作為下屬，是否應(yīng)該盡可能去迎合領(lǐng)導(dǎo)？
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領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系常常很微妙，不能太近又不能太遠(yuǎn)，人們常常說(shuō)有“為官之道”，卻不知道，作為下屬，常常也是左右為難。該不該盡可能的去迎合自己的領(lǐng)導(dǎo)呢？也許是每個(gè)經(jīng)理人都曾經(jīng)思考過(guò)的問(wèn)題。
有近20年工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)主管陳女士在公司的地位舉足輕重，她對(duì)于下屬的態(tài)度是：“不喜歡我的下屬來(lái)迎合我，因?yàn)闀?huì)影響我的判斷力，我總是去幫助和體諒和寬容我的下屬，指導(dǎo)和幫助他們成長(zhǎng)?！?br />
但是對(duì)于CEO，她在支持的基礎(chǔ)上偶爾也會(huì)困惑：“我也支持我的CEO, 成為一起可以吃火鍋和外出討債的朋友，但是我不會(huì)完全的迎合我的CEO， 我給他的建議，幫助他做好更多的事情。”她想知道，自己這樣做，是正確的嗎？該不該盡一切努力去迎合CEO？
1、是配合不是迎合 以公司發(fā)展為重
品牌總經(jīng)理朱先生認(rèn)為，下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該是盡可能的配合，而不是迎合。他說(shuō)：“如果企業(yè)架構(gòu)清晰、權(quán)責(zé)明確，那財(cái)務(wù)系統(tǒng)關(guān)鍵時(shí)刻就可以有自己獨(dú)立的判斷，特別是在重大預(yù)算、決算、借貸、開(kāi)支等方面，必須嚴(yán)格把關(guān)，毫不容情。
簡(jiǎn)單的說(shuō)，如果CEO行為符合公司利益，就要配合；損害公司發(fā)展，就該提出并勸導(dǎo)，在這一點(diǎn)上，公心必須壓倒私心。”其實(shí)說(shuō)到底，CEO也好，一線員工也好，都是為了公司的發(fā)展服務(wù)的，大家目標(biāo)一致，就談不上迎合。
2、掌握相處技巧 為上司留顏面
商務(wù)總監(jiān)韓先生認(rèn)為：“作為下屬，在任何情況下都應(yīng)該為上司留顏面，特別是當(dāng)上司出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，怎樣指出上司的錯(cuò)誤講究技巧。直接指責(zé)上司，或下結(jié)論說(shuō)這個(gè)決定是錯(cuò)的，都會(huì)讓上司不滿。用利弊得失的方法分析上司的決定，委婉地提醒上司才是明智的做法。
如果上司還是堅(jiān)持自己的決定，你還是要按照上司的指令執(zhí)行。在執(zhí)行的過(guò)程中盡量將損失降到最低。事后如果上司認(rèn)識(shí)到先前自己的決定是錯(cuò)誤的，你也不要抱怨或者從此對(duì)上司的決定采取輕視的態(tài)度?！弊鳛橄聦伲纤鞠嗵幍倪^(guò)程中要掌握技巧，不卑不亢才是最好的態(tài)度。
3、換位思考多些理解
總裁高級(jí)顧問(wèn)周先生認(rèn)為，完全迎合是不可取的，他說(shuō)：“換位思考就多一些理解，總之你不用完全迎合上級(jí)。如果是一個(gè)包容有素養(yǎng)的上級(jí)，他欣賞你的能力，不會(huì)計(jì)較。有句話說(shuō)的很好，做人比做事重要！其實(shí)我們說(shuō)的做人，就是告訴我們處事待人，注意別人的感受。我建議你與你的上級(jí)提建議只要把握好場(chǎng)合，注意他的感受，讓他能下的了臺(tái)，這樣他會(huì)更加信賴你！其實(shí)彎下腰，謙卑一點(diǎn)，當(dāng)我們蹲下身的時(shí)候，我們會(huì)跳得更高！”無(wú)論是多么大的領(lǐng)導(dǎo)，也逃不脫普通人的喜怒哀樂(lè)，我們應(yīng)該站在他們的角度看問(wèn)題，多些理解，自然可以配合得更好。
迎合這個(gè)詞帶了貶義的感情色彩，我們乍一看都會(huì)覺(jué)得不可取，但是其實(shí)人與人的相處，要的固然不是曲意逢迎，但設(shè)身處地的換位思考是必不可少的。和人相處時(shí)，要不卑不亢，更要顧及對(duì)方的顏面，當(dāng)然，和領(lǐng)導(dǎo)也是一樣，不求能做朋友，但求合作愉快。你們覺(jué)得呢？
文/獵聘網(wǎng)（ID：liepinmishu）
有近20年工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)主管陳女士在公司的地位舉足輕重，她對(duì)于下屬的態(tài)度是：“不喜歡我的下屬來(lái)迎合我，因?yàn)闀?huì)影響我的判斷力，我總是去幫助和體諒和寬容我的下屬，指導(dǎo)和幫助他們成長(zhǎng)?！?br />
但是對(duì)于CEO，她在支持的基礎(chǔ)上偶爾也會(huì)困惑：“我也支持我的CEO, 成為一起可以吃火鍋和外出討債的朋友，但是我不會(huì)完全的迎合我的CEO， 我給他的建議，幫助他做好更多的事情。”她想知道，自己這樣做，是正確的嗎？該不該盡一切努力去迎合CEO？
1、是配合不是迎合 以公司發(fā)展為重
品牌總經(jīng)理朱先生認(rèn)為，下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該是盡可能的配合，而不是迎合。他說(shuō)：“如果企業(yè)架構(gòu)清晰、權(quán)責(zé)明確，那財(cái)務(wù)系統(tǒng)關(guān)鍵時(shí)刻就可以有自己獨(dú)立的判斷，特別是在重大預(yù)算、決算、借貸、開(kāi)支等方面，必須嚴(yán)格把關(guān)，毫不容情。
簡(jiǎn)單的說(shuō)，如果CEO行為符合公司利益，就要配合；損害公司發(fā)展，就該提出并勸導(dǎo)，在這一點(diǎn)上，公心必須壓倒私心。”其實(shí)說(shuō)到底，CEO也好，一線員工也好，都是為了公司的發(fā)展服務(wù)的，大家目標(biāo)一致，就談不上迎合。
2、掌握相處技巧 為上司留顏面
商務(wù)總監(jiān)韓先生認(rèn)為：“作為下屬，在任何情況下都應(yīng)該為上司留顏面，特別是當(dāng)上司出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，怎樣指出上司的錯(cuò)誤講究技巧。直接指責(zé)上司，或下結(jié)論說(shuō)這個(gè)決定是錯(cuò)的，都會(huì)讓上司不滿。用利弊得失的方法分析上司的決定，委婉地提醒上司才是明智的做法。
如果上司還是堅(jiān)持自己的決定，你還是要按照上司的指令執(zhí)行。在執(zhí)行的過(guò)程中盡量將損失降到最低。事后如果上司認(rèn)識(shí)到先前自己的決定是錯(cuò)誤的，你也不要抱怨或者從此對(duì)上司的決定采取輕視的態(tài)度?！弊鳛橄聦伲纤鞠嗵幍倪^(guò)程中要掌握技巧，不卑不亢才是最好的態(tài)度。
3、換位思考多些理解
總裁高級(jí)顧問(wèn)周先生認(rèn)為，完全迎合是不可取的，他說(shuō)：“換位思考就多一些理解，總之你不用完全迎合上級(jí)。如果是一個(gè)包容有素養(yǎng)的上級(jí)，他欣賞你的能力，不會(huì)計(jì)較。有句話說(shuō)的很好，做人比做事重要！其實(shí)我們說(shuō)的做人，就是告訴我們處事待人，注意別人的感受。我建議你與你的上級(jí)提建議只要把握好場(chǎng)合，注意他的感受，讓他能下的了臺(tái)，這樣他會(huì)更加信賴你！其實(shí)彎下腰，謙卑一點(diǎn)，當(dāng)我們蹲下身的時(shí)候，我們會(huì)跳得更高！”無(wú)論是多么大的領(lǐng)導(dǎo)，也逃不脫普通人的喜怒哀樂(lè)，我們應(yīng)該站在他們的角度看問(wèn)題，多些理解，自然可以配合得更好。
迎合這個(gè)詞帶了貶義的感情色彩，我們乍一看都會(huì)覺(jué)得不可取，但是其實(shí)人與人的相處，要的固然不是曲意逢迎，但設(shè)身處地的換位思考是必不可少的。和人相處時(shí)，要不卑不亢，更要顧及對(duì)方的顏面，當(dāng)然，和領(lǐng)導(dǎo)也是一樣，不求能做朋友，但求合作愉快。你們覺(jué)得呢？
文/獵聘網(wǎng)（ID：liepinmishu）