個人目標責(zé)任書

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個人目標責(zé)任書（精選篇1）

為確保公司__年生產(chǎn)、經(jīng)營目標的實現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，按照目標清晰、責(zé)權(quán)明確、獎罰分明的原則，對農(nóng)藥劑型分公司實行業(yè)績目標管理考核，特制定__年業(yè)績目標管理責(zé)任書。

一、 目標考核期限：__年1月1月------__年12月31日

二、 目標任務(wù)：

1、生產(chǎn)經(jīng)營目標：全年完成銷售收入1000萬元(人民幣)，并按1000萬銷售收入組織生產(chǎn)，實現(xiàn)凈利潤 萬元(人民幣)。

各產(chǎn)品銷售分解目標見附表

2、營運資金管理目標：

①、應(yīng)收帳款占用比例(期末應(yīng)收帳款總額/含稅銷售收入_100%)≤ ②、銷售費用率(銷售費用/不含稅銷售收入_100%)≤

3、持續(xù)發(fā)展目標：

①、銷售額成長率(期末不含稅銷售收入-同期不含稅銷售收入)/同期不含稅銷售收入_100%≥

②、客戶成長率(期末客戶數(shù)-同期客戶數(shù))/同期客戶數(shù)≥

4、客戶滿意率目標：客戶滿意率達90%以上，全年客戶投訴少于 次，規(guī)避市場風(fēng)險，確保社會負面曝光率為零;

5、營銷管理目標：

①、建立健全劑型營銷管理制度并嚴格遵照執(zhí)行;

②、嚴格執(zhí)行公司有關(guān)客戶管理制度規(guī)定，建立齊全客戶檔案;

③、嚴格執(zhí)行公司有關(guān)營銷人員個人理財制度規(guī)定;

④、嚴格執(zhí)行公司行政管理制度，無違紀違章行為;

6、安全目標：

①、無重大安全責(zé)任事故發(fā)生;

②、無環(huán)境污染事故發(fā)生;

三、 業(yè)績目標考核辦法

2、考核辦法：公司將按照月度考核與年度考核相結(jié)合的辦法對以上六個目標進行考核。

1)、月度考核：月度考核主要對營運資金管理、持續(xù)發(fā)展、客戶滿意度、營銷管理、安全環(huán)保等五個目標進行考核。月度綜合得分28分(含)以上的，可根據(jù)核定工資預(yù)支工資;低于28分的，除責(zé)令整改外，每降低1分相應(yīng)扣除10%的核定工資，該扣除部分公司不再發(fā)放;低于20分的，扣除當月核定工資。

2)、年度考核：年度綜合考核得分為100分，根據(jù)相關(guān)承包提成比例發(fā)放承包提成。每低于1分相應(yīng)扣除1%的承包提成，超過1分獎勵1%的承包提成。

四、營銷人員經(jīng)濟責(zé)任核算管理：

(一)、營銷人員可預(yù)借的費用：

1、核定工資：經(jīng)理1800元/月;業(yè)務(wù)員1200元/月。

2、差旅費和通信費：150元/人/天

3、辦公費：1000元/月。

4、公關(guān)費：5000元/月。

(二)、營銷人員應(yīng)得的收入：

2、銷售承包提成總額的30%由農(nóng)藥劑型分公司進行結(jié)算后實行再分配，分公司經(jīng)理、計劃員及部門費用在此項中開支。

3、獎金：

①、銷售收入超額獎勵：全年完成銷售收入1000萬元，按1000萬元超出部分計獎，即1000萬元超出部分× %(1000萬≤銷售收入<1500萬);全年銷售收入超過1500萬元，則按1500萬元超出部分× %(銷售收入≥1500萬)計獎。

②、差價獎勵：超出公司定價銷售的，按超出部分的30%獎勵;

③、運費獎勵：由客戶承擔(dān)運費的，按客戶承擔(dān)運費部分的30%獎勵; ④、獎息：預(yù)收客戶帳款的，超過一個月按0.035%/天獎息; (三)、營銷人員應(yīng)承擔(dān)的費用：

1、 銷售包干費用：包括差旅費、通信費、辦公費、招待費、交通費、會議費、公關(guān)費、宣傳推廣費等。

2、 滯收貨款罰息：在承包提成收入中扣除，超過第一個月按0.035%/天計算罰息;超期第二個月按0.07%/天計算罰息;超期三個月以上的(含三個月)按0.14%/天計算罰息，業(yè)務(wù)員停職追討貨款;

3、呆壞帳損失和追債費用：

①、因客戶遭受洪災(zāi)、火災(zāi)等自然災(zāi)害，或發(fā)生人身意外事故而致使無法收回貨款，確屬無法抗拒的因素造成的，經(jīng)公司核實并取得有關(guān)部門證實后，扣除能收回的保險賠償后，再由銷售業(yè)務(wù)人員本人承擔(dān)20%損失，公司承擔(dān)80%損失; ②、發(fā)生客戶惡意詐騙或因客戶管理不善而致使無法收回的貨款，必須經(jīng)過公司有關(guān)部門核實，才能作為壞帳對待。此損失在1萬元以內(nèi)的由業(yè)務(wù)人員本人全部承擔(dān)，1萬元以上的部分，公司可根據(jù)業(yè)務(wù)人員本人直接責(zé)任大小，酌情豁免30%---60%，1萬元以內(nèi)的部分當年償清，1萬元以上的與公司簽訂還款協(xié)議，清償期最長為3年;

③、由于處理呆壞帳所發(fā)生的一切費用由業(yè)務(wù)人員個人承擔(dān)30%; ④、如果發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員與客戶惡意串通造成的損失，銷售人員本人不但按全額賠償，而且移交公司司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。

五、其他事項：

公司總經(jīng)理簽字： 分公司目標責(zé)任人簽字：

_________有限公司

目標責(zé)任書相關(guān)

個人目標責(zé)任書（精選篇2）

教導(dǎo)處是學(xué)校實施教學(xué)工作的主要部門，教導(dǎo)主任應(yīng)協(xié)助校長抓好學(xué)校教育教學(xué)管理和組織實施教育教學(xué)活動，為了保證工作的順利進行，提高教育教學(xué)質(zhì)量，特擬定此責(zé)任狀：

1、制定教學(xué)工作計劃，并遵照執(zhí)行，檢查督促教育教學(xué)工作的全過程，認真審核教研組和班級工作計劃。

2、組織教學(xué)管理，掌握各科教師執(zhí)行計劃的情況，以教學(xué)質(zhì)量為核心，開展各類教育教學(xué)活動。

3、制定教學(xué)管理制度和考核制度。

4、協(xié)助學(xué)校做好學(xué)生思想政治工作，組織召開家長會。

5、指導(dǎo)體衛(wèi)組長抓好體衛(wèi)工作和課外活動。

6、組織有關(guān)人員搞好招生，檔建工作，組織編班和資料打印刻印工作。

7、隨時深入課堂和教研組，掌握教師教學(xué)業(yè)務(wù)水平，全期聽課不少于15節(jié)。

8、重視教研組織建設(shè)，切實加強新課程改革，指導(dǎo)組織開展教研活動。

9、認真組織教師開展繼續(xù)教育工作，組織開展期末獎勵和評優(yōu)工作。

10、隨時了解學(xué)生到位、教師到崗情況，安排代課，嚴格查課。

11、協(xié)調(diào)各部門的工作，認真帶頭完成“兩基”工作目標和“普實”驗收任務(wù)。

12、認真統(tǒng)計和整理相關(guān)數(shù)據(jù)，完善上級部門和學(xué)校交給的各類任務(wù)。

授狀單位：關(guān)壩小學(xué) 立狀部門：

責(zé)任人： 立狀人：

二0 年 月 日

個人目標責(zé)任書（精選篇3）

為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，明確各項目責(zé)任人工作目標，充分調(diào)動人員工作積極性，發(fā)揮其主觀能動性，保證公司20__年度經(jīng)營管理工作目標的實現(xiàn)，經(jīng)雙方協(xié)商，達成一致，訂立本責(zé)任書，雙方共同遵守執(zhí)行，并于年底進行考核：

一、經(jīng)營類指標

項目部嚴格遵守公司財務(wù)管理制度，執(zhí)行公司批準或政府規(guī)定的收費標準，守法經(jīng)營，并達成以下經(jīng)營目標：

1、當年物業(yè)服務(wù)費(住宅、商業(yè))收費率_____%(月考核);電梯費收費率_____%(月考核);能耗公攤(住宅路燈、商業(yè)專變電費)收費率_____%(季度考核);各項指標均達標，公司給予項目部獎勵500-2000元，目標責(zé)任人800-2000元獎勵;

2、上年度欠費總金額_____元，歷史欠費回收率50%;(超過目標值部分給予_____%-_____%獎勵);

3、新增欠費不得超過歷史欠費催收回款的50%;

4、能耗費在上一年度基礎(chǔ)上降低30%;(超過目標值部分按4：6分成);

二、品牌建設(shè)類指標

1、在項目部業(yè)主滿意度調(diào)查中，業(yè)戶整體滿意度在98%以上;

2、在公司組織進行的業(yè)主滿意率電話或其它形勢調(diào)查中，滿意度在95%以上;

3、公司受理的業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)的有效投訴全年不超過_____宗;

4、全年不得發(fā)生因物業(yè)服務(wù)工作問題損害公司品牌的負面事件(包括業(yè)主群體事件、煤體曝光、政府上訪);

三、內(nèi)部管控類指標

1、全年入屋盜竊案不得超過_____宗;不得發(fā)生治安責(zé)任事故和消防安全責(zé)任事故及停車__________場車輛被盜責(zé)任事故;

2、客戶報事回訪滿意率達_____%，維修、報修完成率達到100%，共用設(shè)施完好率在98%以上;

3、公司在對項目部的工作檢查中，口頭或書面提出的整改事項全年完成率為100%;

4、加強員工安防意識培訓(xùn)，全年發(fā)生的工傷事故人數(shù)不得超過1人次;

四、學(xué)習(xí)成長類指標

1、加強員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)，積極宣傳企業(yè)文化理念，100%完成公司下達相關(guān)的各項工作任務(wù);

2、營造拼搏向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，積極爭取獲得團隊榮譽(上級組織、行業(yè)協(xié)會、本級公司授予的表彰);

3、關(guān)注員工職業(yè)生涯發(fā)展，為公司培養(yǎng)輸送人才;重視員工隊伍的梯隊建設(shè)，建立和完善后備庫;

4、培訓(xùn)計劃完成率達到100%，鼓勵員工自我學(xué)習(xí)與成長，獲得相關(guān)資格證書及學(xué)歷證書。

五、計劃管理類指標

第一條按時完成公司下達的各項工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量;

第二條公司依據(jù)公司績效考核制度和相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)項目部完成第一條中規(guī)定的各項指標的完成情況，對項目?咳嗽焙拖喙卦憊な敵屑ㄐЭ己撕投雜?背汀?

第三條本責(zé)任書在20__年度目標責(zé)任書基礎(chǔ)上進行修訂，各項考核指標均以本責(zé)任書為準，其它本目標責(zé)任書未涉及到的按20__年度目標責(zé)任書為準。

第四條指經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)域總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目負責(zé)人簽署后正式生效。第五條本責(zé)任書一式兩份，公司及客戶服務(wù)中心各存一份。

公司領(lǐng)導(dǎo)：_______________ 目標負責(zé)人：_______________

日期：_______________ 日期：_______________

個人目標責(zé)任書（精選篇4）

1、為了認真貫徹落實區(qū)維穩(wěn)工作的安排部署，切實抓好今年維護社會穩(wěn)定工作各項措施的落實，現(xiàn)與各行政村、鎮(zhèn)直各部門簽訂__年度維護社會穩(wěn)定目標責(zé)任書。

2、認真貫徹黨的、十八屆三中全會和系列講話精神及中央、省、市和區(qū)政法委工作會議關(guān)于維護穩(wěn)定工作的一系列安排部署，全面落實工作措施，全力維護社會穩(wěn)定。

3、全面落實市委、市政府《關(guān)于進一步加強維護穩(wěn)定責(zé)任制的規(guī)定》，完善黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的維護領(lǐng)導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)體制，加強鎮(zhèn)、村兩級維穩(wěn)機構(gòu)建設(shè)，并把維護社會穩(wěn)定工作列入重要議事日程，作為一項重要任務(wù)來抓，層層簽訂目標責(zé)任書、實行目標考核、責(zé)任追究等制度。

4、突出做好特殊敏感時期維護穩(wěn)定工作，全國、全省、全市“兩會”和“6.4”、“7.5”、“8.1”、“10.1”等重大節(jié)日和敏感時期確保不發(fā)生大規(guī)模赴省進京聚集和個人極端事件。

5、建立社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機制，重大決策事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估率達到100%，評估報告?zhèn)浒嘎蔬_到100%，真正從源頭上預(yù)防和減少不穩(wěn)定問題發(fā)生。

6、按照“屬地管理”原則，扎實做好社會矛盾化解工作，積極開展矛盾糾紛“大排查，大調(diào)處，大防范”活動，對各類矛盾糾紛逐項分解任務(wù)，建立臺賬，確保事情有人管，工作有人做，出了問題有人負責(zé)。

7、加強應(yīng)急處置機制建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案體系，完善應(yīng)急指揮體系、加強應(yīng)急保障，及時妥善處理突發(fā)事件。

8、加強維穩(wěn)信息化建設(shè)，建立鎮(zhèn)、村兩級維穩(wěn)信息平臺，做到有場地、設(shè)備、人員，軟硬件證齊全，加快維穩(wěn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分發(fā)揮信息在維護穩(wěn)定工作中的作用。

9、加強對重點人員和特殊群體的穩(wěn)控工作。對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部、原民辦教師、行業(yè)協(xié)解人員、企業(yè)下崗人員等群體在解決實際問題的同時，強化包保穩(wěn)控，防止聚集和越級集體上訪、非正常上訪事件的發(fā)生，交辦督辦事項要按要求完成。

10、 做好督查調(diào)研工作。針對本地區(qū)出現(xiàn)的不穩(wěn)定問題，深入調(diào)查，分析原因，研究對策，對重大不穩(wěn)定問題督察督辦，跟蹤問效。不斷總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，積極探索維護穩(wěn)定工作新思路。

11、 加強信息收集、報送。發(fā)揮鎮(zhèn)村兩級信息員作用，按照區(qū)委維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于加強維護穩(wěn)定工作規(guī)定》，及時采集、總結(jié)、上報工作信息。

12、 建立維穩(wěn)形勢分析研判制度，圍繞重點時期、重點群體、重點問題等影響社會穩(wěn)定的突出矛盾和重大問題進行分析研判，每月召開一次維穩(wěn)形勢分析研判會，并及時上報分析研判結(jié)果。

13、 本責(zé)任書的執(zhí)行情況，由鎮(zhèn)維穩(wěn)辦負責(zé)組織考評。

本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

鄧襄鎮(zhèn)維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組 負責(zé)人：

責(zé)任單位： 責(zé)任人：

個人目標責(zé)任書（精選篇5）

為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的安全管理理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化項目安全生產(chǎn)責(zé)任的落實、推進公司安全管理標準化建設(shè)、提升項目安全生產(chǎn)保障能力和水平，有效杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。直管部根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和集團公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際與各施工項目簽訂20___年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。

一、責(zé)任目標

1、全年不發(fā)生重傷、死亡生產(chǎn)安全責(zé)任事故。

2、不發(fā)生機械設(shè)備、火災(zāi)、中毒、爆炸事故，年度負傷頻率控制在公司下達的指標以內(nèi)。

3、全面推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，項目安全達標合格率100%,優(yōu)良率75%以上。

二、考核對象、責(zé)任范圍和時段

(一)考核對象：玉溪市公共租賃住房建設(shè)項目

(二)責(zé)任范圍：直管部各施工項目。

(三)考核時段：20___年1月1日至20___年12月31日。

三、工作職責(zé)

(一)全面貫徹落實國務(wù)院、省委、省政府及相關(guān)上級行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的工作要求，全面執(zhí)行國家法律法規(guī)和行業(yè)標準規(guī)范要求，認真落實集團和公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的規(guī)章制度和工作要求，按《公司安全生產(chǎn)管理手冊》要求，扎實開展各項安全生產(chǎn)管理工作。

(二)認真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全項目安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)工作機制，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，認真落實領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班檢查制度，全面加強安全生產(chǎn)管理。

(三)持續(xù)開展施工現(xiàn)場“反三違”活動和重點環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)專項整治，全面落實重大危險源施工前提前報告制度;切實為本項目的安全生產(chǎn)管理工作提供必要的人員、設(shè)備、工具和交通條件，提高安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量;切實抓好安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，強化對重大隱患和危險源的監(jiān)控管理。

(四)切實加強對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，強化施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)建設(shè)，完善現(xiàn)場安全管控機制，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)對安全生產(chǎn)工作的支撐保障作用。

(五)依法為從業(yè)人員提供和配備符合安全要求的勞動防護用品和設(shè)施設(shè)備;依法為員工購買工傷保險和意外傷害保險，并繳納保險費用;持續(xù)保障安全生產(chǎn)投入，不斷改善施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件。

(六)進一步提高施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的定型化、工具化和人員行為的標準化程度，大力推進安全標準化工地的創(chuàng)建工作，提高標準化工地的創(chuàng)建質(zhì)量，持續(xù)推進項目安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，全面提高施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)綜合保障能力。

(七)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)持證上崗制度、安全生產(chǎn)繼續(xù)教育制度和“三級”安全教育制度，持續(xù)開展好安全教育工作，全面提升員工安全意識和安全技能。

(八)嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報告制度和安全生產(chǎn)信息報送制度，及時報告事故;認真做好事故應(yīng)急處置方案的制定、完善、演練工作，切實加強應(yīng)急管理工作。

四、責(zé)任狀考核

(一)直管部于每年年中、年末各組織一次對當年度的安全生產(chǎn)責(zé)任狀考核，并根據(jù)兩次考核的情況綜合得出年度考核結(jié)論。

(二)責(zé)任狀年度考核結(jié)論分為優(yōu)秀、合格和不合格3個等級：

1、考核分85分以上(含85分)，且當年度未發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，考核為優(yōu)秀;

2、考核分70分以上(含70分)85分以下，且當年度未發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，考核為合格;

3、考核分70分以下，考核為不合格;

4、發(fā)生1人以上(含1人)生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，考核為不合格。(生產(chǎn)安全責(zé)任事故的認定以《云南建工集團有限公司安全生產(chǎn)獎勵與處罰管理辦法》為準)。

五、獎勵與處罰

(一)考核結(jié)論的獎罰，按照《云南省第三建筑工程公司項目安全生產(chǎn)管理獎罰規(guī)定》執(zhí)行。

(二)發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，按照《云南建工集團有限公司安全生產(chǎn)獎勵與處罰管理辦法》第二十五條規(guī)定和《云南省第三建筑工程公司項目安全生產(chǎn)管理獎罰規(guī)定》進行處罰。

六、其他事項

(一)責(zé)任狀考核工作由直管部組織實施，考核結(jié)論在年度工作會上進行通報和給予獎懲兌現(xiàn)。

(二)本責(zé)任狀一式兩份，直管部與施工項目各執(zhí)一份，雙方主要負責(zé)人簽字后生效。

單位名稱： 考核對象：玉溪市公共租賃住房建設(shè)項目

代表簽字： 代表簽字：

年月日 年月日