簡論供電企業(yè)勞動定員問題解決對策研究(2)

　　三、勞動定員的解決對策 
　　供電企業(yè)勞動定員貫標工作是一項長期的系統(tǒng)的工程，需要分階段分逐步完成，在人力資源規(guī)劃實施與企業(yè)管理的過程中，應著重考慮以下幾點。 
　　1.搭建機制平臺，完善勞動定員管理 
　　在全面執(zhí)行勞動定員標準的基礎上，首先，建立健全勞動定員管理機構，明確各級和各專業(yè)口定員管理機構的管理職責及責任，完善供電企業(yè)勞動定額管理功能，使勞動定額管理成為企業(yè)管理系統(tǒng)中的一部分，建立與企業(yè)薪酬管理、財務管理等并駕齊驅的專業(yè)管理機構。

　　其次，建立一支專業(yè)高效的勞動定額隊伍，做好勞動定額的專業(yè)培訓，提高專業(yè)人員技術、業(yè)務水平，培養(yǎng)一支明確勞動定額工作特點，熟悉勞動定額標準與流程，并善于帶領、指導企業(yè)開展勞動定額標準化工作的專業(yè)工作人員。 
　　再次，建立勞動定員與薪酬激勵、績效管理、員工培訓、人工成本控制和用工方式等人力資源業(yè)務聯(lián)動的管理機制?，F(xiàn)代企業(yè)管理把激勵作為企業(yè)整個管理過程的關鍵環(huán)節(jié)，因此以激勵來推進勞動定額管理工作和勞動定額水平的上升，增強企業(yè)勞動定員全面管理，調(diào)動員工工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，從而控制企業(yè)勞動定員。 
　　2.建立健全企業(yè)勞動定額管理制度 
　　基于企業(yè)內(nèi)部分配的現(xiàn)狀，分工序、工種建立健全勞動定額管理制度，制定科學合理的崗位標準定額，加強勞動定額執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，運用科學、合理的方法，完成從以人為經(jīng)驗估工到科學管理勞動定額的轉變，加強企業(yè)的科學管理。 
　　3.規(guī)范用工管理機制，加強用工控制 
　　在原有的以合同管理為主的基礎上，以崗位管理為核心進一步規(guī)范勞動用工管理機制。按照定員標準、崗位需要的要求，合理確定用工總量，嚴格保證進人質量。建立企業(yè)內(nèi)部崗位體系，通過對各崗位用工情況的清理，結合工作流程及崗位工作的負荷度、崗位工作環(huán)境、工作性質等綜合確定各崗位的合理用工方式，建立“員工能進能出，崗位能上能下”的動態(tài)管理機制。對于新近人員應首先考慮補充生產(chǎn)一線崗位，加大管理崗位和輔助崗位的用工控制力度，扭轉企業(yè)存在的“一線緊、二線松”的非正?，F(xiàn)象，樹立整體效率觀念。 
　　4.打造人才培養(yǎng)平臺，提高人員素質 
　　構建企業(yè)各專業(yè)崗位序列標準，設計員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑，建立人才培養(yǎng)機制。通過開展工作分析，完善企業(yè)崗位設置，對崗位的任職條件進行梳理，建立定員崗位任職資格體系，為崗位定員提供基礎依據(jù)；結合企業(yè)各專業(yè)人員發(fā)展特點，有針對性地設計崗位序列標準，指導建設各專業(yè)職業(yè)發(fā)展通道。幫助員工制定長期的職業(yè)生涯發(fā)展計劃，借助人才有序的流動機制，加強員工培訓，提高員工素質，協(xié)助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標，從而為實現(xiàn)科學合理定額奠定良好基礎。 
　　5.加強調(diào)查研究，制定科學合理的定員標準 
　　企業(yè)勞動定員定額管理是一項與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密相連的工作，要使其能夠成功應用于企業(yè)實踐，勞動定額標準就一定要符合生產(chǎn)經(jīng)營實際，具有實操性。在定額方法和時間研究的基礎上，結合企業(yè)實際，針對不同的勞動的特質，采取不同的定額方式，如看管定額、技術核定、按比例定員、同業(yè)比較推定、按崗定員等，從而制定科學、合理、實操性強的定額標準，使企業(yè)員工工作負荷整體趨于合理，更好地發(fā)揮勞動定額在企業(yè)管理中的作用，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平的提升。 
　　6.盤活現(xiàn)有人力資源，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部人員結構 
　　在人力資源規(guī)劃實施與企業(yè)管理過程中，需根據(jù)實際情況制定每年的人員調(diào)整措施及實施計劃。對于冗員崗位，需加強其崗位管理，做好富余人員往缺員崗位調(diào)配的工作，并嚴格控制企業(yè)人員往冗員崗位流動。對于缺員崗位，除制定相應的招聘計劃外，可通過單位內(nèi)部調(diào)配，如加強冗余崗位人員的轉崗培訓等，合理調(diào)整企業(yè)不同崗位的人員配置；亦可通過優(yōu)化組織方式或提高技術改造力度，減少因企業(yè)業(yè)務發(fā)展帶來的人員需求。 
　　四、結束語 
　　總之，解決勞動定員問題不能一蹴而就，它需要依靠企業(yè)管理制度的完善、企業(yè)用工水平的提升和人員素質提高，需要長期的系統(tǒng)的逐步的實現(xiàn)。目前國有企業(yè)的勞動定額管理，仍然是管理系統(tǒng)中相對薄弱的環(huán)節(jié)，隨著改革開放的不斷加強和全球一體化的不斷深入，將會給我國帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)，作為供電企業(yè)，更要堅持貫徹落實“科學發(fā)展觀，全面建設小康社會”的重要思想，堅決執(zhí)行國家各項政策，與時俱進。因此，企業(yè)要將勞動定額管理上升到企業(yè)整體的管理層面進行研究，完成從人為憑經(jīng)驗估工到科學定員定額管理，從單一的管理上升到企業(yè)全面管理的轉變，從而提升企業(yè)效率與整體管理水平。正是在這樣的條件下，筆者通過以上論述，提出了在人力資源規(guī)劃與企業(yè)管理中解決供電企業(yè)勞動定員問題的對策。