設(shè)計單位竣工總結(jié)
工作總結(jié)是為了肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作。那么有關(guān)設(shè)計單位竣工總結(jié)怎么寫?下面是小編為大家整理的有關(guān)設(shè)計單位竣工總結(jié)，希望對你們有幫助!
設(shè)計單位竣工總結(jié)1
為更好的加強我院安全生產(chǎn)管理工作，落實社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任制，特制定2016年安全生產(chǎn)工作計劃。
一、進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)
1、建立健全各項安全生產(chǎn)工作制度，制定切實可行的工作方案，認真組織實施，將安全生產(chǎn)工作列入一把手工作日程。
2、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，佟龍強任組長，胡鑫任副組長，各科室主任為成員。
3、規(guī)范記錄安全生產(chǎn)工作臺賬，記錄及時。
二、加強內(nèi)部管理
1、作好單位安全保衛(wèi)工作，做到領(lǐng)導(dǎo)、制度、人員、措施四落實。
2、重點部位落實“三防”，即人防、物防、技防三到位。
3、不發(fā)生黃、賭、毒等治安問題。不發(fā)生可防性案件，杜絕和減少被搶、被盜案件、泄密事件、火災(zāi)和其他重大事故發(fā)生。
4、積極開展法制教育和道德教育，杜絕干部職工違法犯罪。
5、做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，積極預(yù)防化解各種不安定因素，防止突發(fā)事件和群體性事件的發(fā)生。
三、擴大宣傳，建立長效機制
1、采用多種形式廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作。
2、制作宣傳欄，宣傳安全生產(chǎn)工作。
3、置建長效性宣傳標(biāo)語。
設(shè)計單位竣工總結(jié)2
20__年，規(guī)劃設(shè)計院在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各個部門的大力支持和幫助下，逐漸壯大設(shè)計團隊、加強專業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，克服各種困難，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務(wù)?，F(xiàn)將20==年度設(shè)計院人員規(guī)模變化，完成的工作，以及工作中面臨的問題總結(jié)如下：一，人員規(guī)模的變化。20==年我院招聘孟彬為主案設(shè)計師負責(zé)方案設(shè)計，金寅杰為施工圖設(shè)計師，施懿為院長助理負責(zé)招投標(biāo)工作，接受徐利云、朱寶龍、張迪蒙、戴蒙等四位在校優(yōu)秀學(xué)生來我院實習(xí)并配合設(shè)計師完成相關(guān)項目的設(shè)計。20__年我院人員規(guī)模從原來的4人壯大為現(xiàn)在的12人，能獨立完成大型項目的方案、擴初、施工圖各設(shè)計階段的工作。二，完成的工作。1，中國農(nóng)業(yè)銀行__支行綠化工程竣工圖2，____溫__莊景觀工程竣工圖3，__金鑾御景城一期施工圖設(shè)計及現(xiàn)場服務(wù)，到賬39.4萬4，__臨港新城景觀設(shè)計方案，現(xiàn)場匯報三次，應(yīng)收款78萬5，上海壽安寺規(guī)劃方案設(shè)計及方丈院中庭景觀方案設(shè)計6，__虎貝旅游策劃，到賬30萬7，江蘇省__中學(xué)新校區(qū)景觀綠化設(shè)計投標(biāo)，未中標(biāo)8，江蘇省__第一職業(yè)高級中學(xué)遷建工程綠化、水系的方案深化及施工圖設(shè)計投標(biāo)，中標(biāo)，金額31.2萬9，園區(qū)星港學(xué)校重建工程景觀設(shè)計邀標(biāo)，金額4萬
10，邀請前NITA景觀的設(shè)計師吳啟明來我院座談提高我院設(shè)計團隊的能力更新設(shè)計理念三，面臨的問題。我院設(shè)計團隊相對年輕，設(shè)計能力相對薄弱，需要在實際設(shè)計項目中不斷鍛煉、學(xué)習(xí)提高;缺乏全職的高級職稱工程師或注冊建筑師，這對招投標(biāo)項目產(chǎn)生很大的不利影響;營銷工作不完善減少了項目的來源。四，2012年的工作愿景。繼續(xù)認真完成公司下達的各項任務(wù);注重高端人才的引進，適當(dāng)?shù)臅r機將引進城市規(guī)劃專業(yè)設(shè)計人員;考慮配置效果圖制作專業(yè)人員以開源節(jié)流減少成本;組建設(shè)計營銷團隊擴大設(shè)計項目的來源;繼續(xù)邀請設(shè)計人員來我院做橫向互動交流。2011年我們的工作不盡完美，2012年我們設(shè)計院將團結(jié)在一起，艱苦創(chuàng)業(yè)，加強管理，走多渠道發(fā)展的道路，廣開思路，搞活經(jīng)濟，想方設(shè)法解決設(shè)計業(yè)務(wù)量下降的矛盾，讓全體設(shè)計人員行動起來，閃耀青春，找到發(fā)揮自己才華的舞臺，與公司一起輝煌。
設(shè)計單位竣工總結(jié)3
(一)推進本省勘察設(shè)計單位改革與發(fā)展
交流改企建制工作經(jīng)驗，完善改革配套措施。省設(shè)協(xié)按照建設(shè)廳的部署，努力推動勘察設(shè)計單位的改企建制工作，四月份在全省設(shè)計工作會議期間召開了“勘察設(shè)計單位體制改革座談會”，共同研討難點熱點問題，交流改革發(fā)展經(jīng)驗，廈門市建筑院(公司)、嘉博設(shè)計院、有關(guān)縣(市)建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)介紹了企業(yè)和地區(qū)改企建制經(jīng)驗。省設(shè)協(xié)在我省有關(guān)單位改制工作基礎(chǔ)上向相關(guān)部門提出體制改革實施有關(guān)建議。省設(shè)協(xié)還根據(jù)福建省的實際情況協(xié)助設(shè)計處進行調(diào)研，研究事業(yè)單位改企建制實行全民所有制、混合所有制和民營化等不同所有制的思路，提倡大型勘察設(shè)計單位可選擇產(chǎn)權(quán)多元化方式，中小勘察設(shè)計單位可選擇民營化改制方式，對主管部門已經(jīng)改為企業(yè)的設(shè)計單位可先改企后建制的改革模式。協(xié)助正在進行改革的會員單位根據(jù)各個單位實際情況選擇相應(yīng)的股份制改革模式，協(xié)助會員單位在改革中盡可能穩(wěn)定和諧，平穩(wěn)過渡。
支持行業(yè)發(fā)展，鼓勵做大做強。使會員單位及時了解全國全省有關(guān)信息，了解自己所處位置。省設(shè)協(xié)還結(jié)合好典型宣傳改革與發(fā)展。如中國設(shè)協(xié)召開全國工程項目管理會議后，省協(xié)會及時抓住取得明顯效益的勘察設(shè)計單位有關(guān)信息予以報道與推廣，介紹并宣傳了某市建筑設(shè)計院等一批改革與發(fā)展典型，提出勘察設(shè)計單位改革這個永恒的課題，展現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)以設(shè)計為龍頭的工程總承包等創(chuàng)新管理。
(二)積極開展專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)術(shù)交流
積極開展與國外學(xué)術(shù)交流。邀請德國專家來我省講座。省設(shè)協(xié)于20_年5月與省規(guī)劃協(xié)會聯(lián)合邀請德國專家克拉夫特及黃琲斐來我省舉辦“水環(huán)境生態(tài)實例介紹”及“可持續(xù)城市規(guī)劃理論與實踐”專題講座，省設(shè)協(xié)洪捷序理事長等人還陪同德國專家到白馬(支)河考察“污染水體生態(tài)工程水體再生技術(shù)”，到洋里污水處理廠及西區(qū)水廠現(xiàn)場參觀與交流，向德國專家展示我省水處理技術(shù)方面的經(jīng)驗。
組織協(xié)會會員赴歐洲考察。省設(shè)協(xié)積極聯(lián)絡(luò)德國有關(guān)州政府、某“中國國際建筑雙年展組委會”，組織省內(nèi)有關(guān)技術(shù)人員去德國斯圖加特市參加《建筑與城市規(guī)劃中能源與環(huán)境》中德學(xué)術(shù)研討會設(shè)計院2016年工作總結(jié)設(shè)計院2016年工作總結(jié)。我省福州、龍巖、廈門、三明、泉州等地派出會員參與考察，為期21天在德國、法國、比利時、荷蘭等國家的13個城市共參加12場學(xué)術(shù)講座和專題報告，進行16場觀光考察、交流，與歐洲建筑師進行6項聯(lián)誼活動，甚至還換上工作服、長統(tǒng)靴進入德國工地現(xiàn)場考察。學(xué)員反映學(xué)習(xí)活動有檔次、增長了知識與見識。回國后會員單位還在省注冊建筑師繼續(xù)教育培訓(xùn)班進行了學(xué)術(shù)匯報。
組織開展注冊師繼續(xù)教育活動。根據(jù)會員的呼吁，省設(shè)協(xié)恢復(fù)了注冊工程師執(zhí)業(yè)資格考試考前輔導(dǎo)，于20_年5月初舉辦一、二級注冊建筑師考前指導(dǎo)學(xué)習(xí)班，共舉辦7場。
省設(shè)協(xié)與省注冊培訓(xùn)中心聯(lián)合于20_年11月底至12月初舉辦了二期注冊結(jié)構(gòu)師與三期注冊建筑師繼續(xù)教育培訓(xùn)班，共有615名學(xué)員參加學(xué)習(xí)。協(xié)會發(fā)揮人才和技術(shù)優(yōu)勢，聯(lián)系與聘請砼結(jié)構(gòu)專家張維斌(某中元設(shè)計院總工)、鋼結(jié)構(gòu)專家魏潮文(福州大學(xué)教授)、福建省消防總隊高建民部長以及黃漢民(省建筑院首席總建筑師)、梁章旋(省建筑院總建筑師)、洪聲揚(福州大學(xué)副教授)、張忠庚(省審圖中心高工)、黎志向(廈門東北院院長)講課，省設(shè)協(xié)組織編寫印發(fā)教材。這是繼續(xù)教育職能從省設(shè)協(xié)轉(zhuǎn)移到建設(shè)培訓(xùn)中心后，省設(shè)協(xié)首次主動介入繼續(xù)教育活動，學(xué)員普遍反映效果好、收獲大。
省建設(shè)廳頒布了勘察勞務(wù)隊伍資質(zhì)后，為提高勘察勞務(wù)人員上崗操作水平，在省建設(shè)干部培訓(xùn)中心指導(dǎo)下省設(shè)協(xié)委托工程勘察分會于200x年8月進行全省工程勘察勞務(wù)人員上崗培訓(xùn)工作，第一期已在泉州舉辦，共培訓(xùn)勞務(wù)人員計201人。今年還將在福州、三明、龍巖等地舉辦。
(三)以信息化推進勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展
建立勘察設(shè)計協(xié)會信息網(wǎng)站。20_年下半年福建省勘察設(shè)計協(xié)會網(wǎng)站正式開通投入使用，并實現(xiàn)適時與省外設(shè)協(xié)、中設(shè)協(xié)網(wǎng)站鏈接。網(wǎng)站設(shè)計充分考慮為會員服務(wù)特點，開設(shè)有協(xié)會簡介、文件通知、法律法規(guī)、企業(yè)之窗、電子期刊、技術(shù)培訓(xùn)、作品展示、留言板欄目，并設(shè)置了會員與協(xié)會對話窗口，大大方便了協(xié)會與會員單位及政府有關(guān)部門的信息溝通，有關(guān)文件、法律法規(guī)、優(yōu)秀設(shè)計表格等均可在網(wǎng)絡(luò)上查找或下載。省設(shè)協(xié)室內(nèi)與環(huán)境設(shè)計專委會成立不久，于200x年也設(shè)立了專業(yè)網(wǎng)站。省設(shè)協(xié)網(wǎng)站的建設(shè)完全依靠協(xié)會會員單位自己的力量，省設(shè)協(xié)計算機專業(yè)委員會和省水利水電設(shè)計院、福州市勘測院等會員單位給予了全力幫助和支持。
繼續(xù)辦好省設(shè)協(xié)刊物。設(shè)協(xié)盡力辦好《福建勘察設(shè)計》刊物和簡訊、專刊等，一年來印發(fā)《福建勘察設(shè)計》季刊四期、簡訊一期、?？黄?，發(fā)行量達1萬多冊。季刊全面宣傳了我省建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟區(qū)落實科學(xué)發(fā)展觀、推進建設(shè)事業(yè)發(fā)展等有關(guān)指導(dǎo)思想，建設(shè)部關(guān)于新時期設(shè)計指導(dǎo)思想，大力宣傳了國家關(guān)于做好建設(shè)節(jié)約型社會重點工作，開展節(jié)能、節(jié)材、節(jié)地、節(jié)水有關(guān)政策宣傳，介紹了我省的體制改革的動向，通報了我省施工圖審查的質(zhì)量檢查情況等;簡訊介紹了政治思想分會探討企業(yè)文化建設(shè)及和諧內(nèi)部環(huán)境建設(shè)、改革中保護職工合法權(quán)益等經(jīng)驗;?？榻B了室內(nèi)與環(huán)境。協(xié)助正在進行改革的會員單位根據(jù)各個單位實際情況選擇相應(yīng)的股份制改革模式，協(xié)助會員單位在改革中盡可能穩(wěn)定和諧，平穩(wěn)過渡。
總結(jié)：在以后的工作與學(xué)習(xí)中，自己決心認真提高專業(yè)知識水平，加強責(zé)任心，為設(shè)計院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗的人請教
加強對鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù);本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉;遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
本著“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循、倡導(dǎo)“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，不辜負公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習(xí)，認真負責(zé)，提高完善自己，為集團的發(fā)展多做貢獻。
設(shè)計單位竣工總結(jié)4
本人于2018年參與了_中心醫(yī)院建筑智能化項目、_統(tǒng)計局機房工程項目、_數(shù)字城管項目、_數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。
_統(tǒng)計局機房工程項目、_數(shù)字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于2018年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維、異常情況處理。
_中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在_的重點項目。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)?？偙O(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責(zé)，團隊協(xié)作、和諧互補、任務(wù)到人。
_中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程，時間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)則立，先有計劃方案，再啟動實施。考慮到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進行審核。
_中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約2000余萬，共約18個子系統(tǒng)建設(shè)，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作。
項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面
1、圖紙評審、需求確認;
涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元。根據(jù)招標(biāo)文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴展需要，統(tǒng)一信息點位定點標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備)，在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗，為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。
2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作;
跟蹤旁站中心機房的建設(shè)工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關(guān)匹配，UPS機頭進出線纜線徑與UPS輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、UPS運行狀況、室內(nèi)溫濕度等進行監(jiān)控。
3、重點旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實時對預(yù)埋質(zhì)量進行評估。
前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時，也應(yīng)實時對局部路徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場人員把握幾個原則，先圖紙，后現(xiàn)場;現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、靈活監(jiān)理、實時調(diào)度實施，工程質(zhì)量每日檢、工程進度三日核，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。
本人于2018年7月份調(diào)離_中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部，繼續(xù)參與_數(shù)字化城管項目建設(shè)的監(jiān)理工作。
_數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司2018年的重點項目，也是合同額的項目。對于初次獨立擔(dān)當(dāng)總代，并承擔(dān)如此大項目的我來說，壓力非常大。
剛進項目組，按照基本監(jiān)理流程，認真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，總結(jié)項目存在如下幾大風(fēng)險。
1、個人技能風(fēng)險;
按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個人經(jīng)驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風(fēng)險。
2、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可實施性不強;
根據(jù)硬件集成平臺標(biāo)段投標(biāo)時提供的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于服務(wù)器進存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓撲圖實際數(shù)量有偏差(業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問題)、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等。
3、提籃子工程，項目推進困難;
硬件平臺標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運營方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險。后期的實施過程，風(fēng)險充分暴露。硬件平臺供貨嚴重滯后，進場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點工序延遲導(dǎo)致項目重要節(jié)點滯后。
3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大;
四個標(biāo)段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設(shè)團隊內(nèi)部、外部的溝通銜接工作，項目推進難度大。
4、標(biāo)段劃分不合理、施工界面交叉、責(zé)任和工作推委可能性大;
軟件開發(fā)方負責(zé)系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作，誰來做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次項目例會(詳見會議紀(jì)要和監(jiān)理周報)提出，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況。
針對上述幾個風(fēng)險，我努力提高自己能力，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力配備。我同時在多次項目例會明確要清晰責(zé)任，做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān)。我同時積極配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢及時反饋建設(shè)方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱。項目進度及時總結(jié)，進度偏差風(fēng)險及時匯報建設(shè)方，將項目推進不利的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
項目于2018年12月31日，基本完成了主體工程的建設(shè)。市委市政府比較滿意項目的建設(shè)情況。項目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個方面。
1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認工作
2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理、標(biāo)識打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝)工作。
3、市級監(jiān)督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。
4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。
5、數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。
6、人員機構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。
7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、GPS車載終端的安裝工作。
8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。
9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。
10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作。
11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。
12、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標(biāo)工作。
13、各個標(biāo)段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。
又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破，
1、提高服務(wù)意識、責(zé)任感;
監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù)，必須提高服務(wù)意識。按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍、工作，但同時積極配合建設(shè)方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個人認為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時反饋給建設(shè)方。我同時認為方案和計劃多和細致并不絕對重要，把科學(xué)合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風(fēng)險小，要樹立風(fēng)險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設(shè)方的防火墻，要時刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險。我們必須要樹立，“項目出問題，推進不利，我是第一責(zé)任人”的意識。
2、解決問題計劃性、目的性增強;
努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗，事先預(yù)判風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)問題。積極旁站現(xiàn)場建設(shè)工作，關(guān)鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理工作驅(qū)動必須要有自己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要及時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推進項目實施。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。
3、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量;
監(jiān)理項目需要個人有必要的技術(shù)底蘊。作為我個人既要加強學(xué)習(xí)的廣度，也有同時鉆研學(xué)習(xí)的深度。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學(xué)習(xí)要有所成必須具備兩點。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單位的施工方案仔細研讀，通過書本積累、實踐推敲，不斷提高自己。
設(shè)計單位竣工總結(jié)5
本工程為_縣職教中心學(xué)生實驗樓，建筑面積為7500平方米，設(shè)計年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為6級。該工程位于職教中心學(xué)校院內(nèi)，框架結(jié)構(gòu)五層，C30砼，框架結(jié)構(gòu)抗震等級為四級。砌體施工質(zhì)量控制等級為B級，耐火等級為二級，墻體砌筑為M5.0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內(nèi)墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。
二、監(jiān)理合同履行情況
監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件、強制性條文標(biāo)準(zhǔn)實行對本工程的監(jiān)理工作，已完成設(shè)計圖紙及有關(guān)變更的全部內(nèi)容，已把完成的實驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關(guān)的問題已監(jiān)督施工單位進行了整改處理。
三、監(jiān)理工作成效
本工程從開工到竣工，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細則，根據(jù)細則對工程有效的控制，認真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責(zé)任心，對進場的材料進行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質(zhì)量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監(jiān)理驗收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時整改，在驗收檢查時，時效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預(yù)告，不存在有安全隱患。
工程完工后對本工程的資料進行了及時整理完善，積極組織預(yù)驗收和竣工驗收，對竣工驗收時提出的問題，監(jiān)督施工單位進行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評價。
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