激蕩三十年讀后感精選范文2020

《激蕩三十年》按照編年的體例介紹了改革開放三十年每年出現(xiàn)的重要事件或現(xiàn)象，并歸納出這些事件或現(xiàn)象的原因，并在每年都附上一個(gè)典型的案例介紹，作者以尖銳的視角幫我們概括了中國(guó)這三十年這樣一個(gè)發(fā)展模式。接下來(lái)小編為大家整理了5篇激蕩三十年讀后感，歡迎大家閱讀!

激蕩三十年讀后感1

本書一大特點(diǎn)為作者文筆出彩，讀來(lái)朗朗上口，頗有韻味。

本書為下部，介紹中國(guó)企業(yè)1993～2008發(fā)展歷程。其中國(guó)企、外企、民企三者有著截然不同的命運(yùn)。所有的發(fā)展均起源于改革開放的偉大試驗(yàn)。

國(guó)企：力圖提高效率，擺脫體制束縛。它背靠雄厚的國(guó)家政策和資源支撐，處在得天獨(dú)厚的競(jìng)爭(zhēng)高位，最終靠強(qiáng)勢(shì)的壟斷戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)巨大成就，數(shù)家壟斷國(guó)企位于世界五百?gòu)?qiáng)前列。

外企：在稅收、用工和土地政策上享受了優(yōu)惠，繼而在行業(yè)準(zhǔn)入上優(yōu)先，然后又在壟斷領(lǐng)域的開放中獵取驚人的利益，在中國(guó)的發(fā)展可謂順風(fēng)順?biāo)?/p>

民企：與前兩位相比，民企的發(fā)展可謂歷盡艱辛。而它又對(duì)中國(guó)的體制變革貢獻(xiàn)最大。民企發(fā)展幾乎沒(méi)有任何資源扶持，成長(zhǎng)受到多重局限，并每每在宏觀調(diào)控時(shí)刻成為整頓和限制的對(duì)象。民企擔(dān)當(dāng)著改革先鋒的角色，并承擔(dān)著改革的政策風(fēng)險(xiǎn)。在它們的行為被政策認(rèn)同之前，它們既是計(jì)劃體制的突破者，又是現(xiàn)行制度的違規(guī)者，不得不游離在合法與非法的灰色地帶。無(wú)數(shù)民企的悲劇就發(fā)生在這里。有些企業(yè)家的成功不是因?yàn)檎?，而是因?yàn)樗麄儫o(wú)視了政策的存在，敢于闖灰色地帶。這是中國(guó)獨(dú)特環(huán)境下的獨(dú)特產(chǎn)物。

企業(yè)的成功最大的體現(xiàn)在于進(jìn)入“世界五百?gòu)?qiáng)”榜單。中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了多年追逐之后也成功進(jìn)入了這個(gè)榜單。但令人遺憾的是，進(jìn)入這個(gè)榜單的中國(guó)企業(yè)中沒(méi)有一家是在完全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中誕生的。這些企業(yè)因制度安排而成為了市值最高、最賺錢的公司，卻沒(méi)有積極的企業(yè)文化，沒(méi)有文明的管理思想，沒(méi)有強(qiáng)大的核心技術(shù)。他們有的，只是壟斷。

中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中受到了兩大方面的限制，一是產(chǎn)權(quán)的模糊，為些消耗了企業(yè)家大量的智慧并直接導(dǎo)致決策的迂回;二是沒(méi)有應(yīng)有的金融支持，無(wú)法在最合適的時(shí)候完成偉大的跨越。在完全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)企業(yè)無(wú)一不受其中之一的困擾。所以說(shuō)，產(chǎn)權(quán)制度的畸形和體制的落后是造成中國(guó)企業(yè)無(wú)法完成世界級(jí)跨越的重要根源。

激蕩三十年讀后感2

洋洋六十八萬(wàn)字，回顧了中國(guó)改革開放前三十年走過(guò)的歷程，事實(shí)比小說(shuō)更具戲劇性，現(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)是世界上最偉大的劇作家。三十年，從一個(gè)體制僵化的國(guó)家走向經(jīng)濟(jì)崛起，改革開放為中國(guó)帶來(lái)前所未有的發(fā)展，而其中又無(wú)一刻不充滿未知的艱險(xiǎn)。

親身見證了這三十年后半段的中國(guó)，多少事想來(lái)恍如昨日。又走過(guò)十年，中國(guó)再次創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。中國(guó)的超速崛起超乎每一個(gè)人的想象，家鄉(xiāng)從小時(shí)候第一家國(guó)營(yíng)商場(chǎng)出現(xiàn)到今天高樓如雨后春筍不擇地而出，背后又有多少故事。我們生活在人類有史以來(lái)未有的巨大變革之中，近日《厲害了，我的國(guó)》上映，雖未觀看，但可以想見電影院中所有觀影者心中之振奮。

但是，歷史告訴我們興衰的規(guī)律，大步向前之時(shí)我們更應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持警惕，更應(yīng)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰。這三十年改革成就前所未有，但其中有多少個(gè)體成為改革的犧牲品，他們的命運(yùn)不能不讓我們扼腕嘆息。中國(guó)特殊的國(guó)家體制和特殊的改革特征，讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速崛起難以捉摸。

民營(yíng)企業(yè)在國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)雙重壓力下始終舉步維艱，往往在灰色的地域徘徊著謀求生存，在“邊緣地帶”豪賭。今日，中國(guó)仍舊缺失核心技術(shù)，我們?nèi)栽诔嗍挚杖c手持利器者搏斗……

國(guó)家的快速發(fā)展，讓個(gè)體在集體前進(jìn)的氛圍中感受到國(guó)家發(fā)展帶給我生活水平真切地提升，也讓每一個(gè)體都對(duì)未來(lái)充滿自信。但改革打亂了集體前進(jìn)的。com整一步伐，個(gè)體不同的腳步難免破壞“集體”的規(guī)劃。于是，個(gè)體在集體前進(jìn)中受到毀滅性打擊的例子也數(shù)見不鮮，每個(gè)人也在集體前進(jìn)的過(guò)程中真切地感受到個(gè)體的渺小與無(wú)助。

我始終相信，中國(guó)最大的問(wèn)題也并不在技術(shù)本身，而在體制。張傳旭老師在課上請(qǐng)來(lái)濟(jì)南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的李總為我們講解面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的新思維，當(dāng)談及“區(qū)塊鏈”技術(shù)下“數(shù)字幣”的“去中心化”問(wèn)題，李總講：相信吧，技術(shù)將會(huì)讓他們變革。

這仍舊是一個(gè)充滿叢林法則的時(shí)代，面對(duì)“高墻”，每一個(gè)體都是“雞蛋”。這是最好的時(shí)代!這是最壞的時(shí)代!這一幕巨大的戲劇才剛剛開幕，我們祈求一個(gè)“大團(tuán)圓”的結(jié)局。

激蕩三十年讀后感3

英國(guó)思想家羅素曾經(jīng)說(shuō):“提到過(guò)去，每個(gè)時(shí)代都承認(rèn)它是事實(shí)，提到當(dāng)前，每個(gè)時(shí)代都否認(rèn)它是事實(shí)?！倍觳诺姆▏?guó)政治家托克維爾則在《論美國(guó)的民主》一書中寫道:“當(dāng)各政黨只為明天而忙碌時(shí)，我已馳想于未來(lái)?！奔磳⒊尸F(xiàn)在你面前的這部《激蕩三十年》，正佇立在過(guò)去和當(dāng)下之間，我的工作是盡一切可能進(jìn)行一次清晰而可持續(xù)的描述，而很多結(jié)論則有待于后來(lái)者自己給出。

我在這里要感謝的是，這段歷史的創(chuàng)造者、記錄者和研究者們。因?yàn)槭钱?dāng)代史，所以我有機(jī)會(huì)接觸到本書中論及的不少人，企業(yè)家如柳傳志、張瑞敏、魯冠球、王石、宗慶后、牟其中、年廣久、李東生、劉永行、何伯權(quán)、黃鴻年等等，其他的企業(yè)人物和事件，我則從一些觀察者那里獲得了第一手的資訊。我之前的同事童寶根是步鑫生的最早報(bào)道人，胡宏偉和新望分別是溫州模式和蘇南模式的研究權(quán)威，我的大學(xué)同學(xué)秦朔以及新華社前同事、策劃人王志綱是珠江三角洲最優(yōu)秀的觀察家，王安、童牧野對(duì)中國(guó)股市的描述給我很多的素材和啟發(fā)。此外，與我同為藍(lán)獅子發(fā)起人之一的劉韌對(duì)中關(guān)村的追蹤、胡泳對(duì)海爾的研究讓我得益匪淺，我的朋友何力、蔣耀波、許知遠(yuǎn)、覃里雯、趙曉對(duì)中國(guó)的考察總令我耳目一新。凌志軍著述的《交鋒》、《沉浮》一直是我寫作的重要參考書。此外，陳惠湘、遲宇宙、唐立久、王云帆、何志毛、陸新之、程?hào)|升、袁衛(wèi)東對(duì)聯(lián)想、德隆、科龍、萬(wàn)科、華為及柯達(dá)公司的長(zhǎng)期跟蹤和著述，都給了我很大的幫助。我曾有機(jī)會(huì)向已經(jīng)過(guò)世的費(fèi)孝通先生求教關(guān)于中國(guó)鄉(xiāng)村建設(shè)的問(wèn)題，他的謙和與風(fēng)范讓人難忘。

正如我在前言中所提及的，本書的創(chuàng)作動(dòng)議是我在哈佛大學(xué)當(dāng)訪問(wèn)學(xué)者時(shí)萌生的，我要感謝肯尼迪政府學(xué)院對(duì)我的邀請(qǐng)，感謝燕京學(xué)社社長(zhǎng)杜維明教授接受我的訪問(wèn)。我還要感謝未曾謀面的傅高義(EzraF.Vogel)教授和黃亞生教授，他們對(duì)中國(guó)問(wèn)題的深入研究給予我啟迪。

我要感謝本書兩位最主要的直接參與者，鄭作時(shí)和朱琳。作時(shí)是《希望永行:劉永行傳》、《阿里巴巴:天下沒(méi)有難做的生意》兩書的作者，此次為協(xié)助我創(chuàng)作企業(yè)史，他耗費(fèi)了大量的時(shí)間，也放棄了很多的機(jī)會(huì)。在華東師范大學(xué)就讀歷史學(xué)碩士的朱琳是檢索的真正高手，英文與中文一樣精通的她負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)若干報(bào)刊、全部國(guó)際刊物和專題的查詢整理工作。在過(guò)去的兩年里，我們每?jī)芍芘雒嬉淮?，討論相關(guān)的主題，然后又分散到各自的工作中。每次會(huì)前，我總是坐在書桌前，雙手輕撫鍵盤，眼望遠(yuǎn)方，像一個(gè)磨刀霍霍的戰(zhàn)士等待另外兩個(gè)戰(zhàn)士的到來(lái)。

為本書的創(chuàng)作，我們盡可能多地查閱了重要的國(guó)內(nèi)外報(bào)刊和相關(guān)書籍，我要感謝所有報(bào)道的寫作者。

激蕩三十年讀后感4

《激蕩三十年》展示給我們的是中國(guó)改革進(jìn)程中所有個(gè)體的成功、失敗以及背后無(wú)以言盡的曲折痛苦。當(dāng)年那些曾轟動(dòng)一時(shí)的爭(zhēng)論或者個(gè)案在今天的一代人看來(lái)，或許早已成了歷史的笑柄或者滑稽皮影戲，但當(dāng)我透過(guò)時(shí)光的長(zhǎng)河以另一種方式觸摸曾經(jīng)離我們很遠(yuǎn)卻又分明很近的中國(guó)改革史。

這是我閱讀的吳曉波先生的第二本書。而且已經(jīng)讀完很久了，也正在向別人推薦閱讀。

我只是隱約地覺(jué)得，《激蕩三十年》所描繪的人物、事件，在時(shí)間、地點(diǎn)、光線、背影、溝通、競(jìng)爭(zhēng)等一系列的因素中得以不停的重復(fù)，就像人在睡夢(mèng)中，不同的景象中卻似乎有著極其相似的感受。

《激蕩三十年》絕對(duì)不是夢(mèng)境，它是中國(guó)歷史上離我們最近的、最值得我們回身思考、最能帶給我們惆悵和激蕩的三十年里那些曾經(jīng)或者一直活躍在中國(guó)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的理論和實(shí)踐家們爭(zhēng)奇斗艷、迅速行動(dòng)、走向巔峰、仰天長(zhǎng)嘆的一個(gè)個(gè)剪影，像在中國(guó)五千的歷史畫卷上用墨汁滴出的一個(gè)濃點(diǎn)。

事實(shí)上，吳先生著作的可讀性主要來(lái)源于這些真實(shí)的、我們所熟悉而又不具體的、令人驚嘆卻有扼腕嘆息的案例，他讓我們知道自己有多幸運(yùn)生活在這樣的時(shí)代，能趕上這樣充滿了競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)造的時(shí)代，正是這樣的一群企業(yè)和企業(yè)家的眾生圖帶給我們這樣物質(zhì)充裕的現(xiàn)代是生活，他們?cè)?jīng)那樣努力、曾經(jīng)那樣辛苦、曾經(jīng)那樣驕傲。但是，我們不得不承認(rèn)這樣的三十年顛覆了很多很多我們本應(yīng)驕傲的東西，單純的物質(zhì)生活幾乎替代了我們的理想和信念，幾乎人人都在尋找幸福，卻人人都尋找的很辛酸。

企業(yè)是創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的微分子，企業(yè)家是裂變分子的動(dòng)力源。別說(shuō)是三十年，即便是更長(zhǎng)的時(shí)間里，都會(huì)在他們的身上演繹許多激蕩人心的經(jīng)歷，我相信。我更加深刻的覺(jué)得，這些群體在創(chuàng)造歷史的同時(shí)，集體性地在尋找著一些東西，不是智慧、不是生產(chǎn)、不是金錢，是什么呢?從書本的角角落落都在發(fā)現(xiàn)，我們貧乏的不再局限于對(duì)貧窮的改造勇氣和能力，也許是在擁有了大量的生產(chǎn)和生活資料后的和諧，還有這一切的和諧背后帶來(lái)的感動(dòng)!

《激蕩三十年》應(yīng)該是一本歷史書吧，俗話老是說(shuō)“讀史使人明智”，讓我們這些在迷茫中還顯得貧困、在貧困中尋找樂(lè)趣、在幸福中自我煩擾的人們，來(lái)讀這明智書的一本吧。

激蕩三十年讀后感5

激蕩三十年?中國(guó)企業(yè)1978-2008》是一本記載著自1978年至2008年間中國(guó)企業(yè)的變革過(guò)程，作者吳曉波在書中細(xì)致地描繪了中國(guó)企業(yè)在改革開放中走向市場(chǎng)化、國(guó)際化的歷程。書中的一些人物更是中國(guó)早期改革開放歷史上的風(fēng)云人物，同時(shí)作者也對(duì)現(xiàn)時(shí)中國(guó)的一些知名企業(yè)如聯(lián)想、萬(wàn)科等的創(chuàng)業(yè)史有著生動(dòng)的記錄。

當(dāng)任正非為是否能入黨而苦惱時(shí)，他也許不會(huì)料到，以兩萬(wàn)元起家的華為，憑其嚴(yán)格的軍事化管理和犀利的低價(jià)戰(zhàn)略迅速崛起，并成為讓國(guó)際同行頭痛的企業(yè);劉永好三兄弟由于“出身成分”問(wèn)題而高考落榜，但他們成立的小養(yǎng)殖場(chǎng)，在經(jīng)過(guò)若干年的經(jīng)營(yíng)，讓他們成為中國(guó)首富;華南理工大學(xué)無(wú)線電班的陳偉榮、黃宏生、李東生也許做夢(mèng)也沒(méi)料到，他們?nèi)蘸髣?chuàng)立的康佳、創(chuàng)維和TCL在鼎盛時(shí)期，占據(jù)中國(guó)彩電業(yè)市場(chǎng)份額的40%;那時(shí)的牛根生還在回民奶廠刷著奶瓶，而在16年后，他以其敏銳的營(yíng)銷才能和精干的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，使蒙牛集團(tuán)成為我國(guó)數(shù)一數(shù)二的奶制品公司;27歲的文學(xué)青年王石，抱著那本 《大衛(wèi)·科波菲爾》，為主人翁所感動(dòng)的時(shí)候，有可能沒(méi)想到后來(lái)的萬(wàn)科成為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中的領(lǐng)頭羊……諸如此類，還有數(shù)不清的人物以及關(guān)于他們的事跡。

改革進(jìn)程中的企業(yè)家的命運(yùn)是值得我們悲憫和關(guān)注的。這群思想活躍、思維敏捷、把握時(shí)機(jī)、果斷行動(dòng)的群體，在法律壁壘、制度束縛、政策障礙、觀念落后中艱難的掙扎，而又保持一種堅(jiān)韌的品質(zhì)和與生俱來(lái)的草莽性，他們的奮斗給這三十年歷史增添了色彩，為他們的人生增添絢麗的一筆。

過(guò)去的三十年，民營(yíng)、國(guó)有、外企三種力量交織在一起，此消彼長(zhǎng)、相互博弈，他們的利益切割以及所形成的產(chǎn)業(yè)、資本格局，最終構(gòu)成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的表象。而民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的艱難和變革的堅(jiān)決更是讓人深思。在改革開放初期，當(dāng)市場(chǎng)的閘門緩緩打開的時(shí)候，民企這股自由水流滲透進(jìn)來(lái)，它們是那樣的弱小而堅(jiān)韌，隨風(fēng)而行、遇石則彎、集涓成流、轟然成勢(shì)。如果說(shuō)海爾是海，那么中國(guó)千萬(wàn)民企則是溪,在妥協(xié)和無(wú)奈中奔流，所有一切都不能阻擋民企前進(jìn)的趨勢(shì)。

三十年間，成功的民企有很多，失敗的民企也數(shù)不勝數(shù)，總有一些在歷史的舞臺(tái)上留下或精彩或遺憾的一幕。萬(wàn)向集團(tuán)那種“小而專、小而精”的發(fā)展模式，無(wú)疑為其以后的成功奠定基礎(chǔ);史玉柱的巨人集團(tuán)在挫折中前行的精神，是我國(guó)企業(yè)所崇尚的，他本人也成為中國(guó)企業(yè)家精神的典型代表;馬云創(chuàng)立的阿里巴巴集團(tuán)更是電子商務(wù)史上開天辟地的奇跡，也讓馬云成為中國(guó)創(chuàng)業(yè)教父。成功的企業(yè)是我們研究、學(xué)習(xí)、借鑒的榜樣，同時(shí)深刻研究那些曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)，卻是曇花一現(xiàn)的公司，從中吸取教訓(xùn)更有利于以后的發(fā)展。諸如潘寧所主持的容聲冰箱股權(quán)改革在質(zhì)疑聲中失敗，從此容聲走向衰落;牟其中這位“以罐頭換飛機(jī)”的創(chuàng)奇人物，帶領(lǐng)著南德集團(tuán)這艘商業(yè)航母，在貪婪的海洋中迷失航向，最終慢慢沉淪;三九集團(tuán)在趙新先的帶領(lǐng)下，運(yùn)用一種近似瘋狂的收購(gòu)兼并模式，給自己帶來(lái)巨大財(cái)務(wù)危機(jī)……三十年激流已趟過(guò)，不論是企業(yè)家還是企業(yè)，都在探索屬于自己的道路、尋找迷霧中的那盞引航燈，只希望我們?cè)谙乱粋€(gè)三十年能夠走得更加堅(jiān)定，塑造更美好的未來(lái)。