激蕩三十年讀書(shū)筆記800字范例
書(shū)中記載了接近百位的企業(yè)家的成長(zhǎng)經(jīng)歷。他們當(dāng)中，如今也許有人成為了福布斯富豪，有人成為了振興民族企業(yè)的功臣，有人成為了階下囚，或又有人成為了人海中的一個(gè)普通人。這里給大家分享一些關(guān)于激蕩三十年讀后感，希望對(duì)大家有所幫助。
激蕩三十年讀后感1
《激蕩三十年?中國(guó)企業(yè)1978-20》是一本記載著自1978年至20年間中國(guó)企業(yè)的變革過(guò)程，作者吳曉波在書(shū)中細(xì)致地描繪了中國(guó)企業(yè)在改革開(kāi)放中走向市場(chǎng)化、國(guó)際化的歷程。書(shū)中的一些人物更是中國(guó)早期改革開(kāi)放歷史上的風(fēng)云人物，同時(shí)作者也對(duì)現(xiàn)時(shí)中國(guó)的一些知名企業(yè)如聯(lián)想、萬(wàn)科等的創(chuàng)業(yè)史有著生動(dòng)的記錄。
當(dāng)任正非為是否能入黨而苦惱時(shí)，他也許不會(huì)料到，以兩萬(wàn)元起家的華為，憑其嚴(yán)格的軍事化管理和犀利的低價(jià)戰(zhàn)略迅速崛起，并成為讓國(guó)際同行頭痛的企業(yè);劉永好三兄弟由于“出身成分”問(wèn)題而高考落榜，但他們成立的小養(yǎng)殖場(chǎng)，在經(jīng)過(guò)若干年的經(jīng)營(yíng)，讓他們成為中國(guó)首富;華南理工大學(xué)無(wú)線電班的陳偉榮、黃宏生、李東生也許做夢(mèng)也沒(méi)料到，他們?nèi)蘸髣?chuàng)立的康佳、創(chuàng)維和TCL在鼎盛時(shí)期，占據(jù)中國(guó)彩電業(yè)市場(chǎng)份額的40%;那時(shí)的牛根生還在回民奶廠刷著奶瓶，而在20年后，他以其敏銳的營(yíng)銷才能和精干的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，使蒙牛集團(tuán)成為我國(guó)數(shù)一數(shù)二的奶制品公司;27歲的文學(xué)青年王石，抱著那本 《大衛(wèi)·科波菲爾》，為主人翁所感動(dòng)的時(shí)候，有可能沒(méi)想到后來(lái)的萬(wàn)科成為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中的領(lǐng)頭羊……諸如此類，還有數(shù)不清的人物以及關(guān)于他們的事跡。
改革進(jìn)程中的企業(yè)家的命運(yùn)是值得我們悲憫和關(guān)注的。這群思想活躍、思維敏捷、把握時(shí)機(jī)、果斷行動(dòng)的群體，在法律壁壘、制度束縛、政策障礙、觀念落后中艱難的掙扎，而又保持一種堅(jiān)韌的品質(zhì)和與生俱來(lái)的草莽性，他們的奮斗給這三十年歷史增添了色彩，為他們的人生增添絢麗的一筆。
過(guò)去的三十年，民營(yíng)、國(guó)有、外企三種力量交織在一起，此消彼長(zhǎng)、相互博弈，他們的利益切割以及所形成的產(chǎn)業(yè)、資本格局，最終構(gòu)成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的表象。而民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的艱難和變革的堅(jiān)決更是讓人深思。在改革開(kāi)放初期，當(dāng)市場(chǎng)的閘門(mén)緩緩打開(kāi)的時(shí)候，民企這股自由水流滲透進(jìn)來(lái)，它們是那樣的弱小而堅(jiān)韌，隨風(fēng)而行、遇石則彎、集涓成流、轟然成勢(shì)。如果說(shuō)海爾是海，那么中國(guó)千萬(wàn)民企則是溪,在妥協(xié)和無(wú)奈中奔流，所有一切都不能阻擋民企前進(jìn)的趨勢(shì)。
三十年間，成功的民企有很多，失敗的民企也數(shù)不勝數(shù)，總有一些在歷史的舞臺(tái)上留下或精彩或遺憾的一幕。萬(wàn)向集團(tuán)那種“小而專、小而精”的發(fā)展模式，無(wú)疑為其以后的成功奠定基礎(chǔ);史玉柱的巨人集團(tuán)在挫折中前行的精神，是我國(guó)企業(yè)所崇尚的，他本人也成為中國(guó)企業(yè)家精神的典型代表;馬云創(chuàng)立的阿里巴巴集團(tuán)更是電子商務(wù)史上開(kāi)天辟地的奇跡，也讓馬云成為中國(guó)創(chuàng)業(yè)教父。成功的企業(yè)是我們研究、學(xué)習(xí)、借鑒的榜樣，同時(shí)深刻研究那些曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)，卻是曇花一現(xiàn)的公司，從中吸取教訓(xùn)更有利于以后的發(fā)展。諸如潘寧所主持的容聲冰箱股權(quán)改革在質(zhì)疑聲中失敗，從此容聲走向衰落;牟其中這位“以罐頭換飛機(jī)”的創(chuàng)奇人物，帶領(lǐng)著南德集團(tuán)這艘商業(yè)航母，在貪婪的海洋中迷失航向，最終慢慢沉淪;三九集團(tuán)在趙新先的帶領(lǐng)下，運(yùn)用一種近似瘋狂的收購(gòu)兼并模式，給自己帶來(lái)巨大財(cái)務(wù)危機(jī)……三十年激流已趟過(guò)，不論是企業(yè)家還是企業(yè)，都在探索屬于自己的道路、尋找迷霧中的那盞引航燈，只希望我們?cè)谙乱粋€(gè)三十年能夠走得更加堅(jiān)定，塑造更美好的未來(lái)。
激蕩三十年讀后感2
《激蕩三十年》描繪的是中國(guó)的企業(yè)家們?cè)?978-20這三十年中的奮斗歷史，其實(shí)它也是一部中國(guó)崛起的歷史，書(shū)中記錄著改革開(kāi)放這三十年來(lái)，數(shù)百位企業(yè)家的成長(zhǎng)經(jīng)歷，無(wú)論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個(gè)普通人，A記錄著像王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國(guó)IT界叱咤風(fēng)云的精英人物，描繪出年廣九、孫大午、褚時(shí)健、牟其中、唐萬(wàn)新、禹作敏、張國(guó)這些商業(yè)能人的命運(yùn)沉浮，《激蕩三十年》通過(guò)一個(gè)個(gè)企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國(guó)經(jīng)濟(jì)三十年來(lái)的改革發(fā)展進(jìn)程。描繪1978年至20年的中國(guó)企業(yè)史不是什么易事，正如吳曉波書(shū)中坦言：“要完成一次跨度長(zhǎng)達(dá)30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)、掌握歷史的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時(shí)間和體力等等，都面臨空前的考驗(yàn)。”
不知僅僅為了架構(gòu)方便，還是有意迎合讀者心理，吳曉波選擇了編年體的記述形式。這種形式讓親見(jiàn)這三十年的讀者很難不對(duì)號(hào)入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當(dāng)初的經(jīng)歷。
如果以1978年作為基準(zhǔn)，按照吳曉波的說(shuō)法是在中國(guó)的“公司元年”。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬(wàn)科、海爾和聯(lián)想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”。正如書(shū)中提到的曾紅極一時(shí)的詞匯，譬如物價(jià)闖關(guān)、南巡講話、國(guó)進(jìn)民退、顧郎之爭(zhēng)等等，背后都有一連串精彩故事。
1978年以后中國(guó)企業(yè)的發(fā)展說(shuō)白了就是國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、外資企業(yè)三股勢(shì)力的斗爭(zhēng)史，至今依然。相比國(guó)營(yíng)企業(yè)出身正統(tǒng)以及外資企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大，民營(yíng)企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺(jué)和頑強(qiáng)的斗志之外真的拿不出什么與對(duì)手抗衡。然而正是這樣一個(gè)“出身草莽，不無(wú)野蠻，性情漂移，堅(jiān)忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場(chǎng)、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無(wú)優(yōu)勢(shì)的前提下實(shí)現(xiàn)了高速成長(zhǎng)。這其中自然有機(jī)遇問(wèn)題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營(yíng)企業(yè)家在開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的過(guò)程中所展現(xiàn)出的一往無(wú)前的氣質(zhì)，對(duì)年輕人的成長(zhǎng)更具借鑒意義。大家還記得史玉柱吧，或是黃金搭檔、腦白金?？扇缃褡x了書(shū)中關(guān)于他的故事，看到一個(gè)“巨人”閃耀登場(chǎng)、迅速覆滅、然后頑強(qiáng)重生的過(guò)程，看到一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩。失敗、挫折是人生無(wú)可逃避的課題，對(duì)于成功、順利的向往甚至?xí)哟蠼忸}的難度，那么，在前途未知獨(dú)自前行的人生路上，又有幾個(gè)人能交出史玉柱那樣的答卷呢?
以人為鑒，可以明得失;以史為鑒，可以知興替。撇開(kāi)中國(guó)企業(yè)的具體案例，改革開(kāi)放以來(lái)國(guó)家意志的變動(dòng)軌跡對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無(wú)條件保護(hù)國(guó)營(yíng)企業(yè)到大規(guī)模推廣國(guó)退民進(jìn)再到國(guó)家堅(jiān)決壟斷命脈行業(yè)，從開(kāi)放沿海城市到建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來(lái)，雖然政策設(shè)計(jì)常有反復(fù)或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國(guó)家為完善體制機(jī)制的努力并沒(méi)有白費(fèi)，且改革的意志無(wú)可阻擋。反觀我們自己，從蹣跚學(xué)步對(duì)人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無(wú)可回頭的成長(zhǎng)之路嗎，注定要不斷地接受考驗(yàn)、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標(biāo)。其實(shí)我們的人生同樣是“摸著石頭過(guò)河”，就像國(guó)家的改革實(shí)踐那樣，經(jīng)歷過(guò)諸多次激情嘗試后才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。只不過(guò)個(gè)人對(duì)未來(lái)的預(yù)期無(wú)法與國(guó)家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當(dāng)我們不再年少青春，不再敢說(shuō)“大不了從頭再來(lái)”這句話時(shí)，我們就必須學(xué)會(huì)理性思考并慎重選擇，以對(duì)人生負(fù)責(zé)任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認(rèn)定的事業(yè)中去。
閱讀《激蕩三十年》，無(wú)疑是一個(gè)百味雜陳的體驗(yàn)過(guò)程：親切，因?yàn)閷?duì)這段歷史有同年的交點(diǎn);陌生，因?yàn)橄騺?lái)處身事外不問(wèn)天下;激動(dòng)，因?yàn)樵陝?dòng)被企業(yè)家的故事挑弄起來(lái);遺憾，因?yàn)榇掖易哌^(guò)一個(gè)充滿機(jī)遇的年代。所幸的是，作為一個(gè)小人物我至少?zèng)]有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓(xùn)是慘痛的，它提醒小人物們千萬(wàn)不要被財(cái)富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門(mén)，但必將猛地跌進(jìn)地獄之淵。在此我并沒(méi)有給出價(jià)值判斷的意思，每一個(gè)人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時(shí)間也是冷的。時(shí)間會(huì)冷卻所有的喧囂和躁動(dòng)，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動(dòng)歷史前行。如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強(qiáng)可以算是有秩序有理性有韌勁的了。
回顧改革開(kāi)放的三十年，使我明白一個(gè)道理：永遠(yuǎn)都不要忽視蘊(yùn)藏在民間的巨大的、可畏的、又令人尊敬的頑強(qiáng)生命力和創(chuàng)造力。歸根到底，改革開(kāi)放，就是解放曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，這光芒并不是潔白無(wú)暇，黑暗與光明的角斗，利益與奉獻(xiàn)的交織、真理與無(wú)知的更替，為我們指引向一個(gè)無(wú)法預(yù)知的未來(lái)。
讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國(guó)演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空?！比甑闹袊?guó)企業(yè)史，在歷史的長(zhǎng)河只能算是很短的一段，但由于處在改革開(kāi)放這個(gè)時(shí)代背景中，卻顯得尤為不平凡。正如一位網(wǎng)友評(píng)論的：“在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見(jiàn)先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫(xiě)英雄的歷史。”正像人生的旅途一樣，雖然這其中有低谷，有質(zhì)疑，有忐忑，有困難，但我們不怕，我們都挺過(guò)來(lái)了。可能后面還有許多障礙會(huì)在阻撓我們，但我們會(huì)勇敢面對(duì)困難，向書(shū)中的企業(yè)家們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的精神，就像前人說(shuō)的：“道路是曲折的，前途是光明的?！边@些企業(yè)家們就是我們最好的榜樣。
激蕩三十年讀后感3
都說(shuō)《激蕩三十年》是一本近代中國(guó)企業(yè)史(1978年-20年)，可是作者吳曉波沒(méi)有用過(guò)多冰冷的數(shù)字或模型淹沒(méi)了歷史創(chuàng)造過(guò)程中人的因素，整本書(shū)側(cè)重在寫(xiě)"人的命運(yùn)"，本來(lái)，歷史本來(lái)就應(yīng)該是對(duì)人自身的描述。
書(shū)中記載了接近百位的企業(yè)家的成長(zhǎng)經(jīng)歷。他們當(dāng)中，如今也許有人成為了福布斯富豪，有人成為了振興民族企業(yè)的功臣，有人成為了階下囚，或又有人成為了人海中的一個(gè)普通人。在1978年-20年的中國(guó)，在這個(gè)擁有13億人口的大國(guó)里，在僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立的大環(huán)境下，正是這樣的一群"小人物"，把中國(guó)變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場(chǎng)，他們當(dāng)中的有些做法也許在現(xiàn)在看來(lái)可笑，甚至愚蠢，但是，他們卻是他們所在的年代的締造者之一，他們推動(dòng)整個(gè)中國(guó)社會(huì)在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)之勢(shì)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌，他們從默默無(wú)聞的"小人物"逐步成長(zhǎng)為了時(shí)代的弄潮兒。
一，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，難度何其之大。從一開(kāi)始，就不僅僅是經(jīng)濟(jì)體制的變革。馬克思理論中經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的相互影響關(guān)系是非常有道理的。經(jīng)濟(jì)體制改革必然和政治體制改革是牽扯在一起的。一旦從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，許許多多原先的理論以及靠這些理論生存、生活的人，又將如何自處呢?變化的絕不可能僅僅是經(jīng)濟(jì)體制，還會(huì)涉及到人心，涉及到人們的價(jià)值觀和人生觀，政治絕對(duì)不可能獨(dú)善其身。鄧公再?gòu)?qiáng)勢(shì)，也無(wú)法讓中央真正鐵板一塊。而越是社會(huì)主義國(guó)家，對(duì)政治就愈加銘感。政治就是最大的紅線，誰(shuí)敢踩到這條紅線，絕不僅僅是讓你事業(yè)和人生遇到挫折，更是會(huì)讓你傾家蕩產(chǎn)、家破人亡。而此類國(guó)家很少是真正的法治國(guó)家，因此，做到這個(gè)地步完全不需要真正的法律。但是改革畢竟在進(jìn)行，因此，很多人便游走在法律的邊緣，在這灰色地帶，利用經(jīng)濟(jì)改革的大形勢(shì)去實(shí)現(xiàn)事業(yè)上的抱負(fù)又或者僅僅是為了撈錢(qián)?？v觀全書(shū)，雖然鄧公等領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于改革開(kāi)放的貢獻(xiàn)極大，但更多時(shí)候，我朝的改革其實(shí)是自下而上的，很多事情，只能做不能說(shuō)，等到做的人多了，中央漸漸就松口了，于是才可以說(shuō)了?？墒?，即使是只做不說(shuō)，也要看大形勢(shì)，稍稍踩線或許可以，一下子越線，恐怕真的只有死路一條。最重要的是，順勢(shì)而為，切勿螳臂當(dāng)車。仔細(xì)研讀政策法規(guī)的變化，才明白什么時(shí)候可以火上澆油，而另一些時(shí)候真的應(yīng)該見(jiàn)好就收。
在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型最初的年代里，踩得好，一夜暴富并不是夢(mèng)。倒賣(mài)批文、囤積原料商品、內(nèi)幕消息、管理層MBO、官員的尋租，究竟肥了誰(shuí)呢，這是否是經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型中不可避免的原罪，又或者是全民利益遭受的極大損害?貧富分化到如今地步，只對(duì)增量進(jìn)行微小調(diào)整，是否有效?因?yàn)檎嬲斐韶毟徊罹嘣絹?lái)越大的，恐怕是財(cái)富的存量。那些在早期靠著“不能說(shuō)不能認(rèn)”的手段暴富的人們，絕大部分只會(huì)越來(lái)越富有，而不會(huì)縮小與平民的差距。可又有什么真正公正的調(diào)節(jié)手段呢，真正對(duì)過(guò)往歷史進(jìn)行清算，也未必是行之有效的方法，可是什么都不做，又對(duì)那些遵紀(jì)守法的人們公平嗎?
二，這三十年，是一個(gè)英雄輩出的年代。全書(shū)仿佛一幅畫(huà)卷緩緩展開(kāi)，浮現(xiàn)如此之多傳奇般的企業(yè)家，諸如陳天橋、郭廣昌、丁磊、任正非、柳傳志、李東生、魯冠球、李書(shū)福、馬云、史玉柱、張瑞敏等等，仿佛竟是《三國(guó)演義》中層出不窮的英雄任務(wù)一般。他們中許多許多故事至今讀來(lái)依然讓人感動(dòng)不已。印象最深的是兩個(gè)故事。陳天橋畢業(yè)后順風(fēng)順?biāo)疥懠易旒瘓F(tuán)工作，迅速當(dāng)上董秘，決定辭職創(chuàng)業(yè)之時(shí)，單位正準(zhǔn)備要分房子，就有人好心勸他分了房子再說(shuō)，他卻想，難道我這輩子，自己還掙不了一套房子?相比陳天橋，更讓人感動(dòng)的是李書(shū)福，為了進(jìn)入被央企壟斷的汽車行業(yè)，曲折反復(fù)，忍受了多少，付出了多少，只為了心中那個(gè)造汽車的夢(mèng)想，也正是因?yàn)榧某霈F(xiàn)，中國(guó)的車價(jià)才從云端被拉到了地上，成為央企、外企心中的恨。讀了那么多英雄的故事，我們自己，是不是該多一點(diǎn)決心，多一點(diǎn)魄力，多一點(diǎn)堅(jiān)持呢?人生的起起伏伏，誰(shuí)能預(yù)料，三十年河?xùn)|三十年河西，成敗都言之太早，只是，想有一個(gè)精彩的人生嗎?
三，讀史之時(shí)，總會(huì)有許多后見(jiàn)之明?，F(xiàn)在回頭去看，無(wú)論是中央地方的政策，還是某行業(yè)某企業(yè)的決策，都有許多失誤，令人扼腕。政策的制定，國(guó)企總是被擺在第一位，民企總是在末位。諸如寧高寧、謝企華之類的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者，究竟是官員還是企業(yè)家，是拯救了一家大型央企，還是禍害了整個(gè)行業(yè)甚至民生呢，有待討論，因?yàn)樗麄兛峙乱睬榉堑靡?，身在體制內(nèi)，又豈是他們能決定自己和企業(yè)的定位呢。整個(gè)中央的思路已經(jīng)決定了國(guó)企和民企的迥然命運(yùn)，既然已嘗到又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判的甜頭，豈能輕易放手?更可怕的是，形勢(shì)發(fā)展到如今，利益集團(tuán)已經(jīng)壯大，并用“穩(wěn)定”“發(fā)展”等為質(zhì)挾持了大家，又有何良方呢。
激蕩三十年讀后感4
《激蕩三十年》早已讀完，雖然目前還沒(méi)看到下半部，卻也早就想發(fā)表點(diǎn)感想。
讀這本書(shū)，我首先感嘆于吳曉波過(guò)人的耐心，和他無(wú)窮盡的好奇心。全書(shū)從1978年開(kāi)始寫(xiě)起，很多事件的真相都已成風(fēng)塵往事，被人遺忘，有些則只剩下一下片面而且虛偽的官方紀(jì)錄?？墒菂抢蠋焻s有著尋根問(wèn)底的勇氣和耐性。在前半部作品中，記錄了許多鮮為人知的資料，為此他幾乎親自采訪了所有曾經(jīng)在中國(guó)改革進(jìn)程中留下過(guò)名字的人們，其中有曾經(jīng)紅極一時(shí)的改革先鋒，有中國(guó)第一個(gè)“首富”也是“首騙”的浪漫英雄，有曾經(jīng)為開(kāi)發(fā)深圳特區(qū)立下大功的落魄官員，有兩次海南熱中至關(guān)重要的決策人物，有民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)建者和他們的守業(yè)者，有國(guó)有企業(yè)改革中的各路英豪，也有在資本市場(chǎng)中如魚(yú)得水的能人，這些人天南海北，有些早已鋃鐺入獄，有些“潛逃海外”，有些潦倒落魄，有些功成名就，有些富甲一方。但吳曉波對(duì)所有人的采訪，都只為了記錄一份盡可能全面的中國(guó)改革史，并且由于他的信念，他的采訪不避諱時(shí)政、不閃躲敏感話題非常到位。總之，在閱讀此書(shū)的過(guò)程中，對(duì)吳曉波的欽佩始終伴隨著我。
其次要講的，是這本書(shū)的角度。這是一本好書(shū)。評(píng)判一本好書(shū)的關(guān)鍵，在于這本書(shū)是否引發(fā)了讀者的思考以及它所引發(fā)的思考之深度與廣度，而不在于一本書(shū)灌輸給你多少教條和真理。引發(fā)思考的關(guān)鍵，在于作者給讀者什么樣的角度?？词虑榈慕嵌葲Q定了深度。比如：吳曉波在此書(shū)中始終不放棄對(duì)標(biāo)志性商業(yè)事件的還原，但這種還原不是單純的講故事，他是把單個(gè)事件置于中國(guó)的政治背景中并聯(lián)系國(guó)際大環(huán)境。這樣一來(lái)，人不再是人，而是現(xiàn)象，事不再是事，而是歷史的脈搏那跳躍的一下。如此的角度，決定了作者把讀者帶到了一個(gè)時(shí)而冷眼旁觀時(shí)而第一視角的大鏡頭前面。這樣，問(wèn)題就顯得更加突出，事情就更加清楚。你不得不佩服吳曉波，佩服他作為一個(gè)商業(yè)人士和一個(gè)新聞從業(yè)者的雙重身份契合的竟然如此嚴(yán)絲合縫，讓他在記錄商業(yè)史的過(guò)程中，能夠從商業(yè)角度分析改革的關(guān)鍵——比如說(shuō)產(chǎn)權(quán)是否清晰，又能夠以新聞人的人文關(guān)懷，給事件中的人以一種客觀冷靜又不乏感性認(rèn)同的關(guān)注。由于他所帶給讀者的一貫的風(fēng)格和廣闊的視角，這本書(shū)確實(shí)能引發(fā)讀者的思考?？偨Y(jié)一句話，吳曉波是拿著廣角鏡看問(wèn)題的作者。我在讀這本書(shū)的時(shí)候幾乎一個(gè)晚上只能讀完一年的一部分，這與我讀書(shū)的一貫速度相比實(shí)在少得可憐，讀的時(shí)候想的問(wèn)題也非常的豐富，遠(yuǎn)比《微觀經(jīng)濟(jì)》帶給我的思考多。比如說(shuō)，伴隨全書(shū)的問(wèn)題之一，為什么中國(guó)改革過(guò)程中很多重大的事件都是發(fā)生在窮鄉(xiāng)僻壤?農(nóng)村土地大包干的小崗村，現(xiàn)代商業(yè)制度和私有制崛起的深圳，代表了中國(guó)的一個(gè)現(xiàn)象，那就是大的變革必然發(fā)生在舊體制和舊觀念最薄弱的地方。換位思考一下，政府在推進(jìn)變革和進(jìn)行管理的時(shí)候是否能從這個(gè)現(xiàn)象里得到啟示?答案是肯定的。已有的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，社會(huì)資源的流向(包括人力、資本、技術(shù)等)是不可能被任何組織和個(gè)人強(qiáng)制滯留在某個(gè)籠子里的，這些資源的走向是隨著人們的需要流動(dòng)的，三十年前中國(guó)人民需要一場(chǎng)變革，來(lái)獲得更多的物質(zhì)生活資料，于是，改革開(kāi)始了。那么今后呢?政府的強(qiáng)制行為會(huì)在多大程度上制約社會(huì)的進(jìn)步呢?所以，我們的政府需要學(xué)會(huì)引導(dǎo)。引導(dǎo)，是面對(duì)洪水的時(shí)候最省時(shí)省力還能獲得利益的辦法，因?yàn)榘押樗鞯酱蠛?、水洼里，可以?chǔ)備到干旱季節(jié)用，還可以把漏出了淤泥的河床清理好，以防止下次洪水，淤泥還可以作肥料。因此，從中國(guó)的“變革突破點(diǎn)”現(xiàn)象，可以教育政府，學(xué)習(xí)引導(dǎo)民眾。同時(shí)也教育民眾，有想法就要去實(shí)踐，沒(méi)有什么力量可以阻擋社會(huì)的進(jìn)步。
再說(shuō)說(shuō)這部書(shū)的高度。
一個(gè)人看問(wèn)題的高度，決定了他看問(wèn)題的廣度。你站在摩天輪上看到的風(fēng)景一定比你站在地上看到的要多得多。吳曉波是有高度的。他的高度建立在他的學(xué)識(shí)上，他是從經(jīng)濟(jì)學(xué)人的角度研究問(wèn)題的，也就是說(shuō)他站在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的塔樓上看中國(guó)，而不是單從記者的層面上看中國(guó)。吳曉波是一個(gè)營(yíng)銷專家。我很喜歡他在“第一財(cái)經(jīng)”電視臺(tái)主持的節(jié)目“中國(guó)經(jīng)營(yíng)者”。一個(gè)企業(yè)的成功，不論研發(fā)、銷售、服務(wù)以及融資都要做好，從一個(gè)財(cái)務(wù)人員的角度看，融資自然比什么都重要;從一個(gè)技術(shù)員的角度看，研發(fā)最重要;但從企業(yè)家的角度看，銷售才是最重要的環(huán)節(jié)。吳曉波做電視節(jié)目是從企業(yè)家的角度看。在寫(xiě)這本書(shū)的時(shí)候則首先從國(guó)人的角度看，他的筆觸常常讓我感到親切，因?yàn)樗莱隽撕芏?0年前、20年前我所不知的社會(huì)生活細(xì)節(jié)，其次他又是站在國(guó)家決策者的高度看，因?yàn)樗麑徱曋袊?guó)這波瀾壯闊的30年，并時(shí)刻批判著個(gè)中不足，又常常感嘆著國(guó)家的進(jìn)步如此艱難。他還能站得更高，他站在國(guó)際環(huán)境的大背景里看中國(guó)的改革，時(shí)常比較中國(guó)和美國(guó)的相似與不同，讓中國(guó)人常有一種挫折感和危機(jī)感。再總結(jié)一句話，吳曉波是攀在天梯上能上能下的學(xué)者。吳曉波寫(xiě)30年，實(shí)際上寫(xiě)了百年。因?yàn)橹袊?guó)30年的改革實(shí)際上走了美國(guó)220年走的路。中國(guó)人應(yīng)噶感謝他這樣的學(xué)者，是他們站在西方發(fā)達(dá)國(guó)家這個(gè)巨人的肩膀上，來(lái)指引中國(guó)該走的路。因此，我得到一個(gè)結(jié)論，一個(gè)民族的偉大之處不僅僅在于她發(fā)明了多少、創(chuàng)造了多少，也在于她學(xué)習(xí)了多少。
激蕩三十年讀后感5
都說(shuō)《激蕩三十年》是一本近代中國(guó)企業(yè)史(1978年-20年)，可是作者吳曉波沒(méi)有用過(guò)多冰冷的數(shù)字來(lái)淹沒(méi)歷史創(chuàng)造過(guò)程中人的因素，整本書(shū)側(cè)重在寫(xiě)“人的命運(yùn)”，本來(lái)，歷史本來(lái)就應(yīng)該是對(duì)人自身的描述。
書(shū)中記載了接近百位的企業(yè)家的成長(zhǎng)經(jīng)歷。他們當(dāng)中，如今也許有人成為了福布斯富豪，有人成為了振興民族企業(yè)的功臣，有人成為了階下囚，或又有人成為了人海中的一個(gè)普通人。在1978年-20年的中國(guó)，在這個(gè)擁有13億人口的大國(guó)里，在僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立的大環(huán)境下，正是這樣的一群“小人物”，把中國(guó)變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場(chǎng)，他們當(dāng)中的有些做法也許在現(xiàn)在看來(lái)可笑，甚至愚蠢，但是，他們卻是他們所在的年代的締造者之一，他們推動(dòng)整個(gè)中國(guó)社會(huì)在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)之勢(shì)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌，他們從默默無(wú)聞的“小人物”逐步成長(zhǎng)為了時(shí)代的弄潮兒。
這是一本以寫(xiě)人為核心的歷史書(shū)。1978-20年的中國(guó)社會(huì)，出沒(méi)著這樣一個(gè)群人：他們出身草莽，不無(wú)野蠻，性情漂移，堅(jiān)忍而勇于博取;他們勤勞、聰慧、他們具有對(duì)于擺脫貧窮的渴望以及與生俱來(lái)的賭徒意識(shí);他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問(wèn)題都能夠用最簡(jiǎn)潔的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠撥去一切道德的含情脈脈而回到利益關(guān)系的基本面，他們不畏天命使得他們能夠百無(wú)禁忌地去沖破一切的規(guī)則與準(zhǔn)繩，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言。
《激蕩三十年》給了年輕人一個(gè)夢(mèng)，夢(mèng)里述說(shuō)著：當(dāng)年身無(wú)分文的王石在深圳街頭倒賣(mài)玉米時(shí)的迷茫和毫無(wú)方向;34歲的工程技術(shù)員柳傳志還在每天日復(fù)一日地以看報(bào)紙來(lái)打發(fā)上班的時(shí)間;還有那三個(gè)剛剛考進(jìn)華南理工無(wú)線電專業(yè)的20歲出頭的小伙子李東生、陳偉榮、黃宏生;又或那個(gè)剛從四川監(jiān)獄中服刑出獄的還帶著很重地方口音的牟其中。就是這樣一個(gè)個(gè)小人物，他們憑著“春江水暖鴨先知”的敏銳，他們感覺(jué)到了時(shí)代的變遷所帶來(lái)的機(jī)遇，同時(shí)憑借著他們的勤勞、聰慧、以及對(duì)于擺脫貧窮的渴望和與生俱來(lái)的賭徒意識(shí)，造就了一個(gè)個(gè)又一個(gè)或成功或失敗的中國(guó)企業(yè)傳奇!
無(wú)論成功與否，我都更愿以一種仰望的神態(tài)來(lái)崇敬我們這些曾經(jīng)中國(guó)企業(yè)歷史的締造者們，在他們的成長(zhǎng)歷程中，復(fù)雜的體制政策和商業(yè)環(huán)境給了他們更多的挑戰(zhàn)和阻擾，他們百折不饒、堅(jiān)韌頑強(qiáng)、睿智創(chuàng)新、敢于沖破陳規(guī)等等這些品質(zhì)，都值得我們這一代人學(xué)習(xí)和傳頌。
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