非財(cái)務(wù)專業(yè)出身財(cái)務(wù)總監(jiān)指南

“跳槽”一詞因其新鮮、生動(dòng)、俏皮，很快擠占了“換工作”、“換單位”之類用語的位置，《現(xiàn)代漢語詞典》修訂版更將其收編門下。然而《現(xiàn)代漢語詞典》是一本異常干凈的詞典，它沒有提到“跳槽”在歷史上最常見的一個(gè)意思，《漢語大詞典》收了這個(gè)意思，不過還是不免含糊其辭：“指男女間愛情上喜新厭舊，見異而遷。”其實(shí)近人徐珂《清稗類鈔》中“跳槽”一條說得甚為明白：“原指妓女而言，謂其琵琶別抱也，譬以馬之就飲食，移就別槽耳。后則以言狎客，謂其去此適彼。

持續(xù)向上

作為一名非財(cái)務(wù)專業(yè)出身、半路出家的財(cái)務(wù)總監(jiān)，彭瓊在財(cái)務(wù)管理的路上可謂做得游刃有余。在彭瓊看來，雖然從業(yè)經(jīng)驗(yàn)比科班出身要短，但這也讓自己在進(jìn)入財(cái)務(wù)領(lǐng)域之前領(lǐng)略到不同的風(fēng)景，更能傾聽和了解業(yè)務(wù)人員的需要，在堅(jiān)持原則之下更能保持相當(dāng)?shù)撵`活性。

如今剛剛加盟一家新公司不久的彭瓊希望自己能夠在職業(yè)發(fā)展上更進(jìn)一步，也希望自己能夠做到工作和生活的平衡，就像朗費(fèi)羅的《人生頌》里說的那樣——“不斷地進(jìn)取，不斷地追求;學(xué)會(huì)勞動(dòng)，學(xué)會(huì)等待。”(Still achieving, still pursing; learn to labor and to wait)。

半路出家

《首席財(cái)務(wù)官》雜志：您并不是財(cái)務(wù)專業(yè)科班出身，那么是如何走上財(cái)務(wù)這條道路的?

彭瓊：1994年廈門大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入了一家國營企業(yè)，開始了天天一杯清茶一份報(bào)紙的工作。最終這種過于清閑的生活讓我在一年半后實(shí)在忍無可忍的跳槽了。隨后我加入了一家民營企業(yè)，從事進(jìn)出口工作，這次工作發(fā)生了天翻地覆的變化成了天天加班。在這種狀態(tài)下，我堅(jiān)持了四年，最后還是又跳到了一家外資企業(yè)做財(cái)務(wù)總監(jiān)秘書。在這里我生平第一次接觸了EPR系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)公司用的是SAP，感覺很新奇。而且也是在這里，我認(rèn)真思考了自己的職業(yè)方向。

為了給自己的職業(yè)生涯轉(zhuǎn)換提供一個(gè)更好的平臺(tái)，2001年我辭職去中歐國際工商學(xué)院攻讀全職的MBA課程。

MBA畢業(yè)后，BP(福建)石油有限公司給我這樣一個(gè)沒有財(cái)務(wù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人提供了一個(gè)財(cái)務(wù)部的工作機(jī)會(huì)，應(yīng)該說非常感謝BP，這次的工作讓我由此走上了財(cái)務(wù)崗位。一年半之后，我晉升至財(cái)務(wù)總監(jiān)。我一直覺得機(jī)會(huì)和努力一樣重要，當(dāng)然在任何情況下都要選擇努力，因?yàn)椴恢朗裁磿r(shí)候機(jī)會(huì)就來了，但是相信機(jī)會(huì)總是會(huì)來的就好了。

《首席財(cái)務(wù)官》雜志：通常如何挑選公司，最看重新公司的哪些因素和方面?

彭瓊：我很看重公司宣揚(yáng)的價(jià)值觀，這點(diǎn)對(duì)我而言很重要，我喜歡自由平等的工作氛圍，工作報(bào)酬基于業(yè)績(jī)和專業(yè)能力而不是其他方面，尊崇商業(yè)道德和職業(yè)行為守則;其次工作是否提供了新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì);最后但決不是最不重要的——薪酬福利，一個(gè)不能提供員工合理薪酬福利的公司通常不值得為之工作。

新官上任無需三把火

《首席財(cái)務(wù)官》雜志：無論是從BP到科維彤創(chuàng)，還是從科維彤創(chuàng)跳槽到太平地毯，行業(yè)跨越都很大。對(duì)于不同的行業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理有何不同?

彭瓊：財(cái)務(wù)管理對(duì)于任何行業(yè)和任何企業(yè)而言，最主要的目標(biāo)都是為股東創(chuàng)造價(jià)值，這一點(diǎn)沒有任何差別。當(dāng)然在具體財(cái)務(wù)管控上可能會(huì)因行業(yè)特點(diǎn)的不同而有所側(cè)重，比如在零售業(yè)我會(huì)花更多的時(shí)間在現(xiàn)金和庫存風(fēng)險(xiǎn)控制上，而在制造業(yè)則會(huì)更側(cè)重成本控制和分析。

《首席財(cái)務(wù)官》雜志：您一直在外企工作，外企的文化有哪些特點(diǎn)?財(cái)務(wù)管理有何特點(diǎn)?

彭瓊：我工作過的外企通常都制定有很規(guī)范的員工行為守則，尊重員工，鼓勵(lì)開放和直接的溝通，應(yīng)該很適合“除了專業(yè)能力以外的資本為零”的人加入。

財(cái)務(wù)管理方面，外企通常都是雙線匯報(bào)的，直線匯報(bào)給上一級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)，虛線才匯報(bào)給同級(jí)的總經(jīng)理等業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人。這樣的匯報(bào)線安排有利于實(shí)施有效的內(nèi)部控制，降低公司整體運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然作為財(cái)務(wù)總監(jiān)除了本職的工作范圍，也要同時(shí)做好總經(jīng)理的業(yè)務(wù)合作伙伴和有效管控風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡。