是否做好跳槽準(zhǔn)備

導(dǎo)語：頻繁跳槽似乎已經(jīng)成為了當(dāng)今職場上的一個普遍現(xiàn)象。那種一生只做一種工作的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。招聘者只要看到應(yīng)聘者的簡歷上那密密麻麻的公司名稱和一個個沒干多久的職位，就能判斷這名候選人并不是一位合格的跳槽者。

從上世紀八十年代末和九十年代早期開始的“公司瘦身”計劃是造成工作任期不斷縮短的一個主要原因，因為它打破了很多人對實現(xiàn)終身聘用的美好期望。其他原因還包括在美國實施的便攜性401(k)退休計劃，它取代了傳統(tǒng)的年金制度，因此降低了頻繁更換工作的財務(wù)風(fēng)險。此外，互聯(lián)網(wǎng)上招貼的數(shù)千個招聘啟事也使人們變得比以前更容易找到新機會了。而且近年來如雨后春筍般涌現(xiàn)出來的職業(yè)介紹機構(gòu)也使高級管理人員更容易受到誘惑，離開他們目前的雇主。更重要的是，在當(dāng)今的經(jīng)濟環(huán)境下，很多員工，特別是年輕人，都認為自己應(yīng)該承擔(dān)起規(guī)劃職業(yè)生涯的責(zé)任，他們要想生存下去，就必須不斷更新自己的職業(yè)技能，而且當(dāng)公司倒閉或合并的時候，他們隨時都有可能被解雇。在這種情況下，他們并不會為跳槽而感到愧疚，他們這樣做只是為了讓自己的事業(yè)更上一層樓。

最近一份對歐洲、加拿大和美國職場的研究表明，美國員工的流動性是最強的，25歲以上員工的平均崗位任期為四年，而加拿大和歐洲工人目前的平均崗位任期至少是美國的兩倍。其實，不管在哪一個地方，特別是在IT和營銷等行業(yè)，跳槽都已經(jīng)成為了一個非常普遍的現(xiàn)象——即便是在一些比較保守的行業(yè)，員工們也需要通過跳槽來讓自己保持與時俱進。

這意味著招聘主管必須認真考察應(yīng)聘者在一個公司或一個職位上工作過的時間。但當(dāng)今職場的環(huán)境和復(fù)雜性要求他們必須付出比以往更多的時間和努力來評估工作變化對每一個應(yīng)聘者來說意味著什么。如果招聘主管沒有做到這一點，那么他的公司就會承受選人不當(dāng)帶來的損失。

有多少工作才算多?

每個人都有自己的特長，而應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷恰好能夠反映出他/她在某一方面工作能力上的不足。但大多數(shù)人都認為如果在一個人在一個工作崗位上連一年的時間都做不夠，那就肯定存在問題了。顯然，多個短期工作的經(jīng)歷是另一個警報信號，它能反映出應(yīng)聘者的不夠穩(wěn)定，沒有責(zé)任感，不忠誠或工作能力的欠缺。

從另一方面來說，有些招聘主管對那些能在一個工作崗位上工作很久的應(yīng)聘者也充滿了好奇。長期從事同一項工作固然能夠證明應(yīng)聘者的能力和忠誠，但問題是他們?yōu)槭裁茨茉谀敲撮L的時間里保持愉快的心情?他們是否能夠完成所有工作任務(wù)，是否需要面對各種挑戰(zhàn)和提高自己的能力以及是否能夠得到應(yīng)有的提拔?抑或是他們總是滿足現(xiàn)狀，所以沒有被其他公司看中?而且，如果他們在一個工作上停留那么長時間，又怎么能獲得成功的機會?

探明遺漏的信息

評估應(yīng)聘者轉(zhuǎn)換工作的有效性，了解他們的知識背景是至關(guān)重要的。舉例來說，由于某些行業(yè)和地方的短期就業(yè)機會比較多，所以你必須了解這些應(yīng)聘者都來自哪個行業(yè)和哪個地方。此外，你還需要了解他們的職業(yè)發(fā)展階段。以下就是我們精心挑選出來的幾個案例，它們能向我們證明詳細了解應(yīng)聘者的背景有多么重要：

案例一

應(yīng)聘者曾經(jīng)在當(dāng)?shù)氐囊患夜纠锕ぷ髁撕芏嗄?，但由于一直看不到提升的希望，所以他到另外一家公司找了一份新的工作。?dāng)他在那里工作了三年之后，公司的管理發(fā)生了變化，并實行了一套與他原來的工作作風(fēng)截然相反的經(jīng)營方式，所以他只能選擇離開。隨后，這名應(yīng)聘者又加入了一個新的部分，但公司的老板總是把這個部門的利潤抽出來填補到母公司里，并且只給了這個應(yīng)聘者一個很小的職位。雖然這個新職位剛開始對他還有一定的吸引力，但在了解了工作要求之后，這個應(yīng)聘者不得不再次放棄這個工作。

有待解開的謎團

這是否是一個有價值的應(yīng)聘者?他是否能夠積極管理的職業(yè)生涯，、努力擴大自己的視野，堅持自己的理想，并能退出不符合自己目標(biāo)的職業(yè)道路?或者說這個人的適應(yīng)能力是不是太差，不能適應(yīng)不同的環(huán)境，或?qū)ψ约河羞^高的期望?

案例二

應(yīng)聘者是在幾年前從亞洲來到北美洲的，在此之前，她曾經(jīng)在一家規(guī)模很大的印刷公司里擁有一個非常好的職位。

但自從來到北美之后，她只能從事一些短期零散的工作。
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有待解開的謎團

她是否能在來到北美之后成為一個積極進取的人，并盡力照顧自己的家庭?而且她既然已經(jīng)在一個大型的亞洲公司里工作了那么多年，那么她是否能夠適應(yīng)北美這個全新的且缺乏保護的工作環(huán)境?

案例三

應(yīng)聘者曾經(jīng)在很多公司工作過。

有待解開的謎團

他是否是一個積極向上的人，能在從事一份工作的同時尋找另一個更好的工作?他一直沒有獲得長期合同是不是因為他表現(xiàn)欠佳?他在短期合同內(nèi)的工作表現(xiàn)是否使他喪失了獲得穩(wěn)定工作的機會?

除了上面提到的例子以外，你在遇到有過短期工作經(jīng)歷的應(yīng)聘者的時候，都要盡量去了解與他換工作有關(guān)的詳細信息。應(yīng)聘者更換工作的原因可以用下面這些典型的例子來解釋：

公司裁員。目前，公司的裁員現(xiàn)象比以往任何時候都多。有時候人們會采取后進先出的方法;有時候是一項服務(wù)已經(jīng)變得多余了，而公司里有沒有其他地方可以安置剩下的員工;還有時候公司是借裁員清理那些表現(xiàn)欠佳、不接受職位變動或不接受重新培訓(xùn)的員工。

兼并、收購和合并。這些變動很容易造成人員的冗余和職能的重疊，這意味著必須有人離開公司。并不一定是表現(xiàn)最好或工作時間最久的員工才能留在原來的崗位上，因為，每一個公司在收購其他公司的時候都愿意盡可能地留住自己的員工。那些不能適應(yīng)新環(huán)境的員工，公司往往會被公司要求離開，或主動選擇離開。他們的頑固是否會對他們產(chǎn)生不利影響，主要還要視情況而定。

自動化。在大公司里，自動化的實施意味著有些員工必須要經(jīng)過培訓(xùn)走向新的崗位，而小公司則無法為員工提供轉(zhuǎn)崗的機會。自動化的實施有時候意味著同一個員工能用新工具完成更多的工作，而有時候卻并非如此。

休產(chǎn)假。人們往往會站在合同的立場上用新員工替換掉一個正在休產(chǎn)假的員工，并聲稱愿意為她們提供一個永久性的崗位，但事實卻并非如此。

公司搬家。

出于個人或家庭的原因，有些員工也許不會隨著公司搬遷。

工作職能被淘汰。員工們可以得到多個留在公司的選項，但這些選項可能有違他們個人的職業(yè)目標(biāo)，所以他們只能選擇離開。

要想獲得成功，你就得繼續(xù)前進。無論是在大公司和小公司，這都是一個真理。小公司不能為員工提供發(fā)展的機會，因為公司的重要職位都由老板的家庭成員占據(jù)著。而在大一點的公司，年輕人要想坐上高級管理者的位置，只有等到有人退休的時候才行。

簡歷應(yīng)該清楚明了沒有掩飾

我最近曾經(jīng)見過一份簡歷，從這份簡歷上來看，這位應(yīng)聘者好像曾經(jīng)在很多家公司工作過，但事實上，他是在同一家公司工作了很多年，只不過這家公司因為合并和收購更換了幾次名稱。同樣道理，簡歷也可以捏造一個人的工作經(jīng)歷。為了避免給公司留下不好的印象，聰明的應(yīng)聘者往往不會在自己的文件里使用含糊不清的詞句。有些人甚至?xí)樽约旱念l繁跳槽找出一些冠冕堂皇的理由，例如：為了獲得更好的職位，沒有發(fā)展空間或公司倒閉等，或者掩飾自己曾經(jīng)在某個公司工作過一段時間的經(jīng)歷。

口頭向應(yīng)聘者詢問一些關(guān)于工作變動的問題也能使你獲得一些寶貴的信息，消除或加劇你的擔(dān)心。應(yīng)聘者最理想的反應(yīng)是毫不猶豫地直接說出自己換工作的原因，例如謀求更好的發(fā)展、壓力太大或外部環(huán)境的改變等。此外，一般來說，如果應(yīng)聘者承認他們是因為沒有做好工作或個人原因而選擇辭職的，那么他們的誠信就應(yīng)該得到人們的尊重。但是如何這種情況頻繁出現(xiàn)，那么這個應(yīng)聘者就值得懷疑了。此外，還應(yīng)該特別留意那些把金錢作為尋找工作的主要動力的應(yīng)聘者，因為他們會忽略一份工作本身的價值。其他比較危險的信號有：頻繁轉(zhuǎn)行、頻繁橫向調(diào)動、頻繁被解雇、抱怨雇主、過河拆橋和提出不恰當(dāng)?shù)慕ㄗh等(有些人為了獲得新的工作，不惜竊取原來公司的機密數(shù)據(jù)和知識財產(chǎn)，這是一種非常危險的做法)。

從另一方面來說，優(yōu)秀的應(yīng)聘者應(yīng)該重點強調(diào)自己在每一份工作中所取得的成就。而且一旦你獲得了這些方面的信息，就會更加放心地雇傭他們。成就才是衡量一個員工是否成功的重要指標(biāo)，而在一個公司工作時間的長短并不能說明什么。