這才是跳槽的最佳時機
若水221147由 分享
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人是有惰性的動物，只有三分之一的人是守著碗里看著鍋里想著外面的，大部分人在危機沒有來臨前決不會考慮“深挖洞、廣積糧”的問題，只要現(xiàn)在的收入還能保障衣食無憂……Steven就是這樣。
Steven大學畢業(yè)后，通過兩年的體驗與探索，終于發(fā)現(xiàn)銷售支持工作最適合自己。于是，他在這家德資公司的銷售行政主管崗位上一干就是五年，他的工作是處理、分析客戶訂單，管理商品進銷存，處理客戶對商品或服務的反饋意見，等等。在同一職位上做得太久，熟能生巧的同時，也讓Steven漸漸心生厭倦，但他從沒想到過要儲備些什么，或轉行、跳槽。直到分公司經(jīng)理任期屆滿提醒他時，Steven才猛然發(fā)現(xiàn)自己是公司最老資格的員工，不但薪水最高而且升遷無望。最后，毫無思想準備的Steven不得不選擇“跳槽”。
綜觀一個企業(yè)的組織架構，銷售部門始終是其核心，而作為銷售支持工作，銷售行政主管可能是這條工作鏈上的最高職位了。我認為：在到達職業(yè)頂點前，Steven就應該選擇跳槽，或轉而尋求其它方面的突破。然而，Steven沒有意識到自己已處在公司內部發(fā)展的斷崖前，已沒有前行的可能。一般而言，每年績效考核時是你審時度勢的最佳點；如果你看不清自己在公司內的發(fā)展前景，最好請教你的上司或外部專業(yè)顧問。
針對Steven，我的建議是：在產生倦怠之初，就應該考慮另辟蹊徑，并堅持一邊工作一邊學習；而Steven最易切入的“鄰家”領域是市場部門，這樣，他就可以實施“OJT身價增值”計劃，在辭職前將所能學的東西學到手。
一個健康的職業(yè)應該充滿生機和挑戰(zhàn)。生涯管理的關鍵就是有個系統(tǒng)化的管理概念，能夠在關鍵的時候做出去或留的決定，當在公司發(fā)展到一個階段性的最高點時，你就應該選擇下一個高點。所謂的“該跳槽時，就得跳槽！”
Steven大學畢業(yè)后，通過兩年的體驗與探索，終于發(fā)現(xiàn)銷售支持工作最適合自己。于是，他在這家德資公司的銷售行政主管崗位上一干就是五年，他的工作是處理、分析客戶訂單，管理商品進銷存，處理客戶對商品或服務的反饋意見，等等。在同一職位上做得太久，熟能生巧的同時，也讓Steven漸漸心生厭倦，但他從沒想到過要儲備些什么，或轉行、跳槽。直到分公司經(jīng)理任期屆滿提醒他時，Steven才猛然發(fā)現(xiàn)自己是公司最老資格的員工，不但薪水最高而且升遷無望。最后，毫無思想準備的Steven不得不選擇“跳槽”。
綜觀一個企業(yè)的組織架構，銷售部門始終是其核心，而作為銷售支持工作，銷售行政主管可能是這條工作鏈上的最高職位了。我認為：在到達職業(yè)頂點前，Steven就應該選擇跳槽，或轉而尋求其它方面的突破。然而，Steven沒有意識到自己已處在公司內部發(fā)展的斷崖前，已沒有前行的可能。一般而言，每年績效考核時是你審時度勢的最佳點；如果你看不清自己在公司內的發(fā)展前景，最好請教你的上司或外部專業(yè)顧問。
針對Steven，我的建議是：在產生倦怠之初，就應該考慮另辟蹊徑，并堅持一邊工作一邊學習；而Steven最易切入的“鄰家”領域是市場部門，這樣，他就可以實施“OJT身價增值”計劃，在辭職前將所能學的東西學到手。
一個健康的職業(yè)應該充滿生機和挑戰(zhàn)。生涯管理的關鍵就是有個系統(tǒng)化的管理概念，能夠在關鍵的時候做出去或留的決定，當在公司發(fā)展到一個階段性的最高點時，你就應該選擇下一個高點。所謂的“該跳槽時，就得跳槽！”