《激蕩三十年》讀書筆記精選范文5篇

　　《激蕩三十年》描繪的是中國的企業(yè)家們在1978-2008這三十年中的奮斗歷史，其實(shí)也是一部中國崛起的歷史，書中記錄著改革開放三十年來，數(shù)百位企業(yè)家的成長經(jīng)歷。那么關(guān)于《激蕩三十年》讀書筆記怎么去寫呢，以下是小編整理的《激蕩三十年》讀書筆記范文5篇，希望可以分享給大家進(jìn)行參考和借鑒。

　　《激蕩三十年》讀書筆記范文一

　　“過去的三十年是如此的輝煌，異常對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶?！蹦侨?，時(shí)代背負(fù)了太多，過重的擔(dān)子負(fù)載的是一群初見曙光的人們的期望。驀然回首，一笑笑出了淚痕，一路走來悲憤有之，苦痛有之，抑郁有之，熒光有之，活力有之，機(jī)遇有之，喜悅有之，可謂激蕩萬千，終難忘!

　　時(shí)勢造英雄，把握國家政策的脈搏。《激蕩三十年》基本是按年編寫的改革開放前面三十年間的企業(yè)史。它生動(dòng)具體地一件件如實(shí)地記錄了1978年改革開放以來發(fā)生在祖國大地上的可堪載入史冊的大事和人物，有些人物和事件此刻看起來不是大人物也不是大事件，但確是那個(gè)年代的特征和歷史脈絡(luò)。書中記錄了改革開放三十年間國家的步步開放和改革的進(jìn)程，描述了民營企業(yè)和國有企業(yè)在改革和崛起中的艱難歷程，描繪了很多生動(dòng)的走在時(shí)代前沿的弄潮兒們的奮斗歷程，經(jīng)過對那段歲月的見證，我覺得改革三十年是民心的三十年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是人心所向，錢和飯是民之根本，國家的政策就是風(fēng)向標(biāo)，要把握時(shí)代的脈搏，理解國家的政策，爭取做時(shí)代的弄潮兒。

　　在三十年歷史長河中，很多改革先鋒他們在“摸著石頭過河”的社會(huì)轉(zhuǎn)型年代，用無畏、勤勞和聰慧譜寫了一部當(dāng)代中國可歌可泣的企業(yè)史。他們有的出身草莽，堅(jiān)忍而勇于博取。華為任總40多歲時(shí)處于人生低谷，企業(yè)辭退，經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，他在人生的40多歲的時(shí)候，幾個(gè)人合伙嘗試著開了個(gè)小的電子公司，代理賣國外的模擬交換機(jī)，可是任總有著過硬的大學(xué)專業(yè)知識(shí)，他年輕時(shí)曾作為部隊(duì)的工程技術(shù)兵參加全國的由鄧小平同志的主持的科技精英表彰大會(huì)。他的知識(shí)，加上他的勤奮，加上他的堅(jiān)韌，他之后研發(fā)了自我的數(shù)字交換機(jī)，憑借著他部隊(duì)的管理理念，他的天才銷售思路，他的團(tuán)結(jié)奮斗基因，華為壯大成一家偉大的高科技公司，給我們國家?guī)砹撕艽蟮呢暙I(xiàn)。我想跟任總有個(gè)偉大的母親，有個(gè)正直的父親，跟他的勤奮，跟他的堅(jiān)韌是分不開的。失敗的理由千千條，但成功的人總是有他的理由的。

　　當(dāng)年的王石，也曾迷茫，然而他卻緊跟時(shí)代步伐，從一個(gè)靠倒賣玉米賺取第一桶金的飼料中介商人到之后的萬科集團(tuán)董事長，他當(dāng)然有灰色的官場背景，可是他敏銳地發(fā)現(xiàn)香港人到深圳來搞房地產(chǎn)賺錢時(shí)，他當(dāng)機(jī)就明白這是個(gè)十分大的市場，他的穩(wěn)穩(wěn)地飼料生意不做，斷然改行。當(dāng)年的柳傳志，對科學(xué)研究工作厭煩至極，可是卻擁有管理才能，他能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)很有市場價(jià)值的設(shè)備和技術(shù)，在一間僅有20平方米的小平房里創(chuàng)立起日后將成為全球500強(qiáng)的“聯(lián)想”企業(yè)。當(dāng)年的許多人他們也同樣面臨時(shí)代的困惑而苦于無法自我救贖，然而他們與一般人不一樣的是他們敏銳的發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)，他們能找到了一般人找不到的、屬于自我的時(shí)代切入點(diǎn)。

　　還有以往的首富“劉家四兄弟”，劉家四兄弟個(gè)個(gè)讀書優(yōu)秀，都有鐵飯碗的工作，可是他們的不安分和冒險(xiǎn)基因，讓他們主動(dòng)辭職，拿出能拿出的家當(dāng)合伙開了公司，一開始發(fā)明了一個(gè)電子設(shè)備，可是想賣要去縣里審批，人家一句話說你不能賣就結(jié)束了。他們兄弟們只能流淚，只能轉(zhuǎn)行從事養(yǎng)雞行業(yè)，讀后感.可是養(yǎng)雞一開始的創(chuàng)業(yè)資金一開始就被一個(gè)騙子騙去了絕大部分，真是欲哭無淚。養(yǎng)雞也不算成功?？墒且淮闻既坏臋C(jī)會(huì)，看到鵪鶉蛋價(jià)格好產(chǎn)量也高，他們立刻投入養(yǎng)鵪鶉行業(yè)，憑借著他們的聰明，勤奮，他們研發(fā)了更好的飼料，他們自我給養(yǎng)殖場設(shè)計(jì)了一套保暖和照明系統(tǒng)，鵪鶉行業(yè)給他們了創(chuàng)業(yè)收獲?？墒撬麄兞⒖贪l(fā)現(xiàn)飼料市場是個(gè)更大的商機(jī)，立刻轉(zhuǎn)入飼料市場。成為了我國的飼料大王。

　　從改革開放初江浙人民冒極大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展貿(mào)易，到80年代中后期的全民皆倒，再到南方講話后爆發(fā)的全民下海的熱潮，底層人民對貧窮現(xiàn)狀的堅(jiān)決告別和現(xiàn)代化的強(qiáng)烈追求是中國改革發(fā)展中最重要的動(dòng)力。浙江的溫州，他們的草根性格和冒險(xiǎn)精神，讓他們每次都是改革的先行者，個(gè)體戶和家庭作坊的實(shí)驗(yàn)者，也是之后的炒房大軍。

　　娃哈哈的宗總，知青返鄉(xiāng)后在校辦工廠送貨，順便賣賣小學(xué)生的學(xué)習(xí)小用品，可是他憑本事和勤奮成為了校辦工廠的經(jīng)理。他見證了“健力寶”輝煌，意識(shí)到兒童的飲料的巨大市場，之后他成為了飲料大王，公司滾雪球地發(fā)展。還有杭州蕭山的魯總，他從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，緊緊把握時(shí)代的脈搏，緊抓時(shí)代的機(jī)會(huì)，從產(chǎn)權(quán)上、人才上、管理上、市場上，各方面都能做到萬無一失，公司穩(wěn)步發(fā)展。

　　說起改革開放，就不得不提在南海邊寫下美麗詩篇的鄧小平。他奠定了中國變革的思想基礎(chǔ)，在這三十年里改革開放雖然不無停滯，可是鄧公都用無比的智慧來推動(dòng)國家的發(fā)展，他有時(shí)候擱置爭議，有時(shí)候說允許犯點(diǎn)小錯(cuò)，有時(shí)候說腳步能夠大點(diǎn)，有時(shí)候說摸著石頭過河，在各個(gè)年代和節(jié)點(diǎn)，他都采取了最確當(dāng)?shù)淖钣行У姆椒āＳ谑窃谶@片古老的、重新喚醒活力的大地上，一大批的國有企業(yè)、民營企業(yè)，還包括之后的跨國公司如雨后春筍般出現(xiàn)，成為改革后的先驅(qū)者。

　　我們處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息大爆炸時(shí)代，國家基建大發(fā)展的年代，我們是世界的第二大經(jīng)濟(jì)體，不管你覺得好與不好，國家總在發(fā)展，適應(yīng)時(shí)代的那些人和那些企業(yè)他們做的風(fēng)生水起。

　　看完這本書，我覺得時(shí)代總是在提高，國家總是在發(fā)展，不管是個(gè)人還是企業(yè)，都需要提升自我的核心競爭力，同時(shí)要把握時(shí)代的脈搏，緊跟時(shí)代的潮流，才能在時(shí)代浪潮中立足。先有國再有家，如果不能把握時(shí)代脈搏，不能掌握國家的發(fā)展政策，那么再聰慧也只能事與愿違。僅有切合時(shí)代的脈搏，跟進(jìn)時(shí)代的步伐，加上勤奮和堅(jiān)韌，就能這場沒有硝煙卻暗布地雷的戰(zhàn)爭中走到最終。我們可能在競爭最激烈的年代，我們同時(shí)也在機(jī)會(huì)最好的年代，一個(gè)嶄新的世界正在到來，讓我們擁抱時(shí)代、擁抱祖國。

　　《激蕩三十年》讀書筆記范文二

　　四十不惑的吳曉波象其他外國媒體記者一樣寫出了自我的史詩性大作《激蕩三十年》，推薦研究中國企業(yè)管理和關(guān)注中國經(jīng)濟(jì)的朋友們一讀。關(guān)于中國企業(yè)的軟肋有幾點(diǎn)感觸如下：

　　第一，市場經(jīng)濟(jì)或者資本的冷血性與中國傳統(tǒng)社會(huì)的人情觀念之間的矛盾將長期制約中國企業(yè)的發(fā)展。而偶爾有一兩個(gè)能夠沖破傳統(tǒng)人情觀念，嚴(yán)格執(zhí)行資本的冷血性的，往往都能夠取得一點(diǎn)點(diǎn)成功。這樣的管理措施在中國就叫嚴(yán)格管理。80年代初期浙江海鹽襯衫總廠廠長步鑫生就是早期取得成功的一個(gè)人。他的改革很簡單，就是員工生產(chǎn)效率與個(gè)人收入的效益掛鉤，所謂“生產(chǎn)上要緊，管理上要嚴(yán)”。可是，即使到今日，對于很多國有的甚至是非國有的企業(yè)而言，這一招仍然是很靈光的。制度是冷血的，這種冷血來自于資本的逐利性，如果資本缺乏了逐利性，就會(huì)被中國傳統(tǒng)的人情觀念所堙沒。所有的家族企業(yè)，在發(fā)展到必須規(guī)模之后，都會(huì)停滯不前，阻擋他們的往往不是資本，而是對打天下的親友們的安置問題!

　　第二，難得的一兩個(gè)能夠沖破人情觀念的企業(yè)家，即使成功了，也只是靠著個(gè)人的鐵面，在小范圍內(nèi)取得的成功。如果這個(gè)企業(yè)規(guī)模一經(jīng)放大，往往面臨的是更大的失敗。中國企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制難是人所共知的。1984年以承包起家的石家莊造紙廠廠長馬勝利同樣以改革分配制度、嚴(yán)格管理取得巨大成功?？墒?，頭腦發(fā)熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個(gè)紙廠。有人認(rèn)為，馬勝利是缺乏戰(zhàn)略思考，其實(shí)不然，在當(dāng)時(shí)緊缺經(jīng)濟(jì)的形勢下，馬勝利即使沒有戰(zhàn)略思考，只要能夠成功復(fù)制他的管理模式，應(yīng)當(dāng)是會(huì)成功的。可是，馬勝利的成功模式是不能夠復(fù)制的，一者他的石家莊造紙廠不是靠制度在運(yùn)營，實(shí)質(zhì)上是靠個(gè)人的強(qiáng)勢在運(yùn)營，哪怕這種強(qiáng)勢以制度的形式表現(xiàn)出來。除非到有一天，這種制度成為一種文化，馬勝利才能復(fù)制他的模式。馬勝利失敗了，此后二十年，繼續(xù)這種失敗的比他的名氣更大，比如華源，還有正在壯大的中國化工!

　　千萬要記住，除非你的制度成為文化，這種文化至少在核心員工中融入血液，否則，所謂快速擴(kuò)張，只可是是給人送錢而已。我從來也不相信，只靠換了別人的牌子，就能使其他企業(yè)扭虧為盈!

　　第三，創(chuàng)新將是中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展永遠(yuǎn)的痛!改革開放以來的三十年，中國企業(yè)此起彼伏，如過江之鯽，可是真正能夠有持續(xù)的創(chuàng)新本事，而不是偶爾抓住一次機(jī)會(huì)的，一向堅(jiān)持到今日的，幾乎用手指頭就能夠計(jì)量!而要一再抓住機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)抓住機(jī)會(huì)，靠的毫無疑問是類似任正非一樣的時(shí)刻處于冬天的心態(tài)，今日有的，明天就可能沒有。而以中國人樂于享受的天性，有幾個(gè)企業(yè)家能夠做到這一點(diǎn)呢任正非和王石都已經(jīng)老了，新一代的企業(yè)家呢，我還沒有看到。寫到那里，我不禁打個(gè)冷戰(zhàn)!

　　資本的冷血、社會(huì)范圍的資本主義精神、永遠(yuǎn)沒有安全感的進(jìn)取精神，恐怕日本人最貼合這條件了!

　　《激蕩三十年》讀書筆記范文三

　　《激蕩三十年》這書我看了很久，亦思考了許多，激蕩三十年，描述的是現(xiàn)時(shí)中國企業(yè)界中中流砥柱的一群人，也描述著在這三十年里流逝的一些人，一些事。

　　改革開放的到來，為中國這個(gè)國家注入了許多生機(jī)與活力，由于開始時(shí)制度的不健全，也成為了一群具有商業(yè)頭腦的商人、文人、哲人奮斗的國度。但回到2008年，轉(zhuǎn)頭一望，許多企業(yè)在一夜間灰飛煙滅，也有一些企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的活著，例如，聯(lián)想，它的專注，讓它從代理IBM的產(chǎn)品轉(zhuǎn)而成為并購IBMPC部門。許多的思考帶來的是一絲苦痛，也帶來了一些欣慰。

　　看贏在中國，我們發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的力量，看激蕩三十年，我們發(fā)現(xiàn)的是一些感悟。2008年，這一年的經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了美國次級貸、越南的投資泡沫，中國股市市場的波動(dòng)，我們能夠在這一氛圍中，聞到的是一股躁動(dòng)。這股躁動(dòng)來自于物質(zhì)世界，也來自我們貪婪的內(nèi)心。不禁思考，如何才是自我的發(fā)展之道，如何才是我們必須選擇的方向。

　　在現(xiàn)時(shí)，還有太多的不安定，還有許多的復(fù)雜事物等待我們解決，但經(jīng)濟(jì)的趨勢模糊，而產(chǎn)業(yè)的全球一體化，也讓我們變得更加迷茫。唯有沉下心態(tài)，看看我們過去走的路，做的事，無論對錯(cuò)與否，都不重要。重要的是去思考，思考未來我們的布局與定位。

　　去其躁動(dòng)，留其活力，唯有沉思與實(shí)際的行動(dòng)才有明天的未來。

　　《激蕩三十年》讀書筆記范文四

　　借用《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》沈?yàn)畬Ρ緯耐扑]語，“中國改革開放以來的商業(yè)歷史，卻用冷峻的靈性之筆，描繪了一個(gè)充滿刀光劍影的真實(shí)江湖”，來作這本《激蕩三十年》讀后感的開始吧。

　　去年股市節(jié)節(jié)敗退之時(shí)，閱讀了小費(fèi)雪的《榮光與原罪——影響美國金融市場的100人》，也讀了戈登的《偉大的博弈》。都說讀史能夠明智，有太多似曾相識(shí)的人，有太多如雷貫耳的公司，在歷史的大潮中灰飛煙滅。此刻再讀吳曉波先生的《激蕩三十年》，感覺更深刻，三十年也是揮手一瞬間，多少風(fēng)流人物，今昔在何處

　　這不是一部完全標(biāo)榜中國改革開放30年偉大功績的書，同樣也不是一部純粹的商業(yè)雜談或戲說，而是一部類似于黃仁宇先生書寫大歷史般的商業(yè)史，作者吳曉波先生用難得的歷史與經(jīng)濟(jì)的視角將30年政治、經(jīng)濟(jì)、人文交織的錯(cuò)綜復(fù)雜的中國商業(yè)史進(jìn)行了全景式、大局觀的梳理，書中涉及到的眾多經(jīng)濟(jì)人物，如柳傳志、王石、張瑞敏、劉永好、李東生、魯冠球、任正非依然風(fēng)流今朝，而褚時(shí)健、顧雛軍、黃光裕已大浪淘沙，唏噓……

　　這又是一部國企、民企和外企逐鹿中原、爾虞我詐、互相利用的企業(yè)發(fā)展史。最讓人不能理解的是，30年了，中國出了中石油、中石化、工商銀行這些強(qiáng)大的企業(yè)，但終究沒有出現(xiàn)像可口可樂、微軟這樣的偉大的企業(yè)。還要多少年呢估計(jì)誰也不敢肯定的說。

　　這又是一部政策決定經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐手冊，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到有中國特色的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，到國企內(nèi)部機(jī)制改革到“抓大放小”再到非戰(zhàn)略領(lǐng)域的放開，政策決定經(jīng)濟(jì)，所有重大機(jī)遇與發(fā)展幾乎都伴隨著政治與政策的改革。

　　《激蕩三十年》讀書筆記范文五

　　近期我看了一部吳曉波先生的作品——《激蕩三十年》，頗有體會(huì)?，F(xiàn)欲寫下我的所思所感，請黨組織審閱。

　　“思過去，看此刻，近將來”是這本書撰寫的結(jié)構(gòu)。吳曉波是一名成功的記者，他用三十年的不懈的觀察，為人們展現(xiàn)了中國過去、此刻，而未來呼之欲出。他深入淺出的分析，使人深刻。有人為此叫好，有人提出質(zhì)疑，但毫無疑問的是，這是一本成功的書。

　　《激蕩三十年》描繪的是中國的企業(yè)家們在1978-2008這三十年中的奮斗歷史，其實(shí)也是一部中國崛起的歷史，書中記錄著改革開放三十年來，數(shù)百位企業(yè)家的成長經(jīng)歷。每個(gè)人的歷史都好像是一部傳奇，記載著太多矛盾卻又和諧的因素。無論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個(gè)普通人。太多的“巨人”，在經(jīng)歷風(fēng)雨后成為時(shí)代的楷模，眾多人心目中的偶像。

　　從表面上看，這本書記錄著王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱他們這一代的發(fā)家史和奮斗史以及丁磊、陳天橋、馬云、江南春、裘伯君這一代在中國IT界叱咤風(fēng)云的精英人物。描繪出年廣九、孫大午、褚時(shí)健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國這些商業(yè)能人的命運(yùn)沉浮，《激蕩三十年》經(jīng)過一個(gè)個(gè)企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國經(jīng)濟(jì)三十年來的改革發(fā)展進(jìn)程。但從本質(zhì)上看，作者試圖傳達(dá)給我們的，絕不止這么簡單，以下我將詳細(xì)敘述自我的觀點(diǎn)：

　　一是萬事開頭難，勇者亦無疆。源起于“危難”后百廢待新的危急時(shí)刻，1978年的中國在共產(chǎn)黨的英明決策下，中國人民的思想漸漸開闊，人民生活水平也逐漸提高。這段濃墨重彩的歷史，好像每一天都能翻出一個(gè)新的世界。然而，在應(yīng)對一堆爛攤子的時(shí)候，勇氣固然是不可缺少的。人類的求生意志與追求更好生活和向往有異曲同工之妙，懷抱著一份完美的期望，浮沉在功成名就之后顯得如此微不足道?？墒牵ㄓ薪?jīng)得起浮沉的人，才能堅(jiān)持到最終。

　　二是唯有功夫深，鐵柱磨成針。當(dāng)你產(chǎn)生愿望、有對完美的生活的無限向往時(shí)，必須付諸于行動(dòng)。只要功夫深，鐵柱磨成針。這三十年中，沒有一個(gè)成功的企業(yè)是沒有經(jīng)歷過失敗的，他們都在這個(gè)時(shí)代留下了自我的注腳。王石，從當(dāng)年一個(gè)靠賣玉米獲得第一桶金的飼料中產(chǎn)階商人到到如今“萬料”集團(tuán)的董事長、房產(chǎn)界巨頭;史玉柱，從當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)“巨人”到一夜破產(chǎn)，負(fù)債2.5億，再到靠著腦白金東山再起，變成如今的保健巨鱷、網(wǎng)游新銳······他們不是神，他們的事跡也不是神話。

　　三是英雄不問來源，夢想百無禁忌。三十年鑄就了一個(gè)英雄輩出的時(shí)代，這些人從凡人走向家喻戶曉的成功者，帶著血?dú)夥絼偟囊靶?，開疆?dāng)U土，攻城略池。原本是“草莽”，卻在轉(zhuǎn)眼間獲得了英雄的榮光。時(shí)代總是存在它的局限性，即便在倡導(dǎo)著民主、自由的西方，也不見得海納百川，倒是孔老夫子提出的，和而不一樣。英雄不問出身，也就是說英雄的出現(xiàn)并不是上天注定的事，而是要靠后天的奮斗。所謂奮斗，也就是應(yīng)當(dāng)走他人所不敢走、明日大家蜂擁而至的道路。除了眼力，還要有魄力。時(shí)代鑄就英雄，英雄彰顯時(shí)代。這些企業(yè)家的命運(yùn)與這個(gè)充滿了變化和活力的大時(shí)代緊緊捆綁在一齊，是注定要在中國企業(yè)史上留下燦爛的一筆。

　　四是領(lǐng)導(dǎo)人銳意創(chuàng)新，企業(yè)家把握先機(jī)。在這三十年的宏偉繪圖上，不僅僅有企業(yè)家的影子，更有我國領(lǐng)導(dǎo)人的影子。被喻為改革開放總設(shè)計(jì)師的鄧小平，為“百業(yè)待興”的中國打開了一扇通往繁榮富強(qiáng)的大門;他的繼往者朱镕基，卻是在這扇大門打開后各種混亂涌動(dòng)之際，用強(qiáng)有力的節(jié)奏將改革繼續(xù)深入執(zhí)行下去的“經(jīng)濟(jì)沙皇”。

　　五是困難不曾褪去，博弈與和諧共生。從這本書我們不難看出，中國的經(jīng)濟(jì)問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有解決，仍存在以下幾個(gè)大問題：首先是改革開放三十年使得我國實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃到市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，但要轉(zhuǎn)型成功還需下大功夫。其次是市場主體力量發(fā)生變換與博弈。然后是改革進(jìn)程中企業(yè)家的命運(yùn)值得我們關(guān)注。最終是中國制造的軟肋——核心技術(shù)的落后。

　　滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)空頭。一時(shí)的成敗并不能決定事物最終的結(jié)果。從光榮與夢想的憧憬到殘酷無情的市場法則，在復(fù)雜的體制政策商業(yè)環(huán)境中，有的人看到了死亡，有的人看到了曙光。適者生存，在激蕩的三十年里頑強(qiáng)的生存下來的這一代企業(yè)家為我們譜寫了過去。未來，近在眼前。