年度目標責任書范文7篇

在當下社會，我們可以接觸到責任書的地方越來越多，責任書是一項工作涉及到多個部門時，寫明責任范圍、職責的文書。我們該怎么擬定責任書呢？下面小編給大家分享年度目標責任書范文內(nèi)容，希望能夠幫助大家!

年度目標責任書范文1

為了增強企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成集團公司下達的各項工作目標，結合大同公司年度目標任務和考核要求，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。公司向財務會計部下達目標責任：

一、目標責任：

1、做好公司日常經(jīng)營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。

2、搞好公司月度、季度、年度財務報表和編制年度財務分析報告，全面做好財務核算工作，為領導決策提供支持。

3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理，實現(xiàn)降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規(guī)定的目標范圍之內(nèi)。

4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運作及財務往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作。

5、積極配合領導做好對外投資項目款項的評估和撥付，做好基本建設會計核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。

6、做好公司銀行賬戶、公積金專戶及公司固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。

7、及時準確的配合做好各方面財務指標和數(shù)據(jù)的上報，確保公司整體經(jīng)營情況真實反映，配合做好集團對公司的績效考核工作。

8、做好稅務申報工作，協(xié)調(diào)上級及審計、稅務等相關部門的關系，全面完成財務各項工作。

二、考核措施：

1、本部門負責人為本《目標責任書》的第一人。

2、本部門于年底，按《目標責任書》所定各項考核內(nèi)容，進行總結自測，并向公司上報實現(xiàn)目標情況的書面總結。

3、公司根據(jù)考評組對本部門完成責任目標的考評結果，視完成目標情況，進行表揚、表彰、獎勵;按未完成目標的程度，進行批評、處罰、取消先進評比資格，直到解聘第一責任人。

山西煤炭進出口集團大同有限公司財務會計部

分管領導簽字：負責人簽字：

年月日

年度目標責任書范文2

為了實現(xiàn)_________建設有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束 分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標：

一、 責任人：

分公司經(jīng)營班子成員為責任人，經(jīng)理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。

二、經(jīng)濟指標：

1、凈利潤：基本目標為______萬元，爭取目標為______萬元。

2、獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標為______萬元。

3、管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過______萬元；凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過______萬元。

三、其他指標：

4、安全生產(chǎn)：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。

5、項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。

6、項目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。

7、項目利潤：年度內(nèi)結束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。

8、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。

9、員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。

10、薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。

四、獎懲兌現(xiàn)辦法：

經(jīng)營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。

五、分公司目標責任考核系數(shù)計算

11、分公司目標責任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則K=0；若年末凈利潤超過基本目標，則K=1+（實際利潤——基本目標）/（爭取利潤——基本目標），K最大值為3。

12、獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒達到，K值減0.2；管理費用指標沒達到，K值減0.2。

13、安全生產(chǎn)指標沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡，K值減0.5；導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。

14、項目進度指標沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t（工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發(fā)生1次，K值減0.2。

15、項目質(zhì)量指標沒達到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，K值減0.2。

16、項目利潤指標沒達到：每有1個項目（年度內(nèi)結束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標2個百分點），K值減0.2。

17、項目管理指標沒達到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5。

18、員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，K值減0.2。

19、薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，K值減0.2；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2；季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2。

六、崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。

七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

八、本責任書解釋權在公司總經(jīng)理辦公會。

公司總經(jīng)理簽字：___________ _______年_____月_________日

分公司經(jīng)理簽字：___________ _______年______月________日

分公司副經(jīng)理簽字：_________ ________年______月_______日

年度目標責任書范文3

為了認真貫徹落實國家、省、市關于安全生產(chǎn)工作的一系列指示、批示、文件、會議精神，切實做好20____年度朱家店煤礦安全生產(chǎn)的各項工作，著力構建礦井安全生產(chǎn)長效機制，特制定本責任書。

考核方：______

被考核方：總工程師

一、考核依據(jù)

依據(jù)國家、省、市有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、通知及國家標準、地方標準、行業(yè)標準、集團公司及礦井制定的各項規(guī)章制度。

二、主要目標

（一）杜絕一般及以上事故。

（二）以貫徹落實黨的十九大精神、十九屆四中全會精神為契機，以安全風險管控和隱患排查治理為總抓手，以深化安全生產(chǎn)大檢查和打非治違專項行動為主線，牢固樹立安全“紅線”意識、底線思維，有效防范和化解重大安全風險，繼續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎工作。突出安全管理、地測防治水、一通三防管理、瓦斯治理、防滅火、防治水、頂板管理、安全監(jiān)測監(jiān)控、機電管理、提升運輸、職業(yè)健康，從細微環(huán)節(jié)抓起，立足“防風險、除隱患、遏事故”，保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢。

（三）要按照集團公司20____年主要目標任務的總體要求，建立健全完善分管范圍內(nèi)關于安全生產(chǎn)的一系列臺帳，并結合隱患排查治理的銷號流程制度，建立健全分管范圍內(nèi)安全監(jiān)管體系、切實把“點、線、面“責任落到基層、抓出成效。

（四）堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，嚴格責任落實、追究、處理、問責機制，按照“三個必須”（管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全）的要求，建立健全安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)機制，及時協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)監(jiān)管中存在的重大問題，完成旬度隱患排查和重大風險管控措施落實情況檢查分析，協(xié)助、配合上級部門和礦井安全檢查組開展安全檢查，推動礦井整體安全防范意識及事故隱患治理水平。

三、考核期限

20____年1月1日起至20____年12月31日止。

四、考核辦法

主要依據(jù)集團公司每月組織公司有關處室組成檢查組，對各礦井開展安全檢查的結果以及上級部門檢查情況、礦井組織隱患排查情況、分管范圍內(nèi)生產(chǎn)安全事故上報情況、標準化工作動態(tài)達標情況、跟值班情況等對分管范圍內(nèi)進行綜合考評。

具體考核辦法：

按照年度重點工作責任考核條款，及每月的安全檢查情況、旬度隱患排查和重大風險管控措施落實情況檢查分析情況與安全獎掛鉤，每月進行評價考核。

五、本年度重點工作責任考核條款

1、認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，遵守國家和煤礦有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和技術規(guī)范。

2、加強責任落實，在分管范圍內(nèi)要建立健全安全管理責任體系。嚴格按照簽訂的年度“安全目標責任書”落實好分管范圍內(nèi)主體責任逐層逐級分解到崗到人，建立自上而下逐層保障的安全管理體系：進一步明確點、線、面的包保責任，切實履行好安全生產(chǎn)主體責任。對責任落實不到位的，由礦井或集團公司對相關人員進行事前責任追究。

3、強化日常安全管理，嚴格要求落實作業(yè)現(xiàn)場安全確認制度，嚴抓“三違”現(xiàn)象。對發(fā)生一例輕傷事故的單位扣除單位當月安全績效獎的百分之四十，對發(fā)生一例重傷事故的單位扣除單位當月安全績效獎的百分之六十。若發(fā)生傷亡事故的，除按國家相關的法律、法規(guī)及省、市，集團公司關于安全責任追究辦法追究該單位相關責任人及單位領導的責任外，實行評優(yōu)、評先一票否決制。

4、建立安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防機制，健全風險源管控和隱患排查治理體系，規(guī)范臺賬記錄，明確管控的層級、管控的范圍、管控的措施、管控的責任人，按照層級范圍定期組織排查隱患、消除風險，持續(xù)不斷完善管控措施和整改治理安全隱患，達到安全生產(chǎn)的目的，對未按要求開展旬度重大風險管控巡查檢查和開展隱患排查治理的，本月不得安全獎，風險管控和隱患排查治理弄虛作假、流于形式、走過場的，嚴格按照礦井獎懲制度追究相關責任。

5、嚴格執(zhí)行入井帶班制度，入井次數(shù)不達要求，扣除當月安全獎，入井缺一次或帶班時未與工人同上同下的扣除工資300元，并取消本年度評先評優(yōu)資格。值班做到通訊暢通、人員明確、地點明確、職責明確，對礦井安全生產(chǎn)進行總調(diào)度。跟班做到深入一線、排除隱患、不留死角。

6、建立重大生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系，并按照山西省應急管理廳、山西省地方煤礦安全監(jiān)督管理局關于印發(fā)《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患檢查辦法》（晉應急發(fā)（20____）322號）文件要求開展日常性重大隱患排查。在日常的安全生產(chǎn)工作中，集團公司組織檢查發(fā)現(xiàn)礦井自查中未發(fā)現(xiàn)的重大隱患，每有一條處罰部門隊長、對應科室、分管領導，1000元、500元、300元。

7、在上級部門及集團公司檢查中，發(fā)現(xiàn)同類問題重復出現(xiàn)兩次或兩次以上的'，對問題整改責任部門的科隊長、分管領導分別處以500元、300元的罰款；對集團公司檢查、礦井自查提出問題未整改，而被上級部門檢查發(fā)現(xiàn)的，每發(fā)現(xiàn)一條安全隱患對問題整改責任部門的科隊長、分管領導分別處以1000、500元的罰款，同一問題經(jīng)上級部門檢查未整改而被重復檢查發(fā)現(xiàn)的，由集團公司對分管領導進行誡勉談話。

8、嚴格落實主體責任，明確從科隊長到員工的工作職責，對各層次人員的管理對象、物件、區(qū)域、設備、設施等要建立臺帳，明確檢查、包保的內(nèi)容及標準，檢查責任人及時間要求，并制定相應的考核、考評、獎罰機制，把安全生產(chǎn)責任逐項明確到每個環(huán)節(jié)。每個隊、班組、每個職工，達到人人都是安全員、人人都是設備管理員、人人都是通風員的目標。

9、認真開展安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標工作，做到硬件與軟件達標、過程與結果達標、靜態(tài)到動態(tài)達標，保持分管專業(yè)二級安全生產(chǎn)標準化標準，力爭一級安全生產(chǎn)標準化專業(yè)邁進。在集團公司及上級部門檢查抽查考核中發(fā)現(xiàn)專業(yè)標準化不達二級的取消年度評先、評優(yōu)資格外，扣除科隊長、分管領導當月安全獎。

10、協(xié)助礦長組織編制年度安全工作計劃、年度生產(chǎn)工作計劃、各工種崗位責任制、操作規(guī)程等的修訂、制度的修訂，完善本單位的應急救援預案，并按照應急演練計劃定期組織對本單位的綜合預案、專項預案、現(xiàn)場處置方案進行演練，檢驗預案的可操作性，并對預案進行完善和補充：同時按要求對預案進行修訂、評審、備案。

11、建立以總工程師為首的技術管理體系，負責礦井的技術管理工作，負責瓦斯防治、水害治理、頂板管理等工作，并進行技術服務指導。

12、負責補充、修改、編制適合本礦的安全技術方面的規(guī)章制度和各種安全技術操作規(guī)程，采掘作業(yè)規(guī)程及安全技術措施，并負責審核。

13、抓好礦井的技術管理、指導工作，按實測資料繪制好礦井的采掘工程平面圖，井上下對照圖等圖紙，及時補充、修改完善礦井各類圖件。

14、協(xié)調(diào)配合、團結一致、顧全大局、盡職盡責，帶好自己的隊伍。

15、按時完成集團公司、本礦下達的各項任務指標。

六、其它

1、本責任書解釋權歸安全科、紀檢監(jiān)察室。

2、本責任書經(jīng)考核方、被考核方雙方簽字后生效。

3、考核期內(nèi)考核方、被考核方雙方負責人調(diào)動或離任，繼任者須繼續(xù)執(zhí)行本責任書。

______煤礦

20____年1月

年度目標責任書范文4

根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事會特與總經(jīng)理簽訂如下目標責任書。

一、經(jīng)濟目標

1．產(chǎn)值：確保萬元；

力爭萬元。

2．利潤：確保萬元；

力爭萬元。

二、管理目標

1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；

2．服從董事會的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。

三、安全目標

1．杜絕一切中大型安全事故；

2．違章操作事故為零。

四、成本目標

1．全年的業(yè)務費控制在萬元（包括）；

2．全年的技術改造費控制在萬元（包括）；

3．全年財務費用控制在萬元；

4．全年的工人工資及福利控制在萬元。

五、精神文明目標

1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；

2．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。

六、其它目標

1．廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達到標準；

2．設備管理達到標準；

3．安全管理達到標準；

4．財務管理達到標準。

七、目標責任書評分標準

1．經(jīng)濟指標（20分）

2．管理指標（20分）

3．安全管理指標（20分）

4．主要成本指標（25分）

5．精神文明建設（5分）

6．其它目標（10分）

年度目標責任書范文5

為了落實本年度學前教育工作各項管理目標，根據(jù)上級及教育行政部門的要求，結合學前教育實際，特制訂本責任書。

一、鞏固與提高辦學水平

1.學前幼兒三年入園率達90%以上。

2.學前幼兒一年入園率達98%。

二、加強幼兒園建設

1.認真貫徹執(zhí)行《幼兒園教育綱要》精神，課程改革積極推進，辦學行為不斷規(guī)范，無亂收費、亂招生行為。

2.幼兒教師學歷全部達標并持證上崗，專科及以上學歷教師比例達到50%以上。

3.加強幼兒園建設，幼兒園年檢過關，區(qū)分等定期評估比上一學年上升一個等次。

4.保教活動達到上級規(guī)定要求，加強保教管理，提高保教質(zhì)量。

三、加強教育教學管理

1.幼兒園布局進一步優(yōu)化，教育教學設施設備齊全，教育教學質(zhì)量不斷提高，逐漸實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)均衡。

2.自主發(fā)展目標明確，措施得力，內(nèi)涵和特色建設有新突破、上品味，幼兒園發(fā)展走上持續(xù)健康軌道。各類評比中獲區(qū)級及以上表彰3人次以上。

3.貫徹落實《幼兒園管理規(guī)程》和《指南》。

4.加強師資隊伍建設，師德師風教育富有成效。

四、加強安全管理

1.建立健全安全工作組織網(wǎng)絡，完善安全工作制度，大力開展各項安全教育活動。嚴格“一崗雙責”，幼兒園園長是安全工作第一責任人，全面負責安全管理工作。負責安全工作的副職具體負責，分管其它工作的副職，對分管范圍內(nèi)的安全感工作負責。幼兒園教職工對所從事工作范圍內(nèi)的安全工作負責。

2.落實各項安全防范措施，按要求配備必要的安全硬件措施，實行安全工作責任追究制，杜絕重大安全事故發(fā)生。

3.自覺接受主管部門的安全檢查。幼兒園出現(xiàn)安全事故，根據(jù)情節(jié)輕重，要追究辦園者或園長的相應責任，造成嚴重社會影響和重大傷亡以及經(jīng)濟損失的，要追究法律責任。

五、加強后勤管理

1.加強校舍管理，做到每月對校舍進行檢查并按時把檢查結果上報、且無校舍安全事故發(fā)生的。

2.制訂和落實食品采購制度，嚴禁采購劣質(zhì)和過期的食物;保持食堂的清潔衛(wèi)生，炊具和幼兒用的餐具每天消毒;必須辦理衛(wèi)生許可證;食堂人員必須每年至少進行一次身體檢查，并持有健康證件。

3.按要求訂購教育教學及其他用品，杜絕亂采購現(xiàn)象發(fā)生和不合格產(chǎn)品進校園，倡導厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。財產(chǎn)管理規(guī)范，確保資產(chǎn)不流失。

六、完成中心學校下達的各項任務和其他工作。

責任人：______

日期：20____年____月____日

年度目標責任書范文6

為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責任，切實防止重大事故，減少各類一般事故的發(fā)生，根結合新區(qū)實際情況，新區(qū)管委會決定和（企業(yè)）簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書如下：

一、目標

1、企業(yè)單位不發(fā)生一次死亡1人以上的職工傷亡事故。

2、企業(yè)職工因工死亡人數(shù)不超過0人。

3、企業(yè)職工因工重傷人數(shù)不超過0人。

4、企業(yè)不發(fā)生一次死亡1人以上或者傷5人以上，或直接財產(chǎn)損失15萬以上的火災事故。

二、安全生產(chǎn)管理工作

1、建立安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全責任書，有完成責任書規(guī)定的各項指標的有效措施，確保責任書各項指標的完成。

2、每季度至少開展一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)企業(yè)的具體情況，適時組織專項檢查。

3、及時向新區(qū)安全生產(chǎn)委員會報告各類重大事故。

4、經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高職工安全意識，營造人人講安全的氛圍。

5、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構和人員落實，能開展正常工作。

6、各企業(yè)分別在7月20日和20__年1月10日前，將安全生產(chǎn)目標管理責任落實情況、安全生產(chǎn)工作開展情況、各項考核指標的完成情況，書面報告新區(qū)安全生產(chǎn)委員會辦公室。

7、年度考核在各企業(yè)自行考核的基礎上，由新區(qū)安全生產(chǎn)委員會對責任單位進行綜合評定，公布考核結果。

8、責任書簽字人工作變動，接任人自然簽字人。

（企業(yè)）

簽字人：

簽字人：

年度目標責任書范文7

為明確責、權、利，充分發(fā)揮賓館全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)該單位實際和公司發(fā)展情況，特簽訂酒店________年度經(jīng)濟目標責任任務書。

一、本年度主要經(jīng)濟目標

(一)收入____萬元。

(二)利潤____萬元。

二、____年度重點工作

(一)積極開發(fā)市場，增加客源，提升入住率。

(二)用好賓館這個平臺，開展多種經(jīng)營，努力增加收入。

(三)根據(jù)____市的有關規(guī)定和賓館實際情況，完成價格調(diào)整。

(四)持續(xù)培訓，提升員工業(yè)務操作技能和服務水平。

(五)完成地毯鋪設和拖鞋更新。

(六)加強內(nèi)部管理，完善內(nèi)控程序，嚴格執(zhí)行公司收支兩條線制度，確?？?、票、班次交接等與實際相符。

(七)保質(zhì)、保量、保進度地完成上級領導要求的其它工作。

三、經(jīng)濟政策及考核辦法：

(一)完成年度收入和利潤指標，在保持上年薪酬發(fā)放不變的前提下(年終獎為____個月崗位工資)，增發(fā)____萬元獎勵賓館經(jīng)理。一般員工的獎勵公司另行研定。

(二)完成年度收入指標并超額完成利潤指標，按超額利潤部分的____%提取獎勵，其中的____%獎勵經(jīng)理，____%獎勵一般員工。

(三)未完成年度利潤指標，除不增發(fā)年度獎勵外，另扣發(fā)經(jīng)理個月崗位工資。

(四)所有新計提獎勵的____%與年度收入指標掛鉤考核。如完成年度收入指標，則該部分獎勵不予扣減。如未完成年度收入指標，則該部分獎勵扣減____%后再按本責任書明確的分配辦法分配。

(五)本部門《________年度安全、消防、維穩(wěn)責任任務書》具有年度工作否決權。

四、其它說明

(一)所有獎勵均為稅前收入。

(二)未盡事宜另行商定。

(三)經(jīng)理的責任津貼按公司規(guī)定實行季考核后發(fā)放。

(四)經(jīng)營考核期間：____年____月____日到____年____月____日。

公司總經(jīng)理：____

酒店經(jīng)理：____

____年____月____日

____年____月____日