贏在中國(guó)觀后感5篇
中國(guó)聯(lián)通投資舉辦的大型立志創(chuàng)業(yè)欄目《贏在中國(guó)》，一經(jīng)播出，廣泛引起了眾多創(chuàng)業(yè)者好評(píng)與關(guān)注。無(wú)論是主持人、評(píng)委，還是參賽者，每一個(gè)站在這個(gè)舞臺(tái)上的人，都是值得你學(xué)習(xí)的人.這里給大家整理了一些有關(guān)贏在中國(guó)的觀后感,希望對(duì)大家有所幫助.
贏在中國(guó)觀后感1
今天晚上看了中央經(jīng)濟(jì)二套的一檔“創(chuàng)業(yè)選秀”的節(jié)目，贏在中國(guó)的“十一進(jìn)十”的一場(chǎng)比賽，沒有想到給自己的觸動(dòng)還是挺大的。在這期的選秀節(jié)目中，先將兩隊(duì)員分成兩組，按照預(yù)定設(shè)計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)行比賽，比賽失利的一組內(nèi)淘汰一名隊(duì)員。經(jīng)過前期的艱苦卓絕的比賽后，輸?shù)囊魂?duì)要從4位選手中淘汰一名隊(duì)員?？脊賳査麄?位選手，他們覺得應(yīng)該淘汰哪一位。其中一個(gè)選手(比較年輕那一位)選了自己離開。說(shuō)實(shí)話，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)節(jié)目里面那位選手有好多性格方面的東西與自己十分相似。在整個(gè)小組的項(xiàng)目比賽的過程中，他沒有主動(dòng)地爭(zhēng)取做那個(gè)項(xiàng)目組長(zhǎng)，在實(shí)際比賽的失利后才懊悔不已。雖然，就是他作為項(xiàng)目組長(zhǎng)也不一定100%地改變比賽結(jié)果，但是沒有爭(zhēng)取，他就不可能取得成功。面對(duì)評(píng)委尖銳的壓力提問，他又選擇了淘汰自己。說(shuō)實(shí)話，我想如果是自己的話，也差不多是這樣的一個(gè)選擇過程。最后評(píng)委的點(diǎn)評(píng)警醒了他，也警醒了我：1、做事情的時(shí)候沒有完全的投入，沒有好好地把握機(jī)會(huì)，當(dāng)即會(huì)失去的時(shí)候空懊悔。2、碰到困難和壓力的時(shí)候，沒有勇于面對(duì)它，不屈不撓，而不應(yīng)該選擇了逃避。
是啊，這個(gè)社會(huì)就沒有免費(fèi)的午餐，沒有人能夠隨隨便便成功。只有不懈的努力，才可能更接近成功，如果不努力，連贏的機(jī)會(huì)都沒有了，正所謂，努力不一定成功，但不努力一定失敗。
贏在中國(guó)觀后感2
子在川上曰，逝者如斯夫《贏在中國(guó)》第一期是兩隊(duì)分別對(duì)私家茶的銷售，并且以公益分別取名藍(lán)天隊(duì)(袁岳帶領(lǐng))，碧水隊(duì)(夏華帶領(lǐng))，對(duì)于私家茶的銷售，應(yīng)該對(duì)不同的情況給予不同的評(píng)價(jià)，一個(gè)是人流量多的舊場(chǎng)地，一個(gè)是人流量少新場(chǎng)地。
首先，藍(lán)天隊(duì)利用造勢(shì)，負(fù)責(zé)場(chǎng)地的造勢(shì)包裝，請(qǐng)了不少模特，在商場(chǎng)上形成了一個(gè)造勢(shì)點(diǎn)，注意點(diǎn)，這是營(yíng)銷吸引受眾的最基本道理。其次，樂蜂網(wǎng)的李靜打出了優(yōu)惠口號(hào)，凡購(gòu)買一瓶私家茶的就可以獲得10元的樂蜂網(wǎng)代金卷，這屬于附加值的商品，對(duì)于年輕一族，網(wǎng)購(gòu)一族也有一定的吸引力，藍(lán)天隊(duì)以6瓶裝為基礎(chǔ)明確是提高了商品銷量。
最后補(bǔ)貨期間，袁岳一掌定權(quán)，體現(xiàn)了隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策的果斷，就如負(fù)責(zé)場(chǎng)地內(nèi)的音悅臺(tái)ceo張斗，他認(rèn)為隊(duì)長(zhǎng)不應(yīng)該在乎太小的細(xì)節(jié)，場(chǎng)地應(yīng)該由自己負(fù)責(zé)，分工明確的組織才能提高辦事效率。整體來(lái)看，藍(lán)天隊(duì)組織有序，并且給位成員都能做好自己的分工，再者，一些不錯(cuò)的商業(yè)創(chuàng)意都很有意思，平衡七味改成了平衡七妹，這是吸引受眾的原因之一。
碧水隊(duì)在這次比賽中也十分能體現(xiàn)不少營(yíng)銷原理，首先采取線上線下的營(yíng)銷模式，同時(shí)一方做零售，另一方在公司里做大批訂單的個(gè)性化銷售，只要銷量滿一萬(wàn)瓶，就能在私家茶上印上公司特有的loge，或者其他公司的文化，這個(gè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)，或者人說(shuō)是一個(gè)有人情味的.企業(yè)，這個(gè)可以是一大賣點(diǎn)，但是對(duì)于人數(shù)有限的一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，分成兩批人銷售，就容易導(dǎo)致銷售過程中，心有余而力不足，人手不夠的情況。和藍(lán)天隊(duì)比起來(lái)碧水隊(duì)的創(chuàng)意點(diǎn)不多，卻對(duì)長(zhǎng)久有不錯(cuò)的影響，但是有一點(diǎn)，在銷售過程中明顯存在員工和領(lǐng)導(dǎo)者之間溝通太少，就比如其中一個(gè)隊(duì)員自個(gè)跑去奶茶店聯(lián)系客戶，而忘了在銷售現(xiàn)場(chǎng)忙得不可開交，隊(duì)長(zhǎng)夏華也是氣得不行。也許這一點(diǎn)來(lái)看，碧水隊(duì)的組織性不如藍(lán)天隊(duì)。
最終評(píng)判，藍(lán)天隊(duì)獲勝了，顯然這個(gè)結(jié)果沒有讓碧水隊(duì)信服，藍(lán)天隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)袁岳為了贏得勝利，手機(jī)了不少碧水隊(duì)活動(dòng)過程中無(wú)組織性得鏡頭，這對(duì)于節(jié)目來(lái)說(shuō)是有點(diǎn)不正當(dāng)，可是真正的商業(yè)就是明里暗里一團(tuán)黑，為了競(jìng)爭(zhēng)，這也是難免的。只有自己做好了，才能不讓對(duì)方抓住把柄。
最后，對(duì)于藍(lán)天碧水兩隊(duì)6000左右的銷量，我認(rèn)為和實(shí)際還是有差距的。首先，節(jié)目有活動(dòng)造勢(shì)。其次，對(duì)于兩隊(duì)的成員都是明星成員，很多群眾都知曉這些公眾人物，所以在明星影響力上，銷量一定有所提高，(其中最明顯的就是，李靜給群眾簽名，并且讓大家買私家茶)，所以，就只看銷量不能評(píng)判哪隊(duì)能贏，而應(yīng)該看兩隊(duì)的營(yíng)銷方法，策略。組織，才是節(jié)目宗旨。
贏在中國(guó)觀后感3
今天晚上看了中央經(jīng)濟(jì)二套的一檔“創(chuàng)業(yè)選秀”的節(jié)目，贏在中國(guó)的“十一進(jìn)十”的一場(chǎng)比賽，沒有想到給自己的觸動(dòng)還是挺大的。在這期的選秀節(jié)目中，先將兩隊(duì)員分成兩組，按照預(yù)定設(shè)計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)行比賽，比賽失利的一組內(nèi)淘汰一名隊(duì)員。經(jīng)過前期的艱苦卓絕的比賽后，輸?shù)囊魂?duì)要從4位選手中淘汰一名隊(duì)員?？脊賳査麄?位選手，他們覺得應(yīng)該淘汰哪一位。其中一個(gè)選手(比較年輕那一位)選了自己離開。說(shuō)實(shí)話，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)節(jié)目里面那位選手有好多性格方面的東西與自己十分相似。在整個(gè)小組的項(xiàng)目比賽的過程中，他沒有主動(dòng)地爭(zhēng)取做那個(gè)項(xiàng)目組長(zhǎng)，在實(shí)際比賽的失利后才懊悔不已。雖然，就是他作為項(xiàng)目組長(zhǎng)也不一定100%地改變比賽結(jié)果，但是沒有爭(zhēng)取，他就不可能取得成功。面對(duì)評(píng)委尖銳的壓力提問，他又選擇了淘汰自己。說(shuō)實(shí)話，我想如果是自己的話，也差不多是這樣的一個(gè)選擇過程。最后評(píng)委的點(diǎn)評(píng)警醒了他，也警醒了我：1、做事情的時(shí)候沒有完全的投入，沒有好好地把握機(jī)會(huì)，當(dāng)即會(huì)失去的時(shí)候空懊悔。2、碰到困難和壓力的時(shí)候，沒有勇于面對(duì)它，不屈不撓，而不應(yīng)該選擇了逃避。
是啊，這個(gè)社會(huì)就沒有免費(fèi)的午餐，沒有人能夠隨隨便便成功。只有不懈的努力，才可能更接近成功，如果不努力，連贏的機(jī)會(huì)都沒有了，正所謂，努力不一定成功，但不努力一定失敗。
贏在中國(guó)觀后感4
最近因?yàn)榭戳粟A在中國(guó)，整個(gè)思想都跟著它轉(zhuǎn)了，一天就是想著里面精英們的創(chuàng)業(yè)理念，還是有不小收獲的。
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是好的，可是誰(shuí)能保證團(tuán)隊(duì)里的人都是盡心的呢?當(dāng)然是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，這是不容質(zhì)疑的。做為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者所需的知識(shí)和魄力，還有領(lǐng)導(dǎo)者的親和力凝聚力都是至關(guān)重要的。更屬后者，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者如果沒有后面的兩樣，就算他有再高的學(xué)識(shí)再?gòu)?qiáng)的魄力，最終也不過是能夠小有所成罷。
其實(shí)我認(rèn)為我本人就屬于后兩者都可以的那種人才，知識(shí)只能說(shuō)還可以，魄力也不錯(cuò)，但是誰(shuí)說(shuō)的來(lái)著，成天在窮人堆里混日子的，思想最終也變成窮人模式，我認(rèn)為這話說(shuō)的對(duì)，人為什么會(huì)窮，不思進(jìn)取，游手好閑，這都是導(dǎo)致成為窮人的根本原因。不是社會(huì)不給某些人機(jī)會(huì)而是他們不去把握機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)是靠自己抓住的，不是別人給的，現(xiàn)在的很多富人并不是他們天生就應(yīng)該成為富人，當(dāng)然也不能排除那些投機(jī)取巧的，但這些人他也是在用另一種不為人認(rèn)可的方式創(chuàng)造他自己的財(cái)富。但是大多數(shù)人都是在家長(zhǎng)里短中度過一生，有人說(shuō)人活著是為了什么?我說(shuō)就是自己認(rèn)為是什么就是什么，不是嗎?人活著其實(shí)就是為了社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。大多數(shù)人也是這么想的，只是沒有深刻的認(rèn)識(shí)到罷了。每天在家長(zhǎng)里短中活著總是決得無(wú)所事事，所以他們就不知自己是為了什么活著，其實(shí)在所有人的日常工作中已經(jīng)在為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富了。
如果人們都能從家長(zhǎng)里短中出來(lái)，這個(gè)社會(huì)的自然財(cái)富就會(huì)取之不盡。
現(xiàn)在有很多人在單位里總是認(rèn)為自己付出的最多，可是得不到應(yīng)有的回報(bào)，認(rèn)真的想想其實(shí)別人就沒有付出嗎?就是自己付出的多嗎?不一定。有可能在一段時(shí)間內(nèi)你的付出是最多的，但決不是總是你一個(gè)人的付出是最多的。如果工作都讓一個(gè)人做了，那么這個(gè)人就不是人，而是神了，因?yàn)闆]有一個(gè)人能夠不分晝夜不分場(chǎng)合，不管時(shí)間長(zhǎng)短，永無(wú)休止的工作下去。這樣的人其實(shí)也是在工作中接觸不到外界的思想，鉆了牛角尖。這種人思想很單一。一天除了上班回家吃飯睡覺已經(jīng)沒有其它的生活了。這樣活著很有意思嗎?
贏在中國(guó)觀后感5
贏在中國(guó)去年的節(jié)目我基本是一期不拉的看完了，收獲很多。今年由于我自己也走上了創(chuàng)業(yè)之路，時(shí)間不規(guī)律了，所以，經(jīng)?？匆黄诶黄诘?。不過今天的總決賽我還是沒有忘記，剛剛看完，寫點(diǎn)感想。
說(shuō)實(shí)話，今年的贏在中國(guó)總體我感覺沒有去年精彩，最直接的原因可能是今年沒有周宇“土狼”式的人物存在。
我看贏在中國(guó)的目的很大一部分是看選手的缺點(diǎn)與不足，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)路上的人都會(huì)有這樣那樣的缺點(diǎn)，這個(gè)一般自己看不到什么，結(jié)果往往要在最后的幾位評(píng)委大家那里學(xué)到。選手的優(yōu)點(diǎn)當(dāng)然更值得我們學(xué)習(xí)了，這個(gè)就不用多說(shuō)了。
今天李書文的冠軍和竇大海的亞軍對(duì)我而言沒有多大感覺，只是按我的感覺冠亞軍應(yīng)該調(diào)換一下更合適，李書文在以前的節(jié)目中對(duì)他就有印象，不過只局限于讓我感覺他太強(qiáng)勢(shì)，給人很討厭的感覺。
冠亞軍一個(gè)北京大學(xué)，一個(gè)同濟(jì)大學(xué)，給人一種感覺，現(xiàn)在贏在中國(guó)不是平民的舞臺(tái)，而且在各自的親友團(tuán)講話中，大學(xué)更是第一句的臺(tái)詞，好象大學(xué)就等同與能力或者實(shí)力的一種表達(dá)，事實(shí)是這樣的嗎?如果真是如此，馬云的師范老師的位置啟不是太低了，但是，馬云雖然不在，但是，我相信不知道多少贏在中國(guó)的觀眾盼望他的出現(xiàn)。
贏在中國(guó)進(jìn)行到現(xiàn)在了，應(yīng)該說(shuō)里面的是是非非大家都看到很多了，不知道贏在中國(guó)還能走多遠(yuǎn)?
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