目標(biāo)責(zé)任書800字左右

嘉有1147由分享時間：2020-10-14 10:02:27

目標(biāo)責(zé)任書，形式簡單，效果明顯，是年度考核行之有效的小偏方。下面是小編為大家?guī)淼哪繕?biāo)責(zé)任書,歡迎大家閱讀!

目標(biāo)責(zé)任書1

公司實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

一、工程名稱：_____

二、目標(biāo)工作內(nèi)容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

三、完成目標(biāo)工作時間：___

四、項目人員組成及各自主要工作要求

1、項目經(jīng)理：___，全面負(fù)責(zé)本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容;

2、資料員：___，負(fù)責(zé)按要求做完本工程項目所有工程資料;

3、施工員：___，配合本工程竣工相關(guān)工作;

4、技術(shù)員：___，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;

五、項目經(jīng)理崗位職責(zé)要求

(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。

2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當(dāng)事人做獎懲處理。

(二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系

1、協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。

2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

(三)全面負(fù)責(zé)工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

1、公司實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結(jié)算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。

4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。

(四)工程資料管理

1、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細(xì)填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料，憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。

2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。

3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料

4.1項目開工準(zhǔn)備階段：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。

4.2施工階段：每分項工程開工前應(yīng)向施工人員進安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。

4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細(xì)文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

(五)按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進行及時反饋。

六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)

1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進行總體檢查、評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)

(1)從目標(biāo)考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

(2)獎金分配如下：

A、項目經(jīng)理：___獎勵人民幣__萬元;

B、資料員：___發(fā)放全部進度獎;

C、施工員：___配合工程竣工，獎勵人民幣__元;

D、技術(shù)員：____完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣___元;

E、技術(shù)員：____完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣___元;

(3)沒有按時完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰

A、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資;

B、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止

C、項目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項目部各人員上班時間和目標(biāo)工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。

4、本《工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。

七、《工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。

我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。

項目經(jīng)理(簽字)：

項目成員(簽字)：

年月日

目標(biāo)責(zé)任書2

1、為了認(rèn)真貫徹落實區(qū)維穩(wěn)工作的安排部署，切實抓好今年維護社會穩(wěn)定工作各項措施的落實，現(xiàn)與各行政村、鎮(zhèn)直各部門簽訂__年度維護社會穩(wěn)定目標(biāo)責(zé)任書。

2、認(rèn)真貫徹黨的、十八屆三中全會和系列講話精神及中央、省、市和區(qū)政法委工作會議關(guān)于維護穩(wěn)定工作的一系列安排部署，全面落實工作措施，全力維護社會穩(wěn)定。

3、全面落實市委、市政府《關(guān)于進一步加強維護穩(wěn)定責(zé)任制的規(guī)定》，完善黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的維護領(lǐng)導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)體制，加強鎮(zhèn)、村兩級維穩(wěn)機構(gòu)建設(shè)，并把維護社會穩(wěn)定工作列入重要議事日程，作為一項重要任務(wù)來抓，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書、實行目標(biāo)考核、責(zé)任追究等制度。

4、突出做好特殊敏感時期維護穩(wěn)定工作，全國、全省、全市“兩會”和“6.4”、“7.5”、“8.1”、“10.1”等重大節(jié)日和敏感時期確保不發(fā)生大規(guī)模赴省進京聚集和個人極端事件。

5、建立社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機制，重大決策事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估率達到100%，評估報告?zhèn)浒嘎蔬_到100%，真正從源頭上預(yù)防和減少不穩(wěn)定問題發(fā)生。

6、按照“屬地管理”原則，扎實做好社會矛盾化解工作，積極開展矛盾糾紛“大排查，大調(diào)處，大防范”活動，對各類矛盾糾紛逐項分解任務(wù)，建立臺賬，確保事情有人管，工作有人做，出了問題有人負(fù)責(zé)。

7、加強應(yīng)急處置機制建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案體系，完善應(yīng)急指揮體系、加強應(yīng)急保障，及時妥善處理突發(fā)事件。

8、加強維穩(wěn)信息化建設(shè)，建立鎮(zhèn)、村兩級維穩(wěn)信息平臺，做到有場地、設(shè)備、人員，軟硬件證齊全，加快維穩(wěn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分發(fā)揮信息在維護穩(wěn)定工作中的作用。

9、加強對重點人員和特殊群體的穩(wěn)控工作。對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部、原民辦教師、行業(yè)協(xié)解人員、企業(yè)下崗人員等群體在解決實際問題的同時，強化包保穩(wěn)控，防止聚集和越級集體上訪、非正常上訪事件的發(fā)生，交辦督辦事項要按要求完成。

10、做好督查調(diào)研工作。針對本地區(qū)出現(xiàn)的不穩(wěn)定問題，深入調(diào)查，分析原因，研究對策，對重大不穩(wěn)定問題督察督辦，跟蹤問效。不斷總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，積極探索維護穩(wěn)定工作新思路。

11、加強信息收集、報送。發(fā)揮鎮(zhèn)村兩級信息員作用，按照區(qū)委維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于加強維護穩(wěn)定工作規(guī)定》，及時采集、總結(jié)、上報工作信息。

12、建立維穩(wěn)形勢分析研判制度，圍繞重點時期、重點群體、重點問題等影響社會穩(wěn)定的突出矛盾和重大問題進行分析研判，每月召開一次維穩(wěn)形勢分析研判會，并及時上報分析研判結(jié)果。

13、本責(zé)任書的執(zhí)行情況，由鎮(zhèn)維穩(wěn)辦負(fù)責(zé)組織考評。

本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

鄧襄鎮(zhèn)維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人：

責(zé)任單位：責(zé)任人：

目標(biāo)責(zé)任書3

根據(jù)公司2012年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：。

銷售區(qū)域：

二、目標(biāo)銷售任務(wù)： __年責(zé)任目標(biāo) 元。

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：

20__年_月_日——20__年_月_日

四、銷售責(zé)任人的義務(wù) 責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施

1、目標(biāo)實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標(biāo)的完成情況進行評價打分。

2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)_項目評價得分/100 。

3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。

4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進行考核。

監(jiān)督人：責(zé)任人：

2012年月日 2012年月日

目標(biāo)責(zé)任書4

為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，明確各項目責(zé)任人工作目標(biāo)，充分調(diào)動人員工作積極性，發(fā)揮其主觀能動性，保證公司20__年度經(jīng)營管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)，經(jīng)雙方協(xié)商，達成一致，訂立本責(zé)任書，雙方共同遵守執(zhí)行，并于年底進行考核：

一、經(jīng)營類指標(biāo)

項目部嚴(yán)格遵守公司財務(wù)管理制度，執(zhí)行公司批準(zhǔn)或政府規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)，守法經(jīng)營，并達成以下經(jīng)營目標(biāo)：

1、當(dāng)年物業(yè)服務(wù)費(住宅、商業(yè))收費率_____%(月考核);電梯費收費率_____%(月考核);能耗公攤(住宅路燈、商業(yè)專變電費)收費率_____%(季度考核);各項指標(biāo)均達標(biāo)，公司給予項目部獎勵500-2000元，目標(biāo)責(zé)任人800-2000元獎勵;

2、上年度欠費總金額_____元，歷史欠費回收率50%;(超過目標(biāo)值部分給予_____%-_____%獎勵);

3、新增欠費不得超過歷史欠費催收回款的50%;

4、能耗費在上一年度基礎(chǔ)上降低30%;(超過目標(biāo)值部分按4：6分成);

二、品牌建設(shè)類指標(biāo)

1、在項目部業(yè)主滿意度調(diào)查中，業(yè)戶整體滿意度在98%以上;

2、在公司組織進行的業(yè)主滿意率電話或其它形勢調(diào)查中，滿意度在95%以上;

3、公司受理的業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)的有效投訴全年不超過_____宗;

4、全年不得發(fā)生因物業(yè)服務(wù)工作問題損害公司品牌的負(fù)面事件(包括業(yè)主群體事件、煤體曝光、政府上訪);

三、內(nèi)部管控類指標(biāo)

1、全年入屋盜竊案不得超過_____宗;不得發(fā)生治安責(zé)任事故和消防安全責(zé)任事故及停車__________場車輛被盜責(zé)任事故;

2、客戶報事回訪滿意率達_____%，維修、報修完成率達到100%，共用設(shè)施完好率在98%以上;

3、公司在對項目部的工作檢查中，口頭或書面提出的整改事項全年完成率為100%;

4、加強員工安防意識培訓(xùn)，全年發(fā)生的工傷事故人數(shù)不得超過1人次;

四、學(xué)習(xí)成長類指標(biāo)

1、加強員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)，積極宣傳企業(yè)文化理念，100%完成公司下達相關(guān)的各項工作任務(wù);

2、營造拼搏向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，積極爭取獲得團隊榮譽(上級組織、行業(yè)協(xié)會、本級公司授予的表彰);

3、關(guān)注員工職業(yè)生涯發(fā)展，為公司培養(yǎng)輸送人才;重視員工隊伍的梯隊建設(shè)，建立和完善后備庫;

4、培訓(xùn)計劃完成率達到100%，鼓勵員工自我學(xué)習(xí)與成長，獲得相關(guān)資格證書及學(xué)歷證書。

五、計劃管理類指標(biāo)

第一條按時完成公司下達的各項工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量;

第二條公司依據(jù)公司績效考核制度和相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)項目部完成第一條中規(guī)定的各項指標(biāo)的完成情況，對項目?咳嗽焙拖喙卦憊な敵屑ㄐЭ己撕投雜背汀?

第三條本責(zé)任書在20__年度目標(biāo)責(zé)任書基礎(chǔ)上進行修訂，各項考核指標(biāo)均以本責(zé)任書為準(zhǔn)，其它本目標(biāo)責(zé)任書未涉及到的按20__年度目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)。

第四條指經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)域總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人簽署后正式生效。第五條本責(zé)任書一式兩份，公司及客戶服務(wù)中心各存一份。

公司領(lǐng)導(dǎo)：_______________ 目標(biāo)負(fù)責(zé)人：_______________

日期：_______________ 日期：_______________

目標(biāo)責(zé)任書5

為充分調(diào)動子公司管理人員用心性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，__集團(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 __為第一職責(zé)人的 ___有限公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司20_年度全面的經(jīng)營管理。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標(biāo)職責(zé)約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

建立___集團以__公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員用心性，增強子公司管理層的職責(zé)意識和經(jīng)營管理潛力。

二、20_年年度考核期間：20_年 1 月 1 日至20_年 12 月 31 日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營活動帶給必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)管，并責(zé)成實施改善意見;

3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行;

4、若兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)更換職責(zé)人或采取其他相關(guān)措施;

5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行審計與實施考核。

6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標(biāo)。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定。