激蕩三十年讀后感匯總范文5篇

《激蕩三十年》是按年編寫的改革開(kāi)放后的企業(yè)史，它仿佛給我開(kāi)辟了一條時(shí)光隧道，雖然無(wú)法親歷那個(gè)年代，但是通過(guò)另一種方式觸及了離我們感覺(jué)遙遠(yuǎn)而實(shí)際最近的中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革史，仍舊感同身受。接下來(lái)小編為大家整理了5篇激蕩三十年讀后感，歡迎大家閱讀!

激蕩三十年讀后感1

“過(guò)去的三十年是如此的輝煌，特別對(duì)于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢(mèng)想，它是幾乎一代人共同成長(zhǎng)的全部記憶?！蹦侨?，時(shí)代背負(fù)了太多，過(guò)重的擔(dān)子負(fù)載的是一群初見(jiàn)曙光的人們的希望。驀然回首，一笑笑出了淚痕，一路走來(lái)悲憤有之，苦痛有之，抑郁有之，熒光有之，激情有之，機(jī)遇有之，喜悅有之，可謂激蕩萬(wàn)千，終難忘!

時(shí)勢(shì)造英雄，把握國(guó)家政策的脈搏?！都な幦辍坊臼前茨昃帉懙母母镩_(kāi)放前面三十年間的企業(yè)史。它生動(dòng)具體地一件件如實(shí)地記錄了1978年改革開(kāi)放以來(lái)發(fā)生在祖國(guó)大地上的可堪載入史冊(cè)的大事和人物，有些人物和事件現(xiàn)在看起來(lái)不是大人物也不是大事件，但確是那個(gè)年代的特征和歷史脈絡(luò)。書中記錄了改革開(kāi)放三十年間國(guó)家的步步開(kāi)放和改革的進(jìn)程，描寫了民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)在改革和崛起中的艱難歷程，描繪了很多生動(dòng)的走在時(shí)代前沿的弄潮兒們的奮斗歷程，通過(guò)對(duì)那段歲月的見(jiàn)證，我覺(jué)得改革三十年是民心的三十年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是人心所向，錢和飯是民之根本，國(guó)家的政策就是風(fēng)向標(biāo)，要把握時(shí)代的脈搏，理解國(guó)家的政策，爭(zhēng)取做時(shí)代的弄潮兒。

在三十年歷史長(zhǎng)河中，很多改革先鋒他們?cè)凇懊^過(guò)河”的社會(huì)轉(zhuǎn)型年代，用無(wú)畏、勤勞和聰慧譜寫了一部當(dāng)代中國(guó)可歌可泣的企業(yè)史。他們有的出身草莽，堅(jiān)忍而勇于博取。華為任總40多歲時(shí)處于人生低谷，企業(yè)辭退，經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，他在人生的40多歲的時(shí)候，幾個(gè)人合伙嘗試著開(kāi)了個(gè)小的電子公司，代理賣國(guó)外的模擬交換機(jī)，但是任總有著過(guò)硬的大學(xué)專業(yè)知識(shí)，他年輕時(shí)曾作為部隊(duì)的工程技術(shù)兵參加全國(guó)的由鄧小平同志的主持的科技精英表彰大會(huì)。他的知識(shí)，加上他的勤奮，加上他的堅(jiān)韌，他后來(lái)研發(fā)了自己的數(shù)字交換機(jī)，憑借著他部隊(duì)的管理理念，他的天才銷售思路，他的團(tuán)結(jié)奮斗基因，華為壯大成一家偉大的高科技公司，給我們國(guó)家?guī)?lái)了很大的貢獻(xiàn)。我想跟任總有個(gè)偉大的母親，有個(gè)正直的父親，跟他的勤奮，跟他的堅(jiān)韌是分不開(kāi)的。失敗的理由千千條，但成功的人總是有他的理由的。

當(dāng)年的王石，也曾迷茫，然而他卻緊跟時(shí)代步伐，從一個(gè)靠倒賣玉米賺取第一桶金的飼料中介商人到后來(lái)的萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)，他當(dāng)然有灰色的官場(chǎng)背景，但是他敏銳地發(fā)現(xiàn)香港人到深圳來(lái)搞房地產(chǎn)賺錢時(shí)，他當(dāng)機(jī)就知道這是個(gè)非常大的市場(chǎng)，他的穩(wěn)穩(wěn)地飼料生意不做，斷然改行。當(dāng)年的柳傳志，對(duì)科學(xué)研究工作厭煩至極，但是卻擁有管理才能，他能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)很有市場(chǎng)價(jià)值的設(shè)備和技術(shù)，在一間僅有20平方米的小平房里創(chuàng)建起日后將成為全球500強(qiáng)的“聯(lián)想”企業(yè)。當(dāng)年的許多人他們也同樣面臨時(shí)代的困惑而苦于無(wú)法自我救贖，然而他們與一般人不同的是他們敏銳的發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，他們能找到了一般人找不到的、屬于自己的時(shí)代切入點(diǎn)。

還有曾經(jīng)的首富“劉家四兄弟”，劉家四兄弟個(gè)個(gè)讀書優(yōu)秀，都有鐵飯碗的工作，但是他們的不安分和冒險(xiǎn)基因，讓他們主動(dòng)辭職，拿出能拿出的家當(dāng)合伙開(kāi)了公司，一開(kāi)始發(fā)明了一個(gè)電子設(shè)備，但是想賣要去縣里審批，人家一句話說(shuō)你不能賣就結(jié)束了。他們兄弟們只能流淚，只能轉(zhuǎn)行從事養(yǎng)雞行業(yè)，讀后感.但是養(yǎng)雞一開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)資金一開(kāi)始就被一個(gè)騙子騙去了絕大部分，真是欲哭無(wú)淚。養(yǎng)雞也不算成功。但是一次偶然的機(jī)會(huì)，看到鵪鶉蛋價(jià)格好產(chǎn)量也高，他們馬上投入養(yǎng)鵪鶉行業(yè)，憑借著他們的聰明，勤奮，他們研發(fā)了更好的飼料，他們自己給養(yǎng)殖場(chǎng)設(shè)計(jì)了一套保暖和照明系統(tǒng)，鵪鶉行業(yè)給他們了創(chuàng)業(yè)收獲。但是他們馬上發(fā)現(xiàn)飼料市場(chǎng)是個(gè)更大的商機(jī)，馬上轉(zhuǎn)入飼料市場(chǎng)。成為了我國(guó)的飼料大王。

從改革開(kāi)放初江浙人民冒極大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展貿(mào)易，到80年代中后期的全民皆倒，再到南方講話后爆發(fā)的全民下海的熱潮，底層人民對(duì)貧窮現(xiàn)狀的堅(jiān)決告別和現(xiàn)代化的強(qiáng)烈追求是中國(guó)改革發(fā)展中最重要的動(dòng)力。浙江的溫州，他們的草根性格和冒險(xiǎn)精神，讓他們每次都是改革的先行者，個(gè)體戶和家庭作坊的實(shí)驗(yàn)者，也是后來(lái)的炒房大軍。

娃哈哈的宗總，知青返鄉(xiāng)后在校辦工廠送貨，順便賣賣小學(xué)生的學(xué)習(xí)小用品，但是他憑能力和勤奮成為了校辦工廠的經(jīng)理。他見(jiàn)證了“健力寶”輝煌，意識(shí)到兒童的飲料的巨大市場(chǎng)，后來(lái)他成為了飲料大王，公司滾雪球地發(fā)展。還有杭州蕭山的魯總，他從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，緊緊把握時(shí)代的脈搏，緊抓時(shí)代的機(jī)會(huì)，從產(chǎn)權(quán)上、人才上、管理上、市場(chǎng)上，各方面都能做到萬(wàn)無(wú)一失，公司穩(wěn)步發(fā)展。

說(shuō)起改革開(kāi)放，就不得不提在南海邊寫下美麗詩(shī)篇的鄧小平。他奠定了中國(guó)變革的思想基礎(chǔ)，在這三十年里改革開(kāi)放雖然不無(wú)停滯，但是鄧公都用無(wú)比的智慧來(lái)推動(dòng)國(guó)家的發(fā)展，他有時(shí)候擱置爭(zhēng)議，有時(shí)候說(shuō)允許犯點(diǎn)小錯(cuò)，有時(shí)候說(shuō)腳步可以大點(diǎn)，有時(shí)候說(shuō)摸著石頭過(guò)河，在各個(gè)年代和節(jié)點(diǎn)，他都采取了最確當(dāng)?shù)淖钣行У姆椒?。于是在這片古老的、重新喚醒活力的大地上，一大批的國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，還包括后來(lái)的跨國(guó)公司如雨后春筍般出現(xiàn)，成為改革后的先驅(qū)者。

我們處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息大爆炸時(shí)代，國(guó)家基建大發(fā)展的年代，我們是世界的第二大經(jīng)濟(jì)體，不管你覺(jué)得好與不好，國(guó)家總在發(fā)展，適應(yīng)時(shí)代的那些人和那些企業(yè)他們做的風(fēng)生水起。

看完這本書，我覺(jué)得時(shí)代總是在進(jìn)步，國(guó)家總是在發(fā)展，不管是個(gè)人還是企業(yè)，都需要提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)要把握時(shí)代的脈搏，緊跟時(shí)代的潮流，才能在時(shí)代浪潮中立足。先有國(guó)再有家，如果不能把握時(shí)代脈搏，不能掌握國(guó)家的發(fā)展政策，那么再聰慧也只能事與愿違。只有切合時(shí)代的脈搏，跟進(jìn)時(shí)代的步伐，加上勤奮和堅(jiān)韌，就能這場(chǎng)沒(méi)有硝煙卻暗布地雷的戰(zhàn)爭(zhēng)中走到最后。我們可能在競(jìng)爭(zhēng)最激烈的年代，我們同時(shí)也在機(jī)會(huì)最好的年代，一個(gè)嶄新的世界正在到來(lái)，讓我們擁抱時(shí)代、擁抱祖國(guó)。

激蕩三十年讀后感2

陶淵明先生筆下的五柳先生“好讀書，不求甚解;每有會(huì)意，便欣然忘食”。我不敢說(shuō)自己是一個(gè)喜歡讀書的人，做不到“欣然忘食”，但著實(shí)“不求甚解”，讀的書雜，囫圇吞棗，大多看過(guò)便如過(guò)眼云煙。但很享受這個(gè)過(guò)程，感覺(jué)讀一本有趣的書，有如與志趣相投的智者長(zhǎng)談，或撫掌或莞爾，甚妙。恰逢支部青年小組組織讀書活動(dòng)，讀了《激蕩三十年》和《水大魚大》，讓近期地鐵時(shí)光成為享受，而且從此打開(kāi)了新的閱讀視域。

這套書的作者是吳曉波，一位曾經(jīng)的財(cái)經(jīng)雜志記者，憑借多年的積累和不懈的努力，描繪了從1978年到2018年這四十年來(lái)中國(guó)企業(yè)亦或是企業(yè)家的成長(zhǎng)史，初步統(tǒng)計(jì)了一下，涉及企業(yè)家、政治家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家共計(jì)150余位人物，簡(jiǎn)直可以形容為一部改革開(kāi)放以來(lái)國(guó)企、外企、私企還有決策者的愛(ài)恨情仇大戲，你方唱罷我登場(chǎng)，商業(yè)模式、政策潮流、思想觀念一直在演進(jìn)和變化，但改革的車輪從不停歇，對(duì)利益的追逐永不改變。作者沒(méi)有從經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)角度或者是政策分界來(lái)切分這段歷史，他很巧妙的按照時(shí)間進(jìn)程用講故事的方法，把焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)了浪潮中的那一個(gè)個(gè)有血有肉的企業(yè)家，用他們身上發(fā)生的故事推動(dòng)敘述的主線，在不著痕跡之間讓讀者體味到改革的方向和潮流，在字里行間體會(huì)作者對(duì)人物和經(jīng)濟(jì)政策的評(píng)價(jià)和態(tài)度。全書沒(méi)有用晦澀的專業(yè)術(shù)語(yǔ)和模型，起承轉(zhuǎn)合交代的十分清楚，讀起來(lái)行云流水、酣暢淋漓，一如身在這段歷史中的我們，在年復(fù)一年的冬去春來(lái)和花謝花開(kāi)中自然地接受把QQ聊天變成微信，自然地接受出門只帶手機(jī)不帶錢包，自然地接受坐享外賣上門。如果不是刻意回憶，也不會(huì)想起電視里和櫥窗上那些消失許久的品牌廣告。變化總是太快，以至于我們適應(yīng)了變化本身，驚訝地發(fā)現(xiàn)原來(lái)遺忘舊事物可以和適應(yīng)新生事物一樣快。

變化從什么時(shí)候萌發(fā)?“很多時(shí)候改革是從違規(guī)開(kāi)始的”這是一位溫州小官吏向吳曉波發(fā)出的感慨，但這似乎是個(gè)無(wú)法抗辯的事實(shí)。從1978年安徽省鳳陽(yáng)縣小崗村一頁(yè)分田到戶按滿血紅手印的契約開(kāi)始，一場(chǎng)“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”中國(guó)農(nóng)村改革蔓延全國(guó)，人民公社制度土崩瓦解，農(nóng)村生產(chǎn)力得到解放。在還處于“割資本主義尾巴”的時(shí)期，吳仁寶在華西村偷偷辦起來(lái)的小五金廠，天津大邱莊的禹作敏偷偷辦起來(lái)冷軋鋼廠，還有其他冒天下之大不韙的鄉(xiāng)村開(kāi)辦合作社，中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的胚胎就此開(kāi)始孕育。知青回城大潮導(dǎo)致的就業(yè)問(wèn)題直接推動(dòng)個(gè)體工商戶合法化，隨著個(gè)體戶的不可逆規(guī)模擴(kuò)大，馬克思《資本論》中提出的“雇工達(dá)到8個(gè)就不是普通的個(gè)體經(jīng)濟(jì)，而是資本主義，是剝削”在當(dāng)時(shí)引起爭(zhēng)論，但最終被改革的潮水沖刷平息。萬(wàn)向節(jié)私營(yíng)經(jīng)營(yíng)者魯冠球?yàn)榱藬D進(jìn)國(guó)營(yíng)壟斷地帶，在國(guó)營(yíng)展銷會(huì)場(chǎng)偷偷擺地?cái)?，正是像他一樣的一群像土撥鼠一樣的私營(yíng)企業(yè)主悄悄擴(kuò)大自己的地盤，慢慢做大做強(qiáng)，撕開(kāi)了越來(lái)越多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域面向民營(yíng)企業(yè)開(kāi)放的政策口子。因?yàn)槎瓿苫疑脑挤e累，造就了東南沿海鄉(xiāng)土經(jīng)濟(jì)萌芽的重要推動(dòng)因素。根據(jù)渣打銀行一份報(bào)告顯示，在過(guò)去很多年里，存在著兩個(gè)60%現(xiàn)象，即有60%的民營(yíng)企業(yè)從來(lái)沒(méi)有從銀行貸到過(guò)款，而獲得貸款服務(wù)的企業(yè)中又有60%是一年期短貸。這事實(shí)話的資本歧視，使得地下錢莊經(jīng)驗(yàn)者長(zhǎng)期存在，可以說(shuō)是制度的產(chǎn)物。從80年代開(kāi)始在浙江南部就開(kāi)始有民間集資活動(dòng)，俗稱“抬會(huì)”，1981年一個(gè)叫鄭樂(lè)芬的溫州婦人因?yàn)橹鞒值奶?huì)斷裂崩盤，以投機(jī)倒把罪被執(zhí)行槍決，期間還有不計(jì)其數(shù)的案例被嚴(yán)懲，2009年一個(gè)叫吳英的東陽(yáng)小姑娘因?yàn)榧Y詐騙被判死刑，但是幸運(yùn)的她等來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。2012年在經(jīng)歷了二審維持原判后，終審改判為死緩。吳英案的峰回路轉(zhuǎn)正是趕上了2012年的重要經(jīng)濟(jì)事件——新中國(guó)成立以來(lái)中央政府首次開(kāi)閘銀行業(yè)，正式允許民營(yíng)資本合法進(jìn)入。最先沖撞蛛網(wǎng)的蛾子可能斃命，但是沖撞得次數(shù)多了，有一天蛛網(wǎng)或者真的可以不復(fù)存在。

如吳曉波所言，鄧小平奠定了中國(guó)變革的思想基礎(chǔ)，這個(gè)小個(gè)子四川人以驚人的堅(jiān)韌和洞察一切的政治決斷力從思想上為中國(guó)建立了全新的實(shí)踐主義理論，發(fā)起的關(guān)于真理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的大討論徹底摧毀“兩個(gè)凡是”政治原則，基本完成了撥亂法證的歷史任務(wù)，中國(guó)的發(fā)展主軸字詞改變。更要提及的是，鄧小平當(dāng)選政協(xié)主席后，第一個(gè)主持的大會(huì)就是“全國(guó)科學(xué)大會(huì)”，提出了“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”“知識(shí)分子是工人階級(jí)的一部分”的論斷，知識(shí)分子的傷痛開(kāi)始慢慢被撫平，科學(xué)迎來(lái)了春天，有意思的是在大會(huì)的后排有一個(gè)參會(huì)的青年他叫任正非，正是他締造了今天華為的神話。曾經(jīng)在很長(zhǎng)的時(shí)間中國(guó)都會(huì)陷入姓資姓社的爭(zhēng)論，馬克思的經(jīng)典論述誰(shuí)也不敢違背，現(xiàn)實(shí)卻好像膨脹的氣球眼看要爆炸，鄧小平顯然也注意到這個(gè)問(wèn)題，在雙方都爭(zhēng)論不下的時(shí)候，都希望他給出一個(gè)明確的說(shuō)話。在一份關(guān)于如何處置私營(yíng)業(yè)主超出規(guī)定多請(qǐng)幫工的請(qǐng)示報(bào)告書，鄧小平用潦草的筆跡寫下了自己的意見(jiàn)：“放兩年再看”。再過(guò)兩年此事又被提及，鄧小平的意見(jiàn)還是“再看看”，終于，改革不斷推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的腳步邁過(guò)了枷鎖，中央明確了方針“允許存在，加強(qiáng)管理，興利抑弊，逐步引導(dǎo)”，而發(fā)布這個(gè)方針之時(shí)，私營(yíng)業(yè)主雇傭大量勞動(dòng)力現(xiàn)象已經(jīng)比比皆是，在輿論上已經(jīng)沒(méi)有任何爭(zhēng)議?；仡櫢母锏臍v程，摸著石頭向前走，不爭(zhēng)論、不界定、讓最終發(fā)生的事實(shí)來(lái)定義前進(jìn)的方向，一道道枷鎖就是這樣被打破。

天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往。對(duì)權(quán)力和利益的尊重才能激發(fā)企業(yè)家的能動(dòng)性，貌似這也是被驗(yàn)證了的事實(shí)。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不清晰或者是最大決策者并不能擁有企業(yè)所有權(quán)、不能充分享受企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的利益，問(wèn)題常常會(huì)發(fā)生，要么是“人”出問(wèn)題，要么是企業(yè)出問(wèn)題，大多數(shù)是企業(yè)和人都出了問(wèn)題。80年代由于對(duì)私營(yíng)企業(yè)的諸多限制，一些腦子活分的人紛紛各顯神通，為自己的企業(yè)披上集體所有制的外衣，希望在集體所有制的保護(hù)下發(fā)展壯大。90年代，在企業(yè)負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)的努力下，企業(yè)慢慢做大，收益增多，但不清晰的收益權(quán)讓越來(lái)越多的企業(yè)家如鯁在喉，紛紛展開(kāi)了與地方政府的“確權(quán)運(yùn)動(dòng)”，在這場(chǎng)鏖戰(zhàn)中，大多數(shù)企業(yè)腹背受敵在商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的環(huán)境中丟盔棄甲，不復(fù)往日榮光，眾多企業(yè)家有的身陷囹圄、有的黯然退場(chǎng)，真乃是成也蕭何敗也蕭何，不能不說(shuō)是中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)史中的悲劇，例子有很多，潘寧與“科龍電器”、李經(jīng)緯與“健力寶”、褚時(shí)健與玉溪卷煙廠等等。我在這里只引用一個(gè)書中“健力寶”的故事。45歲的李經(jīng)緯是廣東三水縣體委副主任，1973年受人排擠發(fā)配到縣酒廠當(dāng)廠長(zhǎng)，那是一個(gè)只有幾口米酒缸的小作坊工廠。在他的苦心經(jīng)營(yíng)下，開(kāi)發(fā)出一條啤酒生產(chǎn)線，慢慢在當(dāng)?shù)卣咀∧_跟。在1983年出差平生第一次喝到一罐易拉罐可口可樂(lè)后，這個(gè)中年人萌發(fā)了做飲料的念頭，當(dāng)時(shí)全國(guó)各地已經(jīng)有“天府可樂(lè)”、“少林可樂(lè)、“西湖可樂(lè)”等各種“可樂(lè)”。體委干部的他很聰明地想到了體育飲料，特聘請(qǐng)廣東體育科學(xué)研究所研發(fā)出一種橙黃色汽水飲料，實(shí)際為一種含堿電解質(zhì)飲料。李經(jīng)緯膽識(shí)過(guò)人，在酒廠利潤(rùn)不過(guò)幾萬(wàn)元的情況下，敢于把目光定向奧運(yùn)會(huì)，并給自己的飲料取名“健力寶”，并鶴立雞群地設(shè)計(jì)了以運(yùn)動(dòng)員為主要元素的商標(biāo)。在沒(méi)有生產(chǎn)線的情況下，竟說(shuō)動(dòng)可口可樂(lè)為他生產(chǎn)代工。在所有的參評(píng)飲料中這是含有體育元素最多的飲料，易拉罐也代表了高檔飲料，于是正式成為了奧運(yùn)會(huì)代表團(tuán)首選飲料。在1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上，中國(guó)代表團(tuán)憑借許海峰的射擊實(shí)現(xiàn)了“零的突破”，最終奪得15枚金牌，全面熱情和民族自豪感大大被激發(fā)，健力寶也得到了不可想象的關(guān)注。1984年，健力寶的年銷售額為345萬(wàn)元，1985年銷售額1650萬(wàn)元，1986年達(dá)到1.3億元，此后15年穩(wěn)坐民族飲料第一品牌，1998年銷售額達(dá)50億元。李經(jīng)緯慢慢開(kāi)始考慮公司的股權(quán)問(wèn)題，恰逢1997年“國(guó)退民進(jìn)”輿論漸熱，經(jīng)營(yíng)者被容許以各種方式來(lái)購(gòu)買企業(yè)資產(chǎn)。李經(jīng)緯策劃通過(guò)在香港上市來(lái)實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)，但是遭到三水市政府拒絕。他一怒之下把企業(yè)總部搬到廣州，從此矛盾激化。1999年三水市與李經(jīng)緯相熟的領(lǐng)導(dǎo)換屆離崗，他的處境日益艱難，他提出第二套方案，由管理層出資4.5億元分三年付清買下政府股份，三水市政府?dāng)嗳痪芙^。李經(jīng)緯又提出第三套方案，團(tuán)隊(duì)持股75%，三水市政府再給李經(jīng)緯個(gè)人5%股權(quán)，再次遭到否決。幾次拉鋸下來(lái)，企業(yè)和政府關(guān)系徹底破裂，企業(yè)效益迅速下滑。2001年三水市政府決定賣掉“健力寶”，90%的官員表態(tài)不能賣給李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)。市政府在沒(méi)有事先通知李經(jīng)緯的情況下，接受了一個(gè)愿意出資3.8億元的新加坡人的開(kāi)價(jià)，隨后被李經(jīng)緯掀起的輿論大戰(zhàn)攪黃，慌忙之中找到了一個(gè)出價(jià)和李經(jīng)緯一樣的28歲的資本莊家接手企業(yè)，75%股權(quán)作價(jià)3.38億元成交。簽約后9天，李經(jīng)緯在家突發(fā)腦溢血，自此他再也沒(méi)有離開(kāi)過(guò)病房。2002年10月，廣東省第九屆人大常委會(huì)以涉嫌貪污為罪名罷免了他的全國(guó)人大代表，他被限制居住在醫(yī)院中。李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)中的4位副總裁相繼被雙規(guī)，拘捕，一人出逃。2004年資本莊家因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善被免職，企業(yè)一度瀕臨停產(chǎn)。2007年，健力寶再度易主到臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)，但這已經(jīng)不是曾經(jīng)的健力寶了。吳曉波站在一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)人的視角，文字中飽含對(duì)這些企業(yè)家的同情和惋惜。在我看來(lái)，當(dāng)年的錯(cuò)誤貌似是錯(cuò)誤，但存在即為合理，利字當(dāng)頭，即使在20多年后的今天要分清孰是孰非恐怕也不是那么容易。最重要的是在今天的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)懂得了在創(chuàng)業(yè)之初就必須明晰合伙人股權(quán)結(jié)構(gòu)，這就夠了。

盡管在前行的路上有遺憾，那太多時(shí)候也只是企業(yè)家和企業(yè)的遺憾，企業(yè)作為產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商，自有自己的叢林法則演替規(guī)律，作為消費(fèi)者的我們，從不缺乏商品和新奇體驗(yàn)。四十年來(lái)，混沌初開(kāi)，諸神誕生，企業(yè)野蠻生長(zhǎng)，水大魚大，帶給中國(guó)人物質(zhì)文化生活的極大豐富，“中國(guó)大媽”的購(gòu)買能力甚至能與華爾街做空黃金的大鱷們一較高低，中國(guó)的奢侈品消費(fèi)位居世界前茅，中國(guó)成為了世界第二大經(jīng)濟(jì)體，離開(kāi)了中國(guó)制造世界寸步難行，中國(guó)的“基建狂魔”稱號(hào)也享譽(yù)全球。中國(guó)人人更加自信了，中華文化有了復(fù)興的跡象。但是我們也付出了很多，環(huán)境污染嚴(yán)重，資源消耗劇烈，貧富差距加大，假冒偽劣橫行，功利拜金充斥，無(wú)序野蠻的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，也必須過(guò)去，如何更健康惠民發(fā)展已經(jīng)成為了新的命題，改革的潮水依然前行，向更深更廣闊走去。

激蕩三十年讀后感3

《激蕩三十年》是按年編寫的改革開(kāi)放后的企業(yè)史。改革開(kāi)放的這三十年分明是離我們最近的一段歷史，然而我們卻對(duì)其知之甚少，仿佛無(wú)比遙遠(yuǎn)?！都な幦辍贩路鸾o我開(kāi)辟了一條時(shí)光隧道，雖然無(wú)法親歷那個(gè)年代，但是通過(guò)另一種方式觸及了離我們感覺(jué)遙遠(yuǎn)而實(shí)際最近的中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革史，仍舊感同身受。細(xì)細(xì)琢磨著1978—2008年中每一個(gè)充斥著“原罪”的商業(yè)故事，不知不覺(jué)的被時(shí)代氣息深深地感染與震撼。

以一個(gè)“后之來(lái)者”的身份來(lái)回顧歷史，總是會(huì)不自覺(jué)地那現(xiàn)在的情況與過(guò)去相比。當(dāng)年改革伊始的做法，轟動(dòng)一時(shí)的爭(zhēng)論，震驚全國(guó)的案件等，大多隨著時(shí)代的發(fā)展淪為了歷史的滑稽戲，這就是時(shí)代的距離吧!身處那個(gè)時(shí)代的人永遠(yuǎn)不可能比后者更清楚更灑脫地看待那個(gè)時(shí)代。然而，這種灑脫可能只有作為旁觀者的后人才具有的。當(dāng)局者都有著最現(xiàn)世的利益沖突，怎么能如后來(lái)者那樣輕易釋懷。而后人也永遠(yuǎn)無(wú)法完全理解“當(dāng)局者”們所創(chuàng)造的傳奇，只能驚嘆于時(shí)代。

雖然作者力圖以客觀的史家理性客觀的角度，但是它所記述的每一個(gè)故事或讓人血脈賁張，熱血沸騰，或讓人惋惜心痛，唏噓不已，或讓人肅然起敬，或讓人激動(dòng)憤怒，你很難一直保持著非常平靜的心情去閱讀?；蛟S它更像是一本小說(shuō)。

這本“小說(shuō)”講述了一個(gè)能令任何有夢(mèng)想的人心潮澎湃的三十年故事，中間最能打動(dòng)人的地方是展示了中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革過(guò)程中具有典型性個(gè)體的成功、失敗以及許多難以言盡的委屈、痛苦。這本“小說(shuō)”中，主人公之?dāng)?shù)遠(yuǎn)不止一百單八個(gè)，多到難以一一列舉，但是他們都可以冠以“企業(yè)家”的名字。他們靠著中國(guó)人與生俱來(lái)的勤勞和聰慧在1978——2008年“摸著石頭過(guò)河”的社會(huì)轉(zhuǎn)型期譜寫了當(dāng)代中國(guó)可歌可泣的企業(yè)史。

他們總是承擔(dān)著改革的政策風(fēng)險(xiǎn)，總是原有體制的突破者也是違規(guī)者，常常被迫游離于合法與非法之間的灰色地帶，原始資本積累中不可避免的擁有著血腥和銅臭味道，因此獲有“原罪”。雖然少數(shù)人頑強(qiáng)的度過(guò)艱險(xiǎn)修成了正果如今依舊被鮮花簇?fù)?，但是更多人卻被無(wú)情的被時(shí)代碾壓過(guò)去，或被人遺忘，或坐進(jìn)了牢房，甚至成為了悲情的時(shí)代祭品。然而在今天看來(lái)，他們毫無(wú)疑問(wèn)的是那個(gè)時(shí)代的驕子。不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時(shí)代烙印——見(jiàn)證經(jīng)歷了激蕩三十年里中國(guó)企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷，更是那個(gè)時(shí)代社會(huì)的縮影。

許多功成名就至今日的改革成功者，曾經(jīng)也走過(guò)荊棘路。當(dāng)年的王石同樣身無(wú)分文過(guò)，在深圳街頭時(shí)的迷茫和毫無(wú)方向與現(xiàn)在的年輕人沒(méi)有絲毫差別。然而他卻主動(dòng)地跟上了時(shí)代的腳步，倒賣起玉米，在“摸著石頭”的過(guò)程中漸漸找到方向。當(dāng)年的柳傳志在中科院中不過(guò)是一個(gè)專業(yè)不精的工程師，但是他所擁有那個(gè)年代人少有的經(jīng)營(yíng)熱情與智慧致使他脫穎而出。當(dāng)年的許多人不過(guò)是與我們一樣的青年人，那些衣著光鮮的熟悉面孔也曾同樣面對(duì)時(shí)代的困惑而苦于自我救贖。然而他們與一般人不同的是他們找到了一般人找不到的、屬于自己的時(shí)代切入點(diǎn)。

而那些一度成功，幾番掙扎，最后被歷史遺忘的改革失敗者的人總是給人一種悲情英雄的感覺(jué)，讓人惋惜無(wú)比。李經(jīng)緯將健力寶從三水縣的一個(gè)只擁有幾口米酒缸的作坊工廠，發(fā)展成為了一個(gè)在中國(guó)能與可口可樂(lè)相抗衡的國(guó)企飲料巨頭。而后來(lái)整個(gè)“國(guó)退民進(jìn)”產(chǎn)權(quán)改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產(chǎn)權(quán)分置時(shí)的互不信任，使他與他的健力寶卻深陷產(chǎn)權(quán)泥潭，作為產(chǎn)權(quán)改革的實(shí)踐者，作為政商博弈的參與者，李經(jīng)緯成為制度的犧牲品在今天看來(lái)仿佛命中注定。

最后他一病不起，而他的健力寶也消逝在時(shí)代中。與他同樣悲情的領(lǐng)導(dǎo)者還有褚時(shí)健。褚時(shí)健抓住煙草行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，使紅塔山成為中國(guó)名牌，讓玉溪卷煙廠脫穎而出，成為中國(guó)煙草大王，但是企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)督體制的不健全還有其貪欲葬送了他的政治和職業(yè)生命。類似他們的“悲情英雄”還有好多，雖然有許多人都為他們抱不平，嘆他們生不逢時(shí)，諷制度的僵化，但是我總覺(jué)得他們的失敗這與他們這一代企業(yè)家身上的“草根性”有著極大的關(guān)系。

他們的成功大多都是當(dāng)時(shí)他們所做出的幾個(gè)具有時(shí)代突破性與相對(duì)偶然的正確決策與自身企業(yè)特殊的身份與地位所造就的。如果他們沒(méi)有身處特殊的位置而只是一個(gè)普通的民營(yíng)經(jīng)營(yíng)者，取得成功完全是不現(xiàn)實(shí)的。如果他們能不斷的提升自我，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是不停地運(yùn)用自己的那“三板斧”，悲情可能不會(huì)上演。假如他們具有職業(yè)經(jīng)理人的基本自身素質(zhì)與真正科學(xué)的管理方法，結(jié)果肯定會(huì)非常不一樣。然而這樣要求那個(gè)時(shí)代的人明顯是不現(xiàn)實(shí)的，身處時(shí)代之中的人想要超越時(shí)代太過(guò)困難，這不過(guò)這只是我這個(gè)后者的意淫而已。

這本書中提到的許多故事都是我們高中時(shí)極好的論據(jù)，而當(dāng)時(shí)對(duì)這些事情的評(píng)判幾乎只是簡(jiǎn)單的為了單一的論點(diǎn)而簡(jiǎn)單的貼上符合主題的標(biāo)簽。一件現(xiàn)實(shí)的事情沒(méi)有簡(jiǎn)單的好與壞，很難用一個(gè)或兩個(gè)簡(jiǎn)單的方面解釋清楚。全面客觀是探求事物真相的基礎(chǔ)。

30年誕生了太多人物，人們對(duì)他們的定義各有不同。我十分贊同這本書前言引用《唐璜》的一句話對(duì)他們的定義——“說(shuō)來(lái)新鮮，我苦于沒(méi)有英雄可寫，盡管當(dāng)今之世，英雄是迭出不窮，年年有，月月有，報(bào)刊上連篇累牘，而后才發(fā)現(xiàn)，他算不得真英雄。”因?yàn)?，我覺(jué)得他們是成功的時(shí)代探路者。

雖然在現(xiàn)在看來(lái)，他們的成功源于那個(gè)百?gòu)U待興的時(shí)代，他們的成功相對(duì)容易，但是取得成功始終是困難的，需要我們走在時(shí)代最前沿，甚至超前于時(shí)代?，F(xiàn)在的中國(guó)仍然存在著很多的問(wèn)題、空白，仍然是個(gè)處處存在著機(jī)遇的時(shí)代。也許過(guò)了多年之后，我們?cè)诳创缃竦臅r(shí)代，正如我們看待過(guò)去的年代一樣，感嘆那是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的好時(shí)代!因?yàn)橐磺薪杂锌赡?

從1978年至如今的30多年是中國(guó)最精彩的華章。從改革開(kāi)放初江浙人民冒極大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展貿(mào)易，到80年代中后期的全民皆倒，再到南方講話后爆發(fā)的全民下海的熱潮??全體國(guó)民及政府的求富渴望，對(duì)貧窮現(xiàn)狀的堅(jiān)決告別和現(xiàn)代化的強(qiáng)烈追求成為了所有人的價(jià)值追求，而這也是中國(guó)改革發(fā)展中最重要的動(dòng)力。從一開(kāi)始中國(guó)的改革就是一個(gè)被自下而上的力量和需求推動(dòng)的過(guò)程，只不過(guò)一直以自上而下的政策改革的方式呈現(xiàn)的。

中國(guó)這場(chǎng)改革運(yùn)動(dòng)還有一個(gè)有意思的特性令我印象深刻那就是——“不爭(zhēng)論特征”。由于中國(guó)特有的復(fù)雜社會(huì)情況，中國(guó)的改革的走向非常像是社會(huì)學(xué)的Gartner光環(huán)曲線。每當(dāng)某一重大改革被激烈爭(zhēng)辯和強(qiáng)行推進(jìn)的時(shí)候，往往成效甚微、陷于流產(chǎn)，甚至可能造成社會(huì)的動(dòng)蕩和輿論的紊亂，而當(dāng)所有的爭(zhēng)論這都已經(jīng)精疲力竭的時(shí)候，改革卻會(huì)在最不經(jīng)意的時(shí)刻取得突破。其嚴(yán)謹(jǐn)且極優(yōu)的途徑選擇往往小于人們之前的猜想?？赡苓@才是事物發(fā)展的規(guī)律吧!

改革開(kāi)放的種.種成就是政治家智慧與企業(yè)家智慧交織的結(jié)果。然而過(guò)去經(jīng)濟(jì)還是由政府主導(dǎo)的，普通的人們?cè)谄渲腥〉玫姆N.種成就，抓住的種.種機(jī)遇都是由政府政策造就的，有的甚至可以稱作政治變革的副產(chǎn)品。民營(yíng)的企業(yè)在政策面前更像是一葉扁舟，那一把握下一刻自己的命運(yùn)。在未來(lái)，還是期待一個(gè)更完善的制度，一個(gè)系統(tǒng)更穩(wěn)定的社會(huì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)，至少在企業(yè)方面，應(yīng)該有更多無(wú)關(guān)政治的商業(yè)智慧而創(chuàng)造。不過(guò)把握政府的脈搏，跟上時(shí)代的潮流仍然是最重要的，因?yàn)樵诔绷?、時(shí)代面前，人永遠(yuǎn)是渺小的。

今天中國(guó)的雖然有點(diǎn)虛浮，但是你不能否認(rèn)它的強(qiáng)盛，與1978年時(shí)落后而窮困的中國(guó)已經(jīng)有著天翻地覆的變化。即使從1949年開(kāi)始中國(guó)沒(méi)有走上發(fā)展的“最優(yōu)道路”，但是如今的中國(guó)未必與所謂的“最優(yōu)道路”差多少。人類社會(huì)發(fā)展的最終目標(biāo)應(yīng)該是相似的，雖然這個(gè)過(guò)程在不同國(guó)家不同地區(qū)相互獨(dú)立的逐步進(jìn)行，漸進(jìn)的路徑與速度各不相同，但是我相信肯定會(huì)在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上匯成一股河流。

激蕩三十年讀后感4

近日有幸吳曉波先生所著的《激蕩三十年》一書，本書分為上下卷，上卷記載了1978年—1992年間的企業(yè)變革，下卷記載了1993-2008年間的企業(yè)變革。這本書不是用傳統(tǒng)的教產(chǎn)書或歷史書的方式來(lái)寫作，而是站在民間的角度，以真切而激揚(yáng)的寫作手法描繪了中國(guó)企業(yè)在改革開(kāi)放年代走向市場(chǎng)、走向世界的成長(zhǎng)、發(fā)展之路。改革開(kāi)放初期洶涌的商品大潮，作者不是將一些事件、人物孤立地展現(xiàn)在讀者面前，他筆下的歷史是可以觸摸的，是可以被感知的，它充滿了血肉、運(yùn)動(dòng)和偶然性，他把人物和事件放在一個(gè)國(guó)際和國(guó)內(nèi)的政策、社會(huì)和當(dāng)時(shí)現(xiàn)實(shí)這樣的大背景中，以整體和個(gè)別相結(jié)合的描述手法，將一部中國(guó)企業(yè)的曲折發(fā)展歷程清晰地呈現(xiàn)在讀者面前。

本書以寫實(shí)的手法和犀利的風(fēng)格，描繪了1993—2007年部分國(guó)企和民企在改革和崛起中的艱難歷程。其中有張瑞敏、馬云、王石、柳傳志、吳寶仁等成功的典范，也有禹作敏、姬長(zhǎng)孔、沈太福等曇花一現(xiàn)的悲劇人物。采用編年體的寫法，將1993年以來(lái)發(fā)生在中國(guó)大陸經(jīng)濟(jì)體制改革中的大事作了全景式的描繪，其中有政府的決策，有高層領(lǐng)導(dǎo)的指示，有亞洲經(jīng)融風(fēng)暴的影響，更多的是企業(yè)界人士臺(tái)前幕后的種.種作為，無(wú)論成功或是失敗，都真實(shí)地映襯出中國(guó)騰飛中沉重的翅膀，正如書中所說(shuō)：“過(guò)去的三十年是如此的輝煌，特別對(duì)于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢(mèng)想，它是幾乎一代人共同的全部記憶。這也是激勵(lì)我們這一代人的精神食糧。

激蕩三十年讀后感5

第一次閱讀吳曉波先生的《激蕩三十年》還是在研究生期間，當(dāng)時(shí)翻開(kāi)書即被深深被書中所敘述的三十年的風(fēng)風(fēng)雨雨所吸引，所以迫不急待地快速閱讀完了全書上下兩冊(cè)。工作以來(lái)，利用閑暇時(shí)光重新閱讀經(jīng)典，結(jié)合自己日漸增長(zhǎng)的社會(huì)閱歷，感觸也自然更深了一層。

作者一改以往同題材書籍的敘事手法，以其嫻熟的文字功底、敏銳的商業(yè)洞察力和對(duì)中國(guó)企業(yè)史的精深研究，將改革開(kāi)放30年來(lái)這段變革中的激蕩歲月娓娓道來(lái)。書中所敘述的企業(yè)與人物無(wú)不是我國(guó)這三十年來(lái)各個(gè)行業(yè)，各領(lǐng)域的典型代表，或成功，或失敗，或正面，或負(fù)面，總之，讓我們從其中學(xué)習(xí)到并感觸到我們?cè)诮裉煲琅f適用的為人、經(jīng)商、治世的哲理。

新中國(guó)成立以來(lái)，在老一輩革命家的領(lǐng)導(dǎo)到我國(guó)成功了完成三大改造，進(jìn)入了社會(huì)主義初級(jí)階段。但由于種.種原因，我們經(jīng)歷了極為動(dòng)蕩的十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)也錯(cuò)過(guò)了十年的黃金發(fā)展時(shí)期。1978年，黨的十一屆三中全會(huì)勝利召開(kāi)，鄧小平同志高瞻遠(yuǎn)矚地提出了改革開(kāi)放的偉大構(gòu)想，正式開(kāi)啟了中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的大門。

一國(guó)的經(jīng)濟(jì)是由一國(guó)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)組成，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的騰飛，也正是在國(guó)家提出新的經(jīng)濟(jì)政策的同時(shí)，在社會(huì)各個(gè)層面也涌現(xiàn)出了各為對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著先知先覺(jué)的弄潮兒，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展畫上濃墨重彩的一筆。

在那段激蕩的歲月中，人們情緒激昂，面對(duì)充滿機(jī)會(huì)的市場(chǎng)蠢蠢欲動(dòng)，但終歸經(jīng)濟(jì)周期的循環(huán)，經(jīng)濟(jì)政策的反復(fù)，市場(chǎng)冷暖的變化淘汰了一批又一批的企業(yè)與企業(yè)家。

面對(duì)充滿機(jī)會(huì)的市場(chǎng)，我們的企業(yè)家如果保持有限的理性，看到機(jī)遇中存在的危機(jī)，及時(shí)地采取規(guī)避措施，促使企業(yè)在寒冬來(lái)臨之前做好過(guò)冬的一切準(zhǔn)備，而在面對(duì)危機(jī)四伏的市場(chǎng)，我們的企業(yè)家如果保持奮斗的欲望，在危機(jī)中看到機(jī)遇，及時(shí)帶領(lǐng)企業(yè)走出危機(jī)，迎來(lái)新生，在現(xiàn)如今也是值得我們企業(yè)家好好沉思的問(wèn)題。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)如此，為人治世也是如此，只有在激蕩中保持理性，在危機(jī)中奮斗不止才能不斷地超越自我，迎來(lái)自身更一步的發(fā)展與升華。