創(chuàng)業(yè)準備階段的常見問題解答

現(xiàn)在很多人會選擇自主創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)起步需要準備很多東西，很多人有想法但是不知道該如何著手，這里給大家分享一些創(chuàng)業(yè)準備階段的常見問題，希望對大家有所幫助。

創(chuàng)業(yè)找合伙人原因有哪些?需要注意什么?

1、移動互聯(lián)創(chuàng)業(yè)必須合伙。

傳統(tǒng)企業(yè)可以只有一個老板或董事長，但移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很難只有一個創(chuàng)始人，因為傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營靠經(jīng)驗，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)靠學習。一個人再有智慧也不可能抵得上三個臭皮匠，故，真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要有多個創(chuàng)始人各司其職，比如有人負責產(chǎn)品，有人負責技術，有人負責運營，有人負責傳播等等，沒有人是萬能的，每個人的基因決定了你可能只能在某方面有特長，其余方面與其去學習不如去合作，這樣彼此多贏，一個人走得快，但一伙人走得遠。

2、做合伙人成功率更高更幸福。

雖然總理和整個國家在彌漫著創(chuàng)業(yè)的氛圍，但說實話，創(chuàng)業(yè)成功的概率并不高，也并不是所有人都適合獨立創(chuàng)業(yè)，于是，成為合伙人一起參與創(chuàng)業(yè)就成了一種相對安全且成功率高的創(chuàng)業(yè)方式。記得聽有朋友分享碧生源二股東如何健康、幸福且財務自由，相反老大被股市牢牢鎖定不得自由時，我就很感慨，如果再給我一個機會，我寧可做一個只負責營銷的聯(lián)合創(chuàng)始人。只不過，此生機會渺茫了。

3、無信任，不合伙。

我也曾分享過“無信任，不高管”的觀點，意思是說，一個團隊最重要的就是要相互信任及共同成長，在信任面前，專業(yè)、能力和努力是其次的，因為你和合伙人在一起的時間可能比家人更久，如果有隔閡如果總是斤斤計較，相互猜忌和抱怨，這個企業(yè)注定走不長遠。且，高管與合伙人是兩碼事，合伙人需要冒風險，需要all in，創(chuàng)業(yè)是一場馬拉松，不是所有人都可以堅持下來，且行且珍惜。前幾天，徐小平老師講過一句話，你打工都可以全職，創(chuàng)業(yè)怎么可能兼職呢?

4、合伙人要性格、基因互補。

創(chuàng)始人要懂得自己的基因，要尋找與自己互補的人，而非自己欣賞或喜歡的人。記得雷軍說過他70%的時間用來找人，當時我不理解，現(xiàn)在非常感同身受。是的，一個好的人才可以低千軍萬馬，低5000個工程師，你在這方面花再多的心血和投入都值得。

5、合伙人需要緣分，非努力可得。

當然，和找男女朋友一樣，合伙人是需要緣分的，不要為了找而找，尤其真正的優(yōu)秀的人才一般是挖不動的，需要日積月累相互了解，緣分到了自然而然。據(jù)此，你知道你平時應該混什么圈子了吧，如果你做的是移動互聯(lián)網(wǎng)，就要多些IT男的愛好，就要平時多打點游戲，多去微信總部附近開個UBER。

6、合伙人需要具備創(chuàng)業(yè)心態(tài)。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+很火爆，導致很多人變得很浮躁，待價而沽，遇到真正欣賞你，熱愛你所從事的事業(yè)的，不會既想要高薪，又想要股權，還經(jīng)常接獵頭電話，抱怨公司這兒那兒有問題，他會樂在其中，以享受的心態(tài)看著這個渾身都是缺點的生物在飛速成長。

7、戰(zhàn)略清晰才知道你需要什么合伙人。

戰(zhàn)略清晰才知道要找什么人，故一個項目商業(yè)模式還不清晰的時候，不要盲目去找合伙人，那樣你會浪費彼此的時間。比如瘋蜜的戰(zhàn)略是要做會員制的美少婦社群的時候，就更需要社交基因的合伙人，而非電商基因。

8、合伙人一定要出資并簽署法律協(xié)議。

創(chuàng)業(yè)無非幾個結(jié)果，事成了，小成還好，大成后，公司會有錢有人有資源，公司屆時離了誰都可能沒問題，這時，當時的協(xié)議或股份合同就很重要了。從人性角度，如果你不給予法律或協(xié)議的約束，很少有人可以“說到做到”的，大家都是貪婪的，都會認為自己最重要，都會認為自己做過不可磨滅的貢獻嘛。所以難免有卸磨殺驢的現(xiàn)象，更甚者，哪怕有股東協(xié)議，有工商注冊登記，大股東只要心術不正，小股東的結(jié)局往往都很慘，被算計和出局太正常了。

總之，創(chuàng)業(yè)不易，找到合適的合伙人更不易，大家且行且珍惜。

窮人為何不敢創(chuàng)業(yè)?該如何突破?

窮人的思維，窮人的想法限制著自己，最關鍵限制自己的三個因素分別為：

第一：錢

窮人對于錢是看得很重的，覺得錢是自己幸幸苦苦掙回來的錢，不會輕易投資，也不懂得做理財，心里想著掙一個存一個讓自己心里安心。

再者創(chuàng)業(yè)資金，如果啟動資金需要10萬，對于普通人來說，是需要一年甚至兩年的存款，而富人只需要自己十分之一甚至更少，窮人不敢于冒險，老老實實上班掙錢踏實。

第二：資源

窮人的朋友圈都是跟自己差不多的人，一個好的想法和創(chuàng)業(yè)之路，可能和別人一提，支持的幫不上忙，不支持的會勸阻甚至冷漠看笑話。

創(chuàng)業(yè)的路上很艱辛，沒人幫忙，沒人支持，銀行貸款，信用卡，融資等風險都不是資源，也害怕?lián)旓L險。

第三：眼光

窮人眼里看重的是結(jié)果和眼前的利益，一天沒有收入就會感覺到恐慌，不去注重沉淀和累積。

窮人羊性，富人狼性!

弱肉強食，適者生存，這就是生存的法則，馬云曾說過，悲觀的人是不可能創(chuàng)業(yè)成功的，這句話告訴我們創(chuàng)業(yè)是需要勇氣的，膽大心細，而且創(chuàng)業(yè)需要自信和智慧。

恰好!勇氣是需要你有雄厚的財力以及所處的資源，自信。

也有很多窮人擁有智慧和心細，但是卻缺乏了狼性的勇氣和自信，這就是窮人不敢創(chuàng)業(yè)的所在了。

那么窮人是否可以克服自己的短板和跳出當下圈子?

肯定可以的，比如以下幾點思路有助于跳出現(xiàn)有的圈層。

1一定要和比自己優(yōu)秀的人在一起學習和交流，謙虛向他人學習。

2窮人不敢創(chuàng)業(yè)，因為他的嗅覺不靈敏，沒有聞到哪里有肉，所以想要能夠聞到肉味，那就要提高自我嗅覺靈敏度。

創(chuàng)業(yè)的門檻將會越來越高，有錢的人會越有錢，窮的人會越窮，要想走出貧窮，還是要看自己是否具備蛻變的心，這個時代并不是把所有的機會都是給了富人。

而自媒體就是這個時代留給窮人的最后一根稻草，如果自己不去學習，不改變，恐怕想要翻身那就難上加難了。

記住!貧窮不可怕，可怕的是自我失去了斗志，不要讓眼下的生活把自己狼子野心給磨滅了。

創(chuàng)業(yè)者應該如何選擇創(chuàng)業(yè)項目?

1、適合自己的才是最好的

很多人在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，總會挑選最熱、最有”錢“途的項目!但是這樣的項目真的適合你嗎?為什么同一個項目，有的人可以成功有的會失敗?那時因為每一個人的能力不同，所以我們應該了解自身的優(yōu)勢，根據(jù)自身的能力來選擇創(chuàng)業(yè)項目!

2、具有市場發(fā)展前景

在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，其市場前景一定要考察!一個項目投入到市場中，如果激不起太大的水花，說明這個項目的市場不夠!所以在選擇項目時要分析是否會有市場，用戶需求是否大?購買頻率、使用率高不高?可以通過這些來判斷市場是不是大!

3、風險系數(shù)小越好

作為創(chuàng)業(yè)者無論是選擇什么項目，我們首先要考慮的就是其風險性。如果一個項目很賺錢但是它的風險太高這是絕對不能選擇的!特別是對于一些拿出全部家當?shù)娜藖碚f，風險系數(shù)一定要降到最低!

創(chuàng)業(yè)加盟是最容易成功的創(chuàng)業(yè)方式!

如果你還不知道如何選擇創(chuàng)業(yè)項目，這里小編推薦一個比較靠譜的創(chuàng)業(yè)方式：加盟!創(chuàng)業(yè)加盟，應該是所有創(chuàng)業(yè)方式中風險最小、投入最少、最容易成功的方式了!

與自己創(chuàng)業(yè)單打獨斗摸索相比，創(chuàng)業(yè)加盟本身具有一套完善的市場體系、標準化的經(jīng)營方式，就是對于完全沒有生意經(jīng)驗的人來說，也可以在較短的時間內(nèi)入行。而且加盟創(chuàng)業(yè)成功的幾率非常高，高達90%而自主創(chuàng)業(yè)的成功率僅為15%。