遼河油田安全演講稿

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遼河油田安全演講稿精選篇1

大家好：

我是來自____單位的員工，我叫.

愛崗敬業(yè)，這四個(gè)字對我們在座的各位來說，一定是再熟悉、再簡單不過了?？稍鯓幼龊眠@四個(gè)字，怎樣把這四個(gè)字切實(shí)地體現(xiàn)在我們的工作中，體現(xiàn)到我們的行動(dòng)上呢?還記得離開校門時(shí)，老師的殷殷叮嚀：參加工作后要做一個(gè)愛崗敬業(yè)的人。還記得踏入工作崗位的第一天，領(lǐng)導(dǎo)的深切教導(dǎo)：步入崗位后你要做一個(gè)愛崗敬業(yè)的人。我也曾淺薄地認(rèn)為愛崗敬業(yè)就是為了工作要加班加點(diǎn)犧牲休息時(shí)間，為了工作放卻忽視親情和友情，為了工作置帶病的身體于不顧而忘我投入的表現(xiàn)?？稍诮?jīng)歷了工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，目睹了身邊的人和事，才知道什么是真正地愛崗敬業(yè)。

敬業(yè)不是加班加點(diǎn)，敬業(yè)不是任勞任怨。敬業(yè)是把自己的工作當(dāng)作一種精神享受的人生體驗(yàn)。它表現(xiàn)在工作中就是勤奮和主動(dòng)，就是節(jié)儉和意志，就是自信和創(chuàng)新。加班再多而沒有效率那不叫敬業(yè)，不顧健康而忘命的工作那不叫敬業(yè)，只是機(jī)械式的勞動(dòng)而不用腦子，沒有創(chuàng)新那也不叫敬業(yè)。在我國敬業(yè)者的楷模比比皆是，許虎、李素麗、張瑋、任長霞、許振超……，他們就是那種把工作當(dāng)成人生的追求，把工作當(dāng)成人生享受的那種人。其實(shí)，就在我們中州分公司，就在我們氧化鋁廠也不乏這樣的人：二車間的趙衛(wèi)，三車間的秦國強(qiáng)，四車間的王沁紅，六車間的孫泉水，趙衛(wèi)在生產(chǎn)實(shí)踐中因?yàn)樯朴趧?dòng)腦，善于總結(jié)，而探索出的“趙衛(wèi)c/s操作法”，就是他愛崗敬業(yè)的最好體現(xiàn)，如果他是那種一門腦子只知道機(jī)械式作業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)讓干啥就干啥，不動(dòng)腦，不鉆研的人，我想那這個(gè)操作法的名字可能就變成了張三c/s操作和李四c/s操作法了。氧化鋁廠首席電工小秘書，獨(dú)立承擔(dān)并出色完成任務(wù)了1#焙燒爐、平盤過濾機(jī)和輸送設(shè)備電氣自動(dòng)化控制工程的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)。如果他沒有對工作的熱愛，沒有對工作的執(zhí)著和專注，他又怎會(huì)如此投入。他們是幸運(yùn)的，因?yàn)樗麄儽淮蠹宜?，因?yàn)樗麄兂闪丝?，成了表率。而更多的員工，卻可能不被我們大家所知，他們或在小小的泵浦旁，或在高高的槽子上，履行著自己的職責(zé)，堅(jiān)守著自己的責(zé)任。他們精心調(diào)控著每一個(gè)指標(biāo)，他們精心呵護(hù)著每一臺(tái)設(shè)備，他們會(huì)為班組出一個(gè)點(diǎn)子，為車間提一條建議，他們是那種默默無聞的敬業(yè)者，是那種不聲不響的愛崗者。就拿我的同事史海霞來說吧，作為精液泵崗位的一名配料女工。她不僅做到了腿勤、眼勤和手勤，而且她特別善于學(xué)習(xí)和總結(jié)。尤其是她剛調(diào)到配料崗位的那段日子，常常為了學(xué)習(xí)其它班組的配料經(jīng)驗(yàn)，下班后主動(dòng)留下來請教跟班作業(yè)，而且把每天指標(biāo)的控制過程，變動(dòng)情況全都記錄在本子上。當(dāng)她心愛的筆記本，攤開在我的面前時(shí)，我發(fā)現(xiàn)我的眼前不再是一個(gè)筆記本，那密密麻麻的文字變成了一名普通女工的滴滴心血，晃動(dòng)在我眼前的是她在廠房里不停地穿梭的身影，是她在深夜下四點(diǎn)班回到家后凌晨兩點(diǎn)拿起電話詢問值班室：這個(gè)點(diǎn)我們班組的的指標(biāo)合格不合格?朋友們，難道這不就是我們氧化鋁一線員工敬業(yè)愛崗的最真實(shí)寫照嘛!

此時(shí)你或許會(huì)說，我們一個(gè)小工人能起多大的作用，你不敬業(yè)，我不愛崗，氧化鋁照樣能生產(chǎn)，企業(yè)照樣要發(fā)展!可是我想說：朋友，正是有了一個(gè)個(gè)像我們這些平凡的員工、敬業(yè)的員工，才構(gòu)筑起中州分公司這個(gè)大型的鋁工業(yè)基地，才有了那一批批潔白喜人的氧化鋁不斷地運(yùn)往全國各地。就說我所在的葉濾機(jī)崗位吧，相對于我們占地 六千多平米的中州分公司來說，真可謂彈丸之地。我們四名葉濾工相對于我們幾千人來說的大企業(yè)又算得了什么。可是我敢說，只要我們四名葉濾工不盡職盡責(zé)，馬上就會(huì)出現(xiàn)一批不合格的氧化鋁產(chǎn)品，前面一系列的工作都將付水東流。記得去年冬天的一個(gè)零點(diǎn)班，氣溫零下好幾度，大家呆在有暖氣的操作室都覺得很冷。我們幾個(gè)都想趕緊卸完車回到操作室，可有一臺(tái)車的料總也不太透亮。我想算了吧，反正又不是特別不清，湊合也能說得過去?？勺鳛橹鞑俚膭煾祬s堅(jiān)定地說：不行!必須得卸。在大風(fēng)中，我們把車重新拉出來，沖刷干凈，然后小心翼翼地爬到車上，仔細(xì)地排查著每一個(gè)濾片，最后還真的就發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)綠豆大的小洞。當(dāng)時(shí)，凍得手捏針都捏不住，縫布時(shí)針好幾次從我的手中滑落，何況剛沖刷完的車，還滴著含料的水。那天補(bǔ)完濾布，我的雙腳發(fā)麻的不能站立，劉師傅的手也被風(fēng)吹裂了一個(gè)口子?？墒俏覀儏s相視笑，內(nèi)心滋生出一種特別的輕松感。因?yàn)槲覀冇謶?zhàn)勝了一個(gè)困難，因?yàn)槲覀兊闹笜?biāo)合格率有了最大的保證。或許這就是工作帶給我們的快樂，是敬業(yè)帶給我們的享受。如果我們敷衍了事，不盡職盡責(zé)，將有多少雜質(zhì)從濾布的小洞滲入到我們的氧化鋁產(chǎn)品中呢?其實(shí)，氧化鋁生產(chǎn)少了我們哪個(gè)崗位能行呢?而又有哪個(gè)崗位不是由我們這些普通的、敬業(yè)的員工組成的呢?

遼河油田安全演講稿精選篇2

“安全”，其另一曾含義那就是愛，您的安全就是您對家人的愛。

試問：誰不愿意在工作中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，誰不愿意享受親人團(tuán)聚的幸福美滿？強(qiáng)調(diào)安全不是歷行公事，這些強(qiáng)調(diào)在強(qiáng)調(diào)的安全規(guī)則只要不被“充耳不聞”，就能防患與未然，達(dá)到“我要安全”而不是“要我安全”

安全是一種觀念，只要我們意識(shí)中時(shí)刻想著安全，想著一個(gè)人牽連著許多人的心，想著家中翹盼你歸來的家人，我們就應(yīng)懂得保護(hù)和珍愛自己。

安全是一種行為，進(jìn)入油站范圍區(qū)內(nèi)必須禁止吸__，嚴(yán)禁打手機(jī)，高空作業(yè)必須正確使用安全帶。工作中沒有絕對的安全環(huán)境，只有相對可靠的措施。

安全是一種習(xí)慣。提高安全意識(shí)不要等事故之后，每天工作開始的時(shí)候就把安全放在第一，多留點(diǎn)心，不存僥幸心理，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，每個(gè)環(huán)節(jié)做好安全措施，就把安全掌握在了自己的手中。

愛自己，就要保__自己的安全！保__安全就愛護(hù)了自己的家人和朋友！

“安全”，其另一曾含義那就是愛，您的安全就是您對家人的愛。

試問：誰不愿意在工作中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，誰不愿意享受親人團(tuán)聚的幸福美滿？強(qiáng)調(diào)安全不是歷行公事，這些強(qiáng)調(diào)在強(qiáng)調(diào)的安全規(guī)則只要不被“充耳不聞”，就能防患與未然，達(dá)到“我要安全”而不是“要我安全”

安全是一種觀念，只要我們意識(shí)中時(shí)刻想著安全，想著一個(gè)人牽連著許多人的心，想著家中翹盼你歸來的家人，我們就應(yīng)懂得保護(hù)和珍愛自己。

安全是一種行為，進(jìn)入油站范圍區(qū)內(nèi)必須禁止吸__，嚴(yán)禁打手機(jī)，高空作業(yè)必須正確使用安全帶。工作中沒有絕對的安全環(huán)境，只有相對可靠的措施。

安全是一種習(xí)慣。提高安全意識(shí)不要等事故之后，每天工作開始的時(shí)候就把安全放在第一，多留點(diǎn)心，不存僥幸心理，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，每個(gè)環(huán)節(jié)做好安全措施，就把安全掌握在了自己的手中。

愛自己，就要保__自己的安全！保__安全就愛護(hù)了自己的家人和朋友！

遼河油田安全演講稿精選篇3

__年，勝利的結(jié)束了。這一年，我在x實(shí)業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，按著“”的重要思想，帶領(lǐng)安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)和九龍公司各項(xiàng)中心工作，以抓管理，上水平；抓生產(chǎn)，上臺(tái)階為目的，開展了一系列工作，有成績、有缺點(diǎn)、有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)，是特別值得回味的一年。

一、密切關(guān)聯(lián)交易拓展生存空間

做為油田施工企業(yè)的經(jīng)理，多攬活源是其工作日程中的首要任務(wù)。關(guān)聯(lián)交易是油田施工企業(yè)多攬活源的鑰匙。同時(shí)，關(guān)聯(lián)交易也是一種人情化交易。按照現(xiàn)代管理心理學(xué)理論，在企業(yè)營銷活動(dòng)中實(shí)施“人情化”戰(zhàn)略是必要的，也是企業(yè)拓展生存空間的一項(xiàng)良策。今年，我圍繞密切關(guān)聯(lián)交易，拓展生存空間，開展了三項(xiàng)工作。

（一）實(shí)施“人情化”戰(zhàn)略密切關(guān)聯(lián)交易

采油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶，也可以說是我們公司生存與發(fā)展的后盾。為鞏固拓展原有市場，我倡導(dǎo)實(shí)施了“人情”戰(zhàn)略。采油九廠及其相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)家，有什么大事小情，我都帶領(lǐng)班子成員到場，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感情，又密切了關(guān)聯(lián)交易。

今年，我們從采油九廠承攬了工程3500萬元，比去年增長了200萬元，提高了5.7個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)我公司成立以來的最好水平。

（二）情同手足情系九廠

我感到，要密切關(guān)聯(lián)交易，我們就應(yīng)把采油九廠當(dāng)成親兄弟，要情同手足，情系九廠，要想九廠之所想，急九廠之所急。今年7月，采油九廠新站油田大415區(qū)塊又遭受了洪澇災(zāi)害，近二百口油井浸泡在洪水中，在這緊要關(guān)頭，我?guī)ьI(lǐng)全公司廣大干部員工自覺投入到采油九廠抗洪搶險(xiǎn)斗爭中，調(diào)管焊二隊(duì)、三隊(duì)、電工隊(duì)同其他單位一起參加保衛(wèi)新四轉(zhuǎn)的戰(zhàn)斗、壘壩，守了六天

六夜。當(dāng)九廠急需瀉洪泵時(shí)，我們及時(shí)把事先買好的瀉洪泵送到前線，并安裝好。九廠急需的抗洪物資、資金、人力，我們都及時(shí)提供，為采油九廠解了燃眉之急，受到了九廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

（三）開發(fā)外部市場拓展生存空間

__年，采油九廠同油公司一樣，原油產(chǎn)量逐年遞減，基建投資大幅下調(diào)，國內(nèi)、市內(nèi)、局內(nèi)一些大施工企業(yè)紛紛涌到采油九廠找活，面對僧多粥少的局面，我們必須開發(fā)外部市場。今年4月，我親自帶隊(duì)，組成4人考察組，考察評(píng)價(jià)了陜北油田市場。兩次派人公關(guān)，取得了階段性進(jìn)展，待來年春節(jié)后，再繼續(xù)公關(guān)，簽訂工程承包合同，為拓展新的生存空間打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、狠抓質(zhì)量管理增強(qiáng)生存能力

加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平，是增強(qiáng)企業(yè)生存能力的重要手段之

一。為了增強(qiáng)企業(yè)的生存能力，在今年的質(zhì)量管理工作中，我著重抓了兩個(gè)環(huán)節(jié)。

（一）原材料進(jìn)場質(zhì)量控制

原材料進(jìn)場檢驗(yàn)是工程質(zhì)量第一關(guān)，原材料質(zhì)量合格，工程質(zhì)量才有保障。我要求材料庫保管員和各小隊(duì)現(xiàn)場材料管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行《原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》，對進(jìn)場原材料實(shí)行“兩不驗(yàn)收制”，既：

對無“三證”的原材料不驗(yàn)收；

對外觀質(zhì)量不合格的原材料不驗(yàn)收。

我告訴大家說：“對無‘三證’和外觀質(zhì)量不合格的原材料堅(jiān)決不能驗(yàn)收，就是我司林峰親爹來了也不行！這一關(guān)必須堅(jiān)決把住”。

在今年的施工生產(chǎn)中，材料庫保管員付麗，電工隊(duì)隊(duì)長許曉江及其他小隊(duì)隊(duì)長，嚴(yán)把原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，連甲方供料也嚴(yán)格檢查,從源頭上保證了工程質(zhì)量。

（二）施工過程質(zhì)量控制

施工過程質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，今年，我們嚴(yán)格執(zhí)行已建立的iso9000質(zhì)量保證體系，加大了施工過程質(zhì)量控制力度，我要求施工管理人員要把“三不放過”和把好“八關(guān)”做為本公司廣大干部員工的施工行為規(guī)范。

今年7月，我們施工的“新站大415產(chǎn)能站外集油系統(tǒng)1#、2#及5#閥組間工程”，質(zhì)檢人員在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，5#站間管線有幾處沒補(bǔ)口，針對這一問題，我組織領(lǐng)導(dǎo)班子及前線管理人員，在工地召開了現(xiàn)場分析會(huì)，分析了問題產(chǎn)生的原因，對責(zé)任人和相關(guān)人員進(jìn)行了處罰，要求全公司員工，舉一反三，查擺施工質(zhì)量管理中的漏洞，制定糾正預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證。使全公司工程質(zhì)量進(jìn)一步提高。電工隊(duì)承建的“新站大415產(chǎn)能供電系統(tǒng)工程”質(zhì)量，仍然獲得了采油九廠電力部門和基建管理部門的好評(píng)。

三、狠抓安全管理保障安全生產(chǎn)

為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹實(shí)施gb/t28001職業(yè)健康安全管理體系，提高企業(yè)安全管理工作水平，減少和杜絕各類事故的發(fā)生，我提出并實(shí)施公司__年4項(xiàng)安全管理措施，保障了全年安全生產(chǎn)。

1、繼續(xù)實(shí)行“三收制”

對沒有進(jìn)駐前線的生產(chǎn)車輛，每天收工后或下班前，必須把車鑰匙、駕駛證、行車執(zhí)照交公司調(diào)度室。進(jìn)駐前線的生產(chǎn)車輛，每天收工后不準(zhǔn)隨便外出，有特殊情況確需外出的，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)外出。

2、非駕駛員不準(zhǔn)駕車

繼上一年工作經(jīng)驗(yàn)，我們繼續(xù)實(shí)行了駕駛員專責(zé)制，無駕駛執(zhí)照人員不準(zhǔn)駕駛機(jī)動(dòng)車輛。各隊(duì)隊(duì)長離開工地后，不論是司機(jī)出身或是有駕駛執(zhí)照，一律不準(zhǔn)駕車。

3、繼續(xù)實(shí)行大件吊裝、拉運(yùn)、安裝籌備會(huì)議制度

施工中的大件吊裝、拉運(yùn)、安裝一律召開風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、制度削減措施會(huì)議，布署吊裝、拉運(yùn)、安裝的準(zhǔn)備工作，會(huì)議由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，生產(chǎn)副經(jīng)理不在時(shí)，由生產(chǎn)辦主任主持，布置完后，于吊裝前再進(jìn)行逐項(xiàng)檢查措施落實(shí)情況，確認(rèn)與會(huì)議布署的無誤后，再進(jìn)行吊裝，同時(shí)按一體化管理體系程序文件規(guī)定填寫相關(guān)記錄。

4、大件吊裝、拉運(yùn)、安裝跟班作業(yè)制度

今年，我們的生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)辦主任、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、小隊(duì)長在施工中的大件吊裝、拉運(yùn)、安裝時(shí)，都堅(jiān)持盯在現(xiàn)場，堅(jiān)持跟班作業(yè)，組織吊裝、拉運(yùn)、安裝。

由于本公司認(rèn)真實(shí)施了上述四項(xiàng)措施，從根本上保障了安全生產(chǎn)，今年，全公司共吊裝、拉運(yùn)、安裝大件設(shè)備124臺(tái)，無任何事故，實(shí)現(xiàn)了全公司全年安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

四、加強(qiáng)成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益

實(shí)現(xiàn)增效是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。為實(shí)現(xiàn)降本增效，今年我在機(jī)關(guān)工作人員及小隊(duì)干部參加的辦公會(huì)上提出并實(shí)施了五項(xiàng)措施。

1、在上年的基礎(chǔ)上，修定出臺(tái)了《設(shè)備修理費(fèi)、燃料消耗定額管理辦法》，根據(jù)不同車型、車況規(guī)定設(shè)備修理費(fèi)用定額和燃料消耗定額，實(shí)行節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)、超額罰款的辦法，控制了兩項(xiàng)費(fèi)用的超標(biāo)。

2、針對本公司沒有特種設(shè)備，每年雇用特種設(shè)備較多的問題，制定出臺(tái)《外部設(shè)備雇用、使用管理辦法》，規(guī)定了對外雇設(shè)備要實(shí)行科學(xué)計(jì)劃，周密協(xié)調(diào)，壓縮臺(tái)班量，降低臺(tái)班單價(jià)的原則，經(jīng)過實(shí)施，效果較好，防止了浪費(fèi)。

3、根據(jù)車型、車況編制了《車輛更換機(jī)油及濾子消耗計(jì)劃》，由材料辦控制發(fā)放，有力的控制了維修費(fèi)用，防止了超支。

4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報(bào)銷由去年的定額管理，改為事前請示制度，未經(jīng)我批準(zhǔn)的招待，不予報(bào)銷，有力的控制了招待費(fèi)的支出。

5、繼續(xù)執(zhí)行了去年根據(jù)不同季節(jié)、不同工種制定的《勞保手套發(fā)放計(jì)劃》，使勞保手套達(dá)到了節(jié)約使用，防止了浪費(fèi)。

五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)保障隊(duì)伍穩(wěn)定

一年來，我們在加強(qiáng)了各項(xiàng)工作的同時(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念，扎扎實(shí)實(shí)為員工辦實(shí)事，動(dòng)真情，解除員工后顧之憂，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作中，我組織班子成員開展了三項(xiàng)工作，辦了五件實(shí)事。

開展了三項(xiàng)工作：

一、開展送溫暖活動(dòng)

為了增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)體意識(shí)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和親合力，今年，我們在__年經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上繼續(xù)開展了送溫暖活動(dòng)，進(jìn)行了“四必訪、四必問。”即：

干部員工有病在床，必訪、必問；

干部員工生活有困難，必訪、必問；

干部員工家庭有糾紛，必訪、必問；

干部員工家有喜事、喪事，必訪、必問。

可以說：“就是那些和班子成員及我個(gè)人任何私人交往都沒有的員工，不論誰家里有什么事，只要我知道，我就帶班子成員全部到場”。

遼河油田安全演講稿精選篇4

同志們：

安全問題事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，事關(guān)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和家庭和諧幸福。

作為油氣生產(chǎn)單位的采油廠，安全工作始終是我們的薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)工作不得有絲毫松懈。我們必須以統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和以人為本、安全發(fā)展的理念，以“我要安全”主題活動(dòng)為載體，以落實(shí)安全規(guī)章制度、強(qiáng)化安全防范措施為手段，以落實(shí)“211”安全工作法為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，持續(xù)保持全廠安全生產(chǎn)形勢的長期穩(wěn)定。

借此機(jī)會(huì)，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。

一、提高認(rèn)識(shí)，充分理解開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的重要意義

搞好安全生產(chǎn)工作，保障職工的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，是“以人為本”理念的具體體現(xiàn)，是保障廣大職工根本利益的具體措施，也是促進(jìn)我廠持續(xù)有效和諧發(fā)展的基本要求。安全生產(chǎn)月是黨中央、國務(wù)院為了為宣傳安全生產(chǎn)一系列方針政策和普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、增強(qiáng)全民安全意識(shí)的一項(xiàng)重要舉措。所以，開展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，對我們進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作，提高安全管理水平必將起到良好的促進(jìn)作用。

一要高度重視。各單位、各部門要始終以對企業(yè)發(fā)展、對職工群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的緊迫性和開展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)的重要性，正確理解安全生產(chǎn)與持續(xù)發(fā)展的辯證關(guān)系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的局面，明確分工，落實(shí)責(zé)任，把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長期艱巨的重要任務(wù)，真正做到警鐘長鳴，常抓不懈。通過今天這個(gè)啟動(dòng)儀式，大家對自己所承擔(dān)的職責(zé)要有新的認(rèn)識(shí)，牢固樹立“不抓安全生產(chǎn)工作就是不履職，抓不好就是不稱職”的理念，并且要把這種認(rèn)識(shí)上的提高體現(xiàn)到每一項(xiàng)具體工作和管理之中，努力推動(dòng)安全工作上臺(tái)階、上水平。

二要轉(zhuǎn)變觀念。各單位要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和以人為本、安全發(fā)展的原則，牢固樹立“平安是福、一切事故都是可以避免的”的安全理念;要加強(qiáng)安全生產(chǎn)控制的組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全觀念由“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能保證安全”轉(zhuǎn)變;要堅(jiān)決糾正習(xí)慣性違章行為，杜絕對違章行為干慣了、看慣了、習(xí)慣了的安全通病，努力學(xué)習(xí)安全管理新知識(shí)，掌握危害辨識(shí)方法，做到危害識(shí)別和安全預(yù)案在前，施工全過程有安全控制措施，真正做到“預(yù)防為主”，保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三要加強(qiáng)宣教。各單位要大力宣傳“平安是?！薄ⅰ耙匀藶楸?、安全發(fā)展”和“一切事故都是可以避免”的安全理念，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識(shí)等，通過安全宣傳、教育，讓安全知識(shí)走進(jìn)千家萬戶，讓“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的活動(dòng)主題深入人心，并以此為契機(jī)，進(jìn)一步鞏固和深化“我要安全”主題活動(dòng)，夯實(shí)全廠安全生產(chǎn)根基。同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化崗位安全技術(shù)規(guī)范和安全操作技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)自我保護(hù)和“三不傷害”的安全意識(shí)，提高安全管理和安全操作能力，養(yǎng)成規(guī)范化作業(yè)和程序化施工的良好習(xí)慣。

二、落實(shí)責(zé)任，建立長效的安全生產(chǎn)防范體系

老子在《道德經(jīng)》里提到：“為無為，事無事，味無味，大小多少?！币馑际钦f，“做那些別人還沒覺察到就該做的工作，辦那些還沒發(fā)生事故之前就該辦的事，體味那些沒有散發(fā)出氣味之前的氣味;要把小的征兆當(dāng)成大事，把少的征兆當(dāng)成多的后果?！蔽矣X得，把這句話用到安全管理上非常合適。安全工作不比其他工作，容不得一丁點(diǎn)失誤，一旦發(fā)生事故尤其是出現(xiàn)人身傷亡的重大事故，造成的損失是難以估量的，并且是無法挽回的。人的生命只有一次，所有人都應(yīng)該倍加珍惜。所以，我們在安全工作上不能有一絲一毫的疏忽，必須下苦功夫、花大力氣，建立嚴(yán)密的、長效的安全生產(chǎn)防范體系，確保給廣大職工提供一個(gè)安全的工作環(huán)境。

一是完善制度。各單位要認(rèn)真按照上級(jí)部門的要求，以安全

生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)傳統(tǒng)管理和HSE管理的有機(jī)融合，進(jìn)一步完善HSE管理體系手冊、文件，并根據(jù)形勢的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整相關(guān)管理制度，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。安全管理部門要認(rèn)真分析和反思各類事故教訓(xùn)，深入開展各專業(yè)、各崗位的危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，推廣應(yīng)用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定相應(yīng)的防范措施和應(yīng)急預(yù)案，并指導(dǎo)基層單位、崗位人員扎實(shí)開展危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制工作，使每一名員工都能夠識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、削減風(fēng)險(xiǎn)，遵章操作、令行禁止，切實(shí)提高HSE制度的執(zhí)行力和有效性。

二是明確責(zé)任。落實(shí)安全責(zé)任，首先要搞清責(zé)任主體，各單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，業(yè)務(wù)管理部門是安全生產(chǎn)的管理主體，安全部門是安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體，基層員工、基層隊(duì)是執(zhí)行和落實(shí)主體。落實(shí)安全責(zé)任，就是要落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任、業(yè)務(wù)部門的管理責(zé)任、安全部門的監(jiān)管責(zé)任和基層班組、崗位員工的安全執(zhí)行責(zé)任，健全“橫向到邊、縱向到底”的安全責(zé)任體系。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將安全責(zé)任分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、職能組室、基層班組和崗位員工，形成人人關(guān)心、支持安全工作的良好局面。安全管理和監(jiān)督部門要切實(shí)擔(dān)負(fù)起監(jiān)管責(zé)任，層層分解目標(biāo)，逐級(jí)狠抓落實(shí)，真正把工作重心前移到生產(chǎn)現(xiàn)場、重要崗位和每名員工，做到安全職責(zé)向全員覆蓋，安全監(jiān)控向生產(chǎn)全過程覆蓋，安全管理向全天候覆蓋，真正形成事事有人管、層層有落實(shí)、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系和工作格局。

三是強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)安全管理的靈魂。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，對于提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和樹立企業(yè)新形象具有重要意義。我們要從著力強(qiáng)化五個(gè)理念入手，扎實(shí)做好企業(yè)文化建設(shè)工作。強(qiáng)化責(zé)任理念，落實(shí)好安全第一;強(qiáng)化預(yù)防理念，落實(shí)好宣傳教育;強(qiáng)化綜治理念，落實(shí)好工作措施;強(qiáng)化人本理念，落實(shí)好職工維權(quán);強(qiáng)化創(chuàng)新理念，落實(shí)好科學(xué)發(fā)展。

四是強(qiáng)化落實(shí)。凡事以落實(shí)為要。這也正是今年安全生產(chǎn)月的主題——“安全責(zé)任、重在落實(shí)”。安全規(guī)章制度再完善、安全防范措施再嚴(yán)密、安全管理體系再健全，如果沒有干部職工的嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)只能是紙上談兵。解決這個(gè)問題，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、嚴(yán)格要求，需要廣大職工認(rèn)真對待、嚴(yán)格執(zhí)行。執(zhí)行力衰減是安全管理工作中的一個(gè)頑疾，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在各種場合反復(fù)強(qiáng)調(diào)過，在年初的安全工作會(huì)議上我也曾明確提出過，必須要下大力氣抓執(zhí)行力，努力解決好執(zhí)行制度的問題。這里，我再強(qiáng)調(diào)落實(shí)好幾個(gè)制度。領(lǐng)導(dǎo)干部要落實(shí)好安全承包責(zé)任制度和干部盯現(xiàn)場制度，指導(dǎo)和幫助基層單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);安全監(jiān)管部門要落實(shí)好安全督查督辦制度，督促基層單位查找問題、消除隱患;落實(shí)好安全責(zé)任追究制度，對發(fā)生的事故要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查、明確責(zé)任;三、持之以恒，不斷深化“我要安全”主題活動(dòng);“我要安全”主題活動(dòng)，是提升本質(zhì)安全的重要抓手，;一是對三年來“我要安全”主題活動(dòng)進(jìn)行全面深入的總;進(jìn)一步提升全員安全認(rèn)知水平;四、突出重點(diǎn)，抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作;當(dāng)前，氣溫逐步升高，已進(jìn)入多雨季節(jié)，也是事故易發(fā);一是切實(shí)做好雨季前的隱患排查治理;同志們，安全工作

要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查、明確責(zé)任、處理到人，切實(shí)做到事故原因要水落石出、事故教訓(xùn)要刻骨銘心、事故處理要有切膚之痛、事故整改要舉一反三，真正起到警示和警醒作用，不斷增強(qiáng)廣大干部職工的安全執(zhí)行力。

三、持之以恒，不斷深化“我要安全”主題活動(dòng)

“我要安全”主題活動(dòng)，是提升本質(zhì)安全的重要抓手，是集團(tuán)公司長期抓的一項(xiàng)重點(diǎn)措施。年，是“我要安全”主題活動(dòng)開展的第3年，也是主題活動(dòng)成果固化的總結(jié)年。為了進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識(shí)，落實(shí)全員安全責(zé)任，規(guī)范全員安全行為，夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)，固化和提升前兩年活動(dòng)的成果，各部門、各單位要不斷把活動(dòng)引向深入。

一是對三年來“我要安全”主題活動(dòng)進(jìn)行全面深入的總結(jié)。在總結(jié)提升的基礎(chǔ)上，將好經(jīng)驗(yàn)、好做法及時(shí)上報(bào)油田，匯編成冊進(jìn)行固化和推廣。二是鞏固操作標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)成果，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。繼續(xù)開展“我的安全我負(fù)責(zé)”技能競賽活動(dòng)，通過競賽，激發(fā)員工學(xué)習(xí)技能的積極性，提高員工安全操作技能，促進(jìn)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”。繼續(xù)加大干部盯現(xiàn)場制度落實(shí)的檢查力度，強(qiáng)化特殊時(shí)間、特殊作業(yè)“兩特”情況下的現(xiàn)場監(jiān)管，確保作業(yè)過程可控。三是深入開展“一切事故都是可以避免的”安全理念宣傳活動(dòng)。通過開展“我要安全”大討論、“我要安全”文化宣傳、全員重溫安全承諾、演講比賽等形式，再次強(qiáng)化提升全員安全意識(shí)，打牢“我要安全”思想基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升全員安全認(rèn)知水平。四是從管理缺陷、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等三方面，深入開展“查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)，進(jìn)一步延伸安全主題活動(dòng)內(nèi)涵，促進(jìn)我廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

四、突出重點(diǎn)，抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作

當(dāng)前，氣溫逐步升高，已進(jìn)入多雨季節(jié)，也是事故易發(fā)、多發(fā)時(shí)期。對此，我們要高度警惕，有針對性地做好防范措施，確保安全生產(chǎn)無事故。

一是切實(shí)做好雨季前的隱患排查治理。搞好防洪防汛、井控管理、安全用電和重點(diǎn)隱患治理，對可能影響雨季安全生產(chǎn)的道路、電路、防雷接地等方面存在的問題，及早整改，加密巡查。二是科學(xué)安排生產(chǎn)。對帶電、帶壓、高處作業(yè)、進(jìn)入受限空間和交叉配合施工等作業(yè)項(xiàng)目，要制定切合實(shí)際的應(yīng)急預(yù)案，明確各自的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。三是抓好井控安全。認(rèn)真落實(shí)井控安全責(zé)任制，落實(shí)井控管理各項(xiàng)規(guī)定和操作規(guī)程，從設(shè)計(jì)源頭抓起，嚴(yán)格過程監(jiān)督，切實(shí)遵守井控設(shè)備拆裝、驗(yàn)收、交接班、井控操作等制度，完善井控操作規(guī)程和基層隊(duì)?wèi)?yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案演練，提高基層單位的應(yīng)急處置能力。四是強(qiáng)化交通安全。雨季是交通事故的多發(fā)期，各車管單位要高度重視，切實(shí)做好駕駛員的安全教育與管理，提高安全行車系數(shù)。同時(shí)，安全監(jiān)管部門要加強(qiáng)對私家車駕駛員的宣教，確保不發(fā)生任何交通事故。

同志們，安全工作千頭萬緒，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到面臨的安全工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和極端重要性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，在狠抓落實(shí)上下功夫，在制度執(zhí)行上下功夫，做到思想認(rèn)識(shí)到位，安全措施到位，責(zé)任落實(shí)到位，規(guī)章執(zhí)行到位，把我廠安全生產(chǎn)工作管理水平推向一個(gè)嶄新的高度，為油田的長期安全穩(wěn)定做出積極的貢獻(xiàn)。

謝謝大家。