高中語文作文熱點素材
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雜交水稻，中國第五大發(fā)明
袁隆平的形象可謂“幾十年如一日”的“農(nóng)民本色”——瘦小身材，背微駝，小平頭，一身過時衣，兩腿爛泥巴。但也就是他，獲得了首屆國家最高科技獎證書和500萬元的高額獎金?！半s交水稻之父”——袁隆平的獲獎，可謂“一石激起千層浪”，他不僅僅攪動了人們對科學家的好奇，更引起人們對大獎的產(chǎn)生以及我國科技獎勵制度的關(guān)注。
1976年，袁隆平和助手培育的三系雜交水稻“南優(yōu)2號”在全國大面積推廣，比常規(guī)水稻平均增產(chǎn)20%，到2000年全國累計推廣38億畝，增產(chǎn)稻谷3600億公斤。
1995年，袁隆平在全國大面積推廣兩系法雜交水稻生產(chǎn)應用，到2000年全國累計推廣面積達5000萬畝，平均產(chǎn)量比三系增長5%—10%，續(xù)寫“東方魔稻”的新篇章。
2000年，“超級雜交稻”達到農(nóng)業(yè)部制定的第一期目標，突破日本專家估算的水稻的理論極限產(chǎn)量，被全國400位院士評選為“2000年中國十大科技進展”的第一項成果。
2000年12月12日，“隆平高科”上市，成為中國證券市場第一只以科學家名字命名的股票。袁老說，他此刻最大的心愿是利用基因技術(shù)育出畝產(chǎn)800公斤的超級雜交水稻，目標是2005年實現(xiàn)大面積推廣。
他先后獲得了聯(lián)合國知識產(chǎn)權(quán)組織“杰出發(fā)明家”金質(zhì)獎、聯(lián)合國教科文組織“科學獎”、英國讓克基金會“讓克獎”、美國費因斯特基金會“拯救世界饑餓獎”、聯(lián)合國糧農(nóng)組織“糧食安全保障獎”等八項國際獎。
他的成果不僅僅在很大程度上解決了中國人的吃飯問題，并且也被認為是解決下個世紀世界性饑餓問題的法寶。國際上甚至把雜交稻當作中國繼四大發(fā)明之后的第五大發(fā)明，譽為“第二次綠色革命”。
別讓“甩老族”肆意踐踏養(yǎng)老責任
將老人送進養(yǎng)老機構(gòu)，支付一段時間的費用之后，就不管不問了，這樣的子女有一個共同的稱呼——“甩老族”。前段時間，各地一些養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)生多起“甩老”事件，老人家屬無一例外都是欠費玩失蹤，養(yǎng)老機構(gòu)又不能把老人趕出去，只能貼錢照顧。像這樣的“甩老族”在鄭州也有，而一些民營養(yǎng)老機構(gòu)本身運營就困難，在遭遇這些違背誠信的“甩老”行為之后，不僅維權(quán)困難，經(jīng)營更是雪上加霜。
“甩老族”的出現(xiàn)，讓人心寒，尤其是在已經(jīng)邁入老齡化社會，且老年人口還在劇增的中國，各地頻發(fā)“甩老”事件，應該對此引起重視。要讓老年人老有所養(yǎng)，讓老年人能安度晚年，家庭的作用至關(guān)重要，尤其是在中國，傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老仍是主流，子孝孫賢，是能讓老年人安度晚年的重要因素?！八稀笔录l發(fā)，則讓人擔憂老年人的養(yǎng)老處境。這些“甩老”事件，很多都發(fā)生在養(yǎng)老院，子女在把老人送進養(yǎng)老機構(gòu)后，就不管不問，不再支付費用，而養(yǎng)老院出于人道等各方面考慮，又不可能把這些遭受遺棄而且往往還是病重、羸弱的老人趕出養(yǎng)老院，養(yǎng)老機構(gòu)為此承擔了本應是老人子女承擔的費用。而很多養(yǎng)老機構(gòu)都是民營，這樣就給養(yǎng)老院造成了更大的經(jīng)濟和人力負擔。
這樣的“甩老”事件越來越多，需要養(yǎng)老機構(gòu)更為重視對老人家庭條件的調(diào)查，看老人子女是為了“甩掉包袱”還是真心為了讓老人能更好地安享晚年。當然，這樣的措施也無法阻擋那些惡意遺棄老人的不孝兒女。這就可以借鑒國外經(jīng)驗，如立法實行老人財產(chǎn)托管制度，讓老人入住養(yǎng)老院后，養(yǎng)老機構(gòu)可申請變更老人的監(jiān)護權(quán)，對老人財產(chǎn)實行托管，用以支付養(yǎng)老費用。同時，也要加大對遺棄老人的不孝子女的追責力度，不能讓這些不孝子女遺棄了老人，還能逍遙法外。
有一個落魄潦倒的窮畫家，一直堅持著自己的理想，除了畫畫之外，不愿從事其他的工作。
而他所畫出來的作品，又一張也賣不出去，搞得三餐老是沒有著落，幸好街角餐廳的老板心地很好，總是讓他賒欠每天吃飯的餐費，窮畫家也就天天到這家餐廳來用餐。
一天，窮畫家在餐廳中吃飯，突然間靈感泉涌，不顧三七二十一，拿起桌上潔白的餐巾，用隨身攜帶的畫筆，蘸著餐桌上的醬油、番茄醬等等各式調(diào)味料，當場作起畫來。
餐廳的老板也不制止他，反倒趁著店內(nèi)客人不多的時候，站在畫家身后，專心地看著他畫畫。
過了好一會兒，畫家終于完成他的作品，他拿著餐巾左盼右顧，搖頭晃腦地欣賞著自己的杰作，深覺這是有生以來畫得的一幅作品。
餐廳老板這時開口道：“嗨!你可不可以把這幅作品給我?我打算把你所積欠的飯錢一筆勾銷，就當作是買你這幅畫的費用，你看這樣好不好啊?”
窮畫家感動莫名，驚異道：“什么?連你也看得出來我這幅畫的價值?啊!看來，我真的是離成功不遠了?！?/p>
餐廳老板連忙道：“不!請你不要誤會，事情是這樣子的，我有一個兒子，他也像你一樣，成天只想要當一個畫家。我之所以要買這幅畫，是想把它掛起來，好時時刻刻警惕我的孩子，千萬不要落到像你這樣的下場?！?/p>
堅持到底是眾所皆知的成功法則，但堅持錯誤的方向而且始終不愿修正，卻是導致失敗最重要的原因。
黨和人民把這么多榮譽和這么高褒獎給了我，這是莫大的承認和激勵，我將用一生履行入黨和從醫(yī)時的承諾，為黨爭光、為人民群眾謀健康!——吳孟超
理想信念堅定，忠誠黨和軍隊的事業(yè)。吳孟超出身華僑家庭，在抗日戰(zhàn)爭的艱苦年代，心系祖國，勇赴危難，毅然從馬來西亞回國、求學、救助傷患，從此把畢生交給了黨的事業(yè)。他始終保持對祖國的無限熱愛，對黨的堅定信念，對軍隊的忠心耿耿，歷盡坎坷矢志不渝，努力開創(chuàng)我國肝膽外科事業(yè)再發(fā)展的春天，90歲高齡仍然奮斗在水銀燈下，培養(yǎng)和打造了優(yōu)秀醫(yī)學創(chuàng)新團隊，表現(xiàn)出一名杰出知識分子的高尚風范和赤誠情懷。1996年他將所獲獎金和社會捐贈共500萬元成立吳孟超肝膽外科醫(yī)學基金，現(xiàn)已頒獎四屆，共獎勵肝膽外科專家27名。
勇于超越創(chuàng)新，不斷攀登醫(yī)學高峰。他早年就立志投身科學研究，把瞄準基礎醫(yī)學前沿、做出一流成績作為自己的奮斗目標。最先提出中國人肝臟解剖“五葉四段”的新見解，在國內(nèi)首創(chuàng)常溫下間歇肝門阻斷切肝法，并率先突破人體中肝葉手術(shù)禁區(qū)。20世紀70年代，成功切除迄今為止世界上最大的重達18公斤肝臟特大海綿狀血管瘤，患者仍健在。他建立了完整的肝臟海綿狀血管瘤和小肝癌的早期診治體系，較早應用肝動脈結(jié)扎法和肝動脈栓塞法治療中、晚期肝癌;80年代建立了常溫下無血切肝術(shù)、肝癌復發(fā)再切除和肝癌二期手術(shù)技術(shù);90年代，在肝癌綜合免疫治療、生物治療、腫瘤生物信號傳導研究、病毒與基因治療和肝移植領域以及早期發(fā)現(xiàn)肝癌的檢測手段和技術(shù)研究方面均取得重要成果，并首先開展腹腔鏡下肝切除和肝動脈結(jié)扎術(shù)。在他領導下，全院共施行肝葉切除術(shù)1.4萬余例，其中肝癌1萬余例，術(shù)后5年總體生存率逐步提高,小肝癌術(shù)后5年生存率達79.8%，最長存活45年，患者仍健在。他還主持建立了肝膽外科疾病治療及研究?？浦行?。先后獲國家、軍隊和上海市科技進步一、二等獎24項，出版《腹部外科手術(shù)學圖譜》、《肝臟外科學》等醫(yī)學專著19部，在國內(nèi)外許多著名醫(yī)學刊物上先后發(fā)表論文220余篇(其中《Science》1篇)，SCI引文374篇次，中文引文354篇次。
熱情扶持新人，培育大批醫(yī)學人才。他一直把育人育才作為一項戰(zhàn)略任務來抓，率先申辦國家第一批碩士點和博士后流動站，逐步實施培養(yǎng)世界一流人才，建設世界一流學科的宏偉計劃。他不僅手把手地教、手拉手地帶學生，把自己的知識和技術(shù)毫無保留地傳授給他們，而且積極幫助他們選擇一些國際上剛剛起步、國內(nèi)無人問津、臨床又迫切需要、居現(xiàn)代世界醫(yī)學科學前沿的課題進行深入研究，促使學生在較高的起點上很快脫穎而出。他還常常利用自己在國內(nèi)外學術(shù)界的影響，千方百計把年輕人推上學術(shù)交流講壇，推上科研教學第一線;經(jīng)常給任務、出課題、壓擔子，讓他們盡早挑起大梁，成為骨干。在他的培養(yǎng)下，不少學生在各自的研究領域里已嶄露頭角，有的方面已超出老師。自1978年以來，在他指導下全院共培養(yǎng)博士后研究員18名、博士研究生70名、碩士研究生105名。他們目前大都成為學科骨干和帶頭人，在國內(nèi)外取得了許多驕人的成績。僅在肝膽醫(yī)院工作的，就先后有10多人次被評為上海市“十大科技精英”和被授予“作出突出貢獻的中國博士學位獲得者”、“中國青年科學家獎”及總后“科技銀星”、“科技新星”。
保持清正廉潔，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風。他幾十年如一日，對病人滿腔熱忱，高度負責，廉潔行醫(yī)，贏得了海內(nèi)外廣大患者的敬重，盛贊他是“救命恩人”、“華佗再世”、“白求恩式的好醫(yī)生”。作為一名享譽海內(nèi)外的肝膽外科權(quán)威，慕名前來找他看病的病人排成長龍，其中有為數(shù)不少的華僑和外賓，他不分高低貴賤，不管什么病人向他求醫(yī)，都認真接待，細心診治;不少患者求醫(yī)心切，常常在馬路上將他的車子攔下，而他總是耐心接過病人的病歷和片子細心詢問查看，熱心安排治療。他人到哪里，看病到哪里，外出考察、開會的間隙常常是他為病人就診、手術(shù)的時間。出差歸來，他總是先到病房看望病人，然后再回家。吳孟超1975年給一位安徽農(nóng)民做手術(shù)后，23年中每隔一段時間都要親自或派人千里迢迢去為他檢查身體，噓寒問暖。許多患者為了感謝他的救命之恩，送來各種禮物乃至成百上千元的“紅包”，不少華僑還送來外幣、金戒指等，均被他婉言謝絕。在他的帶領下，全院人員沒有違犯政治紀律的人和事，大家自覺地遵守文明規(guī)范服務守則，不收病人紅包、不收病人禮物、不以物代藥、不開大處方和人情方，使病人的滿意率一直保持在95%以上。
法國工程師林格曼曾經(jīng)設計了一個引人深思的拉繩實驗：把被試者分成一人組、二人組、三人組和八人組，要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏度很高的測力器分別測量其拉力。結(jié)果，’二人組的拉力只是單獨拉繩時二人拉力總和的95%;三人組的拉力只是單獨拉繩時三人拉力總和的85%;而八人組的拉力則降到單獨拉繩時八人拉力總和的49%。這個結(jié)果對于如何挖掘人的潛力，搞好人力資源管理，很有研究價值。
“拉繩實驗”中出現(xiàn)“1十1<2”的情況，明擺著是有人沒有竭盡全力。這說明人有與生俱來的惰性，單槍匹馬地獨立操作，就竭盡全力;到了一個集體，則把責任悄然分解到其他人身上。社會心理學研究認為，這是集體工作時存在的一個普遍特征，并概括為“社會浪費”。
人的潛力極限需要刺激，而最長效、最管用的刺激手段，莫過于建立人盡其才、人盡其力的激勵機制。責任越具體，人的潛力發(fā)揮得越充分，耍滑頭的人越少，用真勁的人發(fā)展的空間越大。這樣，既能在人力資源管理上挖潛節(jié)能，又可讓“南郭先生”無法濫竽充數(shù)混日子，最大限度地減少“社會浪費”。
1、放棄
春秋末期，范蠡助越王勾踐實現(xiàn)霸業(yè)后果斷放棄榮華富貴，下海經(jīng)商，最終成為一名成功的企業(yè)家。而他的親密戰(zhàn)友文種，舍不得放棄，最終導致殺身之禍。
2、威靈頓不懼失敗
威靈頓元帥失敗而不氣餒，他躲在雨中的看到，蜘蛛快結(jié)成的網(wǎng)不斷被風雨吹壞，仍然繼續(xù)在結(jié)網(wǎng)，于是重整旗鼓在滑鐵盧戰(zhàn)役一舉打垮拿破侖。
3、李時珍與《本草綱目》
明代李時珍，發(fā)現(xiàn)以前藥物書中有很多錯誤，立志要編寫一部藥物書籍。歷經(jīng)艱辛，走千山萬水，用了三十多年，終于寫成了劃時代的醫(yī)藥巨著――《本草綱目》。
4、徐霞客著書
明代地理學家徐霞客，年輕時便立下“探奇于名山大川”的宏愿。后來多次遇險，幾乎喪命，但他始終沒有畏懼，最終給人留下了具有重大學術(shù)價值的《徐霞客游記》。
5、曾參：身教重于言教
曾參的妻子趕集為讓兒子不要跟去，口頭許諾兒子回來后，給兒子豬肉吃，曾參知道后，毅然殺豬給兒子，身教重于言教教子.
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