目標(biāo)責(zé)任書5篇范文
目標(biāo)責(zé)任書是為了進一步管理，法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本，質(zhì)量，進度和安全等控制目標(biāo)的文件。下面是小編為大家?guī)淼哪繕?biāo)責(zé)任書,歡迎大家閱讀!
目標(biāo)責(zé)任書1
合同編號：
甲方：湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司(以下簡稱公司)乙方：湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司項目經(jīng)理(以下簡稱乙方)
為了加強工程項目管理，使公司承攬的項目(合同編號：等以下簡稱主合同)施工承包項目能順利實施，通過公司內(nèi)部競標(biāo)，決定委任為項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)該工程的項目管理、施工組織、經(jīng)營管理及主合同的履約工作。根據(jù)《湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司項目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》，特簽訂本項目實施目標(biāo)責(zé)任書。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、建設(shè)單位：
4、工程內(nèi)容：
二、工程工期、質(zhì)量、安全管理目標(biāo)
1、工期目標(biāo)：符合主合同要求，嚴(yán)格履行責(zé)任工期和項目策劃要求，滿足建設(shè)方和
公司要求的形象進度。
2、質(zhì)量目標(biāo)：合格率達到100%，優(yōu)良率符合主合同要求。
3、安全目標(biāo)：滿足公司與項目簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》及項目策劃要求。
4、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：創(chuàng)
5、文明施工目標(biāo)：滿足工程主合同規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定的要求和項目策劃要求。
三、項目經(jīng)理部組成及職責(zé)
項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營人員、施工人員、財務(wù)人員和責(zé)任人推薦經(jīng)公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部內(nèi)工作。
1、項目經(jīng)理的職責(zé)：
(1)認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團、公司的各項制度、流程。
(2)認(rèn)真履行與聘任單位簽訂的項目目標(biāo)責(zé)任書，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)。
(3)主持或參與編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，并組織實施。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高科技效益率。
(4)經(jīng)授權(quán)人授權(quán)，主持或參與項目內(nèi)各單位工程、分部分項工程的發(fā)包，并對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。
(5)根據(jù)授權(quán)人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權(quán)人有關(guān)職能部門簽訂勞動力、材料、設(shè)備、資金等供需合同或租賃合同，并負(fù)責(zé)組織實施。
(6)對進入項目的人、財、物進行合理組織調(diào)配，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關(guān)系。
(7)制定項目管理人員的崗位責(zé)任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。
(8)自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、審計，按公司規(guī)定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。
(9)建立項目成本核算制度，建立預(yù)算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預(yù)算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領(lǐng)料，招標(biāo)采購，過程控制。每月進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應(yīng)立即采取有效措施調(diào)空，并及時向聘任人報告。辦理、審批權(quán)限范圍內(nèi)的工程結(jié)算，及時有效回收工程款、質(zhì)保金及往來款。
(10)加強各類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和經(jīng)濟索賠。工程竣工后，應(yīng)將項目部經(jīng)營結(jié)算、竣工驗收資料送交公司檔案室。
(11)按照建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)施工現(xiàn)場綜合考評辦法，組織開展創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，創(chuàng)文明工地活動，搞好現(xiàn)場CI覆蓋，加強項目精神文明建設(shè)。
2、項目經(jīng)理的權(quán)限
(1)對進入項目的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配權(quán)。
(2)有材料、設(shè)備詢價權(quán)，經(jīng)授權(quán)人特許，對項目所需材料、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備，經(jīng)市場調(diào)查和公司信息平臺比價有采購權(quán)和租賃權(quán)。
(3)有項目崗位設(shè)置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權(quán);有對項目管理人員的調(diào)配、考核、獎懲權(quán);有優(yōu)選勞務(wù)隊伍的建議權(quán)。有對項目管理人員及勞務(wù)人員的辭退權(quán)和獎罰權(quán)。
(4)除執(zhí)行規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)外，有權(quán)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定制定合理的獎罰方案，
經(jīng)公司批準(zhǔn)后自主執(zhí)行。
(5)公司總經(jīng)理授予的其他權(quán)利。
四、風(fēng)險抵押金
1、責(zé)任人對承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任實行風(fēng)險抵押。按照《項目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》項目部應(yīng)交納風(fēng)險抵押金萬元。其他條款按《項目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
五、項目經(jīng)營目標(biāo)及考核辦法
1、利潤目標(biāo)
以中標(biāo)主合同價的%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為元，暫定上繳公司管理費為：大寫元，小寫(￥元)，最終上繳利潤以竣工結(jié)算總價按同比例計算。
建設(shè)單位對項目部發(fā)放的各項單項獎金按%上繳公司管理費，剩余部分項目部根據(jù)公司批準(zhǔn)的由項目部制定的獎勵方案自主執(zhí)行。
為保證項目資本健康運行以及各項項目目標(biāo)的穩(wěn)定實現(xiàn)，項目部的現(xiàn)場經(jīng)費控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的%(其中招待費控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的‰)，現(xiàn)場經(jīng)費或招待費超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超過部分將扣除%的所得稅上繳公司管理費。
2、成本目標(biāo)
本工程項目成本目標(biāo)為：大寫元(小寫￥元)，成本目標(biāo)包含：
(1)完成符合主合同文件規(guī)定要求的項目所必須的所有費用(如施工機具、進出場費、勞務(wù)、材料、設(shè)備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應(yīng)由責(zé)任人承擔(dān)的工程和市場、政策、施工、關(guān)系協(xié)調(diào)等可能發(fā)生一切風(fēng)險及費用、責(zé)任和義務(wù)，以及竣工結(jié)算及后續(xù)審計對工程造價的調(diào)整費用等)。
(2)前期業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)費用、公司扣繳為員工上繳的規(guī)費及資金占用費等。
(3)項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。
(4)中標(biāo)單位管理費、招標(biāo)代理費、資金占用費等;
3、完成利潤目標(biāo)考核
(1)完成利潤在利潤目標(biāo)的100%以上，按超額利潤的%給予項目獎勵。
(2)完成利潤不足利潤目標(biāo)時，則減少部分的%由項目部根據(jù)完成利潤目標(biāo)
(3)在項目辦理完竣工結(jié)算時，項目部利潤考核獎勵發(fā)放至此部分總獎勵的80%;項目質(zhì)保期滿，質(zhì)保金全部回收后，再發(fā)放剩余獎勵款項。
4、拓展?fàn)I業(yè)指標(biāo)
積極開拓施工地業(yè)務(wù)市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規(guī)定》進行獎勵。
六、項目管理目標(biāo)及考核辦法1項目管理目標(biāo)見項目管理目標(biāo)一覽表
項目管理目標(biāo)一覽表
2考核辦法詳見考核評分表
(1)實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)：
工程質(zhì)量評定為市或行業(yè)優(yōu)良的項目，上繳公司目標(biāo)利潤的比例調(diào)減0.5個百分點;
評選為省級獎的項目，上繳公司目標(biāo)利潤的比例調(diào)減1個百分點;
評選為國家獎的項目，上繳公司目標(biāo)利潤的比例調(diào)減2個百分點;
(2)主合同變更責(zé)任成本的調(diào)整
依據(jù)目標(biāo)成本單價，對合同變更項目，有相同或相似單價的，采用相同或相似單價;沒有相同或相似單價的，由公司市場經(jīng)營部核定。
七、其他考核
1、業(yè)主給予項目部的合同外獎勵，公司根據(jù)實際情況處理;
2、如出現(xiàn)業(yè)主書面投訴，按3000元/次予以處罰;
3、現(xiàn)場安全文明施工未達標(biāo)，按3000元/次予以處罰;
4、其他單項工作(如返工、出現(xiàn)內(nèi)部斗毆、不按財務(wù)規(guī)定和經(jīng)營程序等)存在問題，按2000元/次予以處罰;
5、公司對項目部進行的項目管理六項達標(biāo)考評分，按規(guī)定給予績效調(diào)整;
6、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，直接經(jīng)濟損失全部進入成本，并按公司相關(guān)規(guī)定對項目部進行處罰;
八、項目財務(wù)管理
1、10%的年利率支付資
2、所有工程款先匯入公司財務(wù)賬戶，工程資金按“以收定支”的原則控制。
九、竣工結(jié)算審計
1、項目竣工交驗，工程款全部結(jié)回，資產(chǎn)全部清算完畢，對項目進行終結(jié)審計、考核并按80%兌現(xiàn)獎罰，剩余20%待質(zhì)保金全部收回后兌現(xiàn)獎罰。
十、本合同未明確的內(nèi)容，按《湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司項目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
十一、合同糾紛處理
本責(zé)任目標(biāo)書為公司內(nèi)部管理目標(biāo)責(zé)任書，解釋權(quán)歸公司，若公司與責(zé)任人就本責(zé)任書在履行期間時發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著誠實信用和公平合理的原則及時協(xié)調(diào)，協(xié)商、調(diào)解不成向公司所在地人民訴訟解決。
十二、本責(zé)任書一式四份，公司執(zhí)三份、項目責(zé)任人執(zhí)一份。自雙方簽字之日并足額交納風(fēng)險抵押金起生效，工程質(zhì)量保修金收回后雙方按本責(zé)任書有關(guān)條款履行各自權(quán)利與義務(wù)后自動失效。
公司：責(zé)任人：
法定代表(或委托代表人)簽字：(手印)：
年月日年月日
目標(biāo)責(zé)任書2
一、 部門職責(zé)
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)運營以及管理，組織生產(chǎn)，確保完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、確保各項生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)的達成，配合完成各項體系的審核。
3、負(fù)責(zé)與各部門協(xié)調(diào)、溝通、確保生產(chǎn)順利進行;
4、負(fù)責(zé)車間各項管理制度的建立、獎罰制度的制定;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的整理，準(zhǔn)確、及時的報送;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場物料的管控以及設(shè)備日常維護，確保生產(chǎn)產(chǎn)能的良性提升;
7、固定資產(chǎn)、勞保用品的申購以及日常管理;
8、提出生產(chǎn)人員的人力需求計劃，負(fù)責(zé)班組建設(shè)、員工管理、培訓(xùn)以及考核; 9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制，能耗控制及分析;
10、保持現(xiàn)場的整潔有序;
11、確保生產(chǎn)安全。
二、年度目標(biāo)考核內(nèi)容
1、月度考核內(nèi)容(權(quán)重：95%)
2、督辦工作當(dāng)月完成情況(權(quán)重：5%) 以公司會議布置工作為準(zhǔn)。
三、考核與獎懲
考核與獎懲辦法參照公司《__部門車間負(fù)責(zé)人月度績效評價細(xì)則》執(zhí)行。
四、責(zé)任書的變更、解除和終止
1、責(zé)任書生效后任何一方不得隨意變更或解除;
2、部門根據(jù)以上考核內(nèi)容提出變更或者解除責(zé)任項目，應(yīng)向公司提出變更或者解除本責(zé)任書的申請，經(jīng)公司審核同意后，方可變更或解除;
3、責(zé)任書部分條款變更或修改不影響本責(zé)任書其他條款的效力;
4、考核期滿，責(zé)任書履行完畢，本責(zé)任書自行終止。
五、其他
1、本責(zé)任書經(jīng)公司總經(jīng)理與責(zé)任部門負(fù)責(zé)人簽字后生效;
2、本責(zé)任書未盡事宜雙方另行協(xié)商，并簽訂補充文件，作為本責(zé)任書的附件;
3、考慮到文件內(nèi)容的保密性，本責(zé)任書簽訂后由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一保存;
4、本責(zé)任書有效日期為：___年__月__日---___年__月__日。
總經(jīng)理簽字： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 時間：
目標(biāo)責(zé)任書3
為充分調(diào)動DZ公司管理人員積極性，確保集團下達給DZ公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，集團(以下簡稱甲方)授權(quán)給以SSS為第一責(zé)任人的DZ公司管委會(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂2001年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善DZ公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動DZ公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對DZ公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動DZ公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動DZ公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強DZ公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、2001年經(jīng)營考核年度期間：2000年10月01日至2001年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù) (一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、 甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、 甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、 乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。
4、 乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。
(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料
目標(biāo)責(zé)任書4
為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的安全管理理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化項目安全生產(chǎn)責(zé)任的落實、推進公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提升項目安全生產(chǎn)保障能力和水平，有效杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。直管部根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和集團公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際與各施工項目簽訂20___年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。
一、責(zé)任目標(biāo)
1、全年不發(fā)生重傷、死亡生產(chǎn)安全責(zé)任事故。
2、不發(fā)生機械設(shè)備、火災(zāi)、中毒、爆炸事故，年度負(fù)傷頻率控制在公司下達的指標(biāo)以內(nèi)。
3、全面推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，項目安全達標(biāo)合格率100%,優(yōu)良率75%以上。
二、考核對象、責(zé)任范圍和時段
(一)考核對象：玉溪市公共租賃住房建設(shè)項目
(二)責(zé)任范圍：直管部各施工項目。
(三)考核時段：20___年1月1日至20___年12月31日。
三、工作職責(zé)
(一)全面貫徹落實國務(wù)院、省委、省政府及相關(guān)上級行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的工作要求，全面執(zhí)行國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，認(rèn)真落實集團和公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的規(guī)章制度和工作要求，按《公司安全生產(chǎn)管理手冊》要求，扎實開展各項安全生產(chǎn)管理工作。
(二)認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全項目安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)工作機制，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班檢查制度，全面加強安全生產(chǎn)管理。
(三)持續(xù)開展施工現(xiàn)場“反三違”活動和重點環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)專項整治，全面落實重大危險源施工前提前報告制度;切實為本項目的安全生產(chǎn)管理工作提供必要的人員、設(shè)備、工具和交通條件，提高安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量;切實抓好安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，強化對重大隱患和危險源的監(jiān)控管理。
(四)切實加強對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，強化施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)建設(shè)，完善現(xiàn)場安全管控機制，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)對安全生產(chǎn)工作的支撐保障作用。
(五)依法為從業(yè)人員提供和配備符合安全要求的勞動防護用品和設(shè)施設(shè)備;依法為員工購買工傷保險和意外傷害保險，并繳納保險費用;持續(xù)保障安全生產(chǎn)投入，不斷改善施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件。
(六)進一步提高施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的定型化、工具化和人員行為的標(biāo)準(zhǔn)化程度，大力推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建質(zhì)量，持續(xù)推進項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提高施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)綜合保障能力。
(七)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)持證上崗制度、安全生產(chǎn)繼續(xù)教育制度和“三級”安全教育制度，持續(xù)開展好安全教育工作，全面提升員工安全意識和安全技能。
(八)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報告制度和安全生產(chǎn)信息報送制度，及時報告事故;認(rèn)真做好事故應(yīng)急處置方案的制定、完善、演練工作，切實加強應(yīng)急管理工作。
四、責(zé)任狀考核
(一)直管部于每年年中、年末各組織一次對當(dāng)年度的安全生產(chǎn)責(zé)任狀考核，并根據(jù)兩次考核的情況綜合得出年度考核結(jié)論。
(二)責(zé)任狀年度考核結(jié)論分為優(yōu)秀、合格和不合格3個等級：
1、考核分85分以上(含85分)，且當(dāng)年度未發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，考核為優(yōu)秀;
2、考核分70分以上(含70分)85分以下，且當(dāng)年度未發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，考核為合格;
3、考核分70分以下，考核為不合格;
4、發(fā)生1人以上(含1人)生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，考核為不合格。(生產(chǎn)安全責(zé)任事故的認(rèn)定以《云南建工集團有限公司安全生產(chǎn)獎勵與處罰管理辦法》為準(zhǔn))。
五、獎勵與處罰
(一)考核結(jié)論的獎罰，按照《云南省第三建筑工程公司項目安全生產(chǎn)管理獎罰規(guī)定》執(zhí)行。
(二)發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，按照《云南建工集團有限公司安全生產(chǎn)獎勵與處罰管理辦法》第二十五條規(guī)定和《云南省第三建筑工程公司項目安全生產(chǎn)管理獎罰規(guī)定》進行處罰。
六、其他事項
(一)責(zé)任狀考核工作由直管部組織實施，考核結(jié)論在年度工作會上進行通報和給予獎懲兌現(xiàn)。
(二)本責(zé)任狀一式兩份，直管部與施工項目各執(zhí)一份，雙方主要負(fù)責(zé)人簽字后生效。
單位名稱： 考核對象：玉溪市公共租賃住房建設(shè)項目
代表簽字： 代表簽字：
年月日 年月日
目標(biāo)責(zé)任書5
為確保 物業(yè)管理處年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)職責(zé)人 (級別共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作職責(zé)目標(biāo)，并由目標(biāo)職責(zé)人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。
一、物業(yè)管理處人員定編表
二、職責(zé)目標(biāo)
(一)工作質(zhì)量指標(biāo)(權(quán)重60%，詳見附件)
(二)經(jīng)濟指標(biāo)(權(quán)重40%)由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。)
1、物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標(biāo)為： 萬/年;(50分)
2、物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標(biāo)為： 萬/年;(100分)
3、項目全年經(jīng)濟指標(biāo)類型及計算方式：
(1)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。既：基本指標(biāo)值≧全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值≧奮斗指標(biāo)值。 計算公式：
經(jīng)濟指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)] ｝
(2)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值>基本指標(biāo)值。
計算公式：
經(jīng)濟指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] ｝
(3)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標(biāo)值>全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值。
計算公式：
經(jīng)濟指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{(奮斗指指標(biāo)值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] ｝
三、目標(biāo)職責(zé)人權(quán)力及義務(wù)
(一)權(quán)利
1、人事管理權(quán)
(1)對管理處領(lǐng)班(隊長)以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán);
(2)對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班(隊長、)財務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的推薦權(quán);
(3)依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標(biāo)對本管理處全體員工的績效考核權(quán);
(4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪推薦權(quán)。
2、財務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。
3、 管理決策權(quán)
(1)主持管理處的日常管理工作;
(2)組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度;
(3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議;
(4)審核管理處各類經(jīng)濟合同。
4、申請支持權(quán)
(1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進展?fàn)顩r申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持;
(2)申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編;
(3)申請業(yè)務(wù)支持。
(二)義務(wù)
1、理解公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);
2、向公司做工作匯報;
3、確保職責(zé)目標(biāo)的實現(xiàn);
4、自覺理解公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查;
5、用心配合公司完成其他專項工作;
6、保證管理處各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;
7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī);
8、保證員工的生活、工作秩序;
9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量;
10、為公司培養(yǎng)、儲備人才。
四、公司權(quán)力及義務(wù)
(一)權(quán)利
1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán);
2、有對管理處的運作狀況(工作進度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))檢查、監(jiān)督及處置權(quán);
2、有對目標(biāo)職責(zé)人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)、處罰權(quán);
3、有要求職責(zé)人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力;
4、有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán);
5、有對目標(biāo)職責(zé)人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán);
6、專項事件的調(diào)查及處置權(quán)。
(二)義務(wù)
1、及時帶給適宜的業(yè)務(wù)支持;
2、帶給信息支持;
3、帶給資金支持。
五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：
(一)一級管理處主任：年薪：元(待議)
(二)二級管理處主任：年薪：元(待議)
(三)三級管理處主任：年薪：元(待議)
(四)主任助理：年薪：元(待議)
六、目標(biāo)考評及獎罰
(一)公司負(fù)責(zé)對目標(biāo)職責(zé)人分月度及年度進行考評，整個職責(zé)目標(biāo)采用百分制，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值，經(jīng)濟指標(biāo)占40%分值。目標(biāo)職責(zé)人負(fù)責(zé)對職責(zé)項目員工進行月度及年度考評。
(二)公司財務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)職責(zé)書。
(三)公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)職責(zé)人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度?？荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理職責(zé)書。
(四)創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標(biāo)考評，并進行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)]。
1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但務(wù)必報公司審核備檔。
2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但務(wù)必報公司審核備檔。
3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但務(wù)必報公司審核備檔。
(五)如果目標(biāo)職責(zé)人月度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計發(fā)職責(zé)目標(biāo)人月度績效工資，只計發(fā)月度基本薪資。如果目標(biāo)職責(zé)人月度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)以上，則全額發(fā)放職責(zé)目標(biāo)人月度績效工資及月度基本薪資。
(六)月度績效工資按季度每三個月計發(fā)一次，如果目標(biāo)職責(zé)人季度職責(zé)目標(biāo)平均分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計發(fā)職責(zé)目標(biāo)人本季度月度績效工資，目標(biāo)職責(zé)人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。
(七)如果目標(biāo)職責(zé)人年度職責(zé)目標(biāo)分值到達挑戰(zhàn)指標(biāo)95分(含95分)，則職責(zé)目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度職責(zé)目標(biāo)分值超過95分，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=(年度職責(zé)目標(biāo)實際考核分值-年度職責(zé)目標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)分值)×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值)]。并將酌情給予目標(biāo)職責(zé)人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的機會。
(八)如果目標(biāo)職責(zé)人年度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)至挑戰(zhàn)指標(biāo)95分之間，則職責(zé)目標(biāo)人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=(年度職責(zé)目標(biāo)實際考核分值-年度職責(zé)目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)分值)×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值)]。
(九)如果目標(biāo)職責(zé)人年度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計發(fā)職責(zé)目標(biāo)人年度績效工資，目標(biāo)職責(zé)人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。
(十一)因瀆職給公司造成經(jīng)濟損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績效工資，重大損失另計。
(十二)凡弄虛作假，違背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎金，情節(jié)嚴(yán)重者，予以解聘直至追究其法律職責(zé)。
七、本目標(biāo)管理職責(zé)書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標(biāo)職責(zé)人留存壹份，職責(zé)部門存檔一份。
八、未盡事宜，由目標(biāo)職責(zé)人同公司協(xié)商解決，補充條款與本職責(zé)書具有同等效力。
九、本職責(zé)書在 年 月 日至 年 月 日有效。
十、本職責(zé)書解釋權(quán)歸公司所有。
公司簽章： 目標(biāo)職責(zé)人簽章：
公司簽字： 目標(biāo)職責(zé)人簽字：
簽署日期： 簽署日期：
目標(biāo)責(zé)任書相關(guān)文章：
目標(biāo)責(zé)任書5篇范文
