綜合管理類職務(wù)需要什么書籍
管理，它其實(shí)就是指以管理主體，并且還要有效的組織并利用其各個(gè)要素(人、財(cái)、物、信息和時(shí)空)，借助管理手段，完成該組織目標(biāo)的過(guò)程。下面是小編為大家整理的綜合管理類職務(wù)需要什么書籍，如果大家喜歡可以分享給身邊的朋友。
綜合管理類職務(wù)需要什么書籍（精選篇1）
《從優(yōu)秀到卓越》
《商業(yè)周刊》十佳商業(yè)書。吉姆·柯林斯耗費(fèi)5年時(shí)間，對(duì)1965年來(lái)《財(cái)富》雜志列入500強(qiáng)的1400多家企業(yè)進(jìn)行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績(jī)到卓越業(yè)績(jī)的跨越。
亞馬遜書店評(píng)價(jià)本書說(shuō)："這是那種經(jīng)理人和CEO們?cè)谌舾赡陜?nèi)需要一讀再讀的書。"
《360度領(lǐng)導(dǎo)力》
如果不是老板，你也可以領(lǐng)導(dǎo)嗎?如果不是最高領(lǐng)導(dǎo)人，你的上司是個(gè)不好的領(lǐng)導(dǎo)者，你能充分發(fā)揮自己的影響力嗎?約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰(zhàn)，360度全方位運(yùn)用技巧，對(duì)老板、同級(jí)、下層產(chǎn)生影響。不用等到升遷，實(shí)踐360度領(lǐng)導(dǎo)力，從組織的任何職位發(fā)揮你的影響力。
《杰克·韋爾奇自傳》
原通用電氣(GE)董事長(zhǎng)兼CEO杰克·韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創(chuàng)造的獨(dú)特管理模式，幫助一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)擺脫痼疾，走上靈活主動(dòng)地道路。韋爾奇的"10%淘汰率"甚至深入到第5大道的一個(gè)小小服裝店。
巴菲特推薦本書說(shuō)："杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細(xì)聆聽(tīng)他所說(shuō)的話，就能更接近他一些。"
《只有偏執(zhí)狂才能生存》
美國(guó)最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家——安迪·格魯夫使用"偏執(zhí)狂式"管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書被譽(yù)為企業(yè)經(jīng)理的特種部隊(duì)培訓(xùn)手冊(cè)。在本書中，格魯夫?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者最懼怕的噩夢(mèng)——最可怕的商業(yè)環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)、科技、規(guī)則都突然發(fā)生巨大變化——提出了新的解決辦法。
《影響力：你為什么會(huì)說(shuō)"是"?》
企業(yè)領(lǐng)袖每天都要做很多決策，怎樣才能說(shuō)服別人心甘情愿對(duì)你的決定說(shuō)是?怎樣讓董事會(huì)接受你的提議?心理學(xué)家羅伯特羅伯特o恰爾蒂尼通過(guò)對(duì)火雞媽媽、搭車情景等各種現(xiàn)象進(jìn)行分析研究，得出說(shuō)服他人過(guò)程中的6條基本原則。
《真正的成功》
真正的成功，需要在人際關(guān)系、裝備(團(tuán)隊(duì)成員)、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力方面提升自己和團(tuán)隊(duì)。約翰·麥克斯韋爾將《人際關(guān)系101》、《裝備101》、《心態(tài)101》、《領(lǐng)導(dǎo)力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，采取行動(dòng)將夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，建立各種關(guān)系等方面，指導(dǎo)、激勵(lì)人們?nèi)ニ茉熳陨眍I(lǐng)導(dǎo)力。
在這里，我們沒(méi)有列舉一些干巴巴的經(jīng)典讀物——確實(shí)，它們蘊(yùn)含了更全面更體系化的真理，但那些寓教于樂(lè)的書籍更能得到人們認(rèn)同。我們希望有一些更鮮活更實(shí)際的思想，能夠激發(fā)你思考，幫助你發(fā)掘問(wèn)題的答案。
綜合管理類職務(wù)需要什么書籍（精選篇2）
《經(jīng)理的職能》————(1938) 巴納德
《超級(jí)購(gòu)買理由》————() 李輝(哲仕品牌策略與設(shè)計(jì)公司創(chuàng)始人)
《工業(yè)管理和一般管理》————(1949) 法約爾
《管理的原理與實(shí)踐》————(1953) 布魯克
《管理的實(shí)踐》————(1954) 德魯克
《管理工作的實(shí)質(zhì)》————(1973) 明茨伯格
《管理：任務(wù)、職責(zé)和實(shí)踐》————(1974) 德魯克
《管理》————(1985) 杰林和莫斯考
《艱難的管理》————(1990) 帕斯卡爾
《獨(dú)樹一幟!》————(1993) 塞姆勒
2、管理方法
《論機(jī)器和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》————(1832) 巴比奇
《科學(xué)管理原理》————(1911) 泰勒
《動(dòng)作研究》————(1911) 吉爾布雷斯
《專業(yè)化管理》————(1973) 路易斯.埃蘭
綜合管理類職務(wù)需要什么書籍（精選篇3）
《從優(yōu)秀到卓越》
這本書其實(shí)可以用一句話來(lái)說(shuō)明：卓越企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的唯一差距是，誰(shuí)有更加好的企業(yè)文化。所謂企業(yè)文化，絕非在企業(yè)里搞點(diǎn)墻報(bào)，弄點(diǎn)報(bào)紙這種膚淺的東西，企業(yè)文化，是一家企業(yè)的價(jià)值觀。誰(shuí)有更好的價(jià)值觀，誰(shuí)就能更加卓越。
對(duì)人，對(duì)企業(yè)都一個(gè)道理。
《MBA必讀12篇》
和《管理者必讀12篇》一樣同樣出自12Reads，也是一本值得推薦的經(jīng)營(yíng)管理書籍。事實(shí)上，12Reads全系的書籍都值得從事經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)工作的人員細(xì)細(xì)閱讀。
無(wú)論你是想自學(xué)MBA還是自學(xué)經(jīng)營(yíng)管理，這本書都可以為你提供不小的幫助。
MBA應(yīng)該教會(huì)你什么?什么才是MBA教育的本質(zhì)?在今天，從商學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生在社會(huì)上飽受詬病。一方面，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多元化;另一方面，商科教育本身的短板開始逐漸顯現(xiàn)。而要想在企業(yè)站穩(wěn)腳、做出大貢獻(xiàn)，你需要的是像《MBA必讀12篇》這樣即推崇專業(yè)主義又兼具實(shí)戰(zhàn)的超一流企管碩士培訓(xùn)計(jì)劃。
《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞?》
和上述所推薦的經(jīng)營(yíng)管理書籍相比，這是一本偏案例型的書籍。
那些曾經(jīng)輝煌過(guò)、后來(lái)卻逐漸衰落了的大企業(yè)，是否可以根據(jù)變化了的情況及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，促成業(yè)務(wù)模式和企業(yè)文化之轉(zhuǎn)型，進(jìn)而煥發(fā)出第二春來(lái)?
看《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》前我覺(jué)得很難，看完這本書后我依然覺(jué)得很難，但知道這種事在一個(gè)叫做IBM的偉大企業(yè)里發(fā)生過(guò)。
正如本書作者、IBM前董事長(zhǎng)郭士納先生所言，“坦率地說(shuō)，如果我能夠選擇的話，我肯定不會(huì)選擇去與IBM的公司文化針鋒相對(duì)。”能否改變一個(gè)組織的文化，需要做大量不討人喜歡的事情，必然會(huì)損害一部分人的利益。但是，硬幣的另一方面是，這種改變也會(huì)給那些愿意為未來(lái)做點(diǎn)兒什么的人提供全新的機(jī)會(huì)。