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中國名著《孫子兵法》讀后感

春競5595 分享 時間:

《孫子兵法》是孫吳寫的,誕生于春秋末期。當時,封建國家各執(zhí)一詞,百家爭鳴。時代面臨著改革,軍隊面臨著整風。下面是小編為大家整理的關于中國名著《孫子兵法》讀后感,歡迎大家來閱讀。

中國名著《孫子兵法》讀后感篇1

這個寒假,我閱讀了《孫子兵法》。看完這本書,我非常佩服蘇子的才能,竟然能在戰(zhàn)爭時期寫出這么好的兵法書籍!

這本書主要寫了一些歷史戰(zhàn)役中的將帥們都是運用什么樣的戰(zhàn)略取勝的。孫子是想要告訴將帥們:“兵者國之大事也生死之地存亡之道不可不察也?!币馑季褪钦f軍事是國家的大事關系到國家的生死存亡這本書不能不看的。

《孫子兵法》既是一部軍事經典著作,又是一部光輝的哲學著作,是我國燦爛的古代文化中一份珍貴的遺產。孫子在書中揭示的一系列具有普遍意義的軍事規(guī)律,不僅受軍事學家所推崇,在經濟領域、領導藝術、人生追求甚至家庭關系等方面,也有著千絲萬縷的聯系呢!

從書中我了解到《孫子兵法》是我國最早的軍事理論專著,從它誕生起到現在已經有兩千多年歷史了。全書共有“計篇”“作戰(zhàn)篇”“謀攻篇”等13篇。里面有許多精彩的戰(zhàn)例,像計謀篇中的“武王牧野誓師滅殷商”,作戰(zhàn)篇的“商鞅立法獎軍功”等等都是大家熟悉的故事。《孫子兵法》中的謀略規(guī)律就是“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,這是流傳至今的真理,更說明了孫武是一個非常偉大、杰出的謀略家與軍事家。

《孫子兵法》中的各種戰(zhàn)術、策略不僅在軍事有著重要貢獻,而且深入到政治、外交、企業(yè)經營等社會生活的各個方面,成為人類的優(yōu)秀文化遺產。當今世界上有許多國家都在研究《孫子兵法》,甚至把它視為兵法謀略經典。

《孫子兵法》真不愧是我國的瑰寶,歷一顆璀璨的明星!

中國名著《孫子兵法》讀后感篇2

談起《孫子兵法》這本書在國內外久副勝名,它是我國最古老的保存完好的兵書,不僅古代戰(zhàn)場采納其中的戰(zhàn)術戰(zhàn)法,就是當今世界軍事行動上也沿用。它不僅在軍事上使用,它的基本原則和思想也已經滲透到了政治、經濟、生活等各個領域。企業(yè)的發(fā)展、競爭、管理等都重視和應用它,它其中的管理智慧值得企業(yè)深思。讀這本書最有感觸的有以下兩點:

一、“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”。

這句話在激烈的企業(yè)競爭、企業(yè)必須熟知“彼”,比如競爭對手的資料、市場、經濟對外政策等,了解本企業(yè)外部環(huán)境對自己的威脅,迅速而準確地進行調整,決斷來完善本企業(yè)的不足,達到企業(yè)目標。對于“知己”,就是認識到企業(yè)自身力量和內部決策的執(zhí)行、生產經營規(guī)模,做到企業(yè)自己心中有數,將內部信息與外部信息結合起來,更好、更高效地運作。

二、“人無遠慮,必有近憂”。

當今社會是信息時代的社會,全球經濟的快速發(fā)展和經濟活動的步伐加快,對企業(yè)來說競爭更加激烈,在這樣特別嚴峻形式下,企業(yè)的,必須做到提前預判形式,做出超越其它競爭者的策略,才能由補被動變主動,獲得競爭的優(yōu)勢。

《孫子兵法的智慧》在生活中也在不斷地體現及延伸,誰運用得,那必定是位強者。

中國名著《孫子兵法》讀后感篇3

孫子兵法讀后感之謀攻篇:不戰(zhàn)而勝!上一篇主要講的是《孫子兵法》的第三篇(謀攻篇)的第三部分,知彼知己,告訴我們“知彼知己者,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼不知己,每戰(zhàn)必殆?!钡乃枷搿_@一篇文章主要介紹《孫子兵法》的第三篇“謀攻篇”的第四部分,不戰(zhàn)而勝。

一、兵法解析

軍、旅、卒、伍是古代軍隊的編制,12500人為軍,500人為旅,100人為卒,50人為伍。

凡用兵之法,全國為上,破國次之;全軍為上,破軍次之;全旅為上,破旅次之;全卒為上,破卒次之;全伍為上,破伍次之。是故百戰(zhàn)百勝,非善之善者也;不戰(zhàn)而屈人之兵,善之善者也。

意思就是:

大凡用兵的法則,使敵國完整地屈服是上策,而出兵擊破敵國就次一等;使敵人全軍降服是上策,而出兵擊破敵軍就次一等;使敵人全旅完整地降服是上策,而出兵擊破它就次一等;使敵人全卒完整地降服是上策,而出兵擊破它就次一等;使敵人全伍完整地降服是上策,而出兵擊破它就次一等。所以百戰(zhàn)百勝并不是最好的制勝韜略,不戰(zhàn)而使敵人屈服,才算是其中最好的。

孫子透徹地闡發(fā)了全勝戰(zhàn)略的思想內容。他一氣說出五個“全”字,并用五個“破”字作為反襯,給人以極其深刻的印象。他主張對敵要盡量做到不戰(zhàn)而戰(zhàn),這樣才能全其國,全其軍,全其旅,全其卒,全其伍,才能不戰(zhàn)而勝。

為什么百戰(zhàn)百勝卻不是善之善者呢?因為孫子所追求的不是那種付出慘重代價的苦澀的勝利之果,而是要獲得既迫使敵人屈服又使自己絲毫不損的'“全勝”。

孫子認為,即使一方百戰(zhàn)百勝,也要出動戰(zhàn)車千輛,輜重車千輛,軍隊十萬,還得千里運糧,這樣日費千金,何況戰(zhàn)場上雙方拼殺,“殺敵三千自損八百”,所以百戰(zhàn)百勝并不是最好的,如果“伐謀”“伐交”,不費一兵一卒就使敵人降服,這自然是最佳的選擇了。

孫子:“不戰(zhàn)而屈人之兵”的全勝謀略,內涵十分豐富,它包括以下內容:

其一,從實行條件看,它是以強大的實力為后盾,這種實力不單指軍事,還包括政治、經濟、外交諸多方面。誠如張預所言:“明賞罰,信號令,完器械,練士卒,暴其所長,使敵人從風而靡,則為大善?!?/p>

其二,從運用的手段看,主要采用“伐謀”“伐交”?;蛞灾\略瓦解敵軍,或以外交手段分化敵國同盟,從而不虞而勝。

其三,從運用范圍看,“不戰(zhàn)而屈人之兵”既可以是一種大戰(zhàn)略,也可以是一項具體的戰(zhàn)術,大至敵國、敵軍,小至敵卒,都可以兵不血刃使之屈服。

最后,從目的看,它是以最小的犧牲達到最佳的戰(zhàn)爭目的,這就是孫子所言“善之善者”的精藝所在。

孫子“不戰(zhàn)而勝”的謀略為歷代兵家所推崇。

在商業(yè)經營中,為了爭奪市場,也要運用孫子“不戰(zhàn)而屈人之兵”的全勝戰(zhàn)略。即不使用大量的人力、物力硬拼的方式,以免兩敗俱傷,而是采用謀攻的方式,靈活使用各種巧妙的策略,迫使競爭對手屈服而取勝,戰(zhàn)后日本商品占領美國市場即使如此。第二次世界大戰(zhàn)后,美國市場容納了全球消費量的六分之一,誰都想打入這一市場,可競爭十分激烈。日本在戰(zhàn)后初期,自知經濟實力還不十分強大,便采用外圍戰(zhàn)術,先把產品打入亞洲市場,然后是亞非拉各國市場,并沒有進軍美國而不顧血本。

到了60年代后期,日本經濟變得日益壯大,它開始向美國市場進軍,但它采用的也是全勝戰(zhàn)略。

如日本松下公司70年代末在美國設立子公司,一開始由于市場競爭激烈,并沒有盈利多少。

80年代初,為了提高美國松下公司的產品競爭力,總經理山下俊彥改變方針,讓美國松下子公司與美國國際通用公司(IBM)結成業(yè)務聯系,共同制造小型計算機,其實是利用IBM公司的先進技術,為其承包生產任務。

這一決策使日本松下子公司在美國市場上站穩(wěn)了腳跟,使松下公司的其它產品也順利進入美國市場,大受顧客歡迎。

不戰(zhàn)而勝這一兵法準則使山下俊彥輕松地在商戰(zhàn)中獲勝。

二、古今聯想

故善用兵者,屈人之兵而非戰(zhàn)者,拔人之城而非攻也,毀人之國而非久也,必以全爭于天下,故兵不頓而利可全,此謀攻之法也。

意思是說:

善于用兵打仗的人,使敵軍屈服而不用直接交戰(zhàn),奪取敵人的城邑而不用硬攻,毀滅敵人的國家而不需久戰(zhàn),一定要用全勝的謀略來取勝于天下。這樣軍隊就不至于疲憊受挫,而勝利可以完滿地取得,這就是謀攻的法則。

這一謀略實質上體現了戰(zhàn)爭中兵家的本能和目的,即在打擊和消滅敵人的同時,又盡可能地保全和發(fā)展自己。這一謀略在兵站中被稱為低消耗戰(zhàn)略,被兵家們廣泛采用。

在現代市場競爭中,低消耗戰(zhàn)略表現為總成本領先戰(zhàn)略,即指企業(yè)在某一競爭領域中,始終以低于競爭對手的成本而取得行業(yè)領先的地位。與兵站中低消耗戰(zhàn)略相類似,商戰(zhàn)中的總成本領先戰(zhàn)略,可以使企業(yè)獲得高于諸競爭對手的對抗中取得有利的市場地位。

三、讀后感

不戰(zhàn)而勝,選擇最佳的取勝方式,運用謀略、技巧迅速取勝,這才是上上策。

作為創(chuàng)業(yè)階段的創(chuàng)業(yè)者來說,不要總想著競爭,不要總想著干掉對手,在競爭的過程中,自己公司多多少少也會經歷一些損失,為什么不去選擇合作共贏呢?與競爭者站在一條戰(zhàn)線上思考問題,效果可能會更好一些。

在這個世界上,所有的創(chuàng)業(yè)游戲都是沒有邊界的,如果總想著干掉對手,那你是干不掉的,唯有與對手合作,使自己變得更加強大,眼界才會不一樣。

就像我之前跟某互聯網公司高管聊天,他說,我們的定位不是傳統(tǒng)某類公司!這是一個道理!

中國名著《孫子兵法》讀后感篇4

過去6-7年時間里,斷斷續(xù)續(xù)讀了三遍孫子兵法,每次都有不同的收獲,每次都沒有讀懂。這次寫讀后感的目的是努力找出自己能從書中學習到的道理,把這些記錄下來,留著后面續(xù)讀更新。

孫子兵法核心思想:

1、先勝后戰(zhàn),以強勝弱,不敗是勝的前提;

2、學會等待時機,不要焦慮,一戰(zhàn)而定,最好是不戰(zhàn)而屈人之兵;

3、能打勝戰(zhàn)也要算成本和代價,合于利再戰(zhàn),不好一日之勝;

4、打仗要懂奇正之術,動態(tài)變換正兵、奇兵;

5、真正的戰(zhàn)略和勝利,看上去平淡無奇,沒有驚天動地的故事。對于個人而言,孫子兵法在教我們學會認識自己,看清事物的底層邏輯,學會認輸,具備長期思維,成為更好的自己,后面的路才會越走越寬。

一、計篇:

1、5事:道、天、地、將、法

道:上下同欲,通過抓政策、宣傳、團隊思想,使下屬愿意跟著一起干;

將:做領導要獎罰分明,對自己清正廉明,對下屬寬容,時常讓大家得點好處,大家就愿意跟著你;領導不但要關注事情的結果,還要了解事情過程中每個人發(fā)揮的作用;

法:相當于現在的企業(yè)管理,如組織架構、人事制度、資產財務管理等;

道、天、地代表領導的大略,綱領方向;將、法代表領導的雄才,能組織、動員、駕馭和推動團隊去實現目標;

沒有大略可以請外部顧問,沒有雄才就無法做成事情。

2、7計:主孰有道、將孰有能、天地孰得、法令孰行、兵眾孰強、士卒孰練、賞罰孰明

企業(yè)領導要有雄才大略,主要部門負責人要有能力、有精力、有欲望,有合適的組織架構、人事制度和健康的資產和財務狀況,賞罰及時恰當;

賞罰孰明,主要是及時,恰當,如果濫賞無度,下屬不感激,如果濫罰無度,人人記恨,沒有威信;

3、真正厲害的人,大部分時間花在準備和等待,管理自己的焦慮,不該動作的時候輕易不亂動,對敵人多方以誤之,一舉定勝負;

4、不忘初心,方得始終:忘了本謀初心是我們每個人常犯的毛病,不僅僅因為憤怒,任何干擾都會任我們遠離事情當初的目的,而自己完全沒有意識到;

5、越親近的人,越有可能出現恩怨,沒有恩就沒有怨。

二、作戰(zhàn)篇

1、作戰(zhàn)整體原則:慎戰(zhàn)、不戰(zhàn)、速戰(zhàn);

2、開戰(zhàn)要拙速:林彪的四快一慢

發(fā)起總攻要慢,要查清敵情、地形、選好突破口;

向敵人進軍要快,出其不意,長途奔襲,抓住敵軍;

攻擊準備要快,快速調動兵力、布置火力、構筑工事、戰(zhàn)斗動員等;

擴張戰(zhàn)果要快,突破一點后,堅決擴展戰(zhàn)果,使敵軍無法恢復防御;

追擊要快,敵軍潰敗后,要猛追到底,使敵軍無法逃跑和重新組織抵抗。

3、殺敵靠憤怒,奪敵靠獎賞:利用人的憤怒,怒氣上來,什么都不顧去殺敵;利用人的貪婪,人為財死,鳥為食亡;商業(yè)上就是明確戰(zhàn)略目標,上下同欲,選拔有欲望、有精力、有能力的人一起干;

4、將軍要看清楚第一個跟敵人干起來的人,奪得敵人戰(zhàn)車,并優(yōu)先獎賞他

5、要盡量降低戰(zhàn)爭成本,發(fā)動人民戰(zhàn)爭,降低招募兵的成本、糧食成本、武器成本(商業(yè)上就是充分發(fā)揮客戶的轉介紹作用);

6、經營和作戰(zhàn)一樣,避害比趨利更重要,利益機會什么時候都可以有,一旦輸掉老本就很難翻身了。

三、謀攻篇

1、打仗的目的是為了增強補全自己的實力,而不是消耗降低自己的實力;

2、打仗的三種策略:破壞敵人的計謀、破壞敵人的外交和同盟、最壞的策略就是戰(zhàn)場上打敗對方;

3、打仗前需要做好沙盤推演,見利不忘害,沙盤推演中提前找到對自己不利的地方,想辦法規(guī)避消除;工作中做項目也一樣,要能紙上談兵,模擬推演,找出可能導致項目失敗的地方,提前想辦法解決/規(guī)避;

4、打仗的基本標準,集中兵力,攻其一隅;

5、打仗前,皇上和將軍要換位思考,相互信任,將軍要盡量做到讓皇上了解一切,皇上要讓將軍可以自主決策;工作中下屬要讓自己的工作和團隊對于老板來說是透明的,老板也要對下屬合理授權,發(fā)揮下屬的主動性;

6、知己比知彼更重要,認識自己的優(yōu)劣勢才能做到趨利避害,提前知勝負;工作中每個人要知道自己的特長和缺點,才能明確職業(yè)方向、突出優(yōu)勢發(fā)揮特長,深耕某個行業(yè),做到行家、專家、權威。

四、軍形篇

1、打仗之前要先評估一下自己的勝算有多少,計算對比的維度參照5事7計,先勝后戰(zhàn);

2、講政治,有紀律是可以勝利的必要條件,有共同目標和信念,紀律嚴明才有戰(zhàn)斗力;

3、如果評估后,能打贏,就需要找準機會,沒有機會就等待機會,也可以引誘敵人犯錯制造機會,也就是守藏于九地,攻動于九天;

4、如果評估后沒有勝算,就要提升自己的能力,5年行家、10年專家、15年權威,形成先勝后戰(zhàn)之勢。

五、兵勢篇

1、勢講的是打仗要造勢和任勢,制造一種勢在必然,然后可以調動軍隊指哪打哪,其中涉及到管理和戰(zhàn)術問題,包括組織架構、內部信息有效傳遞協(xié)同、奇正之術、以及避實就虛;企業(yè)也一樣,一旦確定了戰(zhàn)略方向,具體運營中就要規(guī)劃適合的組織架構和分工,并明確工作原則及激勵機制;

2、打仗布陣要分奇正,就是要有預備隊,先出為正,后出為奇,動態(tài)變化,無窮無盡;

3、通過自己高效的組織架構、強大的自信和虛實示形,做到調動敵人而不是被敵調動;

4、會打仗的人是因勢利導,按照實際情況,安排合適的人做合適的事情;工作中就是根據團隊的實際情況,劃分工作任務和領域,然后做好事人匹配。

六、虛實篇

1、虛實篇講的主要是打仗中要做到以己之實擊敵之虛,以自己的長處對抗對方的短處,形成降維打擊,比如:致人而不致于人、利益引誘、讓對方勞累、饑餓、害怕,不清楚我方想法和動作;

2、首先要不致于人,不輕易暴露自己的隊形和打法,攻擊的時候讓對方不知道你要攻擊那個地方,防守的時候讓對方不知道你的薄弱環(huán)節(jié),這就要求我方的基本功要扎實,能夠因地制宜不斷變化組合,快速調動隊伍;

3、其次,自己做好的同時,要想辦法搞清楚對方的情況,引誘對方行動、暴露實際情況,對比判斷對方的人數、裝備和糧草,努力形成敵弱我強,敵少我多之勢,這樣我方就可以集中精力,即使在整體兵力少的時候也可以實現以多對少,專攻速戰(zhàn);

4、最后,更高的水平是因敵制勝,根據對方的行動布局來調整我方的應對方案,這種情況就要求我方有靈活的架構能力和資源調度能力,否則很容易被對方牽著鼻子走;所以一般不建議這么做,我方還是要有自己的主航道,形成自己的獨特優(yōu)勢,先讓自己不??;

5、實際生活中,我們不能讓自己方方面面都很強,一定有優(yōu)勢和劣勢,我們要做的一方面就是讓自己的優(yōu)勢更加突出,做到行業(yè)專家權威,另一方面是規(guī)避自己的缺點,盡量

不要為了短期的高薪資高職位而放棄自己的特長和主航道,長遠看是得不償失;

6、看書明理,口頭上誰都會,但是實際工作生活中遇到事情就會忘記,比如父母都知道要跟孩子做朋友,如果小孩學習不好大人就會開始焦慮,動作情緒上就會變形,把跟孩子做朋友忘得一干二凈,此為不知;所以,我們在實際生活中要不斷琢磨、提問和演練,讓自己具備“虛實篇”中的能力,做到知行合一,否則就會出現東施效顰的情況。

七、軍爭篇

1、讀了孫子兵法,理論大家都懂,但戰(zhàn)場上實際操作就忘記了,軍爭篇講的就是現場實操,屬于戰(zhàn)術工具箱,這個非常之難;這就像現在企業(yè)數字化、安全數字化建設一樣,流程化、信息化、數據化、自動化的道理大家都懂,一旦落地建設中就會碰到很多阻力,發(fā)現之前學習的知識不好使了;這個時候就需要考慮企業(yè)的實際情況,了解企業(yè)文化,找好每項工作的最佳切入時機,工作中感到困難和挫折要敢于扛住壓力,善于反思學習,會平衡各方利益,推動工作向目標前進;

2、打仗會走很多彎路,會遇到很多困難,關鍵是要認識到走彎路是打仗的一部分,要面對困難,將困難變成機遇;這就像企業(yè)/個人一樣,任何公司和個人在成長中都會犯錯誤,走彎路,碰到困難和挫折,關鍵要從心里認識到,這是企業(yè)和個人成長的一部分,正確面對就會不斷成長提升;

3、行軍宿營要做到以逸待勞、以強擊弱,致人而不致于人,這是打仗的一部分;

4、打仗要知道對方的意圖、行軍的地形以及占有最有利的地勢,否則就會讓自己處于不利局面;

5、打仗過程中,除了正規(guī)的封賞之外,還要讓所有士兵都能平等參與分利的小福利(搶奪物資、錢財之類),讓大家都愿意往前沖;

6、打仗過程中,要保障指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一有效,讓大部隊有專一明確的目標,力往一處使,比如統(tǒng)一的金鼓/旌旗;

7、打仗要治氣、治心、治力、治變,要多管控好自己和團隊的氣、心、力和變,因為我們懂的,對方也懂,要戰(zhàn)勝對方,先要讓自己足夠強大,不會被打??;這就像工作中要努力成為最好的自己,讓自己獨立于特定平臺而能生存;

治氣就是避開對方的銳氣鋒芒,等待對方思想懈怠不想打的時候再開始打;個人而言,不同階段的心氣不一樣,要在年輕時多努力,成就自己,中年以后就可以集中精力,轉型升級,做知識能力輸出,成人達己;

治心就是保持自己的定力,不管外面怎么變化、嘈鬧,我們自己要保持堅定的決心和方向,等待最佳時機的出現;

治力治變就是要保持體力,以逸待勞,根據實際情況調整自己的打法,總之就是致人而不致于人;

8、最后,打仗就是不要讓自己處于不利地形,不要貪圖小利,不要掉入對方陷阱,要避開對方的銳氣鋒芒,保持自己和團隊的意志力,等待對方思想懈怠,出現失誤時再打,如果爭一日之勝,勞民又傷財。

八、九變篇

1、九變篇講的主要是將軍在打仗中不但要懂理論,更要懂得過程中的變通,以及引起主帥失敗的5種性格--不怕死、貪生怕死、憤怒急躁、太愛惜自己的名譽、愛護居民;

2、圮地無宿、衢地合交...城有所不攻、地有所不爭,要學會實際作戰(zhàn)中這些的變通,關鍵是要知道底層邏輯,碰到新情況才能靈活應用;這就好比企業(yè)信息安全工作20年前,到現在底層邏輯都沒有變化,都是做風險管理,都需要閉環(huán),不同的是安全的1.0,1.5,2.0,以及后面的3.0時代,用到的技術和實現方式不一樣而已;

3、將軍帶兵打仗要圍繞主要目標/戰(zhàn)略目標,打到敵人的核心要害,實現全面勝利;對于安全廠家,就是要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略主航道,不斷做減法,搶到ToB企業(yè)的流量入口,做出爆款產品,解決客戶痛點;反過來,如果安全廠家什么需求都滿足,什么產品都做,可能什么也做不好,就會起個大早,趕晚集;

4、打仗做決策要雜于利害,利中見害,害中見利,不能欺騙自己,僥幸心理就會吃大虧;比如,我們做事情列個計劃表和里程牌,正看邏輯嚴密,環(huán)環(huán)相扣,但實際過程中就發(fā)現問題頻出,無法落地,這就需要項目主管需要有沙盤推演的能力,在項目籌劃過程中就要具備紅藍推演的能力,提早發(fā)現其中的問題點和可能踩的坑;反過來,當工作中碰到不利有害的事情,能否從中找到有利的東西,需要我們有極度開放的頭腦,積極樂觀的思維方式;

5、用兵之法,無恃其不來,恃吾有以待也;出事、有問題是必然,關鍵在于平時多發(fā)現,努力解決;這就像企業(yè)安全工作要不斷模擬演練一樣,演練中不斷發(fā)現問題解決問題,就可以提升防護能力和應急速度;日常生活中,有時當你覺得高枕無憂時,問題就悄然而至,真是神奇;

6、主帥5種性格缺陷很可能導致軍隊覆滅,帶兵打仗需要做到跟士兵同吃住,有君子自污的胸懷,以及人至賤則無敵的狠勁;可惜得很,阿肯覺得自己一直是一個教練型的人,不太適合做大事;

九、行軍篇

1、行軍篇主要是講處軍、相敵以及將士之間的相互馴養(yǎng);

2、處軍就是過山涉水、過沼澤、平地以及各種險地的注意事項,行軍宿營要保障士兵生活條件和安全保障;相敵是通過觀察敵人的動靜、交往辭令、士兵狀態(tài)可以判斷軍隊的戰(zhàn)斗力;兵法其實大家都懂,關鍵還是要自己軍隊的作戰(zhàn)能力強,不能依賴盟友或者敵軍出錯;

3、將士之間的馴養(yǎng)說的是帶團隊之法,底層邏輯就是主帥心里裝著士兵的利益,為其前途考慮,士兵上戰(zhàn)場就愿意為主帥賣命;三令五申,法令簡當,議在必行,其實就是胡蘿卜+大棒,仗打的好給胡蘿卜是真心的,違規(guī)違紀給大棒一點也不含糊;

4、工作中有些領導簡單粗暴,只問結果,不會下場指導,也不懂事人匹配,碰到問題責罰下屬,下屬反抗又壓不住陣,這就是色厲膽薄,至懦之將。

十、地形篇

1、地形篇主要是講主帥要知道各種地形下的打仗之法,帶兵之道、愛兵之心和自知之明;

2、主帥要知道通、掛、支、隘、險、遠等地形下的打仗之法,不能只有必勝的心,更要有不敗的理念,孫子的理念是先勝后戰(zhàn);

3、帶兵如果出現了走、馳、陷、崩、亂、北的情況,這是主帥的責任,打仗必敗,選鋒是帶兵的關鍵;這就像工作中要集中優(yōu)勢資源做好重點項目一樣;

4、好的主帥要有好的心態(tài),進不求名,退不避罪,利合于主,為人是保;這就像工作中,優(yōu)秀領導只有成為最好的自己,才有可能在自己的專業(yè)領域有情懷地工作,不用顧及一時的名利得失;

5、主帥要有愛兵如子之心,與士兵達成一片,同時要讓士兵有敬畏之心,方能做到“厚而能使”,指哪打哪;

6、主帥要有自知自明,知己比知彼更重要;現在職場上的每個人也是這樣,只有知道自己哪里不行,才能揚長避短,找到自己的職業(yè)方向,并在專業(yè)領域走出自己的一片天空;

十一、九地篇

1、九地篇主要講不同地形中,主帥要采取不同的作戰(zhàn)方法,考驗主帥的指揮藝術,所謂養(yǎng)兵千日,用兵一時就表現在這里;

2、散地、輕地、爭地,要選鋒軍,制造小勝利治軍氣,提升軍隊的精神力量和意志力;交地無絕,衢地結盟,圮地迅速通過,圍地靠奇謀,絕地只有以死之心作戰(zhàn)方有生的可能;

3、不同地形不同的作戰(zhàn)方式,考驗主帥的指揮藝術,迂回穿插、奪其所愛、多方以誤都是要讓敵方之兵不聚不齊,打斷其統(tǒng)一的組織調度;

4、主帥要有日拱一卒、不疾而速的心態(tài);這就像讀書一樣,每天看十幾頁,一年就能看十幾本書;要有運籌帷幄、正心誠意、以身作則,正人先正己的修行;要有養(yǎng)兵千日、用兵一時的能力:謹養(yǎng)而勿勞、日常防備演練一刻不松懈、關鍵時刻萬眾一心、犯三軍若使一人、一戰(zhàn)而勝;

5、國家有這樣的主帥和軍隊,實力強大,就不需要養(yǎng)天下之權,爭天下之交,卻能行王霸之道;而現在的美國做的就是爭天下之交,養(yǎng)天下之權,自己一點不做出犧牲,卻要各國為其輸送利益,就很難伸己之私,讓各國服從它的領導;工作職場上也是一樣,領導要成為最好的自己,可以獨立與平臺而生存,成己惠人,團隊才愿意跟著你一起干。

十二、火攻篇

1、火攻篇主要是講火攻的對象(火人、火積、火輜、火庫、火隊)和火攻天時地利人和的條件,以及孫子無利不戰(zhàn)的原則;

2、勝而無利,不能鞏固成果,就會形成驕主治疲民的情況,所以數戰(zhàn)數勝國必亡;一個人工作中如果一路順風順水,沒有碰到挫折吃過虧,很容易大翻車也是這個道理;

3、工作中還有一種情況,一個人每次為了漲點工資,或者干活輕松點而頻繁跳槽,每次換工作沒有在自己的主航道上積累能力,越到后面就越跳不動了。

十三、用間篇

1、用間篇講的主要是打仗要取于人,知敵情,需要用到五間(因間、內間、反間、死間、生間),其中反間最重要;

2、打仗需要非常謹慎,不爭一日之勝,不好一時之功,如果不是為了一戰(zhàn)而勝,戰(zhàn)而有遠利,就不要輕易開戰(zhàn);在我們現在的工作中,做產品要能解決客戶的核心痛點,不了解和理解這個底層邏輯就會浪費資源,甚至團隊方向走偏;

3、打仗每天都要花大量的金錢和資源,如果主帥都不愿意花錢去打探敵方情報,就不能先知,好像看起來是省錢,其實是婦人之仁,難成大事;這就像有些老板,雇了很多員工,每天花了很多錢,卻不愿意花錢去激勵員工一樣,因為他們認為我既然花了錢雇你,你就應該為我干活,這種老板是在算別人的賬,覺得每分錢都要花在刀刃上,要立馬產生效果,其實這就是老板小氣,格局不大,這樣的企業(yè)只有流水的兵,沒有鐵打的營盤;

4、內間者,不自知,德不配位是最壞的一種人事安排,鴻門宴上項伯放走了劉邦就是這種情況,項伯并不認為他是在害項羽集團;現在企業(yè)中,領導喜歡在重要的位置上安排忠于自己的人,雖然這個人才能不行,當其他人做出一個對公司長遠有利的決定時,很可能被老板自認為忠于自己的人否決,給企業(yè)帶來長遠損失,從這個方面講,無才也無德;

5、反間要有土壤,主帥會被離間,大概率是因為自己本來就多疑;

6、用間要謹慎,沒有知人知面知心的能力,又沒仁義之心的個人魅力和格局,無法用好間,反而可能被反間;

7、工作和生活中要學會尊重每一個人,不管是清潔還是保安,但也要保護好自己不被小人進讒言;戰(zhàn)術上就是把自己當空氣,像看待人一樣,尊重花草樹木、桌椅板凳,就可以慢慢學會尊重每一個人;

8、五間中,反間最重要,要花大錢去做,但策反的對象要有智慧,否則難于成功。

中國名著《孫子兵法》讀后感篇5

孫子在他的兵法思想中,論述了對待不同的敵人要采取不同的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。而在商場中面隊不同的競爭對手,同樣也要采取不同的應對策略。在激烈的商業(yè)競爭中,企業(yè)要立于不敗之地,最重要、也是最困難的事情就是要分析自己在市場中所處的地位,對于強弱不同的競爭對手,要采取不同的商業(yè)策略,以求在市場中贏得一席之地。比如商戰(zhàn)中經常采用的“避實就虛”等策略就是孫子兵法思想的運用。

任何事物都是不斷發(fā)展變化的,商場也是一樣,沒有永遠的勝利者,也沒有永遠的失敗者;沒有永遠的強大,也沒有永遠的弱小。在現代社會,企業(yè)必須不斷創(chuàng)新,在產品、服務、管理等各個方面都跟上時代發(fā)展的需要,否則,任何一個實力強大的企業(yè),都會因停滯不前而被市場淘汰。因時而變,因勢而變,“飽能饑之,安能動之”。總之只要有利于達到自己的目的,一切手段都要加以利用,這就是商鞅的成功之道。

企業(yè)的經營者是企業(yè)的組織者和管理者,也是企業(yè)決策的核心力量,如果企業(yè)的領導感情用事,將會導致決策的失誤,從而給企業(yè)造成重大損失。

可惜的是,此書是何時何人撰寫的,還不曾得知。

故古書有云:“用兵如孫子,策謀三十六?!边@兩部兵書在全國乃至世界都十分著名,讀完后能完全讓人體會到了古人的'智慧。

雖然這兩本書都是兵法,但還是有所區(qū)別:《孫子兵法》分十三篇,分別有“始計篇”、“作戰(zhàn)篇”、“謀攻篇”等等,幾乎完全包含了作戰(zhàn)時可能遇到的種種情況;而《三十六計》除了在戰(zhàn)場上,在生活中也能應用,其中有許多人們耳熟能詳的計名,例如“無中生有”、“笑里藏刀”、“調虎離山”、“渾水摸魚”、“空城計”、“苦肉計”等等,令人一聽就知道此計講的是什么。

這兩部兵書完全體現了古人在沙場上的謀略智慧,能讓人明白許多在別處看不到的道理。

如果你想了解古代的謀略家、軍事家是如何用兵出神入化的話,那你真應該看一下這兩本書,讓你也在現實生活中得到一種新的解決問題的方法。

“兵不厭詐”在商戰(zhàn)中,設下圈套,從而達到自己的商業(yè)目的,正是孫子所言的“登高而去其梯”。對于企業(yè)的經營者來講,一定要弄清對手的真實意圖,避免上當。

中國名著《孫子兵法》讀后感篇6

這一篇文章主要介紹《孫子兵法》的第十一篇“九地篇”的第三部分,順詳敵之意。

一、兵法解析

是故不知諸侯之謀者,不能預交;不知山林、險阻、沮澤之形者,不能行軍;不用鄉(xiāng)導者,不能得地利。四五者,不知一,非霸、王之兵也。夫霸、王之兵,伐大國,則其眾不得聚,威加于敵,則其交不得合。是故,不爭天下之交,不養(yǎng)天下之權,信己之私,威加于敵,故其城可拔,其國可隳(hui)。施無法之賞,懸無政之令,犯三軍之眾,若使一人。犯之以事,勿告以言;犯之以利,勿告以害。

投之亡地然后存,陷之死地然后生。夫眾陷于害,然后能為勝敗。

故為兵之事,在于順詳敵之意,并敵一向,千里傻將,此謂巧能成事者也。

意思就是:

不了解各諸侯國計謀的,就不能與他們結交;不掌握山林、險阻、葦塘、沼澤地形的,就不能調動軍隊行軍,不任用熟悉當地地形的人來做向導的,就不能得地利,九種地形的利害關系,有一種不知道,就不能稱霸于諸侯、號令于天下的軍隊。那種能稱霸諸侯,號令天下的軍隊,如果進攻大國,就能使大國的民眾和軍隊來不及集中力量進行反抗,把他的兵威加于敵國,就能使敵國和其他諸侯國不能結交。因此擁有這樣軍隊的國家,不必要同敵國去爭著與其他諸侯國去結交,也用不著同敵國去爭著在其他諸侯國國內培植自己的權勢,只要伸張自己的主張,憑借自己的實力,要實行超出軍法規(guī)定的獎賞,頒布超出行政常規(guī)的號令,趨勢全軍兵眾就如同指揮一個人一樣,命令他們去執(zhí)行任務,而不必說明作戰(zhàn)意圖,叫他們去奪取勝利,而不必說明可能遇到的危險。

把軍隊放置在形勢上處于危亡的境地,然后才能得到生存。使士兵陷于危險的境地,然后才能反敗為勝。

所以,用兵作戰(zhàn)的事情,就在于能偽裝順從敵人,并且詳察他們的意圖。要集中起兵力,攻向敵人的一點。這樣,雖然長驅千里,也能夠擒殺敵人的將領。這就是所謂的巧妙能成大事?。?/p>

用兵作戰(zhàn),要知諸侯、熟地形、用向導,即知己知彼、知天知地,而且要精于計謀,這樣才能成為霸、王之兵,震兵威、權威于諸侯國之中。而“順詳敵意”的謀略,則是假裝順從敵人的意圖和心理,投其所好,因勢利導,把敵人引向錯誤,再敵人暴露出弱點的時候,乘機進攻之,從而取得主動權。

《百戰(zhàn)奇法》說:“凡與敵戰(zhàn),若我眾強,可偽示怯弱以誘之,敵必輕來與我戰(zhàn),吾以銳卒擊之,其軍必敗。法曰:‘能而示之不能’”“能而示之不能”,屬“詭道十二法”之一,可簡稱“強而示弱”。這樣可以使敵人驕傲、上當,從而獲得全勝。

二、古今實例

戰(zhàn)爭是智慧和實力的較量。戰(zhàn)爭客觀地造就了兵家的一個共同的特點:即隨行用勢,因敵權謀。用孫子的話說就是:“踐墨隨敵,以決戰(zhàn)事?!?/p>

所謂踐墨隨敵,就是說選擇作戰(zhàn)方向,制定作戰(zhàn)方針和作戰(zhàn)計劃,都應該隨敵情的變化而變化。踐墨隨敵是企業(yè)在多變的市場環(huán)境中求生存、爭發(fā)展的有效法則。運用此法則,要求企業(yè)在市場競爭中,無論是企業(yè)經營計劃的制定,還是企業(yè)的產品和市場開發(fā),都必須靈活的適應市場需求的變化,以市場為導向,牢固地樹立樹立市場觀念。

企業(yè)的產品只有通過市場到達消費者的手中,產品的使用價值才能實現。因此,市場是聯系生產和消費的橋梁。在現代經濟生活中,企業(yè)家要善于把握市場調研、預測規(guī)劃、科學研究、技術開發(fā)、產品研制、企業(yè)生產、流通銷售和市場服務的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)家的市場觀念還必須具有強烈的時間觀念。

當今的市場需求瞬息萬變,市場行情朝夕不同,,一些有利于市場發(fā)展的時機有可能轉瞬即逝。企業(yè)家要盡快了解市場情況的變化,要善于把握準確的信息,抓住時機,搶時間,爭速度,以提高企業(yè)的競爭力。

總之,企業(yè)家要堅持一切為著用戶的思想,敏感地感受市場的供需脈搏,關注市場的變化,以富有獨創(chuàng)性的經營占領市場。市場觀念是企業(yè)家的一個首要觀念。

中國名著《孫子兵法》讀后感篇7

孫子在他的兵法思想中,論述了對待不同的敵人要采取不同的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。而在商場中面對不同的競爭對手,同樣也要采取不同的應對策略。在激烈的商業(yè)競爭中,企業(yè)要立于不敗之地,最重要、也是最困難的事情就是要分析自己在市場中所處的地位,對于強弱不同的競爭對手,要采取不同的商業(yè)策略,以求在市場中贏得一席之地。比如商戰(zhàn)中經常采用的“避實就虛”等策略就是孫子兵法思想的運用。

任何事物都是不斷發(fā)展變化的,商場也是一樣,沒有永遠的勝利者,也沒有永遠的失敗者;沒有永遠的強大,也沒有永遠的弱小。在現代社會,企業(yè)必須不斷創(chuàng)新,在產品、服務、管理等各個方面都跟上時代的發(fā)展需要,否則,任何一個實力強大的企業(yè),都會因停滯不前而被市場淘汰。因時而變,因勢而變,“飽能饑之,安能動之”。總之只要有利于達到自己的目的,一切手段都要加以利用,這就是商鞅的成功之道。

企業(yè)的經營者是企業(yè)的組織者和管理者,也是企業(yè)決策的核心力量,如果企業(yè)的領導感情用事,將會導致決策的失誤,從而給企業(yè)造成重大損失。

“兵不厭詐”在商戰(zhàn)中,設下圈套,從而達到自己的商業(yè)目的,正是孫子所言的“登高而去其梯”。對于企業(yè)的經營者來講,一定要弄清對手的真實意圖,避免上當。

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