中國名著《孫子兵法》讀后感
《孫子兵法》是孫吳寫的，誕生于春秋末期。當時，封建國家各執(zhí)一詞，百家爭鳴。時代面臨著改革，軍隊面臨著整風。下面是小編為大家整理的關于中國名著《孫子兵法》讀后感，歡迎大家來閱讀。
中國名著《孫子兵法》讀后感篇1
這個寒假，我閱讀了《孫子兵法》。看完這本書，我非常佩服蘇子的才能，竟然能在戰(zhàn)爭時期寫出這么好的兵法書籍！
這本書主要寫了一些歷史戰(zhàn)役中的將帥們都是運用什么樣的戰(zhàn)略取勝的。孫子是想要告訴將帥們：“兵者國之大事也生死之地存亡之道不可不察也?！币馑季褪钦f軍事是國家的大事關系到國家的生死存亡這本書不能不看的。
《孫子兵法》既是一部軍事經典著作，又是一部光輝的哲學著作，是我國燦爛的古代文化中一份珍貴的遺產。孫子在書中揭示的一系列具有普遍意義的軍事規(guī)律，不僅受軍事學家所推崇，在經濟領域、領導藝術、人生追求甚至家庭關系等方面，也有著千絲萬縷的聯系呢！
從書中我了解到《孫子兵法》是我國最早的軍事理論專著，從它誕生起到現在已經有兩千多年歷史了。全書共有“計篇”“作戰(zhàn)篇”“謀攻篇”等13篇。里面有許多精彩的戰(zhàn)例，像計謀篇中的“武王牧野誓師滅殷商”，作戰(zhàn)篇的“商鞅立法獎軍功”等等都是大家熟悉的故事。《孫子兵法》中的謀略規(guī)律就是“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，這是流傳至今的真理，更說明了孫武是一個非常偉大、杰出的謀略家與軍事家。
《孫子兵法》中的各種戰(zhàn)術、策略不僅在軍事有著重要貢獻，而且深入到政治、外交、企業(yè)經營等社會生活的各個方面，成為人類的優(yōu)秀文化遺產。當今世界上有許多國家都在研究《孫子兵法》，甚至把它視為兵法謀略經典。
《孫子兵法》真不愧是我國的瑰寶，歷一顆璀璨的明星！
中國名著《孫子兵法》讀后感篇2
談起《孫子兵法》這本書在國內外久副勝名，它是我國最古老的保存完好的兵書，不僅古代戰(zhàn)場采納其中的戰(zhàn)術戰(zhàn)法，就是當今世界軍事行動上也沿用。它不僅在軍事上使用，它的基本原則和思想也已經滲透到了政治、經濟、生活等各個領域。企業(yè)的發(fā)展、競爭、管理等都重視和應用它，它其中的管理智慧值得企業(yè)深思。讀這本書最有感觸的有以下兩點：
一、“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。
這句話在激烈的企業(yè)競爭、企業(yè)必須熟知“彼”，比如競爭對手的資料、市場、經濟對外政策等，了解本企業(yè)外部環(huán)境對自己的威脅，迅速而準確地進行調整，決斷來完善本企業(yè)的不足，達到企業(yè)目標。對于“知己”，就是認識到企業(yè)自身力量和內部決策的執(zhí)行、生產經營規(guī)模，做到企業(yè)自己心中有數，將內部信息與外部信息結合起來，更好、更高效地運作。
二、“人無遠慮，必有近憂”。
當今社會是信息時代的社會，全球經濟的快速發(fā)展和經濟活動的步伐加快，對企業(yè)來說競爭更加激烈，在這樣特別嚴峻形式下，企業(yè)的，必須做到提前預判形式，做出超越其它競爭者的策略，才能由補被動變主動，獲得競爭的優(yōu)勢。
《孫子兵法的智慧》在生活中也在不斷地體現及延伸，誰運用得，那必定是位強者。
中國名著《孫子兵法》讀后感篇3
孫子兵法讀后感之謀攻篇：不戰(zhàn)而勝！上一篇主要講的是《孫子兵法》的第三篇（謀攻篇）的第三部分，知彼知己，告訴我們“知彼知己者，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆?！钡乃枷搿＿@一篇文章主要介紹《孫子兵法》的第三篇“謀攻篇”的第四部分，不戰(zhàn)而勝。
一、兵法解析
軍、旅、卒、伍是古代軍隊的編制，12500人為軍，500人為旅，100人為卒，50人為伍。
凡用兵之法，全國為上，破國次之；全軍為上，破軍次之；全旅為上，破旅次之；全卒為上，破卒次之；全伍為上，破伍次之。是故百戰(zhàn)百勝，非善之善者也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。
意思就是：
大凡用兵的法則，使敵國完整地屈服是上策，而出兵擊破敵國就次一等；使敵人全軍降服是上策，而出兵擊破敵軍就次一等；使敵人全旅完整地降服是上策，而出兵擊破它就次一等；使敵人全卒完整地降服是上策，而出兵擊破它就次一等；使敵人全伍完整地降服是上策，而出兵擊破它就次一等。所以百戰(zhàn)百勝并不是最好的制勝韜略，不戰(zhàn)而使敵人屈服，才算是其中最好的。
孫子透徹地闡發(fā)了全勝戰(zhàn)略的思想內容。他一氣說出五個“全”字，并用五個“破”字作為反襯，給人以極其深刻的印象。他主張對敵要盡量做到不戰(zhàn)而戰(zhàn)，這樣才能全其國，全其軍，全其旅，全其卒，全其伍，才能不戰(zhàn)而勝。
為什么百戰(zhàn)百勝卻不是善之善者呢？因為孫子所追求的不是那種付出慘重代價的苦澀的勝利之果，而是要獲得既迫使敵人屈服又使自己絲毫不損的'“全勝”。
孫子認為，即使一方百戰(zhàn)百勝，也要出動戰(zhàn)車千輛，輜重車千輛，軍隊十萬，還得千里運糧，這樣日費千金，何況戰(zhàn)場上雙方拼殺，“殺敵三千自損八百”，所以百戰(zhàn)百勝并不是最好的，如果“伐謀”“伐交”，不費一兵一卒就使敵人降服，這自然是最佳的選擇了。
孫子：“不戰(zhàn)而屈人之兵”的全勝謀略，內涵十分豐富，它包括以下內容：
其一，從實行條件看，它是以強大的實力為后盾，這種實力不單指軍事，還包括政治、經濟、外交諸多方面。誠如張預所言：“明賞罰，信號令，完器械，練士卒，暴其所長，使敵人從風而靡，則為大善?！?/p>
其二，從運用的手段看，主要采用“伐謀”“伐交”?；蛞灾\略瓦解敵軍，或以外交手段分化敵國同盟，從而不虞而勝。
其三，從運用范圍看，“不戰(zhàn)而屈人之兵”既可以是一種大戰(zhàn)略，也可以是一項具體的戰(zhàn)術，大至敵國、敵軍，小至敵卒，都可以兵不血刃使之屈服。
最后，從目的看，它是以最小的犧牲達到最佳的戰(zhàn)爭目的，這就是孫子所言“善之善者”的精藝所在。
孫子“不戰(zhàn)而勝”的謀略為歷代兵家所推崇。
在商業(yè)經營中，為了爭奪市場，也要運用孫子“不戰(zhàn)而屈人之兵”的全勝戰(zhàn)略。即不使用大量的人力、物力硬拼的方式，以免兩敗俱傷，而是采用謀攻的方式，靈活使用各種巧妙的策略，迫使競爭對手屈服而取勝，戰(zhàn)后日本商品占領美國市場即使如此。第二次世界大戰(zhàn)后，美國市場容納了全球消費量的六分之一，誰都想打入這一市場，可競爭十分激烈。日本在戰(zhàn)后初期，自知經濟實力還不十分強大，便采用外圍戰(zhàn)術，先把產品打入亞洲市場，然后是亞非拉各國市場，并沒有進軍美國而不顧血本。
到了60年代后期，日本經濟變得日益壯大，它開始向美國市場進軍，但它采用的也是全勝戰(zhàn)略。
如日本松下公司70年代末在美國設立子公司，一開始由于市場競爭激烈，并沒有盈利多少。
80年代初，為了提高美國松下公司的產品競爭力，總經理山下俊彥改變方針，讓美國松下子公司與美國國際通用公司（IBM）結成業(yè)務聯系，共同制造小型計算機，其實是利用IBM公司的先進技術，為其承包生產任務。
這一決策使日本松下子公司在美國市場上站穩(wěn)了腳跟，使松下公司的其它產品也順利進入美國市場，大受顧客歡迎。
不戰(zhàn)而勝這一兵法準則使山下俊彥輕松地在商戰(zhàn)中獲勝。
二、古今聯想
故善用兵者，屈人之兵而非戰(zhàn)者，拔人之城而非攻也，毀人之國而非久也，必以全爭于天下，故兵不頓而利可全，此謀攻之法也。
意思是說：
善于用兵打仗的人，使敵軍屈服而不用直接交戰(zhàn)，奪取敵人的城邑而不用硬攻，毀滅敵人的國家而不需久戰(zhàn)，一定要用全勝的謀略來取勝于天下。這樣軍隊就不至于疲憊受挫，而勝利可以完滿地取得，這就是謀攻的法則。
這一謀略實質上體現了戰(zhàn)爭中兵家的本能和目的，即在打擊和消滅敵人的同時，又盡可能地保全和發(fā)展自己。這一謀略在兵站中被稱為低消耗戰(zhàn)略，被兵家們廣泛采用。
在現代市場競爭中，低消耗戰(zhàn)略表現為總成本領先戰(zhàn)略，即指企業(yè)在某一競爭領域中，始終以低于競爭對手的成本而取得行業(yè)領先的地位。與兵站中低消耗戰(zhàn)略相類似，商戰(zhàn)中的總成本領先戰(zhàn)略，可以使企業(yè)獲得高于諸競爭對手的對抗中取得有利的市場地位。
三、讀后感
不戰(zhàn)而勝，選擇最佳的取勝方式，運用謀略、技巧迅速取勝，這才是上上策。
作為創(chuàng)業(yè)階段的創(chuàng)業(yè)者來說，不要總想著競爭，不要總想著干掉對手，在競爭的過程中，自己公司多多少少也會經歷一些損失，為什么不去選擇合作共贏呢？與競爭者站在一條戰(zhàn)線上思考問題，效果可能會更好一些。
在這個世界上，所有的創(chuàng)業(yè)游戲都是沒有邊界的，如果總想著干掉對手，那你是干不掉的，唯有與對手合作，使自己變得更加強大，眼界才會不一樣。
就像我之前跟某互聯網公司高管聊天，他說，我們的定位不是傳統(tǒng)某類公司！這是一個道理！
中國名著《孫子兵法》讀后感篇4
過去6-7年時間里，斷斷續(xù)續(xù)讀了三遍孫子兵法，每次都有不同的收獲，每次都沒有讀懂。這次寫讀后感的目的是努力找出自己能從書中學習到的道理，把這些記錄下來，留著后面續(xù)讀更新。
孫子兵法核心思想：
1、先勝后戰(zhàn)，以強勝弱，不敗是勝的前提；
2、學會等待時機，不要焦慮，一戰(zhàn)而定，最好是不戰(zhàn)而屈人之兵；
3、能打勝戰(zhàn)也要算成本和代價，合于利再戰(zhàn)，不好一日之勝；
4、打仗要懂奇正之術，動態(tài)變換正兵、奇兵；
5、真正的戰(zhàn)略和勝利，看上去平淡無奇，沒有驚天動地的故事。對于個人而言，孫子兵法在教我們學會認識自己，看清事物的底層邏輯，學會認輸，具備長期思維，成為更好的自己，后面的路才會越走越寬。
一、計篇：
1、5事：道、天、地、將、法
道：上下同欲，通過抓政策、宣傳、團隊思想，使下屬愿意跟著一起干；
將：做領導要獎罰分明，對自己清正廉明，對下屬寬容，時常讓大家得點好處，大家就愿意跟著你；領導不但要關注事情的結果，還要了解事情過程中每個人發(fā)揮的作用；
法：相當于現在的企業(yè)管理，如組織架構、人事制度、資產財務管理等；
道、天、地代表領導的大略，綱領方向；將、法代表領導的雄才，能組織、動員、駕馭和推動團隊去實現目標；
沒有大略可以請外部顧問，沒有雄才就無法做成事情。
2、7計：主孰有道、將孰有能、天地孰得、法令孰行、兵眾孰強、士卒孰練、賞罰孰明
企業(yè)領導要有雄才大略，主要部門負責人要有能力、有精力、有欲望，有合適的組織架構、人事制度和健康的資產和財務狀況，賞罰及時恰當；
賞罰孰明，主要是及時，恰當，如果濫賞無度，下屬不感激，如果濫罰無度，人人記恨，沒有威信；
3、真正厲害的人，大部分時間花在準備和等待，管理自己的焦慮，不該動作的時候輕易不亂動，對敵人多方以誤之，一舉定勝負；
4、不忘初心，方得始終：忘了本謀初心是我們每個人常犯的毛病，不僅僅因為憤怒，任何干擾都會任我們遠離事情當初的目的，而自己完全沒有意識到；
5、越親近的人，越有可能出現恩怨，沒有恩就沒有怨。
二、作戰(zhàn)篇
1、作戰(zhàn)整體原則：慎戰(zhàn)、不戰(zhàn)、速戰(zhàn)；
2、開戰(zhàn)要拙速：林彪的四快一慢
發(fā)起總攻要慢，要查清敵情、地形、選好突破口；
向敵人進軍要快，出其不意，長途奔襲，抓住敵軍；
攻擊準備要快，快速調動兵力、布置火力、構筑工事、戰(zhàn)斗動員等；
擴張戰(zhàn)果要快，突破一點后，堅決擴展戰(zhàn)果，使敵軍無法恢復防御；
追擊要快，敵軍潰敗后，要猛追到底，使敵軍無法逃跑和重新組織抵抗。
3、殺敵靠憤怒，奪敵靠獎賞：利用人的憤怒，怒氣上來，什么都不顧去殺敵；利用人的貪婪，人為財死，鳥為食亡；商業(yè)上就是明確戰(zhàn)略目標，上下同欲，選拔有欲望、有精力、有能力的人一起干；
4、將軍要看清楚第一個跟敵人干起來的人，奪得敵人戰(zhàn)車，并優(yōu)先獎賞他
5、要盡量降低戰(zhàn)爭成本，發(fā)動人民戰(zhàn)爭，降低招募兵的成本、糧食成本、武器成本（商業(yè)上就是充分發(fā)揮客戶的轉介紹作用）；
6、經營和作戰(zhàn)一樣，避害比趨利更重要，利益機會什么時候都可以有，一旦輸掉老本就很難翻身了。
三、謀攻篇
1、打仗的目的是為了增強補全自己的實力，而不是消耗降低自己的實力；
2、打仗的三種策略：破壞敵人的計謀、破壞敵人的外交和同盟、最壞的策略就是戰(zhàn)場上打敗對方；
3、打仗前需要做好沙盤推演，見利不忘害，沙盤推演中提前找到對自己不利的地方，想辦法規(guī)避消除；工作中做項目也一樣，要能紙上談兵，模擬推演，找出可能導致項目失敗的地方，提前想辦法解決/規(guī)避；
4、打仗的基本標準，集中兵力，攻其一隅；
5、打仗前，皇上和將軍要換位思考，相互信任，將軍要盡量做到讓皇上了解一切，皇上要讓將軍可以自主決策；工作中下屬要讓自己的工作和團隊對于老板來說是透明的，老板也要對下屬合理授權，發(fā)揮下屬的主動性；
6、知己比知彼更重要，認識自己的優(yōu)劣勢才能做到趨利避害，提前知勝負；工作中每個人要知道自己的特長和缺點，才能明確職業(yè)方向、突出優(yōu)勢發(fā)揮特長，深耕某個行業(yè)，做到行家、專家、權威。
四、軍形篇
1、打仗之前要先評估一下自己的勝算有多少，計算對比的維度參照5事7計，先勝后戰(zhàn)；
2、講政治，有紀律是可以勝利的必要條件，有共同目標和信念，紀律嚴明才有戰(zhàn)斗力；
3、如果評估后，能打贏，就需要找準機會，沒有機會就等待機會，也可以引誘敵人犯錯制造機會，也就是守藏于九地，攻動于九天；
4、如果評估后沒有勝算，就要提升自己的能力，5年行家、10年專家、15年權威，形成先勝后戰(zhàn)之勢。
五、兵勢篇
1、勢講的是打仗要造勢和任勢，制造一種勢在必然，然后可以調動軍隊指哪打哪，其中涉及到管理和戰(zhàn)術問題，包括組織架構、內部信息有效傳遞協(xié)同、奇正之術、以及避實就虛；企業(yè)也一樣，一旦確定了戰(zhàn)略方向，具體運營中就要規(guī)劃適合的組織架構和分工，并明確工作原則及激勵機制；
2、打仗布陣要分奇正，就是要有預備隊，先出為正，后出為奇，動態(tài)變化，無窮無盡；
3、通過自己高效的組織架構、強大的自信和虛實示形，做到調動敵人而不是被敵調動；
4、會打仗的人是因勢利導，按照實際情況，安排合適的人做合適的事情；工作中就是根據團隊的實際情況，劃分工作任務和領域，然后做好事人匹配。
六、虛實篇
1、虛實篇講的主要是打仗中要做到以己之實擊敵之虛，以自己的長處對抗對方的短處，形成降維打擊，比如：致人而不致于人、利益引誘、讓對方勞累、饑餓、害怕，不清楚我方想法和動作；
2、首先要不致于人，不輕易暴露自己的隊形和打法，攻擊的時候讓對方不知道你要攻擊那個地方，防守的時候讓對方不知道你的薄弱環(huán)節(jié)，這就要求我方的基本功要扎實，能夠因地制宜不斷變化組合，快速調動隊伍；
3、其次，自己做好的同時，要想辦法搞清楚對方的情況，引誘對方行動、暴露實際情況，對比判斷對方的人數、裝備和糧草，努力形成敵弱我強，敵少我多之勢，這樣我方就可以集中精力，即使在整體兵力少的時候也可以實現以多對少，專攻速戰(zhàn)；
4、最后，更高的水平是因敵制勝，根據對方的行動布局來調整我方的應對方案，這種情況就要求我方有靈活的架構能力和資源調度能力，否則很容易被對方牽著鼻子走；所以一般不建議這么做，我方還是要有自己的主航道，形成自己的獨特優(yōu)勢，先讓自己不??；
5、實際生活中，我們不能讓自己方方面面都很強，一定有優(yōu)勢和劣勢，我們要做的一方面就是讓自己的優(yōu)勢更加突出，做到行業(yè)專家權威，另一方面是規(guī)避自己的缺點，盡量
不要為了短期的高薪資高職位而放棄自己的特長和主航道，長遠看是得不償失；
6、看書明理，口頭上誰都會，但是實際工作生活中遇到事情就會忘記，比如父母都知道要跟孩子做朋友，如果小孩學習不好大人就會開始焦慮，動作情緒上就會變形，把跟孩子做朋友忘得一干二凈，此為不知；所以，我們在實際生活中要不斷琢磨、提問和演練，讓自己具備“虛實篇”中的能力，做到知行合一，否則就會出現東施效顰的情況。
七、軍爭篇
1、讀了孫子兵法，理論大家都懂，但戰(zhàn)場上實際操作就忘記了，軍爭篇講的就是現場實操，屬于戰(zhàn)術工具箱，這個非常之難；這就像現在企業(yè)數字化、安全數字化建設一樣，流程化、信息化、數據化、自動化的道理大家都懂，一旦落地建設中就會碰到很多阻力，發(fā)現之前學習的知識不好使了；這個時候就需要考慮企業(yè)的實際情況，了解企業(yè)文化，找好每項工作的最佳切入時機，工作中感到困難和挫折要敢于扛住壓力，善于反思學習，會平衡各方利益，推動工作向目標前進；
2、打仗會走很多彎路，會遇到很多困難，關鍵是要認識到走彎路是打仗的一部分，要面對困難，將困難變成機遇；這就像企業(yè)/個人一樣，任何公司和個人在成長中都會犯錯誤，走彎路，碰到困難和挫折，關鍵要從心里認識到，這是企業(yè)和個人成長的一部分，正確面對就會不斷成長提升；
3、行軍宿營要做到以逸待勞、以強擊弱，致人而不致于人，這是打仗的一部分；
4、打仗要知道對方的意圖、行軍的地形以及占有最有利的地勢，否則就會讓自己處于不利局面；
5、打仗過程中，除了正規(guī)的封賞之外，還要讓所有士兵都能平等參與分利的小福利（搶奪物資、錢財之類），讓大家都愿意往前沖；
6、打仗過程中，要保障指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一有效，讓大部隊有專一明確的目標，力往一處使，比如統(tǒng)一的金鼓/旌旗；
7、打仗要治氣、治心、治力、治變，要多管控好自己和團隊的氣、心、力和變，因為我們懂的，對方也懂，要戰(zhàn)勝對方，先要讓自己足夠強大，不會被打??；這就像工作中要努力成為最好的自己，讓自己獨立于特定平臺而能生存；
治氣就是避開對方的銳氣鋒芒，等待對方思想懈怠不想打的時候再開始打；個人而言，不同階段的心氣不一樣，要在年輕時多努力，成就自己，中年以后就可以集中精力，轉型升級，做知識能力輸出，成人達己；
治心就是保持自己的定力，不管外面怎么變化、嘈鬧，我們自己要保持堅定的決心和方向，等待最佳時機的出現；
治力治變就是要保持體力，以逸待勞，根據實際情況調整自己的打法，總之就是致人而不致于人；
8、最后，打仗就是不要讓自己處于不利地形，不要貪圖小利，不要掉入對方陷阱，要避開對方的銳氣鋒芒，保持自己和團隊的意志力，等待對方思想懈怠，出現失誤時再打，如果爭一日之勝，勞民又傷財。
八、九變篇
1、九變篇講的主要是將軍在打仗中不但要懂理論，更要懂得過程中的變通，以及引起主帥失敗的5種性格--不怕死、貪生怕死、憤怒急躁、太愛惜自己的名譽、愛護居民；
2、圮地無宿、衢地合交...城有所不攻、地有所不爭，要學會實際作戰(zhàn)中這些的變通，關鍵是要知道底層邏輯，碰到新情況才能靈活應用；這就好比企業(yè)信息安全工作20年前，到現在底層邏輯都沒有變化，都是做風險管理，都需要閉環(huán)，不同的是安全的1.0，1.5，2.0，以及后面的3.0時代，用到的技術和實現方式不一樣而已；
3、將軍帶兵打仗要圍繞主要目標/戰(zhàn)略目標，打到敵人的核心要害，實現全面勝利；對于安全廠家，就是要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略主航道，不斷做減法，搶到ToB企業(yè)的流量入口，做出爆款產品，解決客戶痛點；反過來，如果安全廠家什么需求都滿足，什么產品都做，可能什么也做不好，就會起個大早，趕晚集；
4、打仗做決策要雜于利害，利中見害，害中見利，不能欺騙自己，僥幸心理就會吃大虧；比如，我們做事情列個計劃表和里程牌，正看邏輯嚴密，環(huán)環(huán)相扣，但實際過程中就發(fā)現問題頻出，無法落地，這就需要項目主管需要有沙盤推演的能力，在項目籌劃過程中就要具備紅藍推演的能力，提早發(fā)現其中的問題點和可能踩的坑；反過來，當工作中碰到不利有害的事情，能否從中找到有利的東西，需要我們有極度開放的頭腦，積極樂觀的思維方式；
5、用兵之法，無恃其不來，恃吾有以待也；出事、有問題是必然，關鍵在于平時多發(fā)現，努力解決；這就像企業(yè)安全工作要不斷模擬演練一樣，演練中不斷發(fā)現問題解決問題，就可以提升防護能力和應急速度；日常生活中，有時當你覺得高枕無憂時，問題就悄然而至，真是神奇；
6、主帥5種性格缺陷很可能導致軍隊覆滅，帶兵打仗需要做到跟士兵同吃住，有君子自污的胸懷，以及人至賤則無敵的狠勁；可惜得很，阿肯覺得自己一直是一個教練型的人，不太適合做大事；
九、行軍篇
1、行軍篇主要是講處軍、相敵以及將士之間的相互馴養(yǎng)；
2、處軍就是過山涉水、過沼澤、平地以及各種險地的注意事項，行軍宿營要保障士兵生活條件和安全保障；相敵是通過觀察敵人的動靜、交往辭令、士兵狀態(tài)可以判斷軍隊的戰(zhàn)斗力；兵法其實大家都懂，關鍵還是要自己軍隊的作戰(zhàn)能力強，不能依賴盟友或者敵軍出錯；
3、將士之間的馴養(yǎng)說的是帶團隊之法，底層邏輯就是主帥心里裝著士兵的利益，為其前途考慮，士兵上戰(zhàn)場就愿意為主帥賣命；三令五申，法令簡當，議在必行，其實就是胡蘿卜+大棒，仗打的好給胡蘿卜是真心的，違規(guī)違紀給大棒一點也不含糊；
4、工作中有些領導簡單粗暴，只問結果，不會下場指導，也不懂事人匹配，碰到問題責罰下屬，下屬反抗又壓不住陣，這就是色厲膽薄，至懦之將。
十、地形篇
1、地形篇主要是講主帥要知道各種地形下的打仗之法，帶兵之道、愛兵之心和自知之明；
2、主帥要知道通、掛、支、隘、險、遠等地形下的打仗之法，不能只有必勝的心，更要有不敗的理念，孫子的理念是先勝后戰(zhàn)；
3、帶兵如果出現了走、馳、陷、崩、亂、北的情況，這是主帥的責任，打仗必敗，選鋒是帶兵的關鍵；這就像工作中要集中優(yōu)勢資源做好重點項目一樣；
4、好的主帥要有好的心態(tài)，進不求名，退不避罪，利合于主，為人是保；這就像工作中，優(yōu)秀領導只有成為最好的自己，才有可能在自己的專業(yè)領域有情懷地工作，不用顧及一時的名利得失；
5、主帥要有愛兵如子之心，與士兵達成一片，同時要讓士兵有敬畏之心，方能做到“厚而能使”，指哪打哪；
6、主帥要有自知自明，知己比知彼更重要；現在職場上的每個人也是這樣，只有知道自己哪里不行，才能揚長避短，找到自己的職業(yè)方向，并在專業(yè)領域走出自己的一片天空；
十一、九地篇
1、九地篇主要講不同地形中，主帥要采取不同的作戰(zhàn)方法，考驗主帥的指揮藝術，所謂養(yǎng)兵千日，用兵一時就表現在這里；
2、散地、輕地、爭地，要選鋒軍，制造小勝利治軍氣，提升軍隊的精神力量和意志力；交地無絕，衢地結盟，圮地迅速通過，圍地靠奇謀，絕地只有以死之心作戰(zhàn)方有生的可能；
3、不同地形不同的作戰(zhàn)方式，考驗主帥的指揮藝術，迂回穿插、奪其所愛、多方以誤都是要讓敵方之兵不聚不齊，打斷其統(tǒng)一的組織調度；
4、主帥要有日拱一卒、不疾而速的心態(tài)；這就像讀書一樣，每天看十幾頁，一年就能看十幾本書；要有運籌帷幄、正心誠意、以身作則，正人先正己的修行；要有養(yǎng)兵千日、用兵一時的能力：謹養(yǎng)而勿勞、日常防備演練一刻不松懈、關鍵時刻萬眾一心、犯三軍若使一人、一戰(zhàn)而勝；
5、國家有這樣的主帥和軍隊，實力強大，就不需要養(yǎng)天下之權，爭天下之交，卻能行王霸之道；而現在的美國做的就是爭天下之交，養(yǎng)天下之權，自己一點不做出犧牲，卻要各國為其輸送利益，就很難伸己之私，讓各國服從它的領導；工作職場上也是一樣，領導要成為最好的自己，可以獨立與平臺而生存，成己惠人，團隊才愿意跟著你一起干。
十二、火攻篇
1、火攻篇主要是講火攻的對象（火人、火積、火輜、火庫、火隊）和火攻天時地利人和的條件，以及孫子無利不戰(zhàn)的原則；
2、勝而無利，不能鞏固成果，就會形成驕主治疲民的情況，所以數戰(zhàn)數勝國必亡；一個人工作中如果一路順風順水，沒有碰到挫折吃過虧，很容易大翻車也是這個道理；
3、工作中還有一種情況，一個人每次為了漲點工資，或者干活輕松點而頻繁跳槽，每次換工作沒有在自己的主航道上積累能力，越到后面就越跳不動了。
十三、用間篇
1、用間篇講的主要是打仗要取于人，知敵情，需要用到五間（因間、內間、反間、死間、生間），其中反間最重要；
2、打仗需要非常謹慎，不爭一日之勝，不好一時之功，如果不是為了一戰(zhàn)而勝，戰(zhàn)而有遠利，就不要輕易開戰(zhàn)；在我們現在的工作中，做產品要能解決客戶的核心痛點，不了解和理解這個底層邏輯就會浪費資源，甚至團隊方向走偏；
3、打仗每天都要花大量的金錢和資源，如果主帥都不愿意花錢去打探敵方情報，就不能先知，好像看起來是省錢，其實是婦人之仁，難成大事；這就像有些老板，雇了很多員工，每天花了很多錢，卻不愿意花錢去激勵員工一樣，因為他們認為我既然花了錢雇你，你就應該為我干活，這種老板是在算別人的賬，覺得每分錢都要花在刀刃上，要立馬產生效果，其實這就是老板小氣，格局不大，這樣的企業(yè)只有流水的兵，沒有鐵打的營盤；
4、內間者，不自知，德不配位是最壞的一種人事安排，鴻門宴上項伯放走了劉邦就是這種情況，項伯并不認為他是在害項羽集團；現在企業(yè)中，領導喜歡在重要的位置上安排忠于自己的人，雖然這個人才能不行，當其他人做出一個對公司長遠有利的決定時，很可能被老板自認為忠于自己的人否決，給企業(yè)帶來長遠損失，從這個方面講，無才也無德；
5、反間要有土壤，主帥會被離間，大概率是因為自己本來就多疑；
6、用間要謹慎，沒有知人知面知心的能力，又沒仁義之心的個人魅力和格局，無法用好間，反而可能被反間；
7、工作和生活中要學會尊重每一個人，不管是清潔還是保安，但也要保護好自己不被小人進讒言；戰(zhàn)術上就是把自己當空氣，像看待人一樣，尊重花草樹木、桌椅板凳，就可以慢慢學會尊重每一個人；
8、五間中，反間最重要，要花大錢去做，但策反的對象要有智慧，否則難于成功。
中國名著《孫子兵法》讀后感篇5
孫子在他的兵法思想中，論述了對待不同的敵人要采取不同的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。而在商場中面隊不同的競爭對手，同樣也要采取不同的應對策略。在激烈的商業(yè)競爭中，企業(yè)要立于不敗之地，最重要、也是最困難的事情就是要分析自己在市場中所處的地位，對于強弱不同的競爭對手，要采取不同的商業(yè)策略，以求在市場中贏得一席之地。比如商戰(zhàn)中經常采用的“避實就虛”等策略就是孫子兵法思想的運用。
任何事物都是不斷發(fā)展變化的，商場也是一樣，沒有永遠的勝利者，也沒有永遠的失敗者；沒有永遠的強大，也沒有永遠的弱小。在現代社會，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，在產品、服務、管理等各個方面都跟上時代發(fā)展的需要，否則，任何一個實力強大的企業(yè)，都會因停滯不前而被市場淘汰。因時而變，因勢而變，“飽能饑之，安能動之”。總之只要有利于達到自己的目的，一切手段都要加以利用，這就是商鞅的成功之道。
企業(yè)的經營者是企業(yè)的組織者和管理者，也是企業(yè)決策的核心力量，如果企業(yè)的領導感情用事，將會導致決策的失誤，從而給企業(yè)造成重大損失。
可惜的是，此書是何時何人撰寫的，還不曾得知。
故古書有云：“用兵如孫子，策謀三十六?！边@兩部兵書在全國乃至世界都十分著名，讀完后能完全讓人體會到了古人的'智慧。
雖然這兩本書都是兵法，但還是有所區(qū)別：《孫子兵法》分十三篇，分別有“始計篇”、“作戰(zhàn)篇”、“謀攻篇”等等，幾乎完全包含了作戰(zhàn)時可能遇到的種種情況；而《三十六計》除了在戰(zhàn)場上，在生活中也能應用，其中有許多人們耳熟能詳的計名，例如“無中生有”、“笑里藏刀”、“調虎離山”、“渾水摸魚”、“空城計”、“苦肉計”等等，令人一聽就知道此計講的是什么。
這兩部兵書完全體現了古人在沙場上的謀略智慧，能讓人明白許多在別處看不到的道理。
如果你想了解古代的謀略家、軍事家是如何用兵出神入化的話，那你真應該看一下這兩本書，讓你也在現實生活中得到一種新的解決問題的方法。
“兵不厭詐”在商戰(zhàn)中，設下圈套，從而達到自己的商業(yè)目的，正是孫子所言的“登高而去其梯”。對于企業(yè)的經營者來講，一定要弄清對手的真實意圖，避免上當。
中國名著《孫子兵法》讀后感篇6
這一篇文章主要介紹《孫子兵法》的第十一篇“九地篇”的第三部分，順詳敵之意。
一、兵法解析
是故不知諸侯之謀者，不能預交；不知山林、險阻、沮澤之形者，不能行軍；不用鄉(xiāng)導者，不能得地利。四五者，不知一，非霸、王之兵也。夫霸、王之兵，伐大國，則其眾不得聚，威加于敵，則其交不得合。是故，不爭天下之交，不養(yǎng)天下之權，信己之私，威加于敵，故其城可拔，其國可隳（hui）。施無法之賞，懸無政之令，犯三軍之眾，若使一人。犯之以事，勿告以言；犯之以利，勿告以害。
投之亡地然后存，陷之死地然后生。夫眾陷于害，然后能為勝敗。
故為兵之事，在于順詳敵之意，并敵一向，千里傻將，此謂巧能成事者也。
意思就是：
不了解各諸侯國計謀的，就不能與他們結交；不掌握山林、險阻、葦塘、沼澤地形的，就不能調動軍隊行軍，不任用熟悉當地地形的人來做向導的，就不能得地利，九種地形的利害關系，有一種不知道，就不能稱霸于諸侯、號令于天下的軍隊。那種能稱霸諸侯，號令天下的軍隊，如果進攻大國，就能使大國的民眾和軍隊來不及集中力量進行反抗，把他的兵威加于敵國，就能使敵國和其他諸侯國不能結交。因此擁有這樣軍隊的國家，不必要同敵國去爭著與其他諸侯國去結交，也用不著同敵國去爭著在其他諸侯國國內培植自己的權勢，只要伸張自己的主張，憑借自己的實力，要實行超出軍法規(guī)定的獎賞，頒布超出行政常規(guī)的號令，趨勢全軍兵眾就如同指揮一個人一樣，命令他們去執(zhí)行任務，而不必說明作戰(zhàn)意圖，叫他們去奪取勝利，而不必說明可能遇到的危險。
把軍隊放置在形勢上處于危亡的境地，然后才能得到生存。使士兵陷于危險的境地，然后才能反敗為勝。
所以，用兵作戰(zhàn)的事情，就在于能偽裝順從敵人，并且詳察他們的意圖。要集中起兵力，攻向敵人的一點。這樣，雖然長驅千里，也能夠擒殺敵人的將領。這就是所謂的巧妙能成大事?。?/p>
用兵作戰(zhàn)，要知諸侯、熟地形、用向導，即知己知彼、知天知地，而且要精于計謀，這樣才能成為霸、王之兵，震兵威、權威于諸侯國之中。而“順詳敵意”的謀略，則是假裝順從敵人的意圖和心理，投其所好，因勢利導，把敵人引向錯誤，再敵人暴露出弱點的時候，乘機進攻之，從而取得主動權。
《百戰(zhàn)奇法》說：“凡與敵戰(zhàn)，若我眾強，可偽示怯弱以誘之，敵必輕來與我戰(zhàn)，吾以銳卒擊之，其軍必敗。法曰：‘能而示之不能’”“能而示之不能”，屬“詭道十二法”之一，可簡稱“強而示弱”。這樣可以使敵人驕傲、上當，從而獲得全勝。
二、古今實例
戰(zhàn)爭是智慧和實力的較量。戰(zhàn)爭客觀地造就了兵家的一個共同的特點：即隨行用勢，因敵權謀。用孫子的話說就是：“踐墨隨敵，以決戰(zhàn)事?！?/p>
所謂踐墨隨敵，就是說選擇作戰(zhàn)方向，制定作戰(zhàn)方針和作戰(zhàn)計劃，都應該隨敵情的變化而變化。踐墨隨敵是企業(yè)在多變的市場環(huán)境中求生存、爭發(fā)展的有效法則。運用此法則，要求企業(yè)在市場競爭中，無論是企業(yè)經營計劃的制定，還是企業(yè)的產品和市場開發(fā)，都必須靈活的適應市場需求的變化，以市場為導向，牢固地樹立樹立市場觀念。
企業(yè)的產品只有通過市場到達消費者的手中，產品的使用價值才能實現。因此，市場是聯系生產和消費的橋梁。在現代經濟生活中，企業(yè)家要善于把握市場調研、預測規(guī)劃、科學研究、技術開發(fā)、產品研制、企業(yè)生產、流通銷售和市場服務的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)家的市場觀念還必須具有強烈的時間觀念。
當今的市場需求瞬息萬變，市場行情朝夕不同，，一些有利于市場發(fā)展的時機有可能轉瞬即逝。企業(yè)家要盡快了解市場情況的變化，要善于把握準確的信息，抓住時機，搶時間，爭速度，以提高企業(yè)的競爭力。
總之，企業(yè)家要堅持一切為著用戶的思想，敏感地感受市場的供需脈搏，關注市場的變化，以富有獨創(chuàng)性的經營占領市場。市場觀念是企業(yè)家的一個首要觀念。
中國名著《孫子兵法》讀后感篇7
孫子在他的兵法思想中，論述了對待不同的敵人要采取不同的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。而在商場中面對不同的競爭對手，同樣也要采取不同的應對策略。在激烈的商業(yè)競爭中，企業(yè)要立于不敗之地，最重要、也是最困難的事情就是要分析自己在市場中所處的地位，對于強弱不同的競爭對手，要采取不同的商業(yè)策略，以求在市場中贏得一席之地。比如商戰(zhàn)中經常采用的“避實就虛”等策略就是孫子兵法思想的運用。
任何事物都是不斷發(fā)展變化的，商場也是一樣，沒有永遠的勝利者，也沒有永遠的失敗者；沒有永遠的強大，也沒有永遠的弱小。在現代社會，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，在產品、服務、管理等各個方面都跟上時代的發(fā)展需要，否則，任何一個實力強大的企業(yè)，都會因停滯不前而被市場淘汰。因時而變，因勢而變，“飽能饑之，安能動之”。總之只要有利于達到自己的目的，一切手段都要加以利用，這就是商鞅的成功之道。
企業(yè)的經營者是企業(yè)的組織者和管理者，也是企業(yè)決策的核心力量，如果企業(yè)的領導感情用事，將會導致決策的失誤，從而給企業(yè)造成重大損失。
“兵不厭詐”在商戰(zhàn)中，設下圈套，從而達到自己的商業(yè)目的，正是孫子所言的“登高而去其梯”。對于企業(yè)的經營者來講，一定要弄清對手的真實意圖，避免上當。