衛(wèi)生院工作計劃怎么寫
寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。下面是小編為大家整理衛(wèi)生院工作計劃的文章，希望對您有所幫助，歡迎大家閱讀參考學習!
衛(wèi)生院工作計劃1
為更好地完成既定目標任務(wù)，落實好衛(wèi)生健康領(lǐng)域各項惠民政策，持續(xù)推進行業(yè)作風建設(shè);在脫貧攻堅決戰(zhàn)決勝階段，為能夠向居民提供更便捷有效的基本醫(yī)療服務(wù)和更優(yōu)質(zhì)豐富的基本公共衛(wèi)生服務(wù)，保障安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定，結(jié)合嵐天鄉(xiāng)衛(wèi)生院院實際情況，制定20__年度工作計劃如下：
一、持續(xù)推進行業(yè)作風建設(shè)，為我院做好各項工作提供有力紀律保障：
1.持續(xù)制定完善行業(yè)作風建設(shè)相關(guān)制度，在全院范圍內(nèi)廣泛學習，做到人人知曉制度，人人遵守制度。
2.強化監(jiān)督，對全院職工的服務(wù)態(tài)度進行定期檢查，對重點科室及窗口崗位的服務(wù)態(tài)度不定時抽查;對存在廉政風險崗位定期約談。
3.強化考核，將行業(yè)作風建設(shè)工作納入全員日?？冃Э己?，由績效考核工作小組向服務(wù)對象了解工作人員的工作作風，并給出評價，對病人不滿意的評價做綜合分析，由院長會同績效考核工作小組進行復(fù)核，對工作作風存在問題的同志進行約談，并將此次病人評價結(jié)果作為當月績效考核等次的依據(jù)。
二、落實好安全工作，為我院做好各項工作提供安全的環(huán)境保障：
1.壓實醫(yī)療安全責任，確保醫(yī)療質(zhì)量，保障居民生命安全。由我院學習委員定期組織全院職工進行業(yè)務(wù)學習，并組織相應(yīng)考試來提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療風險，杜絕醫(yī)療差錯事故發(fā)生。
2.堅決維護網(wǎng)絡(luò)信息安全，對重點科室信息安全和專線專網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全制定安全管理制度，確保全鄉(xiāng)衛(wèi)生計生信息及衛(wèi)生計生專網(wǎng)專線安全，杜絕因信息泄露造成人民群眾及我院財產(chǎn)損失。
3.切實落實安全生產(chǎn)責任制，確保醫(yī)院生產(chǎn)、生活安全進行。嚴格落實我院消防安全巡查制度，根據(jù)各自的安全巡查責任區(qū)做好消防巡查記錄，定期測試高壓消毒鍋及氧氣瓶，并將巡查發(fā)現(xiàn)的問題及時報告給安全工作負責人，安全工作負責人負責組織力量解決。庫房藥房工作人員加強對特殊藥品的管理，定期盤底，做到賬物相符，避免精、麻、毒等藥品外流造成安全隱患。加強120車輛管理，定期召開安全工作會議，約談120車輛駕駛員，禁止違法駕駛120車輛，定期做好車輛維護。
三、強化家庭醫(yī)生團隊簽約服務(wù)，夯實健康扶貧工作基礎(chǔ)，助力全鄉(xiāng)精準扶貧：一是加強家庭醫(yī)生團隊服務(wù)能力建設(shè)，將常見病、多發(fā)病解決在基層，切實減輕居民特別是建卡貧困人口就醫(yī)的費用負擔。二是以家庭醫(yī)生簽約服務(wù)為載體，落實分級診療制度，真正實現(xiàn)基層首診，雙向轉(zhuǎn)診，急慢分診，上下聯(lián)動，從制度上讓百姓減少醫(yī)療方面不必要的開支。三是以家庭醫(yī)生簽約服務(wù)為載體，落實好國家免費基本公共衛(wèi)生服務(wù)，向群眾提供個體化的健康指導，改變?nèi)罕姴恢v衛(wèi)生行為，讓群眾少生病，切實減少因病致貧、返貧，夯實健康扶貧基礎(chǔ)，為全鄉(xiāng)的精準扶貧工作貢獻力量。
四、不斷提高基本醫(yī)療服務(wù)能力，保障全鄉(xiāng)居民基本健康需求：一是不斷加強全院職工業(yè)務(wù)學習，以“三基三嚴”為載體，學習醫(yī)學理論知識和醫(yī)療技能操作，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，二是制定人才培養(yǎng)計劃，定期選送人員到上級醫(yī)院進修學習，改變?nèi)藛T知識結(jié)構(gòu)，不斷更新知識內(nèi)容，充實人員隊伍技術(shù)力量，三受好用好醫(yī)療設(shè)備，做好醫(yī)療設(shè)備的日常維護，嚴格落實設(shè)備操作規(guī)范，確保各項檢查、檢驗結(jié)果客觀真實，四舒范履行《醫(yī)保服務(wù)協(xié)議》，加強《醫(yī)保服務(wù)協(xié)議》學習，避免主觀違反《醫(yī)保服務(wù)協(xié)議》而受到處罰，保證醫(yī)?；鸢踩?，讓醫(yī)?；鸶玫貫榛颊咛峁┗踞t(yī)療保障。
五、繼續(xù)強化國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目落細，不斷推進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化：一是不斷加強國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目宣傳，形成人人知曉、人人參與國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)的良好局面，二是依托家庭醫(yī)生團隊將基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目進一步落細，內(nèi)容進一步落實，針對不同重點人群切實開展好相應(yīng)項目服務(wù)，體現(xiàn)家庭醫(yī)生服務(wù)團隊重要性的同時夯實項目落實基礎(chǔ)，三是針對一些薄弱項目攻堅克難，將其逐漸做實做強，主動邀請公共衛(wèi)生服務(wù)專業(yè)機構(gòu)針對性指導，根據(jù)指導意見和日常督導報告舉一反三，找到途徑破題，四是及時總結(jié)經(jīng)驗，將關(guān)鍵工作和重點工作作出亮點，根據(jù)不同的考核督導指出的意見和居民的反響，將做得好的項目及時作經(jīng)驗總結(jié)，提煉精華，展現(xiàn)亮點，廣泛宣傳，吸引廣大居民積極參與，不斷推進國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。
六、及時完成主管機關(guān)及鄉(xiāng)黨委政府交辦的其他重點工作，真正做到服務(wù)一方百姓、化解一方矛盾、發(fā)展一所醫(yī)院。
衛(wèi)生院工作計劃2
根據(jù)__縣安全生產(chǎn)委員會(20__)2號文件精神，為了認真貫徹、執(zhí)行自治區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)大檢查的通知和20__年全市安全生產(chǎn)的工作部署，加強我院的春季安全生產(chǎn)，順利開展各項工作，特制訂以下安全生產(chǎn)計劃：
一、全方面的對衛(wèi)生院的安全生產(chǎn)工作進行自檢自查，進一步落實好門診、病房、后勤等各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的標準及技術(shù)規(guī)程，徹底防范、治理事故隱患，解決好安全生產(chǎn)的突出問題及薄弱環(huán)節(jié)，有效的防范和遏制安全事故的發(fā)生。
二、對衛(wèi)生院的具體各科室及后勤供暖、供水、供電等進行全面的排查，確保具體與個人的生命財產(chǎn)安全。具體工作中要對衛(wèi)生院各科室的設(shè)施、物品、設(shè)備、器具等進行全面、細致的檢查，并規(guī)定崗位責任制，認真按正確操作規(guī)程及標準要求醫(yī)療技術(shù)人員和后勤工作人員，避免意外發(fā)生。
為了安全生產(chǎn)，衛(wèi)生院對吸氧設(shè)備加強了責任管理，嚴格按操作規(guī)則操作。對“毒、麻、劇"藥品嚴格按照國家管理條例，實行專柜、專人的原則，必須持有縣級以上醫(yī)院開具的診斷書，并、限量供給。加強了院內(nèi)防盜措施，按照日夜閉路監(jiān)控系統(tǒng)，對衛(wèi)生院的安全起到了保障作用。
三、組織職工，認真學習關(guān)于安全生產(chǎn)的文件和相關(guān)知識，提高職工安全生產(chǎn)的認識和覺悟，提高責任心，對社會、單位、個人時刻負責的原則要求每一個人。并加強領(lǐng)導，強化督導，做到人人防范、人人有責，系統(tǒng)管理，確保實效，堅決避免和遏制安全事故的發(fā)生。
總之，按照安全法律、法規(guī)、法則要求每個人具體的工作、生產(chǎn)，運用院內(nèi)規(guī)章制度檢查督導各方面工作，確保衛(wèi)生院春季的安全生產(chǎn)工作能順利開展，從而保障衛(wèi)生院的全方面工作正常、有效、安全開展。
衛(wèi)生院工作計劃3
為了全面加強醫(yī)院衛(wèi)生工作，推進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，貫徹黨十八大精神，堅持公立醫(yī)院公益性質(zhì)，堅持預(yù)防為主、以農(nóng)村為重點、中西醫(yī)并重，為群眾提供安全有效方便價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)，不斷提高人民健康素質(zhì)。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃并結(jié)合醫(yī)院的實際情況，經(jīng)研究決定，制定我院201_年度醫(yī)院衛(wèi)生工作計劃。
一、指導思想與工作目標
以全面貫徹黨"十八大"精神為指導，深入落實科學發(fā)展觀，實施"人本醫(yī)療"工程，緊緊圍繞國家"十二五"規(guī)劃與醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，堅持以病人為中心，把社會效益放在首位，以經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)，進一步深化公立醫(yī)院改革，結(jié)合本地區(qū)實際，以加強學科建設(shè)，提高服務(wù)能力和擴大服務(wù)范圍為經(jīng)濟增長的根本途徑，堅定不移地以"兩個滿意"工作思路全力推進我院科學發(fā)展，和諧發(fā)展，跨越發(fā)展。
今年我院的工作目標是：全面開展并完成等級醫(yī)院復(fù)評準備工作，年內(nèi)順利通過二級甲等綜合醫(yī)院復(fù)評。以等級醫(yī)院復(fù)評為契機，以"人本醫(yī)療"為目標，切實轉(zhuǎn)變醫(yī)療服務(wù)管理與工作思路，不斷規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部管理，進一步深入開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院工程，通過學科建設(shè)與深化績效管理，全面提高診療水平與服務(wù)能力，推進創(chuàng)建區(qū)內(nèi)先進縣級醫(yī)院的步伐，并充分消化利用與廣西老教授協(xié)會廣西醫(yī)科大學分會與廣西醫(yī)科大學第一附醫(yī)院協(xié)作的成果以及近年來新購各種先進設(shè)備，全面提高各科室的服務(wù)能力，建設(shè)醫(yī)院品牌與?？破放疲岣唛T診病人、住院病人就診人次，帶動經(jīng)濟持續(xù)增長。具體指標為：爭取零醫(yī)療事故，醫(yī)療糾紛比上年下降50%，醫(yī)療質(zhì)量主要統(tǒng)計指標100%達到二甲標準，感控主要統(tǒng)計指標90%以上達到二甲標準，護理質(zhì)量評價指標合格率100%，優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房覆蓋率100%，醫(yī)院綜合滿意度的評價保持95%以上，醫(yī)院藥品收占總收比例小于29%，耗材支出占總收比例小于10%，新農(nóng)合參合農(nóng)民報銷比例大于或等于201_年水平，經(jīng)濟增長10%以上，晉升高級職稱達應(yīng)晉人員10%以上，晉升中級職稱達應(yīng)晉人員50%以上，職工福利與經(jīng)濟增長同步提高。切實完成上級的各項中心工作。
工作重點是：1、"以評促建，以評促改，評建并舉，重在內(nèi)涵"，完成等級醫(yī)院復(fù)評準備工作，年內(nèi)通過二級甲等綜合醫(yī)院評審，使醫(yī)院管理與技術(shù)水平上臺階。2、以"人本醫(yī)療"為中心，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，注重內(nèi)涵建設(shè)，優(yōu)化病人就醫(yī)體驗，有效減少醫(yī)療糾紛與病人投訴。3、加強學科建設(shè)，培育拳頭品_術(shù)，提高醫(yī)院核心競爭力。4、進一步加強節(jié)能降耗工作，從嚴抓好次均醫(yī)療費用控制。5、做好門急診綜合樓的管理與完善工作，開展舊區(qū)改造與配套完善工程。6、進一步完善全員績效考核管理，堅持"四公"原則，完善薪酬體系，改善職工福利，提高職工滿意度。7、推進公立醫(yī)院改革試點工作。
二、具體工作計劃
(一)、不斷改進工作作風，加強醫(yī)院的組織、領(lǐng)導，推進醫(yī)院_、科學管理。
貫徹中央政治局關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾與厲行節(jié)約的相關(guān)規(guī)定。加強調(diào)查研究，向群眾學習，向?qū)嵺`學習，解決實際問題，高效務(wù)實，厲行勤儉節(jié)約。
堅持_集中制原則，做好領(lǐng)導班子的建設(shè)與管理，堅持分工負責制與責任追究制。
根據(jù)公立醫(yī)院改革部署，探索醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)與中層干部考核聘任管理辦法。以各種管理機構(gòu)為框架，以"人本醫(yī)療"為核心，結(jié)合等級醫(yī)院評審，進一步完善各種管理制度建設(shè)與落實，完善綜合目標管理考評制度，加強崗位職責的考核評價工作，重點是職能部門的崗位職責績效考評工作，進一步加強工作效能建設(shè)，不斷推進醫(yī)院系統(tǒng)、科學與人本的管理。
(二)、加強政治思想教育，加強黨風廉政建設(shè)。
采取各種形式積極開展政治思想教育與職業(yè)道德教育工作，結(jié)合工作實際，加強醫(yī)院文化體系建設(shè)與推廣，增強教育的有效性，營造正直、誠信、積極向上的良好思想_環(huán)境。倡導"富強、_、文明、和諧"，倡導"自由、平等、公正、法治"，倡導"愛國、敬業(yè)、誠信、友善"的社會主義核心價值觀。
堅持黨風廉政建設(shè)，持續(xù)開展治理商業(yè)_工作，切實貫徹執(zhí)行藥品、耗材以及大型設(shè)備集中招標采購工作，完善小件設(shè)備與零星工程的院內(nèi)集中議價制度，進一步推進耗材一站式陽光采購工程。堅持院務(wù)公開，充分利用職代會、病人工休會、社會監(jiān)督員以及院長接待日等途徑，接受社會群眾、病人以及職工的_監(jiān)督。
貫徹落實醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風考評制度，完善職工醫(yī)德醫(yī)風檔案，堅持把醫(yī)德醫(yī)風考評納入勞酬、評優(yōu)的綜合考評之中。形成長效的醫(yī)德醫(yī)風管理制度。
(三)、完成等級醫(yī)院復(fù)評工作，確保順利通過二甲醫(yī)院復(fù)評，為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展提供平臺保障。持續(xù)開展"三好一滿意"活動與平安醫(yī)院建設(shè)活動，推進創(chuàng)全國優(yōu)質(zhì)醫(yī)院工程，推進創(chuàng)建縣級先進醫(yī)院步伐。
以開展等級醫(yī)院復(fù)評為契機，以"人本醫(yī)療"為核心，不斷完善醫(yī)院管理制度與工作流程，完善院內(nèi)管理框架，充實醫(yī)院管理內(nèi)涵，按時完成備評各項工作任務(wù)，確保年內(nèi)順利通過二甲醫(yī)院復(fù)評。
1、以綜合辦、質(zhì)控科為管理與考核主體，完善職能部門管理體系建設(shè)，加強職能部門考核工作，逐條對照等級醫(yī)院評審標準，組織內(nèi)評，重點在查找薄弱環(huán)節(jié)，督促做好查漏補缺，加強相互協(xié)調(diào)，確保任務(wù)按時完成。
2、抓住醫(yī)療品質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)兩個等級醫(yī)院評審重點，以"人本醫(yī)療"為核心，持續(xù)開展"三好一滿意"活動，以新等級醫(yī)院評審標準與全國優(yōu)質(zhì)醫(yī)院管理標準，進一步加強全院的管理工作。以倡導"高度關(guān)注病人"為切入點，把服務(wù)理念從單純的"疾病診療"轉(zhuǎn)變到全面的"健康管理"上，促使"以病人為中心"落到實處，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，切實維護群眾利益，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。不斷強化服務(wù)理念，優(yōu)化就醫(yī)體驗，使等級醫(yī)院復(fù)評成果充分體現(xiàn)到服務(wù)水平中。
重點是：
1.按照等級醫(yī)院評審標準，加強內(nèi)審，逐條落實，尤其是核心條款，查漏補缺，確保資料完整，合格。
2.進一步完善制度，上半年匯編成冊。
3.加強應(yīng)知應(yīng)會培訓，培訓要求有針對性，要取到實效，提高整體業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平。
4.進一步完善、落實質(zhì)量管理核心制度，規(guī)范醫(yī)療行為，以控制次均醫(yī)療費用為重點，嚴格執(zhí)行各項診療技術(shù)規(guī)范，促進抗菌藥物臨床合理應(yīng)用，杜絕濫檢查、濫用藥等損害患者利益的行為。做好醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控。提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。
5.加強南區(qū)環(huán)境管理，開展北區(qū)環(huán)境改造，增加便民利民措施，方便病人就醫(yī)。改進服務(wù)質(zhì)量考評制度、方法，促進服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提高。
6.加強財務(wù)管理，厲行節(jié)能降耗，全面控制醫(yī)療成本，提高公費醫(yī)療與新型農(nóng)村合作醫(yī)療、居民醫(yī)療保險的實際報銷比例，維護病人的切身利益，確保醫(yī)院經(jīng)濟正常運行。
7、加強醫(yī)院安全系統(tǒng)管理，繼續(xù)開展"創(chuàng)平安醫(yī)院"活動，加強醫(yī)療安全管理，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，努力增加安全保障設(shè)施，排查安全事故隱患，完善各種突發(fā)事故應(yīng)急處理預(yù)案，做好防火、防毒、防雷、防偷、防搶工作，確保病人、陪人、職工、家屬以及進修、實習生的人身、財產(chǎn)安全。及時了解職工與病人的思想動態(tài)，化解職工內(nèi)部矛盾與醫(yī)患矛盾，預(yù)防邪教與各種非法活動發(fā)生，維護社會安定團結(jié)。
(四)、加強學科建設(shè)，推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
繼續(xù)以"科學發(fā)展觀"為指導，以"市場緊缺，我院適宜，效果確切"為原則，努力開展學科建設(shè)工作。
201_年，充分發(fā)揮與廣西老教授協(xié)會廣西醫(yī)科大學分會協(xié)作的成果，利用與廣西醫(yī)科大學第一附院協(xié)作契機，推廣應(yīng)用新技術(shù)，使現(xiàn)有的優(yōu)勢醫(yī)療技術(shù)保持區(qū)域水平，完成感染性疾病科開科，在疼痛科基礎(chǔ)上開展大康復(fù)科建設(shè)，加強各學科專業(yè)組的專業(yè)化培育，創(chuàng)造條件進行專業(yè)臨床科室細分，爭取各學科同步發(fā)展，追趕區(qū)內(nèi)同級醫(yī)院先進水平，擴大醫(yī)院影響力，帶動醫(yī)院業(yè)務(wù)水平全面提高。
重點是進一步規(guī)范人才梯隊建設(shè)，加強人員培訓，充分發(fā)揮新增設(shè)備的作用，努力提高新分科室服務(wù)能力，推進創(chuàng)建區(qū)內(nèi)先進縣級醫(yī)院的步伐。
1.提高各學科責任人的學科帶頭意識，大局意識與前瞻意識，加強橫向擴展與縱向拔高，積極了解、不斷吸收、利用、推廣本學科與相關(guān)學科前沿技術(shù)，同時，加強學科團隊培養(yǎng)與管理，進一步完善科室的管理框架，充實科室管理內(nèi)容，推進科室管理的標準化、規(guī)范化。
2.推行"人本醫(yī)療"，培訓人本醫(yī)療相關(guān)理念與工作方法，以"高度關(guān)注病人"為目標，改革臨床診療與護理規(guī)范以及操作流程，同時，以病人為中心，以臨床科室需求為依據(jù)，改善醫(yī)技科室與后勤保障部門服務(wù)流程，支持"人本醫(yī)療"落地。
3.促進科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓，尤其是各臨床科室危重病人的搶救診療技術(shù)與搶救器械應(yīng)用技術(shù)培訓，醫(yī)技科室新增設(shè)備應(yīng)用技術(shù)與疑難病例鑒別診斷技術(shù)的培訓，提高整體診療業(yè)務(wù)水平。努力謀求各科室新技術(shù)、適宜技術(shù)的發(fā)展、引進，創(chuàng)建各科室龍頭、特色的業(yè)務(wù)技術(shù)，推動科室技術(shù)的全面發(fā)展。
新建感染性疾病科與擴建的大康復(fù)科，籌建體檢科，做好相關(guān)配套與人才培養(yǎng)。
內(nèi)一科：爭取心臟介入技術(shù)準入，鞏固與發(fā)展心臟介入治療技術(shù);發(fā)展消化內(nèi)窺鏡治療技術(shù)，培育?？圃\療水平，爭取獨立設(shè)科;發(fā)展糖尿病規(guī)范診療技術(shù)，培育內(nèi)分泌學科，引進與推廣應(yīng)用相關(guān)核心技術(shù)，應(yīng)用中心監(jiān)護系統(tǒng)，提高急危重癥搶救水平。
內(nèi)二科：加強科內(nèi)人才培養(yǎng)，推廣應(yīng)用現(xiàn)有支纖鏡、血透、移動單泵技術(shù)，肺功檢測、無創(chuàng)通氣技術(shù)，加強血液內(nèi)科技術(shù)。
內(nèi)三科：發(fā)展腦血管介入治療技術(shù)，提高腦梗死急性期溶栓的有效率，推廣dsa、cta技術(shù)應(yīng)用，加強康復(fù)技術(shù)應(yīng)用。
內(nèi)四科：進一步發(fā)展腫瘤綜合治療技術(shù)，加強介入治療技術(shù)推廣應(yīng)用，擴大學科規(guī)模，加強臨終關(guān)懷臨床工作。
兒科：促進小兒支纖鏡、小兒哮喘、小兒癲癇技術(shù)學習與應(yīng)用，重點在小兒哮喘診療技術(shù)上有所突破。
新生兒科：加強新生兒腦損傷康復(fù)治療，開展picc靜脈高營養(yǎng)治療，擴大學科規(guī)模。
外一科：繼續(xù)發(fā)展腔鏡微創(chuàng)技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)展大型開放性手術(shù)，開展乳腺癌保乳治療;加速發(fā)展皮膚性病、燒傷診療技術(shù)，進一步規(guī)范一期化療。
外二科：發(fā)展泌尿外科微創(chuàng)技術(shù)，結(jié)石成分分析與碎石綜合治療技術(shù)。
外三科：發(fā)展介入治療技術(shù)，發(fā)展三叉神經(jīng)痛微血管減壓術(shù)，發(fā)展顯微神經(jīng)外科，加強腦腫瘤手術(shù)治療，加強康復(fù)技術(shù)應(yīng)用。
骨一科：爭取關(guān)節(jié)置換技術(shù)準入。強化、精化四肢創(chuàng)傷病診療技術(shù)，加強康復(fù)技術(shù)應(yīng)用。
骨二科：強化、精化脊柱骨病診療技術(shù)，開展脊柱微創(chuàng)手術(shù)，加強康復(fù)技術(shù)應(yīng)用。
產(chǎn)科：推廣妊高征監(jiān)護，加強母嬰急救技術(shù)，推廣盆底治療技術(shù)，加強產(chǎn)后康復(fù)，開展導樂分娩，發(fā)展無痛分娩技術(shù)。
婦科：加強門診管理，推廣無痛技術(shù)應(yīng)用，發(fā)展腔鏡技術(shù)優(yōu)勢，提高婦科腫瘤等重大疾病診療能力。
五官科：推廣應(yīng)用白內(nèi)障超乳術(shù)，眼底病診療技術(shù)，開展眼底照相造影檢查及眼底激光治療;與麻醉科協(xié)作率先全縣開展氣管異物取出術(shù)，開展住院治療復(fù)雜性鼻炎;開展助聽器選配項目，擴大科室影響力。
口腔科：加強科內(nèi)管理、推廣應(yīng)用新技術(shù)、服務(wù)能力與服務(wù)水平有所突破。
疼痛科：擴建為大康復(fù)科，引進相關(guān)設(shè)備，推廣應(yīng)用康復(fù)新技術(shù)，培育區(qū)域內(nèi)康復(fù)醫(yī)學品牌。
重癥醫(yī)學科：推進規(guī)范化管理，提高急危重癥搶救水平。
急診科：完成南河片區(qū)急救中心建設(shè)，實現(xiàn)急診科標準化建設(shè)，全面提高院前各種突發(fā)性搶救能力。
麻醉科：充分發(fā)揮新手術(shù)室功能，持續(xù)提高各種麻醉技術(shù)，支持臨床手術(shù)開展，推廣無痛技術(shù)，自體血回輸技術(shù)。
檢驗科：充分發(fā)揮新設(shè)備作用，開展分子診斷技術(shù)，增加檢測項目，支持臨床診斷?？刂坪牟某杀?，提高效益。加強病理科標準化建設(shè)，提高診斷水平。
放射科：充分發(fā)揮新設(shè)備功能，加強大型設(shè)備推廣應(yīng)用。
功能科：充分發(fā)揮新設(shè)備功能，開展新診斷技術(shù)，加強科內(nèi)培訓，全面提高科內(nèi)技術(shù)水平，支持臨床診療，胃腸鏡室重點發(fā)展無痛技術(shù)。
4.加強醫(yī)院人才培訓與儲備。
為滿足我院擴大學科規(guī)模的需要，20__年計劃新招臨床醫(yī)學25人(其中臨床本科22人，麻醉本科3人)，影像技術(shù)大專以上2人，護理50人(中專以上)，藥劑7人(其中臨床藥學本科1人，大專以上6人)，財務(wù)1人(會計本科)，信息1人(本科)，公衛(wèi)7人(大專以上)，設(shè)備2人(大專以上)。
同時加強院內(nèi)人才培訓與外派進修。不斷完善各學科人才梯隊配置。
(五)、加強信息化建設(shè)
堅持引進與自主研發(fā)相結(jié)合，根據(jù)醫(yī)院管理與服務(wù)需要，推進醫(yī)院信息化建設(shè)。保持醫(yī)院信息化全區(qū)先進水平。
(六)、開展節(jié)能降耗專項整治工作
以規(guī)范采購與加強使用監(jiān)控相結(jié)合，開展節(jié)約降耗專項整治工作，在國家集中招標采購基礎(chǔ)上，堅持耗材一站式陽光采購、堅持院內(nèi)議價制度，加強各種物資采購市場詢價，堅持采購價格公示與使用公示，有效降低醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)院管理成本，優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟運行。
(七)、繼續(xù)推行崗位績效考評制度，完善職工績效工資分配管理制度改革。
堅持全員崗位責任管理。在全院繼續(xù)推進崗位績效考評制度，實施全員考核，不斷創(chuàng)新考核標準與考核方法，把績效考評制度與績效工資分配制度相結(jié)合，深化績效工資管理制度的改革。績效考評堅持以"病人為中心"，以患者滿意為金標準，實行院科兩級考評，即醫(yī)院考評中層干部、科室考評員工，探索實行雙向考評制度，堅持"績效優(yōu)先，兼顧公平"的原則，按工作崗位的技術(shù)含量、風險大小、勞動強度、經(jīng)濟效率四個內(nèi)容分配，執(zhí)行重技術(shù)、重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的制度。
(八)、加強公共衛(wèi)生項目建設(shè)，加強婦幼及預(yù)防保健工作，加強公共衛(wèi)生突發(fā)事件的"三網(wǎng)"建設(shè)。
加強公共衛(wèi)生項目建設(shè)的管理，通過落實績效考核制度，使各項工作年終考核保持全縣前列(至少前五名)。
(九)、加強醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
進一步完善門急診綜合樓與南河片區(qū)急救中心項目配套與管理，充分發(fā)揮其功能。加緊開展舊區(qū)改造工程，滿足業(yè)務(wù)用房需求。
(十)、扎實做好對口支援工作。
根據(jù)上級主管部門的安排，切實做好對口支援的衛(wèi)生院工作。利用本院人員素質(zhì)、技術(shù)力量和硬件設(shè)施方面的優(yōu)勢，對周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行對口支援，在人力、物力、技術(shù)和資金上給予對口支援單位必要的幫助。并通過安排醫(yī)療護理及醫(yī)技骨干到受援單位講課、業(yè)務(wù)查房，加強技術(shù)協(xié)作，提高受援單位的技術(shù)服務(wù)水平。
同時，積極爭取上級醫(yī)院對本院的對口支援，吸收先進技術(shù)與管理經(jīng)驗，促進醫(yī)院管理與學科建設(shè)發(fā)展。
(十一)、配合政府部門做好中心工作。
1、做好計生服務(wù)工作。
2、加強新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，公開收費標準，合理用藥，合理收費，嚴格審核把關(guān)，努力控制醫(yī)療成本，減輕群眾的經(jīng)濟負擔，努力把新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作辦細辦實。
3、積極參與美麗鄉(xiāng)村工程，做好院內(nèi)與院外責任區(qū)綠化美化與保潔工作。
4、做好其他中心工作。
(十二)、做好職工關(guān)懷，不斷改善職工福利待遇。
牢固樹立"以人為本"的醫(yī)院管理意識，讓每一位職工都得到醫(yī)院關(guān)懷。以工會為核心，開展職工關(guān)懷工作，對困難的職工及時給予相應(yīng)的補助或捐助，完善職工健康檔案和患病住院探視慰問制度，使廣大職工真正感受到醫(yī)院大家庭的關(guān)愛和溫暖，并將逐步提高職工的福利待遇，提高職工工作與生活質(zhì)量。
(十三)、加大醫(yī)院宣傳力度，不斷拓寬醫(yī)療市場。
推廣應(yīng)用"九五大略"醫(yī)院文化整合與標識系統(tǒng)設(shè)計，通過多種形式加大醫(yī)院宣傳力度，向社會推介醫(yī)院近年來院內(nèi)資源配置優(yōu)化調(diào)整、規(guī)模投入基礎(chǔ)建設(shè)、細化學科建設(shè)的巨大成果，提高醫(yī)院的信譽、知名度，樹立良好的醫(yī)院形象和品牌。吸引更多的病人前來就診，增加醫(yī)院的業(yè)務(wù)量與業(yè)務(wù)收入。
以上工作計劃由醫(yī)院相關(guān)職能部門進一步出臺具體工作方案并指導各科室實施。
衛(wèi)生院工作計劃4
一員復(fù)始，萬象更新。新的一年即將開始，根據(jù)客戶服務(wù)部的現(xiàn)狀，特制定年客戶服務(wù)部的工作計劃。
一、不斷地學習，培訓。
加強員工自身素質(zhì)隊伍的建設(shè)，提高其管理水平。做到有情做人無情管理，扎扎實實做好各項工作。
﹙1﹚鑒于承擔責任客服部的重要性，不但要承擔責任導醫(yī)的管理。還要對咨詢中心開展管理，所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對于新入職的員工都要在部門開展為期半個月的培訓。熟悉《員工手冊》《員工培訓資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等，并經(jīng)過考試通過后方可正式上崗。
﹙3﹚制定培訓計劃，定期對員工開展一系列技能培訓。時間部署如下：
一月份：將對所以客服部人員開展檢測，規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況。
二月份：強化客服中心員工的服務(wù)理念，學習《用心服務(wù)，用情呵護》以做到激動服務(wù)，把我院的服務(wù)提升一個新的臺階!學習《與客戶的溝通技巧》加強員工與患者的溝通能力。
三四月份：將對部門隊員開展強化營銷管理，爭泉展一堂《醫(yī)院內(nèi)部營銷》的知識講座。讓客服人員加深對營銷基本概念的認識。隨后開展《營銷實戰(zhàn)技巧講座》，讓客服人員能更好更正確的運用營銷技能。
五六月份：將對隊員開展禮儀培訓及禮儀檢測。對員工的言、行、舉、止都要開展正確的引導，樹立好醫(yī)院的品牌形象。
二、在醫(yī)院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，切實做好上級部門布置的工作，確保年無重大糾紛事故發(fā)生，降低投訴事件的發(fā)生。
﹙1﹚做好客戶回訪工作，了解客戶的需求，不斷改進我們的工作，把每一個細節(jié)都做好，以達到和滿足客戶的需求與成長。請企劃部與咨詢中心加強溝通。
﹙2﹚做好門診各科室協(xié)調(diào)工作，與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生，做到和平共處。一同成長。
﹙3﹚做好與住院部病人的溝通工作，減少患者對醫(yī)護人員的誤會，減少投訴事件的發(fā)生，爭取把醫(yī)院的服務(wù)做得更好!
﹙4﹚根據(jù)員工身體素質(zhì)情況，可請醫(yī)院領(lǐng)導對所有員工開展軍訓內(nèi)容為立正，稍息，停止間轉(zhuǎn)法，跨立，蹲下起立，敬禮，三大步伐等?？烧堘t(yī)院保安部培訓。
20__年即將過去，我們將滿懷信心地迎來年，新的一年意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我部門堅信在醫(yī)院領(lǐng)導的英明決策和運籌下，醫(yī)院明天會更好!
衛(wèi)生院工作計劃5
一、繼續(xù)加大醫(yī)療質(zhì)量控制力度
采取多種措施，增強醫(yī)生質(zhì)量意識，安全意識，服務(wù)意識，從而促進醫(yī)療工作質(zhì)量提高。
1.以科學嚴謹態(tài)度抓好每項醫(yī)療工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。醫(yī)務(wù)科將繼續(xù)深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。
2.堅持三級質(zhì)控組醫(yī)療質(zhì)量檢查、考核、評比，及時通報檢查中存在的問題以及改進的措施，對檢查出的結(jié)果進行通報，對年終醫(yī)療質(zhì)量前三名的科室給予一定的獎勵，后三名的科室予以處罰。
二、抓好醫(yī)療隊伍建設(shè)，提升醫(yī)療隊伍素質(zhì)
要使全院醫(yī)務(wù)人員樹立學習鉆研專業(yè)知識精神，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，采取多種措施，提供學習機會。
1.按照我院醫(yī)療需求，引進在專業(yè)醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干。
2.鼓勵中青年醫(yī)生參加繼續(xù)教育學習，提高自身業(yè)務(wù)能力。、
3.選送醫(yī)療骨干按照專業(yè)需要外出進修學習、交流，引進新知識、新技術(shù)。
4.堅持在院內(nèi)舉辦醫(yī)療知識、新業(yè)務(wù)新技術(shù)、專業(yè)技術(shù)培訓
5.加強科內(nèi)業(yè)務(wù)理論學習和操作培訓，堅持三級查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。
三、抓好醫(yī)療安全工作
1.充分利用三級醫(yī)療管理體系，各司其職，層層把關(guān)。
2.堅持醫(yī)療糾紛講評和案例分析制度，增強醫(yī)生安全意識，切實做好醫(yī)療安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。
四、做好其他常規(guī)和指令性醫(yī)療工作
扎實工作，做好急救、輸血等常規(guī)醫(yī)療工作，做好醫(yī)療應(yīng)急突發(fā)事件應(yīng)對、上級安排的醫(yī)療活動任務(wù)等。
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