社區(qū)工作人員目標責任書

賢輝0由分享時間：2021-05-24 18:37:22

社區(qū)工作人員目標責任書5篇

社區(qū)要認真落實干部下基層各項工作制度，配合干部下基層掛幫工作，建立和完善“四幫四促”工作臺賬。那你知道社區(qū)工作目標責任書嗎?下面是小編為大家精心整理的社區(qū)工作人員目標責任書5篇，希望對大家有所幫助。

社區(qū)工作人員目標責任書1

根據(jù)今年社區(qū)黨委與區(qū)委簽訂的黨建工作目標，結(jié)合全區(qū)組織工作會議精神和相關(guān)文件要求，為做好基層組織建設年活動、作風建設年活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“四幫四促”和掛幫干部工作，現(xiàn)就20__年度黨建工作簽訂如下目標責任：

一、強改革，滿足社區(qū)居民多層次、多樣化需求

1、以城市基層管理體制改革為切入點，加強和創(chuàng)新社會管理，探索建立居委會自治的新型管理和運行機制。在社區(qū)“大黨委”的領(lǐng)導下，建立新型基層黨組織(樓棟黨支部、黨小組)，與駐轄區(qū)單位黨組織一起構(gòu)建區(qū)域化黨建新格局，完善社區(qū)管理服務新流程。實施“三會一評”，繼續(xù)探索城市基層民主新形勢。

2、以開展基層組織建設年活動為契機，集中力量全面加強基層黨組織建設，強措施、抓落實，進一步鞏固和提升基層組織建設成果。按照《___社區(qū)關(guān)于開展基層組織建設年活動實施方案》，大力開展黨員分類管理、“三定一提升”工作機制、黨員群眾約談書記制度等一系列活動。

3、結(jié)合實際，大膽探索創(chuàng)新工作方式。著力打造“四管齊下抓好黨員分類管理”和“探索新形勢下居委會自治”黨建特色品牌，在一定范圍內(nèi)起到示范帶動作用。

4、實施常態(tài)化教育培訓行動。“三會一課”工作開展正常。各支部每月組織黨員開展一次以上集中學習。堅持黨支部書記帶頭上黨課制度。

二、強隊伍，提高服務社區(qū)居民的能力和水平

1、加強黨員隊伍建設，實施黨員質(zhì)量提升行動。注重在轄區(qū)工作骨干、轄區(qū)居民、個體工商戶和優(yōu)秀青年中培養(yǎng)和發(fā)展黨員;按照社區(qū)黨委的指導，健全完善入黨申請書、入黨積極分子和黨員信息庫;每個居委會常年保持有3名左右入黨積極分子隊伍，每年發(fā)展黨員1名以上;制定和落實發(fā)展黨員工作年度計劃，認真組織黨組織和廣大黨員認真學習貫徹黨的和省第十一次黨代會精神，深入開展“千名黨員結(jié)對服務進萬家”活動。

2、做好黨費收繳、黨員花名冊等信息庫建設和黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作。

3、實施“四幫四促”全覆蓋行動。認真落實干部下基層各項工作制度，配合干部下基層掛幫工作，建立和完善“四幫四促”工作臺賬。每月20日之前上報“四幫四促”信息和小結(jié)各一篇，每月報送一篇掛幫干部信息和工作開展情況，做好“民情日記”內(nèi)容及時更新“萬村千鄉(xiāng)”網(wǎng)頁內(nèi)容。

4、扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進組織活動多樣化。廣泛開展“千名黨員結(jié)對服務進萬家”活動，“一名黨員一面旗。我為新城添光彩”、“爭做好黨員”等活動，以黨組織、黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)帶動轄區(qū)各類組織、各行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)。

三、強保障，夯實基層黨建工作基礎

1、黨建經(jīng)費保障到位，居委會要保證黨建組織活動經(jīng)費的投入和使用。加大黨務、居務公開工作力度。

2、協(xié)助社區(qū)黨委抓好非公企業(yè)和新社會組織黨建工作。抓好非公有制經(jīng)濟組織規(guī)范化建設，建立非公有制企業(yè)黨組織組建情況臺賬，實行動態(tài)管理。確?！坝腥斯苁?、有錢辦事、有場所議事、有章理事”。確保各項制度規(guī)范完善、各項活動規(guī)范開展、各項工作規(guī)范執(zhí)行。

3、實施黨內(nèi)基層民主建設行動，建立優(yōu)秀共產(chǎn)黨員信息庫，認真組織開好黨員組織生活會。每年將組織生活會查找的整改落實情況向社會公布。對查找出來的問題進行研究分析總結(jié)成績，查找不足，認真加以改進，及時報送有關(guān)資料。

四、健全工作機制，加強居委會黨建工作

1、抓好部署落實，認真抓好黨建工作目標責任書的落實。做到年初有計劃、年終有總結(jié)。

2、堅持雙向述職制度。黨支部書記要有抓基層黨建工作的責任意識，要向社區(qū)黨委和居委會作雙向述職，并對開展述職情況進行群眾滿意度測評。

3、及時報送信息、簡報材料。按照社區(qū)黨委要求及時報送黨建工作信息、報表等相關(guān)材料。

4、積極爭取所轄黨組織和黨員個人被省、市、區(qū)評為先進。

5、認真完成上級安排的其他工作任務。

___社區(qū)黨委

責任單位：

20__年5月

社區(qū)工作人員目標責任書2

為全面貫徹落實__區(qū)黨工委、管委會及社會事務局衛(wèi)生和計劃生育辦公室規(guī)定的衛(wèi)生工作方針，保障__區(qū)創(chuàng)業(yè)服務中心醫(yī)療服務，確保__社區(qū)衛(wèi)生服務站各項工作的順利開展，特簽訂本責任書。

一、日常工作職責

1、工作人員由服務中心統(tǒng)一安排、調(diào)配，在站負責人的帶領(lǐng)下，以服務中心總體工作目標為指導，嚴格落實有關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)及政策，認真完成服務中心安排的各項工作任務。

2、工作人員要嚴格遵守工作紀律、恪盡職守，做到不遲到、不早退、不脫崗、不曠工、不玩崗，做到勤儉節(jié)約、愛護公物，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。

3、工作人員要無條件服從服務中心安排的各項工作任務，保質(zhì)保量完成__社區(qū)所轄居民及企、事業(yè)單位的基本醫(yī)療衛(wèi)生和基本公共衛(wèi)生服務工作(10大類41小項)。

4、工作人員對服務站內(nèi)的各種文書(包括處方、門診登記、傳染病登記本、35歲以上患者首診測血壓登記本、紫外線消毒記錄、醫(yī)療廢棄物焚毀記錄、收入日報表、財務收(支)報表及死因檢測報表等)要及時、準確、認真的填寫。

5、建立工作人員交接班制度，每日對藥品、固定資產(chǎn)及賬目進行交接，否則，出現(xiàn)差錯由當日值班人員負責。

6、嚴格執(zhí)行收費標準，按照服務中心制定的醫(yī)療項目收費標準進行收費，不得擅自提高或降低收費標準和巧立名目分解收費項目收費，嚴禁收費不開收據(jù)。

7、嚴格執(zhí)行新農(nóng)合報銷和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療報銷制度，不得出現(xiàn)弄虛作假、套取新農(nóng)合資金的行為，如經(jīng)查實將給予套取新農(nóng)合資金總額的5-10倍罰款，并追究當事人責任。

8、上班期間禁止干私活，上網(wǎng)玩游戲，對由此造成微機數(shù)據(jù)丟失者給予罰款300元，并責成限期內(nèi)自費修好。

二、藥品使用、管理規(guī)定

1、服務站所有經(jīng)營的藥品一律經(jīng)服務中心藥庫代購分發(fā)，做到提前將藥品使用計劃報藥庫，藥庫根據(jù)實際情況報服務中心主任經(jīng)批準后予以采購。不得私自購藥，如經(jīng)查實除沒收全部藥品外，將給予藥品進價總額5-10倍的罰款，并追究相關(guān)人員的責任，原則上不允許欠藥庫藥款，如有特殊情況，需寫出書面申請由服務中心主任簽字批準。

2、嚴格做到取藥有處方、報銷有單據(jù)，藥品出庫要及時。

3、藥品統(tǒng)計報表應做到正確及時，做好藥品進、銷、存的數(shù)量品種的統(tǒng)計，報表中有關(guān)金額核算應由服務站負責人填寫。

4、月終進行一次盤存，以處方實際消耗量為該月消耗量。關(guān)于藥品贈損報銷辦法按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。必須做到每天交接，每月盤存。

三、賬目管理規(guī)定

1、服務站的所有票據(jù)在服務中心統(tǒng)一領(lǐng)取，并認真做好票據(jù)領(lǐng)用和回收的核銷登記工作。領(lǐng)用門診收費收據(jù)，將收據(jù)存根退回服務中心以待稽核，并與收入日報表，現(xiàn)金繳款單相互核對，核對無誤，登記在服務站票據(jù)領(lǐng)用、收回簿上，然后再接基數(shù)領(lǐng)取票據(jù)。

2、服務站的業(yè)務收入不得擅自挪用、少開、坐支，一經(jīng)查實，將嚴肅給予經(jīng)濟及行政處罰。本站收入要及時結(jié)算，并存入服務中心財務專戶或與中心財務人員按照嚴格的交接手續(xù)交接，服務站及個人不得私自收費、私設小金庫，如經(jīng)查處給予5-10倍罰款，并追究當事人和服務站負責人的責任。

3、門診及收入明細登記本要按照要求逐日、逐人詳細登記，復寫一式兩份，拆本實用，一份作為衛(wèi)生室存根，一份作為報賬依據(jù)。每日合計出就診費用、非參合人員就診費用、報銷金額、治療費用、參合患者門診及輸液人次、非參合患者門診及輸液人次、十日一匯總，按順序裝訂整齊、計算無誤后作為記賬依據(jù)。

4、每月1號、11號、21號服務站負責人負責將十天的日報表報服務中心財務科，將藥品銷售明細單報藥庫并負責還清藥庫藥款。

5、服務站要及時建立、保存固定資產(chǎn)明細賬，確保固定資產(chǎn)不受損失。

6、為調(diào)動醫(yī)務人員的積極性，促進服務站健康發(fā)展，服務站業(yè)務收支有結(jié)余，按純利潤50%的比例提取基金，用于服務站工作人員的獎勵性福利。

本責任書一式兩份，衛(wèi)生服務中心和衛(wèi)生服務站各執(zhí)一份。

社區(qū)工作人員目標責任書3

為了確保轄區(qū)20__年度各項衛(wèi)生工作任務的完成，促進社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)工作的順利開展，根據(jù)我轄區(qū)的實際，特與社區(qū)衛(wèi)生服務站簽訂以下目標責任書。

一、目標責任

1、加強思想政治工作，單位管理規(guī)范和諧。

2、明確社區(qū)衛(wèi)生服務的功能定位，切實把公共衛(wèi)生服務放在優(yōu)先發(fā)展的地位，同時加強全科醫(yī)療和中醫(yī)藥的發(fā)展。

3、根據(jù)轄區(qū)居民主要健康問題和危險因素，制定和實施社區(qū)健康教育工作、疾病預防控制、婦幼保健等公共衛(wèi)生工作目標和計劃，資料完整，年終有總結(jié)。

4、設置健康教育宣傳欄，每兩個月更換一期;健康教育處方不少于六種資料;開展健康教育活動，其中包括重點人群(至少包括婦女、兒童、老人、青少年)，全年不少于12次;居民健康知識知曉率80%。

5、負責報告本轄區(qū)內(nèi)的傳染病病例、死亡病例及突發(fā)公共衛(wèi)生事件，保持疫情網(wǎng)報直報系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，開展傳染病病例的個案調(diào)查。負責社區(qū)內(nèi)的傳染病管理工作。

6、做好兒童免疫規(guī)劃工作，掌握社區(qū)7歲以下兒童基礎資料，常住兒童建證(卡)率達100%;單苗合格接種接種率95%，全程合格接種接種率加強流動兒童的管理;每月按時上報各種報表。

7、實行慢性病社區(qū)規(guī)范化管理，對前來就診的患者開展高血壓、糖尿病等重點疾病的篩查，對35歲以上居民首診測血壓率為社區(qū)內(nèi)高血壓、糖尿病患者建立檔案，對接受服務的高血壓、糖尿病患者進行系統(tǒng)化管理，按時進行隨訪，能夠利用中醫(yī)藥的知識進行指導。

8、對社區(qū)重型精神病患者和殘疾康復期病人進行系統(tǒng)管理，每月對重型精神病患者進行隨訪，為殘疾人利用中醫(yī)藥的知識進行康復指導。

9、社區(qū)07歲兒童及育齡婦女建卡率達100%，兒童保健系統(tǒng)管理率95%，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率95%，掌握本轄區(qū)07歲兒童數(shù)、孕產(chǎn)婦數(shù)及孕情，按時上報各種婦幼信息報表。

10、加強流動人口中孕產(chǎn)婦的保健管理，為她們提供與本地孕產(chǎn)婦相同的保健服務。

11、開展老年保健工作，對老人開展老年保健知識宣傳及指導，有康復指導計劃。

12、開展衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作，協(xié)助中心、公共衛(wèi)生管理站做好各項工作。

13、加強基本醫(yī)療服務，五免工作開展有序，確保服務質(zhì)量。

14、積極開展中醫(yī)藥服務，至少有1名能夠提供中醫(yī)藥服務的執(zhí)業(yè)醫(yī)師、設置獨立的中醫(yī)藥診斷室、中藥飲片不少于200種、中成藥不少于50種，發(fā)揚祖國醫(yī)學。

15.年底前完成所有符合資質(zhì)人員的全科醫(yī)學轉(zhuǎn)崗培訓工作(以20__年9月人員調(diào)查表為依據(jù))，并積極參加其他專業(yè)類別的培訓。

16、自覺接受中心及上級有關(guān)部門的業(yè)務指導，及時完成各項工作任務。

二、考核與獎懲辦法

1、考核采取平時掌握、半年考核與全年考核相結(jié)合的'辦法。

2、考核實行百分制，由中心各業(yè)務專干定期考核得分。

3、經(jīng)考核后，考核成績在85分以上，公衛(wèi)經(jīng)費全額撥付?？己顺煽兠肯陆?分，扣除公衛(wèi)經(jīng)費10%。

社區(qū)衛(wèi)生服務中心負責人：

單位(蓋章)：

社區(qū)衛(wèi)生服務站負責人：

單位(蓋章)：

二___年三月十九日

社區(qū)工作人員目標責任書4

為確保較好地完成公司董事會制定的總體目標和規(guī)劃，司屬各物管處須分解相應的經(jīng)濟指標和工作任務。為實現(xiàn)目標管理，明確責權(quán)利，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的工作積極性，促進我司持續(xù)健康發(fā)展，確保___花園物管處20__年工作目標、經(jīng)濟目標的全面完成，結(jié)合物管處的實際情況，特簽訂本工作目標考核責任書。

目標管理單位：___物業(yè)公司

責任人：___

第一條：工作內(nèi)容及標準

㈠常規(guī)工作

1.物管處經(jīng)理負責___花園小區(qū)約25萬㎡的全面日常管理工作，確保物管處各項工作正常、有序地開展。

2.認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，并按規(guī)章制度指導物管處日常工作的開展。

3.制定工作范圍內(nèi)的目標責任書、工作目標、工作計劃、工作標準及管理制度，并組織實施，狠抓目標管理和制度的落實，要抓出成效。

4.指導物管處各崗位，規(guī)范的做好各類工作記錄，及檔案資料的收集、整理、歸檔工作。

5.每月28號前上報當月收支月報表和其他工作報表，確保各類報表及時、準確，符合規(guī)定要求。

6.主持召開物管處的各類工作會議，每周組織物管處員工進行一次業(yè)務培訓學習，做到會前有準備，會后有記錄、紀要。

7.制定、審核物管處各類合同，確保合同雙方主體責、權(quán)利明確，內(nèi)容符合相關(guān)法律的要求，無法律漏洞。

㈡管理工作

管理工作分為內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)內(nèi)部管理：

1.加強物業(yè)范圍內(nèi)車輛的停放管理，確保公司不因車輛的損壞或丟失而遭受任何損失。

2.加強對物管處員工的管理，包括抓好物管處的隊伍建設工作，努力提高員工素質(zhì)，建立和諧團隊，提高工作效率。按公司的要求定編定崗，對物管處員工進行規(guī)范的管理，做到人員無超編，無勞動爭議發(fā)生。

3.規(guī)范服務，確保業(yè)主服務滿意率達到%。

5.嚴格執(zhí)行公司的管理制度，確保物管處各項工作符合公司歸口部門的考核要求。

6.制定科學的、可執(zhí)行性強的整體工作方案，貫徹方案切實推進工作。

外部協(xié)調(diào)：

1.做好業(yè)主重大投訴的回訪工作，努力在矛盾初期解決矛盾，把矛盾控制在本小區(qū)范圍內(nèi)。

2.協(xié)調(diào)內(nèi)外各種關(guān)系，創(chuàng)建文明、健康向上的和諧小區(qū)。做好和社會公用部門的聯(lián)系工作，確保工作和諧、順利地開展。㈢安全工作

1.認真貫徹落實《安全生產(chǎn)目標責任書》，確保全年不發(fā)生重大安全責任事故。

2.做好安全工作，符合主管局要求，在局技安科安全工作檢查中，確?？鄯种挡坏么笥?分(可等于1分)。

3.負責做好本項目的消防管理工作，制定消防應急預案，保持消防設施、設備的完好和正常運轉(zhuǎn)，定期組織義消員進行消防演練，杜絕公共區(qū)域發(fā)生火災管理責任事故。

㈣經(jīng)濟收支工作

1.嚴格控制成本，合理設臵崗位。

2.努力抓好經(jīng)濟工作，抓好各項費用的收繳工作，做到應收盡收，確保物業(yè)服務費收繳率住宅達到%，非住宅達到%，空臵房物管費收繳率達到%。單位空臵房物管費，年末需100%收回。收繳率均以已接房為計算基數(shù)。

3.努力抓好經(jīng)濟創(chuàng)收工作，經(jīng)濟指標為。

4.經(jīng)濟合同審核程序：承辦部門(負責人簽字)→歸口部門(審核)→辦公室(審核)→財務部(審核)→分管領(lǐng)導、總經(jīng)理(簽字)→綜合部(蓋章)，辦公室、財務部各存檔一份。

㈤做好其他日常事務和領(lǐng)導交辦的工作，對領(lǐng)導交辦的工

作要有結(jié)果、有匯報。

第二條：考核標準

㈠以工作日志為考核標準之一。標準為：真實、條理清楚，體現(xiàn)了各項主要工作內(nèi)容。

㈡根據(jù)公司的各項規(guī)章制度和目標任務，結(jié)合本物管處的

實際情況，科學制定本物管處各崗位的目標責任書和考核細則，并嚴格考核。

㈢環(huán)境衛(wèi)生管理：達到客服部考核細則的要求。

㈣創(chuàng)先爭優(yōu)活動中各項考核必須合格。

㈤切實有效地執(zhí)行第一條的工作內(nèi)容，并達到第一條要求的工作標準。

第三條：獎懲辦法

㈠完成第一條規(guī)的工作內(nèi)容(經(jīng)濟工作除外)且達到工作標準，不獎不懲。

經(jīng)公司考核領(lǐng)導小組研究決定從物管處經(jīng)理每月的應發(fā)工資中抽出20%作為績效工資，達到考核標準的方可得到20%的績效工資。如因工作失職，發(fā)生安全管理責任事故，實行一票否決制，無任何獎勵，并按照懲罰的有關(guān)規(guī)定進行處理。具體獎懲措施如下：

1.物管處全年完成經(jīng)濟指標，獎勵執(zhí)行___物業(yè)〔20__〕2號文件。

2.有特殊工作貢獻、成績突出的，由制度落實及考核領(lǐng)導小組研究決定給予相應的獎勵。

㈡未完成工作內(nèi)容，未達到工作標準的懲罰

未完成第一條的工作內(nèi)容、未達到第二條的考核標準，存在以下情況的，按任務完成的具體情況，扣罰績效工資：

1.未完成本責任書所列的任何一項工作內(nèi)容或達到工作標準(除經(jīng)濟工作外)，由公司制度落實及考核領(lǐng)導小組研究決定扣罰績效工資50至600元。

2.未完成經(jīng)濟指標的，年終無獎勵。

3.未完成內(nèi)部管理第1點指標的，以人事管理相關(guān)制度為準。

4.未完成安全工作指標的，將扣罰責任人績效工資100至60元。

5.如屬于目標責任人未盡職盡責的原因，導致不能完成工作內(nèi)容或標準，經(jīng)公司領(lǐng)導班子研究決定目標責任人應當脫離崗位。

6.如因工作失職給公司造成經(jīng)濟損失或重大影響的(包括因工作失職造成安全責任事故的)，責任人應當賠償經(jīng)濟損失，賠償金額由制度落實及考核領(lǐng)導小組視其損失大小、情節(jié)輕重決定。如違反國家有關(guān)法律、法規(guī)，將依法移交有關(guān)司法部門就行處理。

第四條、責任期限

本責任書的責任期限為20__年6月21日至20__年12月31日。本責任書一式貳份，公司與責任人各一份，存檔于公司人力資源部，從簽訂之日起生效。

目標管理單位：

總經(jīng)理：

_____年_____月_____日

重慶___物業(yè)管理有限責任公司

責任人：

_____年_____月_____日

社區(qū)工作人員目標責任書5

按照今年縣委、縣政府“更加注重發(fā)展、更加注重民生、更加注重管理”的總體工作要求，緊密結(jié)合我鎮(zhèn)實際，通過強化目標責任，加強績效考核，全面貫徹落實20__年鎮(zhèn)“兩會”確定的工作目標任務和“十二五”規(guī)劃基本思路，為實現(xiàn)建設“生態(tài)、文明、和諧”新鎮(zhèn)的三年發(fā)展目標，并為“十二五”開好局、起好步，現(xiàn)決定對躍進居委會下達20__年工作目標管理責任。

一、主要任務和目標

1、在鞏固“上海市和諧社區(qū)建設示范居委會”的基礎上，爭創(chuàng)“全國和諧社區(qū)建設示范居委會”。

2、積極參與市級文明鎮(zhèn)、市級安全社區(qū)、市級食品安全示范鎮(zhèn)等創(chuàng)建工作，夯實基層基礎。

3、全面落實治安防范工作，繼續(xù)開展平安小區(qū)、平安家庭創(chuàng)建活動，確保區(qū)域和諧穩(wěn)定。

4、進一步開展學習型、健康型、服務型社區(qū)及家庭的創(chuàng)建和擴展工作，創(chuàng)建學習型、健康型、服務型家庭和樓組不少于25個。

5、每年召開居代會2次，開展各類培訓班不少于15個，培訓居民不少于1500人次。

6、堅持落實“民情日記”工作，串百家門實現(xiàn)常住居民全覆蓋達100%;完善矛盾化解機制，居民矛盾化解率不低于98%，無去京、去市上訪事件發(fā)生。

7、積極為社區(qū)居民服務，全年開展各類便民服務和上門服務不少于50次，居民滿意率達到98%以上。

8、發(fā)展和培育好居民區(qū)文體團隊，全年開展居民區(qū)文體活動不少于10次。

9、配合做好牛棚港旅游開發(fā)相關(guān)準備工作。

10、認真做好鎮(zhèn)黨委、政府交辦的其他工作。

二、工作要求和措施