我國第三方物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略研究(2)

　　3 我國第三方物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略
　?。?）更新觀念，充分認識第三方物流的優(yōu)越性。第三方物流是物流業(yè)的新興領域，也是社會化分工和現(xiàn)代物流發(fā)展的方向。在國外如美日歐等發(fā)達國家，第三方物流業(yè)的發(fā)展極為迅速化、普及化，已經(jīng)成為現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的主體。發(fā)達國家的實踐證明，企業(yè)選擇第三方物流，從降低物流成本和提高營運效率的角度來看，均遠遠優(yōu)于企業(yè)自營物流。第三方物流也有利于企業(yè)集中有限的人、財、物力發(fā)展核心業(yè)務，增強企業(yè)核心競爭力。因此，作為潛力巨大的物流市場大國，我們應樹立新觀念，充分認識第三方物流的優(yōu)越性，提高市場對第三方物流的認知度，鼓勵生產(chǎn)、流通企業(yè)更多地使用第三方物流。

　?。?）政府與企業(yè)共同發(fā)揮作用，促進第三方物流快速有序發(fā)展。政府要不斷修訂和完善各種物流行業(yè)規(guī)范及相關法律條款，完善物流管理體制，打破現(xiàn)有各種市場條塊分割的制約，促進第三方物流業(yè)協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。在物流基礎設施方面，政府仍需加大投入和建設力度，以繼續(xù)改善第三方物流的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)自身也要加強基礎設施、設備及信息系統(tǒng)建設。
　?。?）整合物流資源，擴大經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)競爭實力。我國第三方物流企業(yè)大都規(guī)模較小，競爭力弱。其資產(chǎn)實力、經(jīng)營規(guī)模、服務能力均與國外物流相距甚遠，面對世界各地物流巨頭紛紛擠進我國市場的現(xiàn)狀，國內(nèi)單個企業(yè)的力量很難同他們抗衡。整合便成為我國第三方物流企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。必須打破部門、地區(qū)界限，樹立全國一盤棋的思想，鼓勵合資、合作、兼并等整合措施，組建跨區(qū)域的大型集團。只有通過兼并聯(lián)盟手段，才能壯大實力，在市場競爭中處于優(yōu)勢。并有望將觸角延伸至海外，參與國際市場競爭。
　?。?）樹立正確的服務理念，拓展物流服務范圍，強化增值服務。第三方物流企業(yè)與客戶企業(yè)是一種戰(zhàn)略同盟關系，其生存、發(fā)展與客戶企業(yè)的命運緊密相連。通過科學的物流管理，第三方物流企業(yè)為客戶企業(yè)節(jié)約的物流成本越多，其本身受益也越大，此即通常所說的“雙贏”，其創(chuàng)造的價值即“第三利潤”。因此，第三方物流企業(yè)要樹立以客戶為中心的經(jīng)營服務理念。在提供基本物流服務的基礎上，根據(jù)市場需求，不斷拓展物流服務范圍，發(fā)展增值物流服務，廣泛開展加工、配送、貨代等業(yè)務，甚至提供包括物流策略和流程解決方案、搭建信息平臺等服務，用專業(yè)化服務滿足客戶企業(yè)的個性化需求，以服務求效益。
　?。?）實施人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)優(yōu)秀物流管理人才。物流人才匱乏是制約我國第三方物流發(fā)展的重要因素。因此，實施人才戰(zhàn)略，重視物流人才的培養(yǎng)刻不容緩。第三方物流企業(yè)應根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制定相應的人才戰(zhàn)略規(guī)劃和措施。一是重視從外部引進人才。包括高校物流專業(yè)畢業(yè)生和社會上經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能嫻熟的物流從業(yè)人員以及國外優(yōu)秀企業(yè)物流人才。二是重視對人力資源的培訓，有效提高現(xiàn)有從業(yè)人員的素質(zhì)。三是重視對人才的管理。通過建立有效的激勵機制，調(diào)動人才的積極性，為企業(yè)的發(fā)展獻智獻力。
　　
　　參考文獻：
　　［1］汪鳴.現(xiàn)代物流發(fā)展中的政府作用及政策問題［J］.中國民用航空，2002（6）.
　?。?］劉國棟.提高我國第三方物流核心競爭力對策研究［J］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2007（8）.
　　［3］李振汕.電子商務對物流產(chǎn)業(yè)的影響及對策［J］.商業(yè)現(xiàn)代化，2006（3）.