有關(guān)激蕩三十年讀后感大全800字5篇
《激蕩三十年》給了年輕人一個夢，夢里述說著：當(dāng)年身無分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時的迷茫和毫無方向;這里給大家分享一些關(guān)于激蕩三十年讀后感，希望對大家有所幫助。
激蕩三十年讀后感1
首先非常感謝作者，清晰的講述了這30年的歷史故事，正好貫穿了我前半生的生命歷程，其中的變化就發(fā)生在我的身邊，而我從來沒有想過會重新的回首這30的變化，而作者給了我們這個機會。我也從來沒有讀過這樣的“小說”，主人公如此之多，只能大多數(shù)知道他們企業(yè)家的名稱。三十年前，這樣的名字幾乎意味著囚徒和牢獄。但在今天他們毫無疑問的是這個時代的驕子和民族財富，他們靠著中國人與生俱來的勤勞和聰慧在1978——20年三十年“摸著石頭過河”的復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中譜寫了當(dāng)代中國企業(yè)史，他們中很多人如今依舊被鮮花簇擁，很多人卻坐進了牢房，不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時代烙印——見證經(jīng)歷了激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷。
《激蕩三十年》展示給我們的是中國改革進程中所有個體的成功、失敗以及背后無以言盡的曲折痛苦。當(dāng)年那些曾轟動一時的爭論或者個案在今天的一代人看來，或許早已成了歷史的笑柄或者滑稽皮影戲，但當(dāng)我透過時光的長河以另一種方式觸摸曾經(jīng)離我們很遠卻又分明很近的中國改革史。
對于我來講，我更感謝吳曉波的是，他給了我們大家一個夢，一如當(dāng)年身無分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時的迷茫和毫無方向，吳曉波的文字讓我看到衣著光鮮的熟悉面孔也曾同樣面對時代的困惑而苦于自我救贖，那分明又是一種暗示或者鼓勵——聰明或愚笨并未造就最后的成就，而同時代氣息的親近程度最終決定每個人歸宿，這樣的例子比比皆是。柳傳志、潘石屹以及后來的馬云、張朝陽，這是圍繞在這代人身上無法超越的潛在意識圈。無法超過那個時代，或許三十年后的今天也會有人在寫這后來的三十年，但我想可能歷史的機會不會再那么多了，但是對于人類來講，機會還會是有的，一些年輕人仍會成為時代的弄潮兒。
那是一個不尋常的年代，有著太多的未知、驚喜以及猝不及防的失落。
那也是一個英雄輩出的時代，在這激蕩的三十年里從來不缺少諸如牟其中、史玉柱式的人物。如果從精神氣質(zhì)的角度去解讀這個特殊的群體，勤勞、聰慧、對于擺脫貧窮的渴望以及與生俱來的賭徒意識，成為中國市場經(jīng)濟最初轉(zhuǎn)型期標(biāo)志性性格，這種獨特的精神氣質(zhì)伴隨制度層面的缺失一起構(gòu)建了中國改革初期獨特的精神世界，他更像一個反復(fù)崛起、跌倒的輪回。無論是功成名就的劉永好、柳傳志，還是紅極一時最終身敗名裂的步鑫生、禹作敏，無一例外。
我們不去苛責(zé)任何改革過程中制度上的缺陷，衡量公共政策的正確與否并不是以個例的成敗為標(biāo)準(zhǔn)。但我們完全應(yīng)該避免更多的健力寶更多的李經(jīng)緯出現(xiàn)，在產(chǎn)權(quán)重置這種敏感的字眼上，政府和企業(yè)更應(yīng)該有的是遠見和共識，而不是將政府和企業(yè)在市場體制下仍舊堅持計劃年代強勢監(jiān)管，那仰天含淚的一幕實在太過悲情。
改革開放的三十年，其中的變化，我覺得是與我們政策的引導(dǎo)有很大的關(guān)系，正所為時事造英雄。就象我們的公司成長的歷程一樣，從成建之初，我們?yōu)榱斯镜陌l(fā)展，曾試著走過很多路，有成功，有失敗，現(xiàn)在回首起來，真是成也好，敗也好，我認為都是歷史的必然，雖然公司前前后后走了很多人，但我相信，公司的發(fā)展與過去的每個人的工作是分不開，就象中國的歷史，可能有些失敗的人，但他們的當(dāng)時的輝煌或許從某個方面對歷史還是會起到?jīng)_擊作用，從這個角度來說，對于上演這30年大戲的主角們，我還是喜歡聽你們的故事，或許我們應(yīng)該珍惜現(xiàn)在的時光，或許我們還有機會再次創(chuàng)業(yè)。
激蕩三十年讀后感2
歷史如同羅馬神話里的那個“雙面神”雅努斯，它有兩副面孔，一副回望過去，一副展望未來?；赝^去的起點，那是一個月光暗淡的午夜。1894年7月7日，同治8年5月28日，深夜，在保定直隸總督府衙門的后花園內(nèi)，清帝國聲望最隆、權(quán)勢熏天的漢人大臣曾國藩困坐愁城。他對幕僚趙烈文說，當(dāng)今之勢乃是“民窮財盡，恐有異變”，三年后，曾國藩“如愿以償”得去世了。不過，在生命的最后幾年里，這位才智超群的湖南人極力推進洋務(wù)運動，這成為中國近代企業(yè)的啟灶，他和李鴻章，張之洞創(chuàng)辦的輪船招商局、江南造船廠、開灤礦物局至今余脈尚存。
100多年后的1974年10月，中國正陷入的浩劫。當(dāng)代中國最重要的思想家顧準(zhǔn)正處在生命的最后時期。他把44歲的“干校棚友”吳敬璉叫到病房，冷靜地說：“我將不久于人世，而且過不了多就就會因氣管堵塞而說不出話來，所以要趁能說出話的時候和你做一次長談，以后你就不用來了?！痹谶@次長談中，顧準(zhǔn)認為中國的“神武景氣”一定會到來，但是什么時候到來卻不知道，所以他送給吳敬璉四個字“待時守時”。四年后，顧準(zhǔn)預(yù)言成真，中國告別了意識形態(tài)的禁錮，開始了改革開放的偉大征程。
那是一個極度衰弱的國家，從領(lǐng)導(dǎo)者到匹夫百姓，一時間都顯得茫然無助，外援無望，內(nèi)資困乏，僵硬的體制捆住了所有人的手腳。那些在日后改革時代和自己命運的人們出生卑微，幾乎沒有受過任何商業(yè)教育。星火從窮鄉(xiāng)僻壤燃起，自東南沿海而興，跌跌撞撞，時隱時現(xiàn)，倔強寸行，終成燎原之勢。30年后他們創(chuàng)建了一個商業(yè)無比活躍，經(jīng)濟持續(xù)增長時間最久的國家，他們自己也成了全世界最不容易打敗的商人。
如果說這個歷史進程有什么共同點，那么，最顯著的有兩點：第一是全體國民和政府的求富渴望、對貧窮現(xiàn)狀的堅決告別和對現(xiàn)代化的強烈追求，成為所有人從未動搖的價值需求，人們可以“摸著石頭過河”，也不管你是黑貓白貓，能抓住老鼠就是好貓。道理有千條萬條，發(fā)展是最硬的一條。正是在這種整體意識下，任何曲折和反復(fù)最終都被一一克服。從某種意義上來說，30年的改革奇跡是一條無比務(wù)實的經(jīng)驗主義價值觀的勝利。
第二點是各個利益集團圍繞財富，權(quán)利和成長空間的博奕，妥協(xié)與交融。從變革的第一天起，三大資本集團的競爭格局就已經(jīng)出現(xiàn)。國企企業(yè)力圖提高效率，擺脫體制約束。它背靠雄厚的國家政策和資源支持，處在得天獨厚的競爭高位上，最終靠強勢的壟斷戰(zhàn)略實現(xiàn)了脫胎換骨般的成就?？鐕Y本一直受到青睞，有人甚至認為中國患上了“外資依賴癥”。它先是在稅收，用工和土地政策方面取得了優(yōu)勢，繼而在行業(yè)準(zhǔn)入上優(yōu)先，然后又在壟斷領(lǐng)域的資本開放中掠得驚人的利益，現(xiàn)在已成為中國經(jīng)濟不可或缺的力量，也是一種特別意義上的“中國企業(yè)”。
相對國有和跨國資本，對中國變革貢獻最大的民營資本一直命運多舛。他們從草莽崛起，幾乎沒有任何資源支持，成長受到多重局限，并每每在宏觀調(diào)控的時刻，成為整頓和限制的對象，不過，他們是變革最主要的推動力量。就像詹姆斯金斯在《中國震撼世界》一書中所說的那樣：“從一開始，中國的改革就是被自下而上的力量所推動的過程，只不過以自上而下的政策改革的方式實現(xiàn)。”這一特征帶來了一個貫穿30年的現(xiàn)象，發(fā)生在民間的資本力量總是承擔(dān)著改革的政策風(fēng)險。在他們的改革沒被政策認同前，與失敗隨時都會降臨。它們既是計劃體制的突破者，又是現(xiàn)行制度的違規(guī)者，不得不游離在合法與非法的灰色地帶。所謂的原罪由此而誕生，無數(shù)的企業(yè)悲劇便是在這里層出不窮的上演。有的時候你不得不感慨，有些企業(yè)家能夠成功不是靠了政策的幫助，而是因為他們無視政策的存在。這種公司演進，也許不是什么必然的產(chǎn)物。他們的形成過程以及運動走向不可能以一些常見的經(jīng)濟學(xué)概念加以規(guī)范，也不可能以最寬泛且最具代表性的公司運營機制或經(jīng)濟模型加以對比。其漸進的路徑和速度至今仍然充滿多變性。這個路徑在整個國家和地方的不同層次中分散地，各自獨立地逐步運行，然后在一個時點上匯成一股河流。
也許在很多年后回望，人們會說，這激蕩的30年是多么世俗的年代。人人以物質(zhì)追求為目標(biāo)，道德底線被輕易穿越，心理焦慮無處不在，身份認同時時顛覆。所有的財富故事都曖昧不明，很讀企業(yè)家前途叵測。
不過，更多的人辯護說，我們最寶貴的財富是這一段攜手走過的從前，這段經(jīng)歷包羅萬象，有汗水血水和淚水，有蜜汁糖水狼奶。它催生了一個時代的偉岸和壯觀，也同樣滋生了世故、丑陋和空虛。我們遭遇的是一個空前復(fù)雜而面目未清的時代。急速變化的世界，悵然若失的個人命運，傳統(tǒng)與現(xiàn)代，個人與群體，不同利益集團的沖突和考問，這是30年的成長底色;“一年改變不如想象，五年改變難以想象，十年改變難以想象?！边@是30年的演變驚嘆。在這段創(chuàng)世紀(jì)般的演變的大歷史中，我們每個人從來都不只是觀光客，偉大的夢想將繼續(xù)從茫茫無邊的草根中轟然而生，那種追求世俗的本身，也具有一種難以言說的浪漫主義詩意。
激蕩三十年讀后感3
有些書就是這樣，看完合上之后，內(nèi)心卻依然久久無法平靜。昨晚讀完《激蕩三十年》后，沒經(jīng)過梳理的各種紛雜念頭折磨著我。今早，腦子里卻突然冒出大時代三個字，這跌宕起伏的三十年，不正是一個大時代嗎?
這是一本以寫人為核心的歷史書。1978-20年的中國社會，出沒著這樣一個族群：他們出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取;他們勤勞、聰慧、他們具有對于擺脫貧窮的渴望以及與生俱來的賭徒意識;他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問題都能夠用最簡潔的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠撥去一切道德的含情脈脈而回到利益關(guān)系的基本面，他們不畏天命使得他們能夠百無禁忌地去沖破一切的規(guī)則與準(zhǔn)繩，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言。
《激蕩三十年》給了年輕人一個夢，夢里述說著：當(dāng)年身無分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時的迷茫和毫無方向;34歲的工程技術(shù)員柳傳志還在每天日復(fù)一日地以看報紙來打發(fā)上班的時間;還有那三個剛剛考進華南理工無線電專業(yè)的20歲出頭的小伙子李東生、陳偉榮、黃宏生;又或那個剛從四川監(jiān)獄中服刑出獄的還帶著很重地方口音的牟其中。就是這樣一個個小人物，他們憑著"春江水暖鴨先知"的敏銳，他們感覺到了時代的變遷所帶來的機遇，同時憑借著他們的勤勞、聰慧、以及對于擺脫貧窮的渴望和與生俱來的賭徒意識，造就了一個個又一個或成功或失敗的中國企業(yè)傳奇!
無論成功與否，我都更愿以一種仰望的神態(tài)來崇敬我們這些曾經(jīng)中國企業(yè)歷史的締造者們，在他們的成長歷程中，復(fù)雜的體制政策和商業(yè)環(huán)境給了他們更多的挑戰(zhàn)和阻擾，他們百折不饒、堅韌頑強、睿智創(chuàng)新、敢于沖破陳規(guī)等等這些品質(zhì)，都值得我們這一代人乃至世世代代的中國人學(xué)習(xí)和傳頌。
激蕩三十年讀后感4
《激蕩三十年》給了年輕人一個夢，夢里述說著：當(dāng)年身無分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時的迷茫和毫無方向;34歲的工程技術(shù)員柳傳志還在每天日復(fù)一日地以看報紙來打發(fā)上班的時間;還有那三個剛剛考進華南理工無線電專業(yè)的20歲出頭的小伙子李東生、陳偉榮、黃宏生;又或那個剛從四川監(jiān)獄中服刑出獄的還帶著很重地方口音的牟其中。就是這樣一個個小人物，他們憑著"春江水暖鴨先知"的敏銳，他們感覺到了時代的變遷所帶來的機遇，同時憑借著他們的勤勞、聰慧、以及對于擺脫貧窮的渴望和與生俱來的賭徒意識，造就了一個個又一個或成功或失敗的中國企業(yè)傳奇!
描繪1978年至20年的中國企業(yè)史不是什么易事，正如吳曉波書中坦言，“要完成一次跨度長達三十年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)”。不知僅僅為了架構(gòu)方便，還是有意迎合讀者心理，吳曉波選擇了編年體的記述形式。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對號入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當(dāng)初的經(jīng)歷。
如果以1978年作為基準(zhǔn)，那么我的出生要晚六年，按照吳曉波的說法是在中國的“公司元年”。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬科、海爾和聯(lián)想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”?？上?，那一年我只是襁褓中的嬰兒，除了吃喝什么都不關(guān)心，并且在隨后的20年中一直糾結(jié)于小農(nóng)思想，不自覺地與時代變遷保持著若即若離的狀態(tài)。相信這也是大多數(shù)人的生活狀態(tài)，面對歷史的變遷不太愿意主動表現(xiàn)，因而對歷史的感受總有些模模糊糊和底氣不足。正如書中提到的曾紅極一時的詞匯，譬如物價闖關(guān)、南巡講話、國進民退、顧郎之爭等等，背后都有一連串精彩故事，然而當(dāng)我試圖用自己的經(jīng)歷去體會這些詞匯時卻幾乎無從下手，恍惚間一切竟如夢如幻。就這點而言，《激蕩三十年》可以算作臨空一鞭，落在我蹉跎而不自知的青春上。
回到歷史本身，78年以后中國企業(yè)的發(fā)展說白了就是國營、民營、外資企業(yè)三股勢力的斗爭史，至今依然。相比國營企業(yè)出身正統(tǒng)以及外資企業(yè)實力強大，民營企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺和頑強的斗志之外真的拿不出什么與對手抗衡。然而正是這樣一個“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢的前提下實現(xiàn)了高速成長。這其中自然有機遇問題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業(yè)家在開創(chuàng)事業(yè)的過程中所展現(xiàn)出的一往無前的氣質(zhì)，對我們年輕人的成長更具借鑒意義。我突然想到一個人——史玉柱。和大部分中國人一樣，我向來都把“史玉柱”三個字視作黃金搭檔、腦白金的代名詞，可如今讀了書中關(guān)于他的故事，看到一個“巨人”閃耀登場、迅速覆滅、然后頑強重生的過程，看到一個民營企業(yè)家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩。失敗、挫折是人生無可逃避的課題，對于成功、順利的向往甚至?xí)哟蠼忸}的難度，那么，在前途未知獨自前行的人生路上，又有幾個人能交出史玉柱那樣的答卷呢?
以人為鑒，可以明得失;以史為鑒，可以知興替。撇開中國企業(yè)的具體案例，改革開放以來國家意志的變動軌跡對于個人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會主義市場經(jīng)濟體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來，雖然政策設(shè)計常有反復(fù)或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自己，從蹣跚學(xué)步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標(biāo)。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。只不過個人對未來的預(yù)期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當(dāng)我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學(xué)會理性思考并慎重選擇，以對人生負責(zé)任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認定的事業(yè)中去。
閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為和這段歷史有20年的交點;陌生，因為向來處身事外不問天下;激動，因為青春的躁動被企業(yè)家的故事挑弄起來;遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。所幸的是，作為一個小人物我至少沒有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓(xùn)是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進地獄之淵。在此我并沒有給出價值判斷的意思，每一個人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動歷史前行。如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對這個時代的擔(dān)當(dāng)。
激蕩三十年讀后感5
這個經(jīng)常被碳排放話題困擾的冬天，在一片紙張加價的聲音中，看到了期待已久的《激蕩三十年：中國企業(yè)1978-20》(下)，竟然有一種復(fù)雜的感覺，包括了欣慰、擔(dān)憂和些許厭倦。這種感覺來自于兩部最近看到過的電影《集結(jié)號》與《我是劉躍進》。當(dāng)翻閱這本由1993年到20年的中國企業(yè)速寫的時候，我每每會想起電影里面的兩個主角谷子地和劉躍進。
去年這個時候，看到《激蕩三十年》(上)，更像是一幅中國企業(yè)的《清明上河圖》，歲月的洗滌和細節(jié)的鉤沉，別有一種滄桑愁緒。而下卷，因為時間離我們今天更近，許多當(dāng)事人更是活躍在電視的選秀節(jié)目和媒體的各種娛樂化報道之中。正因為距離還不足夠，所以，時間還未能將活生生血淋淋的商業(yè)事件消解和發(fā)酵。故此，下卷不像上卷那樣激動人心和扼腕嘆息，如果說上卷的氣質(zhì)類似于趙忠祥老師配音的《動物世界》和《百家講壇》的趣味的話，下卷，帶給讀者的，更多時候是一種類似法制報道的快感和迷失，偶爾也夾雜一些cctv2《對話》的娓娓道來。
在過去的十五年之中，GDP以每年10%以上增長的同時，在“亞洲金融風(fēng)暴”、“9·11事件”和“sars風(fēng)暴”等一系列歷史事件中，中國來到了世界舞臺的中央。在這本精心收集細節(jié)的長卷之中我們能夠看到：亞洲金融風(fēng)暴導(dǎo)致亞洲國家的衰落和中國制造的崛起的有機聯(lián)系;正因為強硬的分稅制改革，才有了政府和央企的強盛;而一波又一波的“宏觀調(diào)控”、“專項整頓”，才有了科龍、鐵本、健力寶、三九等企業(yè)盛極一時又潸然衰落……中國一路走來的腳印逐漸清晰，每一個曾經(jīng)令人迷惘的中國式成敗的現(xiàn)象，似乎都能找到一個令人稍微可以把握的內(nèi)在邏輯。
當(dāng)然，《激蕩三十年》無論上下，其中的主角仍然是企業(yè)家，這一群獲得財富的特殊群體的故事，無論是改革開放的前十五年還是后十五年，都注定不能一帆風(fēng)順。每一個成功的企業(yè)家背后，躺著的是一群他的同事和對手。這一點，如同谷子地，歷經(jīng)劫難，戰(zhàn)火浮生。不過，等待著他的，還有一個漫長的正名過程。事實上，谷子地是幸存下來的英雄。而在過去十五年商業(yè)歷史中的幸存者，未必都是英雄?！氨M管有著種.種抱怨、失落和焦慮，但是，過了很多年后，我們也許仍然要說，那是一個好的時代。因為，它允許新的可能性發(fā)生。”這可以看作是吳曉波對幸存的谷子地式企業(yè)家的安慰和祝福。
事實上，能夠遭遇谷子地那種大時代的悲情命運的企業(yè)家還是少數(shù)。更多的商人，面臨的是外來勞務(wù)工劉躍進的黑色幽默?！段医袆④S進》之中，劉躍進是北京某建筑工地的廚子，他是一只羊，但是誤打誤撞竟然贏了一群狼。劉躍進的世界是一個崇尚“狼道”的新異化社會，每一個人都躲避不了弱肉強食的命運，而要想在這樣的社會規(guī)則下活下去，就必須適應(yīng)“狼道”。整個社會被權(quán)力、金錢和性脆弱地維系著，處處充滿心機和兇險，為了權(quán)力拋棄人格，為了金錢拋棄良心，為了利益拋棄朋友，為了生存拋棄生命……這些情節(jié)相信大多數(shù)企業(yè)家都毫不感到陌生。就像電影里面的臺詞，絕大多數(shù)企業(yè)家的成功，來自于“失控，完全失控”這么一種誤打誤撞。有些企業(yè)家能夠成功不是靠了政策的幫助，而是因為他們無視政策的存在。這種公司演進，也許并不是什么必然的產(chǎn)物。
也就像吳曉波感慨的那樣：(過去三十年)對貧窮現(xiàn)狀的堅決告別和對現(xiàn)代化的熱烈追求，成為所有人從未動搖過的價值追求取向，人們可以“摸著石頭過河”，也不管你是白貓黑貓，只要能夠抓住老鼠就是好貓，道理有千條萬條，發(fā)展是最硬的一條道理，正是在這種整體共識下，任何曲折與反復(fù)，最終都被一一克服。在某種意義上，三十年的中國經(jīng)濟奇跡，是一種無比務(wù)實的、經(jīng)驗主義價值觀的勝利。顯然，這也是一種劉躍進式的勝利。
未來的三年、十年乃至三十年，中國的企業(yè)家能夠走出谷子地和劉躍進的宿命嘛?這可能需要他們自身的努力，更需要一個大的社會環(huán)境的根本性變化。吳曉波說，世界級的企業(yè)，應(yīng)該誕生于一種先進的商業(yè)制度之中。但是不管怎么樣，印度圣雄甘地有一句名言：“如果要改變世界，先要改變我自己。”這對成長中的中國企業(yè)家來說，也許有特別的意義。
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