淺談荊門石化未來發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(2)

　　三、公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)想
　　1、SWOT分析
　　SWOT分析就是系統(tǒng)地確認(rèn)企業(yè)面臨的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅，并據(jù)此提出企業(yè)戰(zhàn)略的一種有效方法。
　?。?）公司發(fā)展的機會（Opportunity）。世界經(jīng)濟持續(xù)增長，對石油石化產(chǎn)品的需求將持續(xù)增長，特別是亞太地區(qū)需求旺盛，2000年亞太地區(qū)石油總需求約占世界總增加量的60%以上。中國地處亞太地區(qū)，經(jīng)濟將以7%的速度增長，對石油石化產(chǎn)品的需求將超過日本，成為亞太地區(qū)第一需求大國，其增加量約占世界總量的三分之一。
中國石化在上海、香港、倫敦及紐約四地成功上市，有利于企業(yè)引進國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，推動企業(yè)建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度。中國加入WTO，有利于企業(yè)引進先進的科學(xué)技術(shù)，同時由于中國石化成為世界石化的一部分，世界原油供應(yīng)充足，將彌補中國石化企業(yè)原油資源的不足。荊門石化公司作為中國石化公司的一部分，可以充分利用中國石化集團化經(jīng)營的優(yōu)勢，進一步擴大產(chǎn)品的知名度，滲透國內(nèi)外市場。

　?。?）公司發(fā)展所面臨的威脅（Threat）。世界經(jīng)濟尤其是美國經(jīng)濟出現(xiàn)不穩(wěn)定的跡象，國際金融市場波動如股市波動、歐元貶值等，將使世界經(jīng)濟增長的難度增加。國際油價居高不下，對一個原油資源大部分依賴進口的企業(yè)，將造成加工成本增加，產(chǎn)品的競爭力減弱。
　　中國加入WTO，國際大石油公司將進入中國市場，他們將以其科技、資源、質(zhì)量、價格的優(yōu)勢給國內(nèi)石化企業(yè)造成巨大的競爭壓力。原油性質(zhì)變重及硫含量的增加，為保產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)不得不增加適應(yīng)性的加工手段，致使加工成本增加。
　?。?）公司的優(yōu)勢（Strength）。煉油加工手段比較齊全，以往魯寧管輸原油（性質(zhì)重、硫含量高）加工的比例較大（達到近50%），只要稍加改造，就能適應(yīng)重油及含硫原油的加工。
　　管理上，一貫堅持靠從嚴(yán)治廠起家、靠強化管理前進、靠科技進步發(fā)展的原則，培養(yǎng)了嚴(yán)細(xì)、求是、文明、創(chuàng)新的企業(yè)精神。公司始終將傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理有機結(jié)合起來，形成了具有荊門石化特色的管理模式。公司形成全廠信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了無紙化辦公，寬帶網(wǎng)進入家家戶戶，信息管理水平處于集團公司前列。
　?。?）公司的劣勢（Weakness）。原油資源短缺，大部分原油經(jīng)長江從南京水運進廠，運輸成本高、損耗大。加工深度不夠，產(chǎn)品的附加值低。原由性質(zhì)變化后，仍存在著深度加工不足、加氫能力小、產(chǎn)品質(zhì)量及環(huán)保等一些問題，不能滿足市場的需要。
　　隨著中國石化銷售管網(wǎng)的建設(shè)，公司產(chǎn)品，特別是大宗產(chǎn)品如汽油、柴油等的市場進一步縮小。而在公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，汽油、柴油所占比重大。公司地處山區(qū)，職工的觀念落后，加上就業(yè)面窄，減員的壓力和難度大。公司組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理人員多，改革的壓力大。同時，公司真正高素質(zhì)、復(fù)合型的技術(shù)人才及高級管理人才缺乏，且現(xiàn)有的機制不利于吸引和留住人才。
　　2、公司發(fā)展戰(zhàn)略（Corporate Strategy）及目標(biāo)
　　通過以上分析，公司戰(zhàn)略應(yīng)選擇SO組合，即依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部環(huán)境。
　　公司擴大煉油的優(yōu)勢，進一步降低加工成本，爭取集團公司的原油資源，從而帶動化工及其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。充分利用原油資源，進一步完善配套加工手段，生產(chǎn)滿足國家制定的清潔燃料生產(chǎn)的要求及環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。依托現(xiàn)有的裝置生產(chǎn)條件，以品種、質(zhì)量、效益為中心，以技術(shù)改造為主，以市場需求為導(dǎo)向，努力采用新技術(shù)，盡量減少資金的投入，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而突出企業(yè)的業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的生存能力，最大限度地提高經(jīng)濟效益。依靠科技進步，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，通過技術(shù)進步，加速產(chǎn)品的升級換代。在大眾產(chǎn)品市場受到限制的條件下，加大科研的投入，開發(fā)滿足市場需求的有特色、批量小，大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的附加值。同時進一步降低消耗和加工費用，從而突出企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的生存和競爭力，最大限度地提高經(jīng)濟效益。
　　公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是擴大企業(yè)經(jīng)濟總量，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)處于全國同行業(yè)先進水平；實現(xiàn)原油資源的充分利用，短期內(nèi)實現(xiàn)整體扭虧，并力爭成為我國中部地區(qū)煉油化工及潤滑油生產(chǎn)基地。
　　3、公司戰(zhàn)略方案選擇
　　公司的主業(yè)選擇增長戰(zhàn)略，即在現(xiàn)有的戰(zhàn)略水平上選擇向更高一級目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。它要求公司以發(fā)展為核心導(dǎo)向，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、采用新的管理方式和生產(chǎn)方式，增強公司的競爭勢力。公司的輔業(yè)（后勤服務(wù)、學(xué)校、醫(yī)院、檢修維修單位及其他配套部分等），選擇緊縮戰(zhàn)略，即通過資產(chǎn)重組、分流、剝離等手段，使輔業(yè)從目前公司的經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮或撤退，從而達到突出和發(fā)展核心業(yè)務(wù)、提高公司競爭力的目的。
　　4、公司戰(zhàn)略的實施與保證
　?。?）戰(zhàn)略的實施。公司主業(yè)部分戰(zhàn)略的實施主要是遵循集團公司資源調(diào)整戰(zhàn)略，加大技術(shù)改造與投入力度，在現(xiàn)有的裝置基礎(chǔ)上進行改建和擴建，提高煉油、化工生產(chǎn)能力。公司的輔業(yè)部分戰(zhàn)略的實施主要按照專業(yè)化、社會化、市場化、現(xiàn)代化的原則，合理進行專業(yè)化重組，大膽地進行改革（不改革企業(yè)就沒有活力，管理代替不了改革），有效地利用人力、物力和技術(shù)等資源，進行優(yōu)勢互補，增強對外競爭地能力和抗風(fēng)險的能力。
　　首先，生產(chǎn)服務(wù)型板塊。按母子公司模式進行管理，公司處于控制地位，明晰產(chǎn)全，明確關(guān)聯(lián)交易，加大政策扶持的力度，在工作量上給予優(yōu)先支持。勞動服務(wù)公司、維修公司、工建公司、機械廠等改制為有限責(zé)任公司，允許各有關(guān)單位參股或交叉持股，也可將一部分資產(chǎn)折成股份向內(nèi)部職工出售，鼓勵職工持股。這些單位要通過自生的改革，抓住廠內(nèi)外兩個市場，自加壓力，找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向，加快專業(yè)化重組的步伐，使之成為主業(yè)突出、人員精簡的專業(yè)公司。運輸公司改制為有限責(zé)任公司或股份合作制企業(yè)，要進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，允許將部分資產(chǎn)分塊，實行租賃、承包經(jīng)營或拍賣出售，或?qū)⒉糠仲Y產(chǎn)折成股份向內(nèi)部職工出售，鼓勵職工持股。設(shè)計院、設(shè)備研究所等單位改為科技型企業(yè)，成為以科研設(shè)計為主體、主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、管理與技術(shù)水平較高、市場競爭力較強的有發(fā)展前途的專業(yè)化公司。為優(yōu)化股本結(jié)構(gòu)，穩(wěn)住高科技人才，可設(shè)立一定的技術(shù)股，同時允許科研院校及兄弟單位參股，鼓勵內(nèi)部職工持股。其次，社區(qū)服務(wù)型板塊。按社會化、市場化的要求放開，實行社區(qū)服務(wù)有償化。長隆公司要向物業(yè)管理發(fā)展，長辰公司向經(jīng)營服務(wù)型發(fā)展。再次，社會公益型板塊。按社會化的要求，積極拓展自身業(yè)務(wù)和對外服務(wù)，條件成熟時移交社會管理。最后，經(jīng)濟實體板塊。通過產(chǎn)全多元化，經(jīng)濟成份多樣化，進行重組調(diào)整，逐步獨立，走向社會。
　?。?）戰(zhàn)略實施的保證措施。為了確保公司戰(zhàn)略的實施，一方面公司的各職能部門應(yīng)根據(jù)公司的具體要求制定戰(zhàn)略，另一方面加強公司戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)與企業(yè)文化建設(shè)，同時建議對公司原有的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，使之適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展的要求，從而為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供有效保證。
　　公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整有利于公司的管理和公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施，有利于調(diào)動公司機關(guān)工作人員的積極性，有利于發(fā)揮老領(lǐng)導(dǎo)的作用，有利于長嶺地區(qū)經(jīng)濟效益的共同提高。
　　首先，突出協(xié)調(diào)委員會在關(guān)聯(lián)交易中的協(xié)調(diào)和決策作用，按照集團公司的有關(guān)規(guī)定制定有關(guān)關(guān)聯(lián)交易的細(xì)則，由協(xié)調(diào)委員會討論通過并簽訂合同，一切按市場化、規(guī)范化的方式進行運作。如在實際中有較大變化的，由協(xié)調(diào)委員會討論修改，各職能部門按照細(xì)則執(zhí)行，減少各職能部門之間在協(xié)調(diào)中的矛盾。
　　其次，各職能部門按照利潤中心、成本中心、投資中心的要求，進行設(shè)置、重組或合并，重新修訂崗位職務(wù)說明書和各項管理制度，理順管理職能。精簡領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，在總?cè)藬?shù)不變的條件下，使具體辦事人員有所增加。發(fā)揮老領(lǐng)導(dǎo)的作用，成立“咨詢決策中心”，收集市場信息，為總經(jīng)理提供決策參考。發(fā)揮現(xiàn)有的信息中心的作用，進一步充實力量，負(fù)責(zé)收集情報和傳遞科學(xué)處理后的情報，供總經(jīng)理決策、調(diào)控企業(yè)之用。成立“技術(shù)研究與發(fā)展中心”，重點研究公司的發(fā)展、戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略實施的控制與技術(shù)開發(fā)，適時調(diào)整公司的戰(zhàn)略。進一步充實銷售人員的力量，增強市場預(yù)測、開發(fā)、控制及市場信息的獲取能力，成立公司小產(chǎn)品銷售與管理部門，重點搞好公司小產(chǎn)品銷售的統(tǒng)一管理與開發(fā)工作。
　　最后，對二級單位，能建成利潤中心的，按專業(yè)化的方式進行重組建成利潤中心，進一步放開、搞活、做精做強；條件不成熟的，也要按利潤中心的要求，模擬運行，增強其市場意識。