2020《贏》讀后感范文5篇
《贏》這本書講述了如何使個人、團(tuán)隊在職業(yè)上取得成功，最終使公司在商業(yè)上取得偉大的功能的經(jīng)驗總結(jié)。這里給大家分享一些關(guān)于贏讀后感，希望對大家有所幫助。
贏讀后感1
吸引我看此書的原因一是作者杰克·韋爾奇，二是書名《贏》，三是開篇語“我把本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人?！?/p>
《贏》這本書，寫得很具體，同時，寫得也抽象。寫得很具體是因為，管理者的方方面面，書中都寫到了;寫得很抽象是因為，當(dāng)把書里面的理念、方法、思路落實到中國、落實到我們身邊時候，需要更多的理解、變通和銜接。
韋爾奇將所有的商業(yè)問題都?xì)w納為一句話，那就是：怎樣才能贏?韋爾奇的這本書從管理者自身的角度思考了企業(yè)及個人如何面對問題、跨過難關(guān)，而最終取得成功!在書中他倡導(dǎo)正直、誠實、力爭最好的經(jīng)營風(fēng)格;他對人才、團(tuán)隊和效益的不懈追求，應(yīng)該說他的這些成功經(jīng)驗在某些方面對我們很有指導(dǎo)和借鑒作用?？戳恕囤A》這本書后，我想結(jié)合其中關(guān)于“員工管理”和“如何應(yīng)對競爭”這兩部分的內(nèi)容，具體從以下幾個方面談?wù)勛约旱捏w會和感想：
要贏，最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的在人，而如何教育人、培養(yǎng)人和引導(dǎo)人顯得尤為重要。關(guān)于如何進(jìn)行“員工管理”，本書第七章就談到以下幾個秘訣
一、韋爾奇把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織管理的首位，并且相信人力資源管理人員具有特殊的品質(zhì)，能幫助經(jīng)理們培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、發(fā)展事業(yè)。
他在書中指出，最出色的人力資源管理者既是牧師，又是父母。我完全認(rèn)同這種觀點，在所有資源管理中，人力資源管理確實是最為首要的問題。為了加強(qiáng)對人力資源的管理，很多企業(yè)都專門設(shè)立了人力資源部，當(dāng)然我們公司也不例外。必須大力加強(qiáng)人力資源部門建設(shè)，必須大力提高人力資源部人員、特別是部門負(fù)責(zé)人的素質(zhì)，這是我們工作能有創(chuàng)新發(fā)展的要素之一。
在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，我們?nèi)肆Y源管理部門的中心工作應(yīng)該始終圍繞如何吸引人、凝聚人和培養(yǎng)人而展開工作和研究，要充分發(fā)揮人源管理的職能作用，而不是辦辦調(diào)動手續(xù)等辦理一些簡單的日常事務(wù)。用韋爾奇的話講“人事經(jīng)理比財務(wù)經(jīng)理更重要”，而人力資源部一定要深入了解員工的工作、生活和思想實際，及時掌握員工的思想脈搏。切實做到如韋爾奇先生所說的：“最出色的管理者，既是牧師，又是父母?！? 二、采用一套嚴(yán)格的、非官僚化的業(yè)績評價體系。創(chuàng)立有效的激勵機(jī)制——通過金錢、認(rèn)同和培訓(xùn)的機(jī)會來激發(fā)和留住員工。
任何一個單位都有自己的最高理念和價值取向，一切工作都必須圍繞其開展，并將其作為員工的行為準(zhǔn)則。企業(yè)的最高理念和價值取向就是效益。效益是企業(yè)的生命，也是職工利益的源泉。換句話講，也就是人們常說的這句話：職工要把實現(xiàn)個人價值融入到企業(yè)的效益中去。所以這就必須采用一套嚴(yán)格的、非官僚化的業(yè)績評價體系，創(chuàng)立有效的激勵機(jī)制，讓職工在實現(xiàn)企業(yè)效益的同時，真正體現(xiàn)出其個人價值。
其實當(dāng)前很多企業(yè)并不缺少考評體系，而是缺少真正意義上的一套嚴(yán)格的考評體系和激勵機(jī)制，這種情況如韋爾奇先生所說“這不是糟糕，而是可怕!”時間長了，可能導(dǎo)致優(yōu)秀人才的頹廢、流失。因此要以明晰權(quán)責(zé)、量化考核為重點，根據(jù)各個崗位、各項工作的性質(zhì)、職責(zé)和特點，明確工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求和程序，并輔之以嚴(yán)格的考核獎懲辦法，建立并完善量化管理考核機(jī)制，綜合考評，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動工作的積極性和創(chuàng)造性。建立并完善獎懲激勵機(jī)制。要不斷創(chuàng)造條件，注重把思想覺悟好、學(xué)歷高、業(yè)務(wù)水平過硬、年富力強(qiáng)、工作干勁大、廉潔勤政的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。對優(yōu)秀人才的不斷選拔或破格選拔其實就是管理中的一種認(rèn)同，對其本人也是極大的激勵，對他人則是一種強(qiáng)烈的正面導(dǎo)向，官僚化的一成不變的干部選拔機(jī)制是死水一壇。
另外，我們還需要為員工提供有用的、更多的培訓(xùn)機(jī)會，以增強(qiáng)他們的工作積極性和被尊重的成就感。有重點地選派優(yōu)秀員工進(jìn)行培養(yǎng)深造，接受正規(guī)教育，努力培養(yǎng)專家型、復(fù)合型的高層次人才和業(yè)務(wù)能手。要看到為員工提供合理的培訓(xùn)機(jī)會，幫助他們提高業(yè)務(wù)能力，也是吸引人才的一大途徑。
三、韋爾奇先生認(rèn)為：“不要忽略中間的70%的群體，而是把他們看做組織的心臟和靈魂。”
分類管理是人事制度改革的重要舉措，也是人才培養(yǎng)、實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的必然要求。應(yīng)根據(jù)崗位的不同特點和實際需要，科學(xué)設(shè)置崗位，明確不同崗位的職責(zé)，權(quán)利和任職條件，這樣就能提高員工管理的科學(xué)性，使各類人員適得其所，更讓優(yōu)秀人才脫穎而出，并把他們擺到重要的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時必須加強(qiáng)對企業(yè)中堅人員的管理，在獎優(yōu)罰劣的同時，如韋爾奇先生所說“千萬不能忽視70%的群體，中間的70%關(guān)系到公司的成敗，未來的明星們常常埋藏在中間的70%里面”，與通用電器公司一樣，我們企業(yè)工作大部分是由這一群體完成的，只要他們盡職盡責(zé)，就要給予鼓勵，不能求全責(zé)備，要從他們的張力出發(fā)，引導(dǎo)其更加細(xì)心的投入工作。
以上所講的是“員工管理”方面的體會，以下就淺談幾點“如何應(yīng)對競爭”方面的感想
關(guān)于如何應(yīng)對競爭，本書第十三章韋爾奇提出了3個原則：
一、首先做大筆投入、把最好、最有進(jìn)取心、最有活力的人放到新業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上。我也完全認(rèn)可這樣的做法。既然是新業(yè)務(wù)，那就要求其負(fù)責(zé)人在該業(yè)務(wù)的推進(jìn)過程中必須具有很強(qiáng)的活力和感染力，才能讓一個新的項目或產(chǎn)品能以最短最快的速度讓別人認(rèn)知以至接受。由于是新的業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中肯定會有很多挫折，特別是又沒有成熟和成型的管理經(jīng)驗作為支撐和參考，這就要求新業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人必須有最好的業(yè)務(wù)水平，最強(qiáng)的進(jìn)取心，企業(yè)也必須在先期做到大筆投入。只有投入了足夠的資金，并配備精干的人員隊伍，新業(yè)務(wù)才有發(fā)展的可能。
二、夸大宣傳新項目的潛力和重要性。一個新項目的上馬或新產(chǎn)品的推出，就是希望得到更多人的關(guān)注和認(rèn)可。這就需要大力宣傳，以期得到社會的廣泛認(rèn)知和支持。要消除大眾對該新項目的疑慮，要讓大家堅信新項目的潛力和重要性。只有這樣，才能為該新項目爭取到廣闊的市場。才能推動該新項目的進(jìn)一步發(fā)展。
三、給予自由度，允許犯錯誤，讓新項目自己成熟起來。鄧小平同志曾經(jīng)講過：建設(shè)社會主義，我們沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可供借鑒，我們只有摸著石頭過河。就象鄧小平同志講的道理那樣，新的項目，同樣沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可供借鑒，新業(yè)務(wù)在發(fā)展的過程中，不可避免的會顯示出一些不成熟的一面。這時就要求我們要辯證客觀去看待。要給予新項目自由度，允許犯錯誤，讓新項目自己成熟起來。任何事物都是在不斷的自我糾偏和自我完善的過程中發(fā)展壯大的。
總而言之，有機(jī)的成長，開創(chuàng)新事物是企業(yè)成長最有效的途徑，最終能讓企業(yè)贏得競爭。企業(yè)的成長是偉大的，如何去贏是微妙的、復(fù)雜的，更是極其艱苦的。但是，它是可以實現(xiàn)的。書中提供了許多答案，但并非全部的答案——因為商業(yè)生活總是在變化，世界也是如此?！吧钪械拿恳惶於紩行碌膯栴}，那正是激勵我們前進(jìn)的方向”。
《贏》這本書給了我們足夠的思考和啟迪。聯(lián)想到我們?nèi)松?，其實我們這一生可供奮斗的時間并不多，除去少年懵懂的日子，年老不濟(jì)的歲月，再去掉吃飯、睡覺，還能剩下多少?所以歲月時刻在提醒著我們發(fā)起奮進(jìn)之心。生命的價值在于創(chuàng)造，設(shè)定我們的目標(biāo)，然后不顧一切地去實現(xiàn)! 讓每一時刻都令人激動，每一時刻都有所感悟，每一時刻都充滿希望! 讓我們學(xué)會管理，學(xué)會贏!
贏讀后感2
從今年八月份以來，我細(xì)細(xì)地品讀了縣里推薦的《贏》這本書，讀頗受啟發(fā)。在《贏》這本書中，韋爾奇先生給創(chuàng)業(yè)的人提出了四條基本原則，給領(lǐng)導(dǎo)人帶來新鮮而實用的八條建議，并從六個方面教你的公司如何才能贏，還有讓你如何贏得競爭的五個秘傳，以及你的事業(yè)如何才能贏的四大法則?！摆A”是所有追求成功的人都想獲得的結(jié)果，但如何去贏?作為全球享有盛名的韋爾奇先生從管理者自身角度思考了企業(yè)如何面對問題、跨過難關(guān)，而最終取得成功。在書中他倡導(dǎo)正直、誠實、力爭最好的經(jīng)營風(fēng)格，談及他對人才、團(tuán)隊和效益的不懈追求，應(yīng)該說他的這些成功經(jīng)驗在某些方面對我們很有指導(dǎo)和借鑒作用。要贏，最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的在人，而如何教育人、培養(yǎng)人和引導(dǎo)人顯得尤為重要。同樣，在新時期要做好反貪工作，關(guān)鍵也在人，而怎樣帶出一支黨委、政府和人民滿意和信任的反貪隊伍，怎樣帶出一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的反貪隊伍，是我平時考慮最多的，看了《贏》這本書后，我想結(jié)合其中關(guān)于“員工管理”部分的內(nèi)容，具體從三方面匯報一下自己的體會：
一、韋爾奇把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織管理的首位，并且相信人力資源管理人員具有特殊的品質(zhì)，能幫助經(jīng)理們培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、發(fā)展事業(yè)。他在書中指出，最出色的人力資源管理者既是牧師，又是父母。我完全認(rèn)同這種觀點，在所有資源管理中，人力資源管理確實是最為首要的問題，為了加強(qiáng)對人力資源的管理，企業(yè)譬如舟山興中石油公司專門設(shè)立了人力資源部，而我們機(jī)關(guān)一般也設(shè)有政工部門，要把檢察干警培養(yǎng)成政治堅定者，使他們想問題、辦事情始終站在黨、人民和國家的利益上。必須大力加強(qiáng)政工部門建設(shè)，必須大力提高政工隊伍、特別是政工部門負(fù)責(zé)人的素質(zhì)，這是我們工作要有創(chuàng)新發(fā)展的要素之一。在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，我們政工部門的中心工作應(yīng)該始終圍繞如何吸引人、凝聚人和培養(yǎng)人而展開工作和研究，要充分發(fā)揮人源管理的職能作用，而不是辦辦調(diào)動手續(xù)等辦理一些簡單的日常事務(wù)。作為各級領(lǐng)導(dǎo)，一定要把政工干部“高看一眼，高抬一等”。用韋爾奇的話講“人事經(jīng)理比財務(wù)經(jīng)理更重要”，而政工干部一定要深入了解干警的工作、生活和思想實際，及時掌握干警的思想脈搏。要在工作、學(xué)習(xí)、生活的實踐中，認(rèn)真觀察、深入調(diào)查，細(xì)心留意干警的言行表情變化。一定要關(guān)愛干警的工作和生活，增強(qiáng)思想政治工作深入性，政治上關(guān)愛干警的進(jìn)步，工作上為干警當(dāng)好后盾，生活上為干警排憂解難，這樣才能在思想政治工作中更好的起到教育人、凝聚人和引導(dǎo)人的作用，切實做到如韋爾奇先生所說的：“最出色的管理者，既是牧師，又是父母?！?/p>
二、采用一套嚴(yán)格的、非官僚化的業(yè)績評價體系。創(chuàng)立有效的激勵機(jī)制——通過金錢、認(rèn)同和培訓(xùn)的機(jī)會來激發(fā)和留住員工。
任何一個單位都有自己的最高理念和價值取向，一切工作都必須圍繞其開展，并將其作為員工的行為準(zhǔn)則，企業(yè)是效益，而司法工作的靈魂則是執(zhí)法公正，是建設(shè)社會主義法治國家的本質(zhì)體現(xiàn)和根本要求。這就要求我們從加強(qiáng)隊伍的規(guī)范化建設(shè)入手，以改革促管理，以規(guī)范強(qiáng)管理，從體制上、政策上、訴訟法上積極研究探索檢察官專業(yè)化管理的實現(xiàn)方式，進(jìn)一步修訂完善有關(guān)規(guī)章制度，逐步建立起符合司法規(guī)律、具有檢察特點、科學(xué)高效的隊伍考評機(jī)制和激勵機(jī)制，從而進(jìn)一步提升干警的使命感和責(zé)任感。要建立一套嚴(yán)格的考評體系和激勵機(jī)制，現(xiàn)在許多機(jī)關(guān)不缺少考評體系，而缺少真正意義的考評體系，這種情況如韋爾奇先生所說“這不是糟糕，而是可怕!”時間長了，可能導(dǎo)致優(yōu)秀人才的頹廢、流失。因此要以明晰權(quán)責(zé)、量化考核為重點，根據(jù)各個崗位、各項工作的性質(zhì)、職責(zé)和特點，明確工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求和程序，并輔之以嚴(yán)格的考核獎懲辦法，建立并完善量化管理考核機(jī)制，綜合考評，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動工作的積極性和創(chuàng)造性。建立并完善獎懲激勵機(jī)制。要不斷創(chuàng)造條件，注重把政治覺悟強(qiáng)、學(xué)歷高、業(yè)務(wù)水平過硬、年富力強(qiáng)、工作干勁大、廉潔勤政的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。對優(yōu)秀人才的不斷選拔或破格選拔其實就是管理中的一種認(rèn)同，對其本人是極大的激勵，對他人則是一種強(qiáng)烈的正面導(dǎo)向，官僚化的一成不變的干部選拔機(jī)制是死水一壇。另外，我們還需要為干警提供有用的、更多的培訓(xùn)機(jī)會，以增強(qiáng)他們的工作積極性和被尊重的成就感。有重點地選派干警進(jìn)行培養(yǎng)深造，接受正規(guī)教育，努力培養(yǎng)專家型、復(fù)合型的高層次人才和業(yè)務(wù)能手。要看到為干警提供合理的培訓(xùn)機(jī)會，幫助他們提高業(yè)務(wù)能力，也是吸引人才的一大途徑。
三、韋爾奇先生認(rèn)為：“不要忽略中間的70%的群體，而是把他們看做組織的心臟和靈魂?！狈诸惞芾硎歉刹咳耸轮贫雀母锏闹匾e措，也是檢察人才培養(yǎng)、實現(xiàn)檢察資源優(yōu)化配置的必然要求。檢察機(jī)關(guān)是國家的法律監(jiān)督機(jī)關(guān)，法律專業(yè)性強(qiáng)，人員的管理方式應(yīng)當(dāng)以職業(yè)分類管理為主、行政管理為輔。檢察人員可考慮分為檢察官系列、書記員系列、檢察技術(shù)人員系列、行政管理人員系列、司法警察系列、工勤人員系列等六大類進(jìn)行管理，根據(jù)崗位的不同特點和實際需要，科學(xué)設(shè)置崗位，明確不同崗位的職責(zé)，權(quán)利和任職條件，這樣就能提高檢察人員管理的科學(xué)性，使各類人員適得其所，更讓優(yōu)秀人才脫穎而出，并把他們擺到重要的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時必須加強(qiáng)對機(jī)關(guān)中，中堅人員的管理，在獎優(yōu)罰劣的同時，如韋爾奇先生所說“千萬不能忽視70%的群體，中間的70%關(guān)系到公司的成敗，未來的明星們常常埋藏在中間的70%里面”，與通用電器公司一樣，機(jī)關(guān)工作大部分是由這一群體完成的，只要他們盡職盡責(zé)，就要給予鼓勵，不能求全責(zé)備，要從他們的張力出發(fā)，引導(dǎo)其更加細(xì)心的投入工作。
四、最后還想講一個問題：關(guān)于效率。對企業(yè)而言，效率是生命，對司法程序中的當(dāng)事人而言，遲到的公正是非公正?，F(xiàn)代司法的理念也要講求訴訟經(jīng)濟(jì)的原則，也要注意投入與產(chǎn)出的比例。節(jié)約訴訟成本，加快訴訟節(jié)奏，提高訴訟效率，是實現(xiàn)公正的重要保障，工作講效率、講質(zhì)量，應(yīng)成為我們檢察干警的自覺行動。
贏讀后感3
前陣子買了一堆書，管理的，技術(shù)的，歷史的，覺得我會有很多時間看，看來我是高估了，春節(jié)里面其實還是有很多事情的，只消滅了兩本，除了之前說的《borland傳奇》以外，《贏》是春節(jié)里面看的另外一本書。這是杰克.韋爾奇的第二本書，我也買了非常有名的《杰克.韋爾奇自傳》不過是在《贏》之后，雖然杰克同學(xué)先寫了《自傳》，但是《贏》在我這里先排隊的，隨意先看他。這本書的結(jié)構(gòu)很簡單，開始是基礎(chǔ)概念，然后是公司如何贏，你要如何贏(其實我分不清楚這部分和公司如何贏怎么區(qū)分)，你的事業(yè)如何贏，以及最后的其他幾個零碎問題的答復(fù)作為書的結(jié)尾。
不過這本書更多關(guān)注的是公司如何去贏，怎樣定義使命感和價值觀，講述了坦誠對于公司的重要性，如何考評職員，關(guān)于公司人員的發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)的問題。也講述了處理公司中常見事務(wù)的原則：例如招聘，員工管理，解雇，變革，危機(jī)等等問題，也解釋了戰(zhàn)略，預(yù)算，六西格嗎。不過我覺得對我來說比較有用的還是事業(yè)成功這一塊，這些都是很敏感而且都會遇到的問題：
1.合適的工作
找到一份好工作，此后人生不再是勞作。首先是理想的工作和現(xiàn)實的工作總是存在差距的，通常一個人現(xiàn)在從事的工作都不是自己很早以前規(guī)劃的工作，但是也不是意味著職業(yè)不需要規(guī)劃，可能需要很多的隨機(jī)應(yīng)變，這點我是很有感觸。另外他也用他自己的經(jīng)歷和meg(就是現(xiàn)在ebay的老大)的經(jīng)歷來解釋了沒有一個人會對自己有那么長遠(yuǎn)的規(guī)劃。忽然想起了老羅的話，說起老愈的成功，那真是一個hayaccident。杰克同學(xué)也沒有把工作說得那么的高尚，說白了，就是為了錢，做的更好是為了更多的錢，至少在大家都缺錢的時候是這樣。但是也不要為了錢折磨自己，能夠找到讓自己喜歡，有新鮮感又有成就感的工作真的很難，沒找到繼續(xù)找，找到了，要珍惜。
2.晉升
很抱歉，沒有捷徑。晉升很多時候是靠運氣，但是在運氣背后是不折不扣的實力。表面的運氣是自己的實力去創(chuàng)造的。
3.糟糕的老板
遇到糟糕的上級怎么辦?這個是個很有意思的問題，我以前遇到過這樣的上級，如果我早看這本書，可能我的處理方式就不是象當(dāng)時那樣的了，呵呵，具往已，看看還是很有用的。
4.工作和生活的平衡
“照我說的那樣作，但不要學(xué)我”杰克同學(xué)如是說。這是一個非常難處理的問題，平衡二字說出來容易，做出來是很難的，我們花了人生中開始的幾年掌握自己身體的平衡，我們要花多少時間來掌握工作和生活的平衡?杰克同學(xué)沒有做好，因為他到了ceo的位置上，反正事業(yè)和生活之間總是有個偏向性，如何平衡，每個人都有一把秤。但是有一條，只有出色的業(yè)績，才是保證自己獲得更多平衡重要籌碼。書中講了一個很有趣的故事：一個業(yè)績出色的員工為了有更多時間照顧孩子要求周五在家工作被批準(zhǔn)了，一個業(yè)績一般的員工為了鐘愛的愈加申請周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。這里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績出色不出色，出色的員工可以為自己贏得更多的平衡，因為老板知道：即使在家辦公，他的業(yè)績會一樣出色。
《贏》這本書，是美國人杰克，韋爾奇所著。韋爾奇在書的扉頁上寫著：“我把這本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人?！倍?，作為一名學(xué)金融的學(xué)生，希望以后可以在商業(yè)方面獲得成就，于是便懷著喜悅的心情細(xì)讀了這本書。
《贏》這本書，韋爾奇結(jié)合自己親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實現(xiàn)工作與生活的平衡。
不論是來自哪個行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益。杰克.韋爾奇把他在通用的成功經(jīng)驗寫出來，從一個新的視角和新的高度給我們這些渴望成功的人以指導(dǎo)，指導(dǎo)我們成為工作和生活中的贏家。
韋爾奇在書中提到，平衡好工作和生活要注意一個前提，那就是先把業(yè)績做好。只有出色的業(yè)績，才是保證自己獲得更多平衡的重要籌碼。書中講了一個很有趣的故事：一個業(yè)績出色的員工為了有更多時間照顧孩子要求周五在家工作被批準(zhǔn)了，一個業(yè)績一般的員工為了鐘愛的瑜珈申請周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。這里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績出色不出色，出色的員工可以為自己贏得更多的平衡，因為老板知道：即使在家辦公，他的業(yè)績會一樣出色。
杰克·韋爾奇在《贏》一書中還寫到，“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。坦誠能將更多的人吸引到對話當(dāng)中，可以推動速度的加快，也可以節(jié)約很多成本。由此可見，坦誠是非常重要的，尤其是對個人發(fā)展更加重要。如果我們能坦誠溝通，那么我們就能說出對事情的最真實的看法，顯示事情的本來面目，去掉了粉飾，節(jié)約了被溝通者的判斷時間，提高了判斷的正確性。在工作中，坦誠是必備的，一個公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點、那就是大家在工作中一直倡導(dǎo)坦誠，倡導(dǎo)說真話，說實話，開展找差距彌不足，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認(rèn)識自我，從而不斷地去改進(jìn)，去進(jìn)步。
讀了這本書之后，我更深一層次地了解到有關(guān)商業(yè)方面的知識，更深一層地學(xué)到到了很多東西。無論我們做什么事，都要盡可能地投入進(jìn)去，盡自己最大的努力做到最好!
《贏》這部書，是美國人杰克，韋爾奇所著。它首先吸引我的地方，就是作者在該書的扉頁所寫的這樣一段話：我把本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。通過全篇閱讀，我感觸頗深，感受頗豐。
作為通用電器前任ceo，杰克·韋爾奇在全球享有盛名。他被譽(yù)為“全球第一ceo”、“最受尊敬的ceo”、“美國當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。在這部由中國中信出版社出版的22萬多字著作中，杰克·韋爾奇結(jié)合自己親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實現(xiàn)工作與生活的平衡。本書凝結(jié)了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的濃縮與升華?！囤A》并不是專為ceo所寫。不論是來自哪個行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益?！囤A》一共分五個部分20章來闡述如何獲得贏。我在以下三個方面深受啟發(fā)：
一、要有敢于去贏的意愿和欲望
初看這本書，跳入我思想的第一個問題是“什么是贏”?按照常規(guī)理解，漢語詞典的解釋為“有余利，獲利的意思，或者指賭博或比賽獲勝”。而我認(rèn)為，贏還包含一種含義，那就是超越和進(jìn)步——對企業(yè)如此，對人亦如此。作為一個想成為“志存高遠(yuǎn)的品行兼優(yōu)的人”，這一點顯得更加重要。一個人要想獲得贏，他必須首先具有贏的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求進(jìn)步，超越自我的理念。
現(xiàn)在社會上存在著這種思想：難事來了先考慮這個事情做不成的原因，或者考慮做了以后會不會帶來什么樣的損失，會不會涉及個人的利益、權(quán)力和職位等等一系列問題。有了這種思想，其實就是沒有贏的意愿和欲望，工作在患得患失中失去了一次次贏的機(jī)會。所以當(dāng)困難來臨時，我們只告訴自己，行還是不行，選擇了“行”，就選擇了贏的可能性，選擇了“不行”，就選擇了失去贏的機(jī)會。而一次次的選擇“不行”，勢必會造就碌碌無為的一生。
二、要具備坦誠精神——這是贏的重要條件
杰克·韋爾奇在《贏》一書中寫到，“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。坦誠能將更多的人吸引到對話當(dāng)中，可以推動速度的加快，可以節(jié)約成本，而且是節(jié)約很多成本。所以坦誠是非常重要的，尤其是對個人發(fā)展更加重要，如果我們能坦誠溝通，那么我們就能說出對事情的最真實的看法，顯示事情的本來面目，去掉了粉飾，節(jié)約了被溝通者的判斷時間，提高了判斷的正確性。同時這世界因為一個一個的人都坦誠了，最后也會變成了一個坦坦蕩蕩的社會，每個人在任何時候都能自由表達(dá)自己的思想。在工作中，坦誠是必備的，一個公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點、那就是大家在工作中一直倡導(dǎo)坦誠，倡導(dǎo)說真話，說實話，開展找差距彌不足，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認(rèn)識自我，從而不斷地去改進(jìn)，去進(jìn)步。
三、要“志存高遠(yuǎn)”——這是“贏”的保證
最后，我認(rèn)為，有了贏的欲望，具備了坦誠精神，還要“志存高遠(yuǎn)”。就像我在一開始理解的“贏”一樣。你要“贏”，那么你“贏”的目的是什么?一個企業(yè)有自己的社會使命，有自己的價值觀。一個人也要有自己的社會使命，有自己的價值觀。人的一生，不過短短幾十年，你是選擇平庸還是選擇無憾終身;是選擇“做大事，有出息”，還是選擇“占便宜，顧自己”?這是個人的價值觀問題。如果選擇了無憾，選擇了做大事，有出息，那你就要“志存高遠(yuǎn)，品行兼優(yōu)”，你就要向松樹一樣，永遠(yuǎn)挺拔，永遠(yuǎn)具備激情，能為社會、為國家做出自己該做的貢獻(xiàn)。
贏讀后感4
杰克·韋爾奇 的《贏》主要圍繞“公司如何才能贏” 和“個人職業(yè)生涯如何才能贏”而展開，不管是公司還是個人，談到贏，人是決定一切的因素，本書最主要的內(nèi)容是關(guān)于人的思想和把思想付諸實踐的力量。贏對員工和公司來說至關(guān)重要，員工在市場上有了更多的工作機(jī)會和創(chuàng)業(yè)機(jī)會，對未來充滿自信，更有能力去消費。企業(yè)的贏利讓企業(yè)有機(jī)會去回報社會，可以有更多的時間和資金奉獻(xiàn)給慈善機(jī)構(gòu)。贏的結(jié)果可以惠及周圍所有的人-讓世界變得更美好。
要想贏，作者發(fā)現(xiàn)有四條最基本的原則：強(qiáng)烈的使命感和切實可行的價值觀;經(jīng)營和管理的任何環(huán)節(jié)都絕對需要保持坦誠的態(tài)度;發(fā)揮業(yè)績評估的力量，建立精英化的組織;讓每個人都得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)。
坦誠有化繁為簡的力量，請先忘記來自外界的競爭吧，因為最大的敵人就是企業(yè)內(nèi)部人與人之間不良的交往方式。很多人擔(dān)心，如果把自己真實的想法或者不好的消息說出口，就要冒得罪別人的風(fēng)險，可是他們不知道的是，不坦誠是最糟糕的得罪別人的做法，那將毀掉別人的信任，不坦誠是一種自私的表現(xiàn)，是為了讓你“自己的”生活更加輕松，在公司里讓每個人都做到坦誠特別不容易，員工來自不同的地方，彼此缺乏信任，需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭做到普及坦誠精神，對員工和股東坦誠，把表現(xiàn)出坦誠精神的人塑造成大眾的英雄，激勵他、贊賞他、時刻討論他，你自己要活力四射，甚至夸張地把這種精神展現(xiàn)出來，證明給大家看。
員工區(qū)別考評政策是指，根據(jù)業(yè)績把員工劃為為三個類別：最好的20%、中間的70%以及最差的10%，拔尖的20%就應(yīng)該得到大量的褒獎，這其中包括獎金、表揚(yáng)、青睞、期權(quán)、培訓(xùn)機(jī)會以及其他各種各樣的物質(zhì)和精神財富;對70%的人適用的管理方法更多是培訓(xùn)教育、積極的反饋和有周全考慮的目標(biāo)設(shè)定;對考評結(jié)果最差的10%，那將沒有任何甜言蜜語的粉飾，他們不得不離開。在區(qū)別考評的時候，所有的人都是靠業(yè)績說話的，在這方面人人平等。在長沙分公司自己做不到讓那些表現(xiàn)不好的人離開，總在想再給他們一些機(jī)會，這樣做反而害了他們，助長了他們懶惰行為，也耽誤他們自己成長的時間，把整個公司風(fēng)氣變得特別不好，讓中間的70%也沒有危機(jī)意識，最后在公司遇到困難或者經(jīng)濟(jì)不好，他們是第一批裁掉的，受傷害的是他們自己，保護(hù)他們反而害了他們。
世界上的每一個人都想得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)，而且也應(yīng)當(dāng)?shù)玫健Ｋ^“發(fā)言權(quán)”指人們希望有機(jī)會說出他們的思想，擁有自己的觀點、看法，獲得被傾聽的感受，無論他們的國籍、性別、年齡或者文化背景如何。所謂“尊嚴(yán)”指人們本能地和自發(fā)地希望由于自己的工作、努力和個性而得到尊重。在企業(yè)需要去傾聽員工的聲音，尊重他們地工作和付出。
成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)，并沒有現(xiàn)成的公式，做領(lǐng)導(dǎo)要面臨各種挑戰(zhàn)-作好各方面的平衡，肩負(fù)各種責(zé)任，承受一切壓力。那么領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做些什么呢?作者給出的答案是：1，堅持不懈地提升自己的團(tuán)隊，把同員工的每一次會面都作為評估、指導(dǎo)和幫助他們樹立自信心的機(jī)會。2，讓員工不但懷有夢想，而且還要擁抱它、實踐它。3，深入員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。4，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。5，有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定、說出得罪人的話。6，以好奇心，甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問題能帶來員工的實際行動。7，勇于承擔(dān)風(fēng)險、勤奮學(xué)習(xí)、成為表率。8，學(xué)會慶祝。工作在我們的生活中占據(jù)太重要的位置，怎能缺少對成績的慶祝?需要盡可能多抓住慶祝的機(jī)會，讓工作變得多姿多彩。之前做銷售，只需要做好自己的業(yè)務(wù)，做好自己的工作，現(xiàn)在做了領(lǐng)導(dǎo)，需要學(xué)會做別人的工作，幫助別人去做好工作。角色的轉(zhuǎn)換需要自己盡快去適應(yīng)，并進(jìn)入角色。
要讓企業(yè)能“贏”，沒有比找到合適的人更要緊的事情了。世界上所有精明的戰(zhàn)略和先進(jìn)技術(shù)都將毫無用處，除非你有優(yōu)秀的人來實踐它。要雇傭你喜歡的人很重要，畢竟你每天要和他們共事，雇傭具備相應(yīng)經(jīng)歷的人也很重要，他們能完成你所交代的任務(wù)，此外招聘的每一個人必須具備正直、智慧和成熟的品質(zhì)，在考察了這些條件后，努力尋找那些具備“4E”品質(zhì)：積極向上的活力、激勵別人的能力、決斷力，即對麻煩的是非問題做出決定的勇氣、執(zhí)行力-落實工作任務(wù)的能力和具有激情的人，全部要素結(jié)合起來，你就會得到能“贏”的人。
贏不僅僅表現(xiàn)在工作上，如何做好工作和生活的平衡，是每個人追求的目標(biāo)，最理想的辦法是在自己的行為之間劃定一個大致的界限，這樣，在你工作時就全心全意;當(dāng)你回到家里，或者出去玩的時候，也同樣如此。如果需要工作的彈性，首先要滿足老板的要求、有出色的業(yè)績，工作和生活的平衡是自己需要去解決的問題，必須去確認(rèn)，在選擇的平衡計劃中充滿了自己的夢想和激情。如果那意味著忘我地工作，就請付諸實踐吧;如果意味著每天按時回家，陪伴家人孩子，你也該照樣心安理得。是的，你必須對周圍的人負(fù)責(zé)，但不能假以平衡的名義而按照別人的觀念去生活。在長沙工作，無法做好事業(yè)家庭的平衡，之前一直希望老板能看到，能夠幫我解決，其實現(xiàn)在想想，要考慮老板的需求和難處，老板需要業(yè)績，期望員工把所有的能量、活力都給予公司的事業(yè)，拿出色的業(yè)績來換工作的彈性，然后學(xué)著去處理自己的問題。
作為每一個在事業(yè)中想贏的人，要明白永遠(yuǎn)不能把自己放在受害者的位置，而去做一個負(fù)責(zé)任的人，為其他人的成長和成功助一臂之力，真正想去贏的人不應(yīng)該只管自己，重要的通過自己的行為去影響別人，共贏才是真正的贏!
贏讀后感5
1 遇見這本書
《贏》，作者，杰克·韋爾奇，蘇茜·韋爾奇。
今天想聊聊這本書《贏》，讀這本書并非我自愿，而且可以說憑我的喜好是不太可能去讀這樣的書。首先，書的標(biāo)題就很商業(yè)化，哼，贏?我才不想變得這么俗氣呢!其次，書的設(shè)計也不那么好看，橙黃色的封面搭配一個老頭，實在沒什么美感。最后，這種大佬寫的書我一直都沒什么好感，不就是自吹自擂嘛。如果不是boss指定讀這本書，我恐怕會錯過這本給我心靈一擊的好書了。
是的，你沒看錯，是好書。我很少去如此直白的說一本書好或者不好，但是對于這本書，我想給個特例。不論你是一位管理者，還是一位工作多年的員工，或者剛剛走出校門，只要你希望你的生活變得充滿熱情，那么這本書就是適合你的。如果你剛好在對的時間遇到了這本書，說不定能改變你的人生，我真的沒有開玩笑。
從看完這本書到現(xiàn)在已經(jīng)快一個月了，而且現(xiàn)在我并沒有翻著書寫這篇讀后感，完全憑著這本書留給我的深刻印象去和你們分享。還記得看這本書的情景，我一個人坐在辦公室的工位上，陽光不錯，從早上看到晚上，內(nèi)心久久不能平靜。
2 關(guān)于管理他人
“優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者各種各樣，似乎看不出有什么共同的品質(zhì)。然而，在更深的層次上，你會看到，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者總是滿懷熱情的關(guān)注自己的員工——關(guān)注他們的成長和成功，他們自己總是表現(xiàn)的充滿信心。”這句話在那個當(dāng)下把我擊中了，我心理不停的重復(fù)著：“哦，原來管理就是關(guān)注別人的成長，關(guān)注別人的成長。”我好像一個找到了寶箱鑰匙的孩子，歡呼雀躍著?！芭叮瓉砉芾淼木杈褪沁@樣，如此簡單，真誠的關(guān)注別人的成長就夠了?！蔽医K于明白了管理的秘密。
作為一個部門的負(fù)責(zé)人，我一直在管理中摸索。不是管理科班出身，甚至有點排斥這個莫名其妙而來的職位。就在年底，我遇到了團(tuán)隊管理過程中最大的危機(jī)——員工私底下對我的謾罵被我無意中發(fā)現(xiàn)了。毫不夸張的說，我精神的大樓坍塌了。我開始變得不信任團(tuán)隊成員，甚至對人與人之間的交往充滿了猜忌。一個月，兩個月，好幾個月我都變得敏感而不自信，甚至感覺自己都要抑郁了，生活狀態(tài)也很不好。為了擺脫這種情緒，我向公司提出了離職，我希望逃離這個讓我潰不成軍的地方?？上攵?，我的團(tuán)隊在這種情況下是多么的沒有力量。
最終，我未能如愿離職，公司給了我新的職位，帶領(lǐng)新的部門，開始了新的工作。從最開始的過一天算一天，天天想著離職的狀態(tài)，慢慢開始變好。隨著新部門工作逐漸走上正軌，我也開始反思那段時間我到底哪里做錯了?每天費盡心思的想去管理好團(tuán)隊，每天逼著自己去調(diào)節(jié)氣氛，到頭來為什么被他們罵的如此難聽?
直到看到《贏》這本書，我好像理解了。自己一直以來走進(jìn)了管理的誤區(qū)——希望通過制定各種規(guī)章制度去約束大家，通過嚴(yán)厲的檢查去震懾大家，通過長者般的說教去為大家好?；仡^看看自己做的這些事情，確實該罵，如此的冷冰冰而沒有人情味。我真誠的關(guān)注過他們的成長進(jìn)步嗎?好像有，但不多。
“從明天開始，我要關(guān)注團(tuán)隊每一位成員的成長?！蔽夷嬖V自己。為了讓大家看到自己的成長，我提出了每周每個員工給自己定一個小突破，周五下班之前我會和他們探討小突破的執(zhí)行情況。為了幫助大家主動成長，部門內(nèi)部舉辦讀書分享會，每月讀一本業(yè)務(wù)相關(guān)的書。我們一對一交流的話題更多的是圍繞成長展開，如何做才能讓工作和能力都得到成長。慢慢的，我發(fā)現(xiàn)，這種感覺很好，自己也從別人身上學(xué)到了很多。
3 關(guān)于自我管理
如果說管理他人就是真誠的關(guān)注別人的成長，那么自我管理的精髓應(yīng)該就是真誠的關(guān)注自己的成長。我成長了嗎?我在做與成長有關(guān)的事情嗎?時不時的問問自己，對自己的生活更自律。摒棄肥皂劇和垃圾食品，與無止境的刷微博說拜拜。制定一個屬于自己的成長線，通過看書讓自己的知識越來越多，關(guān)于工作，關(guān)于生活，不斷成長起來。
總之，我不想讓我的狀態(tài)停滯不前，甚至將之前的修煉消耗殆盡。我希望自己處于一種持續(xù)成長的狀態(tài)，這種強(qiáng)烈的想法是《贏》這本書給予我的。思想的改變是行動的開始，這樣想著，我也開始這樣去做。我會不會堅持不了多久就放棄，說不定。但起碼，此時此刻，這本書讓我充滿力量和改造自己的決心。
4 寫在最后
除了“關(guān)注成長”這個關(guān)鍵詞讓我印象深刻外，書中還談到了“坦誠交流”，不用敷衍和礙于面子，真的為某人好就是坦誠的告訴他哪里做的不好，哪里需要怎樣改進(jìn)?！疤拐\交流”的氛圍有助于更好的去“關(guān)注成長”。如果非要把本書用兩個關(guān)鍵詞來總結(jié)，我想應(yīng)該是“坦誠”與”關(guān)注”。
書本身帶給我很多思考外，我還對看書這件事有了新的態(tài)度。不要狹隘的拒絕自己不喜歡的書，成功的人寫的書還是有很多可取之處。畢竟他們成功了，他們的格局和視野將會在書中展現(xiàn)。沒有機(jī)會和更多優(yōu)秀的人交流，不如去看優(yōu)秀的人寫的書吧，這也是一種深度的對話。還有就是，看書真的是快速成長的好方法。
最后，我想鼓勵大家去看《贏》這本書，它擊中了我，相信也可能會擊中你。
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