首席執(zhí)行官觀后感范文五篇600字
首席執(zhí)行官講述的是海爾集團如何從一個瀕臨破產的小工廠，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業(yè)。這里給大家整理了一些有關首席執(zhí)行官的觀后感,希望對大家有所幫助.
首席執(zhí)行官觀后感1
在職場中，經常會有人問到：什么是潛力?什么是果斷?什么才是成功?看似簡單的問題其實做起來很碓
首席執(zhí)行官，張瑞敏一個中國企業(yè)的領跑者，是他創(chuàng)造了一個又一個人們想像不到的奇跡，是他讓中國在世界上占領一席之地，為中國朔造了一個世界品牌——海爾
創(chuàng)業(yè)是一個艱難的過程，是一種人生的歷練，有多少人都想有所作為，想創(chuàng)造出自已的一片天地，成功的，幾人而已。總覺得創(chuàng)業(yè)，成功是一個遙不可及的夢想。總以為他是一座高不可攀的山峰。二十多年的小農思想被張瑞敏的精神洗刷掉了能夠說他的成功是一種“必然”。大錘砸向劣質產品的勇氣與決心又有幾人所有?正是這種做事態(tài)度奠定了他的成功地位。進入泰盈之前，我還是一個初出茅爐，沒有任何經驗帶著滿臉稚氣的學生，應對著社會況爭的殘酷，我那僅有的些許抱負被磨得沒有棱角。當我?guī)е鴿M是凝問選取泰盈的時候，泰盈容納了我。當然，我開心的笑了，因為我明白得到的不僅僅是一份工作，而是一片能夠再次放飛理想的天空，泰盈是一名頑強的武士，屹立在一次次的困難中，挑戰(zhàn)困難似乎成為泰盈的習慣，慢慢的我習慣感受苦中做樂的美妙與成就感?？粗柕某删停路鹗窃诳粗┯膭?chuàng)業(yè)歷史。為此我感到壓力的巨大，感覺別人感受不到的自豪!
對，是自豪!作為一名泰盈人的自豪!我們從來沒有這樣清醒過，唯一讓我們感到害怕的，就是我們自我!加油!，
首席執(zhí)行官觀后感2
周末校學生會在干部培訓的會上讓我們觀看了電影《首席執(zhí)行官》，真的感觸很深，影片以海爾集團CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經風雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。此部電影所產生的“余震”至今仍在震撼著我，它讓我記住了那位為理想執(zhí)著奮斗的CEO，更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng)新的快速反應機制。
影片中的幾個片段讓我印象深刻。一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷售很好，但傳統(tǒng)冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對冷柜的設計進行改良，從上面掀蓋，下面能有個抽屜，以方便用戶取物。就為了這樣一個建議，海爾的設計人員加班加點，連夜生產了一臺樣機，并命名為“邁克冷柜”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷柜時，他被深深地震撼了。他說了一句話，我仍記憶猶新。他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應!”如今這款冷柜已經暢銷美國市場。“迅速反應，馬上行動，與時俱進”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風做了新的詮釋。
另一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾女經理：“開發(fā)一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年，你們海爾要多久?”“三個月!”三個月的時間，海爾給了他一個超值的驚喜，為他提供了25款風格各異的樣機。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無法比擬的!張瑞敏曾經說過：“在新的經濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間?！笔袌鑫ㄒ徊蛔兊姆▌t就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應、馬上行動”的工作作風和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我們的成功指日可待!
張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地為著同一個目標而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應、與時俱進、創(chuàng)新設計。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng)新”的工作理念，使自己由一個充滿惰性和小農意識、在廠區(qū)隨地大小便的小生產者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的現代化產業(yè)工人。這是時代的進步!
影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個人或某個企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經濟時代對一個成功者成功脈絡的理性探索!它讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新，追求卓越”的品質，是為了讓我們更多地關注經濟體制改革后變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學到那種為理想執(zhí)著追求的品質!
今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會看奧更多生生不息的企業(yè)!
首席執(zhí)行官觀后感3
不止一次看過“首席執(zhí)行官”這部電一影，但每次都有不同的收獲和感受。
第一次看：看完后非常激動，為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業(yè)為國爭光所感動。這種感受很能激勵人，使人深受鼓舞。甚至有創(chuàng)業(yè)的沖動，也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻!!
第二次看：依然感動，但更感動海爾人的創(chuàng)業(yè)一精一神，感動的是海爾人面對挫折時的態(tài)度。電一影作為藝術作品不可能全面羅列海爾在成長中的困難挫折，只是海爾20多年發(fā)展的縮影。海爾人用特有的對待困難的態(tài)度---只要想辦法、只要努力一切困難都是暫時的這樣的一精一神在迎接和克服了一個個困難。電一影中CEO凌敏先生有這樣的幾段話，我覺得他說出了海爾人的一精一神，說出了海爾的企業(yè)文化，說出了海爾的危機觀。這幾段話分別是：1、一個人沒有錢不可怕，可怕的是他沒有奮斗的一精一神。2、海爾一精一神就是創(chuàng)新一精一神，創(chuàng)新一精一神就是每天從零開始，創(chuàng)新一精一神就是今天比昨天有提高有進步，通過不斷創(chuàng)新實現自我。3、海爾要走的是不斷戰(zhàn)勝自我的道路，因為我們在國內做到第一并不代表就是世界第一，要做世界名牌就要看到自己和世界名牌的差距，有差距就要學一習一，努力縮小差距。4、沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機。而避免危機的唯一辦法是要靠人的努力，員工要三倍的努力，干部要十倍的努力。這個努力就是要不被昨天的成功思維束縛，為了明天的成功去不斷學一習一，不斷戰(zhàn)勝自己，這就是擺在海爾面前最大的挑戰(zhàn)。有這樣的一群敢于迎難而上，勇于自我刨析的人組成的一團一隊何愁困難呼!
第三次看：這次再看，我同時在思考一個問題，相對國內的大小企業(yè)海爾成功的關鍵在那里。經過20年的開放發(fā)展，中國不缺乏創(chuàng)業(yè)的資金、人才、市場、有潛力的企業(yè)家，但像海爾一樣迅速成功的企業(yè)并不多。從海爾的成長經歷中不難發(fā)現他解決好了以下幾個方面：
一、企業(yè)發(fā)展目標、計劃和時間表
海爾的目標就是成為世界著名企業(yè)，海爾產品成為世界名牌，本世紀初成為世界500強。
這是海爾不斷追求不斷創(chuàng)新和不斷超越自己的動力。為此海爾制定了自己發(fā)展的計劃是時間表，我們看：
1、名牌戰(zhàn)略階段(1984—1991年)用7年時間，通過專心致志做冰箱的過程實施了名牌戰(zhàn)略，建立了全面的質量管理體系。
2、多元化戰(zhàn)略階段(1992—1998年)用7年時間通過企業(yè)文化的延伸及‘東方亮了西方再亮’的理念，成功的實施了多元化擴展。
3、國際化戰(zhàn)略階段(1998--- )以創(chuàng)國際名牌為導向的國際化戰(zhàn)略。通過以國際市場作為發(fā)展空間的策略正在加快實施與進展。
二、業(yè)務組合狀況
從影片中可以看出，海爾在完成了第一個階段使海爾冰箱成為國內和國際知名品牌之后進入了多元化的經營階段，向更多的家電行業(yè)拓展。同時營銷策略和規(guī)模也進入了新的階段，目前海爾在海外發(fā)展了62個經銷商，30000多個營銷點，海爾產品成功進入了世界各大零售連鎖公司，如沃而瑪、家樂福、等等。成功的在歐洲，美國和東南亞建立生產線，避免了國際家電寡頭門所設的貿易壁壘和WTO規(guī)則的不利因素，為占據有利的市場奠定了基礎。
三、在主要業(yè)務領域的核心競爭力
等‘東方亮了再亮西方’的思路是海爾的發(fā)展多元化的前提，到1999年海爾冰箱的品質和科技指標是美國2年以后的標準，這就說明海爾的產品在同期有絕對的競爭力。甚至后來像AE這樣的家電寡頭也低下頭來和海爾談合作的事宜，難怪德國利菠海爾的總裁感嘆道他們認為50年結果海爾只用了14年就趕上他們了，他們不經意為歐洲培養(yǎng)了一個可怕的競爭對手。
四、組織原則
一個有競爭力的企業(yè)一定有先進的管理理念和擁有一群高素質的創(chuàng)業(yè)一團一隊的企業(yè)。海爾亦如此，海爾的成功使他成為了美國哈佛商學院的案例教程?？茖W人文的管理是海爾吸引優(yōu)秀人才的基礎，按凌敏先生的話說，在我們海爾工作你會有主人翁的感覺，在這里你會體會到創(chuàng)業(yè)的激一情。按照馬思洛的需求原理，一個人的最高需求是歸屬感、被信任和自我價值的實現，這正是一個優(yōu)秀人才被吸引和為之努力工作的動力。海爾正是把員工當作企業(yè)的主人為每位有志青年提供創(chuàng)業(yè)機會為原則來組織他的創(chuàng)業(yè)一團一隊。使一團一隊的每個成員享受到了什么是主人的歸屬感以及創(chuàng)業(yè)中的激一情和幸福。同時海爾為更好的完成國際化戰(zhàn)略，建設了三園一校，即海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園、海爾信息園、美國海爾園、和海爾大學校。
五、執(zhí)行力
影片中反映出海爾集一團一是擁有一支有很強執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)一團一隊，從總裁到研發(fā)副總到營銷總監(jiān)到品質主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質按量完成或提前優(yōu)質完成公司一交一給的工作和任務。公司推行了6S管理，品質一精一細化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創(chuàng)業(yè)激一情的一團一隊。研發(fā)部門用46天完成了25款冰箱的樣品設計，更用2天改進了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時間來完成的。難怪客戶被感動呢。
六、管理者的風格和個一性一
現在流行這樣一句話‘什么樣的老板成就什么樣的企業(yè)，企業(yè)文化就是老板文化，尤其是民營企業(yè)’這話很有道理。在企業(yè)文化的形成中往往管理者的風格和個一性一是影響的關鍵。從影片中我們看到海爾的企業(yè)文化追求絕對優(yōu)質產品、不斷創(chuàng)新、以振興民族品牌為己任，為顧客提供最優(yōu)質的服務等就是在新一任CEO凌敏先生的領導下形成的，可以說海爾的做事風格海爾企業(yè)所表現出的個一性一就是凌敏先生的風格和個一性一。正是這種風格個一性一所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。我們看到在創(chuàng)業(yè)的.艱難階段CEO凌敏先生依然砸掉了76臺不合格產品，他用26萬元來提醒和教育員工質量是企業(yè)的生命。在這樣的困境中只有凌敏先生有這樣的魄力和風格做這樣的決策。接下來我們被3顆多余螺絲釘而檢查全部包裝好的冰箱的質檢部的事情感動，被如此短時間內完成客戶的需求的研發(fā)一團一隊的情景感動，被在國內國際獲得的每次獎勵所感動……我們說海爾的成功不是偶然而是必然。
最后我想說的是，這是一部非常優(yōu)秀的影片更是一部優(yōu)秀的教育課程，感謝能分享海爾的成長的每個事跡，從中我也得到了成長。
首席執(zhí)行官觀后感4
《首席執(zhí)行官》這部影片講述在改革開放初期，海爾集團在其總裁張瑞敏的帶領下由青島的一個小冰箱生產廠，逐步發(fā)展成為一個國際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國內冰箱生產水平嚴重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進其先進的生產線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質地檢驗，最終成功引進了先進技術，為之后的發(fā)展打下了堅實的基礎。
剛成立不久的新中國，百廢待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應求。在我看來，這對于當時的民族工業(yè)從馬克思主義經濟原理中的供求關系來講無疑是一個發(fā)展的良機。而張瑞敏的海爾在這時，更是引進先進技術，提高生產效率和產量，搶占了中國家電行業(yè)的先機。電影中，張瑞敏說“搞企業(yè)哪有不冒風險的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機會就沒了”。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。帶著對當初德國企業(yè)質量要求的承諾，張瑞明在海爾冰箱供不應求的利好局面下，由于對工人在生產細節(jié)上的不嚴謹的不滿，他一怒之下帶領工人將60多臺略帶瑕疵的不合格冰箱當眾砸毀并焚燒。他說，從今以后，海爾生產的產品沒有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對于質量的要求，從此深入了每個海爾員工的意識當中。在打造出質量第一的這一企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開始尋求企業(yè)更長遠的發(fā)展。而在這個過程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅持著資產的本土化。而這其中也和我國改革開放后的資本市場發(fā)展有著密切聯系，在海爾經濟最困難的時期，中國有了證券市場，從而在政府的幫助下，海爾成功上市，并融得資金5000萬，有效的解決了其資金問題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化打下了基礎。
隨著海爾科技園的建立，科技、人才、產業(yè)三者間形成了相輔相成的關系，海爾強調的高效也逐漸成為了企業(yè)文化的一部分?，F代的企業(yè)想要立足于世界，引進來和走出去同樣重要，張瑞敏在意識到中國如果加入wto，他們所面臨的國際競爭的殘酷性之后，果斷將海爾挺進了歐洲市場，并且采用的先難后易的營銷策略，先對法國這個最難進入的市場進行了公關，并且我們看到，張在企業(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這一點使海爾顯得年輕有活力，也是其快速發(fā)展的一個重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應時勢的應對，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達國家的認同，這無疑是我國民族工業(yè)的一個驕傲。
作為CEO張瑞敏能洞悉時勢，把握機遇，在改革開放的初期，利用國內良好的政策氛圍迅速崛起，以國家民族復興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不貪圖一時的私利，努力發(fā)展壯大自己。影片中所表現出的，張瑞敏果斷的決策力，敏銳的洞察力，優(yōu)秀的管理才能，都非常值得我們學習。而我們同時也看到，張的這些才能有很多也是來源于他不斷的學習。所以作為當代大學生，我們既要以國家民族復興為己任，又要努力學好知識，只有這樣，將來進入社會才能大有可為。
首席執(zhí)行官觀后感5
昨晚的選修課，老師給我們看了這部電影，覺得很不錯，今天中午我自己下載又仔細看了一遍，我真的被凌敏的膽識和魄力折服了，首席執(zhí)行官觀后感。一個小企業(yè)，能從一個瀕臨破產，且虧欠147萬元的冰箱制造廠，突破成為一個民族的品牌，國際化的大公司，海爾公司，真是一個奇跡。這部影片里的案例的確可以稱得上是創(chuàng)業(yè)的經典范例。給我?guī)淼氖切撵`上的沖擊。每一個公司的起步都會收到同行企業(yè)的排擠，隨時都會面臨的破產倒閉的風險，也正是這時候的最考驗一個人的判斷力和員工對企業(yè)的忠誠。能在企業(yè)最艱苦的時候和你比肩作戰(zhàn)的人才值得你的信賴，在利益面前，情誼總是顯得那么的蒼白無力。
人很容易被一些看似不小的成績而滿足，而凌敏卻不是如此，我在想，是什么讓他如此的執(zhí)著，17年如一日的全力付出，應該是一份民族品牌的責任感。當很多人都沉醉于海爾冰箱熱賣取得巨大的利潤時，大多數人都已經很滿足了，而凌敏感受到的不是成就感，而是危機感，企業(yè)不搞多元化生產，在強大的外企進駐中國市場時都可能面臨被兼并的風險，于是才有了海爾工業(yè)園的構想，才會有到美國辦廠決心。
沒有大膽的嘗試，又怎么知道最后的結局是怎樣的呢?從引進德國的生產線，邀請德國技術人員，狠心砸冰箱，再到抓住機遇建工業(yè)園，到美國建廠，每走一步都很謹慎，每個決策都充滿智慧。他的思想都是走在時代的前沿，真是不可思議。仿佛他早已看到未來的前景是如何的了。
每做出一個決策都會收到來自各方面的阻力，絕大多數人看到的只是眼前的東西，自然不會想到機遇背后的巨大利潤和前景。我很佩服向華女士，沒有她對凌敏的絕對信任和支持，凌敏的各個舉措都很難實行。雖然向華女士的想法跟不上凌敏的，但是她對凌敏的信任成就了今天的海爾，在企業(yè)中，每個人扮演的角色是不一樣的，作為partner，她懂得如何支持一個大膽的決策，這就夠了。
一個項目，能不能做，不是看它的風險有多大，而是看你能不能抓住風險的機會。當然，每個決策前都需要做大量的市場調查才可以這樣說。善于抓住發(fā)展的機遇，制定合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是海爾壯大的主要原因。
這部電影，我看到凌敏的個人魅力和民族責任感，在一次次的質疑聲中仍然堅持自己，不為外界的壓力所動搖，這份定力需要的不僅僅是實力，更重要的是強大的抗壓能力和強大的心里素質。
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