大學(xué)生要怎樣創(chuàng)業(yè)才好
我們在創(chuàng)業(yè)中，要不斷地發(fā)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)，改變公司的方向，并根據(jù)環(huán)境的變化做出微調(diào)，才不至于被最初設(shè)定的簡單的目標(biāo)鎖定在那兒。下面是小編收集推薦的大學(xué)生要怎樣創(chuàng)業(yè)才好，僅供參考，歡迎閱讀。
大學(xué)生怎樣創(chuàng)業(yè)
對于大學(xué)生來說，畢業(yè)以后就幾個(gè)選擇，要么找份工作好好上班，有的呢會去考公務(wù)員，還有些不安份的就去創(chuàng)業(yè)，也就這么幾條路，昨天就有好些人非常糾結(jié)，到底去上班還是創(chuàng)業(yè)呢？創(chuàng)業(yè)的話，做什么項(xiàng)目呢？后面聽完我的分享后，他們心里大概有答案了。
我昨天分享的主題是如何做到低成本或是零成本創(chuàng)業(yè)？
首先我問了一下同學(xué)們，怎么樣才算是創(chuàng)業(yè)？說法有很多，
1.開公司，
2.租個(gè)門面賣東西，
3.擺地?cái)偅?/p>
4.辦養(yǎng)殖廠，
5.開餐飲店，
6.做微商，等等說了很多。
這些學(xué)生想法還是挺多的，我就問了一句話“你們覺得成功的機(jī)會大嗎”然后很多人說，只要努力，堅(jiān)持，應(yīng)該是有機(jī)會的。
我就跟他們分析了一下，你們選擇的這些項(xiàng)目除了擺地?cái)偤妥鑫⑸滩恍枰顿Y多少以外，（其實(shí)做傳統(tǒng)囤貨型的微商級別大點(diǎn)的也還是要幾十萬的）其他的項(xiàng)目至少都是要投資十萬以上的，甚至有的幾十萬上百萬，這些錢投下去會有回報(bào)嗎？要打一個(gè)大大的問號了。
你去開一個(gè)公司，首先租個(gè)場地，裝修，招募員工，買一些設(shè)備，雜七雜八的搞下來，就花了大部分的錢了，而這些錢呢大多都是借來的，成功了還好，不成功呢？你以后就會頂著巨大的壓力，扛得你都喘不過氣來。
創(chuàng)業(yè)一定要結(jié)合這個(gè)時(shí)代的趨勢，如果你還按照過去的方式去做，那是肯定不行的，剛剛上面講到的幾種方式都是傳統(tǒng)式的做法，所以現(xiàn)在還這樣去做，那就注定失敗。
那么現(xiàn)在的趨勢是啥呢？
現(xiàn)在是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，社群經(jīng)濟(jì)，粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ，先有用戶，再有產(chǎn)品。跟以前的玩法根本不一樣，我們先得變換思路。
我是比較推崇輕資產(chǎn)，低成本，甚至是零成本創(chuàng)業(yè)的，一上來就要投資幾十萬上百萬的項(xiàng)目我是不贊同的。
創(chuàng)業(yè)思路決定企業(yè)的出路
飲料公司賣飲料賺錢，互聯(lián)網(wǎng)公司點(diǎn)擊率賺錢，商城采購商品之后加上自己的服務(wù)賺錢。
做生意往往始于某種契機(jī)，有些初涉商場的人通過媒體或別的方法了解到一項(xiàng)致富信息后，內(nèi)心激動(dòng)不已，在近乎發(fā)燒的情緒之下，砸碎存錢罐，不加多想就貿(mào)然跳進(jìn)去，結(jié)果淹死了。巴菲特說：“風(fēng)險(xiǎn)來自你不知道自己正在做什么!”他說他只買自己能夠理解的股票。話是這么說，但貪婪往往讓人們失去防備之心。對大多數(shù)人來說，風(fēng)險(xiǎn)一旦伴隨著機(jī)會同時(shí)出現(xiàn)，誰還會在乎那個(gè)風(fēng)險(xiǎn)？
靠基本的常識并不能保證一個(gè)生意會成功，但是如果沒有它就注定會失敗，起碼自己要了解生意的內(nèi)容，就是商業(yè)模式，包括做什么，怎么做以及賺多少。做什么，就是提供什么樣的產(chǎn)品。
知道賣什么，還要知道顧客、競爭者、以及生意伙伴是誰。怎么做，就是從哪里入手材料，用什么方式做，怎樣賣出去。要賺多少，就是各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈，有必要查一查材料的費(fèi)用，制造成本以及多少錢市場才會愿意買。
只要自己心里清楚三個(gè)要素，不一定要把計(jì)劃整理到數(shù)十頁的演示文稿，那些是借錢的時(shí)候給投資者看的。
有些模式是后來總結(jié)出來的，比如銀行貸款業(yè)務(wù)的誕生是因?yàn)槭５腻X多可以用。有些模式是事先編寫好的，比如，推特的靈感來自于一家短信的群組服務(wù)，創(chuàng)始人多西想把它擴(kuò)展成隨時(shí)隨地都能更新的功能，在腦海中醞釀了五年。有些模式是邊做邊找的，比如，豐田汽車來自于紡織機(jī)的公司，通過拆裝一臺德國汽車，花了兩年把它改造了出來。
如果把一個(gè)公司清算出來，那么品牌、產(chǎn)品、專利技術(shù)、渠道、市場規(guī)模等統(tǒng)統(tǒng)都可以變現(xiàn)折錢，唯獨(dú)只有商業(yè)模式，沒有人會為它多付一毛錢。
其實(shí)，創(chuàng)業(yè)最需要的不是資金，也不是人才，而是一個(gè)好的思路。沒有資金，可以借來；沒有人才，可以叫來；而沒有一個(gè)好的思路，就很難找來資金和人才，創(chuàng)業(yè)思路決定企業(yè)的出路
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