員工手冊(cè)的弊病是什么

“員工手冊(cè)”是企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的濃縮，是企業(yè)內(nèi)的“法律法規(guī)”，同時(shí)還起到了展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的作用。這次小編給大家整理了員工手冊(cè)的弊病，供大家閱讀參考。

員工手冊(cè)的弊病

一、 直接體現(xiàn)了企業(yè)與員工之間的利益分配關(guān)系

一般公司的規(guī)章制度，往往體現(xiàn)了企業(yè)的個(gè)性，而且在實(shí)際中，確實(shí)能夠起到很大的規(guī)范作用，對(duì)企業(yè)自身業(yè)績(jī)的發(fā)展，確實(shí)有一定的促進(jìn)作用。但是，這些制度，往往直接體現(xiàn)企業(yè)與員工之間的利益分配關(guān)系，過(guò)于突出利益，對(duì)員工整體素質(zhì)的提高，具有明顯的負(fù)面作用。往往會(huì)使員工利字當(dāng)頭，過(guò)份關(guān)注利益而忽視了團(tuán)隊(duì)之間的合作和協(xié)作，不利于企業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、 很多企業(yè)的規(guī)章制度，缺乏對(duì)員工的尊重

目前企業(yè)與員工之間的關(guān)系，正在從企業(yè)獨(dú)裁化利益最大化，走向員工張揚(yáng)自已的個(gè)性以及企業(yè)與員工之間的共贏局面。作為一個(gè)員工，基本的生存欲望得到滿足之后，隨之而產(chǎn)生的就是受到尊重和認(rèn)可的渴望。在同樣的條件下，能夠受到尊重和認(rèn)可的一個(gè)環(huán)境，對(duì)員工就具有很大的吸引力。所以，如果一家企業(yè)在員工手冊(cè)中，對(duì)員工過(guò)于家長(zhǎng)化，用語(yǔ)過(guò)于嚴(yán)格僵硬，漠視員工的感情，將會(huì)使員工對(duì)企業(yè)十分失望，對(duì)員工手冊(cè)具有排斥心理。

三、 充斥違法條款

在員工手冊(cè)中，想方設(shè)法擴(kuò)大企業(yè)的權(quán)利，減少企業(yè)的成本，是多數(shù)企業(yè)的通病。抱有這種心愿的企業(yè)，在修改員工手冊(cè)時(shí)，由于目的的偏差，很容易出現(xiàn)違法條款。比如說(shuō)加班費(fèi)基數(shù)以基本工資為準(zhǔn)、產(chǎn)假只發(fā)基本工資、員工病假需要經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)、試用期可以隨時(shí)辭退員工等諸多表現(xiàn)。這些條款，好象擴(kuò)大的企業(yè)的權(quán)利，實(shí)際上卻留下了勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生的隱患。首先這種條款本身就是違法的，當(dāng)企業(yè)照這些條款去辦事時(shí)，結(jié)果必然會(huì)受到違法的制裁;其次這些違法的條款的存在，容易誤導(dǎo)企業(yè)的HR去依照一個(gè)違法的條款辦事，從而在實(shí)際中，更容易出現(xiàn)爭(zhēng)議糾紛;再次，當(dāng)企業(yè)認(rèn)為這樣做有依據(jù)而拒不與員工協(xié)商時(shí)，更容易促使勞動(dòng)爭(zhēng)議從協(xié)調(diào)解決走向仲裁訴訟。

四、員工手冊(cè)內(nèi)容繁亂，缺乏條理化

員工手冊(cè)一個(gè)重要的功能，是在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)工作的流程。讓員工、HR部門、具體的業(yè)務(wù)部門通過(guò)員工手冊(cè)能夠了解到他們?cè)谝粋€(gè)具體的時(shí)間點(diǎn)，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，哪些是自己應(yīng)該做的，哪些是別的部門應(yīng)該協(xié)助的。所以，部門之間的分工，應(yīng)該明確具體，相互協(xié)作的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)明確具體。員工需要提供的材料，需要具體羅列。一句話，讓所有的人，看到員工手冊(cè)后，應(yīng)當(dāng)知道自己如何做，才是最好的。

但是在實(shí)際上，很多企業(yè)的員工手冊(cè)，并不能做到這一點(diǎn)。對(duì)于員工的要求中，往往攙雜了對(duì)HR部門的要求以及對(duì)業(yè)務(wù)部門的要求，相互要求的雜亂，導(dǎo)致員工手冊(cè)內(nèi)容的繁亂，讓員工看到，難以理解和消化，最終放棄對(duì)員工手冊(cè)內(nèi)容的理解。這種員工手冊(cè)，在實(shí)際上，是很難起到應(yīng)有的作用的。

五、內(nèi)容過(guò)于片面

員工手冊(cè)的一個(gè)重要作用，在于構(gòu)建公司的制度體系。所以員工手冊(cè)中，應(yīng)當(dāng)注意構(gòu)建這些制度的基礎(chǔ)。制度與制度之間，要有一個(gè)協(xié)作配合的基礎(chǔ)，要有一定的企業(yè)個(gè)性文化作為統(tǒng)一的基礎(chǔ)，要有一個(gè)前瞻性的姿態(tài)。所有這些，都需要公司在制訂員工手冊(cè)時(shí)，進(jìn)行細(xì)致的分析與籌建方可。

企業(yè)在制訂員工手冊(cè)之初，就應(yīng)當(dāng)對(duì)自己目前所有的規(guī)章制度，作一個(gè)認(rèn)真的學(xué)習(xí)和反思，看一看自己現(xiàn)在的員工手冊(cè)處在什么樣的一個(gè)階段上，想達(dá)到一個(gè)什么樣的階段，才是符合企業(yè)自身需要的。衡量一下應(yīng)當(dāng)從哪些方面進(jìn)行修改，只有這樣，才算是有了一個(gè)制訂員工手冊(cè)之初的具體可行的目標(biāo)，在此目標(biāo)的限制下，再去制訂切實(shí)可行的步驟和方案，這個(gè)目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。而這個(gè)過(guò)程，律師的策劃分工配合作用，還是比較重要的。

員工手冊(cè)應(yīng)遵守的五個(gè)原則

1、 依法而行，員工手冊(cè)的制定要遵循國(guó)家的法律法規(guī)和行政條例;

2、 權(quán)責(zé)平等，員工手冊(cè)應(yīng)充分體現(xiàn)企業(yè)與員工之間的平等關(guān)系和權(quán)利義務(wù)的對(duì)等;

3、 講求實(shí)際，員工手冊(cè)要有實(shí)際的內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性特點(diǎn);

4、 不斷完善，員工手冊(cè)應(yīng)該適時(shí)、不斷改進(jìn)、不斷完善;

5、 公平、公正、公開(kāi)，員工是企業(yè)的一員，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全員參與，所以要廣泛征求大家的意見(jiàn)，對(duì)好的意見(jiàn)和建議要積極采納。

如何制定員工手冊(cè)

1、導(dǎo)言愿景。企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，制定員工手冊(cè)的目的。

2、工作規(guī)范。員工行為準(zhǔn)則及各個(gè)崗位工作人員的具體工作要求。

3、薪酬制度。薪酬制定的指導(dǎo)原則，薪酬基數(shù)及調(diào)整薪酬浮動(dòng)幅度的方法。

4、考核制度。績(jī)效考核的指導(dǎo)原則、依據(jù)內(nèi)容、管理方法，考核與調(diào)薪管理。

5、職業(yè)生涯規(guī)劃。每個(gè)崗位(員工)應(yīng)該接受的培訓(xùn)計(jì)劃，每個(gè)崗位員工可能的晉升計(jì)劃及發(fā)展前景。

6、工作紀(jì)律。制定者必須熟悉勞動(dòng)法等相關(guān)的法律法規(guī)。

7、溝通制度。員工與員工之間，員工與企業(yè)之間的矛盾解決的方式及矛盾解決的程序。

8、確認(rèn)回執(zhí)及意見(jiàn)書(shū)。