贏作品讀書感受范文
《贏》透過深刻的洞察、全面的剖析，充分體現(xiàn)了管理大師韋爾奇的過人理念和管理智慧。綜觀本書架構(gòu)中的價值觀、考評、領(lǐng)導(dǎo)力、組織機構(gòu)、招聘、員工管理、晉升等重要章節(jié)，接下來，小編給大家準備了贏作品讀書感受范文歡迎大家參考與借鑒。
贏作品讀書感受范文1
怎樣才能贏不同的人有不同的理解。杰克·韋爾奇用執(zhí)掌通用電氣21年的成功經(jīng)驗，將一生的心得融于最現(xiàn)代的管理理念，總結(jié)了一套“贏”的理論，轟動了全球，無論是現(xiàn)任的CEO，還是初出茅廬的職場新人都眼睛一亮，他將所有的經(jīng)驗歸納為一句話，那就是“怎樣才能贏”
《贏》透過深刻的洞察、全面的剖析，充分體現(xiàn)了管理大師韋爾奇的過人理念和管理智慧。綜觀本書架構(gòu)中的價值觀、考評、領(lǐng)導(dǎo)力、組織機構(gòu)、招聘、員工管理、晉升等重要章節(jié)，我們發(fā)現(xiàn)，它基本上貼合現(xiàn)代人力資源管理的理念與資料。當(dāng)然，這并非巧合，而是與韋爾奇本人的思維方式與工作習(xí)慣一脈相承，正如他說的“商業(yè)是由人組成的……生活也是由人組成的……歸根結(jié)底，人是最重要的。”既然如此，讓我們就從人力資源管理的角度去解讀“如何才能贏”:
首先是人事部門要準確定位。雖然韋爾奇在前言中證明，本書“主要是為身處業(yè)務(wù)第一線的人們創(chuàng)作的”，但是，比爾·蓋茨、楊元慶等企業(yè)界領(lǐng)軍人物不約而同地表示，不論是大公司的CEO，還是普通職員，都能夠從中得到很大的收益。韋爾奇透過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在很多公司，人力資源管理沒有得到應(yīng)有的重視，而實質(zhì)上就應(yīng)“把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織管理的首位”。這就提醒各級人力資源部門和人員，要深入了解廣大員工的工作、生活，及時掌握干部、員工的思想動態(tài)，在工作實踐中，深入調(diào)研，細致探索，真正起到教育人、凝聚人和引導(dǎo)人的作用，切實做到“最出色的人力資源管理者，既是牧師，又是父母。”
其次，要充分調(diào)動人力資源的用心因素?！邦I(lǐng)導(dǎo)者要深入到員工中間，向他們傳遞用心的活力和樂觀精神”、“不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它?！薄欢?，現(xiàn)狀呢一些企業(yè)對員工的管理往往習(xí)慣于按照舊有模式和慣性思維，缺乏結(jié)合實際和形勢發(fā)展需要去創(chuàng)造性開展工作的決心與毅力。實質(zhì)上，帶著熱情去工作，能夠激發(fā)員工的工作用心性與創(chuàng)造性，促使人持續(xù)高度的自覺，()把全身的每一個細胞都調(diào)動起來，完成各項目標(biāo)任務(wù)。熱情是一種強勁的激動情緒，一種對人、事、物和信仰的強烈情感。不難想象，如果沒有了熱情，僅僅是窮于應(yīng)付，不要說創(chuàng)造性地開展工作，就是按部就班地工作也是很難做好的。因此，合理、有效地開發(fā)人力資源，激發(fā)員工的使命感和職責(zé)意識、投入自己的工作熱忱和激情，才能實現(xiàn)員工的自我價值創(chuàng)造。
再次，是要制定一套科學(xué)、嚴謹?shù)臉I(yè)績評價體系，并且嚴格地予以實施。只有考核機制科學(xué)合理，才能起到鐵的標(biāo)準和普遍認同的作用，促進各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。對每一位有貢獻的員工，要給予充分的肯定，體現(xiàn)其存在的價值，才能使員工樹立使命感和構(gòu)成正確的價值觀。而在考核中，公平是最主要的，正如韋爾奇所說:“評價的標(biāo)準務(wù)必是一致的，與員工個人的行為直接相關(guān)?！笨梢姡俸玫目己酥贫?，如果不能客觀公正，無疑會極大地挫傷被考核人的用心性，使命感和價值觀的建立和構(gòu)成也就無從談起。
最后，是努力營造以誠相待的和諧工作氛圍。韋爾奇用一個章節(jié)闡述了“坦誠”的重要好處和作用，比如敞開心扉互相學(xué)習(xí)、推動方案的落實、節(jié)約經(jīng)營成本等，并且強調(diào)指出，正是在員工中間提倡坦誠精神，“才將更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到了通用電氣的事業(yè)中來。我們互相鼓勵，讓每個人都能更開放，做得更好。”任何一個群眾都需要開誠布公的氛圍、坦誠協(xié)作的精神、正常有效的交流，才能構(gòu)成合力，樹立一致的使命感和共同的價值觀，從而增強戰(zhàn)斗力，更加有力地搶占發(fā)展機遇和市場。各自為陣所構(gòu)成的無序勞動，會影響總體工作效率甚至是企業(yè)的生存。
贏，是所有企業(yè)和職業(yè)人追求的夢想。讓我們以務(wù)實的態(tài)度，認真把握這本書的思想精髓，充分燃燒著奮斗的激情，在自己的事業(yè)和生活中，贏!
贏作品讀書感受范文2
作為通用電氣公司的創(chuàng)始人，杰克韋爾奇對于職場的認識可謂是深刻的，在他的這本書《贏》中，他以獨到的見解為我們展示了在職場中，怎樣的企業(yè)和怎樣的職工才是能真正適應(yīng)這個社會的需求。
使命感和價值觀
1，一個企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備使命感和價值觀，其中領(lǐng)頭人應(yīng)當(dāng)制定具體獨特的使命感，而整個公司應(yīng)當(dāng)使價值觀或者行動更具體，更細微，便于執(zhí)行，正確的使命賦予企業(yè)旺盛的生命力，而共同的價值觀賦予企業(yè)頑強的凝聚力。在企業(yè)中的每個人都要堅持企業(yè)的使命，圍繞同一個價值觀工作。如果使命和價值觀相互背離，那么等待企業(yè)的只有毀滅的命運。
坦誠
2，人人做到坦誠相見，每件事都會變得相對更有效率，公司也會因此運行得更流暢穩(wěn)定，人人坦誠相見，能夠汲取到很多好的想法。但是，在現(xiàn)實中，越是坦誠的人，往往越不受人歡迎，所以公司管理者應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)拇胧膭顔T工敢于提出自己的意見。
建立適當(dāng)?shù)目荚u制度
3，區(qū)別考評制度和20-70-10原則，在區(qū)別考評制度下，所有人的優(yōu)秀程度都是用業(yè)績說話的，管理者應(yīng)當(dāng)正確運用區(qū)別考評制度，建立一個公正客觀的工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)員工的工作熱情，吸引更多的優(yōu)秀人才加入到自己的團隊中來。
領(lǐng)導(dǎo)者
4，公司管理者想要招到具有活力energy，潛力energize，決斷力edge，執(zhí)行力execute和激情passion這五個要素的領(lǐng)導(dǎo)者，同時這些領(lǐng)導(dǎo)者還務(wù)必具有真誠，對變化來臨的敏感性，愛才和不屈不撓的韌性等四個特征，才能在各自的領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作的更加出色。
學(xué)習(xí)
5，公司的平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，離不開良好健康的機制和嚴格的制度，任何企業(yè)都應(yīng)當(dāng)看到自己的長處和短處，充分發(fā)揮出自己的長處，正視和改善自己的短處，作為一個領(lǐng)導(dǎo)人也應(yīng)當(dāng)如此，還要多汲取別人的經(jīng)驗和推薦，善于學(xué)習(xí)，不恥下問。
贏作品讀書感受范文3
作為一個年輕的企業(yè)經(jīng)理人，任重而道遠，在管理方面還有許多需要學(xué)習(xí)、加強的地方。因此，本月我針對性地閱讀了《贏》這本書。
“有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業(yè)管理著作了?！边@是寫在本書封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對這本書是否太過“抬舉”了。但當(dāng)我看過這本書后，才明白這句贊美之辭并沒有言過其實，如果人們想對“使命感”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“戰(zhàn)略”等理論做更深入的理解，想真正的學(xué)有所用，那么“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了。”我覺得，《贏》甚至能夠說是一本商業(yè)管理參考書。
正如書的簡介中所說:“《贏》并不是專為CEO所寫，無論你是來自跨國公司，還是小型企業(yè);無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃燒著奮斗的激情，都將從中受益?！倍跁撵轫?，韋爾奇的寄語是:“我把本書獻給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每一天醒來都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人?！?/p>
這本書不是勵志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經(jīng)過實踐證明的，簡潔、實際、全面、透徹，涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實的東西，把一些復(fù)雜的概念用簡單的語句予以澄清。在講究“快、準、狠”的這天，我們要的還是實際的東西，是能夠真正給予自己指導(dǎo)好處，并且能夠落實到行動中的。而《贏》就是這樣的書。
在書中，韋爾奇先對“使命感和價值觀”、“坦誠”、“考評”、“發(fā)言權(quán)和尊嚴”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎(chǔ)是十分重要的。如果對于基礎(chǔ)沒有任何認知，仍然是以固有思維去理解新的東西，則不能構(gòu)成空杯心態(tài)，自然也難以構(gòu)成共識，從而會影響后面的效果。
管理無國界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在必須程度上能給我們以啟發(fā)，這也就是看書并學(xué)習(xí)的好處，是書的“客戶價值”的體現(xiàn)。書里列出了很多難題，而且我相信，以后的生涯里，也會應(yīng)對無數(shù)難題，有的可能包含在那里面，有的可能不會，但是只要養(yǎng)成好的基礎(chǔ)心態(tài)和思維方式，難題都是能夠迎刃而解的。
其實說到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對于贏本身，并無定義，畢竟，不同的人定義和理解都是不盡相同的。對我而言，什么是贏我想我的回答會是是“快樂”—“快樂工作、快樂生活”。書中也是從多個側(cè)面來講“怎樣贏”的，作為CEO，怎樣贏作為中層經(jīng)理人，怎樣贏作為員工，怎樣贏……當(dāng)然，我們絕對不能照本宣科地去實驗，然后在碰壁時，指責(zé)是書誤導(dǎo)了自己。再好的書，也不可能適用于所有狀況。進一步來說，再好的管理經(jīng)驗也并不是普遍適用的，管理是針對特定問題展開的。這家企業(yè)的問題(真正的問題)決不會與那家企業(yè)一樣，照搬是沒有出路的。因此，韋爾奇在書中提到的“堅韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高潛力是“彈性應(yīng)變潛力”，只有具備了這個潛力，才有可能在商業(yè)實踐中取得成功，才能實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙“贏”。
贏作品讀書感受范文4
像所有的好書一樣，這同樣是一本需要讀者好好消化的書。搞笑的事，一本書的價值往往和消化它的難度成正比。
《贏》這本書，寫得很具體，同時，寫得也抽象。
寫得很具體是因為，管理者的方方面面，書中都寫到了;寫得很抽象是因為，當(dāng)把書里面的理念、方法、思路落實到中國、落實到我們身邊的新東方的時候，需要更多的理解、變通、和銜接。
一“贏”的意識
書名叫“贏”，從本質(zhì)上體現(xiàn)了美國人“贏”的目標(biāo)與意識，體現(xiàn)了美國精神中奮斗的元素，是有終極導(dǎo)向的，那就是勝利與征服。但是真正了解本書精髓的讀者可能會更同意把此書取名叫“雙贏”或者“多贏”，因為誰都明白，真正成功、恒久的企業(yè)，會讓員工和企業(yè)共同成長，會讓客戶與企業(yè)共同收獲。所以從這一點上，是和中國文化中的和諧意識完全一致的。
發(fā)展是硬道理，和諧是硬指標(biāo)。如果中國人寫這本書，也許會取名叫，《和》。
二關(guān)于價值觀
一個成熟的人，會選取一個價值觀受到自己認可的異性，作為自己的人生伴侶。
一個成熟的員工，會選取一個價值觀受到自己認可的企業(yè)，作為自己的事業(yè)歸宿。
書里面談到了“使命感”和“價值觀”。相比較使命感，價值觀是一個更容易被眾人理解、理解、執(zhí)行的觀念。價值觀是什么簡單的講，就是什么事情在你眼里是重要的。不管是說追求什么，或是說什么方式是最理解的，或者說什么事怎樣來解決，這些推回到本質(zhì)，都是一個人的價值 i觀在起作用。
從新東方的角度來講，志同道合的管理者和員工有幾個務(wù)必一致的價值觀。一是認準教育行業(yè)，熱愛教育行業(yè)，并且堅持不懈地做下去。二是認可同一的教育理念，為學(xué)生負責(zé)，對結(jié)果負責(zé)，認可專業(yè)的操守，認可知識和精神的偉大力量。三是認可商業(yè)的價值，認可在商業(yè)模式下進行教育服務(wù)的可能性和可行性。在新東方的平臺上，用商業(yè)的意識、學(xué)術(shù)的潛力、教育的理念，來做事情，來推進工作的開展。
三關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的定義對于不同層次的領(lǐng)導(dǎo)，是不同的。我需要補充的是，男性領(lǐng)導(dǎo)和女性領(lǐng)導(dǎo)需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
簡單的來講，在我看來，男性領(lǐng)導(dǎo)最需要具備的兩個素質(zhì)是寬容和堅強。女性領(lǐng)導(dǎo)最需要具備的兩個素質(zhì)是溫柔和果斷。
領(lǐng)導(dǎo)力的定義是不就應(yīng)有公式的，但就應(yīng)有公理。而領(lǐng)導(dǎo)力的公理是必須貼合人性的本質(zhì)的。
男人像山，女人像水。寬厚的山，溫柔的水，那是自然界的本質(zhì)。
領(lǐng)導(dǎo)的過程，同樣不能違背自然界的規(guī)律。
四關(guān)于坦誠
書里面用了一個章節(jié)闡述了“坦誠”的重要好處和作用，比如敞開心扉互相學(xué)習(xí)、推動方案的落實、節(jié)約經(jīng)營成本等。
坦誠在不同的歷史時期的叫法是不一樣的。在中國古代，坦誠被叫做“直言進諫”;在中國近代革命時期，坦誠被叫做“批評與自我批評”。
其實新東方的傳統(tǒng)和歷史中，有個性好的“坦誠”精神----是透過“嘲笑和自嘲”的方式實現(xiàn)的。真正的嘲笑和自嘲，它們的背后，其實是一種坦蕩蕩的批評與自我批評，那是一種真正的坦誠。
五關(guān)于工作與生活
書里面討論了工作與生活的問題。工作與生活的問題，是一個熱門話題?；萜盏那翱偛脤O振耀，以前有過十分平實的敘述。
杰克同學(xué)的觀點同時也是很有道理的---平衡好工作和生活要注意一個前提，那就是先把業(yè)績做好。只有出色的業(yè)績，才是保證自己獲得更多平衡的重要籌碼。
書中講了一個很搞笑的故事:一個業(yè)績出色的員工為了有更多時間照顧孩子要求周五在家工作被批準了，一個業(yè)績一般的員工為了鐘愛的瑜珈申請周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。那里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績出色不出色，出色的員工能夠為自己贏得更多的平衡，因為老板明白:即使在家辦公，他的業(yè)績會一樣出色。
以上五點，就是我此刻最想說的了。一吐為快，請各位朋友笑納。
贏作品讀書感受范文5
《贏》這本書，是美國人杰克，韋爾奇所著。韋爾奇在書的扉頁上寫著:“我把這本書獻給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻給那些每一天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人?！倍遥鳛橐幻麑W(xué)金融的學(xué)生，期望以后能夠在商業(yè)方面獲得成就，于是便懷著喜悅的情緒細讀了這本書。
《贏》這本書，韋爾奇結(jié)合自己親身管理實踐及超多鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，資料涉及商務(wù)活動的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實現(xiàn)工作與生活的平衡。
不論是來自哪個行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益。杰克.韋爾奇把他在通用的成功經(jīng)驗寫出來，從一個新的視角和新的高度給我們這些渴望成功的人以指導(dǎo)，指導(dǎo)我們成為工作和生活中的贏家。
書中告訴了我們很多走向贏的道路以及幫忙了我們更好的理解了贏的含義。在我心中，我覺得贏不是說要自己做的有多么的優(yōu)秀，自己的潛力有多么的強……贏從大的方面來講，就是能夠為自己所在的企業(yè)、組織帶來好的效益，為自己的國家爭取榮譽。而對于此刻的我而言，贏就是能夠克服自己內(nèi)心的恐懼以及自己的弱點，成功的挑戰(zhàn)自己的極限?？朔约旱亩栊裕缙鸢雮€小時看書，是贏;放棄看視頻來虛度時光，靜下心來好好的做一份六級試卷，是贏;摒棄自己陳舊的思想，努力去理解著各種流行事務(wù)，是贏……
韋爾奇在書中提到，平衡好工作和生活要注意一個前提，那就是先把業(yè)績做好。只有出色的業(yè)績，才是保證自己獲得更多平衡的重要籌碼。書中講了一個很搞笑的故事:一個業(yè)績出色的員工為了有更多時間照顧孩子要求周五在家工作被批準了，一個業(yè)績一般的員工為了鐘愛的瑜珈申請周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。那里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績出色不出色，出色的員工能夠為自己贏得更多的平衡，因為老板明白:即使在家辦公，他的業(yè)績會一樣出色。
杰克·韋爾奇在《贏》一書中還寫到，“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。坦誠能將更多的人吸引到對話當(dāng)中，能夠推動速度的加快，也能夠節(jié)約很多成本。由此可見，坦誠是十分重要的，尤其是對個人發(fā)展更加重要。如果我們能坦誠溝通，那么我們就能說出對事情的最真實的看法，顯示事情的本來面目，去掉了粉飾，節(jié)約了被溝通者的決定時間，提高了決定的正確性。在工作中，坦誠是必備的，一個公司一向持續(xù)快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點、那就是大家在工作中一向倡導(dǎo)坦誠，倡導(dǎo)說真話，說實話，開展找差距彌不足，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫忙別人認識自我，從而不斷地去改善，去進步。
讀了這本書之后，我更深一層次地了解到有關(guān)商業(yè)方面的知識，更深一層地學(xué)到到了很多東西。無論我們做什么事，都要盡可能地投入進去，盡自己最大的努力做到最好!
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