子公司工作總結(jié)范文
公司緊緊抓住車箱市場的機(jī)遇,市場訂單的劇增,那么我們可以嘗試下寫一下工作總結(jié),下面是小編給大家?guī)淼淖庸竟ぷ骺偨Y(jié)范文,希望能夠幫到你喲!
子公司工作總結(jié)范文【篇1】
秋去冬來,寒冬將至。屈指算來,我在__工作已十年了。__年初在領(lǐng)導(dǎo)的按排和信認(rèn)下?lián)瘟瞬少徆ぷ鳌,F(xiàn)將我這幾年來對采購工作的幾點(diǎn)體會與領(lǐng)導(dǎo)同事們相互取長補(bǔ)短。
一、作為采購就必須要多渠道多方面地去收集信息和調(diào)查市場,了解所需采購食品的價(jià)格,并且要精心選擇食品和供貨商,努力提高食品的凈料率和使用率。
二、因購進(jìn)食品的好壞也直接影響就餐者的滿意程度。因此,采購員要根據(jù)考察市場的實(shí)際情況及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擬定伙食標(biāo)準(zhǔn),對每一樣食品的用量及成本的核算做到精打細(xì)算,既滿足就餐者的需求,又能達(dá)到值量和數(shù)量的要求。
三、采購員在各種業(yè)務(wù)中一定要注意自己的職業(yè)道德和個人形象,要以公正、公平的真誠心對待自己的工作。在業(yè)務(wù)中要與供貨商建立相互認(rèn)同的關(guān)系,心目中要樹立起采購是為全體干工人員和在押人員服務(wù)的.觀念。另外采購員還需要與鄰居、企業(yè)、單位及居民在保持一定距離的情況下,建立良好的信息互聯(lián)關(guān)系,遇有交通工具的問題或如有其他突發(fā)事件時(shí)得以幫助,以保證食品的供應(yīng)。
四、采購食品是為了伙食的保障,更是為了全部工作的基本保證,也是成本控制和伙食費(fèi)開支的重要環(huán)節(jié),由于所需要開支的項(xiàng)目相當(dāng)廣,且名稱繁雜。其食品方面來說就在于季節(jié)性、地域性、干濕度及地區(qū)差異等各個方面不一,因此要選擇性、針對性地采購。
子公司工作總結(jié)范文【篇2】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼兩個月的試用期將悄然逝去,從剛開始的實(shí)習(xí)日期算起來到我們公司已經(jīng)快五個月了,這段時(shí)間是我人生中最珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶,我作為一個初出茅廬的青年,非常感謝公司提供給我的工作機(jī)會,同時(shí)我也非常珍惜這個工作機(jī)會,盡管有工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺和對新環(huán)境的不適應(yīng),但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在此方面爭取了一定的進(jìn)步,我也會以最好的精神狀態(tài)去面對每天的工作,作為公司的一員,也會時(shí)刻保持在公司里的責(zé)任感和使命感,和公司共同成長進(jìn)步,去迎接我未來的工作,人是在不斷總結(jié)和反省中提煉和進(jìn)步的,在此對試用期的工作做出總結(jié): 第一天上班總是讓人激動并難以忘懷的,部門的同事通過聊天的方式介紹了我們部門的組建情況和團(tuán)隊(duì)實(shí)力,讓我對公司未來的發(fā)展充滿信心,特別是上司也是那么的平易近人,為此我經(jīng)常勉勵自己一定要珍惜此次機(jī)會,全身心的投入到工作和學(xué)習(xí)中。頭兩個月中,同事耐心指導(dǎo)我做些基礎(chǔ)性工作,包括公文傳遞、文件歸檔和費(fèi)用報(bào)銷流程,有步驟的教我使用公司的各種系統(tǒng),同時(shí)帶我熟悉總部各個職能部門。隨著對基礎(chǔ)性工作的熟悉,領(lǐng)導(dǎo)又安排我學(xué)習(xí)公司的預(yù)算編制和費(fèi)用審批,讓我閱讀學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件資料,不厭其煩的講解預(yù)算編制總體框架和各個科目具體核算內(nèi)容,全面?zhèn)魇谪?cái)務(wù)成本分析報(bào)告的編制原則和方法,對于所寫的'報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)提出批評和改進(jìn)意見。鑒于自身實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的欠缺,領(lǐng)導(dǎo)還安排我到營業(yè)部財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí),給予工作的全力支持。正值公司各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開展,自己很有幸能被領(lǐng)導(dǎo)安排參加各個層次的會議討論,在會議的討論過程中感受到我們公司及部門的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和活力,共同享受從思路雛形到最后成稿發(fā)文的樂趣,迸發(fā)出大家同心協(xié)力的工作熱情,體會到融洽的工作氛圍所帶來的溫暖,同時(shí)也提升自我思考的深度和廣度。
通過這幾個月在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與幫助下,盡管取得了一點(diǎn)進(jìn)步,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的距離,在今后的工作和學(xué)習(xí)中,我會嚴(yán)格要求自己、虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí);同時(shí)也將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作,努力提高自身的綜合素質(zhì),充分發(fā)揮個人所長、不遺余力的為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
部:
20__年x月x日
子公司工作總結(jié)范文【篇3】
近年來,X市__X有限公司在全省率先推行專業(yè)文藝院團(tuán)競聘上崗等內(nèi)部改革,探索出一條“主體不變機(jī)制變、主業(yè)不變功能變、公益不變服務(wù)變”的文藝院團(tuán)漸進(jìn)式改革路子,實(shí)現(xiàn)了“一年一個樣,幾年大變樣”的跨越式發(fā)展。其改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)得到中央和省市充分肯定,先后被國家文化部、省文化廳授予“全國文化系統(tǒng)先進(jìn)集體”、 “省文化產(chǎn)業(yè)示范基地”等榮譽(yù)稱號。
一、企業(yè)改革及運(yùn)營情況 1.一顆子激活一盤棋。X市歌舞團(tuán)成立于__X年,管理機(jī)制滯后,等著任務(wù)搞演出,靠著財(cái)政過日子,全團(tuán)一年僅有十幾場演出,發(fā)展舉步維艱,一度面臨解體,拖欠員工社保費(fèi)達(dá)X多萬元。X年,借著文化體制改革東風(fēng),市委、市政府果斷決策,提出“早改早脫困、早改早受益、早改早發(fā)展”的改革要求,通過了“按需設(shè)崗,競聘上崗,以崗定酬,合同管理”的歌舞團(tuán)內(nèi)部機(jī)制改革方案,同時(shí)明確由市財(cái)政補(bǔ)助解決市歌舞團(tuán)欠繳基本養(yǎng)老金以及人員分流辭職補(bǔ)助費(fèi),保證了改革的順利進(jìn)行和內(nèi)部的安定穩(wěn)定。此后,歌舞團(tuán)因地制宜、大膽創(chuàng)新,采取了演員人員靈活招聘、與市藝校聯(lián)合辦學(xué)等一系列機(jī)制創(chuàng)新,激發(fā)和釋放了內(nèi)在活力,成功走出困境。
2.一個實(shí)體闖出一片天。20__年,內(nèi)部改革初見成效的市歌舞團(tuán)搶抓機(jī)遇、走向市場,注冊成立了“__X有限公司”,以市場為導(dǎo)向,向管理要效益,轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,實(shí)現(xiàn)一套人馬,兩塊牌子運(yùn)作。特別是實(shí)行以崗定酬、崗變薪變的新分配制度,在__個縣(市)分別設(shè)立區(qū)域經(jīng)理分塊經(jīng)營,極大調(diào)動了演職員工闖市場、爭效益的積極性、主動性和創(chuàng)造性。近年來,X傳媒積極拓展盈利渠道,與移動公司、農(nóng)行、__集團(tuán)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等大型企業(yè)單位和地方商會、社會團(tuán)體結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴,為其長期提供禮儀、演藝、廣告等商業(yè)服務(wù),形成以演藝為主業(yè),兼營慶典禮儀、廣告會展、藝術(shù)培訓(xùn)等衍生產(chǎn)品開發(fā)的多元經(jīng)營模式。20__年傳媒正式加入中國東部劇院院線聯(lián)盟,策劃引進(jìn)中央歌劇院交響樂團(tuán)、中國歌劇舞劇院、__藝術(shù)團(tuán)等專業(yè)團(tuán)體來明演出,不斷提升演出檔次和品位。__X有限公司每年的十幾場到現(xiàn)在每年演出__X多場,營業(yè)收入從改革前的不足__萬,年收入突破____萬;
演職員收入由每月平均X元到現(xiàn)在每月平均X元,取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收(整體實(shí)力和市競爭力得到不斷提升)。20__年被評為“全省文化體制改革工作先進(jìn)單位”。
3.一臺車服務(wù)一方百姓。公司始終堅(jiān)持公益性與經(jīng)營性并重,一手抓文化事業(yè),一手抓文化產(chǎn)業(yè),以公益服務(wù)鍛煉隊(duì)伍、展示實(shí)力,以產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動公益事業(yè)。依托省上支持配備的流動舞臺車,廣泛開展面向基層、服務(wù)群眾的文化活動。近年來,通過團(tuán)企合作,創(chuàng)作了一批群眾喜聞樂見的優(yōu)秀節(jié)目,開展聲勢浩大的.流動舞臺車百場送戲下鄉(xiāng)巡回演出活動,在全市X個縣(市、區(qū))____個鄉(xiāng)鎮(zhèn)演出__X多場,觀看演出的農(nóng)民群眾超百萬人次。此外,還以“周周有戲看”為載體開展公益性低票價(jià)文化惠民活動,以及“文化進(jìn)園區(qū)”、“文化進(jìn)社區(qū)”、“文化進(jìn)軍營”及慰問農(nóng)民工等公益演出活動,中央與省級重要媒體多次進(jìn)行了專題報(bào)道宣傳,在豐富群眾文化生活、創(chuàng)建文明城市等方面發(fā)揮積極作用,贏得了社會的廣泛贊譽(yù),并獲得充分肯定。
4.一路高歌唱響一個品牌。X傳媒在承辦各類大型活動中,積累了豐富的市場經(jīng)驗(yàn),逐漸塑造出了“X”的品牌形象。近幾年,先后策劃承辦了數(shù)屆“海峽兩岸林業(yè)產(chǎn)業(yè)博覽會暨投資貿(mào)易洽談會”開幕式及專場文藝晚會、“全國道德模范與身邊好人”現(xiàn)場交流會、“海峽兩岸(X)動漫畫論壇”、第__屆世界客屬懇親大會開(閉)幕式、“小焦實(shí)業(yè)創(chuàng)百億產(chǎn)值”大型文藝晚會、X環(huán)球比基尼小姐大賽國際總決賽等重大活動,文章轉(zhuǎn)載于國企公文,倡議發(fā)起了賑災(zāi)義演募捐等大型慈善活動,新創(chuàng)辦的X藝術(shù)培訓(xùn)中心吸收了__X多名學(xué)生參加公益培訓(xùn)。同時(shí),實(shí)施文化產(chǎn)品和品牌“走出去”戰(zhàn)略,開展赴__、__、__、__等異地演出,選派演員參加全國性及省、市重大文藝比賽并多次獲獎,知名度和影響力不斷提升。目前,全團(tuán)擁有演職員工X人,擁有舞蹈、聲樂、舞美等中高級職稱人員及優(yōu)秀營銷策劃、企業(yè)形象設(shè)計(jì)人員X多名,具備了同時(shí)承接多場演出活動的能力和水平。20__年被評為“全市十佳成長型文化企業(yè)”。
二、下一步發(fā)展計(jì)劃 改革只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),__X有限公司將以貫徹落實(shí)全國、全省宣傳思想工作會議精神為動力,以服務(wù)文化大發(fā)展大繁榮為己任,著力更新理念、拓展領(lǐng)域、創(chuàng)新模式,努力成為全市演藝娛樂業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
1.編排精品劇目,做強(qiáng)演藝主業(yè)。針對演藝娛樂市場需求,加大原創(chuàng)節(jié)目創(chuàng)作,既要有高雅藝術(shù),也要有通俗娛樂節(jié)目,滿足群眾多層次的文化消費(fèi)需求。積極參與X旅游演藝等本土文化項(xiàng)目開發(fā),加大地方特色的劇本創(chuàng)作、藝術(shù)創(chuàng)新和演出編排力度,通過文化旅游演出、動漫人物扮演等大型演出活動為演出產(chǎn)品的創(chuàng)作、運(yùn)營帶來新的模式,注入新的活力,進(jìn)一步挖掘演出消費(fèi)的市場潛力。今明兩年重點(diǎn)從X歷史文化元素中擷取最出彩的部分,邀請中國歌劇舞劇院策劃編排一臺大型舞臺劇《X意象》,將情景劇、歌舞、戲劇、民俗表演等融合其中、有機(jī)串聯(lián),打造一臺有較大影響力的X特色文化演藝劇目,使之成為一張“流動的X名片”。同時(shí),加盟__省文藝演出院線,實(shí)現(xiàn)X家院團(tuán)聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一售票,從本地售票延伸為異地售票,進(jìn)一步拓展演出市場。
2.更新發(fā)展理念,拓展多元經(jīng)營。針對去年來禮儀慶典業(yè)務(wù)有所縮減的形勢變化,公司將進(jìn)一步轉(zhuǎn)觀念、闖市場、增效益,全面拓展商業(yè)演出、廣告會展、活動企劃、藝術(shù)培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營和跨界發(fā)展。近期重點(diǎn)突破四大業(yè)務(wù):一是辦好X藝術(shù)培訓(xùn)中心。依托X的品牌影響力和專業(yè)演員隊(duì)伍,特別是“周周有戲看”等舞臺演出機(jī)會吸引力,創(chuàng)辦X市最大規(guī)模、最具權(quán)威、最富影響力的中小學(xué)生藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校,開設(shè)聲樂、舞蹈、國學(xué)等課程,既為孩子們提供理論學(xué)習(xí)的場所和展示才藝的舞臺,又為企業(yè)贏得良好的社會聲譽(yù)和一定的經(jīng)濟(jì)效益。二是擴(kuò)大戶外廣告業(yè)務(wù)。在市區(qū)醒目位置新投資安裝一塊X平方米的LED顯示屏,面向向全市進(jìn)行廣告招商,同時(shí)與商業(yè)演出和公益活動的贊助商廣告相結(jié)合,提升商業(yè)廣告代理的競爭力。三是積極拓展婚慶業(yè)務(wù),占領(lǐng)高端婚禮市場。成立婚慶制作小組,安排團(tuán)隊(duì)到__、__等地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)創(chuàng)意策劃、現(xiàn)場布置、手工制作、花藝、攝影攝像等方面的婚慶業(yè)務(wù), 逐步與我市高端酒店、婚車出租公司、花店、喜糖店、婚紗攝影店建立合作關(guān)系,打造“婚慶一條龍服務(wù)”。四是做大展會活動企劃業(yè)務(wù)。發(fā)揮演藝、企劃人才和演藝器材設(shè)備的優(yōu)勢,積極承攬各類展會活動策劃、布展業(yè)務(wù)。同時(shí)針對中小演藝團(tuán)隊(duì)和企業(yè)單位的需求,開展演藝器材設(shè)備的出租業(yè)務(wù)。
3.創(chuàng)新營銷模式,提升品牌形象。按照市場化運(yùn)作的要求,積極借助現(xiàn)代傳播媒體和公益活動做好宣傳營銷工作,做好自我包裝和創(chuàng)意推廣,進(jìn)一步擴(kuò)大X的知名度、美譽(yù)度和公信度。著手建立X傳媒公司官方網(wǎng)站和微博、微信,及時(shí)發(fā)布最新演出資訊,并附介紹及相關(guān)演出視頻。根據(jù)上班族的時(shí)間規(guī)律,在上下班高峰期利用車載電視滾動播出最新上演劇目的精彩片段,在人流量較大的天橋、路口設(shè)置LED屏投放企業(yè)宣傳海報(bào),潛移默化中激發(fā)市民的文化消費(fèi)熱情。按季度制作宣傳冊,將演出計(jì)劃和劇目介紹以最形象的方式讓群眾一目了然,抓住人們的獵奇心理,從而吸引更多觀眾和客戶。繼續(xù)發(fā)揮客家文化藝術(shù)中心的作用,進(jìn)一步做好“流動舞臺車送戲下鄉(xiāng)”、“周周有戲看”等公共文化服務(wù),既可豐富基層群眾的精神文化生活,又能提升X的企業(yè)品牌形象。
4.完善激勵機(jī)制,打造一流團(tuán)隊(duì)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立健全企業(yè)管理和人才激勵機(jī)制,成為更具競爭力的市場主體。制定人才隊(duì)伍培訓(xùn)計(jì)劃,繼續(xù)從每年的營業(yè)收入中劃撥X%作為專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于各部室主任及編導(dǎo)外出觀摩考察,鼓勵公司演職員工赴專業(yè)院團(tuán)學(xué)習(xí)本專業(yè)表演或拓展其他燈光、音響、編導(dǎo)等舞臺技藝,不斷提高演職人員專業(yè)水平。鼓勵公司中高層管理人員參加__大學(xué)企業(yè)總裁MBA高級研修班學(xué)習(xí),不斷提高適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力。加大高層次演藝人才引進(jìn)力度,重點(diǎn)引進(jìn)既懂表演藝術(shù)、又善經(jīng)營管理的復(fù)合型人才,防止人才斷層。進(jìn)一步完善區(qū)域營銷經(jīng)理梯級式獎罰辦法,在企業(yè)內(nèi)部按職位定額業(yè)績指數(shù),按業(yè)績指數(shù)發(fā)放月薪,每年評選營銷標(biāo)兵給予獎勵,打造一個敢闖敢拼、多才多藝的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
子公司工作總結(jié)范文【篇4】
6月份,物流公司堅(jiān)持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念,以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任,全面落實(shí)集團(tuán)88號、集團(tuán)辦公室2號文件,以強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感、使命感,文秘抓住“創(chuàng)爭”機(jī)遇,激發(fā)創(chuàng)新活力,深化管理挖潛,確保安全穩(wěn)定,生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展。6月份公司預(yù)計(jì)完成箱量2。3萬teu,完成月度計(jì)劃110。58%,同比增長21。69%;完成收入1160萬元,完成月度計(jì)劃107。08%,同比增長22%;上繳資金469。83萬元,完成月度計(jì)劃140。08%,同比增長4。59%,全面完成月度計(jì)劃。上半年,公司預(yù)計(jì)完成箱量13。53萬teu,完成計(jì)劃的108。24%,同比增長24。59%;完成收入6800萬元,完成計(jì)劃的125。54%,同比增長55。73%;上繳資金2248。66萬元,完成計(jì)劃的134。08%,同比增長37。4%,將勝利實(shí)現(xiàn)半年“雙過半”,為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
六月份工作安排
1、全面深入開展“創(chuàng)爭”活動
1.1“創(chuàng)爭”活動在宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上全面展開。公司科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)全部參加了集團(tuán)“創(chuàng)爭”培訓(xùn),帶頭提高“創(chuàng)爭”認(rèn)識,掌握“創(chuàng)爭”知識,明確“創(chuàng)爭”要求。各單位和班組層層推進(jìn),人人參與,上下互動,全面展開。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗、墻報(bào)等學(xué)習(xí)宣傳陣地,營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,建立了完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景、讀書計(jì)劃、練“絕活”項(xiàng)目等,“創(chuàng)爭”活動正在扎扎實(shí)實(shí)地全面開展。同時(shí),組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭”活動。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班,對基層“創(chuàng)爭”進(jìn)行了集中指導(dǎo);分頭深入基層,加強(qiáng)具體導(dǎo),切實(shí)抓出了成效。
1.2準(zhǔn)備參加集團(tuán)職代會。要按照集團(tuán)要求,充分做好將于7月初召開的集團(tuán)九屆__次職代會的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
1.3抓好“創(chuàng)城”工作。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治,全面提升港容港貌精細(xì)化管理水平,為“創(chuàng)城”工作做出貢獻(xiàn)。
2、確保平安穩(wěn)定
2.1深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實(shí)“遵章守法,關(guān)愛生命”的活動主題,著重抓好了以下工作:一是營造了濃厚氛圍。在主干道和主要場所張掛了標(biāo)語,舉辦了板報(bào)展覽,開展了征文比賽、知識答卷等活動。二二是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首位,堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)。三是處理好嚴(yán)管厚愛的關(guān)系。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全,負(fù)起責(zé)任抓安全,嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)處。四是狠抓落實(shí)。切實(shí)解決好抓教育不用心、抓措施無實(shí)招、抓問題不敢碰硬的問題,開展了安全法規(guī)、裝卸規(guī)程、和重點(diǎn)部位及安全知識大教育、大培訓(xùn)、大檢查、大落實(shí)、大整治。五是突出重點(diǎn)。重點(diǎn)抓好了危險(xiǎn)品庫、倉庫、高大機(jī)械等重點(diǎn)部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理,建立和完善單項(xiàng)裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程,加強(qiáng)手持電動工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范,強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理,狠反“三違”,抓好人機(jī)配合、人員站位等重點(diǎn)問題。特別是抓好防雨、防風(fēng)、防雷電工作,確保安全。
2.2生產(chǎn)組織持續(xù)改進(jìn)。
公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點(diǎn)”,全面調(diào)查情況,查找問題,解決問題,指導(dǎo)工作,通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運(yùn)行規(guī)律,科學(xué)安排機(jī)械、人力,使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀,各個環(huán)節(jié)運(yùn)行順暢,完全依靠自己的機(jī)械創(chuàng)造了高產(chǎn),大幅增加了對外創(chuàng)收。
2.3持續(xù)抓好“五個文明”管理。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中控場地、港站、廁所等特殊作業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域的“五個文明”管理,達(dá)到“四標(biāo)六清”要求。各單位抓好屬地日常動態(tài)管理,持之以恒,始終保持良好的庫場環(huán)境,時(shí)刻處于應(yīng)檢狀態(tài)。
2.4強(qiáng)化治安防范。抓好重點(diǎn)人員的調(diào)處防范工作,及時(shí)化解矛盾。對拾荒、賣飯等外來人員及時(shí)阻攔,杜絕進(jìn)入公司區(qū)域。
3、勝利實(shí)現(xiàn)半年“雙過半”
3.1市場開發(fā)抓好重點(diǎn)。面對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變、膠濟(jì)鐵路改造帶來的影響,加大市場開發(fā)力度。重點(diǎn)發(fā)展了進(jìn)口拆提、危險(xiǎn)品貨源、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù),成效顯著。與海關(guān)合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作,將在近期內(nèi)開業(yè)。關(guān)于保稅庫、與天津振華公司的合作等項(xiàng)目正在抓緊洽談。
3.2進(jìn)口拆提再創(chuàng)新高。倉儲中心加大自攬貨源力度,重點(diǎn)提高拆提操作量,預(yù)計(jì)完成操作箱量3600teu,比上月增長5%以上;其中進(jìn)口拆提完成700teu以上,比上月增長10%,均創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨源,增長幅度最大,創(chuàng)造了班拆箱88teu、裝車20teu,共108teu的班產(chǎn)紀(jì)錄。危險(xiǎn)品預(yù)計(jì)完成2400treu,增長5%。
3.3場站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。應(yīng)對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)市場開發(fā)力度,千方百計(jì)擴(kuò)大內(nèi)裝業(yè)務(wù),遏制箱量下滑,比上月略有增長。
3.4港站業(yè)務(wù)繼續(xù)增長。港站抓好大列、整車、大宗貨源三項(xiàng)重點(diǎn),大列裝卸箱量比上月增長13%,整車接卸增長11。5%。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長趨勢。
3.5查驗(yàn)服務(wù)再創(chuàng)新高。海關(guān)查驗(yàn)箱量達(dá)到2700自然箱的歷史最好水平,比上月增長8%;完成收入增長5。2%。
3.6貨柜維修。貨柜維修中心以質(zhì)取勝,處理好合作關(guān)系,神州修箱市場份額保持在70%以上。
3.7積極推進(jìn)配套經(jīng)營。神州場站增加了資班輪箱源,確保箱量5200teu以上。內(nèi)支線保持扭虧為盈。
4、深化管理挖潛
4.1繼續(xù)深入開展“金點(diǎn)子”活動。公司實(shí)行《“金點(diǎn)子”管理實(shí)施辦法》后,職工獻(xiàn)“金點(diǎn)子”的積極性空前高漲,動腦筋想辦法,共提出“金點(diǎn)子”40項(xiàng),有較高價(jià)值的21項(xiàng),創(chuàng)造效益可達(dá)29。9萬元。管理挖潛活動呈現(xiàn)出新的深度和力度。
4.2加強(qiáng)機(jī)械管理。機(jī)械隊(duì)進(jìn)一步加大機(jī)械管理的力度和深度,繼續(xù)開展國產(chǎn)化替代,完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動機(jī)國產(chǎn)化替代,節(jié)省資金22。14萬元。重點(diǎn)解決了機(jī)械漏油問題,公司機(jī)械狀況有了新的改善。
4.3加強(qiáng)工屬具和備品管理。建立了公司工具庫,對工屬具實(shí)行規(guī)范管理,提高了工屬具的完好率和使用效能。
5、為職工多辦實(shí)事
5.1發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品,體現(xiàn)對港口職工后代的親情關(guān)愛。
5.2摸清職工住房情況,配合集團(tuán)做好新建住房的出租工作。
5.3籌備好職工健康查體,組織了職工休養(yǎng)工作。
七月份工作安排
1、深入推進(jìn)“創(chuàng)爭”活動。
在六月份的基礎(chǔ)上,抓好讀書學(xué)習(xí)、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作,重點(diǎn)抓好場站新信息系統(tǒng)的.應(yīng)用、完善和操作技能的提高,籌備擴(kuò)大升級工作,將活動繼續(xù)推向深入。
2、確保安全質(zhì)量。
要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果,堅(jiān)持抓安全質(zhì)量不放松,嚴(yán)防回潮,持之以恒。突出危險(xiǎn)品庫和重點(diǎn)作業(yè)的安全防范,不斷完善制度,深化管理,特別是針對多雨、高溫季節(jié)的特點(diǎn),抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范,杜絕安全質(zhì)量事故。
3、生產(chǎn)經(jīng)營乘勢大上。
在實(shí)現(xiàn)“雙過半”的基礎(chǔ)上,加快生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,乘勝奪取七月紅,為實(shí)現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.1強(qiáng)化生產(chǎn)組織,各單位要及時(shí)向調(diào)度室匯總當(dāng)班各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃,對特殊情況要予以說明;調(diào)度室要全面掌握當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃,并根據(jù)動態(tài)變化及時(shí)調(diào)整作業(yè),使生產(chǎn)組織既全面合理,又突出重點(diǎn)。要采取有力措施,確保信息傳遞無誤,保證集港順暢。神州場站要顧全大局,維護(hù)公司利益,積極做好生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)作。機(jī)械隊(duì)要加強(qiáng)作業(yè)機(jī)械動態(tài)管理,掌握現(xiàn)場機(jī)械的運(yùn)行情況,提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作,為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
3.2加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營。
3.2.1抓住機(jī)遇加快發(fā)展進(jìn)口拆提。利用“三廢”西移的機(jī)遇,發(fā)揮庫場優(yōu)勢,力爭拆提量達(dá)到1000teu,創(chuàng)造更多的作業(yè)紀(jì)錄,強(qiáng)力發(fā)展經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
3.2.2提高場站操作箱量。提高對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對能力,加強(qiáng)市場開發(fā)力度,在擴(kuò)大市場,增加內(nèi)裝,開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫,盡快提高操作箱量。
3.2.3鞏固和發(fā)展港站業(yè)務(wù)。抓好大列、整車、大宗貨源三項(xiàng)重點(diǎn),大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益;整車接卸抓好發(fā)展大貨種、增加新貨種,擴(kuò)大內(nèi)陸市場,繼續(xù)保持增長趨勢。
3.2.4擴(kuò)大貨柜維修市場。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量,做好與船公司的協(xié)作,擴(kuò)大神州修箱市場。
3.2.5增加查驗(yàn)箱量。以啟動“港海公司”為契機(jī),再創(chuàng)查驗(yàn)箱量的歷史新高。
3.2.6與海關(guān)合作的“港海公司”要開業(yè)營運(yùn),開好頭,多創(chuàng)效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項(xiàng)目的工作進(jìn)度,爭取取得新的進(jìn)展。
4、深化管理挖潛。
4.1在經(jīng)營管理上加大成本與利潤的考核力度,進(jìn)行科學(xué)的績效評價(jià)。加強(qiáng)材料、燃料管理,實(shí)行領(lǐng)用、余料復(fù)核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核,節(jié)省生產(chǎn)成本。
4.2繼續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)和國產(chǎn)化替代活動,強(qiáng)化機(jī)械的管用養(yǎng)修,提高機(jī)械性能,降低故障率,節(jié)約費(fèi)用。
4.3持續(xù)開展“金點(diǎn)子”活動。各單位要廣泛發(fā)動,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提高“金點(diǎn)子”質(zhì)量,增加實(shí)際效益,把增產(chǎn)節(jié)支活動推向深入。
5、為職工辦好實(shí)事
5.1抓好防暑降溫工作。要全面檢查和修復(fù)辦公用房的空調(diào),并根據(jù)天氣變化,采取降溫措施。機(jī)關(guān)干部要組織送清涼活動,確保職工作業(yè)身體安全。
5.2組織好慶“七一”活動,開展有意義的紀(jì)念活動。
5.3組織好職工查體和休養(yǎng)工作。
子公司工作總結(jié)范文【篇5】
20__年是永豐華公司堅(jiān)持發(fā)展勇于創(chuàng)新的一年,公司緊緊抓住車箱市場的機(jī)遇,市場訂單的劇增,在公司全員的努力和中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,全體職工擰成一股繩,團(tuán)結(jié)協(xié)作以吃苦耐勞的精神出色的完成了全年工作任務(wù)。大家扎扎實(shí)實(shí)辦實(shí)事,兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)市場,努力解決實(shí)際問題,為提高公司產(chǎn)品競爭力和綜合經(jīng)濟(jì)效益不斷鉆研,積極引進(jìn)人才、資金、技術(shù),在降低成本的前提下開發(fā)新項(xiàng)目、開辟新市場,創(chuàng)出了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
一、基本情況:
全公司現(xiàn)有職員170人,其中殘疾人85人。元至11月份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4600萬元,較去年同比增長35%,并于今年3月被茅箭區(qū)二堰街辦(二發(fā)(20__)02號)評為區(qū)十佳優(yōu)秀工業(yè)企業(yè),去年年底被市委、市政府(十文(20____)34號)授予扶殘助殘先進(jìn)集體稱號。開發(fā)出的的微卡車廂已申請專利,投入市場后備受歡迎,同時(shí)在緊張的大批量生產(chǎn)中,安全生產(chǎn)、綜合治理均取得優(yōu)異成績,公司全年無重大事故,這所有的一切都離不開全體員工的辛勤付出。
二.主要工作:
1、在與東風(fēng)公司系列產(chǎn)品配套方面,保留了原大部分客戶,放棄了利潤較低且沒批量的東風(fēng)股份公司配套零部件,重點(diǎn)開發(fā)了東風(fēng)越野車的前護(hù)欄等產(chǎn)品。在車廂方面,穩(wěn)定平板、倉柵車廂的同時(shí),重點(diǎn)開發(fā)了微卡平板車廂和微卡自卸車廂,并成功和東風(fēng)隨州專汽、東風(fēng)特種商用車公司、東風(fēng)客底、世紀(jì)中遠(yuǎn)集團(tuán)、陜汽等客戶形成批量供貨。
2、為了降低成本,先后完成了越野車公司前護(hù)欄支架等沖壓零件工藝更改和陜汽寶雞6.7米倉柵、隨專教練車廂底板重新布局,在保證質(zhì)量的前提下,降低了成本。
3、由于今年的訂單量比較大,為保質(zhì)保量完成規(guī)定任務(wù),公司對現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合,增加了部分一線員工,實(shí)行了兩班倒制,順利完成3—7月的大批量訂單任務(wù)。
4、安全生產(chǎn)、綜合治理工作組織健全,制度完善,落實(shí)到位。管理層對車間做到每周至少兩次安全巡檢,每周一周五開例行晨會,使安全工作落實(shí)到實(shí)處,保證了安全生產(chǎn)良好運(yùn)行。今年5月還特地請消防專業(yè)人員來公司給職工進(jìn)行了消防安全教育,提高消防安全的意識。實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無重大事故。根據(jù)市安監(jiān)局要求,建立了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》,明確了萬一發(fā)生事故后的應(yīng)急處理的原則、方法、考核措施等。
5、正確處理與銀行、工商、稅務(wù)、社保、民政、殘聯(lián)等部門的關(guān)系,順利完成資金、退稅、社保等工作。
三、存在的問題:
公司發(fā)展到今天,來之不易,存在的主要問題是場地明顯嚴(yán)重不足,生產(chǎn)中產(chǎn)生的噪音和漆霧引起旁邊居民投訴,已影響到訂單的完成和業(yè)務(wù)的發(fā)展。
四、今后工作:
根據(jù)現(xiàn)市場情況和公司發(fā)展現(xiàn)狀,永豐華將在未來的3年實(shí)現(xiàn)零部件與車廂總成的穩(wěn)定發(fā)展,預(yù)計(jì)兩大系列產(chǎn)品在20__年計(jì)劃6000萬元,20__年計(jì)劃6500萬元,20__年計(jì)劃7600萬元,確保每年遞增10%。
永豐華公司將以實(shí)際行動,扎實(shí)工作,精細(xì)管理,開拓創(chuàng)新,不辜負(fù)中心領(lǐng)導(dǎo)的厚望,為版塊的一方穩(wěn)定和諧,貢獻(xiàn)自己的一份力量。
子公司工作總結(jié)范文【篇6】
20__年,是集團(tuán)公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。一年來,集團(tuán)公司工會按照全年工作總體部署,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提出的“搶抓機(jī)遇、鍥而不舍、實(shí)事求是、不斷創(chuàng)新”的要求,從工會工作實(shí)際出發(fā),按照“以發(fā)展為主題,以和諧為主線,以職工為根本,以基層為重點(diǎn),以改革為動力”的工作思路,全面履行工會職責(zé),著力構(gòu)建“有為、和諧、溫馨、活力、魅力、實(shí)力、責(zé)任”工會,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工當(dāng)好主力軍,拓展新作為,做出新貢獻(xiàn)。
一、推動經(jīng)濟(jì)生產(chǎn),建設(shè)有為工會
一年來,集團(tuán)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組在集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下,以“當(dāng)好主力軍,建功十二五”主題,在集團(tuán)工會開展的勞動競賽活動中,緊緊圍繞企業(yè)中心,團(tuán)結(jié)動員廣大職工為全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成,特別是在勞動競賽活動的組織、管理、總結(jié)和提高等方面取得明顯成效。
(一)創(chuàng)新競賽項(xiàng)目,勞動競賽出實(shí)效。集團(tuán)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作實(shí)際,及時(shí)調(diào)整、增加競賽項(xiàng)目,細(xì)化完善競賽方案和組織管理制度,使競賽活動取得了實(shí)際效果。集團(tuán)各級工會組織定期召開勞動競賽工作推進(jìn)會,在競賽實(shí)施過程中層層部署發(fā)動、廣泛動員、深入宣傳,調(diào)動和發(fā)揮了職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性,保證競賽活動的健康開展。
(二)加強(qiáng)班組安全建設(shè),促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。集團(tuán)工會針對企業(yè)安全生產(chǎn)和工會勞動保護(hù)工作要求,繼續(xù)開展“安康杯”競賽活動,會同企業(yè)安全部開展班組安全操作法征集評選和“安康杯”競賽。集團(tuán)30多個班組推薦參加安全操作法評比?!鞍部当备傎惣创龠M(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn),又提高了企業(yè)班組的安全建設(shè)?!鞍部当备傎惼放剖艿礁叨汝P(guān)注和認(rèn)可,也擴(kuò)大和樹立了北京燃?xì)庠谌珖袠I(yè)間的影響和威信。
(三)承辦技能大賽,培養(yǎng)高技能人才。集團(tuán)公司承辦了20__年北京市“燃?xì)獗甭毠ぢ殬I(yè)技能大賽,創(chuàng)新開展“燃?xì)庑袠I(yè)焊工”“燃?xì)獠楸碛?jì)費(fèi)工”技能比賽,大賽吸引了企業(yè)近千名一線職工參加,為職工技能提升創(chuàng)造了條件,搭建了平臺,同時(shí)通過大賽培養(yǎng)建立了一支無私奉獻(xiàn)、技術(shù)過硬的專家團(tuán)隊(duì)。積極參與全國第二屆技能大賽組織工作,承擔(dān)起北京市代表隊(duì)的組織、協(xié)調(diào)、選拔、集訓(xùn)和參賽任務(wù),北京代表隊(duì)在最終的決賽中取得了2項(xiàng)團(tuán)體冠軍、2項(xiàng)個人冠軍的驕人成績。通過訓(xùn)練和比賽中即鍛煉了隊(duì)伍,又提高了一線職工的工作技能,受到職工的廣泛贊譽(yù)。
(四)關(guān)注職工職業(yè)發(fā)展,在企業(yè)職級職系建設(shè)中體現(xiàn)工會作為。一是積極參與前期工作調(diào)研,提出了將企業(yè)一線勞模先進(jìn)納入職級職系中的建議,找到工會工作結(jié)合點(diǎn);二是為突出企業(yè)勞模先進(jìn)示范引領(lǐng)作用,提出“加大勞模先進(jìn)在薪酬分值中的比重,進(jìn)一步體現(xiàn)其激勵作用的建議”得人力資源部門和試點(diǎn)單位支持;三是在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上編制了《勞模先進(jìn)、競賽標(biāo)兵、技術(shù)能手職級職系評定分值方案》,提交集團(tuán)公司人力資源部,納入三家單位的試點(diǎn)方案中。工會參與企業(yè)職級職系建設(shè),體現(xiàn)其服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工的新作為。
(五)示范引領(lǐng)作用突顯,勞模工作不斷改革創(chuàng)新。20__年,集團(tuán)工會加大對勞模隊(duì)伍的建設(shè)力度,一是組織召開慶“五一”勞模大講堂暨座談會活動,幫助勞模拓寬了視野,促進(jìn)勞模隊(duì)伍引領(lǐng)示范作用的發(fā)揮;二是完成了集團(tuán)勞模信息庫建設(shè),保證勞模管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化;三是解決勞模因工作原因無法參加療養(yǎng)活動的問題,制定切實(shí)可行的方案,保證勞模的休息休假;四是做好勞模培養(yǎng)選樹,一年來有2名職工獲得建設(shè)部勞模和全國五一勞動獎?wù)路Q號。
二、維護(hù)職工權(quán)益,建設(shè)和諧工會
加強(qiáng)企業(yè)民主管理,確保職工的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)的落實(shí)是集團(tuán)公司兩級工會組織的重要職責(zé),一年來集團(tuán)公司工會從加強(qiáng)企業(yè)民主管理,維護(hù)職工合法權(quán)益的角度出發(fā),保證企業(yè)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。
(一)落實(shí)職代會為主要形式的民主管理工作。1月16日召開二屆四次職工代表大會,審議企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用使用情況等七個報(bào)告,不斷規(guī)范職代會民主程序、監(jiān)督檢查和決議的履行。按照新修訂的職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度,2000余名職工代表填寫了15000余張測評表,對所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行民主評議,不斷加大職工的監(jiān)督和評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部力度。
(二)開展培訓(xùn),提高職工代表、工會干部民主管理能力和水平。為強(qiáng)化職工代表和工會干部參政、議政和勞動爭議調(diào)解員的能力和水平,集團(tuán)工會舉辦了200余人參加的“20__年度集團(tuán)公司職工代表及工會干部培訓(xùn)班”,110人參加的集團(tuán)公司勞動爭議調(diào)解員培訓(xùn)班。提高了民主管理的參與意識和勞動爭議調(diào)解員調(diào)解、協(xié)調(diào)、處理問題的應(yīng)對能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
(三)做好職工代表提案征集評選工作。20__年,提案征集領(lǐng)導(dǎo)小組對二屆四次職代會征集的17件職工代表提案進(jìn)行立案研究討論。12件立案提案于6月底前完成全部承辦及答復(fù)工作,提案人對辦理工作滿意率達(dá)100%,在些基礎(chǔ)上評選出了《建議集團(tuán)人力資源部完善各工種等級晉升機(jī)制》《關(guān)于在調(diào)壓箱上增加操作及故障排除說明》為本屆職代會的優(yōu)秀提案。
(四)探索企業(yè)民主管理工作的延伸。為建立更加完善的民主管理途徑,幫助職工代表全面了解、掌握集團(tuán)公司建設(shè)發(fā)展、重點(diǎn)工作實(shí)施情況、法律法規(guī)落實(shí)執(zhí)行情況、職代會決議的執(zhí)行情況。的巡視檢查、監(jiān)督,集團(tuán)工會探索職代會閉會期間職工代表作用的發(fā)揮,制定了《集團(tuán)公司職工代表巡視制度》,并由職工代表團(tuán)長聯(lián)席會擴(kuò)大會議成員審議通過,將要實(shí)施的職工代表巡視制度,是企業(yè)民主管理工作的創(chuàng)新和延伸。
(五)落實(shí)集體合同履行情況監(jiān)督檢查。為更好地貫徹落實(shí)集體合同平等協(xié)商制度,規(guī)范集體合同管理,構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧勞動關(guān)系,集團(tuán)公司于8月份開展了20__年度集體合同履行情況檢查。各單位做到了落實(shí)集體合同的具體做法有亮點(diǎn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)有體會、平等協(xié)商有成果,為集團(tuán)公司開展集體合同平等協(xié)商工作提供了豐富而寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),履行情況在集團(tuán)公司二屆五次職代會上進(jìn)行了報(bào)告。
(六)暢通職工訴求渠道?!奥毠峋€”欄目是職工參與企業(yè)民主管理、關(guān)心企業(yè)改革發(fā)展所建立的快捷渠道,集團(tuán)工會對職工通過熱線反應(yīng)的10條問題疑惑、意見建議進(jìn)行收集、整理和及時(shí)反饋,有效解決了職工反映的問題,充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司關(guān)心職工、依靠職工和構(gòu)建和諧企業(yè)的愿望。
三、關(guān)注職工生活,建設(shè)溫馨工會
一年來,集團(tuán)工會認(rèn)真落實(shí)市總工會《關(guān)于深化工會三級服務(wù)體系建設(shè)參與加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的意見》文件精神,不斷深化“服務(wù)職工在基層”活動,以建設(shè)“職工之家”為載體,積極探索企業(yè)工會在三級服務(wù)體系中的職責(zé)定位、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式。豐富發(fā)展“職工之家”服務(wù)職工的功能,不斷提高服務(wù)職工的能力和水平。
(一)發(fā)揮好企業(yè)幫扶基金作用,深化“送溫暖”工程。一年來,發(fā)揮幫扶基金作用,召開幫困基金委員會,研究各單位上報(bào)職工幫扶申請,在制度和上報(bào)程序上進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整,形成了比較完整的三級幫扶體系,促進(jìn)幫扶工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化,先后為86名困難職工發(fā)放幫扶補(bǔ)助金53.55萬元。集團(tuán)公司及所屬各單位努力把此工作日?;⒁?guī)?;?,統(tǒng)籌安排好兩節(jié)“送溫暖”、夏季“送涼爽”、金秋助學(xué)等各類慰問活動。各級工會組織認(rèn)真總結(jié)“送溫暖”工作的內(nèi)涵和效果,出色完成一線班組、勞模先進(jìn)、老干部、困難職工慰問685人次,發(fā)放慰問款物156.9萬余元,讓職工真切感受到了來自企業(yè)的溫暖。冬開始后,開展“保冬供送溫暖”慰問活動,為一線戶外作業(yè)員工訂制了可專門用于生產(chǎn)作業(yè)的防靜電羽絨馬甲8200件、保濕杯8000個,并為一線班組配備了部分戶外工作用的防寒用品,涉及資金近300萬元。
(二)落實(shí)集體合同條款,開展職工療養(yǎng)。按照集團(tuán)公司集體合同相關(guān)條款,20__年集團(tuán)公司工會啟動了為期五年的第二輪職工療養(yǎng),6月初至9月底分批組織了14批1816名職工進(jìn)行了療養(yǎng),良好的休養(yǎng)環(huán)境,優(yōu)質(zhì)的休養(yǎng)服務(wù),體現(xiàn)了企業(yè)對職工的關(guān)愛,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
(三)“服務(wù)企業(yè),惠及職工”,互助保障計(jì)劃作用突出。燃?xì)饧瘓F(tuán)職工互助保險(xiǎn)代辦處,在為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān),為職工提高抵御意外風(fēng)險(xiǎn)的能力,在建立互助保障機(jī)制等方面發(fā)揮了突出的作用。一年來,集團(tuán)工會辦理職工互助會新入會及會員關(guān)系調(diào)動1700余人次;為2個互助保險(xiǎn)代辦點(diǎn)辦理備案變更工作;完成近4萬余人次辦理四項(xiàng)保障計(jì)劃的投、續(xù)保手續(xù),投保金額233萬余元。全年為職工成功辦理各項(xiàng)保障計(jì)劃理賠1200人次,發(fā)放保障金110余萬元;為職工京卡暖互助計(jì)劃門診和住院申報(bào)理賠6500人次,理賠金額達(dá)120萬元。燃?xì)饧瘓F(tuán)被全總和市總授予優(yōu)秀代辦處稱號。
加強(qiáng)培訓(xùn)力度,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,提高工作水平。集團(tuán)工會一是為代辦點(diǎn)工作人員提供培訓(xùn)機(jī)會,參加了市總工會的業(yè)務(wù)培訓(xùn),取得了良好的效果;二是舉辦了30余名工會干部參加的數(shù)字工會平臺培訓(xùn)班,為今后工作打下了良好的基層;三是為1400余名職工辦理京卡會員關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)、補(bǔ)辦和信息采集工作,新辦理京卡1800多張;四是加強(qiáng)集團(tuán)各代辦點(diǎn)的業(yè)務(wù)管理,集團(tuán)工會針對10多年來數(shù)據(jù)庫積累的退休、離職、單位撤建等原因造成的2000余條失效信息分階段進(jìn)行了整理,解決了歷史遺留問題,為今后業(yè)務(wù)規(guī)范、順利開展打下了良好基礎(chǔ)。
四、助力文化發(fā)展,建設(shè)活力工會
為豐富職工生活,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職工歸屬感,體現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神及和諧氛圍,展示北京燃?xì)獾恼w形象和燃?xì)饴毠さ牧己镁耧L(fēng)貌,為集團(tuán)公司的高端發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。一年來,集團(tuán)工會開展了系列體育文化活動。
為進(jìn)一步調(diào)動和激發(fā)廣大職工的奉獻(xiàn)精神,充分發(fā)揮工會組織橋梁紐帶作用,堅(jiān)持集團(tuán)公司工會第三屆會員代表大會《職工生活五年規(guī)劃》中提出的“集團(tuán)公司抓精品,活躍在基層”的工作思路,推出特色文體活動。一是結(jié)合慶祝北京燃?xì)馐聵I(yè)發(fā)展55周年,組織“心在燃?xì)狻⒏袆幽阄摇甭毠v大賽活動,共收集職工上報(bào)的作品50余部,職工dv大賽推動集團(tuán)公司職工文化生活建設(shè);二是組織職工參加“公用杯”運(yùn)動會和北京市職工足球聯(lián)賽,“公用杯”比賽的七個團(tuán)體項(xiàng)目中分別獲得了兩金、兩銀、三銅的優(yōu)異成績,在乒乓球等個人比賽項(xiàng)目的獎牌爭奪中也取得突出成績;三是參加北控集團(tuán)第三屆職工運(yùn)動會,在運(yùn)動會各項(xiàng)目的比賽中,集團(tuán)公司兩個代表隊(duì)一舉奪得了10個項(xiàng)目第一名;4個項(xiàng)目第二名;2個項(xiàng)目第三名的驕人成績。集團(tuán)公司第一代表隊(duì)和第二代表隊(duì)最終分別以總積分130分和97分的好成績,獲得運(yùn)動會團(tuán)體總分第一、三名。
五、展現(xiàn)巾幗風(fēng)采,建設(shè)魅力工會
20__年,集團(tuán)公司女工委員會團(tuán)結(jié)動員廣大女職工投身企業(yè)建設(shè),積極維護(hù)女職工合法權(quán)益,加強(qiáng)女職工教育,主動做好發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立、推薦優(yōu)秀的女職工先進(jìn)人物,充分發(fā)揮集團(tuán)女職工委員會源頭參與的作用。
(一)強(qiáng)化女職工組織建設(shè)。堅(jiān)持女工組織建設(shè)的“三同時(shí)”,在集團(tuán)第三屆會員代表大會換屆工作實(shí)施過程中保證女職工委員會的同時(shí)產(chǎn)生,成立了由11名女工委員組成的集團(tuán)公司工會第三屆女職工委員會。
(二)努力開展女職工先進(jìn)人物的選樹。年初,推薦9名女職工為北控集團(tuán)先進(jìn)個人、推薦3個女職工班組為“三八”紅旗集體;同時(shí),還成功推薦了1名“全國五一巾幗標(biāo)兵”,為集團(tuán)公司全體女職工樹立了新的學(xué)習(xí)榜樣。
(三)積極開展形式多樣的女職工活動?!叭恕眿D女節(jié)前后,150余名女職工參加第四屆健步走啟動儀式;配合北控集團(tuán)女工委員會開展“健康你我,我們一起動起來”慶“三八”廣場舞展示和“正能量”女職工流動課堂的講座活動,展現(xiàn)了燃?xì)馀毠せ钴S健康、積極向上的精神風(fēng)貌。在此期間,集團(tuán)女工委員會積極開展“春風(fēng)送溫暖”慰問活動,集團(tuán)兩級女工委員會對女工班組困難、單親家庭女職工進(jìn)行慰問。
(四)參與企業(yè)生產(chǎn),發(fā)揮半邊天作用。各單位女職工委員會積極開展巾幗崗位勞動競賽等活動,涌現(xiàn)出一批立足本職,勇于奉獻(xiàn)的崗位創(chuàng)新能手、勞動競賽標(biāo)兵和北京市查表計(jì)費(fèi)工技能大賽優(yōu)秀選手,處處顯示了女職工為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所做出的貢獻(xiàn)。
(五)維護(hù)女職工合法權(quán)益,提高源頭參與能力和水平,搭建好服務(wù)基層、服務(wù)女職工的平臺。在《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》頒布實(shí)施一周年之際,為各單位配備了部分學(xué)習(xí)用書,開展知識答卷活動,達(dá)到了學(xué)習(xí)宣傳、普及知識,提高權(quán)益保護(hù)意識的效果;六是展示幸福家庭,促進(jìn)企業(yè)和諧。參與市總工會的幸福之家展示、親子聯(lián)誼、優(yōu)生優(yōu)育講堂等活動;
(六)關(guān)心女職工生活。暑期開 “送清涼”女工班組慰問,對冒酷暑堅(jiān)守生產(chǎn)一線工作崗位的女職工,送去關(guān)懷與慰問;組織職工參加市總單身聯(lián)誼,先后有10個基層單位的55名單身職工參加由市總工會婚姻家庭協(xié)會舉辦的“相約仲夏 牽手未來”工會系統(tǒng)單身職工交友活動
(七)創(chuàng)新活動形式,彰顯女工魅力。集團(tuán)公司女工委員會承辦北控集團(tuán)“女職工之家”建設(shè)活動,并組織200余名女職工參加“女職工之家”啟動儀式和于康教授健康講座。
六、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),打造實(shí)力工會
(一)按照《工會法》和工會工作條例要求,20__年召開了集團(tuán)公司第三屆會員代表大會,選舉產(chǎn)生了新一屆工會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),全面、系統(tǒng)規(guī)劃未來五年集團(tuán)公司工會建設(shè)的目標(biāo)、思路、舉措;在抓好5家所屬單位換屆、新建單位組建工會和員工入會工作中,做到及時(shí)督促、嚴(yán)格指導(dǎo)、規(guī)范操作,保證工會組織建設(shè)的進(jìn)一步提高。
(二)繼續(xù)加強(qiáng)工會基礎(chǔ)管理與建設(shè)。根據(jù)上級工會出臺的各項(xiàng)政策、法律法規(guī)的要求,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,推進(jìn)工會制度體系構(gòu)建,做好《職工代表巡視制度》、《建設(shè)職工之家管理辦法》、《工會信息報(bào)送管理辦法》等工會工作制度的補(bǔ)充、修訂工作,并梳理、規(guī)范工會業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)了制度流程體系建設(shè)。
繼續(xù)完善并強(qiáng)化工會工作考核激勵機(jī)制,強(qiáng)化考核指標(biāo)的導(dǎo)向作用。
(三)深入開展建設(shè)“職工之家”活動,完善建家檢查驗(yàn)收評比體系。開展建家工作經(jīng)驗(yàn)交流和研討。
學(xué)習(xí)模范職工之家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),探索建家的新課題,實(shí)現(xiàn)建家工作同企業(yè)建設(shè)的有機(jī)結(jié)合;大力支持新建工會組織建家工作,分別配備乒乓球臺、綜合健身器、跑步機(jī)、書籍等文體設(shè)施。順利完成了本年度建家申報(bào)晉級檢查驗(yàn)收工作。
(四)加強(qiáng)職工素質(zhì)教育工程建設(shè)。繼續(xù)針對新入職大學(xué)生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人以及有意愿參加“學(xué)分銀行計(jì)劃”項(xiàng)目的員工開展培訓(xùn),根據(jù)學(xué)員的來源及崗位工作的特點(diǎn),將培訓(xùn)對象進(jìn)一步劃分為6個教學(xué)班組織開展教學(xué)活動,全年累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員302人;依托首都職工素質(zhì)建設(shè)工程公益大講堂,舉辦職工《dv制作技巧》和女職工《健康與養(yǎng)生》兩場專題講座,共計(jì)培訓(xùn)500余人次;同時(shí)有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分層次舉辦工會專兼職干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、選派工會主席、副主席參加上級工會組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高工會干部的履能力。將工會干部培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容分為財(cái)務(wù)經(jīng)審、職工之家建設(shè),面向集團(tuán)所屬各單位的工會干部依次開展有針對性的培訓(xùn)。
(五)建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會組織。努力提升工會組織建設(shè)的科學(xué)化水平,改變工作作風(fēng),深入調(diào)查研究,繼續(xù)深入開展工作調(diào)研和工會業(yè)務(wù)理論建設(shè)活動。20__年,各級工會組織圍繞改進(jìn)工作、提升水平、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問題等方面的調(diào)研報(bào)告和論文17篇。并注重科學(xué)指導(dǎo),推動管理創(chuàng)新,深入開展工會工作管理創(chuàng)新申報(bào),形成管理創(chuàng)新成果5篇。
(六)加強(qiáng)工會信息宣傳和自動化建設(shè)。加強(qiáng)集團(tuán)工會、全國工會聯(lián)委會兩個網(wǎng)站日常維護(hù)與管理,發(fā)揮工會辦公自動化的作用;創(chuàng)辦了集團(tuán)公司工會“電子信息月刊”,定期發(fā)布、交流集團(tuán)公司及所屬各單位工會工作動態(tài);落實(shí)集團(tuán)工會《信息工作管理 11辦法》,完善信息報(bào)送制度流程管理;通過信息宣傳員培訓(xùn),提高宣傳水平,利用各類報(bào)刊、網(wǎng)站等平臺,加大工會工作對外宣傳力度。一年來,共發(fā)布信息800余篇,瀏覽量8萬余人次,做到了信息每個工作日都有更新,形成了集團(tuán)各級工會積極參與網(wǎng)上信息交流的局面。
(七)強(qiáng)化工會財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè),加強(qiáng)經(jīng)審工作。一年來,集團(tuán)公司工會一是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)工會財(cái)務(wù)及預(yù)算管理制度,對在財(cái)務(wù)管理上求規(guī)范,在經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)管理上求實(shí)效,各項(xiàng)支出實(shí)時(shí)管控。二是促進(jìn)各級工會財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步規(guī)范工會會計(jì)核算。三是深入推進(jìn)集團(tuán)公司工會財(cái)務(wù)會計(jì)規(guī)范化建設(shè),組織兩級工會財(cái)務(wù)、經(jīng)審干部對所屬單位財(cái)務(wù)工作聯(lián)合檢查。四是組織新一屆經(jīng)審委員參加審計(jì)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)執(zhí)證上崗,強(qiáng)化經(jīng)審工作對工會財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度和程序。
七、肩負(fù)行業(yè)重任,建設(shè)責(zé)任工會
一年來,集團(tuán)公司工會積極履行全國燃?xì)庑袠I(yè)工會聯(lián)委會理事長單位的'職責(zé),全年組織協(xié)調(diào)并召開了全國燃?xì)庑袠I(yè)工會聯(lián)委會第二十六次理事會和二十六次年會;代表燃?xì)庑袠I(yè)聯(lián)委會積極參與全國燃?xì)庑袠I(yè)技能大賽組織工作,保證各項(xiàng)競賽得以公平、公正、順利成功舉辦,由于工作突出、組織得力,全國技能大賽受到參賽省市、職工的和上級領(lǐng)導(dǎo)的好評;圍繞全國“安康杯”競賽活動創(chuàng)新開展安康班組長的評選工作,使安康環(huán)競賽活動更加深入基層和一線班組。
20__年,集團(tuán)工會面對新的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻形勢的考驗(yàn),在上級工會和集團(tuán)公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級工會組織和廣大工會干部的大力支持下,堅(jiān)持解放思想,振奮精神,求真務(wù)實(shí),充分發(fā)揮組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護(hù)職工合法權(quán)益的作用,以飽滿的精神狀態(tài)和出色的作為,圓滿完成全年計(jì)劃任務(wù)和目標(biāo),為集團(tuán)安全、快速、和諧發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
子公司工作總結(jié)范文【篇7】
赤峰橋北富龍熱力有限責(zé)任公司(簡稱公司)自籌建至成立以來,在紅山區(qū)人民政府、橋北開發(fā)辦、內(nèi)蒙古紅山物流園區(qū)以及上級公司的關(guān)懷和指導(dǎo)下,努力克服困難,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了令人滿意的成績。現(xiàn)將具體工作完成情況匯報(bào)如下:
一、工作籌備組進(jìn)駐橋北地區(qū)積極開展工作
為解決橋北地區(qū)用熱緊迫的難題,20__年10月,赤峰富龍熱力公司在紅山區(qū)政府的組織協(xié)調(diào)下,立足城區(qū)供熱大局,抽調(diào)了部分管理、收費(fèi)、運(yùn)行、業(yè)務(wù)等專業(yè)技術(shù)人員組成工作籌備組,進(jìn)駐橋北地區(qū)主持并開展供熱工作:
(一)一方面組織業(yè)務(wù)人員加班加點(diǎn),冒著嚴(yán)寒實(shí)地詳細(xì)測量供熱面積,認(rèn)真做好測量記錄并匯總,經(jīng)過七八天的晝夜奮戰(zhàn),基本完成了測量任務(wù),為園區(qū)通水、供熱奠定了良好的基礎(chǔ);另一方面抽調(diào)赤峰富龍熱力公司3個熱網(wǎng)所100多名工人展開檢修工作,抓緊時(shí)間對站內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行排查及檢修,運(yùn)行工人們晝夜奮戰(zhàn),顧不上休息,僅用時(shí)3天就完成計(jì)劃需要5天完成的注水任務(wù)。
(二)物流園區(qū)原為私人鍋爐房供熱,沒有統(tǒng)一的管理和規(guī)范,熱用戶存在托人情、謊報(bào)用熱面積,少交費(fèi),不交費(fèi)、討價(jià)還價(jià)等問題,工作組在進(jìn)駐物流園區(qū)后,加大園區(qū)供熱秩序整頓工作,采取鉛絲捆綁、鏈鎖鎖閉等辦法,禁止私調(diào)閥門,經(jīng)過運(yùn)行調(diào)節(jié)人員的努力,園區(qū)供熱秩序有所好轉(zhuǎn);另外,采取“矯往必須過正”的方法,嚴(yán)格按照《赤峰市城市集中供熱管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,對于已經(jīng)用熱但未辦理用熱手續(xù)的用戶,收費(fèi)人員通過“電話通知、上門催繳”等多種方式,加強(qiáng)收費(fèi)力度,經(jīng)過全體工作人員的共同努力,用熱市場漸趨規(guī)范。
二、立足長遠(yuǎn),科學(xué)組建公司推動橋北地區(qū)供熱事業(yè)發(fā)展
為解決橋北地區(qū)用熱緊迫難題,紅山區(qū)政府和赤峰富龍熱力有限責(zé)任公司本著“服務(wù)大眾、造福于民”的原則,通過“股權(quán)多元化及供熱服務(wù)專業(yè)化”的市場化運(yùn)作模式,共同合作,在橋北物流園區(qū)設(shè)立了全新的公司——赤峰橋北富龍熱力有限責(zé)任公司(其中:富龍熱力公司持有51%的股權(quán),紅山區(qū)政府持有49%的股權(quán))。20__年8月13日,公司正式掛牌運(yùn)行,主要承擔(dān)橋北地區(qū)的集中供熱、生產(chǎn)運(yùn)行、供熱管理及供熱服務(wù)等業(yè)務(wù)。
(一)以人為本,夯實(shí)管理基礎(chǔ)
公司成立之初,及時(shí)召開股東大會,依法組建董事會、設(shè)立執(zhí)行監(jiān)事,聘任經(jīng)營班子,初步形成了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu);還根據(jù)公司供熱工作實(shí)際需要,本著“精干、高效”的原則,科學(xué)地設(shè)置了7個職能部室,并引入競爭機(jī)制,一級聘用一級,全面推行人員公開市場化聘用制度,把所需的人力資源吸收到公司中來,采取“集中授課、實(shí)習(xí)培訓(xùn)”等方式,對新員工分階段地進(jìn)行入司教育培訓(xùn)和崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn),根據(jù)崗位實(shí)習(xí)情況以及試用期考核情況,同時(shí)征求個人意見對員工定崗,做到人盡其才,才盡其用,促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展;同時(shí),公司堅(jiān)持以“新企業(yè)、新機(jī)制、新思路、新業(yè)績”為經(jīng)營和管理導(dǎo)向,嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式,先后制定和出臺了《公司財(cái)務(wù)管理制度》、《公司物資采購管理辦法》、《公司車輛管理辦法》等基本制度,通過規(guī)范的制度建設(shè),有效地提高了公司的管理水平。
(二)以“強(qiáng)化成本管理”為主,節(jié)約增效
公司自成立以來,參照母公司的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)成本管理,加大管理費(fèi)用支出的控制及辦公用品、物資采購的管理力度;制定了辦公用品“定點(diǎn)采購、定期領(lǐng)用、定額管理”等管理機(jī)制,有效地控制了辦公用品的購置費(fèi)用;特別是加強(qiáng)對供熱物資的采購管理,鑒于母公司具有多年供熱物資采購經(jīng)驗(yàn)及穩(wěn)定的供貨渠道,為保證供熱物資設(shè)備“價(jià)格合理、質(zhì)量優(yōu)良、供貨及時(shí)”,公司供熱工程物資依托母公司“大宗物資招標(biāo)采購、小宗材料定點(diǎn)采購”的機(jī)制以及物資出入庫手續(xù)、廢舊物資回收等機(jī)制進(jìn)行采購與管理,有效地提高了物資的采購質(zhì)量,降低了采購成本,節(jié)約了生產(chǎn)成本;20__年公司組織供熱物資招標(biāo)會1次,簽訂合同金額520多萬元。
統(tǒng)籌兼顧,全面做好供熱準(zhǔn)備工作。
20__年,公司以飽滿的熱情、積極的態(tài)度認(rèn)真做好供熱前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作以確保20__——20__年冬季供暖工作和熱用戶服務(wù)工作再上新臺階:
(一)加強(qiáng)熱網(wǎng)檢修,確保安全穩(wěn)定運(yùn)行
公司針對橋北地區(qū)“熱網(wǎng)建設(shè)不合理、配套設(shè)施不全、用接熱秩序混亂”等一系列問題,立足供熱大局,兼顧熱網(wǎng)應(yīng)急和長遠(yuǎn)發(fā)展,制定了《20__年橋北地區(qū)供熱管網(wǎng)檢修改造方案》,并積極組織專業(yè)技術(shù)人員本著“科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、適用”的原則,投資了248.9萬元,提前完成了本年度的熱網(wǎng)檢修工作,其中:更換閥門769個,清理小井34個,擴(kuò)建小井21個,熱網(wǎng)檢修的如期完成為本采暖期的正常供熱奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(二)積極建設(shè)供熱基礎(chǔ)設(shè)施,提高供熱服務(wù)水平
為了滿足橋北地區(qū)用熱需求,經(jīng)技術(shù)人員多次實(shí)地勘察,反復(fù)研究論證,努力克服“工程量大、工期緊、資金嚴(yán)重短缺”等困難,投資2600多萬元,新建了園區(qū)西二街、西三街等五條過路預(yù)埋管線工程,龍頭山路向北開通等工程;同時(shí),新建換熱站6座,改造換熱站1座,其中:在建設(shè)換熱站過程中,在母公司的全力支持配合下,公司積極組織工程部,一是嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)展匯報(bào)制,采取每日匯報(bào)和實(shí)地督查相結(jié)合的方法,隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況,發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理存在的問題,保證工程建設(shè)的進(jìn)度;二是按照“明確分工,責(zé)任到人”的原則,指派專人負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的管理和監(jiān)督,保證工程建設(shè)的質(zhì)量;三是積極組織施工單位倒排工期,倒逼進(jìn)度,夜以繼日地輪番作業(yè),千方百計(jì)確保各個換熱站工程建設(shè)如期完成;特別是在建設(shè)園區(qū)2#換熱站時(shí),工程部人員,以火一樣的熱情及鋼鐵般的意志,拼搏協(xié)作,攻堅(jiān)克難,僅用了14天的時(shí)間,于20__年10月18日正式運(yùn)行。
(三)及時(shí)注水試壓,確保熱網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定
為盡早排除管網(wǎng)運(yùn)行隱患,提高熱網(wǎng)運(yùn)行工況,公司提前制定了《20__——20__年度熱網(wǎng)運(yùn)行方案》,本著“邊充水、邊處理熱網(wǎng)運(yùn)行隱患”的原則,嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)定,陸續(xù)向熱網(wǎng)注水,分段進(jìn)行打壓試驗(yàn),切實(shí)做到確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。在二次網(wǎng)通水期間,公司在盡職盡責(zé)做好供熱運(yùn)行任務(wù)的同時(shí),堅(jiān)持從用戶角度出發(fā),想方設(shè)法調(diào)配,努力克服園區(qū)多次停水、停電的困難,特別是11月28日晚,橋北核心區(qū)大面積停電,陽光希望家園、釣魚臺B區(qū)、釣魚臺C區(qū)等換熱站無法正常運(yùn)行,導(dǎo)致這幾個換熱站轄區(qū)內(nèi)的居民用熱受阻,公司堅(jiān)持以“竭盡全力為政府分憂,滿懷真情為群眾解難”為宗旨,本著“不計(jì)成本、不講條件”的原則,經(jīng)多方協(xié)調(diào),對外租用3臺發(fā)電機(jī)(200KVA一臺、100KVA2臺)運(yùn)行了8個多小時(shí),及時(shí)有效地解決了用戶用熱問題;另外,鑒于園區(qū)站內(nèi)供水設(shè)施不完備,補(bǔ)水困難等原因,公司積極采取措施,協(xié)調(diào)周圍熱用戶自備水井進(jìn)行補(bǔ)水;同時(shí),積極聯(lián)系消防支隊(duì),調(diào)度消防車進(jìn)行補(bǔ)水;并準(zhǔn)備備用水箱,以備出現(xiàn)緊急情況,可以隨時(shí)替代。比如:因停水,導(dǎo)致公交樞紐站無法正常運(yùn)行,公司積極聯(lián)系紅山市政工程管理處,租用其高壓清洗水車?yán)塾?jì)30次之多,以上種種措施將補(bǔ)水不足而發(fā)生斷熱的情況降到了最低。
三、創(chuàng)新方式,千方百計(jì)做好熱費(fèi)收繳工作
由于橋北地區(qū)原為私人供熱,沒有統(tǒng)一的管理和規(guī)范,長期形成一種混亂的用熱市場,熱用戶存在托人情、謊報(bào)用熱面積、交費(fèi)不及時(shí)、討價(jià)還價(jià)、要求減免增高等問題,面對以上種種問題,公司組織業(yè)務(wù)部等相關(guān)人員加班加點(diǎn),實(shí)地詳細(xì)測量供熱面積,認(rèn)真做好測量記錄,并每天進(jìn)行匯總,為熱費(fèi)收繳奠定了良好的基礎(chǔ);同時(shí)本著“服務(wù)為民”的原則,組織收費(fèi)人員在堅(jiān)持按《內(nèi)蒙古自治區(qū)城鎮(zhèn)供熱條例》、《赤峰市城市集中供熱管理辦法》有關(guān)規(guī)定的同時(shí),耐心、細(xì)致的對熱用戶講解“熱是商品”應(yīng)按規(guī)定交費(fèi)。另外,專門安排人員通過“電話通知,上門催繳”等多種方式,加強(qiáng)收費(fèi)力度。截止20__年11月30日,橋北地區(qū)共收取用熱費(fèi)用1470多萬元。
四、存在的問題
(一)未規(guī)劃預(yù)留供熱設(shè)施建設(shè)用地
因沒有統(tǒng)一的供熱規(guī)劃,目前橋北地區(qū)沒有規(guī)劃預(yù)留熱力站等供熱設(shè)施建設(shè)用地,建設(shè)每一個熱力站都需要協(xié)調(diào)找地、要地,此問題已嚴(yán)重影響橋北地區(qū)供熱事業(yè)的發(fā)展。
(二)庭院管網(wǎng)私搭亂建現(xiàn)象嚴(yán)重
橋北地區(qū)因?yàn)槿狈y(tǒng)一的管理和合理的規(guī)劃,原鍋爐房沒有經(jīng)過專業(yè)人員設(shè)計(jì),供熱設(shè)施建設(shè)不合理,私接熱、私自調(diào)節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重,庭院管網(wǎng)不保溫、隨意建設(shè)”等問題,嚴(yán)重影響用戶用熱質(zhì)量,甚至?xí)绊懙秸麄€供熱網(wǎng)的正常運(yùn)行。
(三)新建及技改工程投資巨大
因公司剛剛成立,根據(jù)橋北開發(fā)區(qū)的規(guī)劃建設(shè)情況,需要投資跟進(jìn)新修管線及換熱站,巨額的供熱工程建設(shè)投資導(dǎo)致公司資金嚴(yán)重短缺,供熱工程建設(shè)急需政府協(xié)調(diào)及資金扶持,以確保供熱技改工程的順利開展,從而保證廣大用戶正常用熱。
(四)非節(jié)能建筑居多
由于園區(qū)內(nèi)的多數(shù)建筑為非節(jié)能建筑(或標(biāo)準(zhǔn)建筑),以鋼結(jié)構(gòu)、多門窗建筑居多,保溫性能差,加之建設(shè)不規(guī)范,百分之七八十的用戶庭院管網(wǎng)不做保溫,導(dǎo)致建筑耗熱量高,嚴(yán)重影響供熱效果。