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實(shí)用的職場(chǎng)生存技巧

懷健1863 分享 時(shí)間:

實(shí)用的職場(chǎng)生存技巧有哪些

在職場(chǎng),不能一味做“老好人”、“老實(shí)人”。因?yàn)檫@種類(lèi)型的人容易被“欺負(fù)”,無(wú)法捍衛(wèi)自己的權(quán)益。職場(chǎng)需要適度“棱角”的人。 “棱角”并不意味著耍個(gè)性。下面就讓小編帶你去看看實(shí)用的職場(chǎng)生存技巧把,希望能幫助到大家!

一、學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)木芙^

“棱角”的表現(xiàn)之一是適當(dāng)?shù)木芙^。別人要求我們辦事情我們要選擇性的接受,包括領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。如果是本職范圍內(nèi)的工作責(zé)無(wú)旁貸,理應(yīng)接受;如果是協(xié)助性的工作,我們不要一口答應(yīng)下來(lái),要?jiǎng)幽X筋問(wèn)清楚領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的相關(guān)信息,越詳細(xì)越好,等了解清楚了再去做不遲。

如果安排的工作超出自己的工作權(quán)限或者能力范圍,我們可以說(shuō):__領(lǐng)導(dǎo),這個(gè)不屬于我范圍內(nèi)的事情,我插手了是不是不好,__會(huì)有意見(jiàn)的,會(huì)以為我在爭(zhēng)取表現(xiàn)呢。委婉、有理有據(jù)的拒絕不傷及領(lǐng)導(dǎo)的面子,領(lǐng)導(dǎo)也能接受并考慮。

如果手中有好幾件工作沒(méi)有時(shí)間和精力再接別的活兒的時(shí)候,可以說(shuō):__領(lǐng)導(dǎo),我現(xiàn)在手中有3件事情還沒(méi)有做完,都是這周末趕工的活兒,實(shí)在沒(méi)時(shí)間接別的活兒,能等我把這3件事情完成以后再做那個(gè)嗎?領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)從時(shí)間因素考慮讓別人接手。用實(shí)實(shí)在在的工作情況拒絕領(lǐng)導(dǎo)不合理的安排,不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)難堪。

這樣的回答不僅不會(huì)得罪領(lǐng)導(dǎo),還讓領(lǐng)導(dǎo)了解員工的工作量,感受到員工考慮問(wèn)題的角度,說(shuō)明下屬的回答是經(jīng)過(guò)慎重思考的,是嚴(yán)肅、認(rèn)真和負(fù)責(zé)任的,從此以后領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)員工更加信任。

二、頭腦清晰,具有原則性

“棱角”的另一個(gè)表現(xiàn)是具有原則性。領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候是很隨意的,不會(huì)經(jīng)過(guò)慎重思考就行為做事,有時(shí)候純粹是拍腦袋決定,不會(huì)去考慮員工工作的權(quán)限和界限,也不會(huì)考慮人員是否合適。但是我們接受任務(wù)要具有原則性。是自己該承擔(dān)的部分當(dāng)仁不讓?zhuān)辉撟约撼袚?dān)的要據(jù)理力爭(zhēng)不接受。

只要具有原則性和底線(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有辦法,因?yàn)槲覀兊恼f(shuō)法在理。即便當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)不高興,但是過(guò)后領(lǐng)導(dǎo)冷靜下來(lái)想想還是會(huì)佩服這種具有原則性的下屬,因?yàn)檫@種下屬不逾矩,不違規(guī),懂得底線(xiàn),不越界,讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

三、學(xué)會(huì)偶爾的“懟”人

“棱角”意味著“不好說(shuō)話(huà)”,偶爾會(huì)“懟”人?!皯弧钡臅r(shí)候不能隨便“懟”,分寸和技巧要好、要到位?!皯弧毙枰幸欢ǖ闹R(shí)儲(chǔ)備、長(zhǎng)久的積累和訓(xùn)練。口頭表達(dá)、邏輯思維和反應(yīng)速度要快,能“懟”到點(diǎn)子上,甚至一語(yǔ)中的,別人無(wú)法反駁。而且還讓對(duì)方知道不對(duì),又不傷及面子和自尊,尺度剛剛好。

不知道大家有沒(méi)有這種感受,公司“厲害的”同事說(shuō)話(huà)往往會(huì)偶爾“懟”一下,而且“厲害”的同事人緣還挺好。因?yàn)椤皯弧奔饶芎屯卤3诌m當(dāng)?shù)木嚯x,又能對(duì)彼此保持尊重,還能顯示自己的邊界和底線(xiàn),剛好符合人際交往的“空間和距離”理論。而且“厲害”的同事對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)也是這樣,效果奇好。各位身在職場(chǎng)的小伙伴們不妨試一下。

“懟”要“懟”到點(diǎn)子上,就好比打蛇打七寸,領(lǐng)導(dǎo)和同事只要領(lǐng)教過(guò)一次以后,就不敢再輕易的冒犯,還能保持友誼尊重你。而且“厲害”的同事反而在公司的地位很穩(wěn)固,無(wú)人撼動(dòng)。雖然有時(shí)侯“棱角”會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得棘手,但正是因?yàn)椤凹帧?,才引起領(lǐng)導(dǎo)的重視和尊重,而且領(lǐng)導(dǎo)真正委以重任的還是這種“有棱角”的下屬而不是老好人。

學(xué)會(huì)找有“棱角”的人辦事吧,雖然有時(shí)候被拒絕心里不舒服,但是有“棱角”的人要么不做,要做就會(huì)負(fù)責(zé)任地做好。而且我們找有“棱角”的人辦事也會(huì)思忖再三,只要方式得當(dāng),表示出足夠的尊重和誠(chéng)意,有“棱角”的人會(huì)將事情做得圓滿(mǎn)。


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