2022礦山企業(yè)年度工作總結(jié)模板
做總結(jié)一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。那么關(guān)于礦山企業(yè)年度工作總結(jié)該怎么寫呢？下面是小編給大家整理的2021礦山企業(yè)年度工作總結(jié)模板【5篇】，希望對大家有所幫助。
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企業(yè)年度工作總結(jié)模板1
在上級主管部門、安全監(jiān)察部門的指導幫助下，在縣直相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的的支持配合下，認真貫徹黨的_大精神，全面落實科學發(fā)展觀，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，全局干部職工齊心協(xié)力、真抓實干，緊緊圍繞“安全監(jiān)管落實年”的目標，扎實推進各項工作，努力確保煤炭產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定有序發(fā)展?，F(xiàn)就全年來的工作開展情況總結(jié)如下：
一、基本情況
(一)煤礦企業(yè)情況
目前，全縣共有“六證”齊全的合法煤礦企業(yè)26家26對礦井，經(jīng)瓦斯等級鑒定，均為低瓦斯礦井，_年核定生產(chǎn)能力103萬噸/年，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力105萬噸/年。
(二)煤炭產(chǎn)量和稅費統(tǒng)征情況
今年1-11月共生產(chǎn)原煤91萬噸，生產(chǎn)總產(chǎn)值2.2億元，實現(xiàn)銷售收入2.1億元，工業(yè)增加值5400萬元，解決勞動就業(yè)_余人，支付勞動報酬7600萬元。比去年同期原煤產(chǎn)量89萬噸增加了2萬噸。完成全年計劃數(shù)72萬噸的126。
今年1-11月實現(xiàn)煤炭稅費收入3595(其中國稅增值稅1933萬元，統(tǒng)征收入1662萬元)，統(tǒng)征收入比去年同期1434萬元增加了228萬元，完成全年計劃1620萬元的103。
今年1-11月實現(xiàn)非煤礦稅費收入48.5萬元，完成全年計劃160萬元的30.3，與去年同期59.5萬元相比減少了11萬元。其主要原因是新縣城房建建工程建設(shè)未啟動，造成市場疲軟、建材原料滯銷，有的企業(yè)被迫停產(chǎn)，無經(jīng)濟效益。
(三)安全事故情況
今年1-11月全縣煤礦共發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故9起，死亡9人，百萬噸死亡率為9.9人。其中：頂板事故6起，死6人;放炮事故1起，死亡1人;運輸事故1起，死亡1人;瓦斯事故1起，死亡1人。超市局下達的死亡控制指標6人，超縣下達的死亡控制指標5人，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，暴露出我縣煤礦安全生產(chǎn)存在嚴重問題。深刻分析事故原因，拋開煤礦基礎(chǔ)條件差、煤層薄、賦存條件差、開采難度大、工人素質(zhì)低、監(jiān)管人員和技術(shù)力量不足的客觀問題，主觀方面安全監(jiān)管存在失之于寬、失之于軟的問題，煤礦存在安全生產(chǎn)主體責任落實不到位的問題。事故教訓是慘痛的，我們對發(fā)生的事故，嚴格按照“四不放過”的原則進行了調(diào)查處理。
二、主要工作開展情況
(一)做好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)工作
1、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極推進煤炭資源整合。根據(jù)《云南省煤炭資源整合工作領(lǐng)導小組關(guān)于綏江縣煤炭資源整合方案的批復》(云煤整合〔_〕23號)文件精神，通過整合，到_年底，煤炭企業(yè)戶數(shù)5戶，礦井數(shù)量22對，礦井整合技改后設(shè)計生產(chǎn)能力186萬噸/年。我局已落實專人負責礦井的關(guān)閉和整合工作，對資源整合工作中出現(xiàn)的矛盾和問題及時進行調(diào)查了解，研究應對的辦法，積極協(xié)調(diào)、引導異地遷建礦井雙方按照整合方案的要求進行整合。今年按照計劃已關(guān)閉紅春灣煤礦。礦井技改工作穩(wěn)步推進，積極做好礦井生產(chǎn)地質(zhì)報告、初步設(shè)計、安全專篇的編制工作，有5家煤礦已簽訂了整合協(xié)議。
2、完成煤炭深加工項目規(guī)劃。為摸清我縣煤炭質(zhì)量情況，做好煤炭深加工的基礎(chǔ)工作，我局于3月15日與四川省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局二○二地質(zhì)隊簽定了《地質(zhì)技術(shù)服務合同》，6月中旬完成了《綏江縣煤礦資源深加工開發(fā)利用規(guī)劃》。我縣煤炭在條件允許的情況下可建2×30萬噸規(guī)模的重介質(zhì)洗選廠，但只有上半縣的煤炭具有洗選價值。目前，我縣有1個年生產(chǎn)能力20萬噸的洗選廠，由于受市場因素的影響，實際年洗選煤5萬噸，產(chǎn)精煤2.5萬噸，利潤在300萬元左右?，F(xiàn)在要新建洗煤廠受政策、市場、原煤量的制約，不具備按設(shè)計2×30萬噸規(guī)模新建洗煤廠的條件。
(二)強化兩個主體責任的落實
1、進一步完善煤礦安全監(jiān)管體系建設(shè)。我局實行領(lǐng)導和技術(shù)人員掛鉤包片制度，以產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，分成4個片區(qū)，每月深入煤礦企業(yè)檢查、指導、督促安全生產(chǎn)工作。要求各片區(qū)技術(shù)負責人每月到煤礦指導督促安全生產(chǎn)工作不得少于10次，主要領(lǐng)導不少于5次，分管領(lǐng)導不少于8次。向煤礦派駐駐礦安監(jiān)員22名，基本實現(xiàn)了每礦1名駐礦安監(jiān)員。進一步明確駐礦安監(jiān)員的職能職責，要求每月到礦23天以上，下井不少于18天，原則上星期一至星期五必須在礦。
2、為督促煤礦落實好抓安全生產(chǎn)的主體責任，我局與煤礦企業(yè)簽訂了《_年安全生產(chǎn)責任書》，煤礦再與各科室簽訂目標管理責任書，建立健全責任考核體系，層層落實責任，形成一級抓一級，層層抓落實的格局。根據(jù)昭煤發(fā)〔_〕39號《昭通市煤炭工業(yè)局關(guān)于在全市煤礦企業(yè)全面推行安全生產(chǎn)承諾制的通知》精神，縣政府于_年7月底與全縣煤礦企業(yè)簽訂了《煤礦安全生產(chǎn)承諾書》 。到目前，事故礦井已予以兌現(xiàn)承諾金25萬元。
(三)加強監(jiān)管，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為
1、嚴格煤礦復工復產(chǎn)工作，為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。為認真做好_年煤礦春節(jié)復工復產(chǎn)工作，我局在春節(jié)收假后，及時行文并下發(fā)了《綏江縣煤炭工業(yè)局關(guān)于_年煤礦春節(jié)節(jié)后復工及復產(chǎn)驗收有關(guān)規(guī)定的通知》(綏煤安字〔_〕2號)，對煤礦復工和復產(chǎn)驗收工作作了詳細的規(guī)定和說明，在上級“五個從嚴”標準的基礎(chǔ)上，我縣硬性規(guī)定了15種不予驗收的標準。成立了復產(chǎn)驗收領(lǐng)導組，實行局領(lǐng)導和技術(shù)人員分片負責，堅持誰驗收、誰簽字、誰負責的原則。對復產(chǎn)驗收的煤礦，局機關(guān)相關(guān)股室還實行了匯簽制度，任何一個股室的相關(guān)要求未達到都不予通過。針對6月底7月初全縣煤礦事故多發(fā)的嚴峻形勢，決定在全縣煤礦企業(yè)開展綜合整治行動(綏煤字〔_〕48號)，對按要求整治完成的煤礦再進行復產(chǎn)驗收。
2、認真開展煤礦安全市長霹靂行動。根據(jù)《昭通市人民政府煤礦安全市長霹靂行動工作方案》(昭政辦發(fā)〔_〕95號)和《綏江縣人民政府關(guān)于開展“綏江礦山安全·市長霹靂行動”工作的意見》(綏政辦發(fā)〔_〕30號)文件要求及縣政府8月22日召開了“礦山安全·市長霹靂行動”動員大會暨安全生產(chǎn)工作會議精神，我局研究制定了《綏江縣煤炭工業(yè)局關(guān)于開展“綏江煤礦安全·市長霹靂行動”工作意見》(綏煤字〔_〕63號)，時間從_年8月10日開始，_年12月31日結(jié)束，歷時5個月。繼續(xù)深化_年7月17日開始的對全縣煤礦實施綜合整治行動，認真貫徹執(zhí)行“六個從嚴”，全面落實煤礦安全生產(chǎn)各項措施。目前為止，霹靂行動期間監(jiān)管人員到礦檢查共62次，302人次。通過排查共排查出隱患852條，其中，采掘系統(tǒng)147條;機電系統(tǒng)134條;運輸系統(tǒng)92條;通風瓦斯226條;排水系統(tǒng)133條;軟件、制度、機構(gòu)、培訓共115條，暫扣安證5對礦井，督促煤礦對排查出的隱患落實措施積極進行整改，已整改784條，整改率92。局機關(guān)共制作大幅宣傳標語5條，煤礦企業(yè)幅宣傳標語72條(其中永久性標語24條)，小標語120條，宣傳專欄24期。
3、加大執(zhí)法檢查力度，鐵腕治安，嚴厲打擊各種違法違規(guī)行為。全年全縣煤礦企業(yè)因存在不同程度的安全隱患和不執(zhí)行監(jiān)管指令的情況，按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，分別進行了不同程度的經(jīng)濟處罰,共處罰金額26.5萬元，起到了一定的警示教育作用。
(四)強化基礎(chǔ)管理工作，提高煤礦安全生產(chǎn)水平
1、強力推進六項基礎(chǔ)工作。以市長霹靂行動為契機，研究制定并向煤礦印發(fā)了《綏江縣煤礦六項基礎(chǔ)工作實施方案》(綏煤字〔_〕67號)。根據(jù)煤礦的不同情況，分別對地質(zhì)補勘、采掘工作面及運輸大巷支護改革、機電和通風質(zhì)量標準化、采區(qū)設(shè)計和三圖交換、采掘接替計劃編制、采掘作業(yè)規(guī)程及專項技術(shù)措施六項基礎(chǔ)工作進行安排部署，要求此項工作在_年上半年前全面完成，明確片區(qū)監(jiān)管人員負責督促煤礦落實。
2、建立健全隱患排查治理長效機制，消除事故隱患。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動全過程，認真執(zhí)行定期報告、重點監(jiān)控、掛牌督辦、公告公示、限期銷號制度，煤礦每月要報告事故隱患排查治理情況。對排查出的隱患按“五定原則”(即定整改時間、人員、措施、資金、驗收)落實整改，力爭按要求做到煤礦安全隱患100排查，查出的隱患100整改。積極在煤礦企業(yè)中開展“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的百日安全整治專項行動和“三項行動”。
3、強化通風管理和瓦斯治理。我縣煤礦雖然都是低瓦斯礦井，但加強通風管理和瓦斯治理工作一直以來都列為安全重點工作之一。我縣26家煤礦26對礦井都安裝了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，能正常運行的有22對礦井，有2對礦井在設(shè)備檢修中，有2對礦井列入整合關(guān)閉已自行停產(chǎn)。已有15對礦井實現(xiàn)了礦與縣的聯(lián)網(wǎng)，有9對礦井由于無傳輸信號，正在協(xié)調(diào)解決中。在安全監(jiān)管過程中認真開展煤礦“一通三防”大檢查，要求煤礦完善井下通風設(shè)施，確保礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，堅決杜絕無風和微風作業(yè)，嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度，及時處理瓦斯超限和積聚，堅持“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度，堅持瓦斯“三對口”和“三簽字”制度。
4、加強支護方式改革，強化頂板管理。年初就要求全縣所有煤礦主運輸大巷推廣使用錨噴支護，消滅裸體巷道;采煤工作面逐步淘汰木支護和金屬摩擦支柱支護，推廣使用單體液壓支柱。掘進工作面使用前探梁支護，嚴禁無支護進行作業(yè)。要求煤礦必須建立至少由5人組成的頂板管理專業(yè)隊伍，現(xiàn)場全程跟班作業(yè)，強化現(xiàn)場管理，及時排查事故隱患。今年4月下旬，聯(lián)系省安全培訓中心頂板管理方面的專家到我縣舉辦了頂板管理專業(yè)隊伍培訓班，有21家煤礦，82人參加了培訓，有效地提高了頂板管理專業(yè)隊伍人員素質(zhì)。目前，除2對已列入整合關(guān)閉自行停產(chǎn)的礦井外，現(xiàn)有的24家煤礦井下巷道采用石料支護，基本實現(xiàn)錨桿支護的有10家煤礦，錨噴支護的有5家煤礦，有19家煤礦基本消滅了裸體巷道，有20家煤礦采用了金屬材料支護，有3家煤礦采用了單體液壓支柱。
5、認真落實防治水措施，杜絕事故的發(fā)生。我局成立有防汛工作領(lǐng)導組，加強對工作的組織領(lǐng)導。要求煤礦成立有防汛領(lǐng)導組，制定有應急預案，確定有責任人員，嚴格按照“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原則開展雨季“三防”工作，配備防治水設(shè)備設(shè)施材料，認真清理尾礦棄渣，防止堵塞河道，影響安全行洪。要求煤礦查清礦井水文地質(zhì)情況，認真排查治理雨季“三防”工作中存在的問題，對存在的水害隱患，堅決及時進行整改，認真落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。
6、加強現(xiàn)場管理，杜絕習慣性違章。督促煤礦建立健全煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度并抓好落實，實行井下交接班制度。嚴格落實入井檢身制度，要求入井人員的佩帶必須符合規(guī)范要求，嚴禁穿化纖服裝、解放鞋等下井。安全管理員和班組長必須堅持作業(yè)現(xiàn)場帶班，加強現(xiàn)場檢查和安全管理，嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程組織生產(chǎn)，從嚴查處“三違”現(xiàn)象，杜絕習慣性違章。
7、加強勞動定員管理，嚴防“三超”。實行科學的定額定員管理，嚴格控制入井人數(shù)。建立井下人員管理系統(tǒng)，對井下人員實行入井、出井登記制度，實時掌握井下人員情況。嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)，優(yōu)化勞動組織，合理安排隊、組編制，杜絕兩班交叉作業(yè)。
8、加大培訓力度，提高礦工素質(zhì)。今年共舉辦煤礦井下新工人培訓班18期，培訓工人450人，復訓班18期，復訓工人820人。組織煤礦管理人員到四川廣安學習傾斜煤層采煤工作面布置及采煤工藝，到四川樂山學習通風和機電兩個質(zhì)量標準化建設(shè)、到昆明學習標準化礦井建設(shè)及薄煤層開采技術(shù)。
(五)推進煤礦采煤工藝改革和推廣先進技術(shù)
鼓勵和支持現(xiàn)有煤礦進行改造提升，擴大生產(chǎn)規(guī)模。全縣使用刮板運輸機的煤礦7家，使用割煤機的煤礦2家，使用電機車的煤礦11家。
三、困難和問題
今年以來我縣煤礦事故頻發(fā)，種類偏多，這充分暴露出我縣煤礦安全監(jiān)管和煤礦基礎(chǔ)管理方面存在的突出問題，分析事故發(fā)生的主要原因有以下幾個方面：
一是我縣煤層賦存條件差，煤層較薄，地質(zhì)構(gòu)造復雜，開采難度大，單井生產(chǎn)能力較低，生產(chǎn)規(guī)模較小，辦礦水平較低。煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件較差，管理和技術(shù)比較落后，開采布局不合理，機械化程度較低，原煤生產(chǎn)成本高，工人勞動強度大。
二是煤礦管理人員和從業(yè)人員的文化素質(zhì)普遍偏低，專業(yè)知識不足，整體素質(zhì)較低，安全意識淡薄，違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生。煤礦管理和從業(yè)人員流動性大，有證無人、有人無證的現(xiàn)象還較為突出，甚至存在未經(jīng)培訓從事井下作業(yè)的現(xiàn)象。
三是煤礦安全經(jīng)費投入不足，安全設(shè)施不完善，煤礦業(yè)主重生產(chǎn)、輕安全的思想和行為較為嚴重，違章、冒險蠻干的事時有發(fā)生。煤礦安全生產(chǎn)主體責任不落實，制度不健全，現(xiàn)場管理不到位。專業(yè)技術(shù)人員缺乏，所編制的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施針對性不強，甚至存在無規(guī)程和措施作業(yè)的現(xiàn)象。
四是煤炭工業(yè)局安全監(jiān)管隊伍人員缺乏，專業(yè)技術(shù)人員緊缺，監(jiān)管力量薄弱。安全監(jiān)管主體責任的落實還有待進一步加強，在監(jiān)管執(zhí)法的過程中敢于監(jiān)管、善于監(jiān)管的力度還不夠強硬，處罰失之于寬、失之于軟。
四、下步工作打算
一是做好煤礦關(guān)閉和資源整合工作。嚴格按照關(guān)閉礦井的相關(guān)要求完成關(guān)閉礦井的工作，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成資源整合的手續(xù)報批辦理工作。
二是強化兩個主體責任的落實，進一步加強日常安全監(jiān)管。著力強化隱患排查、領(lǐng)導帶班、入井檢身和“三違”處罰等一系列制度和措施的完善和落實。
三是強力推進六項基礎(chǔ)工作，按照規(guī)定的時間要求督促煤礦企業(yè)落實到位，對落實不力的煤礦該停產(chǎn)的要停產(chǎn)，該關(guān)閉的要關(guān)閉，嚴禁煤礦不具備安全生產(chǎn)條件組織生產(chǎn)。
四是嚴格崗前培訓和持證上崗。凡從事煤礦井下作業(yè)的人員，必須通過培訓，考試合格，持證方可上崗。凡未經(jīng)培訓和持證就擅自安排上崗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須重處重罰。
五是加強監(jiān)管隊伍建設(shè)。局機關(guān)每月組織一次駐礦安監(jiān)員培訓，提高監(jiān)管素質(zhì)。努力推進礦山救護隊伍和基地建設(shè)。
企業(yè)年度工作總結(jié)模板2
我們昌易人用戰(zhàn)斗的步履，走完了坎坷不服的20_年，邁進了布滿但愿的20_年，回望曩昔的一年，我們心潮彭湃，感傷萬千。一年來，在各級率領(lǐng)的鼎力撐持下，我公司堅持以“鄧小平理論”和“三個代表”主要思惟為指導，當真貫徹落實科學成長不美觀，平穩(wěn)樹立平安出產(chǎn)意識、強調(diào)科學成長、建樹軍協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊環(huán)繞歲首擬定的平安出產(chǎn)方針和全年工作放置，積極組織開展各項工作，經(jīng)由過程公司全體干部員工的配合全力和奮斗拼搏，公司在20_年的煤礦出產(chǎn)、平安、經(jīng)營打點工作上取得了令人矚目的成就?，F(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下。
一、20_年公司出產(chǎn)根基情形
20_年___公司完成年產(chǎn)原煤4.63萬噸，發(fā)賣煤炭4.56萬噸，完成發(fā)賣收入2471萬元，完成工業(yè)產(chǎn)值2510萬元，噸煤成本節(jié)制在 333元，全年總成本1541萬元，實現(xiàn)利稅382.89萬元，上交稅金357.45萬元，實現(xiàn)年利潤25.44萬元，支出打點費用911.67萬元，支出發(fā)賣費用6.44萬元，全年支出員工工資470萬元人均年收入2.21萬元，提取員工福利65.8萬元，提取員工教育經(jīng)費18.8萬元，現(xiàn)實支出員工教育經(jīng)費18.8萬元，繳納員工養(yǎng)老保險費38.41萬元，繳納員工醫(yī)療保險費5.68萬元，繳納員工井下意外危險保險金21.92萬元，繳納員工失蹤業(yè)保險金3.5萬元，繳納女職工保險金0.38萬元。在井下前提異常堅苦的情形下，我們___公司持續(xù)十年來，創(chuàng)下了煤礦平安出產(chǎn)無事情的最佳業(yè)績，經(jīng)營打點工作在次取得了另人對勁的好成就，獲得了上級有關(guān)率領(lǐng)的獎勵，從而對社會作出了應有的進獻。
二、工作成就
(一)20_年工作成就
1.為體味決采掘工作面的運輸問題，在今年__月，公司投資新建了材料運輸巷400余米的維修支護，砌半圓拱石碹300米，形成縱貫工作面的另一條運料年夜巷，保證了采掘工作面材料的運輸工作。
2.為保證掘進工作面有持續(xù)不間斷地供風，我們完美了井下掘進工作面雙風機、雙電源自動切換裝配，保證了工作面有足夠的供風，為防止瓦斯儲蓄堆集，杜絕瓦斯事情的發(fā)生筑成了一道防線。
3.因為3#煤倉井壁淋水過年夜，嚴重影響煤炭質(zhì)量問題，我們投資13.2萬元，進行了3#煤倉井壁澆筑工程，解決了煤倉井壁水涌出影響煤炭質(zhì)量的問題。
4.今年公司率領(lǐng)經(jīng)研究抉擇，投資21萬元建筑了熱風房，安裝了熱風爐供暖設(shè)備，解決了因冬季嚴寒結(jié)冰而影響主斜井晉升運輸?shù)膯栴}，保證了主斜井在嚴冬季節(jié)能夠正常晉升和運輸。
5.對井下出產(chǎn)使用新增設(shè)備總計投資343萬元，并按照市環(huán)保局的要求開展工作,進行水質(zhì)污染整治工作，投資30余萬元購置了相關(guān)設(shè)備來進行地表水治理工作，經(jīng)由過程開展積極有用的工作法子，從而有用遏制了煤礦山、煤化工分布區(qū)地表水、地下水水質(zhì)惡化的問題，并有用的提高了平安打點水平，提高了平安出產(chǎn)效益。企業(yè)員工年度工作總結(jié)6.為改善在員工出井后，能洗個利落索性的熱水澡，公司安裝了年夜型太陽能熱水器和自動調(diào)控水溫的淋浴。與此同時，我們改善對廠區(qū)的綠化和墻壁的粉刷，為員工締造了精采的基本情形，年夜年夜提高了公司的知名度。
(二)煤礦平安出產(chǎn)工作
20_年，公司以科學成長不美觀為指導，堅持平安成長理念，增強煤礦平安日常監(jiān)管工作，以預防煤礦平安事情為工作重點，促進___公司煤炭事業(yè)又好又快成長。
1、完美平安監(jiān)管組織、機制和保障系統(tǒng)
公司成立煤礦平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組，負責煤礦平安出產(chǎn)工作的抉擇妄想、部署和率領(lǐng)，經(jīng)由過程研究擬定平安監(jiān)管打算、方案和法子，組織平安監(jiān)管功令和搜檢督查，并實施平安查核。成立了公司手藝人員掛鉤負責煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量尺度化培植工作，并進一步成立完美片區(qū)周查月檢、平安隱患分級打點軌制和重年夜隱患排查治理機制，公司對日常搜檢中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行掛號建檔，嚴酷按照定人、定法子、按時刻的“三定”原則逐條督促期限整改，實施隱患整改追蹤、反饋和銷號軌制，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
今年__月公司手藝科的工作人員專門出臺了頂板事情演習方案，公司率領(lǐng)組織職工按演習方案組織有關(guān)人員進行了頂板事情演習勾當，經(jīng)由過程操練，達到了預期的下場。同時還加鼎力度對全員干部職工進行手藝培訓，20_年共投資進修培訓費用20萬元，全力提高全體職工的平安意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員營業(yè)手藝及監(jiān)管素質(zhì)。并多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進行職工平安培訓，同時有打算的組織全體安管人員，非凡工種人員分批分期在市、縣兩級培訓中心進進行培訓，及格率達100%。
2、積極推進平安機制、打點立異和科技前進
公司按照礦井手藝刷新情形以及平安出產(chǎn)前提、打點水平的轉(zhuǎn)變情形，開展煤礦測評分類并采納響應監(jiān)管法子和法子。實施重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司所有的煤礦進行從頭模底、排查，明晰受水害和火災(自燃)威脅區(qū)域，追蹤督促落實整改。周全安裝使用煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)，成立完美區(qū)級收集監(jiān)控平臺，并引進應用
“煤礦平安出產(chǎn)風險打點系統(tǒng)(msrms)”，全力提高公司煤礦風險打點和平安監(jiān)控科技水平。并實時充實、調(diào)整平安監(jiān)管收集，健全公司平安出產(chǎn)各項規(guī)章軌制，嚴酷實施全員平安風險典質(zhì)及平安工程賬戶，全力實現(xiàn)平安監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標，個個心中想平安。并在今年加鼎力度對“三違”行為進行賞罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處少數(shù)人，教育年夜年夜都。
3、強化企業(yè)平安出產(chǎn)主體責任
一、公司按要求配足專業(yè)手藝人員，完美井下現(xiàn)場平安出產(chǎn)8小時仆從打點軌制，而且堅持做好周檢工作，在每周由礦長組織一次平安出產(chǎn)搜檢，搜檢籠蓋率達100%，并對查出的隱患進行分類定級打點，實時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重年夜隱患當即停產(chǎn)停工整改。二、增強手藝基本工作，每個礦井每年實時由手藝負責人組織編制《礦井災難預防和措置打算》和《煤礦應急救援預案》，每季度按照現(xiàn)實情形的轉(zhuǎn)變實時改削和填補，并嚴酷按照有關(guān)劃定繪制完美12種與現(xiàn)場現(xiàn)實相符的圖紙，用以指導礦井平安出產(chǎn)。三、強化法人代表和打點人員下井帶班軌制，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦首要負責人或礦長(井長)每月下井不少于 20天，礦井平安出產(chǎn)打點人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場批示軌制，各煤礦每班至少有一名礦級打點人員帶班下井，深切重點區(qū)域和關(guān)頭環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保平安出產(chǎn)各項法子落實到區(qū)隊和班組。
4、繼續(xù)推進煤礦平安質(zhì)量尺度化培植
我公司經(jīng)由過程當真總結(jié)近年來全省煤礦平安質(zhì)量尺度化培植的經(jīng)驗與做法，連系自身現(xiàn)實情形查找差距和不足，進一步完美激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的精
采空氣。繼續(xù)實施平安質(zhì)量尺度化工作監(jiān)管責任制查核軌制，放置公司所有工程手藝人員分袂掛鉤列入平安質(zhì)量尺度化培植礦井，實施了分類指導，增強了手藝打點和處事，嚴酷兌現(xiàn)獎罰，使公司80%的煤礦達到平安質(zhì)量尺度化，有用晉升煤礦平安基本水平。
5、增強和改良平安手藝打點
一、實施各礦井專職手藝負責人配備軌制，成立健全以手藝負責酬報焦點的手藝打點系統(tǒng)。增強手藝基本工作，完美手藝基本資料、《礦井水文地質(zhì)基本資料檔案》和12種反映出產(chǎn)現(xiàn)實的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實施季度交流軌制。二、增強礦井“一通三防”手藝打點，完美優(yōu)化通風系統(tǒng)，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程培植，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封鎖打點，強化密閉拆封審批軌制，從泉源上消弭平安隱患。高度正視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由手藝負責人組織的水害查詢拜訪核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水災，實施水災查詢拜訪核實陳述和水文地質(zhì)基本資料檔案月交流軌制。三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高平安保障水平。敦促采煤體例和支護更始，裁減落伍采煤體例、出產(chǎn)工藝和手藝裝備，積極推廣前進前輩合用平安出產(chǎn)手藝和裝備，提高采掘機械化水平，晉升煤礦平安出產(chǎn)手藝水安然安祥保障能力。
6、強化平安出產(chǎn)宣傳教育和培訓
公司慎密連系“百日平安出產(chǎn)勾當”和“平安出產(chǎn)月”勾當，充實操作各類載體和宣傳體例，深切宣傳貫徹黨的平安出產(chǎn)方針、政策，普及平安出產(chǎn)法令律例和平安常識，強化企業(yè)平安出產(chǎn)主體責任，增強泛博職工平安出產(chǎn)的法制不美觀念和平安意識。扎實組織開展平安出產(chǎn)培訓，全力提高職工整體素質(zhì)。加年夜了公司煤礦專業(yè)手藝人才培育力度，提高了公司煤礦手藝打點水平。
(三)公司經(jīng)營打點工作
1、強化財政監(jiān)管，嚴酷節(jié)制成本。成本打點是現(xiàn)代化企業(yè)打點的焦點，面臨公司原煤出產(chǎn)投入高，產(chǎn)物效率低的現(xiàn)實狀況，增強產(chǎn)物成本打點尤為主要。是以公司經(jīng)營打點層在成本節(jié)制方面實施了一系列的監(jiān)管和有師法子。
(1)節(jié)制材料入手，嚴酷成立材料入廠收料軌制，杜絕已少沖多的現(xiàn)象。
(2)增強勞動工資及各崗位工種定員，節(jié)制非出產(chǎn)用工的投入。
(3)增強井下的原材料打點，禁止井下設(shè)備配件處處亂丟亂放，找不著了在一再領(lǐng)取的現(xiàn)象。
(4)增強對公務車及差盤費的打點，杜絕統(tǒng)一標的目的統(tǒng)一地址一再派車的現(xiàn)象。對差盤費的打點
實施事前申報、核準、事后嚴酷費用審批。
(5)增強對出產(chǎn)機電設(shè)備的打點，使機電設(shè)備有精采的運轉(zhuǎn)，杜絕機電設(shè)備頂出產(chǎn)，使工作面誤工又誤時的現(xiàn)象發(fā)生?？傊覀冊诔杀竟?jié)制中做了點工作，但離現(xiàn)代的企業(yè)打點要求差距還很甚遠。
2、公司把發(fā)賣工作擺在了首要位置，帶動全體職工實施全員發(fā)賣，同時狠抓發(fā)賣工作的使命，工作質(zhì)量。然而，我們都在睡覺，而發(fā)賣員們正在辛勤的工作，他們?yōu)榱耸裁?，為的就是讓顧客對勁，為的就是讓公司增收曾效。我們還組織全礦打點人員清理原煤產(chǎn)物中的雜物，對產(chǎn)物深加工，實施分級分類打點，經(jīng)由我們的全力，使今年的發(fā)賣工作取得了較好的成就。
(四)積極抓好公司黨建工作
今年，公司黨委把深切進修貫徹黨的_屆四中全會精神落到實處，著眼于增強公司黨組織培植工作。以培植進修型黨組織為基本，以深化干部人事軌制更始為重點，以完美各級黨組織培植為中心，全力提高黨建工作水平，增強黨建工作活力，為敦促___煤礦公司加速成長供給了堅實的政治保證和精神動力。
1、公司黨委積極開展“把黨員培育成崗位妙手、把崗位妙手培育成黨員，把各級黨組織培植成為成長前進前輩出產(chǎn)力的戰(zhàn)斗碉堡、把黨員隊伍培植成為最優(yōu)異的人力資本”的“雙培雙建”勾當，全力增強企業(yè)黨建工作活力。在勾當中，把進修作為提高組織戰(zhàn)斗力的主要路子，深切開展培植進修型黨組織勾當，經(jīng)由過程集中進修、常識競賽、理論培訓、專題調(diào)研、主題實踐等進修形式，當真進修黨的路線方針政策和國家法令律例，進修現(xiàn)代市場經(jīng)濟、現(xiàn)代打點等方面常識，不竭完美常識結(jié)構(gòu)，擴年夜常識面，并成立健全了進修考勤、進修檔案、進修傳遞等各項軌制，全力形成進修長效機制。
2、深化干部人事軌制更始，經(jīng)由過程出力抓好干部任期經(jīng)濟責任審計等各項看管軌制的落實，成立了干部監(jiān)管工作聯(lián)席會議軌制，形成監(jiān)管工作合力，對新任干部實施兩年制跟蹤打點。并經(jīng)由過程開展素質(zhì)工程，加速培育和培育素質(zhì)高、有手藝的復合型職工隊伍，環(huán)繞平安出產(chǎn)中的重點、難點開展科技攻關(guān)、手藝立異勾當，增強對人才工作的宏不美觀指導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極做好拔尖人才的選拔、培育、打點和處事工作。
3、當真開展黨內(nèi)各類平易近主糊口會，中層以上率領(lǐng)干部思惟工作陳述請示及黨課教育，周全增強對黨員及各級率領(lǐng)干部的思惟政治素質(zhì)教育和黨員的前進前輩性教育。公司黨委號召全體干部職工積極開展向四川災區(qū)學生捐錢獻愛心勾當，共累計捐錢2116.5元。
4、黨支部積極開展“煤炭規(guī)模反失利專項斗爭”組織黨員進行進修“科學成長不美觀”等勾當，并當真解決部門思惟上有情感的員工，黨員經(jīng)由過程談心和溝通，解決了他們的思惟問題，使之卸下肩負，輕裝上陣。
(五)工會工作
1.今年工會也積極為員工辦實事，輔佐員工戰(zhàn)勝困境，渡過難關(guān)，(1)為員工打點了年夜病醫(yī)療保險，使部門人員已獲得了實惠.(2)為災區(qū)學生捐錢捐物送去了一片愛心。(3)組織員工開展“十一紅歌會”勾當，勾當?shù)呐e辦增強了員工的團結(jié)，增強了企業(yè)的凝聚力，也充實調(diào)動了職工的積極性，為平安出產(chǎn)起到了精采的場所排場。
三、存在的問題與20_年工作思緒
(一)存在的問題
20_年，我們在平安出產(chǎn)經(jīng)營打點方面做了年夜量的工作，支出了諸多的艱辛和全力，取得了顯著的成效，但我們還必需清醒的熟悉到，在曩昔的一年中，我們的工作做的還很不夠，還存在了不少的問題和錯誤謬誤，前人云：成就不說沒不了，問題不談不得了，是以我們必需戒驕戒躁，戰(zhàn)勝驕傲情感，當真盤問題，找差距，解決問題，更正錯誤謬誤，以便把明年的工作做的更好。
1.20_年我們的打點工作抓的還不到位，尤其是原材料打點，井下的設(shè)備配件處處各處可見，舊件隨地亂放，此后要在這方面進行嚴酷的打點，力爭人盡其才，物盡其用。
2.20_年我公司出產(chǎn)天數(shù)太少，其原因首要我們對復產(chǎn)工作抓的還不到位，往往比別人慢了一步，而就這一步，就失蹤去了年夜好機緣，而我們卻長時刻復不了產(chǎn)，這就要引起我們的正視。
3.還有井下設(shè)備的打點，因沒有進行實時的調(diào)養(yǎng)，以至在出產(chǎn)過程中設(shè)備損壞不能運轉(zhuǎn)，只好停產(chǎn)修理，象順槽、回采面的刮扳機就經(jīng)常呈現(xiàn)這樣的問題。
同志們，我們的工作任重而道遠，擺在我們面前的工作還很艱難，使命還很年夜，我們必需解決問題、更正錯誤、戰(zhàn)勝堅苦、慎密團結(jié)、協(xié)調(diào)配合、白日竿頭，更進一步，為明年的工作成就再上一個新臺階。
(二)新一年的工作思緒
1.公司以“三個代表”主要思惟為指導，當真貫徹落實科學成長不美觀，平穩(wěn)樹立平安成長、科學成長、協(xié)調(diào)成長的經(jīng)營理念，始終把員工
的根柢益處作為我們一切工作的起點和落腳點。
2.在公司內(nèi)部打點上下功夫，增強政治及營業(yè)進修，提高打點水平，成立健全各項規(guī)章軌制，強化責任機制，嚴酷查核、兌現(xiàn)，提高公司經(jīng)營打點人員的水平。
3.堅韌不拔、持之以恒的抓好平安出產(chǎn)水平，確保平安出產(chǎn)無事情。
4.加年夜成本節(jié)制力度，把投入的費用降到最低限度，力爭獲取最年夜的收益。
5.全力完成公司20_年度工作打算和上級下達的各項經(jīng)營指標，為公司的經(jīng)濟起飛全力工作
企業(yè)年度工作總結(jié)模板3
我公司開展節(jié)能降耗以來，全心全意依靠員工的智慧和力量，通過主觀努力，化解由于能源市場緊張、激烈競爭等各種因素帶來的經(jīng)營風險，在全廠范圍內(nèi)營造節(jié)能氛圍，抓住節(jié)能戰(zhàn)機，深入內(nèi)部挖潛，持久地開展全員節(jié)能工作，使員工從節(jié)約一杯水、一滴油、一度電、一張紙、一顆螺釘、一副手套做起，降低成本，為工廠解壓，為工廠發(fā)展蓄積能量。
一、建立約束、監(jiān)督與激勵機制，形成節(jié)約與節(jié)約文化發(fā)展的長效機制。
建設(shè)節(jié)約型工廠，加強領(lǐng)導是關(guān)鍵，落實責任是保障，形成自覺意識是根本。特別是要通過制度有效地激勵節(jié)約，通過制度有效地遏止浪費，不斷優(yōu)化建設(shè)節(jié)約型工廠的外在和內(nèi)部環(huán)境，從而形成節(jié)約資源的長效機制，保證節(jié)約型工廠建設(shè)工作持續(xù)深入開展。公司20_年度建立節(jié)能績效考核體系和節(jié)能獎懲制度，安排節(jié)能獎勵資金10萬元。具體工作如下：一是制定行為規(guī)范，建立相關(guān)的管理制度，形成有效的監(jiān)督體系。二是納入培訓，圍繞推廣節(jié)約新技術(shù)和幫助員工掌握節(jié)約資源的新技能、新方法，積極開展員工教育培訓，把員工節(jié)約觀念與能力，作為長期工作納入員工培訓計劃，不斷對員工進行養(yǎng)成性教育，提高員工節(jié)約資源的能力。公司定期組織了能源計量、統(tǒng)計、管理和操作人員業(yè)務學習和培訓，組織了經(jīng)常性的節(jié)能宣傳活動。
二、落實指標，按照KPI考核要求
把考核指標落實到各部門、班組直至每個崗位，形成科學、完善的責任體系。四是成果獎勵，把工作業(yè)績與節(jié)約成果掛鉤，不斷調(diào)動員工參與節(jié)約的積極性，把降低能耗、節(jié)約開支與員工自身利益緊密結(jié)合起來。五是定期評價，對干部、人才、員工建立定期節(jié)約績效評價制度。通過工廠、部門與個人的量化指標考核，將工廠戰(zhàn)略與個人目標、資源配置、激勵制度、考核評價有機結(jié)合起來，促進建設(shè)節(jié)約型工廠工作長效機制的形成。
三、運用先進管理思想和方法，建立完備的監(jiān)控體系，強化細節(jié)與過程管理。
加強設(shè)備自主保全工作。目前，工廠的部分生產(chǎn)設(shè)備老化，部分生產(chǎn)設(shè)備“服役期”都在20_年以上，存在較為嚴重的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。通過全面開展設(shè)備自主保全，達到恢復設(shè)備精度，提高設(shè)備綜合效能的目的，并按照國家標準合理配備能源計量器具和儀表，定期對計量器具進行檢定、校準，為建設(shè)節(jié)約型工廠提供有力保證。我們建立了完備的統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺帳，定期開展能量平衡測試，并按照要求報送能源利用狀況報告。
企業(yè)員工年度工作總結(jié)嚴格成本預算，實施KPI目標管理。遵守單位產(chǎn)品能耗定額和限額，建立相關(guān)的管理制度。運用方針管理體系、成本指標預測預控體系和績效考評體系的作用，建立能耗統(tǒng)計體系，分解費用總量，落實單向目標值，對成本費用指標實施具體有效控制，為定量化管理提供依據(jù)，推進精益生產(chǎn)。不斷強化責任單位對費用指標的監(jiān)控，營造“人人頭上有指標，人人肩上有壓力，人人關(guān)注指標”的良好氛圍。開展資源耗損普查工作，抓緊制定出臺節(jié)約重點內(nèi)容、重點部位、重點環(huán)節(jié)，突出抓好生產(chǎn)車間等重點耗能部門的節(jié)約。不斷增強員工成本意識、責任意識、大局意識。
四、按照省節(jié)能辦要求開展了能源審計，并編制節(jié)能規(guī)劃并有效的組織實施。編制了年度節(jié)能計劃，制定了整改措施并組織實施。
廣泛推進QCD改善工作。QCD改善是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)內(nèi)部降低成本、減少浪費的一大法寶。20_年，我們對生產(chǎn)組織進行了改善，提高谷電利用率，1-5月實現(xiàn)降成本75萬元。我們將在取得成果的基礎(chǔ)上，不斷加大QCD改善推進力度，全面、全過程、全方位地開展QCD改善工作，促進此項工作不斷向縱深發(fā)展，在工廠內(nèi)部逐漸形成“人人重視節(jié)約、人人參與改善”的良好氛圍，不斷消除工廠浪費現(xiàn)象。建立節(jié)能技術(shù)標準、管理標準、工作標準，并按照標準開展生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作。
充分發(fā)揮CFT小組的功效。通過成立CFT課題小組，靈活運用V-UP方法，把浪費嚴重的關(guān)鍵點、降成本的重要環(huán)節(jié)以及管理、技術(shù)方面的重點和復雜問題，作為對象，確定改善課題，把握現(xiàn)狀，分析要因，策劃改善對策，進而展開實施，最后對改善效果予以評價確認，達到降低成本、消除浪費的目的。20_年上半年，我們面臨著豆粕價格下降及水電蒸汽價格不斷攀升，拉高生產(chǎn)成本的重重壓力。為規(guī)避各種風險，克服材料、動能等漲價因素的影響，我們通過CFT管理模式的有效運作，分別成立了8個CFT團隊，各部門(車間)確立44個改善課題，大力開展節(jié)能降耗活動，材料利用率明顯提高，由75%提高到82%左右，完成降成本1742.11萬元，大大消化了各種不確定因素的影響，為今后科學運用CFT這一活動形式解決問題，充分發(fā)揮CFT的力量，積累了寶貴經(jīng)驗，節(jié)能效益按年平均市場價格860元/噸標準煤計算，節(jié)約1246.651噸標煤，節(jié)約效益為：107.212萬元。
五、節(jié)能、環(huán)保目標體系建設(shè)情況
企業(yè)在《參加節(jié)能自愿協(xié)議試點實施方案》中承諾的指標完成情況。到20_年底：
(1)噸(產(chǎn)品)綜合能耗和萬元產(chǎn)值可比能耗，分別下降到33千克標準煤/噸和52千克標準煤/噸，分別比原計劃(簽自愿協(xié)議前，下同)下降4.85%，28.26%。
(2)節(jié)能0.125萬噸標準煤，節(jié)能效益達107.5萬元，比原計劃多節(jié)約0.038萬噸標準煤，節(jié)能效益多32.68萬元;
(3)節(jié)能率為4.26%，比原計劃增1.28個百分點;_ A3 {6 L% _3 A( b% K2 r) K 總之達到了預期目標要求
企業(yè)年度工作總結(jié)模板4
市安委辦：
今年上半年，_市國土資源局嚴格按照《新安全管理法》等法律法規(guī)和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，認真貫徹落實全市國土資源工作會議精神和安全生產(chǎn)工作會議精神，圍繞“加強安全法制、保障安全生產(chǎn)”的主題，按照市政府、市安委會的安排部署，我局把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，扎實有效的開展了安全生產(chǎn)工作，各項制度得到了全面落實，安全生產(chǎn)監(jiān)管水平進一步提升，全面完成了安全生產(chǎn)階段性工作任務?，F(xiàn)將半年工作情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導，靠實目標責任
_年度在全市國土資源工作會議上，對本年度全市國土資源管理工作進行了全面安排部署，與各縣(區(qū))國土資源局簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書，明確了目標任務，靠實了工作責任。市局成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，制定下發(fā)了《_市國土資源局關(guān)于_年全市非煤礦山安全生產(chǎn)工作的安排意見》(定國土資發(fā)【_】44號)、《_市國土資源局安全隱患大排查大整治百日攻堅行動實施方案》(定國土資發(fā)【_】130號)、《_市國土資源局非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)實施方案》(定國土資發(fā)【_】150號)、《_年度“打非治違”暨非煤礦山安全生產(chǎn)工作方案》和《_年“安全生產(chǎn)月”活動的安排意見》，印發(fā)了《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》和《“一崗雙責”制度》，對安全生產(chǎn)工作做了詳細的安排部署。
二、加強檢查督查，保證工作成效
在礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)管理上，一直堅持“以人為本”的工作思路，將礦山安全與礦政管理工作同安排、同部署、同行動。采用各國土資源中心所區(qū)域抓、縣局全面抓、市局重點抓的方式，針對礦山企業(yè)不同時期安全生產(chǎn)的實際，督促持證礦山企業(yè)做好日常和節(jié)假日的安全生產(chǎn)工作，防范事故隱患的發(fā)生，采取定期不定期檢查和跟蹤檢查等多種方式進行了檢查。_年5月5-13日，我局組成督查組對《_市國土資源局安全隱患大排查大整治百日攻堅行動實施方案》、《_年度“打非治違”暨非煤礦山安全生產(chǎn)工作方案》的落實情況和各縣區(qū)“五一”節(jié)前大檢查安排及落實情況進行了一次全面督查。督察組采取聽匯報、看資料、現(xiàn)場檢查等方法全面了解掌握各縣區(qū)非煤礦山安全生產(chǎn)工作開展情況。詳細查看了會議記錄，重要文件，實施方案，工作臺帳，檢查記錄，隱患排查和整改落實等相關(guān)資料。同時深入礦山企業(yè)進行實地檢查，主要檢查是否按照開采設(shè)計方案開采，是否存在開采違法行為，是否存在安全隱患等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要求礦山企業(yè)及時進行整改，消除隱患，確保礦山企業(yè)安全、規(guī)范生產(chǎn)。
三、加強隱患排查，嚴格落實整改
按照安全生產(chǎn)“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的工作要求，督查各縣區(qū)認真安排部署，通過企業(yè)自查自糾，國土資源主管部門對照檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改落實，為全面落實好全年安全生產(chǎn)各項工作任務打下了基礎(chǔ)。期間出動執(zhí)法人員100多人次，檢查隱患排查291家，排查治理隱患213處，查處違法案件49起，關(guān)閉違法企業(yè)1家，停產(chǎn)停業(yè)整頓12家。
四、加強宣傳教育、提高防范意識
我們把宣傳教育工作作為搞好安全生產(chǎn)工作的重要手段來抓，采取各種宣傳形式，經(jīng)常性的開展了宣傳教育工作。一是組織廣大職工進行了《新安全管理法》等法律法規(guī)知識的學習，并組織職工進行了考試，篩選了三名優(yōu)秀人員準備參與市安委辦組織的知識競賽。二是利用“4.22”地球日、“6.25”土地日開展了上街宣傳活動，并在安全生產(chǎn)月活動中，在立交橋廣場懸掛橫幅一條，制作板報12塊，設(shè)立咨詢臺，散發(fā)傳單一萬余份。通過宣傳，提高了廣大干部群眾對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了安全生產(chǎn)的自覺性和責任性。
五、存在問題和下一步工作打算
(一)存在問題
一是安全生產(chǎn)認識還不夠到位，大多數(shù)礦業(yè)權(quán)人重開發(fā)、輕安全，對安全生產(chǎn)重視不夠，資金投入不足，安全防范能力較差。
二是河道采砂管理體制不健全，職能劃分不明確，致使亂采濫挖現(xiàn)象突出，存在一定的安全隱患。
三是“一崗雙責”的領(lǐng)導責任在一些地方落實不夠到位，安全措施和安全制度有待進一步健全和完善。
(二)下步工作打算
安全生產(chǎn)是一項長期、艱巨、復雜而細致的工作，盡管我們對各企業(yè)負責人及安全管理人員都進行了宣傳教育，但由于其文化素質(zhì)、安全意識和安全管理能力有限，隱患排查防范意識仍需加強。針對上述問題，需進一步抓好以下工作：
一是繼續(xù)加強宣傳教育。結(jié)合國土資源管理工作，積極主動與安監(jiān)、公安等部門聯(lián)系，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳。督促企業(yè)加大安全資金投入，進一步加強安全生產(chǎn)知識培訓，嚴格落實礦山企業(yè)負責人、管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度，有效提升安全生產(chǎn)技能。
二是進一步加強執(zhí)法監(jiān)管。今后，市、縣國土資源部門將加大動態(tài)執(zhí)法巡查檢查力度，加強日常監(jiān)管，認真開展定期、不定期巡查，爭取第一時間發(fā)現(xiàn)隱患、處置隱患，對現(xiàn)場不能解決的安全隱患，要認真制定整改方案，落實責任人、限期進行整改，確保安全生產(chǎn)。
(三)建議
礦山企業(yè)涉及安監(jiān)、公安、國土、環(huán)保、水務、工商、稅務、質(zhì)檢、電力等多部門監(jiān)管，每個部門都有各自監(jiān)管職責。建議礦山企業(yè)安全監(jiān)管由安監(jiān)部門牽頭，各有關(guān)部門配合，形成部門聯(lián)動、齊抓共管的格局，把我市非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)真正抓實抓好。
_市國土資源局
企業(yè)年度工作總結(jié)模板5
一、干部思想政治教育
_年，全礦立足改革、發(fā)展、穩(wěn)定的工作大局，按照鄧小平理論和__重要思想的要求，深化共產(chǎn)黨員先進性教育，以社會主義榮辱觀教育為切入點，強化干部培訓，努力提高全礦管理干部的整體素質(zhì)，培養(yǎng)造就一批政治理論水平高、經(jīng)營管理能力強、科學文化技術(shù)全面的干部隊伍?？茀^(qū)長、總支書記、支部書記、礦處級干部等參加了不同形式的培訓學習。_年累計完成干部思想政治理論培訓380人次，全礦干部隊伍素質(zhì)再上一個新臺階，干部政治理論素質(zhì)顯著提高。
二、強化應知應會培訓
為提高井下員工的整體安全素質(zhì)，按照集團公司同煤經(jīng)培〔_〕102號《關(guān)于進一步加強和規(guī)范井下員工安全應知應會培訓工作的通知》文件精神，職工學校進一步認真做好井下員工安全應知應會培訓工作。(1)干部培訓 。全年共舉辦7期區(qū)隊長應知應會脫產(chǎn)培訓，培訓362人;9期班組長應知應會脫產(chǎn)培訓，培訓480人。(2)工人培訓。全年共舉辦86期井下主要技術(shù)工種應知應會脫產(chǎn)培訓 ，培訓人員2266人。新工人崗前應知應會培訓2期，共122人。礦長張存富、副礦長宣宏斌、和平順、總工程師馮月新、副總工程師左學寶、張翼、張茂、霍進軍、劉建和、黃志誠、牛銘、馬純正及職能科室的十余名科長等親臨職工學校講課，并解決實際生產(chǎn)工作中存在的問題。除職工學校組織的脫產(chǎn)培訓外，其余井下員工由單位根據(jù)自身工作情況組織培訓，職工學校負責監(jiān)督考核，并發(fā)放了《云岡礦安全生產(chǎn)應知應會基本知識》資料5000冊供工人學習使用。
_年集團公司培訓中心三次派專人來我礦檢查井下員工應知應會情況，現(xiàn)場隨機指定工人并比對被抽查者的身份證，考核合格者前三名獎勵現(xiàn)金200元，不合格的七名員工到職工學校脫產(chǎn)學習一個月，合格后方可上崗。為進一步提高全礦安全應知應會培訓質(zhì)量，推動井下員工安全應知應會培訓工作扎扎實實認真開展下去，我礦又下發(fā)了《關(guān)于認真做好井下員工安全應知應會培訓的補充規(guī)定的通知》，職工學校每月定期召開培訓工作例會，對培訓工作提出了具體要求，每月對應知應會培訓進行書面總結(jié)，進一步規(guī)范和強化了應知應會培訓。
實驗室的直觀演示是 (采、掘、機、運、通、地質(zhì)測量安全技術(shù))應知應會培訓班的最大亮點。工人們走進今年秋天新建成的實驗室，分別觀摩了瓦斯爆炸直觀演示、風電閉鎖演示、安全避災演示和通風系統(tǒng)演示。這些實驗設(shè)備再現(xiàn)了井下瓦斯爆炸、風電閉鎖、通風系統(tǒng)、安全避災的場面，工人們對井下各種系統(tǒng)的工作運行，災害發(fā)生有了直觀的認識，對于提高工人的安全知識，安全意識幫助甚大。特別是瓦斯爆炸的威力和避災路線的選擇對井下員工的心靈震撼頗深。
經(jīng)過脫產(chǎn)培訓學習，每位井下員工全部通過考試，成績合格。培訓班結(jié)業(yè)時，職工學校組織學員撰寫了個人學習體會。為確保培訓的質(zhì)量，做到培訓一個會一個，會一個就沒有一例違章行為。職工學校為每位參加培訓的井下員工建立了跟蹤調(diào)查表，經(jīng)職工學校下基層摸排調(diào)查，受培訓的井下員工全部沒有違章行為，達到了培訓預期效果。
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