芻議水利會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新
若水221147由 分享
時(shí)間：
摘 要 當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，水利工作也不斷推陳出新，與之想適應(yīng)的會(huì)計(jì)管理模式也要不斷的創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新思路對(duì)于促進(jìn)我國(guó)的水利事業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。
關(guān)鍵詞 水利工作 會(huì)計(jì)管理 模式創(chuàng)新
一、當(dāng)前兩種會(huì)計(jì)管理模式的缺陷的比較
1.基于財(cái)政國(guó)庫(kù)集中的支付制度
我們知道，財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付就是可以由財(cái)政部門把本部門的管理范圍之內(nèi)的所有的有關(guān)行政與事業(yè)單位的財(cái)政性的資金與其他的資金全部要納入財(cái)政賬戶以統(tǒng)一的管理而且收支要全部的進(jìn)入財(cái)政的賬戶由國(guó)庫(kù)支付中心來(lái)辦理。
當(dāng)前財(cái)政國(guó)庫(kù)集中的支付制度具有以下缺點(diǎn)主要可以表現(xiàn)在：
操作的程序比較煩瑣。因?yàn)閷?shí)行的是國(guó)庫(kù)集中支付，所以整個(gè)的過(guò)程不但要編制其部門年度的預(yù)算，也要編制每月的用款計(jì)劃表而且要填寫用款的申請(qǐng)單等。而且每筆款項(xiàng)的支付都要經(jīng)過(guò)其財(cái)政部門、而且國(guó)庫(kù)支付的中心要多個(gè)業(yè)務(wù)處室的來(lái)進(jìn)行審核，但是重復(fù)的勞動(dòng)比較多.手續(xù)也較為的煩瑣。且缺少其靈話性。是各單位的辦公經(jīng)費(fèi)、汽車費(fèi)、水電費(fèi)、旅差費(fèi)等其他的一些公用的支出預(yù)算可以說(shuō)也是在實(shí)行定員和定額，而且沒(méi)有依據(jù)每一個(gè)單位的具體需要來(lái)進(jìn)行制定;每一個(gè)月的用款從其計(jì)劃的編制到了最后的支付款項(xiàng)通常是需要五個(gè)的工作日，但是如果遇到了抗洪搶險(xiǎn)等其他緊急用款，時(shí)間上就很難得到其保證。
2.會(huì)計(jì)集中核算制
會(huì)計(jì)的集中核算就是指行業(yè)的主要部門對(duì)他所屬的會(huì)計(jì)的單位的會(huì)計(jì)核算與資金的結(jié)算，款項(xiàng)的收支等其全部要實(shí)行集中的管理，而且核算單位的資金所有權(quán)與自主權(quán)則保持不變。而會(huì)計(jì)人員的編制與工資等所有關(guān)系都要轉(zhuǎn)移到其會(huì)計(jì)集中的核算機(jī)構(gòu)，由其進(jìn)行統(tǒng)一的管理。而會(huì)計(jì)集中核算制度的缺點(diǎn)主要是表現(xiàn)在:
現(xiàn)行的經(jīng)費(fèi)開支的標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，而且實(shí)行集中的核算之后，支出等矛盾也很難避免。會(huì)計(jì)核算和物資也會(huì)脫節(jié)。而實(shí)行集中核算之后，會(huì)計(jì)核算會(huì)移至核算中心，但是產(chǎn)物資依然是由原來(lái)的一位來(lái)進(jìn)行 ,則產(chǎn)物資管理和會(huì)計(jì)核算相分離的情況會(huì)造成產(chǎn)物資管理的不斷的弱化，從而產(chǎn)生了新的國(guó)有資產(chǎn)的流失源頭。這不利于會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮。而所有的會(huì)計(jì)檔案都保存在了核算的中心，而所有的會(huì)計(jì)報(bào)表都是由核算的中心來(lái)提供，管理會(huì)計(jì)所需的所有會(huì)計(jì)信息都需要向核算中心來(lái)調(diào)取，從而影響了會(huì)計(jì)的管理效率，也不利于會(huì)計(jì)管理的分析活動(dòng)進(jìn)行。這給審計(jì)帶來(lái)很多不便。而會(huì)計(jì)資料的集中管理，也造成審計(jì)過(guò)程的不連續(xù)，也不利于問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理。
關(guān)鍵詞 水利工作 會(huì)計(jì)管理 模式創(chuàng)新
一、當(dāng)前兩種會(huì)計(jì)管理模式的缺陷的比較
1.基于財(cái)政國(guó)庫(kù)集中的支付制度
我們知道，財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付就是可以由財(cái)政部門把本部門的管理范圍之內(nèi)的所有的有關(guān)行政與事業(yè)單位的財(cái)政性的資金與其他的資金全部要納入財(cái)政賬戶以統(tǒng)一的管理而且收支要全部的進(jìn)入財(cái)政的賬戶由國(guó)庫(kù)支付中心來(lái)辦理。
當(dāng)前財(cái)政國(guó)庫(kù)集中的支付制度具有以下缺點(diǎn)主要可以表現(xiàn)在：
操作的程序比較煩瑣。因?yàn)閷?shí)行的是國(guó)庫(kù)集中支付，所以整個(gè)的過(guò)程不但要編制其部門年度的預(yù)算，也要編制每月的用款計(jì)劃表而且要填寫用款的申請(qǐng)單等。而且每筆款項(xiàng)的支付都要經(jīng)過(guò)其財(cái)政部門、而且國(guó)庫(kù)支付的中心要多個(gè)業(yè)務(wù)處室的來(lái)進(jìn)行審核，但是重復(fù)的勞動(dòng)比較多.手續(xù)也較為的煩瑣。且缺少其靈話性。是各單位的辦公經(jīng)費(fèi)、汽車費(fèi)、水電費(fèi)、旅差費(fèi)等其他的一些公用的支出預(yù)算可以說(shuō)也是在實(shí)行定員和定額，而且沒(méi)有依據(jù)每一個(gè)單位的具體需要來(lái)進(jìn)行制定;每一個(gè)月的用款從其計(jì)劃的編制到了最后的支付款項(xiàng)通常是需要五個(gè)的工作日，但是如果遇到了抗洪搶險(xiǎn)等其他緊急用款，時(shí)間上就很難得到其保證。
2.會(huì)計(jì)集中核算制
會(huì)計(jì)的集中核算就是指行業(yè)的主要部門對(duì)他所屬的會(huì)計(jì)的單位的會(huì)計(jì)核算與資金的結(jié)算，款項(xiàng)的收支等其全部要實(shí)行集中的管理，而且核算單位的資金所有權(quán)與自主權(quán)則保持不變。而會(huì)計(jì)人員的編制與工資等所有關(guān)系都要轉(zhuǎn)移到其會(huì)計(jì)集中的核算機(jī)構(gòu)，由其進(jìn)行統(tǒng)一的管理。而會(huì)計(jì)集中核算制度的缺點(diǎn)主要是表現(xiàn)在:
現(xiàn)行的經(jīng)費(fèi)開支的標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，而且實(shí)行集中的核算之后，支出等矛盾也很難避免。會(huì)計(jì)核算和物資也會(huì)脫節(jié)。而實(shí)行集中核算之后，會(huì)計(jì)核算會(huì)移至核算中心，但是產(chǎn)物資依然是由原來(lái)的一位來(lái)進(jìn)行 ,則產(chǎn)物資管理和會(huì)計(jì)核算相分離的情況會(huì)造成產(chǎn)物資管理的不斷的弱化，從而產(chǎn)生了新的國(guó)有資產(chǎn)的流失源頭。這不利于會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮。而所有的會(huì)計(jì)檔案都保存在了核算的中心，而所有的會(huì)計(jì)報(bào)表都是由核算的中心來(lái)提供，管理會(huì)計(jì)所需的所有會(huì)計(jì)信息都需要向核算中心來(lái)調(diào)取，從而影響了會(huì)計(jì)的管理效率，也不利于會(huì)計(jì)管理的分析活動(dòng)進(jìn)行。這給審計(jì)帶來(lái)很多不便。而會(huì)計(jì)資料的集中管理，也造成審計(jì)過(guò)程的不連續(xù)，也不利于問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理。