大學(xué)生校園創(chuàng)業(yè)點子
創(chuàng)業(yè)過程可以概括為：以環(huán)境的動態(tài)性，不確定性以及復(fù)雜性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識別機會為起點，以創(chuàng)新、超前行動、忍耐力和團隊合作為手段，不斷向前推進。下面是小編收集推薦的大學(xué)生校園創(chuàng)業(yè)點子，歡迎閱讀參考。
校園創(chuàng)業(yè)點子
在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目：網(wǎng)上店鋪
這個新興的行業(yè)徹底顛覆了前廠后店的傳統(tǒng)商業(yè)模式，成本極其廉價，于“無中生有”中創(chuàng)造超額的利潤。
在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目：跑腿公司
徐先生想到自己有多年信貸工作經(jīng)驗，過去與房產(chǎn)評估、保險等部門我有聯(lián)系，對貸款手續(xù)以及各種竅門也都了如指掌，如果能夠利用自己的這一資源，專門為貸款人"跑腿"，辦理他們認為頭疼的各種手續(xù)，豈不是一件對客戶、銀行和自己都有利的好事!每到繳納車輛保養(yǎng)費、駕駛證年審的時節(jié)，許多車主往往要排長隊辦理，有時耗上幾個小時還辦不完。如果您有這方面的經(jīng)驗，可以專門代理與車輛有關(guān)的"跑腿"業(yè)務(wù)，包括提供車輛落戶、掛牌、年審、繳費等服務(wù)。
在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目：情侶禮品店
情侶禮品店創(chuàng)辦條件與普通精品店相似，但經(jīng)營風(fēng)格上有所不同，它的經(jīng)營更注重一個"情"字，既要實用又要讓人備感親切溫馨。另外，市場調(diào)查也十分重要，情侶禮品是緊跟時尚的東西，不了解消費者的需求而盲目地自我經(jīng)營和開發(fā)容易導(dǎo)致銷售不暢。
在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目：女性用品
女性用品是一個暴利行業(yè)，中國目前有6億女性，年紀在12-45歲之間的有3億。據(jù)權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計，2002年，中國女性用品銷售總量超過800億元人民幣，并以19%的年增長率節(jié)節(jié)攀升。
在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目：特色茶吧
特色茶吧主要銷售鮮花茶，兼售水果茶，這在國內(nèi)的一些大中城市已比較流行。常飲鮮花茶可以美容護膚，調(diào)節(jié)神經(jīng)功能，促進新陳代謝，提高肌體免疫力。適合泡飲的鮮花有數(shù)十種，如紅玫瑰，白菊花，芍藥花，金銀花等，價格每公斤在100-300元之間。目前飲鮮花茶的人還為數(shù)不多，但它定會在不久的將來引領(lǐng)飲茶品茗的新時尚，具有較廣闊的市場前景。初期投入不大，需房租，裝修，茶具設(shè)備等費用1萬元左右。
在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目：魔術(shù)小玩具
我想，在所有人心中，多少對魔法都有那么些憧憬?；氐街黝}一萬元怎么創(chuàng)業(yè)，到底魔術(shù)小玩具算哪門子小生意呢?比如：魔瓶、奇幻篩、千里眼、騰空火柴牌、魔術(shù)撲克等，別小看這些玩藝，不僅成本低而且利潤高，基本上一個小小的店鋪盈利都在3000塊左右，所以更是值得投資的好生意。條件:租個門面，雇個店員，進點貨就OK!
在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目：拼圖小店
針對時下很多人追求既有個性又能帶來情趣的休閑方式，可開一家既能讓消費者怡情消遣，又能夠裝飾家居，饋贈親友的拼圖小店。在大型商場購物中心租間10多平米的鋪位，加上裝修，人員工資及貨物成本等，前期投資需5萬元左右。值得注意的是，在進貨時要注重數(shù)量上的控制，在品種上多選，每一品種進貨數(shù)量要少，要拉開消費檔次，滿足不同層次顧客的要求。
什么是商業(yè)模式
商業(yè)模式是用自己的人才、資金和技術(shù)等各項資源做出東西，去滿足顧客需求的一種方案，它本身是不值錢的。知道要去一個地方，和到這個地方，永遠是兩回事。一張計劃書，一百個人會做出一百個不一樣的東西，做了才會有細節(jié)，細節(jié)的選擇和完善才是真正的創(chuàng)造力。
“重要的是學(xué)習(xí)速度和好創(chuàng)意付諸行動的能力?！贝鳡栒f，“少承諾，多行動?！毕茸?，邊做邊想。做做看，計劃和現(xiàn)實不一樣的時候，重要的是及時修正。
一個新的商業(yè)模式不一定是在技術(shù)上的突破，而是對某一個環(huán)節(jié)的改造，或是對原有模式的重組創(chuàng)新，甚至是對整個游戲規(guī)則的顛覆。
重要的是想客戶之所想，急客戶之所急，提高附加值，做自己最擅長的事。
一、產(chǎn)品要為用戶著想
顧客是會精打細算的。拿自己的錢去準確地衡量一個商品的價值，可能是一瞬間的事。所以絕對不能用欺騙手段，要不然會遭到無情的唾棄。
唱片行業(yè)正在被顛覆，就是從CD為代表的唱片模式向iTunes為代表的單曲模式的演變。唱片先是有主打歌，再把四首不怎么樣的歌放進去，搭便車，然后用五首歌的錢賣出去，于是大部分人就為了那一首主打歌，付出五倍的錢。由于唱片業(yè)的這個模式一直運行得很好，使得那些平庸的產(chǎn)品也有生存空間。但是由于喬布斯2001年開了iTunes商店，它一下子就被動挨打了，現(xiàn)在花一首歌的錢就能買自己最喜歡的，一比較就知道哪個更體貼用戶。
一個不能滿足客戶價值的商業(yè)模式，即使贏利也一定是暫時的、偶然的，是不具有持續(xù)性的。商業(yè)模式要時刻關(guān)注客戶價值，支撐一個生意長期增長并持續(xù)盈利的是消費者的選票。
二、故事要合乎邏輯
有一則寓言說，一個人撿到一個雞蛋。他就開始打算盤：用這個蛋孵出一只雞，雞生蛋，蛋變雞；變出來很多雞，再用這些雞換一頭牛，大牛生小牛；然后賣了這些牛，買田蓋房，娶老婆……他興奮不已，一不小心雞蛋摔到地上，這個人的發(fā)財夢就此破滅。
一個美好的故事，如果不是基于現(xiàn)實的，遲早是要破滅的。
商業(yè)模式重要的不是數(shù)據(jù)、理論或者知識，而是基本的常識。中國有十三億人，每個人買一根雪糕就是十三億根，從每個人身上掙一塊錢就是十三億的銷售額，這是單純的算數(shù)。如何讓十三億人每人買一根你的雪糕？于是你就說，我用連鎖店鋪蓋全國。于是全國人民都來買。先不說一塊錢的雪糕真的讓每個人都愿意買，或者十三億根的雪糕如何生產(chǎn)，等等前提，就為了這些雪糕專門建立數(shù)千家連鎖店，十三億元能剩多少？
做一個計劃之前至少要搞清楚，前提，推理和結(jié)論，是不是合乎基本的邏輯。不要用二鍋頭燒水，也不要把水當作二鍋頭來賣，水要變成二鍋頭那是需要很多錢的。
三、善于利用別人的成果
在推特出來之前，很早就已經(jīng)有人在Facebook上這樣做了，而且比這更早些，人們在圖片上加上說明文字，可以看作是當時的推文。iPod就是新款的MP3播放器。乒乓球是桌子上的網(wǎng)球。不是所有偉大的靈感都是原創(chuàng)的。
“想要抄近道，就去學(xué)別人?！蔽譅栴D說，“我所做的大半都是模仿別人的。”工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。
很多絕妙的點子往往被不擇手段的人偷過去，等他做出了一番大事業(yè)之后，盜用就被恭維成活用了。
剽竊是不道德的，簡單的把別人的文字署上自己的名字發(fā)表在雜志上，這種差勁的行為至少會輕松的被人識破。而很多剽竊是經(jīng)過了重重的改頭換面之后才呈現(xiàn)在大眾面前，足以讓原作者氣絕，甚至成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊，到這時就壓根沒有原作者什么事兒了。
畢加索曾說過：“成功的藝術(shù)家抄襲，偉大的藝術(shù)家剽竊?！逼鋵?，這個世界本來就沒什么創(chuàng)造，有的只是發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)。當然，復(fù)制不等于生搬硬套，要從整體到細節(jié)進行一次甄別，以適應(yīng)自己。嶄新的、好的就要提煉和節(jié)選，多余的、不如自己的或者自己做不到的就要舍棄。
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