旅游創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備需要什么條件
創(chuàng)業(yè)者要能在創(chuàng)業(yè)維艱之際，慧眼獨具地發(fā)掘及利用任何派得上用場的資源。下面是小編收集推薦的旅游創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備需要什么條件，歡迎閱讀參考。
旅游創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
一、創(chuàng)造多種營銷手段。
這并不意味著非要把75％的預(yù)算資金都投入到復(fù)印紙張、購買幻燈機、開設(shè)網(wǎng)站等宣傳上，但這的確需要仔細(xì)考慮擴大銷售的方法，只有選擇合適的營銷手段，才能保證公司的正常運轉(zhuǎn)。如果創(chuàng)業(yè)之初實力有限，覺得這樣的負(fù)擔(dān)有些過重時，經(jīng)營者可以從當(dāng)?shù)卮髮W(xué)聘用一個藝術(shù)或營銷專業(yè)的學(xué)生當(dāng)鐘點工，也可以與其他家庭企業(yè)進行物物交換，以擴大產(chǎn)品銷售渠道。
二、注意口頭問候顧客。
口頭信息似乎不能算在營銷手段之內(nèi)，但是如果一個潛在的顧客隨口詢問企業(yè)情況和產(chǎn)品信息時，有工作人員能立即應(yīng)答的話，這樣招攬到的顧客要比通過高科技主動聯(lián)系顧客的效果好。因此，營銷專家迪姆建議在初創(chuàng)企業(yè)時，經(jīng)營者要制定一套專業(yè)口頭信息表達系統(tǒng)。例如通過電話設(shè)置1號碼，顧客能聽到公司的許多服務(wù)，而2號碼則是互聯(lián)網(wǎng)和電子郵箱的地址等。
三、盡量要把受眾群體縮小明確。
不要花大力氣企圖滿足每個顧客，這樣做是不現(xiàn)實的。要盡量明確目標(biāo)顧客，為他們提供高品質(zhì)的服務(wù)。最佳的方法是每周只到發(fā)展前景好的兩家銷售商那里就可以了?！安灰讶珖灏偌抑泻蜕痰甓籍?dāng)成自己產(chǎn)品的銷售地點。僅需從這些公司中挑選兩三家效益好的公司，和他們談判就可以了。 ”營銷專家迪姆說。
另外，也應(yīng)該通過電話主動與這些公司保持聯(lián)系，經(jīng)常把產(chǎn)品資料寄給他們，如果覺得有必要，可以選擇時間碰頭。這樣做既節(jié)約了你的時間也省了很多錢。
四、盡量用商品博覽會推銷產(chǎn)品。
在著名經(jīng)營專家瑞克·格蘭達關(guān)于營銷的書籍中有很多關(guān)于這方面的內(nèi)容：如果你負(fù)擔(dān)不起一個攤位的話，可以試著找其他人合伙租攤位。你可以負(fù)責(zé)幫他們經(jīng)營攤位，而合伙人必須是熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的人。
如果你不想租攤位，還有其他的推銷方法?？梢灾苯优c產(chǎn)品展覽者談判，這就要求經(jīng)營者首先要找到吸引對方的有效方法，然后才能與這些大公司進行富有成效的談判。
每次博覽會后，經(jīng)營者都要總結(jié)這次博覽會是否展現(xiàn)了自己產(chǎn)品的特點。如果在博覽會上轉(zhuǎn)了一圈卻無功而返怎么辦？博覽會展覽中心調(diào)查得出，2000年88％的博覽會參觀者都沒記清商家的產(chǎn)品?？礈?zhǔn)這點，試著改善這種情況。
五、在網(wǎng)上尋找對手的信息。
1980年，當(dāng)喬伊絲·博斯在馬里蘭州創(chuàng)建立博斯特營銷信息交易公司時，她對對手的信息一無所知。今天，喬伊絲在自己家開設(shè)的公司里，很注意收集競爭對手的信息：“創(chuàng)立公司初期，你要努力發(fā)現(xiàn)對手在如何經(jīng)營，他們在經(jīng)營什么東西，憑什么吸引什么樣的顧客？”喬伊絲說。現(xiàn)在，喬伊絲的公司已經(jīng)突破了家庭式的經(jīng)營模式，雇用了1個員工?！艾F(xiàn)在的信息完全就在你的指尖上?？梢哉业綄κ值木W(wǎng)站，輕易獲得對手的資料?！眴桃两z說。
六、給別人提供幫助。
如果想成為知名的經(jīng)營者，還要學(xué)會幫助別人。位于新澤西州的埃倫·卡格納斯公司的主要產(chǎn)品是手制香皂――― 瑪倫香皂。它被稱為家喻戶曉的知名產(chǎn)品，這不僅在于其精致的工藝，更在于埃倫·卡格納斯公司充滿善意的舉動。埃倫·卡格納斯公司是一家在線肥皂零售商?！笆紫?，我們號召要幫助其他人，為顧客提供力所能及的幫助。”卡格納斯說?！拔蚁?，我對事業(yè)的熱情使得其他許多人認(rèn)為這才是我的成功的關(guān)鍵?！笨ǜ窦{斯的公司在哪些方面能夠提供幫助呢？新澤西婦女商業(yè)中心和她家郊區(qū)委員會是卡格納斯提供幫助的主要場所。
另一個能幫助擺脫生意困難的是與非營利組織建立合作關(guān)系?！稉u錢樹營銷》的作者帕科·畢曉普堅持這樣的觀點：“建立基金資助學(xué)校似乎是個賠本的買賣，但是同時，這些孩子也認(rèn)識了你的產(chǎn)品，開始購買它，而這又反過來促進了公司的經(jīng)營?！薄霸蚝托Ч钡氖袌鰻I銷規(guī)則清楚地表明了這點。
找出具有市場潛能的創(chuàng)業(yè)點子
創(chuàng)業(yè)點子不在其新穎與否，也不必是自己獨有，甚至不需要是什么好點子。重要的是，這個點子必須具有市場潛能。為了搞清這一點，可考慮以下幾個問題：
①這個點子是否合乎實際的需求？目前或未來會不會有生意可做？
②顧客的需求是否足以維持生計？目前市場的發(fā)展空間是否很大，還是已布滿了競爭對手？
③這個點子是否能轉(zhuǎn)為可做的生意？是否有相關(guān)的技術(shù)配合？產(chǎn)品或服務(wù)的成本是否在消費者能夠或愿意負(fù)擔(dān)的范圍之內(nèi)？
④你個人是否有所需的知識及技術(shù)？這個點子有沒有人試用過？其結(jié)果如何？為什么？
要回答這些問題勢必要經(jīng)過一番深思熟慮、詳細(xì)研究才行，但很多時候，這還得靠個人直覺來判斷。
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