失敗創(chuàng)業(yè)故事分享
創(chuàng)業(yè)的路有無數(shù)條，但也可以說只有兩條——一條通往成功，一條通往失敗。下面是小編整理的一些關(guān)于失敗創(chuàng)業(yè)故事的文章，希望對你有所幫助。
兩個以失敗告終的創(chuàng)業(yè)故事，值得所有創(chuàng)業(yè)者深思!
錯誤的創(chuàng)業(yè)之路
讓我們看看這個典型的案例。
鮑勃是一家初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人，他對某項業(yè)務(wù)有了非常棒的創(chuàng)意，他認(rèn)為之后的創(chuàng)業(yè)征途一切皆有可能—這就是我們常說的“蜜月期”。他所信奉的創(chuàng)業(yè)方法是：先將解決方案完整地展現(xiàn)出來，好讓其他人更清楚、更直接地看到他的愿景。結(jié)果，產(chǎn)品開發(fā)過半，他才發(fā)現(xiàn)自己低估了解決方案原本涵蓋的范圍，剩余資源不足以支撐完整方案的實現(xiàn)，他需要尋找額外的資源才能繼續(xù)下去。
于是，他用幾周時間寫了一份長達(dá)6 頁的商業(yè)計劃書。他很清楚這其中投機(jī)取巧的門道：從一個恰當(dāng)?shù)摹巴顺鰞r格”出發(fā)，然后反向推導(dǎo)。這個恰當(dāng)?shù)摹巴顺鰞r格”代表了他承諾給投資人的收益，因而這個數(shù)字需要大到能吸引投資者的饕餮之胃，同時又得在業(yè)務(wù)合理、可信的范圍之內(nèi)，這樣才能最大限度地吸引資金。商學(xué)院里有一句廣為流傳的玩笑話：“誰的表格做得最好，誰就能獲得投資?！彼?，鮑勃夜以繼日地奮戰(zhàn)在表格數(shù)字之中，成功推導(dǎo)出了項目預(yù)算，終于到了撒網(wǎng)的時刻。在接下來幾個月里，他不斷地投遞商業(yè)計劃書，也不斷地被拒絕，于是他決定降低預(yù)期—先籌措一筆種子基金讓項目繼續(xù)下去。
在之后的幾個月里，鮑勃組建了一個團(tuán)隊，開始一步步執(zhí)行他的計劃。因為在這個階段是沒有任何收入的，所以鮑勃通過這個指標(biāo)來衡量項目的進(jìn)展—確保開發(fā)進(jìn)度和成本符合預(yù)期。
讓我們“快進(jìn)”一年看看結(jié)果：鮑勃的團(tuán)隊加班加點，終于按照計劃將產(chǎn)品成功地投向了市場。到該展現(xiàn)收益的階段了，他發(fā)現(xiàn)實際情況離預(yù)期目標(biāo)差了一大截。迫于投資人的壓力，鮑勃不得不采取一些會計手段和短期產(chǎn)品策略來彰顯產(chǎn)品樂觀的收益前景，例如，接一些定制開發(fā)的活兒。這的確會暫時緩解收入問題，但是原本應(yīng)該用于創(chuàng)建可重復(fù)、可規(guī)?；纳虡I(yè)模式的時間卻被分散和占用了。
錢終于全部花光了，鮑勃想給投資人畫一張更大的餅來說服他們：只要有更大的團(tuán)隊和更多的錢，產(chǎn)品一定會有更加廣闊的前景。
故事的結(jié)局可想而知，對不對?鮑勃被炒了。
正確的開局仍不得善終
瑪麗也有一個很好的商業(yè)創(chuàng)意，這次她選擇了“精益創(chuàng)業(yè)”這種方法。她深知產(chǎn)品失敗的首要原因并不是做不出產(chǎn)品來，而是不能成功打造出可復(fù)制且可擴(kuò)張的商業(yè)模式。
首先，她打算按照《精益創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)》里總結(jié)的三步法啟動她的創(chuàng)業(yè)之旅。
相比于花上幾周時間埋頭寫出一份全面、翔實的商業(yè)計劃書或一個完整的解決方案，瑪麗選擇了利用簡單的工具(例如精益畫布)勾勒出一份商業(yè)模式的草圖。這樣她就可以快速拆解其產(chǎn)品愿景，同時將其商業(yè)模式清晰地呈現(xiàn)在一張紙上，以便未來向潛在的創(chuàng)業(yè)伙伴、顧問以及投資人闡述。
得益于此，她收獲了不少非常有價值的建議，這些建議幫助她成功地找出了計劃中風(fēng)險最高的部分。隨后瑪麗走出辦公室，用一系列小而快的實驗開始測試這些風(fēng)險假設(shè)。綜合自己學(xué)過的所有理論知識，瑪麗最終成功制訂出了第一個迭代計劃，也就是我們所稱的MVP (即“最簡可行產(chǎn)品”，以下簡稱MVP)。
與鮑勃相比，瑪麗的起步快得多。有了早期用戶的驗證做支撐，她的步伐也會邁得更堅實。早期用戶的驗證結(jié)果甚至還能為將來獲得更多資源這一目標(biāo)鋪平道路。然而，福兮禍之所伏，這也正是問題產(chǎn)生的地方。
項目啟動之后的道路，不是變得更清晰，而是更撲朔迷離。
當(dāng)瑪麗輕松定位了最初的風(fēng)險點，成功發(fā)布了MVP 之后，方向就變得模糊了起來?，F(xiàn)在，每天都有大量新用戶進(jìn)來，而能夠進(jìn)行的用戶訪談數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期目標(biāo)。其團(tuán)隊也不可能像瑪麗最初所做的那樣與每一位用戶進(jìn)行溝通和對話，于是他們想找一些衡量指標(biāo)來幫助他們解釋可能產(chǎn)生的問題。
淹沒在數(shù)據(jù)的海洋中
瑪麗的團(tuán)隊一開始選擇了將一些現(xiàn)成工具集成到自己產(chǎn)品的數(shù)據(jù)儀表板中。很快他們就發(fā)現(xiàn)成千上萬的不同數(shù)據(jù)撲面而來，直接將他們淹沒了。
你并不需要海量的數(shù)據(jù)，只要有一些可行的指標(biāo)足矣。
指標(biāo)的問題在于，它們可以告訴你哪里不對，但是無法告訴你癥結(jié)所在。
不理想的實驗
瑪麗的團(tuán)隊同時進(jìn)行著各種實驗。無論他們在會議中使用了多少行業(yè)術(shù)語，例如“假設(shè)檢驗”(Hypotheses)、“學(xué)習(xí)曲線”(Learning)、“轉(zhuǎn)型”(Pivot)等，但無法改變的現(xiàn)實是，產(chǎn)品的銷量曲線依舊一路下行，讓人沮喪不已。
專業(yè)化的詛咒
瑪麗憑直覺認(rèn)為此時應(yīng)該放慢腳步，重新聚焦問題。于是她將團(tuán)隊重組成不同的部門，給每個部門指派了不同的核心任務(wù)指標(biāo)，并將其與工作表現(xiàn)和薪酬結(jié)構(gòu)掛鉤：通過已結(jié)清的賬戶數(shù)量來衡量銷售團(tuán)隊，通過潛在客戶的開發(fā)數(shù)量來衡量營銷團(tuán)隊，通過產(chǎn)品質(zhì)量的指標(biāo)來衡量開發(fā)團(tuán)隊。
讓人意想不到的是，原本是為了提升專注度和優(yōu)化整個組織的產(chǎn)出而專門設(shè)計的各部門的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(Key Performance Indicator，KPI)，帶來的結(jié)果卻完全相反。例如，銷售指標(biāo)在最后一周成功達(dá)成了，但是隨著結(jié)單數(shù)量的上升，客戶取消(流失)的數(shù)量也隨之上升;營銷團(tuán)隊大手一揮，花光了所有的預(yù)算，成功獲取了幾百名潛在用戶，然而付費用戶的轉(zhuǎn)化數(shù)量卻沒有提升;開發(fā)團(tuán)隊更是前所未有地高強(qiáng)度工作，夜以繼日地開發(fā)新功能，但是用戶留存率和用戶滿意度反而開始下降。到底是哪里出了問題?
關(guān)于錢的對話
即便其他所有指標(biāo)全都失效，我們是不是依然可以將“收入”作為衡量發(fā)展?fàn)顩r的指標(biāo)呢?不見得。
收入的產(chǎn)生通常需要較長的客戶生命周期，也就是說，在很長一段時間內(nèi)這個指標(biāo)是不具備指示意義的。瑪麗的團(tuán)隊在產(chǎn)品新功能上下了重注，雖然他們稱其為實驗，但也需要三到六個月的開發(fā)時間，以及更長的周期生成時間。而投資人只能憑著信念全盤接受其產(chǎn)品策略，拭目以待，除此之外別無選擇。
這時需要做的是縮短反饋環(huán)。即便這個時候已經(jīng)開始產(chǎn)生收入，除非你可以精確地將這部分收入與過去的某項行為掛鉤，否則很容易就會將相關(guān)性誤認(rèn)為因果關(guān)系。到底是什么原因?qū)е铝耸裁礃拥慕Y(jié)果?瑪麗及其團(tuán)隊對此始終是一頭霧水。
當(dāng)公司該季度表現(xiàn)良好時，每個人都拿著自己部門的KPI邀功;當(dāng)公司業(yè)績不佳時，他們也是拿著同樣的KPI 替自己開脫。
潮漲船高有時，墻倒眾人推亦有時。
漸漸地，團(tuán)隊的斗志消磨殆盡，業(yè)務(wù)增長開始停滯。面對投資人對回報的質(zhì)疑，瑪麗越來越難以自圓其說。在董事會上，她試圖在“團(tuán)隊任務(wù)完成量”(開發(fā)速度)和“當(dāng)季收入”(賬面收入)中選擇表現(xiàn)更好的一項來作為衡量產(chǎn)品發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)，結(jié)果就連她自己都被數(shù)字搞昏了頭。
最終，她也被炒了。
出路在哪里
鮑勃的問題在于他在一個無法實現(xiàn)的商業(yè)計劃上花了太多時間。
瑪麗的“精益創(chuàng)業(yè)”開局要好得多。但是無論她的初衷多么美好，在團(tuán)隊和產(chǎn)品發(fā)展壯大時，她發(fā)現(xiàn)自己淹沒在了數(shù)據(jù)洪流之中。
她的團(tuán)隊追逐的是錯誤的指標(biāo)，他們被這些靠不住的指標(biāo)帶向了錯誤的決策，最終導(dǎo)致公司偏離了軌道。
總體來說，這些傳統(tǒng)的衡量發(fā)展的指標(biāo)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)并沒有什么實際用處，原因可以歸納為以下幾點。
(1)創(chuàng)業(yè)初期很難產(chǎn)生收益，這時我們傾向于用開發(fā)速度來衡量進(jìn)展。但是衡量一個還沒經(jīng)過驗證的商業(yè)計劃的執(zhí)行進(jìn)度本身就不是什么好的選擇。
(2)在量化指標(biāo)上投入太多精力并不能幫助你解決問題。指標(biāo)只能告訴你哪里有問題，但是無法告訴你造成問題的原因。在量化指標(biāo)上投入的精力越多，越容易被淹沒在數(shù)據(jù)海洋之中。
(3)即便已經(jīng)產(chǎn)生收入，如果不能準(zhǔn)確地識別因果關(guān)系，你還是無法有效利用給你帶來收入的那些因素，反而容易因為錯誤的關(guān)聯(lián)而走入歧途。
創(chuàng)業(yè)故事丨嗯，我就是創(chuàng)業(yè)失敗的80后!
我是個創(chuàng)業(yè)老兵了，從六年前就開始折騰，趁著這幾年互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)刮起來也開始想要實現(xiàn)自己的「平臺夢」。大概每個技術(shù)人都希望能完成這樣一個跟平臺有關(guān)的夢想。
六年里斷斷續(xù)續(xù)也賺過一些小錢，也做過項目接過外包，也窮困潦倒過。
剛興互聯(lián)網(wǎng)這個詞的時候就創(chuàng)業(yè)，那時候更興「做生意」這種說法，我前前后后做了不少的東西，眼看著馬云當(dāng)爸爸了，劉強(qiáng)東娶奶茶了，張小龍成神了，我還是那個樣子，沒什么做大的項目。
唯一拿得出手的大概就是一個從一個人的公司，到本地一個排名前三的新媒體平臺，以此證明我的技術(shù)實力還是挺厲害的，用我朋友的話說就是實在不行也能去阿里當(dāng)個 P8 之類的。
我一直不甘愿給別人打工
2014年趁著某地新媒體飽和狀體的時候，我選擇了離開，也有了新的目標(biāo)有了關(guān)注，可我一心只想要得到自己的認(rèn)可，我想我這次一定不會再失敗了。
凌晨三點了
此刻，我一個人坐在房間聽著外面的雨滴聲
今年，我 31歲
是一名“自由職業(yè)”者
我是一個創(chuàng)業(yè)失敗、一無所有的人
苦苦堅持了幾年的事業(yè)落敗，我坐在公交車上把腦海中的外債債主都寫出來，居然可以寫滿一張 A4 紙，不得不接受一些人的「早說什么來著，早知道你們就會失敗」的言語!
毫無疑問，我走入了人生的低谷
很早之前，創(chuàng)業(yè)就是我的夢想，甚至填報高考志愿時我都特意查了有沒有「白手起家」這個專業(yè)，結(jié)果如你所料。
即便如此，我也從未停止過創(chuàng)業(yè)腳步。畢業(yè)后，我做過鋁合金門窗、鏟車司機(jī)、電子工程師……后面改行新媒體行業(yè)是為了興趣愛好，甚至到處聽陳安之“成功學(xué)”，才知道人家最厲害的是管理模式。那時候無論多辛苦都不覺得，創(chuàng)業(yè)的過程就像虔誠的教徒一樣興奮地活在自己的「未來」當(dāng)中!我想，我是一個熱愛創(chuàng)業(yè)的人。
在經(jīng)歷了這么多次小打小鬧之后，我決定選擇在一個有潛力做大的公司里找個工作。此時，做到世界五百強(qiáng)的淘寶和年營業(yè)額超過 20億的視頻APP給了我啟示——小產(chǎn)品也可以做成大生意。再加上對互聯(lián)網(wǎng)的偏愛，我決定先解決三個問題：
1.做一個在市場有競爭力或差異化的產(chǎn)品或者直接找到一個有需求的市場空白。
2.親自搞清楚怎樣把這個品牌推廣出去。
3.如何把讓粉絲關(guān)注(包括如何把自己的平臺面向全國和如何粉絲變現(xiàn))。
接下來，我——一個在大學(xué)里只學(xué)過設(shè)計的畢業(yè)生，在沒有資金，沒有技術(shù)，沒有團(tuán)隊，沒有經(jīng)驗，沒有銷售渠道的情況下，開始了長達(dá)一年的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備。
為了弄清楚新媒體到粉絲變現(xiàn)，我買了一輛捷安特自行車，風(fēng)吹日曬、起早貪黑地為一家網(wǎng)絡(luò)公司做業(yè)務(wù)員。
然后憑著自己的堅持與努力業(yè)績在公司名列前茅，后來老總找我談，讓我去負(fù)責(zé)新公司的前期運營，當(dāng)時腦海里，感覺就像一個有志青年即將步入老板的行列!
清晰記得，當(dāng)時我背著一個后背式的破書包、胡子拉碴地去到另一個城市，開始了一段艱辛的人生之路。
那時，新公司成立只有我一個人，沒有任何人的陪伴，每天騎著自行車，在城市道路上穿梭，各高校，只為了讓更多的人知道我們的平臺，知道我們的門戶網(wǎng)，晚上回到公司，就一個人看著幾個粉絲的后臺，數(shù)著今天有多少關(guān)注，明天應(yīng)該去哪做地推，跟在另一個城市的領(lǐng)導(dǎo)匯報。這種日子維持了兩個月
兩個月的籌備，一切就緒，我們第一場自己策劃的活動“萌寶大賽”終于啟動了。
那會感覺這個活動一定會火。甚至看過當(dāng)?shù)卦u選的十大新媒體公司，心中暗喜自己可能馬上要成為他們其中之一了!
20多萬的啟動資金是特別信任我的老總出的，在之后的時間里，租辦公室，建團(tuán)隊，買設(shè)備，確定目標(biāo)，請攝影師、記者，辦證件，盡管其中遇到了無數(shù)麻煩甚至刁難。
但麻煩出在最后，沒有名氣，沒有自己品牌，沒有任何支撐的新平臺如何讓大家關(guān)注。
我本以為一場活動就能給平臺帶來幾萬粉絲，然而只有一千多關(guān)注，我們傻眼了?！ぁぁぁぁぁぁ?/p>
經(jīng)過三個多月的運營，平臺在當(dāng)?shù)亟K于小有名氣，幫當(dāng)?shù)卣\營的平臺也得到了省里的認(rèn)可，排名省前三。公司團(tuán)隊由一人擴(kuò)建到12人。
兩年的運營得到了粉絲認(rèn)可，得到了當(dāng)?shù)卣J(rèn)可，成功舉辦200場活動，粉絲達(dá)到80萬之多。
然而好景不長，第三年，行業(yè)的泛濫，市場的混亂等原因，使得公司無法繼續(xù)經(jīng)營。
將近 30 歲，創(chuàng)業(yè)失敗，對未來迷茫的壓力下無奈離開。我度過了目前為止人生最痛苦的一段時光。
17年來到遵義，再次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦遵義市諾雅傳媒，剛好遇上創(chuàng)文之際，想用自己的綿薄之力為紅城做點貢獻(xiàn)，同時呼吁市民踴躍參與創(chuàng)文，沒想到5月份一篇創(chuàng)文文案，一夜之間閱讀量達(dá)到12萬之多，留言759條，然而也給自己帶來了不可預(yù)估的后果“整改”，同時也實現(xiàn)了我多年未完成的一個小目標(biāo)。
一次的“整改”一下把我以及公司打入低估，一時的不振作，導(dǎo)致今天的失敗。
創(chuàng)業(yè)失敗后，我才悟到一些過去從沒被別人提醒過的道理。
從上初中開始，我的夢想就是當(dāng)企業(yè)家，所以在創(chuàng)業(yè)之前就喜歡讀《商界》、《中國企業(yè)家》、《財富》等商業(yè)類書籍，最愛看的節(jié)目是《對話》、《財富人生》、《波士堂》等，還有各種企業(yè)家的人物傳記。
其實，這里面有個誤導(dǎo)，我們能看到的無論是一帆風(fēng)順還是九死一生的，結(jié)果都是主角最終成功了，而失敗的人壓根很少會被關(guān)注，更很少會被寫個傳記或拍個專題，導(dǎo)致我掌握的可能都不是成功的關(guān)鍵因素和能力。
這些也讓我產(chǎn)生一個錯覺，我天生就和這些成功創(chuàng)業(yè)者如此相似，對于一個骨子里不安分的人來說，我認(rèn)為生在中國的這個時代最有潛力的方向就是從商。
好在，我并沒有放棄
上次的失敗讓我教訓(xùn)深刻，前女友也說我整日好高騖遠(yuǎn)，所以這一年，我把創(chuàng)業(yè)的沖動放下，腳踏實地一心一意地賺錢。
過去對這些從來不屑的我，決心讓自己把房和車買下，當(dāng)遇到一個合適而且心儀的女孩兒時，認(rèn)認(rèn)真真地去追求。
同時，這一年我一直在準(zhǔn)備再次創(chuàng)業(yè)，為此自學(xué)了營銷策劃和廣告，現(xiàn)在在自學(xué)平面設(shè)計，到時候我一個人可以出戰(zhàn)略、創(chuàng)意、文案和設(shè)計，全流程直接出成品。
還有我的幾個創(chuàng)業(yè)伙伴，他們沒有抱怨過，我也一直沒說，但我心里知道我一直欠他們一個成功!
我現(xiàn)在深深的體會到，我們這代人已經(jīng)錯過了依靠膽大，依靠一個創(chuàng)意就可以創(chuàng)業(yè)成功的時代。
創(chuàng)業(yè)失敗幾年，我有一份雖然不怎么喜歡但是穩(wěn)定高薪的工作，開始為車、房攢錢。而且，一直沒有停止創(chuàng)業(yè)的學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備。
我知道，真正的創(chuàng)業(yè)者一定會自己把控自己的命運。終有一天，我會再次迎風(fēng)而起。
【創(chuàng)業(yè)故事】一位創(chuàng)業(yè)失敗者的經(jīng)驗總結(jié)
有人說，創(chuàng)業(yè)是孤獨的，是寂寞的，你只能獨自前行;而我說：朋友，一切都不象你說的那樣!有許多與你同路的朋友，何不一起搭個手，做個伴，讓我們一起分享創(chuàng)業(yè)路上的喜悅和艱難!
這是我的創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)，我想告誡自己，同時也告訴世人：做多錯多，成功只是你看得見的那冰山一角。多少億萬富翁的過去都成為了傳奇，我卻想留給人們他真實的一面，失敗的一面。如果有后來人創(chuàng)業(yè)，我有些經(jīng)驗可以共享：
1、以你現(xiàn)有的經(jīng)驗、能力、資源、資金等，考慮你是要做名商人還是法人，小商人只須自己有能力，法人則要依靠運營系統(tǒng)。如有可能，最好做到在外是商人，在內(nèi)是法人。
2、無論你是做商人還是法人，首先要進(jìn)入相對朝陽的產(chǎn)業(yè)。須記住：90%的企業(yè)死在了行業(yè)選擇的決策性失誤里，剩余90%的企業(yè)，則死在了她一直建不起來的企業(yè)系統(tǒng)里。
3、應(yīng)考慮你所長，進(jìn)入你熟悉的領(lǐng)域，不要全力投入你不熟悉的領(lǐng)域。如果實在要做，應(yīng)做好充足的資金準(zhǔn)備，充分的勤奮準(zhǔn)備，以及相應(yīng)的得力人手。否則，及早退出。
4、進(jìn)入一個市場，最重要的是要考慮你想解決什么問題，有多大空間，對手怎樣，你應(yīng)在何時用何種方式來解決;如果資金不多，趕緊找盈利的現(xiàn)金點和小模式，不可戀戰(zhàn)。
5、用較長的時間來尋找適合的股東，不可僥幸;所謂成也蕭何敗也蕭何，一個人做的風(fēng)險遠(yuǎn)小于與不適合的股東合伙;且做為創(chuàng)業(yè)的掌盤者，應(yīng)寬容、積極、善待你的股東。
6、公司開始運營，你當(dāng)身先士卒;有20人時，根據(jù)2/8定律，應(yīng)有4名骨干，你居中協(xié)調(diào);有10來名骨干時，帥、將、兵應(yīng)培養(yǎng)上，同時你自己退后，繼續(xù)扶持、嚴(yán)管。
7、管理就是獎和懲，再加企業(yè)文化的潤滑。管理沒有捷徑，你投入得越多，你的根基就越深，同時系統(tǒng)枝繁葉茂。領(lǐng)導(dǎo)者要建機(jī)制，管理者則首要的是管目標(biāo)，其次是管人。
8、領(lǐng)導(dǎo)者是開局者，管理者是服從者。領(lǐng)導(dǎo)者要能聽懂人言，善于納諫，但要一個人拿主意，因為風(fēng)險都是你的。決策既定，則要說服溝通后貫徹執(zhí)行，不可朝令夕止。
9、領(lǐng)導(dǎo)者最重要的四個素質(zhì)——洞察力：否則難以判斷對人和事;全局能力：否則難以平衡人和事;用人能力：否則你累死也做不完;影響力：經(jīng)常被別人影響就不是領(lǐng)導(dǎo)。
10、企業(yè)家的四要素——夢想：有夢想才有方向和目標(biāo);激情——激情是行動力是影響力;冒險——凡事走在前，成功概率越大競爭越激烈;責(zé)任——責(zé)任使你自律和堅韌。
11、對于小企業(yè)融資，壓上游和下游資金是上上策;降價成交、用預(yù)期換現(xiàn)、出租房屋是上策;找銀行和機(jī)構(gòu)貸款是中策;私人借款、內(nèi)部集資是下策;信用卡透支、典當(dāng)是下下策。
人們常關(guān)注成功人的成功經(jīng)驗，而我覺得在關(guān)注成功人成功經(jīng)驗的同時，你也必須要關(guān)注那些失敗者所犯的錯誤，因為我們要保證自己在走向成功的路上，要做到成功人成功行為的同時，切記不要去做失敗者常犯的錯誤，這樣才能更好的保障我們走向成功。
凡事都是從一點一滴開始積累的。讓我們一起行動開始自己的“經(jīng)驗積累”歷程吧。
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