2020贏讀后感范文
《贏》這本書講述了如何使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)在職業(yè)上取得成功，最終使公司在商業(yè)上取得偉大的功能的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。這里給大家分享一些關(guān)于贏讀后感，希望對(duì)大家有所幫助。
贏讀后感1
吸引我看此書的原因一是作者杰克·韋爾奇，二是書名《贏》，三是開(kāi)篇語(yǔ)“我把本書獻(xiàn)給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人?！?/p>
《贏》這本書，寫得很具體，同時(shí)，寫得也抽象。寫得很具體是因?yàn)?，管理者的方方面面，書中都寫到?寫得很抽象是因?yàn)?，?dāng)把書里面的理念、方法、思路落實(shí)到中國(guó)、落實(shí)到我們身邊時(shí)候，需要更多的理解、變通和銜接。
韋爾奇將所有的商業(yè)問(wèn)題都?xì)w納為一句話，那就是：怎樣才能贏?韋爾奇的這本書從管理者自身的角度思考了企業(yè)及個(gè)人如何面對(duì)問(wèn)題、跨過(guò)難關(guān)，而最終取得成功!在書中他倡導(dǎo)正直、誠(chéng)實(shí)、力爭(zhēng)最好的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格;他對(duì)人才、團(tuán)隊(duì)和效益的不懈追求，應(yīng)該說(shuō)他的這些成功經(jīng)驗(yàn)在某些方面對(duì)我們很有指導(dǎo)和借鑒作用。看了《贏》這本書后，我想結(jié)合其中關(guān)于“員工管理”和“如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)”這兩部分的內(nèi)容，具體從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约旱捏w會(huì)和感想：
要贏，最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的在人，而如何教育人、培養(yǎng)人和引導(dǎo)人顯得尤為重要。關(guān)于如何進(jìn)行“員工管理”，本書第七章就談到以下幾個(gè)秘訣
一、韋爾奇把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織管理的首位，并且相信人力資源管理人員具有特殊的品質(zhì)，能幫助經(jīng)理們培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、發(fā)展事業(yè)。
他在書中指出，最出色的人力資源管理者既是牧師，又是父母。我完全認(rèn)同這種觀點(diǎn)，在所有資源管理中，人力資源管理確實(shí)是最為首要的問(wèn)題。為了加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，很多企業(yè)都專門設(shè)立了人力資源部，當(dāng)然我們公司也不例外。必須大力加強(qiáng)人力資源部門建設(shè)，必須大力提高人力資源部人員、特別是部門負(fù)責(zé)人的素質(zhì)，這是我們工作能有創(chuàng)新發(fā)展的要素之一。
在改革開(kāi)放和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們?nèi)肆Y源管理部門的中心工作應(yīng)該始終圍繞如何吸引人、凝聚人和培養(yǎng)人而展開(kāi)工作和研究，要充分發(fā)揮人源管理的職能作用，而不是辦辦調(diào)動(dòng)手續(xù)等辦理一些簡(jiǎn)單的日常事務(wù)。用韋爾奇的話講“人事經(jīng)理比財(cái)務(wù)經(jīng)理更重要”，而人力資源部一定要深入了解員工的工作、生活和思想實(shí)際，及時(shí)掌握員工的思想脈搏。切實(shí)做到如韋爾奇先生所說(shuō)的：“最出色的管理者，既是牧師，又是父母?！? 二、采用一套嚴(yán)格的、非官僚化的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。創(chuàng)立有效的激勵(lì)機(jī)制——通過(guò)金錢、認(rèn)同和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)來(lái)激發(fā)和留住員工。
任何一個(gè)單位都有自己的最高理念和價(jià)值取向，一切工作都必須圍繞其開(kāi)展，并將其作為員工的行為準(zhǔn)則。企業(yè)的最高理念和價(jià)值取向就是效益。效益是企業(yè)的生命，也是職工利益的源泉。換句話講，也就是人們常說(shuō)的這句話：職工要把實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值融入到企業(yè)的效益中去。所以這就必須采用一套嚴(yán)格的、非官僚化的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，創(chuàng)立有效的激勵(lì)機(jī)制，讓職工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的同時(shí)，真正體現(xiàn)出其個(gè)人價(jià)值。
其實(shí)當(dāng)前很多企業(yè)并不缺少考評(píng)體系，而是缺少真正意義上的一套嚴(yán)格的考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制，這種情況如韋爾奇先生所說(shuō)“這不是糟糕，而是可怕!”時(shí)間長(zhǎng)了，可能導(dǎo)致優(yōu)秀人才的頹廢、流失。因此要以明晰權(quán)責(zé)、量化考核為重點(diǎn)，根據(jù)各個(gè)崗位、各項(xiàng)工作的性質(zhì)、職責(zé)和特點(diǎn)，明確工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求和程序，并輔之以嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲辦法，建立并完善量化管理考核機(jī)制，綜合考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)工作的積極性和創(chuàng)造性。建立并完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。要不斷創(chuàng)造條件，注重把思想覺(jué)悟好、學(xué)歷高、業(yè)務(wù)水平過(guò)硬、年富力強(qiáng)、工作干勁大、廉潔勤政的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。對(duì)優(yōu)秀人才的不斷選拔或破格選拔其實(shí)就是管理中的一種認(rèn)同，對(duì)其本人也是極大的激勵(lì)，對(duì)他人則是一種強(qiáng)烈的正面導(dǎo)向，官僚化的一成不變的干部選拔機(jī)制是死水一壇。
另外，我們還需要為員工提供有用的、更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以增強(qiáng)他們的工作積極性和被尊重的成就感。有重點(diǎn)地選派優(yōu)秀員工進(jìn)行培養(yǎng)深造，接受正規(guī)教育，努力培養(yǎng)專家型、復(fù)合型的高層次人才和業(yè)務(wù)能手。要看到為員工提供合理的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助他們提高業(yè)務(wù)能力，也是吸引人才的一大途徑。
三、韋爾奇先生認(rèn)為：“不要忽略中間的70%的群體，而是把他們看做組織的心臟和靈魂?！?/p>
分類管理是人事制度改革的重要舉措，也是人才培養(yǎng)、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的必然要求。應(yīng)根據(jù)崗位的不同特點(diǎn)和實(shí)際需要，科學(xué)設(shè)置崗位，明確不同崗位的職責(zé)，權(quán)利和任職條件，這樣就能提高員工管理的科學(xué)性，使各類人員適得其所，更讓優(yōu)秀人才脫穎而出，并把他們擺到重要的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí)必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中堅(jiān)人員的管理，在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的同時(shí)，如韋爾奇先生所說(shuō)“千萬(wàn)不能忽視70%的群體，中間的70%關(guān)系到公司的成敗，未來(lái)的明星們常常埋藏在中間的70%里面”，與通用電器公司一樣，我們企業(yè)工作大部分是由這一群體完成的，只要他們盡職盡責(zé)，就要給予鼓勵(lì)，不能求全責(zé)備，要從他們的張力出發(fā)，引導(dǎo)其更加細(xì)心的投入工作。
以上所講的是“員工管理”方面的體會(huì)，以下就淺談幾點(diǎn)“如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)”方面的感想
關(guān)于如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，本書第十三章韋爾奇提出了3個(gè)原則：
一、首先做大筆投入、把最好、最有進(jìn)取心、最有活力的人放到新業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上。我也完全認(rèn)可這樣的做法。既然是新業(yè)務(wù)，那就要求其負(fù)責(zé)人在該業(yè)務(wù)的推進(jìn)過(guò)程中必須具有很強(qiáng)的活力和感染力，才能讓一個(gè)新的項(xiàng)目或產(chǎn)品能以最短最快的速度讓別人認(rèn)知以至接受。由于是新的業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中肯定會(huì)有很多挫折，特別是又沒(méi)有成熟和成型的管理經(jīng)驗(yàn)作為支撐和參考，這就要求新業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人必須有最好的業(yè)務(wù)水平，最強(qiáng)的進(jìn)取心，企業(yè)也必須在先期做到大筆投入。只有投入了足夠的資金，并配備精干的人員隊(duì)伍，新業(yè)務(wù)才有發(fā)展的可能。
二、夸大宣傳新項(xiàng)目的潛力和重要性。一個(gè)新項(xiàng)目的上馬或新產(chǎn)品的推出，就是希望得到更多人的關(guān)注和認(rèn)可。這就需要大力宣傳，以期得到社會(huì)的廣泛認(rèn)知和支持。要消除大眾對(duì)該新項(xiàng)目的疑慮，要讓大家堅(jiān)信新項(xiàng)目的潛力和重要性。只有這樣，才能為該新項(xiàng)目爭(zhēng)取到廣闊的市場(chǎng)。才能推動(dòng)該新項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。
三、給予自由度，允許犯錯(cuò)誤，讓新項(xiàng)目自己成熟起來(lái)。鄧小平同志曾經(jīng)講過(guò)：建設(shè)社會(huì)主義，我們沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，我們只有摸著石頭過(guò)河。就象鄧小平同志講的道理那樣，新的項(xiàng)目，同樣沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，新業(yè)務(wù)在發(fā)展的過(guò)程中，不可避免的會(huì)顯示出一些不成熟的一面。這時(shí)就要求我們要辯證客觀去看待。要給予新項(xiàng)目自由度，允許犯錯(cuò)誤，讓新項(xiàng)目自己成熟起來(lái)。任何事物都是在不斷的自我糾偏和自我完善的過(guò)程中發(fā)展壯大的。
總而言之，有機(jī)的成長(zhǎng)，開(kāi)創(chuàng)新事物是企業(yè)成長(zhǎng)最有效的途徑，最終能讓企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的成長(zhǎng)是偉大的，如何去贏是微妙的、復(fù)雜的，更是極其艱苦的。但是，它是可以實(shí)現(xiàn)的。書中提供了許多答案，但并非全部的答案——因?yàn)樯虡I(yè)生活總是在變化，世界也是如此。“生活中的每一天都會(huì)有新的問(wèn)題，那正是激勵(lì)我們前進(jìn)的方向”。
《贏》這本書給了我們足夠的思考和啟迪。聯(lián)想到我們?nèi)松?，其?shí)我們這一生可供奮斗的時(shí)間并不多，除去少年懵懂的日子，年老不濟(jì)的歲月，再去掉吃飯、睡覺(jué)，還能剩下多少?所以歲月時(shí)刻在提醒著我們發(fā)起奮進(jìn)之心。生命的價(jià)值在于創(chuàng)造，設(shè)定我們的目標(biāo)，然后不顧一切地去實(shí)現(xiàn)! 讓每一時(shí)刻都令人激動(dòng)，每一時(shí)刻都有所感悟，每一時(shí)刻都充滿希望! 讓我們學(xué)會(huì)管理，學(xué)會(huì)贏!
贏讀后感2
從今年八月份以來(lái)，我細(xì)細(xì)地品讀了縣里推薦的《贏》這本書，讀頗受啟發(fā)。在《贏》這本書中，韋爾奇先生給創(chuàng)業(yè)的人提出了四條基本原則，給領(lǐng)導(dǎo)人帶來(lái)新鮮而實(shí)用的八條建議，并從六個(gè)方面教你的公司如何才能贏，還有讓你如何贏得競(jìng)爭(zhēng)的五個(gè)秘傳，以及你的事業(yè)如何才能贏的四大法則。“贏”是所有追求成功的人都想獲得的結(jié)果，但如何去贏?作為全球享有盛名的韋爾奇先生從管理者自身角度思考了企業(yè)如何面對(duì)問(wèn)題、跨過(guò)難關(guān)，而最終取得成功。在書中他倡導(dǎo)正直、誠(chéng)實(shí)、力爭(zhēng)最好的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，談及他對(duì)人才、團(tuán)隊(duì)和效益的不懈追求，應(yīng)該說(shuō)他的這些成功經(jīng)驗(yàn)在某些方面對(duì)我們很有指導(dǎo)和借鑒作用。要贏，最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的在人，而如何教育人、培養(yǎng)人和引導(dǎo)人顯得尤為重要。同樣，在新時(shí)期要做好反貪工作，關(guān)鍵也在人，而怎樣帶出一支黨委、政府和人民滿意和信任的反貪隊(duì)伍，怎樣帶出一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的反貪隊(duì)伍，是我平時(shí)考慮最多的，看了《贏》這本書后，我想結(jié)合其中關(guān)于“員工管理”部分的內(nèi)容，具體從三方面匯報(bào)一下自己的體會(huì)：
一、韋爾奇把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織管理的首位，并且相信人力資源管理人員具有特殊的品質(zhì)，能幫助經(jīng)理們培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、發(fā)展事業(yè)。他在書中指出，最出色的人力資源管理者既是牧師，又是父母。我完全認(rèn)同這種觀點(diǎn)，在所有資源管理中，人力資源管理確實(shí)是最為首要的問(wèn)題，為了加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，企業(yè)譬如舟山興中石油公司專門設(shè)立了人力資源部，而我們機(jī)關(guān)一般也設(shè)有政工部門，要把檢察干警培養(yǎng)成政治堅(jiān)定者，使他們想問(wèn)題、辦事情始終站在黨、人民和國(guó)家的利益上。必須大力加強(qiáng)政工部門建設(shè)，必須大力提高政工隊(duì)伍、特別是政工部門負(fù)責(zé)人的素質(zhì)，這是我們工作要有創(chuàng)新發(fā)展的要素之一。在改革開(kāi)放和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們政工部門的中心工作應(yīng)該始終圍繞如何吸引人、凝聚人和培養(yǎng)人而展開(kāi)工作和研究，要充分發(fā)揮人源管理的職能作用，而不是辦辦調(diào)動(dòng)手續(xù)等辦理一些簡(jiǎn)單的日常事務(wù)。作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，一定要把政工干部“高看一眼，高抬一等”。用韋爾奇的話講“人事經(jīng)理比財(cái)務(wù)經(jīng)理更重要”，而政工干部一定要深入了解干警的工作、生活和思想實(shí)際，及時(shí)掌握干警的思想脈搏。要在工作、學(xué)習(xí)、生活的實(shí)踐中，認(rèn)真觀察、深入調(diào)查，細(xì)心留意干警的言行表情變化。一定要關(guān)愛(ài)干警的工作和生活，增強(qiáng)思想政治工作深入性，政治上關(guān)愛(ài)干警的進(jìn)步，工作上為干警當(dāng)好后盾，生活上為干警排憂解難，這樣才能在思想政治工作中更好的起到教育人、凝聚人和引導(dǎo)人的作用，切實(shí)做到如韋爾奇先生所說(shuō)的：“最出色的管理者，既是牧師，又是父母?！?/p>
二、采用一套嚴(yán)格的、非官僚化的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。創(chuàng)立有效的激勵(lì)機(jī)制——通過(guò)金錢、認(rèn)同和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)來(lái)激發(fā)和留住員工。
任何一個(gè)單位都有自己的最高理念和價(jià)值取向，一切工作都必須圍繞其開(kāi)展，并將其作為員工的行為準(zhǔn)則，企業(yè)是效益，而司法工作的靈魂則是執(zhí)法公正，是建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家的本質(zhì)體現(xiàn)和根本要求。這就要求我們從加強(qiáng)隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè)入手，以改革促管理，以規(guī)范強(qiáng)管理，從體制上、政策上、訴訟法上積極研究探索檢察官專業(yè)化管理的實(shí)現(xiàn)方式，進(jìn)一步修訂完善有關(guān)規(guī)章制度，逐步建立起符合司法規(guī)律、具有檢察特點(diǎn)、科學(xué)高效的隊(duì)伍考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，從而進(jìn)一步提升干警的使命感和責(zé)任感。要建立一套嚴(yán)格的考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制，現(xiàn)在許多機(jī)關(guān)不缺少考評(píng)體系，而缺少真正意義的考評(píng)體系，這種情況如韋爾奇先生所說(shuō)“這不是糟糕，而是可怕!”時(shí)間長(zhǎng)了，可能導(dǎo)致優(yōu)秀人才的頹廢、流失。因此要以明晰權(quán)責(zé)、量化考核為重點(diǎn)，根據(jù)各個(gè)崗位、各項(xiàng)工作的性質(zhì)、職責(zé)和特點(diǎn)，明確工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求和程序，并輔之以嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲辦法，建立并完善量化管理考核機(jī)制，綜合考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)工作的積極性和創(chuàng)造性。建立并完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。要不斷創(chuàng)造條件，注重把政治覺(jué)悟強(qiáng)、學(xué)歷高、業(yè)務(wù)水平過(guò)硬、年富力強(qiáng)、工作干勁大、廉潔勤政的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。對(duì)優(yōu)秀人才的不斷選拔或破格選拔其實(shí)就是管理中的一種認(rèn)同，對(duì)其本人是極大的激勵(lì)，對(duì)他人則是一種強(qiáng)烈的正面導(dǎo)向，官僚化的一成不變的干部選拔機(jī)制是死水一壇。另外，我們還需要為干警提供有用的、更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以增強(qiáng)他們的工作積極性和被尊重的成就感。有重點(diǎn)地選派干警進(jìn)行培養(yǎng)深造，接受正規(guī)教育，努力培養(yǎng)專家型、復(fù)合型的高層次人才和業(yè)務(wù)能手。要看到為干警提供合理的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助他們提高業(yè)務(wù)能力，也是吸引人才的一大途徑。
三、韋爾奇先生認(rèn)為：“不要忽略中間的70%的群體，而是把他們看做組織的心臟和靈魂?！狈诸惞芾硎歉刹咳耸轮贫雀母锏闹匾e措，也是檢察人才培養(yǎng)、實(shí)現(xiàn)檢察資源優(yōu)化配置的必然要求。檢察機(jī)關(guān)是國(guó)家的法律監(jiān)督機(jī)關(guān)，法律專業(yè)性強(qiáng)，人員的管理方式應(yīng)當(dāng)以職業(yè)分類管理為主、行政管理為輔。檢察人員可考慮分為檢察官系列、書記員系列、檢察技術(shù)人員系列、行政管理人員系列、司法警察系列、工勤人員系列等六大類進(jìn)行管理，根據(jù)崗位的不同特點(diǎn)和實(shí)際需要，科學(xué)設(shè)置崗位，明確不同崗位的職責(zé)，權(quán)利和任職條件，這樣就能提高檢察人員管理的科學(xué)性，使各類人員適得其所，更讓優(yōu)秀人才脫穎而出，并把他們擺到重要的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí)必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)中，中堅(jiān)人員的管理，在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的同時(shí)，如韋爾奇先生所說(shuō)“千萬(wàn)不能忽視70%的群體，中間的70%關(guān)系到公司的成敗，未來(lái)的明星們常常埋藏在中間的70%里面”，與通用電器公司一樣，機(jī)關(guān)工作大部分是由這一群體完成的，只要他們盡職盡責(zé)，就要給予鼓勵(lì)，不能求全責(zé)備，要從他們的張力出發(fā)，引導(dǎo)其更加細(xì)心的投入工作。
四、最后還想講一個(gè)問(wèn)題：關(guān)于效率。對(duì)企業(yè)而言，效率是生命，對(duì)司法程序中的當(dāng)事人而言，遲到的公正是非公正?，F(xiàn)代司法的理念也要講求訴訟經(jīng)濟(jì)的原則，也要注意投入與產(chǎn)出的比例。節(jié)約訴訟成本，加快訴訟節(jié)奏，提高訴訟效率，是實(shí)現(xiàn)公正的重要保障，工作講效率、講質(zhì)量，應(yīng)成為我們檢察干警的自覺(jué)行動(dòng)。
贏讀后感3
前陣子買了一堆書，管理的，技術(shù)的，歷史的，覺(jué)得我會(huì)有很多時(shí)間看，看來(lái)我是高估了，春節(jié)里面其實(shí)還是有很多事情的，只消滅了兩本，除了之前說(shuō)的《borland傳奇》以外，《贏》是春節(jié)里面看的另外一本書。這是杰克.韋爾奇的第二本書，我也買了非常有名的《杰克.韋爾奇自傳》不過(guò)是在《贏》之后，雖然杰克同學(xué)先寫了《自傳》，但是《贏》在我這里先排隊(duì)的，隨意先看他。這本書的結(jié)構(gòu)很簡(jiǎn)單，開(kāi)始是基礎(chǔ)概念，然后是公司如何贏，你要如何贏(其實(shí)我分不清楚這部分和公司如何贏怎么區(qū)分)，你的事業(yè)如何贏，以及最后的其他幾個(gè)零碎問(wèn)題的答復(fù)作為書的結(jié)尾。
不過(guò)這本書更多關(guān)注的是公司如何去贏，怎樣定義使命感和價(jià)值觀，講述了坦誠(chéng)對(duì)于公司的重要性，如何考評(píng)職員，關(guān)于公司人員的發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)的問(wèn)題。也講述了處理公司中常見(jiàn)事務(wù)的原則：例如招聘，員工管理，解雇，變革，危機(jī)等等問(wèn)題，也解釋了戰(zhàn)略，預(yù)算，六西格嗎。不過(guò)我覺(jué)得對(duì)我來(lái)說(shuō)比較有用的還是事業(yè)成功這一塊，這些都是很敏感而且都會(huì)遇到的問(wèn)題：
1.合適的工作
找到一份好工作，此后人生不再是勞作。首先是理想的工作和現(xiàn)實(shí)的工作總是存在差距的，通常一個(gè)人現(xiàn)在從事的工作都不是自己很早以前規(guī)劃的工作，但是也不是意味著職業(yè)不需要規(guī)劃，可能需要很多的隨機(jī)應(yīng)變，這點(diǎn)我是很有感觸。另外他也用他自己的經(jīng)歷和meg(就是現(xiàn)在ebay的老大)的經(jīng)歷來(lái)解釋了沒(méi)有一個(gè)人會(huì)對(duì)自己有那么長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。忽然想起了老羅的話，說(shuō)起老愈的成功，那真是一個(gè)hayaccident。杰克同學(xué)也沒(méi)有把工作說(shuō)得那么的高尚，說(shuō)白了，就是為了錢，做的更好是為了更多的錢，至少在大家都缺錢的時(shí)候是這樣。但是也不要為了錢折磨自己，能夠找到讓自己喜歡，有新鮮感又有成就感的工作真的很難，沒(méi)找到繼續(xù)找，找到了，要珍惜。
2.晉升
很抱歉，沒(méi)有捷徑。晉升很多時(shí)候是靠運(yùn)氣，但是在運(yùn)氣背后是不折不扣的實(shí)力。表面的運(yùn)氣是自己的實(shí)力去創(chuàng)造的。
3.糟糕的老板
遇到糟糕的上級(jí)怎么辦?這個(gè)是個(gè)很有意思的問(wèn)題，我以前遇到過(guò)這樣的上級(jí)，如果我早看這本書，可能我的處理方式就不是象當(dāng)時(shí)那樣的了，呵呵，具往已，看看還是很有用的。
4.工作和生活的平衡
“照我說(shuō)的那樣作，但不要學(xué)我”杰克同學(xué)如是說(shuō)。這是一個(gè)非常難處理的問(wèn)題，平衡二字說(shuō)出來(lái)容易，做出來(lái)是很難的，我們花了人生中開(kāi)始的幾年掌握自己身體的平衡，我們要花多少時(shí)間來(lái)掌握工作和生活的平衡?杰克同學(xué)沒(méi)有做好，因?yàn)樗搅薱eo的位置上，反正事業(yè)和生活之間總是有個(gè)偏向性，如何平衡，每個(gè)人都有一把秤。但是有一條，只有出色的業(yè)績(jī)，才是保證自己獲得更多平衡重要籌碼。書中講了一個(gè)很有趣的故事：一個(gè)業(yè)績(jī)出色的員工為了有更多時(shí)間照顧孩子要求周五在家工作被批準(zhǔn)了，一個(gè)業(yè)績(jī)一般的員工為了鐘愛(ài)的愈加申請(qǐng)周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。這里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績(jī)出色不出色，出色的員工可以為自己贏得更多的平衡，因?yàn)槔习逯溃杭词乖诩肄k公，他的業(yè)績(jī)會(huì)一樣出色。
《贏》這本書，是美國(guó)人杰克，韋爾奇所著。韋爾奇在書的扉頁(yè)上寫著：“我把這本書獻(xiàn)給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人?！倍遥鳛橐幻麑W(xué)金融的學(xué)生，希望以后可以在商業(yè)方面獲得成就，于是便懷著喜悅的心情細(xì)讀了這本書。
《贏》這本書，韋爾奇結(jié)合自己親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。
不論是來(lái)自哪個(gè)行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益。杰克.韋爾奇把他在通用的成功經(jīng)驗(yàn)寫出來(lái)，從一個(gè)新的視角和新的高度給我們這些渴望成功的人以指導(dǎo)，指導(dǎo)我們成為工作和生活中的贏家。
韋爾奇在書中提到，平衡好工作和生活要注意一個(gè)前提，那就是先把業(yè)績(jī)做好。只有出色的業(yè)績(jī)，才是保證自己獲得更多平衡的重要籌碼。書中講了一個(gè)很有趣的故事：一個(gè)業(yè)績(jī)出色的員工為了有更多時(shí)間照顧孩子要求周五在家工作被批準(zhǔn)了，一個(gè)業(yè)績(jī)一般的員工為了鐘愛(ài)的瑜珈申請(qǐng)周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。這里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績(jī)出色不出色，出色的員工可以為自己贏得更多的平衡，因?yàn)槔习逯溃杭词乖诩肄k公，他的業(yè)績(jī)會(huì)一樣出色。
杰克·韋爾奇在《贏》一書中還寫到，“缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。坦誠(chéng)能將更多的人吸引到對(duì)話當(dāng)中，可以推動(dòng)速度的加快，也可以節(jié)約很多成本。由此可見(jiàn)，坦誠(chéng)是非常重要的，尤其是對(duì)個(gè)人發(fā)展更加重要。如果我們能坦誠(chéng)溝通，那么我們就能說(shuō)出對(duì)事情的最真實(shí)的看法，顯示事情的本來(lái)面目，去掉了粉飾，節(jié)約了被溝通者的判斷時(shí)間，提高了判斷的正確性。在工作中，坦誠(chéng)是必備的，一個(gè)公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點(diǎn)、那就是大家在工作中一直倡導(dǎo)坦誠(chéng)，倡導(dǎo)說(shuō)真話，說(shuō)實(shí)話，開(kāi)展找差距彌不足，對(duì)所有人員都能做到坦誠(chéng)溝通，幫助別人認(rèn)識(shí)自我，從而不斷地去改進(jìn)，去進(jìn)步。
讀了這本書之后，我更深一層次地了解到有關(guān)商業(yè)方面的知識(shí)，更深一層地學(xué)到到了很多東西。無(wú)論我們做什么事，都要盡可能地投入進(jìn)去，盡自己最大的努力做到最好!
《贏》這部書，是美國(guó)人杰克，韋爾奇所著。它首先吸引我的地方，就是作者在該書的扉頁(yè)所寫的這樣一段話：我把本書獻(xiàn)給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。通過(guò)全篇閱讀，我感觸頗深，感受頗豐。
作為通用電器前任ceo，杰克·韋爾奇在全球享有盛名。他被譽(yù)為“全球第一ceo”、“最受尊敬的ceo”、“美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。在這部由中國(guó)中信出版社出版的22萬(wàn)多字著作中，杰克·韋爾奇結(jié)合自己親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。本書凝結(jié)了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的濃縮與升華?！囤A》并不是專為ceo所寫。不論是來(lái)自哪個(gè)行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益?！囤A》一共分五個(gè)部分20章來(lái)闡述如何獲得贏。我在以下三個(gè)方面深受啟發(fā)：
一、要有敢于去贏的意愿和欲望
初看這本書，跳入我思想的第一個(gè)問(wèn)題是“什么是贏”?按照常規(guī)理解，漢語(yǔ)詞典的解釋為“有余利，獲利的意思，或者指賭博或比賽獲勝”。而我認(rèn)為，贏還包含一種含義，那就是超越和進(jìn)步——對(duì)企業(yè)如此，對(duì)人亦如此。作為一個(gè)想成為“志存高遠(yuǎn)的品行兼優(yōu)的人”，這一點(diǎn)顯得更加重要。一個(gè)人要想獲得贏，他必須首先具有贏的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求進(jìn)步，超越自我的理念。
現(xiàn)在社會(huì)上存在著這種思想：難事來(lái)了先考慮這個(gè)事情做不成的原因，或者考慮做了以后會(huì)不會(huì)帶來(lái)什么樣的損失，會(huì)不會(huì)涉及個(gè)人的利益、權(quán)力和職位等等一系列問(wèn)題。有了這種思想，其實(shí)就是沒(méi)有贏的意愿和欲望，工作在患得患失中失去了一次次贏的機(jī)會(huì)。所以當(dāng)困難來(lái)臨時(shí)，我們只告訴自己，行還是不行，選擇了“行”，就選擇了贏的可能性，選擇了“不行”，就選擇了失去贏的機(jī)會(huì)。而一次次的選擇“不行”，勢(shì)必會(huì)造就碌碌無(wú)為的一生。
二、要具備坦誠(chéng)精神——這是贏的重要條件
杰克·韋爾奇在《贏》一書中寫到，“缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。坦誠(chéng)能將更多的人吸引到對(duì)話當(dāng)中，可以推動(dòng)速度的加快，可以節(jié)約成本，而且是節(jié)約很多成本。所以坦誠(chéng)是非常重要的，尤其是對(duì)個(gè)人發(fā)展更加重要，如果我們能坦誠(chéng)溝通，那么我們就能說(shuō)出對(duì)事情的最真實(shí)的看法，顯示事情的本來(lái)面目，去掉了粉飾，節(jié)約了被溝通者的判斷時(shí)間，提高了判斷的正確性。同時(shí)這世界因?yàn)橐粋€(gè)一個(gè)的人都坦誠(chéng)了，最后也會(huì)變成了一個(gè)坦坦蕩蕩的社會(huì)，每個(gè)人在任何時(shí)候都能自由表達(dá)自己的思想。在工作中，坦誠(chéng)是必備的，一個(gè)公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點(diǎn)、那就是大家在工作中一直倡導(dǎo)坦誠(chéng)，倡導(dǎo)說(shuō)真話，說(shuō)實(shí)話，開(kāi)展找差距彌不足，對(duì)所有人員都能做到坦誠(chéng)溝通，幫助別人認(rèn)識(shí)自我，從而不斷地去改進(jìn)，去進(jìn)步。
三、要“志存高遠(yuǎn)”——這是“贏”的保證
最后，我認(rèn)為，有了贏的欲望，具備了坦誠(chéng)精神，還要“志存高遠(yuǎn)”。就像我在一開(kāi)始理解的“贏”一樣。你要“贏”，那么你“贏”的目的是什么?一個(gè)企業(yè)有自己的社會(huì)使命，有自己的價(jià)值觀。一個(gè)人也要有自己的社會(huì)使命，有自己的價(jià)值觀。人的一生，不過(guò)短短幾十年，你是選擇平庸還是選擇無(wú)憾終身;是選擇“做大事，有出息”，還是選擇“占便宜，顧自己”?這是個(gè)人的價(jià)值觀問(wèn)題。如果選擇了無(wú)憾，選擇了做大事，有出息，那你就要“志存高遠(yuǎn)，品行兼優(yōu)”，你就要向松樹(shù)一樣，永遠(yuǎn)挺拔，永遠(yuǎn)具備激情，能為社會(huì)、為國(guó)家做出自己該做的貢獻(xiàn)。
贏讀后感4
杰克·韋爾奇 的《贏》主要圍繞“公司如何才能贏” 和“個(gè)人職業(yè)生涯如何才能贏”而展開(kāi)，不管是公司還是個(gè)人，談到贏，人是決定一切的因素，本書最主要的內(nèi)容是關(guān)于人的思想和把思想付諸實(shí)踐的力量。贏對(duì)員工和公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，員工在市場(chǎng)上有了更多的工作機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)未來(lái)充滿自信，更有能力去消費(fèi)。企業(yè)的贏利讓企業(yè)有機(jī)會(huì)去回報(bào)社會(huì)，可以有更多的時(shí)間和資金奉獻(xiàn)給慈善機(jī)構(gòu)。贏的結(jié)果可以惠及周圍所有的人-讓世界變得更美好。
要想贏，作者發(fā)現(xiàn)有四條最基本的原則：強(qiáng)烈的使命感和切實(shí)可行的價(jià)值觀;經(jīng)營(yíng)和管理的任何環(huán)節(jié)都絕對(duì)需要保持坦誠(chéng)的態(tài)度;發(fā)揮業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的力量，建立精英化的組織;讓每個(gè)人都得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)。
坦誠(chéng)有化繁為簡(jiǎn)的力量，請(qǐng)先忘記來(lái)自外界的競(jìng)爭(zhēng)吧，因?yàn)樽畲蟮臄橙司褪瞧髽I(yè)內(nèi)部人與人之間不良的交往方式。很多人擔(dān)心，如果把自己真實(shí)的想法或者不好的消息說(shuō)出口，就要冒得罪別人的風(fēng)險(xiǎn)，可是他們不知道的是，不坦誠(chéng)是最糟糕的得罪別人的做法，那將毀掉別人的信任，不坦誠(chéng)是一種自私的表現(xiàn)，是為了讓你“自己的”生活更加輕松，在公司里讓每個(gè)人都做到坦誠(chéng)特別不容易，員工來(lái)自不同的地方，彼此缺乏信任，需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭做到普及坦誠(chéng)精神，對(duì)員工和股東坦誠(chéng)，把表現(xiàn)出坦誠(chéng)精神的人塑造成大眾的英雄，激勵(lì)他、贊賞他、時(shí)刻討論他，你自己要活力四射，甚至夸張地把這種精神展現(xiàn)出來(lái)，證明給大家看。
員工區(qū)別考評(píng)政策是指，根據(jù)業(yè)績(jī)把員工劃為為三個(gè)類別：最好的20%、中間的70%以及最差的10%，拔尖的20%就應(yīng)該得到大量的褒獎(jiǎng)，這其中包括獎(jiǎng)金、表?yè)P(yáng)、青睞、期權(quán)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及其他各種各樣的物質(zhì)和精神財(cái)富;對(duì)70%的人適用的管理方法更多是培訓(xùn)教育、積極的反饋和有周全考慮的目標(biāo)設(shè)定;對(duì)考評(píng)結(jié)果最差的10%，那將沒(méi)有任何甜言蜜語(yǔ)的粉飾，他們不得不離開(kāi)。在區(qū)別考評(píng)的時(shí)候，所有的人都是靠業(yè)績(jī)說(shuō)話的，在這方面人人平等。在長(zhǎng)沙分公司自己做不到讓那些表現(xiàn)不好的人離開(kāi)，總在想再給他們一些機(jī)會(huì)，這樣做反而害了他們，助長(zhǎng)了他們懶惰行為，也耽誤他們自己成長(zhǎng)的時(shí)間，把整個(gè)公司風(fēng)氣變得特別不好，讓中間的70%也沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，最后在公司遇到困難或者經(jīng)濟(jì)不好，他們是第一批裁掉的，受傷害的是他們自己，保護(hù)他們反而害了他們。
世界上的每一個(gè)人都想得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)，而且也應(yīng)當(dāng)?shù)玫?。所謂“發(fā)言權(quán)”指人們希望有機(jī)會(huì)說(shuō)出他們的思想，擁有自己的觀點(diǎn)、看法，獲得被傾聽(tīng)的感受，無(wú)論他們的國(guó)籍、性別、年齡或者文化背景如何。所謂“尊嚴(yán)”指人們本能地和自發(fā)地希望由于自己的工作、努力和個(gè)性而得到尊重。在企業(yè)需要去傾聽(tīng)員工的聲音，尊重他們地工作和付出。
成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)，并沒(méi)有現(xiàn)成的公式，做領(lǐng)導(dǎo)要面臨各種挑戰(zhàn)-作好各方面的平衡，肩負(fù)各種責(zé)任，承受一切壓力。那么領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做些什么呢?作者給出的答案是：1，堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)，把同員工的每一次會(huì)面都作為評(píng)估、指導(dǎo)和幫助他們樹(shù)立自信心的機(jī)會(huì)。2，讓員工不但懷有夢(mèng)想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它。3，深入員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂(lè)觀精神。4，以坦誠(chéng)精神、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信賴感。5，有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定、說(shuō)出得罪人的話。6，以好奇心，甚至懷疑精神來(lái)監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問(wèn)題能帶來(lái)員工的實(shí)際行動(dòng)。7，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)、成為表率。8，學(xué)會(huì)慶祝。工作在我們的生活中占據(jù)太重要的位置，怎能缺少對(duì)成績(jī)的慶祝?需要盡可能多抓住慶祝的機(jī)會(huì)，讓工作變得多姿多彩。之前做銷售，只需要做好自己的業(yè)務(wù)，做好自己的工作，現(xiàn)在做了領(lǐng)導(dǎo)，需要學(xué)會(huì)做別人的工作，幫助別人去做好工作。角色的轉(zhuǎn)換需要自己盡快去適應(yīng)，并進(jìn)入角色。
要讓企業(yè)能“贏”，沒(méi)有比找到合適的人更要緊的事情了。世界上所有精明的戰(zhàn)略和先進(jìn)技術(shù)都將毫無(wú)用處，除非你有優(yōu)秀的人來(lái)實(shí)踐它。要雇傭你喜歡的人很重要，畢竟你每天要和他們共事，雇傭具備相應(yīng)經(jīng)歷的人也很重要，他們能完成你所交代的任務(wù)，此外招聘的每一個(gè)人必須具備正直、智慧和成熟的品質(zhì)，在考察了這些條件后，努力尋找那些具備“4E”品質(zhì)：積極向上的活力、激勵(lì)別人的能力、決斷力，即對(duì)麻煩的是非問(wèn)題做出決定的勇氣、執(zhí)行力-落實(shí)工作任務(wù)的能力和具有激情的人，全部要素結(jié)合起來(lái)，你就會(huì)得到能“贏”的人。
贏不僅僅表現(xiàn)在工作上，如何做好工作和生活的平衡，是每個(gè)人追求的目標(biāo)，最理想的辦法是在自己的行為之間劃定一個(gè)大致的界限，這樣，在你工作時(shí)就全心全意;當(dāng)你回到家里，或者出去玩的時(shí)候，也同樣如此。如果需要工作的彈性，首先要滿足老板的要求、有出色的業(yè)績(jī)，工作和生活的平衡是自己需要去解決的問(wèn)題，必須去確認(rèn)，在選擇的平衡計(jì)劃中充滿了自己的夢(mèng)想和激情。如果那意味著忘我地工作，就請(qǐng)付諸實(shí)踐吧;如果意味著每天按時(shí)回家，陪伴家人孩子，你也該照樣心安理得。是的，你必須對(duì)周圍的人負(fù)責(zé)，但不能假以平衡的名義而按照別人的觀念去生活。在長(zhǎng)沙工作，無(wú)法做好事業(yè)家庭的平衡，之前一直希望老板能看到，能夠幫我解決，其實(shí)現(xiàn)在想想，要考慮老板的需求和難處，老板需要業(yè)績(jī)，期望員工把所有的能量、活力都給予公司的事業(yè)，拿出色的業(yè)績(jī)來(lái)?yè)Q工作的彈性，然后學(xué)著去處理自己的問(wèn)題。
作為每一個(gè)在事業(yè)中想贏的人，要明白永遠(yuǎn)不能把自己放在受害者的位置，而去做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，為其他人的成長(zhǎng)和成功助一臂之力，真正想去贏的人不應(yīng)該只管自己，重要的通過(guò)自己的行為去影響別人，共贏才是真正的贏!
贏讀后感5
1 遇見(jiàn)這本書
《贏》，作者，杰克·韋爾奇，蘇茜·韋爾奇。
今天想聊聊這本書《贏》，讀這本書并非我自愿，而且可以說(shuō)憑我的喜好是不太可能去讀這樣的書。首先，書的標(biāo)題就很商業(yè)化，哼，贏?我才不想變得這么俗氣呢!其次，書的設(shè)計(jì)也不那么好看，橙黃色的封面搭配一個(gè)老頭，實(shí)在沒(méi)什么美感。最后，這種大佬寫的書我一直都沒(méi)什么好感，不就是自吹自擂嘛。如果不是boss指定讀這本書，我恐怕會(huì)錯(cuò)過(guò)這本給我心靈一擊的好書了。
是的，你沒(méi)看錯(cuò)，是好書。我很少去如此直白的說(shuō)一本書好或者不好，但是對(duì)于這本書，我想給個(gè)特例。不論你是一位管理者，還是一位工作多年的員工，或者剛剛走出校門，只要你希望你的生活變得充滿熱情，那么這本書就是適合你的。如果你剛好在對(duì)的時(shí)間遇到了這本書，說(shuō)不定能改變你的人生，我真的沒(méi)有開(kāi)玩笑。
從看完這本書到現(xiàn)在已經(jīng)快一個(gè)月了，而且現(xiàn)在我并沒(méi)有翻著書寫這篇讀后感，完全憑著這本書留給我的深刻印象去和你們分享。還記得看這本書的情景，我一個(gè)人坐在辦公室的工位上，陽(yáng)光不錯(cuò)，從早上看到晚上，內(nèi)心久久不能平靜。
2 關(guān)于管理他人
“優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者各種各樣，似乎看不出有什么共同的品質(zhì)。然而，在更深的層次上，你會(huì)看到，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者總是滿懷熱情的關(guān)注自己的員工——關(guān)注他們的成長(zhǎng)和成功，他們自己總是表現(xiàn)的充滿信心。”這句話在那個(gè)當(dāng)下把我擊中了，我心理不停的重復(fù)著：“哦，原來(lái)管理就是關(guān)注別人的成長(zhǎng)，關(guān)注別人的成長(zhǎng)?！蔽液孟褚粋€(gè)找到了寶箱鑰匙的孩子，歡呼雀躍著?！芭叮瓉?lái)管理的精髓就是這樣，如此簡(jiǎn)單，真誠(chéng)的關(guān)注別人的成長(zhǎng)就夠了?！蔽医K于明白了管理的秘密。
作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，我一直在管理中摸索。不是管理科班出身，甚至有點(diǎn)排斥這個(gè)莫名其妙而來(lái)的職位。就在年底，我遇到了團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中最大的危機(jī)——員工私底下對(duì)我的謾罵被我無(wú)意中發(fā)現(xiàn)了。毫不夸張的說(shuō)，我精神的大樓坍塌了。我開(kāi)始變得不信任團(tuán)隊(duì)成員，甚至對(duì)人與人之間的交往充滿了猜忌。一個(gè)月，兩個(gè)月，好幾個(gè)月我都變得敏感而不自信，甚至感覺(jué)自己都要抑郁了，生活狀態(tài)也很不好。為了擺脫這種情緒，我向公司提出了離職，我希望逃離這個(gè)讓我潰不成軍的地方。可想而知，我的團(tuán)隊(duì)在這種情況下是多么的沒(méi)有力量。
最終，我未能如愿離職，公司給了我新的職位，帶領(lǐng)新的部門，開(kāi)始了新的工作。從最開(kāi)始的過(guò)一天算一天，天天想著離職的狀態(tài)，慢慢開(kāi)始變好。隨著新部門工作逐漸走上正軌，我也開(kāi)始反思那段時(shí)間我到底哪里做錯(cuò)了?每天費(fèi)盡心思的想去管理好團(tuán)隊(duì)，每天逼著自己去調(diào)節(jié)氣氛，到頭來(lái)為什么被他們罵的如此難聽(tīng)?
直到看到《贏》這本書，我好像理解了。自己一直以來(lái)走進(jìn)了管理的誤區(qū)——希望通過(guò)制定各種規(guī)章制度去約束大家，通過(guò)嚴(yán)厲的檢查去震懾大家，通過(guò)長(zhǎng)者般的說(shuō)教去為大家好?；仡^看看自己做的這些事情，確實(shí)該罵，如此的冷冰冰而沒(méi)有人情味。我真誠(chéng)的關(guān)注過(guò)他們的成長(zhǎng)進(jìn)步嗎?好像有，但不多。
“從明天開(kāi)始，我要關(guān)注團(tuán)隊(duì)每一位成員的成長(zhǎng)?！蔽夷嬖V自己。為了讓大家看到自己的成長(zhǎng)，我提出了每周每個(gè)員工給自己定一個(gè)小突破，周五下班之前我會(huì)和他們探討小突破的執(zhí)行情況。為了幫助大家主動(dòng)成長(zhǎng)，部門內(nèi)部舉辦讀書分享會(huì)，每月讀一本業(yè)務(wù)相關(guān)的書。我們一對(duì)一交流的話題更多的是圍繞成長(zhǎng)展開(kāi)，如何做才能讓工作和能力都得到成長(zhǎng)。慢慢的，我發(fā)現(xiàn)，這種感覺(jué)很好，自己也從別人身上學(xué)到了很多。
3 關(guān)于自我管理
如果說(shuō)管理他人就是真誠(chéng)的關(guān)注別人的成長(zhǎng)，那么自我管理的精髓應(yīng)該就是真誠(chéng)的關(guān)注自己的成長(zhǎng)。我成長(zhǎng)了嗎?我在做與成長(zhǎng)有關(guān)的事情嗎?時(shí)不時(shí)的問(wèn)問(wèn)自己，對(duì)自己的生活更自律。摒棄肥皂劇和垃圾食品，與無(wú)止境的刷微博說(shuō)拜拜。制定一個(gè)屬于自己的成長(zhǎng)線，通過(guò)看書讓自己的知識(shí)越來(lái)越多，關(guān)于工作，關(guān)于生活，不斷成長(zhǎng)起來(lái)。
總之，我不想讓我的狀態(tài)停滯不前，甚至將之前的修煉消耗殆盡。我希望自己處于一種持續(xù)成長(zhǎng)的狀態(tài)，這種強(qiáng)烈的想法是《贏》這本書給予我的。思想的改變是行動(dòng)的開(kāi)始，這樣想著，我也開(kāi)始這樣去做。我會(huì)不會(huì)堅(jiān)持不了多久就放棄，說(shuō)不定。但起碼，此時(shí)此刻，這本書讓我充滿力量和改造自己的決心。
4 寫在最后
除了“關(guān)注成長(zhǎng)”這個(gè)關(guān)鍵詞讓我印象深刻外，書中還談到了“坦誠(chéng)交流”，不用敷衍和礙于面子，真的為某人好就是坦誠(chéng)的告訴他哪里做的不好，哪里需要怎樣改進(jìn)。“坦誠(chéng)交流”的氛圍有助于更好的去“關(guān)注成長(zhǎng)”。如果非要把本書用兩個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)總結(jié)，我想應(yīng)該是“坦誠(chéng)”與”關(guān)注”。
書本身帶給我很多思考外，我還對(duì)看書這件事有了新的態(tài)度。不要狹隘的拒絕自己不喜歡的書，成功的人寫的書還是有很多可取之處。畢竟他們成功了，他們的格局和視野將會(huì)在書中展現(xiàn)。沒(méi)有機(jī)會(huì)和更多優(yōu)秀的人交流，不如去看優(yōu)秀的人寫的書吧，這也是一種深度的對(duì)話。還有就是，看書真的是快速成長(zhǎng)的好方法。
最后，我想鼓勵(lì)大家去看《贏》這本書，它擊中了我，相信也可能會(huì)擊中你。
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