不要讓細(xì)節(jié)和誤解阻礙了你的成功
若水221147由 分享
時(shí)間：
幾個(gè)月前，我擁有面向五百位非常有才能的專家在紐約城職場(chǎng)母性媒體的年度跨文化女性國(guó)際會(huì)議上做一個(gè)主旨演講的特權(quán)。當(dāng)我踏出舞臺(tái)的第一步并開(kāi)始分享我的故事，著實(shí)被場(chǎng)內(nèi)卓越非凡的氛圍所打動(dòng)。這些女性(以及少部分勇敢的男性)不僅僅只是出席;他們真的是完全投入到其中。我周圍滿是代表廣泛行業(yè)領(lǐng)域、年齡層和文化的顯赫的在職領(lǐng)導(dǎo)者，并且他們都全身心投入這次會(huì)議。傳達(dá)的信息真誠(chéng)地與他們產(chǎn)生共鳴。
會(huì)議的主題是“眼界與影響：為下一步繪制藍(lán)圖”。我在領(lǐng)導(dǎo)能力和發(fā)展領(lǐng)域的工作一直聚焦于影響力在工作場(chǎng)所的重要性。先不論文憑證書和長(zhǎng)年積累的經(jīng)驗(yàn)，帶來(lái)我們事業(yè)的真正成功的是我們?nèi)绾谓Y(jié)合以及憑借其他人完成工作——我們?cè)鯓宇I(lǐng)導(dǎo)他們、與他們合作、進(jìn)行相互作用以及對(duì)他們作出反應(yīng)。當(dāng)我們管理這種影響力時(shí)要確保其他人以我們?cè)O(shè)想的方式理解我們所說(shuō)或所做的事，那么我們就能在專業(yè)軌道上加快步伐前進(jìn)了。
還有個(gè)問(wèn)題……許多時(shí)候，我們所看到的與周圍人所看到的事物之間存在一個(gè)隱藏的代溝。當(dāng)影響力斷開(kāi)時(shí)(甚至是個(gè)很微小的影響力)，一旦任由想法向錯(cuò)誤的方向滋生，我們的事業(yè)就可能在不經(jīng)意間脫軌。我把這些斷裂影響力稱為職業(yè)盲點(diǎn)。除了我們最好的意圖，這些盲點(diǎn)也許會(huì)讓我們回到起點(diǎn)或者阻止我們發(fā)掘出所有的潛能。
想想你的合作者。你認(rèn)識(shí)某個(gè)一般聰明、敬業(yè)以及有想法，但仍然把別人往錯(cuò)誤的道路上引導(dǎo)的人嗎?果斷與唐突之間;熱情與過(guò)分熱心之間;一絲不茍與惱人的吹毛求疵之間;創(chuàng)新與反叛之間，都只有一條細(xì)微的分界線。這些人也許有極好的個(gè)人履歷，但是盲點(diǎn)可能就是導(dǎo)致他們?cè)谏毣蛘咴诜峙涓呖梢?jiàn)性項(xiàng)目時(shí)被別人忽略的原因：他們對(duì)其他人的有意圖的影響與別人實(shí)際得到的影響不相協(xié)調(diào)。細(xì)節(jié)行為和無(wú)意識(shí)的習(xí)慣正阻礙著他們的成功，并且，他們單單看不到這一點(diǎn)。
在我做完陳述后，在場(chǎng)的相當(dāng)一部分人找我敘述他們的組織里正在與職業(yè)盲點(diǎn)作斗爭(zhēng)的人的一些吸引人的故事。令人驚訝的是這些人中有相當(dāng)一部分能足夠勇敢的描述他們自己的“啊哈!窘迫時(shí)刻，”識(shí)別他們之前從未認(rèn)可但現(xiàn)在認(rèn)為是他們過(guò)去事業(yè)失足背后的罪魁禍?zhǔn)椎拿c(diǎn)。這些專業(yè)人士似乎都理解了每個(gè)人都被盲點(diǎn)困擾過(guò)，但那些在會(huì)議室或者辦公室角落就止步不前的人正好也學(xué)到怎樣能更好地管理自己。
那天我給會(huì)議出席者們提出一個(gè)挑戰(zhàn)，超越履歷表對(duì)應(yīng)的他們自己所能達(dá)到的職業(yè)目標(biāo)。我建議他們注意自己給人帶來(lái)的影響力，以確保他們的意圖能轉(zhuǎn)換成實(shí)際。我為他們提供了三個(gè)方法做到這點(diǎn)，在這兒我也想跟你們分享一下。
□提高你的自我意識(shí)。
當(dāng)與別人進(jìn)行合作交流時(shí)，誠(chéng)實(shí)面對(duì)你的本性傾向和習(xí)慣。你的同事與你一起工作時(shí)又怎樣的感覺(jué)?理想中，你想讓他們有怎樣的感受?排除盲點(diǎn)實(shí)際上不是關(guān)于改變你的身份，而是關(guān)于弄懂自己以及通過(guò)有意識(shí)的調(diào)整來(lái)改善你對(duì)別人的影響力。
□從你的同事那兒獲得明確的反饋從而發(fā)現(xiàn)你是如何被理解的。
這個(gè)過(guò)程也許會(huì)讓你有點(diǎn)不舒服，但這絕對(duì)是幫助你揭露可能正拖慢你事業(yè)進(jìn)步速度的一些盲點(diǎn)的必需品。除此之外，獲得反饋也可以發(fā)現(xiàn)能讓你脫穎而出的優(yōu)勢(shì)和特有才能。如果你在定義自己的價(jià)值定位方面有困難，那么這個(gè)方法可以提供清晰的結(jié)果。
你可以通過(guò)廣泛的渠道收集反饋信息，通過(guò)回顧你的經(jīng)理與同級(jí)同事之間隨意的聊天來(lái)了解情況。網(wǎng)上調(diào)查是另一個(gè)不錯(cuò)的選擇。在我的虛擬事業(yè)加速學(xué)院全體客戶和學(xué)生的群里，能為自己的標(biāo)志三百六十度調(diào)查提供通道。這個(gè)簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)工具能讓他們從一組挑選出來(lái)的同事那里收集到豐富、匿名的反饋信息。
□把理想中的影響力與通過(guò)收集反饋發(fā)現(xiàn)的實(shí)際產(chǎn)生的影響力做個(gè)比較。
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜^察你能直接找到的能夠延伸影響力的自身優(yōu)勢(shì)。任何有差異的部分都顯示了你的職業(yè)盲點(diǎn)。了解這些，你就能夠不斷努力縮小這些差距并積極改善你對(duì)其他人的影響力。清楚地意識(shí)到你的盲點(diǎn)和獨(dú)特的區(qū)分點(diǎn)可以幫助你在事業(yè)成就上以小的改變創(chuàng)造大的不同。
會(huì)議的主題是“眼界與影響：為下一步繪制藍(lán)圖”。我在領(lǐng)導(dǎo)能力和發(fā)展領(lǐng)域的工作一直聚焦于影響力在工作場(chǎng)所的重要性。先不論文憑證書和長(zhǎng)年積累的經(jīng)驗(yàn)，帶來(lái)我們事業(yè)的真正成功的是我們?nèi)绾谓Y(jié)合以及憑借其他人完成工作——我們?cè)鯓宇I(lǐng)導(dǎo)他們、與他們合作、進(jìn)行相互作用以及對(duì)他們作出反應(yīng)。當(dāng)我們管理這種影響力時(shí)要確保其他人以我們?cè)O(shè)想的方式理解我們所說(shuō)或所做的事，那么我們就能在專業(yè)軌道上加快步伐前進(jìn)了。
還有個(gè)問(wèn)題……許多時(shí)候，我們所看到的與周圍人所看到的事物之間存在一個(gè)隱藏的代溝。當(dāng)影響力斷開(kāi)時(shí)(甚至是個(gè)很微小的影響力)，一旦任由想法向錯(cuò)誤的方向滋生，我們的事業(yè)就可能在不經(jīng)意間脫軌。我把這些斷裂影響力稱為職業(yè)盲點(diǎn)。除了我們最好的意圖，這些盲點(diǎn)也許會(huì)讓我們回到起點(diǎn)或者阻止我們發(fā)掘出所有的潛能。
想想你的合作者。你認(rèn)識(shí)某個(gè)一般聰明、敬業(yè)以及有想法，但仍然把別人往錯(cuò)誤的道路上引導(dǎo)的人嗎?果斷與唐突之間;熱情與過(guò)分熱心之間;一絲不茍與惱人的吹毛求疵之間;創(chuàng)新與反叛之間，都只有一條細(xì)微的分界線。這些人也許有極好的個(gè)人履歷，但是盲點(diǎn)可能就是導(dǎo)致他們?cè)谏毣蛘咴诜峙涓呖梢?jiàn)性項(xiàng)目時(shí)被別人忽略的原因：他們對(duì)其他人的有意圖的影響與別人實(shí)際得到的影響不相協(xié)調(diào)。細(xì)節(jié)行為和無(wú)意識(shí)的習(xí)慣正阻礙著他們的成功，并且，他們單單看不到這一點(diǎn)。
在我做完陳述后，在場(chǎng)的相當(dāng)一部分人找我敘述他們的組織里正在與職業(yè)盲點(diǎn)作斗爭(zhēng)的人的一些吸引人的故事。令人驚訝的是這些人中有相當(dāng)一部分能足夠勇敢的描述他們自己的“啊哈!窘迫時(shí)刻，”識(shí)別他們之前從未認(rèn)可但現(xiàn)在認(rèn)為是他們過(guò)去事業(yè)失足背后的罪魁禍?zhǔn)椎拿c(diǎn)。這些專業(yè)人士似乎都理解了每個(gè)人都被盲點(diǎn)困擾過(guò)，但那些在會(huì)議室或者辦公室角落就止步不前的人正好也學(xué)到怎樣能更好地管理自己。
那天我給會(huì)議出席者們提出一個(gè)挑戰(zhàn)，超越履歷表對(duì)應(yīng)的他們自己所能達(dá)到的職業(yè)目標(biāo)。我建議他們注意自己給人帶來(lái)的影響力，以確保他們的意圖能轉(zhuǎn)換成實(shí)際。我為他們提供了三個(gè)方法做到這點(diǎn)，在這兒我也想跟你們分享一下。
□提高你的自我意識(shí)。
當(dāng)與別人進(jìn)行合作交流時(shí)，誠(chéng)實(shí)面對(duì)你的本性傾向和習(xí)慣。你的同事與你一起工作時(shí)又怎樣的感覺(jué)?理想中，你想讓他們有怎樣的感受?排除盲點(diǎn)實(shí)際上不是關(guān)于改變你的身份，而是關(guān)于弄懂自己以及通過(guò)有意識(shí)的調(diào)整來(lái)改善你對(duì)別人的影響力。
□從你的同事那兒獲得明確的反饋從而發(fā)現(xiàn)你是如何被理解的。
這個(gè)過(guò)程也許會(huì)讓你有點(diǎn)不舒服，但這絕對(duì)是幫助你揭露可能正拖慢你事業(yè)進(jìn)步速度的一些盲點(diǎn)的必需品。除此之外，獲得反饋也可以發(fā)現(xiàn)能讓你脫穎而出的優(yōu)勢(shì)和特有才能。如果你在定義自己的價(jià)值定位方面有困難，那么這個(gè)方法可以提供清晰的結(jié)果。
你可以通過(guò)廣泛的渠道收集反饋信息，通過(guò)回顧你的經(jīng)理與同級(jí)同事之間隨意的聊天來(lái)了解情況。網(wǎng)上調(diào)查是另一個(gè)不錯(cuò)的選擇。在我的虛擬事業(yè)加速學(xué)院全體客戶和學(xué)生的群里，能為自己的標(biāo)志三百六十度調(diào)查提供通道。這個(gè)簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)工具能讓他們從一組挑選出來(lái)的同事那里收集到豐富、匿名的反饋信息。
□把理想中的影響力與通過(guò)收集反饋發(fā)現(xiàn)的實(shí)際產(chǎn)生的影響力做個(gè)比較。
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜^察你能直接找到的能夠延伸影響力的自身優(yōu)勢(shì)。任何有差異的部分都顯示了你的職業(yè)盲點(diǎn)。了解這些，你就能夠不斷努力縮小這些差距并積極改善你對(duì)其他人的影響力。清楚地意識(shí)到你的盲點(diǎn)和獨(dú)特的區(qū)分點(diǎn)可以幫助你在事業(yè)成就上以小的改變創(chuàng)造大的不同。