騰、奶油小生的李彥宏、老成持重的柳傳志，天生異相的馬云不屬于以上任何一類，他矮小精悍，說出的話中誠懇和忽悠的特質(zhì)兼而有之。英語老師時(shí)代的馬云上《非誠勿擾》很難不遭遇全體滅燈，但阿里巴巴的帝國掌門人馬云一定可以如愿牽手去夏威夷過熱帶水果之旅。還有什么事情比長相和才華成反比更勵(lì)志、更親切?
偶然成功中的必然因素
馬云的成功帶有偶然成分，2003年6月，易趣網(wǎng)的創(chuàng)始人邵亦波賣掉自己的股份，舉家搬到美國，半年后，淘寶網(wǎng)憑借免費(fèi)交易模式迅速上位，阿里巴巴帝國初具雛形。馬云自己也承認(rèn)，沒有邵亦波的離開，淘寶很難崛起。之前幾年，馬云正在遭遇一系列挫敗，阿里巴巴總部搬到香港后水土不服，業(yè)績平平，只能黯然搬回杭州。
馬云進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)本身就是令旁人驚異的事情，他沒有任何技術(shù)背景，缺乏海歸的視野，學(xué)生時(shí)代理工科成績慘不忍睹，唯一能得到老師贊賞的是英文。在經(jīng)歷過兩次高考落榜后，順其自然地將英語老師的事業(yè)進(jìn)行到底，仿佛才是人生該有的規(guī)劃，但在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)力向上的年代，馬云還是辭職下海成為創(chuàng)業(yè)大軍中的一員。
阿里巴巴成立于1999年，之后一年，互聯(lián)網(wǎng)迎來第一個(gè)寒冬，8848等電子商務(wù)網(wǎng)站相繼衰敗，馬云也只能從香港轉(zhuǎn)回內(nèi)地發(fā)展。這時(shí)候，馬云善于和人交流的優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)出來，他說服風(fēng)投拿出2500萬美元繼續(xù)支持阿里巴巴，開始主動(dòng)打電話給記者聯(lián)系專訪，定期約各路傳媒人士喝茶談心，描繪自己的商業(yè)大計(jì)。在中國的互聯(lián)網(wǎng)大佬中，創(chuàng)業(yè)時(shí)期的馬云是唯一一個(gè)愿意與學(xué)生和傳媒頻繁接觸的公司老總，在整個(gè)商業(yè)世界都絕無僅有。這些舉動(dòng)自然為阿里巴巴加分不少，馬云的口才也練得越發(fā)純熟，開始向創(chuàng)業(yè)者和青年導(dǎo)師的雙重身份發(fā)展。
偶然之中也有必然因素，馬云的商業(yè)思路也很快顯現(xiàn)出獨(dú)到的智慧。作為全世界最大的電子商務(wù)網(wǎng)站，亞馬遜當(dāng)時(shí)正在全世界建立倉庫和物流基地，陣線越拖越長，最終導(dǎo)致了現(xiàn)金流的短缺，盈利也開始下降。馬云則采取了截然不同的做法，無論阿里巴巴還是淘寶，都只是一個(gè)交易平臺(tái)，自身不介入具體的交易事務(wù)，也不承擔(dān)物流和存貨職責(zé)，在交易量不受影響的同時(shí)，可以把更多的資金投向支付寶的研發(fā)，后者如今已經(jīng)占有中國電子支付市場的大半份額。
電視上的惡導(dǎo)師
2006年，《贏在中國》的制片人王利芬邀請(qǐng)馬云擔(dān)任評(píng)委，馬云開始走出互聯(lián)網(wǎng)，在電視上成為青年偶像。
馬云被認(rèn)為是《贏在中國》的所有嘉賓中的亮點(diǎn)，在整個(gè)節(jié)目的進(jìn)行中，他最大的驚人之舉是奉勸選手李紅梅盡快離開賽場，放棄創(chuàng)業(yè)的念頭。這成為《贏在中國》最大的突發(fā)事件。
事實(shí)上，被馬云判斷為并不適合創(chuàng)業(yè)的李紅梅在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中有相當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在美國研讀MBA的時(shí)候，她就和丈夫一起開發(fā)了一個(gè)面向大學(xué)生的網(wǎng)站，目的在于交流學(xué)術(shù)上的問題和網(wǎng)上交換教科書。后來，她進(jìn)一步開放了網(wǎng)站的商業(yè)性，讓大學(xué)生們自己登記想要賣出的書和價(jià)格，而由他們來充當(dāng)一個(gè)買賣的中轉(zhuǎn)站，從中抽取傭金。這個(gè)計(jì)劃開展得非常成功，并且積累了大量的用戶，但最終卻沒能繼續(xù)下去。李紅梅回憶失敗的原因時(shí)并不認(rèn)為是自己的項(xiàng)目本身出了問題，她說：“當(dāng)時(shí)的推廣手段非常有限，其實(shí)這也是受到資金的限制。”回到中國后，李紅梅的設(shè)想是把半途而廢的網(wǎng)站進(jìn)一步完善，并開展軟件外包的服務(wù)，這一方案在她看來非?？尚?，“剛開始主要通過親戚朋友介紹項(xiàng)目，經(jīng)過我們的分析，制定出設(shè)計(jì)思路后，把軟件項(xiàng)目拿到菲律賓或者印度去做程序。通過第一年的積累，我已經(jīng)在很多國家尋找到了合作伙伴，下半年，我本來預(yù)計(jì)在開展一些關(guān)于數(shù)據(jù)服務(wù)的項(xiàng)目。這就是我為什么要尋找投資的原因。”
然而，這個(gè)醞釀已久，甚至在實(shí)際操作階段的項(xiàng)目被馬云簡單地概括為“太難”，而更多的質(zhì)疑則針對(duì)她的性格，李紅梅被馬云認(rèn)為太過熱情和善良，具備員工的素質(zhì)而非創(chuàng)業(yè)者，最終將她淘汰出局。李紅梅當(dāng)時(shí)的反應(yīng)非常激烈。但冷靜下來后，她也可以坦然承認(rèn)，“馬云是誠懇的”。
《贏在中國》的評(píng)委經(jīng)歷給馬云帶去了更多的附加價(jià)值，他開始頻繁前往高校演講，在以商業(yè)領(lǐng)袖命名的各類商業(yè)圖書中，他的名字出現(xiàn)在封面上的頻率最高。
不同的青年偶像
有品牌的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)總是更容易形成向心力，在中國，微博=新浪、IM=騰訊、購物=淘寶，搜索=百度，每個(gè)品牌后面都有一個(gè)青年導(dǎo)師，每個(gè)導(dǎo)師都不盡相同，導(dǎo)師之間的爭斗更加扣人心弦。
除了和新浪素?zé)o交集外，阿里巴巴的業(yè)務(wù)與百度和騰訊都有重合。李彥宏的百度有啊最終喪失了進(jìn)入電子商務(wù)的最好時(shí)間，只能不情愿地偃旗息鼓，馬云則趁機(jī)聚合雅虎的資源，做成了中國最好的購物搜索。兩個(gè)青年導(dǎo)師之間分出高下自然成為熱門話題，馬云在人氣上再勝一籌。馬云的真正對(duì)手是馬化騰，騰訊是中國最奇特的互聯(lián)網(wǎng)公司，它的核心資源并非內(nèi)容，而是用戶，4億個(gè)用戶需要什么服務(wù)，騰訊就立刻上馬。一個(gè)是中國最大的網(wǎng)商引領(lǐng)者，一個(gè)是中國最好的產(chǎn)品經(jīng)理，支付寶和財(cái)付通、淘寶和拍拍，產(chǎn)品的成敗關(guān)系著導(dǎo)師形象。只是，這兩個(gè)導(dǎo)師太不同了，馬化騰是拒人千里的不問世事，馬云是隨處可見的近在咫尺。
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