首席執(zhí)行官觀后感范文五篇650字
電影中海爾的成功其實亦是首席執(zhí)行官凌敏獨創(chuàng)的管理體系的成功，正是他敢于突破、勇于創(chuàng)新，走出國門，立足世界的企業(yè)戰(zhàn)略目標，讓海爾企業(yè)用短短十七年時間取得了令世界矚目的成就。這里給大家整理了一些有關(guān)首席執(zhí)行官的觀后感,希望對大家有所幫助.
首席執(zhí)行官觀后感1
以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀兒女，胸懷振興民族工業(yè)的大志，17年如一日奮力拼搏，把一個欠債百萬元，瀕臨倒閉的群眾小廠發(fā)展成為全球銷售額602億元人民幣的大型跨國企業(yè)的輝煌經(jīng)歷，該片由導演吳天明執(zhí)導，不僅僅是一部弘揚民族正氣，歌頌民族自強自立精神的主旋律影片，而且是一部風格新穎，故事精彩，能讓觀眾產(chǎn)生共鳴的電影。海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一?！叭恕?，就是“自主創(chuàng)新的SBU”，“單”，就是“有第一競爭力的市場目標”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直發(fā)”和“正現(xiàn)金流”。
人要與市場合一，成為創(chuàng)造市場的SBU。
直接營銷到位、直接發(fā)運到位，是實現(xiàn)“人單合一”的基礎;只有在直銷到位的前提下才能直發(fā)到位。
正現(xiàn)金流是企業(yè)生存的空氣，利潤是企業(yè)生存的血液，沒有正現(xiàn)金流，企業(yè)就會窒息。
為什么要實現(xiàn)“人單合一”?這是時代的要求：惟有每個人都對市場負責，實現(xiàn)速度和準確率的統(tǒng)一，企業(yè)才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒有出路，惟有每個人發(fā)揮自我的創(chuàng)新潛能，才能超越目標。
“人單合一”的目的是什么?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是透過將人與定單掛鉤的辦法，激發(fā)每個人的潛能去挖掘市場的資源。
“人單合一”是全流程的模式。“人單合一”貫穿于企業(yè)經(jīng)營的“創(chuàng)造定單”、“獲取定單”和“執(zhí)行定單”的全流程
“人單合一”的目標是“創(chuàng)海爾世界名牌”。推進“人單合一”的海爾模式，才能實現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現(xiàn)價、利、量全面優(yōu)化的市場目標。
首席執(zhí)行官觀后感2
海爾是一個神奇，也是一種必然。
近日公司組織看了電影《首席執(zhí)行官》，主要講述了海爾的艱苦創(chuàng)業(yè)、奮斗創(chuàng)新、未來的發(fā)展方向以及強烈的民族自豪感。海爾人對待困難的態(tài)度---只要想辦法、只要努力一切困難都是暫時，都是可以解決的。影片中海爾CEO凌敏先生的幾段話，說出了海爾人的創(chuàng)業(yè)精神，說出了海爾的企業(yè)文化，說出了海爾的企業(yè)危機感。這幾段話分別是：
1、海爾精神就是創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神就是每天從零開始，創(chuàng)新精神就是今天比昨天有提高有進步，通過不斷創(chuàng)新實現(xiàn)自我。
2、一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多品牌。
3、沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機，而避免危機的唯一辦法是要靠人的努力，不斷發(fā)揮團隊的創(chuàng)新精神。
看完影片后里面的一些場鏡給人留下了深刻印象：當凌廠長說“砸了它，今天不砸這些冰箱，明天別人就要砸了我們的工廠”，“不合格品沒有銷路，不合格品就等于廢品”，這些話時，看著那場景，看著那一錘錘的榔頭、看著那一團團的火焰。我不禁感動，被主人公的決心深深感動著……或許很多人都能想得到，但又有幾個能做得到呢!海爾砸毀的不是一堆冰箱。而是一個企業(yè)的傳統(tǒng)舊觀念。
工作中，當別人指出自己的不足之處的時候，有幾人敢站出來承認自己的不足呢?問題總要解決，就需要有人站出來，為自己帶來的后果負責。就需要有人用報廢不良品的方式來解決問題，來提高員工的品質(zhì)意識，來戰(zhàn)勝自我。其實“我們唯一怕的就是我們自己”。戰(zhàn)勝自己是人生最高的理想境界。海爾人不僅有很強的品牌意識，更體現(xiàn)出他們的決策力及自強不息的精神。同樣，在我們自己的企業(yè)里也就存在著這樣一個個小小的問題，但是我們所謂的小問題卻沒有得到果斷處理，依然把原材料，半成品，成品劃分特采/上線挑選/挑選后上線/客戶讓步接受的級別，為滿足出貨而發(fā)到消費者手中。
當凌廠長再說“如果跟AE公司合作，眼前的困難解決了，但海爾就沒有自己發(fā)展的空間，海爾就會成為外國人的廉價加工廠，我們中國就沒有自己民族的品牌”。多么寬闊的胸懷，多么強烈的民族意志，在那種艱難的情況下，凌廠長拒絕與AE合作，也體現(xiàn)了海爾領導人顧全大局，不圖私利的一面.電影中還有很多很多感動人的地方，比如為了一個多發(fā)配的螺絲釘而重新檢查的片段、凌敏助理離開后自己從需要翻譯到后面說著一口流利的英語的時候、從最初欠資147萬到最后創(chuàng)造了600億營業(yè)額的發(fā)言……太多的片段讓我感動、讓我們震撼，其實在我們平時生活中也存在太多的困難，只是我們沒有那種強烈的敬業(yè)精神。人家海爾口號“日事日畢，日清日高;”喊的出，就做得到。當我們完全做到我們的口號“和諧生產(chǎn)，和諧市場，和諧員工”時，相信我們奇樂的產(chǎn)品質(zhì)量一樣能順利過關(guān)，奇樂的職員工一樣能以廠為家，奇樂的明天一定更輝煌。
看了這部影片除了感動海爾人的那種創(chuàng)業(yè)精神，更增加了我們的使命感，責任感。我想很多人都在思考一個問題，海爾成功的關(guān)鍵在那里。我們能從影片中可以學到什么，怎樣運用到自己所在的公司里這個才是值得我們?nèi)ニ伎嫉?。從海爾的成長經(jīng)歷中可以了解到海爾企業(yè)處理好了以下幾個方面值得我們學習與借鑒
首席執(zhí)行官觀后感3
8月25日觀看了電影《首席執(zhí)行官》，感受很深。這是一部相當好的培訓教材。海爾成功了，但是他的成功是必然的。海爾的質(zhì)量意識，海爾的管理理念，海爾的高效率都相當?shù)陌?，還有更重要的是海爾人的精氣神深深震撼了我。作為質(zhì)量管理，必學海爾。
一.“一把大錘砸出海爾的高質(zhì)量”
1985年海爾的質(zhì)量也不好，生產(chǎn)的產(chǎn)品次品率高。CEO凌敏經(jīng)過不斷的質(zhì)量培訓，仍然沒有達到預期效果。連廠長都說了，現(xiàn)在市場供不應求，就是一個紙糊的冰箱都有人買，你這樣抓高質(zhì)量，影響產(chǎn)量。這就是產(chǎn)量與質(zhì)量間的交鋒，是生產(chǎn)導向還是質(zhì)量導向，相信大多數(shù)企業(yè)都遇到這樣的問題。凌敏說了一句話很經(jīng)典，也很值得我們深思：“我們生產(chǎn)線是老外的，技術(shù)是老外來指導，唯一不同的就是操作人員是中國人，為什么在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品分一等品，二等品，殘次品，一等品出口歐美，二等品出口韓國日本東南亞，而殘次品出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，中國人自己用，難道我們中國人天生就這么賤嗎”。我們的產(chǎn)品質(zhì)量離成功就是差那么一點，為什么老是差那么一點就提高不上去，冰箱漏打一螺絲，冰箱后蓋沒有焊，冰箱門失靈打不開，都是小問題，小細節(jié)。但是就是改善不好。在我們的零件加工過程中也經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題，不能達到零缺陷標準。問題不大，就是一細節(jié)，但是就是難改善，就不能第一次做好，非要靠返工才能達標。為什么?就是不重視，員工從心中把這些小細節(jié)看淡，看輕，不當回事，認為反正可以返工。這就是質(zhì)量意識。當時，CEO凌敏是這樣處理的，召集全廠員工開會，誰的問題，誰砸，76臺冰箱統(tǒng)統(tǒng)砸掉。本來補焊下就好的，補打個螺絲就好的，但是海爾就不返修。誰的責任，誰砸;把工人的心砸疼;不疼不長記性。而且在1985年的企業(yè)質(zhì)量環(huán)境中，在那樣的場景下，能做出這樣的質(zhì)量舉動，實在不容易。我也是從這把大錘中認識了海爾公司，認識海爾的高質(zhì)量標準。質(zhì)量意識，值得我們學習。只有建立高質(zhì)量標準，才能贏得市場，占領市場。
二.“日清日畢，因為多一顆螺絲，全部拆箱清查”
生產(chǎn)線裝配完多出一顆螺絲釘。檢驗員認為多出一顆螺絲釘，勢必有一臺冰箱里少裝配一顆螺絲。日清日畢，當天問題當天清，所以800臺冰箱全部拆箱檢查。對于這樣的本身不影響冰箱性能，而且不良率0。1%，一般企業(yè)一般不會興師動眾的當回事，讓全車間人員花3小時時間全部翻箱檢查。這點難能可貴。而海爾的舉動讓我震撼。他們確實這樣做了，對質(zhì)量一絲不茍。海爾就是追求的“零缺陷”，不讓一個不良過夜，今天事，今天畢。800臺冰箱對于一個企業(yè)來說就是0。1%的不良率，而客戶是家庭單位，買你一臺冰箱，到他手里就是100%的不良率。為什么海爾成功，正是他的一直追求“零缺陷”，所以他的質(zhì)量標準已超過歐美標準，贏得市場勢在必得。所以作為我們企業(yè)，對待質(zhì)量也需要“零缺陷”標準。產(chǎn)品做精，質(zhì)量做高，才能企業(yè)做大，做強。
三.“遇到問題，采取八二原則”
車間主任在訓工人，說都是因為你不對，讓我們陪你一起返工。這時副總向華來了，說根據(jù)海爾的八二原則，工人犯錯，主管占主要職責。向副總的話說的很有道理。我們在管理中也需要這樣的方法。工人有錯，首先是我們管理員有錯。是我們沒有帶好工人，或者我們管理系統(tǒng)存在漏洞，管理制度不健全，給予了工人的犯錯空間。這是管理人員需要深思和反省的問題。我們遇到問題，不能責任完全推給工人。就拿我們上次質(zhì)量事故來說，工人位置度超差。具體過程是夾具定位銷縮進去了，工人不知道，本來的一面兩銷定位方法到工人手里只有一個銷子也在定位，最終產(chǎn)生不良。這時我們是判定工人不當心，工人全責。其實不是這樣，我們?yōu)槭裁炊ㄎ讳N松動，新工人才來3天有沒有入職培訓就上機，工人會不會檢驗有沒有判定，工人知不知道定位方法有沒有考評，工人不當心我們有沒有監(jiān)督。所以我們留了反錯空間給工人，我們管理人員責無旁貸。這樣處理問題，更加利于問題的真正解決，同時問題責任界限分明，更便于員工管理。
四.海爾工作效率高
有一個場景，老外說這款冰箱我們歐美人開發(fā)時間1年，日本和韓國開發(fā)時間2年，你們中
國人是不是需要2年以上的時間。海爾的回答是，我們開發(fā)只要3個月。結(jié)果45天順利完
成樣品，驚呆了老外。這點很值得我們公司學習。現(xiàn)在市場經(jīng)濟，競爭激烈，比的就是高效率，高反應速度。開發(fā)時間耽誤，直接造成批產(chǎn)時間滯后，對公司市場的占領影響很大。所以我們需要海爾的高效率。
五.海爾的管理方法
“日清日畢，日清日高”“6S大腳丫”“客戶永遠是對的”都很值得我們學習。
六.“從來沒有人逼我這樣做，但也許正是我不成功的原因”
CEO凌敏給海爾美國工廠總負責人下達指標，負責人說我試試，凌敏說，不是試，必須完成。
這時負責人說“從來沒有人逼我這樣做，但也許正是我不成功的原因”。是的，有壓力，有目標才能出成績，才能成功。我可以用這句話鞭策自己。
七.員工的精氣神
海爾之所以成功，除了他的質(zhì)量意識，管理方法，最重要的是他的員工精氣神給我留下深刻的印象?！癗oProblem”是海爾人經(jīng)常的回答。海爾人，從上到下精氣神很足，這樣的團隊必勝。美女陽陽說了一句話很經(jīng)典“海爾是海，我們員工就是這海里的水，我們?yōu)槭呛柸硕械阶院馈?。可見員工對企業(yè)有很強的歸屬感，認同感。我們需要加強這方面的學習，創(chuàng)造好的企業(yè)文化，做一個自豪的祺源人。
以上是我看完《首席執(zhí)行官》電影的一些感觸，我們會把好的東西學習，并靈活運用到我們的企業(yè)管理中，促進個人成長，推動公司騰飛發(fā)展。做一個自豪的祺源人，做一個合格的祺源人，做一個成功的管理者。
首席執(zhí)行官觀后感4
有幸看完了首席執(zhí)行官這部紀錄片，影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。該片被譽為中國第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。
有人評價說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說，這個電影沒有一個廢鏡頭，每一個場景都值得我們?nèi)セ匚?。我不是影評人，也沒有那么多的專業(yè)術(shù)語，看完了整部影片，聯(lián)系到我的工作，有了以下感悟：
堅持企業(yè)質(zhì)量。當76臺問題冰箱被一一銷毀的同時產(chǎn)品質(zhì)量始終站在第一位也深深印入了海爾員工的血液，沒有質(zhì)量也就沒有了生存的根本，而我作為金沙人力資源的一員首先應該做好的就是服務，將服務意識擺在首位，我們每一個人的服務意識也就意味著公司的企業(yè)質(zhì)量，做好自己的本職工作，為每一位應聘者找到適合自己的崗位，為每一個招聘單位找到合適的人才，每一次應聘者和招聘單位的滿意答復就意味著我工作的圓滿達成，而我們所有員工的工作達成則體現(xiàn)了我們公司的企業(yè)質(zhì)量。
發(fā)揚企業(yè)文化。用簡單樸素的語言提煉文化，用堅決執(zhí)行的行為維護文化，一直是海爾的強項。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認真負責的工作態(tài)度延續(xù)了下來并適應了市場。剛進公司就開始接受企業(yè)文化的熏陶，“真誠服務到永遠!永遠值得你的信賴!”這并不是僅僅只是一句口頭禪而已，它也代表了金沙的企業(yè)文化，而我們正是在這樣的環(huán)境下工作，慢慢將這句話從一句口號深入至心，作為自己工作的動力，為應聘者服務為招聘單位服務，做好應聘者的向?qū)?，做好招聘單位的合作伙伴。服務至上是我以后工作的目標?/p>
建立好的團隊，凝聚大家的力量。一個人的力量永遠有限，而一個團隊的力量更能將個人的力量發(fā)揮到極致。同樣的目標，大家抱成團，造就了海爾強大的凝聚力，也造就了海爾巨大的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。在今后的工作中，我也會努力成為金沙團隊中的優(yōu)秀一員，將公司作為自己的第二個家，做好自己的工作，為家而努力。
保持企業(yè)活力，做好長遠規(guī)劃。前段時間不明白為什么公司領導讓我做好企業(yè)五百強駐成都機構(gòu)的聯(lián)系資料，看完影片后我理解了，這是一種對未來的規(guī)劃，企業(yè)要發(fā)展，不能只看眼前，員工要發(fā)展，就不能只滿足于現(xiàn)狀，我也要有自己的規(guī)劃，要跟上公司的步伐，我想這也是領導叫我們寫職業(yè)規(guī)劃的原因。
什么叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易;什么事不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后的工作中，我會認真做好自己的本職工作，完成領導交給我的任務，努力成為一個優(yōu)秀員工，一個優(yōu)秀團隊中的一員，成為金沙的一份子!
首席執(zhí)行官觀后感5
該片獲得20__年第九屆中國電影華表獎優(yōu)秀故事片二等獎。影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。該片被譽為中國第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。
有人評價說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說，這個電影沒有一個廢鏡頭，每一個場景都值得我們?nèi)セ匚丁?/p>
片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻，他為了6萬美元年薪，離開了海爾，凌敏說，離開海爾，也許你能找到一份理想的工作，但是有一樣東西，恐怕你很難再找到了，“一種創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。幾年以后，在美國兩個人又見面了，翻譯目睹了海爾的發(fā)展，并且在美國本土海爾也建立了高標準的工廠，一個比他年輕的女孩成了這里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。這使我想起了我們公司曾經(jīng)的一位同事，張大龍，他走時，領導吃飯時給我們說，他要是找個工作很容易，但是他要大的發(fā)展，憑他的個性，遇到不好的領導，難有大的做為。
片中另一個場景，凌敏到美方工廠視察，美方市場部經(jīng)理大衛(wèi)一上場就給凌敏找借口托詞，“我一直在嚴格實行海爾的管理制度，貫徹海爾的企業(yè)文化，但我不得不說，你要求這么高的產(chǎn)量太難了，還有今年年底進入美國五大超級市場也是絕對不可能的，你的要求太苛刻?！绷杳粽f：“你要求的年薪數(shù)目，我沒有討價還價，不是嗎?對我的要求，你也不能討價還價。”“好吧，我試試?！绷杳魯蒯斀罔F的說：“不是試，而是必須做到?！泵婪綀?zhí)行經(jīng)理自言自語的說：“從來沒有人這樣對我，也許這就是我一直沒有成功的原因吧?！焙髞懋斆绹鳤E總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經(jīng)理大衛(wèi)時，大衛(wèi)對他說了這樣一段話，“是海爾讓我如此成功的，也是海爾讓我有了如今的身價，沒有海爾，就沒有我現(xiàn)在的一切，你可以走了?！?/p>
人的生存是由愉悅身體和愉悅精神兩部分組成的，身體的愉悅是由物質(zhì)條件提供的，而精神的愉悅則是由意識——通俗一點講就是不同的“感覺”——提供的。一般情況下，身體的愉悅要比精神的愉悅更加緊迫，但是，當物質(zhì)條件達到一定程度的時候，精神愉悅的需要就日益強烈，甚至超過了對物質(zhì)條件的要求。在一家公司供職，當薪水不成絕對的問題時，我們更應該看重的是工作的氛圍，用一句通俗的話說就是在這家公司里工作的時候有沒有一種創(chuàng)業(yè)的激情和“家”的感覺。所以，當大衛(wèi)干凈利落地抵制了克萊恩的誘惑，選擇了留下時，我們怎能不為之感動?因為他放棄了實實在在的金錢，選擇了看似虛無縹緲的那種感覺和愉悅。
上面兩個看似不關(guān)聯(lián)的兩個片段，給我們的現(xiàn)實多么的接近，有時候思想稍一放縱，抓不住機會，就有了不一樣的人生。
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