綜合管理類是看什么書籍

管理它其實(shí)是管理者或管理機(jī)構(gòu)在一定范圍內(nèi)通過計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)等工作，對組織所擁有的資源進(jìn)行合理配置和有效使用，以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)的過程。下面是小編為大家整理的綜合管理類是看什么書籍，如果大家喜歡可以分享給身邊的朋友。

綜合管理類是看什么書籍（精選篇1）

1、《科學(xué)管理原理》 弗雷德里克·溫斯洛·泰羅(美國1856—1915)

2、《經(jīng)濟(jì)與社會》[德]馬克斯·韋伯

3、《社會組織和經(jīng)濟(jì)組織理論》 馬克思·韋伯(德國1864—1920)

4、《經(jīng)理人員的職能》 切斯特·巴納德(美國1886—1961)

5、《組織與管理》 巴納德 1948

6、《工業(yè)管理和一般管理》 亨利·法約爾(法國1841-1925)

7、《工業(yè)文明的社會問題》 埃爾頓·梅奧(美國1880—1949)

8、《工業(yè)文明的人類問題》梅奧

9、《思考的技術(shù)》介紹

10、《領(lǐng)袖論》詹姆斯.麥格雷戈.伯恩斯

11、《個人與組織:互相協(xié)調(diào)的幾個問題》 克里斯·阿吉里斯(美國1923—)

12、《如何選樣領(lǐng)導(dǎo)模式》 羅伯特·坦南鮑姆(美國1915—)

13、《管理行為》[美]赫伯特·西蒙

14、《管理決策新科學(xué)》 赫伯特·西蒙(美國1916—)

15、《組織》赫伯特·西蒙

16、《管理決策新論》 弗魯姆 1973

17、《偉大的組織者》 歐內(nèi)斯特·戴爾(美國1914—)

18、《管理的新模式》 倫西斯·利克特(美國1903—1981)

19、《營銷管理》 菲利普·科特勒(美國1931—)

20、《營銷大未來——變革公共行為的方略》菲利普·科特勒、埃迪尤阿多·羅伯特著

綜合管理類是看什么書籍（精選篇2）

1、《吸金廣告》 惠特曼 江蘇人民出版社

本書在兩個層面上效果卓越。對入門者來說，本書就廣告文案的寫作提供了清晰而全面的指導(dǎo)和技巧;對已入行的專業(yè)人士來說，本書回歸到文案寫作最重要最基本的層面，應(yīng)該被放在書架最顯眼的地方。──《洛杉磯時(shí)報(bào)》

2、《賣故事》 高朋 江蘇文藝出版社

《賣故事》是一本極具顛覆性概念的書籍，作者以翔實(shí)而全面的例子告訴人們，在當(dāng)下這樣一個幾乎萬事萬物都貨幣化了的時(shí)代，無論是企業(yè)還是個人，要想成功，都離不開“賣故事”?！百u故事”是成本最低，傳播價(jià)值最高的產(chǎn)品營銷方式，應(yīng)用于企業(yè)管理，能夠讓你迅速擁有以低成本打造產(chǎn)品和管理企業(yè)的能力;應(yīng)用于個人營銷，則會讓你迅速擁有個人魅力，提高社會地位。

3、《哈佛談判心理學(xué)》 福克斯 中國友誼出版公司

“治服己心的，強(qiáng)如取城?！卑蚩ā廴饍骸じ？怂菇虝闳绾巍爸畏盒摹?，讓你在坐上談判桌前平衡你的內(nèi)心，把最好的自己送上談判場，如此則無往不勝。哈佛談判概念3.0版。

4、《參與感》 黎萬強(qiáng) 中信出版社

作為小米聯(lián)合創(chuàng)始人，本書作者黎萬強(qiáng)，真誠有趣地向你講述小米公司創(chuàng)業(yè)幾年來的內(nèi)部故事，從公司創(chuàng)立到產(chǎn)品開發(fā)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到品牌建設(shè)，從日常運(yùn)營到營銷推廣，從服務(wù)理念到公司理念，等等等等，通過一個個真實(shí)的小細(xì)節(jié)、小故事，將外界覺得不可思議的事情，清晰透徹地道出其中的邏輯必然，并慷慨地將其獨(dú)創(chuàng)的“參與感三三法則”和盤托出。

綜合管理類是看什么書籍（精選篇3）

《變革的力量》

推薦理由、經(jīng)理人往往一身兼而有之的領(lǐng)導(dǎo)與管理兩大職責(zé)，在本書中第一次被精辟地厘清。

史蒂芬·柯維如此比喻、"一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實(shí)際問題。管理者在他們后面擬定政策，引進(jìn)技術(shù)，確定工作進(jìn)程和補(bǔ)貼計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)者則爬上最高那棵樹，巡視全貌……"

這看來很清楚、工人們的職責(zé)是清除矮灌木，管理者注意的焦點(diǎn)在于有效的操作策略，而領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。

約翰.科特，"領(lǐng)導(dǎo)與變革"領(lǐng)域中最杰出的權(quán)威，在《變革的力量、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》一書中指出、領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定公司發(fā)展的方向、整合相關(guān)者、激勵和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革;而管理者的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序。

按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，可以說，在中國，幾乎所有企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系問題上，都欠著一課。

《變革的力量》對領(lǐng)導(dǎo)與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經(jīng)營理念帶到中國，更為中國企業(yè)從概念到實(shí)施提供了系統(tǒng)的、可操作的依據(jù)。對于日漸進(jìn)入國際競爭舞臺中央的中國企業(yè)來說，誰能更早地接收、理解并運(yùn)用此類信息，誰就能在這場發(fā)生在家門口的"戰(zhàn)爭"中領(lǐng)先一步。同樣，最具開放心態(tài)和學(xué)習(xí)能力的職業(yè)經(jīng)理人，也將成為獲勝的"將領(lǐng)"。

需要注意的是，企業(yè)和經(jīng)理人被強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和管理的差異之后，不應(yīng)把二者割裂、對立開來。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對這兩個方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長。

《基業(yè)長青》

推薦理由、對于極少數(shù)的堪稱卓越的中國企業(yè)，本書提供了建立百年基業(yè)的方案;對于絕大多數(shù)中國企業(yè)，本書制造了一個夢想---有夢，總比沒有強(qiáng)。

作者曾對西方和日本存續(xù)時(shí)間較長的企業(yè)展開過廣泛的調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，只有18家企業(yè)可稱得上他們定義為"高瞻遠(yuǎn)矚"的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業(yè)界翹楚，那些領(lǐng)袖輩出、產(chǎn)品和服務(wù)多樣、至少有五十年歷史，而且，長期業(yè)績突出的公司。

雖然這些公司分別在各行各業(yè)，柯林斯和波拉斯卻發(fā)現(xiàn)他們有著某種共性，而這些共性往往異于人們頭腦中優(yōu)秀公司的傳統(tǒng)形象。他們發(fā)現(xiàn)，這些"高瞻遠(yuǎn)矚"的公司都有如下特征、

他們并不一定肇始于一個偉大的商業(yè)思想;他們并不一定有偉大的、有魅力的領(lǐng)導(dǎo);他們有務(wù)實(shí)的理想主義;

他們相信并堅(jiān)持一系列指導(dǎo)人們行為的核心理念，但對他們來說，這些理念不一定有對錯之分;在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，他們不怕追求膽大包天的目標(biāo);他們不去勞神于擊敗對手，而是關(guān)注于挑戰(zhàn)自我;他們有教派一般的文化;他們由內(nèi)部培養(yǎng)出來的領(lǐng)導(dǎo)人引路。

本書在美國上市后，上述結(jié)論讓不少管理者大跌眼鏡，因?yàn)樵谀菚r(shí)，媒體總會拜倒在有遠(yuǎn)見、有魅力的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)腳下，讓人們相信只有這些人才能引領(lǐng)企業(yè)走出困境。但是，當(dāng)這些人物退出舞臺后，企業(yè)卻不能持續(xù)成功了。

在中國，確有人能快速致富，卻鮮有人能有遠(yuǎn)見、有勇氣承諾公司成為"高瞻遠(yuǎn)矚"的公司。因?yàn)?quot;高瞻遠(yuǎn)矚"的公司意味著有核心的理念，并輔之以強(qiáng)健的結(jié)構(gòu)、流程和系統(tǒng)。在我看來，今日中國商界人士，大多雄心勃勃，闖勁十足，但對成就"高瞻遠(yuǎn)矚"的公司缺乏遠(yuǎn)見卓識。他們的認(rèn)識還只停在口中，如何行動卻不甚了了，而《基業(yè)長青》中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)足以供他們受益匪淺。

《西格瑪管理法》

推薦理由、對20世紀(jì)90年代來最有影響的管理方法的最好的闡述，其對數(shù)據(jù)的重視有望改變中國企業(yè)的管理基因。

中國的經(jīng)理人如果希望提高組織績效、實(shí)現(xiàn)既定業(yè)績，一定要讀這本書。作為一位在中國為70多家公司提供過咨詢服務(wù)的管理顧問，我親眼目睹了很多中國公司對于提高組織績效的巨大需求，比如提高質(zhì)量、客戶忠誠度、增加市場份額和降低成本等。本書為建立合適的6西格瑪項(xiàng)目基礎(chǔ)和獲取合作者和商界領(lǐng)袖的支持提供了一幅清晰簡易的路線圖。

商界領(lǐng)導(dǎo)人一定要認(rèn)識到6西格瑪不僅是一個簡單的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，它需要明晰公司的戰(zhàn)略、公司目標(biāo)、跨部門合作以及員工的能力發(fā)展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。書中介紹的概念和工具為中國實(shí)施6西格瑪提供了非常重要的實(shí)戰(zhàn)性指導(dǎo)。