目標責任書格式范文
目標責任書是為了進一步管理，法定代表人根據施工合同和經營管理目標要求明確規(guī)定項目經理部應達到的成本，質量，進度和安全等控制目標的文件。下面是小編為大家?guī)淼哪繕素熑螘?歡迎大家閱讀!
目標責任書1
為確保公司__年生產、經營目標的實現，經公司研究決定，按照目標清晰、責權明確、獎罰分明的原則，對農藥劑型分公司實行業(yè)績目標管理考核，特制定__年業(yè)績目標管理責任書。
一、 目標考核期限：__年1月1月------__年12月31日
二、 目標任務：
1、生產經營目標：全年完成銷售收入1000萬元(人民幣)，并按1000萬銷售收入組織生產，實現凈利潤 萬元(人民幣)。
各產品銷售分解目標見附表
2、營運資金管理目標：
①、應收帳款占用比例(期末應收帳款總額/含稅銷售收入_100%)≤ ②、銷售費用率(銷售費用/不含稅銷售收入_100%)≤
3、持續(xù)發(fā)展目標：
①、銷售額成長率(期末不含稅銷售收入-同期不含稅銷售收入)/同期不含稅銷售收入_100%≥
②、客戶成長率(期末客戶數-同期客戶數)/同期客戶數≥
4、客戶滿意率目標：客戶滿意率達90%以上，全年客戶投訴少于 次，規(guī)避市場風險，確保社會負面曝光率為零;
5、營銷管理目標：
①、建立健全劑型營銷管理制度并嚴格遵照執(zhí)行;
②、嚴格執(zhí)行公司有關客戶管理制度規(guī)定，建立齊全客戶檔案;
③、嚴格執(zhí)行公司有關營銷人員個人理財制度規(guī)定;
④、嚴格執(zhí)行公司行政管理制度，無違紀違章行為;
6、安全目標：
①、無重大安全責任事故發(fā)生;
②、無環(huán)境污染事故發(fā)生;
三、 業(yè)績目標考核辦法
2、考核辦法：公司將按照月度考核與年度考核相結合的辦法對以上六個目標進行考核。
1)、月度考核：月度考核主要對營運資金管理、持續(xù)發(fā)展、客戶滿意度、營銷管理、安全環(huán)保等五個目標進行考核。月度綜合得分28分(含)以上的，可根據核定工資預支工資;低于28分的，除責令整改外，每降低1分相應扣除10%的核定工資，該扣除部分公司不再發(fā)放;低于20分的，扣除當月核定工資。
2)、年度考核：年度綜合考核得分為100分，根據相關承包提成比例發(fā)放承包提成。每低于1分相應扣除1%的承包提成，超過1分獎勵1%的承包提成。
四、營銷人員經濟責任核算管理：
(一)、營銷人員可預借的費用：
1、核定工資：經理1800元/月;業(yè)務員1200元/月。
2、差旅費和通信費：150元/人/天
3、辦公費：1000元/月。
4、公關費：5000元/月。
(二)、營銷人員應得的收入：
2、銷售承包提成總額的30%由農藥劑型分公司進行結算后實行再分配，分公司經理、計劃員及部門費用在此項中開支。
3、獎金：
①、銷售收入超額獎勵：全年完成銷售收入1000萬元，按1000萬元超出部分計獎，即1000萬元超出部分× %(1000萬≤銷售收入<1500萬);全年銷售收入超過1500萬元，則按1500萬元超出部分× %(銷售收入≥1500萬)計獎。
②、差價獎勵：超出公司定價銷售的，按超出部分的30%獎勵;
③、運費獎勵：由客戶承擔運費的，按客戶承擔運費部分的30%獎勵; ④、獎息：預收客戶帳款的，超過一個月按0.035%/天獎息; (三)、營銷人員應承擔的費用：
1、 銷售包干費用：包括差旅費、通信費、辦公費、招待費、交通費、會議費、公關費、宣傳推廣費等。
2、 滯收貨款罰息：在承包提成收入中扣除，超過第一個月按0.035%/天計算罰息;超期第二個月按0.07%/天計算罰息;超期三個月以上的(含三個月)按0.14%/天計算罰息，業(yè)務員停職追討貨款;
3、呆壞帳損失和追債費用：
①、因客戶遭受洪災、火災等自然災害，或發(fā)生人身意外事故而致使無法收回貨款，確屬無法抗拒的因素造成的，經公司核實并取得有關部門證實后，扣除能收回的保險賠償后，再由銷售業(yè)務人員本人承擔20%損失，公司承擔80%損失; ②、發(fā)生客戶惡意詐騙或因客戶管理不善而致使無法收回的貨款，必須經過公司有關部門核實，才能作為壞帳對待。此損失在1萬元以內的由業(yè)務人員本人全部承擔，1萬元以上的部分，公司可根據業(yè)務人員本人直接責任大小，酌情豁免30%---60%，1萬元以內的部分當年償清，1萬元以上的與公司簽訂還款協議，清償期最長為3年;
③、由于處理呆壞帳所發(fā)生的一切費用由業(yè)務人員個人承擔30%; ④、如果發(fā)現業(yè)務人員與客戶惡意串通造成的損失，銷售人員本人不但按全額賠償，而且移交公司司法機關追究刑事責任。
五、其他事項：
公司總經理簽字： 分公司目標責任人簽字：
_________有限公司
目標責任書2
1、為了認真貫徹落實區(qū)維穩(wěn)工作的安排部署，切實抓好今年維護社會穩(wěn)定工作各項措施的落實，現與各行政村、鎮(zhèn)直各部門簽訂__年度維護社會穩(wěn)定目標責任書。
2、認真貫徹黨的、十八屆三中全會和系列講話精神及中央、省、市和區(qū)政法委工作會議關于維護穩(wěn)定工作的一系列安排部署，全面落實工作措施，全力維護社會穩(wěn)定。
3、全面落實市委、市政府《關于進一步加強維護穩(wěn)定責任制的規(guī)定》，完善黨政主要領導為第一責任人的維護領導工作領導體制，加強鎮(zhèn)、村兩級維穩(wěn)機構建設，并把維護社會穩(wěn)定工作列入重要議事日程，作為一項重要任務來抓，層層簽訂目標責任書、實行目標考核、責任追究等制度。
4、突出做好特殊敏感時期維護穩(wěn)定工作，全國、全省、全市“兩會”和“6.4”、“7.5”、“8.1”、“10.1”等重大節(jié)日和敏感時期確保不發(fā)生大規(guī)模赴省進京聚集和個人極端事件。
5、建立社會穩(wěn)定風險評估機制，重大決策事項社會穩(wěn)定風險評估率達到100%，評估報告?zhèn)浒嘎蔬_到100%，真正從源頭上預防和減少不穩(wěn)定問題發(fā)生。
6、按照“屬地管理”原則，扎實做好社會矛盾化解工作，積極開展矛盾糾紛“大排查，大調處，大防范”活動，對各類矛盾糾紛逐項分解任務，建立臺賬，確保事情有人管，工作有人做，出了問題有人負責。
7、加強應急處置機制建設，完善應急預案體系，完善應急指揮體系、加強應急保障，及時妥善處理突發(fā)事件。
8、加強維穩(wěn)信息化建設，建立鎮(zhèn)、村兩級維穩(wěn)信息平臺，做到有場地、設備、人員，軟硬件證齊全，加快維穩(wěn)信息網絡建設，充分發(fā)揮信息在維護穩(wěn)定工作中的作用。
9、加強對重點人員和特殊群體的穩(wěn)控工作。對企業(yè)軍轉干部、原民辦教師、行業(yè)協解人員、企業(yè)下崗人員等群體在解決實際問題的同時，強化包保穩(wěn)控，防止聚集和越級集體上訪、非正常上訪事件的發(fā)生，交辦督辦事項要按要求完成。
10、 做好督查調研工作。針對本地區(qū)出現的不穩(wěn)定問題，深入調查，分析原因，研究對策，對重大不穩(wěn)定問題督察督辦，跟蹤問效。不斷總結推廣典型經驗，積極探索維護穩(wěn)定工作新思路。
11、 加強信息收集、報送。發(fā)揮鎮(zhèn)村兩級信息員作用，按照區(qū)委維護穩(wěn)定工作領導小組《關于加強維護穩(wěn)定工作規(guī)定》，及時采集、總結、上報工作信息。
12、 建立維穩(wěn)形勢分析研判制度，圍繞重點時期、重點群體、重點問題等影響社會穩(wěn)定的突出矛盾和重大問題進行分析研判，每月召開一次維穩(wěn)形勢分析研判會，并及時上報分析研判結果。
13、 本責任書的執(zhí)行情況，由鎮(zhèn)維穩(wěn)辦負責組織考評。
本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
鄧襄鎮(zhèn)維護穩(wěn)定工作領導小組 負責人：
責任單位： 責任人：
目標責任書3
為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的安全管理理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，強化項目安全生產責任的落實、推進公司安全管理標準化建設、提升項目安全生產保障能力和水平，有效杜絕生產安全事故的發(fā)生，促進公司安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉。直管部根據國家安全生產法律法規(guī)和集團公司的有關規(guī)定，結合實際與各施工項目簽訂20___年度安全生產責任書。
一、責任目標
1、全年不發(fā)生重傷、死亡生產安全責任事故。
2、不發(fā)生機械設備、火災、中毒、爆炸事故，年度負傷頻率控制在公司下達的指標以內。
3、全面推進安全質量標準化建設，項目安全達標合格率100%,優(yōu)良率75%以上。
二、考核對象、責任范圍和時段
(一)考核對象：玉溪市公共租賃住房建設項目
(二)責任范圍：直管部各施工項目。
(三)考核時段：20___年1月1日至20___年12月31日。
三、工作職責
(一)全面貫徹落實國務院、省委、省政府及相關上級行政主管部門有關安全生產的工作要求，全面執(zhí)行國家法律法規(guī)和行業(yè)標準規(guī)范要求，認真落實集團和公司有關安全生產工作的規(guī)章制度和工作要求，按《公司安全生產管理手冊》要求，扎實開展各項安全生產管理工作。
(二)認真落實各級安全生產責任，建立健全項目安全生產管理制度，完善安全生產工作機制，夯實安全生產基礎管理工作，認真落實領導現場帶班檢查制度，全面加強安全生產管理。
(三)持續(xù)開展施工現場“反三違”活動和重點環(huán)節(jié)的安全生產專項整治，全面落實重大危險源施工前提前報告制度;切實為本項目的安全生產管理工作提供必要的人員、設備、工具和交通條件，提高安全生產管理工作質量;切實抓好安全生產檢查和隱患排查治理工作，強化對重大隱患和危險源的監(jiān)控管理。
(四)切實加強對施工現場的安全生產管理工作，強化施工現場的組織機構建設，完善現場安全管控機制，充分發(fā)揮科學技術對安全生產工作的支撐保障作用。
(五)依法為從業(yè)人員提供和配備符合安全要求的勞動防護用品和設施設備;依法為員工購買工傷保險和意外傷害保險，并繳納保險費用;持續(xù)保障安全生產投入，不斷改善施工現場安全生產條件。
(六)進一步提高施工現場安全防護設施的定型化、工具化和人員行為的標準化程度，大力推進安全標準化工地的創(chuàng)建工作，提高標準化工地的創(chuàng)建質量，持續(xù)推進項目安全生產標準化建設，全面提高施工現場的安全生產綜合保障能力。
(七)嚴格執(zhí)行安全生產持證上崗制度、安全生產繼續(xù)教育制度和“三級”安全教育制度，持續(xù)開展好安全教育工作，全面提升員工安全意識和安全技能。
(八)嚴格執(zhí)行生產安全事故報告制度和安全生產信息報送制度，及時報告事故;認真做好事故應急處置方案的制定、完善、演練工作，切實加強應急管理工作。
四、責任狀考核
(一)直管部于每年年中、年末各組織一次對當年度的安全生產責任狀考核，并根據兩次考核的情況綜合得出年度考核結論。
(二)責任狀年度考核結論分為優(yōu)秀、合格和不合格3個等級：
1、考核分85分以上(含85分)，且當年度未發(fā)生生產安全責任事故的，考核為優(yōu)秀;
2、考核分70分以上(含70分)85分以下，且當年度未發(fā)生生產安全責任事故的，考核為合格;
3、考核分70分以下，考核為不合格;
4、發(fā)生1人以上(含1人)生產安全責任事故的，考核為不合格。(生產安全責任事故的認定以《云南建工集團有限公司安全生產獎勵與處罰管理辦法》為準)。
五、獎勵與處罰
(一)考核結論的獎罰，按照《云南省第三建筑工程公司項目安全生產管理獎罰規(guī)定》執(zhí)行。
(二)發(fā)生生產安全責任事故的，按照《云南建工集團有限公司安全生產獎勵與處罰管理辦法》第二十五條規(guī)定和《云南省第三建筑工程公司項目安全生產管理獎罰規(guī)定》進行處罰。
六、其他事項
(一)責任狀考核工作由直管部組織實施，考核結論在年度工作會上進行通報和給予獎懲兌現。
(二)本責任狀一式兩份，直管部與施工項目各執(zhí)一份，雙方主要負責人簽字后生效。
單位名稱： 考核對象：玉溪市公共租賃住房建設項目
代表簽字： 代表簽字：
年月日 年月日
目標責任書4
教導處是學校實施教學工作的主要部門，教導主任應協助校長抓好學校教育教學管理和組織實施教育教學活動，為了保證工作的順利進行，提高教育教學質量，特擬定此責任狀：
1、制定教學工作計劃，并遵照執(zhí)行，檢查督促教育教學工作的全過程，認真審核教研組和班級工作計劃。
2、組織教學管理，掌握各科教師執(zhí)行計劃的情況，以教學質量為核心，開展各類教育教學活動。
3、制定教學管理制度和考核制度。
4、協助學校做好學生思想政治工作，組織召開家長會。
5、指導體衛(wèi)組長抓好體衛(wèi)工作和課外活動。
6、組織有關人員搞好招生，檔建工作，組織編班和資料打印刻印工作。
7、隨時深入課堂和教研組，掌握教師教學業(yè)務水平，全期聽課不少于15節(jié)。
8、重視教研組織建設，切實加強新課程改革，指導組織開展教研活動。
9、認真組織教師開展繼續(xù)教育工作，組織開展期末獎勵和評優(yōu)工作。
10、隨時了解學生到位、教師到崗情況，安排代課，嚴格查課。
11、協調各部門的工作，認真帶頭完成“兩基”工作目標和“普實”驗收任務。
12、認真統(tǒng)計和整理相關數據，完善上級部門和學校交給的各類任務。
授狀單位：關壩小學 立狀部門：
責任人： 立狀人：
二0 年 月 日
目標責任書5
為規(guī)范企業(yè)經營管理，明確各項目責任人工作目標，充分調動人員工作積極性，發(fā)揮其主觀能動性，保證公司20__年度經營管理工作目標的實現，經雙方協商，達成一致，訂立本責任書，雙方共同遵守執(zhí)行，并于年底進行考核：
一、經營類指標
項目部嚴格遵守公司財務管理制度，執(zhí)行公司批準或政府規(guī)定的收費標準，守法經營，并達成以下經營目標：
1、當年物業(yè)服務費(住宅、商業(yè))收費率_____%(月考核);電梯費收費率_____%(月考核);能耗公攤(住宅路燈、商業(yè)專變電費)收費率_____%(季度考核);各項指標均達標，公司給予項目部獎勵500-2000元，目標責任人800-2000元獎勵;
2、上年度欠費總金額_____元，歷史欠費回收率50%;(超過目標值部分給予_____%-_____%獎勵);
3、新增欠費不得超過歷史欠費催收回款的50%;
4、能耗費在上一年度基礎上降低30%;(超過目標值部分按4：6分成);
二、品牌建設類指標
1、在項目部業(yè)主滿意度調查中，業(yè)戶整體滿意度在98%以上;
2、在公司組織進行的業(yè)主滿意率電話或其它形勢調查中，滿意度在95%以上;
3、公司受理的業(yè)主對物業(yè)管理服務的有效投訴全年不超過_____宗;
4、全年不得發(fā)生因物業(yè)服務工作問題損害公司品牌的負面事件(包括業(yè)主群體事件、煤體曝光、政府上訪);
三、內部管控類指標
1、全年入屋盜竊案不得超過_____宗;不得發(fā)生治安責任事故和消防安全責任事故及停車__________場車輛被盜責任事故;
2、客戶報事回訪滿意率達_____%，維修、報修完成率達到100%，共用設施完好率在98%以上;
3、公司在對項目部的工作檢查中，口頭或書面提出的整改事項全年完成率為100%;
4、加強員工安防意識培訓，全年發(fā)生的工傷事故人數不得超過1人次;
四、學習成長類指標
1、加強員工培訓和企業(yè)文化建設，積極宣傳企業(yè)文化理念，100%完成公司下達相關的各項工作任務;
2、營造拼搏向上、團結協作的工作氛圍，積極爭取獲得團隊榮譽(上級組織、行業(yè)協會、本級公司授予的表彰);
3、關注員工職業(yè)生涯發(fā)展，為公司培養(yǎng)輸送人才;重視員工隊伍的梯隊建設，建立和完善后備庫;
4、培訓計劃完成率達到100%，鼓勵員工自我學習與成長，獲得相關資格證書及學歷證書。
五、計劃管理類指標
第一條按時完成公司下達的各項工作任務，保證工作質量;
第二條公司依據公司績效考核制度和相關規(guī)章制度，根據項目部完成第一條中規(guī)定的各項指標的完成情況，對項目?咳嗽焙拖喙卦憊な敵屑ㄐЭ己撕投雜背汀?
第三條本責任書在20__年度目標責任書基礎上進行修訂，各項考核指標均以本責任書為準，其它本目標責任書未涉及到的按20__年度目標責任書為準。
第四條指經過公司領導和區(qū)域總經理、項目經理、項目負責人簽署后正式生效。第五條本責任書一式兩份，公司及客戶服務中心各存一份。
公司領導：_______________ 目標負責人：_______________
日期：_______________ 日期：_______________
目標責任書相關文章：
★ 工作績效考核方案
目標責任書格式范文
